成本會(huì)計(jì)管理企業(yè)降本增效探析摘要：良好的企業(yè)成本管理和掌握可以全面提高和增加企業(yè)的成本管理力量，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定進(jìn)展，特殊是在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨諸多挑戰(zhàn)的狀況下。對(duì)于企業(yè)來說，通過成本集約化管理來降低成本、提高效率是特別重要的。本文主要對(duì)企業(yè)管理中存在的主要問題進(jìn)行解釋和說明，并針對(duì)這些問題繼提出詳細(xì)可行性的策略。從而降低企業(yè)成本，使企業(yè)能夠達(dá)到降本增效的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)管理；精細(xì)化管理；降本增效

一、降低成本和提高效率的作用

降低成本、提高效率作為一種有效的管理手段，可以增加不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。降低成本、提高效率的內(nèi)容詳細(xì)是指降低各種交易的成本，特殊是制度的交易成本。詳細(xì)來說，它削減了交易審批的各個(gè)方面、各種交易的中間成本以及其他資源的成本和使用以及各種交易的運(yùn)輸費(fèi)用?？偟膩碚f，降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效率是一個(gè)特別寬泛的概念，它不僅包括降低企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中所涉及的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，還包括企業(yè)通過各種有效手段增加收益。此外，企業(yè)在降低成本、增加利潤(rùn)的同時(shí)，也要留意產(chǎn)品質(zhì)量，不能通過非法手段增加收入。因此，降低企業(yè)成本、提高效率可以說是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)進(jìn)展的有效手段。

二、成本掌握對(duì)企業(yè)的重要性

（一）成本是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度

良好的企業(yè)成本管理和掌握確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定進(jìn)展，特殊是在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷的狀況下。對(duì)于企業(yè)來說，通過成本集約化管理來降低成本、提高效率是特別重要的。本文介紹了成本精細(xì)化，分析了實(shí)施過程中存在的不足和問題，提出了詳細(xì)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化、成本管理、降低成本、增資的目的。

（二）降低成本、提高效率的機(jī)制不完善

企業(yè)要想順當(dāng)進(jìn)展，降低成本，提高效率，必需依靠相關(guān)機(jī)制來保證。目前，我國(guó)大部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了降低成本、提高效率的工作體制和機(jī)制，但一些企業(yè)仍存在很多問題。在降本增效工作中，存在著企業(yè)預(yù)算機(jī)制缺失、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制缺失、降本增效形式過多等問題。這些規(guī)章制度的缺失將嚴(yán)峻影響企業(yè)在降低成本、提高效率方面的穩(wěn)定進(jìn)展。特殊是監(jiān)管機(jī)制的缺失，使企業(yè)無法準(zhǔn)時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)大事。

（三）成本是影響公司決策的重要因素

企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定進(jìn)展起著打算性的作用。因此，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必需首先考慮成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，然后明確自身的進(jìn)展目標(biāo)，最終做出科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策。換句話說，當(dāng)公司產(chǎn)品的價(jià)格無法轉(zhuǎn)變時(shí)，公司的成本是影響公司經(jīng)濟(jì)效益的打算性因素。

三、企業(yè)成本掌握中可能存在的幾個(gè)問題

（一）企業(yè)成本掌握的概念落后

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最重要因素是成本掌握觀念的落后。由于對(duì)成本掌握的范圍、手段和方法不了解，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本上投入過多，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的提高微乎其微。在傳統(tǒng)成本掌握觀念的影響下，人們對(duì)成本掌握的熟悉仍舊停留在節(jié)省經(jīng)營(yíng)資金的層面上，狹隘地認(rèn)為成本掌握就是在某些過程中削減資金。在這種觀念的影響下，公司盲目地節(jié)省成本，使得公司無法正常運(yùn)營(yíng)，極大地阻礙了公司成本效益的正常進(jìn)展。

（二）企業(yè)成本核算內(nèi)容不全面

企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括房地產(chǎn)資源、產(chǎn)品資源等諸多方面。企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容不僅包括類似于房地產(chǎn)資源的物質(zhì)資源，還包括現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下的學(xué)問資源。作為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重要因素，企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)問資源不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是計(jì)入管理成本。這樣，公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)就會(huì)遺漏會(huì)計(jì)成本，導(dǎo)致公司的人工成本核算不完整，無法利用成本掌握的有效性。

