分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰是賺錢能力最強(qiáng)的公司？

從行業(yè)分布看，游戲延續(xù)了在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的吸金能力，繼續(xù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)扮演“搖錢樹”的角色，包括排名在榜首的騰訊公司，今年30強(qiáng)榜單上的大部分企業(yè)移動(dòng)收入或多或少與游戲相關(guān)。與廣告、傭金等收入模式相比，游戲在移動(dòng)端的流量變現(xiàn)能力最高，是現(xiàn)階段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的領(lǐng)域。在移動(dòng)營銷領(lǐng)域，百度延續(xù)了PC時(shí)代的優(yōu)勢，全年取得181.49億元的移動(dòng)收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于這個(gè)領(lǐng)域的其他公司。優(yōu)酷土豆以及愛奇藝PPS則首次登上這個(gè)榜單。在過去的一年，視頻流量從PC向移動(dòng)端遷移的速度明顯加快，去年10月優(yōu)酷土豆移動(dòng)流量已經(jīng)達(dá)到PC的兩倍。用戶規(guī)模也在繼續(xù)擴(kuò)大，2014年底，中國移動(dòng)視頻用戶規(guī)模達(dá)到3.41億，較2013年底增長32.7%。以阿里、京東為代表的電子商務(wù)公司是今年榜單的另一個(gè)亮點(diǎn)。移動(dòng)端已經(jīng)不僅僅是電商PC渠道的補(bǔ)充，而是正在成為帶來新用戶、拓展新品類的新的增長引擎。在前五強(qiáng)中，阿里、京東、唯品會(huì)占據(jù)三席。2014年“雙11”當(dāng)天，阿里集團(tuán)天貓以及淘寶移動(dòng)端交易額占比達(dá)到了42.6%。京東商城去年第四季度移動(dòng)訂單占比比第三季度增長372%。而以“閃購”模式為代表的唯品會(huì)，在去年第四季度移動(dòng)端銷售占比已經(jīng)達(dá)到66%。移動(dòng)端的機(jī)會(huì)也讓另一些公司得以重新梳理自己的業(yè)務(wù)邏輯和商業(yè)模式。以提供商旅服務(wù)為切入點(diǎn)的攜程網(wǎng)2014年移動(dòng)端收入大幅增長，目前攜程APP激活量達(dá)到2億，移動(dòng)端單日交易額峰值超過3億元。從“百團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出的美團(tuán)網(wǎng)，更是借助移動(dòng)將業(yè)務(wù)由團(tuán)購?fù)卣怪辽罘?wù)O2O平臺(tái)。目前美團(tuán)網(wǎng)移動(dòng)端交易額占比達(dá)到90%。而就在滴滴與快的高調(diào)血戰(zhàn)高調(diào)“閃婚”時(shí)，神州租車已經(jīng)在移動(dòng)端取得超過10億元的收入。但從整個(gè)榜單看，一個(gè)顯見的現(xiàn)實(shí)卻是，騰訊、百度、阿里三家總收入超過另外27家企業(yè)之和，BAT攫取了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的大部分收入，馬太效應(yīng)明顯。而且，在這份30強(qiáng)榜單上的公司，有接近一半分屬于BAT生態(tài)圈，比如騰訊投資的京東、樂逗游戲，百度投資的愛奇藝PPS、藍(lán)港互娛，阿里投資的美團(tuán)、優(yōu)酷土豆以及新浪微博。另一個(gè)可能會(huì)令創(chuàng)業(yè)者沮喪的事實(shí)是，與2013年的榜單相比，今年榜單上許多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司淡出了視線，在PC互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)優(yōu)勢的公司同樣強(qiáng)勢占領(lǐng)了用戶的移動(dòng)端，今年上榜的30家公司中絕大部分是PC互聯(lián)網(wǎng)的“移民”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局嗎？BAT的壟斷優(yōu)勢能否被打破？在愉悅資本(JoyCapital)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二?？磥?，如果就此判斷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)塵埃落定，還言之尚早?！艾F(xiàn)在只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，如果說Online(線上)和Offline(線下)的距離像太平洋，那PC到手機(jī)的距離就像黃浦江，在PC互聯(lián)網(wǎng)有優(yōu)勢的公司很容易跨越黃浦江，但優(yōu)勢能否延續(xù)，現(xiàn)在還不能下結(jié)論。”易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)超過7億，達(dá)到PC互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的兩倍。無論是從用戶還是應(yīng)用角度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)極大地?cái)U(kuò)展了互聯(lián)網(wǎng)的疆界。以手機(jī)為代表的移動(dòng)終端已經(jīng)成為人體的延伸，由于移動(dòng)終端的便攜性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶黏性和活躍度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越PC互聯(lián)網(wǎng)。