Word-6-品管部安全員年度工作總結(jié)按照年初制定的2022年工作方案：以“增加平安意識，強化平安教導(dǎo)，強力推行各種平安制度，強化各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從品管各課區(qū)組長著手帶動QC的形式抓好平安教導(dǎo)，以以往公司各課區(qū)浮現(xiàn)的典型事故開展警示教導(dǎo)，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保QC平安生產(chǎn)。我結(jié)合方案仔細舉行了實施，利用切實貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各課區(qū)組長及QC的樂觀協(xié)作、努力，在品質(zhì)、效益均比上年同期大幅提高的狀況下，確保QC重大平安事故發(fā)生率為0，小事故1實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、通過多種形式強化平安教導(dǎo)，增加QC平安意識

1、通過工作之余集中品檢人員舉行平安的學(xué)習(xí)、研究，學(xué)習(xí)各個車間及QC在做五金、線套吊重吊磅測試的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，準(zhǔn)時傳達、貫徹公司平安委員會文件精神及要求，分析研究近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合QC實際查找問題并制定防范措施，提升了QC綜合素養(yǎng)和平安防范本事。其它按照時節(jié)性特征，并結(jié)合品管實際狀況及存在問題等，對須注重事項舉行全面分析和部署，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮一名平安員的作用。

2、針對新進的員工，更是狠抓平安教導(dǎo)，并通過各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了平安學(xué)問和提升了QC自我防護意識。我也通過平時檢查、去每個課區(qū)那QA檢驗報告等機會與QC深化探討，準(zhǔn)時掌控QC平安心理，隨時結(jié)合實際舉行平安教導(dǎo)，收到了十分良好的教導(dǎo)效果。

3、開展了本部門發(fā)生一個事故警示教導(dǎo)采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，利用對企業(yè)典型真切案例的生動再現(xiàn)，使QC熟悉到違章就是走向事故、逼近損害，甚至斷送生命。使QC真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。利用豐盛多彩的內(nèi)容及真切案例的生動再現(xiàn)增加了QC平安意識，加強了平安理念，得到了QC全都好評，提升了QC的平安素養(yǎng)。

4、對重點崗位QC例如：電氣性能測試、五金、線套吊磅測試及新進QC舉行平安培訓(xùn)教導(dǎo)。讓他們熟知品管QC平安生產(chǎn)規(guī)則制度、勞動紀律;吊榜測試場所存在的平安隱患、電性能不良流入客服、市場存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。利用對新員工仔細舉行教導(dǎo)，使他們對公司平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并得到了上崗前必須的基本平安技能和自我防護學(xué)問。

5.每周一部門大早會對QC舉行平安培訓(xùn)宣導(dǎo)，重點宣導(dǎo)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新入廠的員工舉行課區(qū)教導(dǎo)、班組教導(dǎo)并有轉(zhuǎn)正考核，確保部門每次培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分通過周一清晨平安會、上下班排隊講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效增進各崗位員工素養(yǎng)的全面提升。催促Q(mào)C舉行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問舉行考試，以增進QC自學(xué)的樂觀性。在QC員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深化細致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本目標(biāo)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，催促整改;監(jiān)督各項平安規(guī)則制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：

(1)強化平時平安檢查

天天舉行平時巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看吊磅測試現(xiàn)場和電性能不良處理現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)覺問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場舉行整改，發(fā)覺人的問題，立刻批判、教導(dǎo)，須要時舉行處罰和處理。通過這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親手觀看，獲得的信息便很準(zhǔn)時、真切、全面而且詳盡，使問題可以準(zhǔn)時獲得解決。

(2)開展專項平安檢查

對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時舉行舉行處理，對存在的問題要求QC限期舉行整改，在QC員上下形成了人人講平安、事事講平安的好局面

(3)持續(xù)組織開展品管各課區(qū)平安自查

平安工作假如光靠一個人舉行，而沒有全體QC的參加將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉本課區(qū)QC的眼睛，所以必需規(guī)范組織品管各課區(qū)開展平安自查活動。這些檢查分三類舉行，將查出的問題、隱患、整改狀況定期向上匯報，有效的增進了平安管理：

1.生產(chǎn)線檢查：由各課區(qū)組長組織天天上下班前會結(jié)束后嚴格根據(jù)各崗位檢查要求，平時QC根據(jù)品質(zhì)檢驗要求的巡回檢查，逐項舉行檢查記錄，重點為工藝落實狀況，電性能不良處理狀況，并將檢查結(jié)果上報。

2.強化夜班平安管理，由一名組長上夜班負責(zé)，采取人員到點清點提示。

三、貫徹執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升平安管理水平

惟獨充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，強化領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行責(zé)任，才干真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。利用平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理改變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各項切實有效的規(guī)則制度。按照實際狀況制定品管部平安管理實施規(guī)定，并嚴格按章落實。制定QC績效、質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提升了QC員的質(zhì)量意識。完美了崗位職責(zé)及各崗位儀器設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，因為較好的執(zhí)行了各崗位人員的責(zé)任，嚴格標(biāo)準(zhǔn)的落實，從而使儀器設(shè)備現(xiàn)場都達到規(guī)范要求。并且各項平安管理制度做到準(zhǔn)時修訂、補充和完美，各種平安記錄、資料獲得進一步完美;崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案獲得準(zhǔn)時修訂;嚴格根據(jù)規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

2、平安警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;

3、QC將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅定落實，削減了違章操作和擔(dān)心全行為，QC的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識獲得進一步增加，QC的綜合平安素養(yǎng)獲得提升。

四、存在問題和不足

平安生產(chǎn)本身固有長久性、復(fù)雜性、艱難性和反復(fù)性的特征。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。利用一系列宣揚教導(dǎo)和扎實工作，平安工作雖然獲得了一定程度的提升，但還無數(shù)不足之處。

1、首先在思想上不堅決，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護不到位，不根據(jù)正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等舉行操作，以及各道工序完成后沒有舉行監(jiān)督跟蹤和復(fù)驗等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

2、第二我在平安技術(shù)學(xué)問掌控方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正QC存在的習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤。電器性能不良客戶投訴發(fā)生后部門領(lǐng)導(dǎo)雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細，沒能形成規(guī)定動作，使得執(zhí)行上存在偏差，并且對措施的執(zhí)行缺乏足夠的檢查驗收。

3、平安培訓(xùn)教導(dǎo)工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有的QC的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很稀薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，QC三違現(xiàn)