（三）成本掌握與監(jiān)督管理較弱

成本掌握的監(jiān)督和實(shí)施是成本管理的重要方面之一。但是，大多數(shù)成本管理評(píng)估和評(píng)級(jí)系統(tǒng)都不是完善的。從制度的角度來看，由于企業(yè)成本管理涉及管理，研發(fā)，選購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，售后等部門，因此企業(yè)沒有有效的成本管理體系來明確每個(gè)崗位的成本責(zé)任和實(shí)施措施。同時(shí)，在企業(yè)成本管理評(píng)估過程中未能實(shí)施詳細(xì)的量化指標(biāo)，缺乏相應(yīng)的事后獎(jiǎng)懲措施和反饋改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)成本掌握管理和監(jiān)督措施的失敗。

四、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作

首先，企業(yè)在成本核算活動(dòng)中必需選擇統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法。為了保證成本核算方法的全都性，企業(yè)不僅要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，還要做好內(nèi)部相關(guān)資產(chǎn)的分類，采納統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不同類型的資產(chǎn)進(jìn)行處理。同時(shí)，會(huì)計(jì)計(jì)量應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，采納統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法，以保證成本核算活動(dòng)的全都性。其次，企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容不僅應(yīng)包括實(shí)物資產(chǎn)，還應(yīng)包括無形資產(chǎn)，以確保成本核算的全面性。不僅要關(guān)注生產(chǎn)、選購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，還要結(jié)合各個(gè)時(shí)期制定有針對(duì)性的管理和核算方案，確保企業(yè)管理活動(dòng)有序開展。除此之外，建立健全獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人或部門賜予合理、嚴(yán)格的嘉獎(jiǎng)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)存在問題的部門或個(gè)人進(jìn)行批判教育，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

（二）建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度

企業(yè)必需結(jié)合自身進(jìn)展實(shí)際，建立有針對(duì)性的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)管理制度，確?；A(chǔ)成本會(huì)計(jì)工作的真正合法性。除此之外，企業(yè)必需做好會(huì)計(jì)管理的相關(guān)憑證。形成的相關(guān)發(fā)票、銷貨、購(gòu)貨和票據(jù)能夠反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，為企業(yè)進(jìn)行成本核算供應(yīng)重要依據(jù)。因此，有必要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格、全面的審查，做好對(duì)原始憑證會(huì)計(jì)核算的各方面監(jiān)督工作，進(jìn)一步推動(dòng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度的完善。同時(shí)，要堅(jiān)持資產(chǎn)清查核算的動(dòng)身點(diǎn)，針對(duì)資產(chǎn)形成時(shí)間長(zhǎng)、成因簡(jiǎn)單、進(jìn)展穩(wěn)定等特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的清查方案。明確難點(diǎn)，實(shí)行措施履行責(zé)任人的職責(zé)，逐項(xiàng)選擇和驗(yàn)證，使考核得以順當(dāng)進(jìn)行。

（三）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步走向成熟，取代了會(huì)計(jì)電算化，它使財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，極大地延長(zhǎng)了財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵、效能與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)跨時(shí)空、跨地域的高度協(xié)同處理，極大地提高了決策的時(shí)效性。通過運(yùn)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和管理成本的有效核算和分析。成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)更加便利、系統(tǒng)，已漸漸成為越來越多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首選。

（四）從節(jié)省成本到避開成本

然而，降低成本只是成本管理的一種改進(jìn)形式?，F(xiàn)代公司需要找到削減成本和避開不必要成本的新方法。成本規(guī)避的想法是從管理的角度探究降低成本的潛力。有人認(rèn)為，為了避開不必要的開支，事先的預(yù)防比事后的調(diào)整更重要。

（五）提高管理水平和效率，從管理中尋求效益

成本管理要由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)。使成本管理成為決策者的決策依據(jù)，使成本管理成為全過程的管理，而不僅僅是每一環(huán)節(jié)的管理。成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于原材料選購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。完善管理制度，提高管理效率，淘汰不制造價(jià)值的部門。隨著管理制度的改革，可以合并的部門也可以考慮是否合并。雖然企業(yè)的黨政部門不能直接制造經(jīng)濟(jì)效益，但它們?nèi)耘f有價(jià)值，它們的價(jià)值仍舊特別重要。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立

在企業(yè)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理尤為重要，它打算著企業(yè)的效率和進(jìn)展水平。所以假如管理人員想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，就必需建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算管理制度。同時(shí)，要樂觀培育專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬?。全面預(yù)算管理是一種降低成本、提高效率、注意進(jìn)展的管理。管理預(yù)算完成后，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，從而解決預(yù)算問題。

（七）從成本節(jié)省到成本規(guī)避

傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過節(jié)省成原來實(shí)現(xiàn)的。這是公司戰(zhàn)略的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)是低成本，高效益。然而，這種成本降低只是成本管理的一種改進(jìn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要查找新的途徑，從根本上降低成本，避開不必要的資源