通過與LBS、圖像識(shí)別、語音識(shí)別以及傳感器、二維碼等接入技術(shù)結(jié)合，輔以大數(shù)據(jù)、智能硬件，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)描繪出的美好藍(lán)圖將重塑未來生活與生意的方方面面。面對(duì)洶涌而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)坐以待斃。優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長古永鏘坦陳，過去幾年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)公司向移動(dòng)端延伸是為了“保生存”，這個(gè)危機(jī)感普遍存在，從BAT到優(yōu)酷土豆?！按蠹叶己軗?dān)心失去了先機(jī)之后會(huì)對(duì)自身生態(tài)造成致命的傷害，其實(shí)到底有多大的傷害大家都不清楚?！彬v訊董事局主席馬化騰談道，“這些擔(dān)憂是可以理解的?！痹谶@種濃厚的危機(jī)感下，可以看到過去幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最活躍的是以BAT為代表的PC互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資、并購，燒錢、卡位。依靠品牌、資金、技術(shù)以及用戶紅利，大舉入侵移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們得以延續(xù)PC時(shí)代的勢能，這也是為什么我們今年的榜單上大部分都是老面孔的原因所在。但有趣的卻是，所有接受《福布斯》中文版訪談的企業(yè)負(fù)責(zé)人、投資人都認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是PC互聯(lián)網(wǎng)的簡單延伸，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無法完全復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，馬化騰就認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，“它像電一樣改造著各行各業(yè)?！钡烤谷绾稳ジ脑?？將由誰來改造？卻依然是個(gè)令人迷惑的問題。即使手中握有“微信”這副好牌的騰訊，也在尋找答案。造成今天這種令人困惑局面的原因在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)之間的差異。從終端形態(tài)、用戶使用方式、使用習(xí)慣，甚至底層技術(shù)架構(gòu)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都有別于PC互聯(lián)網(wǎng)。它的特點(diǎn)是“碎片化”，用戶使用時(shí)間碎片化，流量入口也碎片化。在移動(dòng)端目前沒有類似于PC端瀏覽器、搜索框這樣的“超級(jí)入口”，因此流量分布表現(xiàn)為“去中心化”，在這樣的形勢下，PC端傳統(tǒng)的流量變現(xiàn)方式，如展示廣告，變現(xiàn)能力都在降低。而對(duì)于移動(dòng)電商，如何有效展示SKU(庫存量單位)，提高用戶轉(zhuǎn)化率，最大的挑戰(zhàn)也是“效率”。所以也就不難理解為何手游在2013年爆發(fā)，幾乎轉(zhuǎn)瞬間就成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅海。如何創(chuàng)新出適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新的商業(yè)模式，找到適合移動(dòng)場景的收入模式，這不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司，也是這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬的“痛點(diǎn)”所在。如何將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量轉(zhuǎn)化為真正的商業(yè)價(jià)值，是目前這場移動(dòng)大戰(zhàn)共同的難題。微信去年底的朋友圈廣告可以看做是騰訊對(duì)微信商業(yè)化邁出的實(shí)質(zhì)性一步。優(yōu)酷土豆通過與阿里的數(shù)據(jù)打通，嘗試將視頻觀看與電子商務(wù)結(jié)合。獵豹移動(dòng)則選擇收購移動(dòng)營銷公司MobPartner和投資移動(dòng)社交廣告軟件Nanigans，通過提供更精準(zhǔn)的廣告投放服務(wù)，以提高移動(dòng)流量變現(xiàn)率。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭將是“大佬”之間的戰(zhàn)爭嗎？創(chuàng)業(yè)者還有機(jī)會(huì)嗎？如果你是想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)已有的模式，那答案是否定的。這些PC互聯(lián)網(wǎng)的“移民”已經(jīng)各自建筑了牢固的城池，實(shí)際上在過去幾年，BAT也分別向?qū)Ψ降暮诵臉I(yè)務(wù)滲透，但效果均不理想，最后是騰訊放棄了電商和搜索，改為投資京東和搜狗。數(shù)字中國聯(lián)合會(huì)主席、中澤嘉盟投資基金董事長吳鷹認(rèn)為：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打開一扇巨大的窗，互聯(lián)網(wǎng)+與任何一個(gè)行業(yè)結(jié)合都可以產(chǎn)生新機(jī)會(huì)?！眲⒍Ｒ舱J(rèn)為，在BAT占優(yōu)勢的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者不太可能顛覆，但一定會(huì)有適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新模式出現(xiàn)，比如陌陌、今日頭條、wish、有贊購物，都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全新嘗試，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)有下一個(gè)BAT出現(xiàn)。