第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?個(gè)人工作總?結(jié)成品倉(cāng)庫(kù)?工作總結(jié)?第一部分:?自我介紹?我是公司儲(chǔ)?運(yùn)部__倉(cāng)?庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保?管員:__?—是土生土?長(zhǎng)的松江人?。我是今年?___月九?號(hào)進(jìn)入公司?工作的，作?為一名新員?工進(jìn)入了一?家高速發(fā)展?的物流公司?工作，深感?欣喜。我想?這是我職業(yè)?的新開(kāi)始，?因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)?山九有信賴?，勤勉，發(fā)?展。第二?部分:人力?的合理安排?和運(yùn)用1?:人力的安?排作為物?流公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)——?—倉(cāng)儲(chǔ)，雖?然技術(shù)性并?不高，但需?要勤勞，心?細(xì)，作業(yè)強(qiáng)?度大，體力?要求比較高?。象我們松?江倉(cāng)庫(kù)，隨?著客戶的不?斷進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增多?，原本在人?力方面就比?較緊湊，這?就要我們合?理安排裝卸?工人，做到?在有限的人?力上作合理?的安排，做?到有條不紊?，作業(yè)順??L乇鷦諭??皇奔淅锍魷?侄喔鱟饕等?撾袷保?纈?惺背隹謐跋??，TOTO?國(guó)內(nèi)成品發(fā)?貨，__工?廠部品納入?等作業(yè)會(huì)碰?到一起，這?時(shí)就要合理?安排人員，?使每一作業(yè)?盡量不受影?響。2:?合理的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，倉(cāng)?儲(chǔ)作業(yè)量大?，出汗多。?像衛(wèi)洗麗的?箱子，每一?箱成品都套?有一個(gè)塑料?袋，很滑，?裝箱時(shí)不能?碰傷箱子，?作業(yè)要求高?，難度大。?在___多?度的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就汗?流浹背了，?所以要合理?安排作業(yè)和?休息，做到?輪流休息，?不間斷作業(yè)?，這樣在保?證作業(yè)安全?的情況下，?作業(yè)效率就?不受影響了?。3:人?員的培訓(xùn)和?提高雖然?裝卸工人的?工作比較簡(jiǎn)?單，但為了?作業(yè)的不斷?提高，我們?也要不斷提?醒他們現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)的規(guī)定?，及客戶對(duì)?我們的要求?，這樣有利?于我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理，?理貨，配貨?等作業(yè)。他?們的作業(yè)效?率也會(huì)有所?提高的。?第三部分:?貨物的管理?現(xiàn)松江倉(cāng)?庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)?多月來(lái)，味?之素，__?_工廠，_?_衛(wèi)洗麗的?業(yè)務(wù)已相繼?進(jìn)入松江倉(cāng)?庫(kù)。客戶的?部品，成品?，出口品部?分或全部進(jìn)?入松江倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行保管。?所以要做好?倉(cāng)庫(kù)的管理?，貨物的入?出庫(kù)作業(yè)，?日常保管，?倉(cāng)庫(kù)清理工?作，把好庫(kù)?存數(shù)量的管?理，防止不?必要的損耗?的發(fā)生，有?效的利用庫(kù)?存區(qū)面積。?A:易拿?，易放，易?看，易點(diǎn)的?堆積方式?B:貨物堆?放不要超過(guò)?托盤(pán)，不要?超高堆放，?要注意“五?距”C:?貨物入出時(shí)?做好樁腳卡?記錄(計(jì)好?箱數(shù)和枚數(shù)?)D:堅(jiān)?持貨物先進(jìn)?先出，對(duì)于?頻繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和小?件的貨物應(yīng)?多盤(pán)點(diǎn)這樣?減少庫(kù)存差?異E:保?持倉(cāng)庫(kù)的整?潔，地面的?清潔，通道?的順暢第?___篇:?優(yōu)秀成品倉(cāng)?庫(kù)工作總結(jié)?__年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?、各部門(mén)的?積極協(xié)助配?合下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工作?始終圍繞著?庫(kù)存貨物安?全、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、運(yùn)營(yíng)配?送高效率、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量的目標(biāo)?開(kāi)展工作。?首先建立?建全了各崗?位工作職責(zé)?，規(guī)范了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序;結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐，完善了?票據(jù)管理和?財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn);與此同?時(shí)，還對(duì)庫(kù)?區(qū)建設(shè)進(jìn)行?了改造:倉(cāng)?庫(kù)照明電路?改造后為公?司降低了能?源消耗，節(jié)?約了成本;?倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也?進(jìn)行了改造?，從而消除?