分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”影業(yè)戰(zhàn)略哪家強(qiáng)？

上個禮拜，阿里影業(yè)復(fù)牌時對外發(fā)布公告，暗示將娛樂寶和淘寶電影同步并入阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)體系，試圖用“電商”、“O2O”、“金融”來強(qiáng)化其全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局。雖然該部署還在影業(yè)內(nèi)部做進(jìn)一步溝通，但阿里將大娛樂戰(zhàn)略押寶在阿里影業(yè)的心思已是昭然若揭。值得注意的是，最早在業(yè)內(nèi)提出“互聯(lián)網(wǎng)電影公司”概念的其實(shí)是樂視影業(yè)。樂視影業(yè)CEO張昭曾多次對媒體傳遞出其作為行業(yè)“拆墻者”的決心。在4月14日樂視“無生態(tài)、不超級”的發(fā)布會上，樂視影業(yè)CEO張昭又著重強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，并表示隨著樂視影業(yè)和樂視生態(tài)更深入的融合，樂視影業(yè)會成為中國影視行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。顯然，對于戰(zhàn)略“卡位”這件事，樂視影業(yè)的態(tài)度還是相當(dāng)強(qiáng)勢的。問題來了，樂視影業(yè)和阿里影業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟哪家強(qiáng)？“拆墻者”張昭PK“船長”張強(qiáng)同為巨頭旗下影業(yè)板塊的CEO，張昭和張強(qiáng)有很強(qiáng)的相似度，都是侵淫行業(yè)很多年，都是多面手懂發(fā)行會營銷(兩個人均來自傳統(tǒng)具有強(qiáng)發(fā)行能力的電影公司，前者曾在光線影業(yè)任職總裁，此前曾帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后投資發(fā)行了《傷城》、《導(dǎo)火線》、《證人》等二十余部影片。后者來自中影擔(dān)任副總經(jīng)理。分管中影股份的策劃部門、電視分公司及營銷分公司。擔(dān)任總策劃的影視作品有《中國合伙人》、《致我們終將逝去的青春》，《狼圖騰》等)，擅長項(xiàng)目開發(fā)，在IP的互聯(lián)網(wǎng)化方面均有代表作，且都曾是“電影產(chǎn)品經(jīng)理”的幕后推手。張昭助力郭敬明的《小時代》系列收獲了超13億的總票房，而張強(qiáng)助力張一白的《匆匆那年》創(chuàng)造了2014年賀歲檔票房紀(jì)錄?？傮w而言，兩人在項(xiàng)目開發(fā)上提出的“熱門IP+粉絲電影+名人導(dǎo)演”打法也趨于雷同。另外，張強(qiáng)此前擔(dān)任總策劃的影視作品跟樂視影業(yè)略有重合(《小時代1》、《小時代2》)?；乜醋鲇皹I(yè)的起跑時間線，樂視影業(yè)相對要早，在2012年就提出了要做“互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司”的概念，而阿里影業(yè)自2014年8月才正式由“文化中國”更名，即將并入的娛樂寶和淘寶電影也是從2014年才正式投入運(yùn)營。若論項(xiàng)目的運(yùn)營業(yè)績，提早兩年多投入運(yùn)營的樂視影業(yè)顯然儲備更多，三年時間他們投資、發(fā)行過包括《小時代》系列、《敢死隊(duì)》、《歸來》、《老男孩之猛龍過江》等數(shù)十部電影產(chǎn)品。阿里影業(yè)也毫不示弱，加快了“作品”的打造步伐。在今年1月阿里影業(yè)的一場發(fā)布會上，張強(qiáng)就表示“壓力山大”，稱馬云明確定下了KPI，按照計(jì)劃未來兩年里，阿里影業(yè)每年投資或制作8到10部電影、3到5部大中型電視連續(xù)劇以及3到5部網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇。