站場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行考核制度第一條目的站場(chǎng)是我公司輸氣管網(wǎng)的重要組成部分，是輸氣工作的主要承擔(dān)機(jī)構(gòu)；站場(chǎng)人員負(fù)責(zé)相關(guān)輸氣管線、工藝設(shè)備、儀器儀表的操作、巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)等方面工作，是輸氣工作的主要執(zhí)行者；站場(chǎng)運(yùn)行管理情況對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。為保證全省各站場(chǎng)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，更好的完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在全省各站場(chǎng)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，達(dá)到督促、指導(dǎo)站場(chǎng)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)大局的目的，特制訂本考核方案。第二條原則（一）以客觀、公正、公平、公開(kāi)、規(guī)范為考核理念；（二）以站場(chǎng)管理和員工實(shí)際工作表現(xiàn)為考核依據(jù)；第三條范圍公司所屬各分輸站場(chǎng)第四條考核時(shí)間及內(nèi)容（一）考核時(shí)間：每季度一次，由管理處自行安排。（二）考核內(nèi)容：站場(chǎng)管理情況、燃?xì)饫碚撝R(shí)（筆試）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作；（三）所占分值：每次考核滿分100，每次考核成績(jī)占年終成績(jī)的25%；第五條考核方法：站場(chǎng)考核由管理處對(duì)站場(chǎng)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容分為燃?xì)饫碚撝R(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和站場(chǎng)管理情況三個(gè)方面，每個(gè)方面各占100分，燃?xì)饫碚撝R(shí)權(quán)重為20%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作權(quán)重為40%，站場(chǎng)管理情況權(quán)重為40%，最終的考核結(jié)果為：燃?xì)饫碚撝R(shí)平均分×20%+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作平均分×40%+站場(chǎng)管理情況×40%=站場(chǎng)年終整體考核成績(jī)（平均分=站場(chǎng)每個(gè)人分值求和／站場(chǎng)人數(shù)）?？己肆鞒倘缦拢?、首先對(duì)站場(chǎng)進(jìn)行燃?xì)饫碚撝R(shí)考核，管理處編寫(xiě)題庫(kù)，各站場(chǎng)隨機(jī)抽取1套答題，時(shí)間半小時(shí)；2、對(duì)站場(chǎng)在崗人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核，均為現(xiàn)場(chǎng)抽題；3、管理處對(duì)站場(chǎng)管理情況進(jìn)行考核；4、管理處對(duì)站場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分。（二）加分、減分項(xiàng)加減分項(xiàng)在季度考核成績(jī)匯總后另行計(jì)算。1、加分項(xiàng)（1）參加公司組織的各類(lèi)比武、競(jìng)賽等活動(dòng)，獲獎(jiǎng)人員所在站場(chǎng)按如下方案予以加分：獲得比武、競(jìng)賽第一名，所屬站場(chǎng)＋3分；獲得比武、競(jìng)賽第二名，所屬站場(chǎng)＋2分；獲得比武、競(jìng)賽第三名，所屬站場(chǎng)＋1分。（2）參加公司以上級(jí)別的各類(lèi)比武、競(jìng)賽活動(dòng)，獲獎(jiǎng)人員所在站場(chǎng)按如下方案予以加分：獲得比武、競(jìng)賽第一名至第三名，所屬站場(chǎng)＋5分；獲得比武、競(jìng)賽第四名至第六名，所屬站場(chǎng)＋3分。減分項(xiàng)（1）站場(chǎng)有可自行處理而未處理的隱患-1分；（2）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未處理/未上報(bào)的-5分；（3）上次考核出現(xiàn)的問(wèn)題本次仍未整改的-1分，隱瞞不報(bào)的-1分；（4）日常工作中因各類(lèi)勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題（違反集團(tuán)與我公司生產(chǎn)、值班、培訓(xùn)、參數(shù)報(bào)送等相關(guān)管理制度與規(guī)定）被相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)或通報(bào)的，一次扣1分；（5）其它情況由考核人員酌情扣分。管理處由專人負(fù)責(zé)考核成績(jī)及加、減分項(xiàng)進(jìn)行整理與記錄，每次考核成績(jī)及加、減分將按月進(jìn)行公布，并匯總后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部留檔，以便站場(chǎng)及時(shí)了解自身存在的問(wèn)題，盡快完成整改。第六條獎(jiǎng)懲辦法：管理處將匯總后的站場(chǎng)考核成績(jī)報(bào)予人力資源部，由人力資源部按公司