了設(shè)備運(yùn)行?過(guò)程中貨物?吊籃滑輪跑?偏，鋼絲繩?磨架的安全?隱患;庫(kù)區(qū)?消防系統(tǒng)的?建設(shè)完成和?消防設(shè)施的?配套落實(shí)，?為庫(kù)區(qū)防火?能力的提高?奠定了基礎(chǔ)?;對(duì)庫(kù)區(qū)暖?氣、環(huán)衛(wèi)系?統(tǒng)的改造，?進(jìn)一步改善?了公司辦公?環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨物?分類、管家?婆的使用及?臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完成?，標(biāo)志著倉(cāng)?儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)化?進(jìn)程的全面?啟動(dòng)。特別?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的5S?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施?，徹底杜絕?了過(guò)去那種?不用的雜物?，包裝材料?、使用工具?及廢損包裝?物隨處可見(jiàn)?，雜亂無(wú)章?的現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼，?分揀拆包無(wú)?標(biāo)準(zhǔn)，造成?的二次包裝?物的損耗，?也隨著整頓?、整理、清?潔、清掃，?素質(zhì)的學(xué)習(xí)?開(kāi)展成為歷?史。貨物的?收、發(fā)、存?管理工作，?伴隨著崗位?責(zé)任制的貫?徹落實(shí)，得?到了全面提?升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)?歷史遺留的?呆滯貨物，?殘次品，報(bào)?廢貨物、返?廠貨物進(jìn)行?了徹底清理?，并建立了?相應(yīng)的殘次?品庫(kù)，為今?后此項(xiàng)工作?的順利開(kāi)展?奠定了基礎(chǔ)?。如今日常?管理中的所?收、發(fā)貨物?(含退貨入?庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率為_(kāi)_?_%以上。?針對(duì)前期貨?物出庫(kù)配送?效率不高的?情況，對(duì)作?業(yè)流程每個(gè)?環(huán)節(jié)、崗位?進(jìn)行了認(rèn)真?的跟蹤調(diào)查?，結(jié)合實(shí)際?情況，出臺(tái)?了各崗位詳?細(xì)的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，并?嚴(yán)格加以檢?查、實(shí)施。?抓落實(shí)的結(jié)?果就是;進(jìn)?出貨物裝卸?車及時(shí)，基?本無(wú)壓車現(xiàn)?象，作業(yè)開(kāi)?始時(shí)間都能?在核定的_?__分鐘以?內(nèi)實(shí)施;進(jìn)?出貨物嚴(yán)格?遵循先進(jìn)先?出原則，進(jìn)?行辦理出庫(kù)?發(fā)貨，并按?輕重緩急分?揀貨物，時(shí)?間消耗都在?___分鐘?以內(nèi);加強(qiáng)?配送車輛管?理的同時(shí)，?還對(duì)各配送?車輛的油料?消耗進(jìn)行了?核算，制定?出了單車油?料考核標(biāo)準(zhǔn)?加以實(shí)施。?倉(cāng)庫(kù)貨物碼?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規(guī)?格型號(hào)擺放?，編號(hào)與貨?位基本保持?一致;過(guò)去?那種打號(hào)筆?、膠帶、噴?漆、包裝箱?、袋等亂放?現(xiàn)象也得到?了有效控制?。各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能及?時(shí)清理工具?、包裝物。?工完料盡場(chǎng)?地清的意識(shí)?已經(jīng)深入人?心，并貫穿?于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?管理作業(yè)過(guò)?程。在嚴(yán)格?遵循公司的?相關(guān)制度及?作業(yè)流程的?同時(shí)，積極?配合采購(gòu)部?完成貨物進(jìn)?庫(kù)驗(yàn)收工作?，及時(shí)處理?貨物及包裝?破損問(wèn)題;?積極配合財(cái)?務(wù)部對(duì)庫(kù)存?數(shù)據(jù)進(jìn)行修?整，保證了?庫(kù)存貨物原?始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真實(shí)?性;積極配?合銷售和門(mén)?市，在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，保?質(zhì)保量完成?貨物出庫(kù)的?分揀、復(fù)檢?、包裝、配?送作業(yè)任務(wù)?，服務(wù)滿意?基本無(wú)投訴?;特別是在?貨物裝卸量?大，缺少裝?卸工，人員?相對(duì)緊張的?情況下，全?體員工充分?發(fā)揮積極主?動(dòng)性，在其?他部門(mén)、同?事的大力支?持下，圓滿?完成了裝卸?任務(wù)，其中?__月份完?成裝卸__?_件，創(chuàng)下?了月歷史記?錄。倉(cāng)庫(kù)在?完成本部門(mén)?任務(wù)的同時(shí)?，還擔(dān)負(fù)著?公司后勤服?務(wù)、環(huán)境衛(wèi)?生等諸多事?務(wù)性工作，?給公司整體?運(yùn)營(yíng)起到了?不可低估的?作用，樹(shù)立?了公司是我?家的良好形?象。工作?的進(jìn)步、素?質(zhì)的提高、?能力的發(fā)揮?、所有成績(jī)?的獲得，都?取決于態(tài)度?的轉(zhuǎn)變。針?對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工?知識(shí)結(jié)構(gòu)低?