O2O營銷閉環(huán)VS“網(wǎng)生代”產(chǎn)品群IP化有一個說法是，阿里影業(yè)從一出身就是“巨無霸”：融資平臺有娛樂寶；營銷方面，阿里先后投資了新浪微博、優(yōu)酷土豆；淘寶電影是一個B2C的在線影票平臺，聚合了部分線上宣發(fā)及票務(wù)服務(wù)；制作和發(fā)行方面投資了華誼和光線；再回到阿里影業(yè)本身，其前身是文化中國，有大量港臺知名導(dǎo)演，如周星馳、王家衛(wèi)、陳可辛等，其在資源上的“武裝”號稱涵蓋了整個產(chǎn)業(yè)鏈，這些均為阿里進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)注入了更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)。隨著阿里影業(yè)并入淘寶電影+娛樂寶的策略逐漸明朗，其“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念會呈現(xiàn)出何種獨(dú)有特征？無論是淘寶電影還是娛樂寶，均在一定程度上繼承了阿里的“電商基因”，張強(qiáng)曾表示，“以消費(fèi)者需求為核心來開發(fā)和運(yùn)營產(chǎn)品”是阿里影業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，影業(yè)將基于阿里巴巴集團(tuán)的龐大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)分析和電商平臺打造符合大眾需求的影視產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)場景+粉絲互動特征?？梢韵胍?，若三者業(yè)務(wù)真正形成了更為緊密的連接，構(gòu)成了完整的基于金融和電商的O2O營銷閉環(huán)，這將成為其最大的競爭實(shí)力。與阿里強(qiáng)調(diào)“大數(shù)據(jù)“、“電商”、“眾籌”等極具互聯(lián)網(wǎng)打法的特征不同，樂視影業(yè)在“IP”挖掘上似乎更為專注。反映在作品上，過去樂視影業(yè)投資、出品了《小時代》系列、《熊出沒》系列等項(xiàng)目均獲得了不錯的票房回報，根據(jù)樂視影業(yè)方面提供的數(shù)據(jù)，2014年已上映的9部影片票房成績均在5000萬以上，其中6部票房過億，1部過5億。反映在個人品牌IP上，則是對郭敬明、張藝謀等名導(dǎo)IP化的成功運(yùn)營，即圍繞“名導(dǎo)”持續(xù)地、有計(jì)劃地開發(fā)作品。另外，樂視影業(yè)在選擇項(xiàng)目開發(fā)時將注意力落腳在“網(wǎng)生代”概念。跟《小時代》系列、《老男孩》系列類似，即將推出的《何以笙簫默》也是典型的網(wǎng)生內(nèi)容。樂視影業(yè)沒有阿里的電商基因，但基于整個樂視的大生態(tài)體系，它又有一些獨(dú)有特征，即以樂視生態(tài)為承載平臺，延展出樂視影業(yè)生態(tài)，并通過相互融合打造出一系列電影產(chǎn)品群。樂視大平臺一直強(qiáng)調(diào)的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)，樂視影業(yè)得益于這種多屏開發(fā)優(yōu)勢(樂視TV、樂視盒子和即將發(fā)布的超級手機(jī))無形中多了很多“籠絡(luò)”明星導(dǎo)演的籌碼。最新納入合作名單的就包括有“國劇第一人”之稱的鄭曉龍，以及“電影科技俠”徐克(此前，徐克與博納影業(yè)的合作更為緊密)。在4月14日的發(fā)布會上，樂視影業(yè)在原有的“互聯(lián)網(wǎng)”概念基礎(chǔ)上又添了“科技”的概念，不僅投資制作、發(fā)行電影項(xiàng)目，在多屏版權(quán)上也將有更深入合作。發(fā)布會上，張昭表示，樂視超級手機(jī)平臺上將出現(xiàn)個性化的“鄭曉龍臺”、“徐克臺”、“張藝謀臺”等名導(dǎo)頻道，意思是未來手機(jī)用戶能享有優(yōu)先觀看鄭曉龍電視劇作品的特權(quán)。張昭透露，即將在樂視獨(dú)家上映的電視劇，鄭曉龍導(dǎo)演的作品《羋月傳》稍后將登陸超級手機(jī)，用戶在每集電視劇上映前將在手機(jī)端提前