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨大的滲透率和廣闊的市場空間，未來市場競爭格局也將發(fā)生變化。藍(lán)港互娛董事長王峰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為無邊界化。馬化騰也認(rèn)為目前看各個(gè)領(lǐng)域，從O2O到打車、旅游，一串公司粘連在一起，既有競爭，又有合作?！案偤稀睂⒊蔀橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主題，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是老牌公司，面臨的競爭環(huán)境更為復(fù)雜，這更加考驗(yàn)企業(yè)家的智慧。李彥宏認(rèn)為，未來的競爭將更多表現(xiàn)為“生態(tài)系統(tǒng)”競爭，一方面以BAT為代表的公司通過投資、并購、流量分發(fā)等動(dòng)作，向內(nèi)容、生活服務(wù)以及智能硬件等領(lǐng)域橫向蔓延，而另一方面，這些互聯(lián)網(wǎng)公司也圍繞終端從應(yīng)用向手機(jī)底層操作系統(tǒng)甚至終端本身深入，力圖在更底層控制終端，掌控用戶。騰訊投資了安卓操作系統(tǒng)公司Cyanogen，阿里選擇投資魅族，奇虎360則是通過投資宇龍酷派向智能終端一步步靠攏。在這場剛剛開始的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鏖戰(zhàn)中，連接用戶和各種應(yīng)用、服務(wù)的“終端”，手機(jī)終于凸顯出價(jià)值，也許將成為影響戰(zhàn)爭走向的關(guān)鍵變量。今年的榜單上，小米公司作為唯一的硬件廠商上榜。今年2月，小米董事長雷軍在美國宣布小米操作系統(tǒng)MIUI已經(jīng)在全球聯(lián)網(wǎng)激活超過1億用戶，而且，小米已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的重要提供者。小米應(yīng)用商店日均應(yīng)用分發(fā)能力達(dá)3，500萬，總分發(fā)量已突破140億。而小米主題商店已經(jīng)收錄了超過1萬款精品主題，小米游戲中心月流水達(dá)1.97億元。聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶也在不久前表示，聯(lián)想“不會(huì)把用戶白白交給互聯(lián)網(wǎng)公司”。從目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢看，手機(jī)將不僅僅是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中心，也將是智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)的中心，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“關(guān)鍵先生”，互聯(lián)網(wǎng)公司與手機(jī)品牌的合縱連橫將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)戰(zhàn)場。馬化騰認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓每個(gè)人和接觸到的服務(wù)發(fā)生了可以直接實(shí)時(shí)的連接。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正實(shí)現(xiàn)以人為中心，重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。誰可以先把產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，把不合理的環(huán)節(jié)去掉，就可以誕生出全新的商業(yè)模式。比如打車、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域都可以看到很多創(chuàng)新的空間。在經(jīng)歷了前期的布局，占據(jù)了用戶的屏幕后，以今年為原點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)將從軟到硬，從線上到線下全面打響。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底走向何方？目前仍看不到答案。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種爭論從來沒有如此嘈雜。HTML5會(huì)顛覆APP嗎？移動(dòng)端是否會(huì)出現(xiàn)類似于“瀏覽器”或者“搜索框”的超級(jí)入口一統(tǒng)江湖？微信的軟肋到底在哪里？無論是投資人還是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者對(duì)這些問題都有不同的答案。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前景是這樣的美好，局勢卻又是這樣混沌，但世界就是在這樣的混沌中昂首前進(jìn)的。京東商城：破譯移動(dòng)電商“密碼”2014年“雙十一”讓京東無線產(chǎn)品研發(fā)中心副總裁江川感覺既興奮又緊張，雖然在此之前已經(jīng)演練過多次，但當(dāng)11月11日當(dāng)天，看到“指揮部”大屏幕上不斷飆升的移動(dòng)端訂單數(shù)，已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)超過48小時(shí)的京東無線團(tuán)隊(duì)還是激情爆棚。在去年“雙十一”的電商