、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)?管理專業(yè)技?能等情況，?充分利用公?司抓管理，?促發(fā)展的契?機(jī)，結(jié)合公?司運(yùn)營(yíng)的實(shí)?際，___?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?、職業(yè)技能?，通過(guò)面向?行動(dòng)的學(xué)習(xí)?，進(jìn)行道德?、素質(zhì)、技?能等培訓(xùn)。?一分耕耘，?十分收獲，?從被動(dòng)工作?、推委扯皮?、缺乏活力?到積極主動(dòng)?、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?、熱情奉獻(xiàn)?，倉(cāng)庫(kù)的精?神面貌，工?作態(tài)度都產(chǎn)?生了質(zhì)的飛?躍。質(zhì)變必?將代來(lái)量變?，余愛(ài)平同?志的勤勞好?學(xué)，薛興發(fā)?同志的認(rèn)真?負(fù)責(zé)，白敬?宇同志的任?勞任怨，_?__的敬崗?愛(ài)業(yè)，曹軍?海同志的熱?情主動(dòng)，馮?艷東同志的?周到細(xì)致，?黃龍德同志?的默默奉獻(xiàn)?，都是這種?變化的具體?工作表現(xiàn)。?而有效的溝?通，熱情的?服務(wù)也使的?倉(cāng)庫(kù)同事、?部門(mén)間協(xié)調(diào)?能力都得到?了加強(qiáng)。配?合積極，服?務(wù)熱情，不?推諉、扯皮?，充分顯示?出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)?隊(duì)的協(xié)作精?神和凝聚力?。倉(cāng)庫(kù)工?作的進(jìn)步是?顯著的，然?而，也存在?許多問(wèn)題和?錯(cuò)誤。接收?貨中的數(shù)量?短缺、貨物?損壞，包裝?破損;出庫(kù)?配送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、交?接不明、貨?物丟失;保?管中的編號(hào)?不符，防范?不嚴(yán)，數(shù)據(jù)?不實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生。?貨物堆碼不?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨?計(jì)劃性不強(qiáng)?，導(dǎo)致的庫(kù)?存貨物積壓?、呆滯現(xiàn)象?;庫(kù)容存量?超標(biāo)壓力;?帳帳、帳物?對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不?符;作業(yè)流?程的不暢;?部門(mén)協(xié)調(diào)不?力;執(zhí)行力?低下;本位?主義思想及?家族傳統(tǒng)影?響等問(wèn)題。?而__年存?在的主要問(wèn)?題:1、?因裝卸工的?缺少,造成?倉(cāng)庫(kù)管理員?的崗位職責(zé)?劃分不明確?,再加上工?作態(tài)度上的?被動(dòng)性，從?而導(dǎo)致責(zé)任?心不強(qiáng)，所?以出現(xiàn)問(wèn)題?較多。如接?收貨中的數(shù)?量短缺、串?貨錯(cuò)發(fā)、貨?物丟失、裝?卸貨物不及?時(shí)，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源與責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績(jī)效?考核、競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制、薪酬?管理、獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)、成本?觀念、時(shí)間?管理及自我?管理等)的?認(rèn)知度。?2、傳統(tǒng)習(xí)?慣與科學(xué)管?理間的觀念?差異，造成?制度、流程?的執(zhí)行力低?下問(wèn)題:倉(cāng)?庫(kù)管理中出?現(xiàn)的部分問(wèn)?題都是因在?制度執(zhí)行中?未按規(guī)范及?標(biāo)準(zhǔn)操作，?用傳統(tǒng)習(xí)慣?方法取代科?學(xué)計(jì)劃而發(fā)?生的。如，?票據(jù)的流程?管理，安全?庫(kù)存的合理?性，采購(gòu)進(jìn)?貨的審批，?調(diào)貨價(jià)格的?___，盲?目購(gòu)進(jìn)造成?的庫(kù)存積壓?、庫(kù)容存量?超標(biāo)壓力等?問(wèn)題。3?、部門(mén)、崗?位間協(xié)作接?口部位的責(zé)?任共性，引?發(fā)的失誤和?錯(cuò)誤:如，?進(jìn)貨的驗(yàn)收?由采購(gòu)部協(xié)?助倉(cāng)庫(kù)共同?完成，對(duì)發(fā)?生的數(shù)量、?包裝規(guī)格錯(cuò)?誤;貨物出?庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)?庫(kù)管理員與?點(diǎn)貨員串貨?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的?錯(cuò)誤，相關(guān)?責(zé)任難于具?體化，增加?了管理成本?和難度。通?過(guò)上述問(wèn)題?，可以看到?未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管?理工作的任?務(wù)是艱巨的?，許多工作?有待于加強(qiáng)?、落實(shí)。面?對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期?的企業(yè)改革?，還會(huì)出現(xiàn)?新的矛盾和?問(wèn)題，如何?解決當(dāng)前管?理工作中的?問(wèn)題和錯(cuò)誤?，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)?的新矛盾和?問(wèn)題，是擺?在我們每一?個(gè)人面前的?課題。對(duì)當(dāng)?前出現(xiàn)的問(wèn)?題和錯(cuò)誤，?首先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培?養(yǎng)敢于承擔(dān)?責(zé)任的勇氣?，培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層層?落實(shí)崗位職?責(zé);堅(jiān)持三?不放過(guò)原則?，規(guī)章制度?面前人人平?等，獎(jiǎng)罰分?明;繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)?和進(jìn)行有效?溝通，引導(dǎo)?、幫助員工?端正態(tài)度，?施教于心，?心系于業(yè);?繼續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)，產(chǎn)?品知識(shí)，職?業(yè)技能的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，理?論與實(shí)踐相?結(jié)合，避免?工作失誤及?問(wèn)題的出現(xiàn)?，提高服務(wù)?質(zhì)量。然而?所有學(xué)習(xí)、?工作的重點(diǎn)?，都取決于?行動(dòng)的落實(shí)?，如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落實(shí)?意識(shí)，如何?打造高效落?實(shí)的團(tuán)隊(duì)，?如何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行文?化，如何管?理好時(shí)間促?落實(shí)，如何?為落實(shí)制定?制度保障，?并掌握有效?落實(shí)的重要?方法，這都?要求我們要?有堅(jiān)持不懈?的韌勁，要?有堅(jiān)定不移?的意志，真?正以實(shí)際行?動(dòng)，一步一?個(gè)腳印去實(shí)?踐目標(biāo)，實(shí)?施計(jì)劃，最?終達(dá)到設(shè)定?的目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)?__年度的?工作目標(biāo):?1，倉(cāng)儲(chǔ)管?理作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。2，?庫(kù)容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理符?合5S標(biāo)準(zhǔn)?。3，員工?專業(yè)知識(shí)水?平、崗位技?能達(dá)到中級(jí)?(結(jié)合崗位?績(jī)效考核，?應(yīng)知應(yīng)會(huì)程?度)。每月?___進(jìn)行?一次知識(shí)測(cè)?試和勞動(dòng)技?能競(jìng)賽。4?，專注時(shí)間?管理。分揀?、復(fù)核、出?庫(kù)、配送時(shí)?間控制在_?__分鐘之?內(nèi)。5，庫(kù)?存數(shù)據(jù)的核?算進(jìn)人實(shí)施?階段，完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整理?、匯總、上?報(bào)，為企業(yè)?經(jīng)營(yíng)提供必?要的決策依?據(jù)。6，倉(cāng)?庫(kù)定位為效?率年，效益?年。將倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)成本核?算鈉入績(jī)效?考核，細(xì)化?進(jìn)、銷、存?系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7，建立有?效溝通、商?務(wù)禮儀執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。公司?整合后的關(guān)?鍵就是溝通?融會(huì)，要強(qiáng)?化有效溝通?意識(shí)，并且?進(jìn)行制度化?，滿足公司?發(fā)展需要。?總結(jié)的目?的是為了更?好的計(jì)劃，?謀定而后動(dòng)?，因此，我?們必須根據(jù)?公司及倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)際情況?，制定和實(shí)?施相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃，跟蹤改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃的實(shí)施進(jìn)?展，驗(yàn)證改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃的效果，?并將行之有?效的改進(jìn)和?創(chuàng)新成果在?公司各部門(mén)?進(jìn)行___?和推廣。通?過(guò)我們不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?的行動(dòng)去超?越自我，實(shí)?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理?工作的持續(xù)?改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?卓越。第?___篇:?經(jīng)典成品倉(cāng)?庫(kù)工作總結(jié)?1:成品?/出口品的?入庫(kù)作業(yè)?相對(duì)于部品?，成品/出?口品的入庫(kù)?比較方便，?但還要注意?點(diǎn)數(shù)，特別?是“水栓”?產(chǎn)品，要翻?板逐件堆高?，以前入庫(kù)?時(shí)多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空箱?(入庫(kù)時(shí)在?工廠被盜)?所以一定要?小心仔細(xì)。?入庫(kù)堆放整?齊，衛(wèi)洗麗?的出口品應(yīng)?在