K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX金融商務(wù)中心項目前期策劃顧問合同合同雙方當(dāng)事人：甲方：XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營業(yè)執(zhí)照住所：目前辦公地址：聯(lián)系電話：乙方：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司營業(yè)執(zhí)照住所：目前辦公地址：聯(lián)系電話：根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方就甲方委托乙方對XX商務(wù)中心（以下簡稱“該項目”）項目進(jìn)行前期策劃顧問事宜經(jīng)過友好協(xié)商，于2011年月日簽署本合同，以資共同信守。第一條委托服務(wù)項目概況項目名稱：XX商務(wù)中心（暫定名）；項目地址：位于XX市西北部規(guī)劃在建的輔路；項目規(guī)模：規(guī)劃占地面積萬平方米，其中：住宅約萬平方米、寫字樓及商業(yè)用房約萬平方米、精裝修公寓約萬平方米；第二條委托服務(wù)內(nèi)容甲方委托乙方就該項目進(jìn)行前期策劃顧問工作，乙方提供的前期策劃顧問服務(wù)內(nèi)容主要以產(chǎn)品定位、經(jīng)濟(jì)測算、客戶定位及產(chǎn)品建議為主，并配合設(shè)計院進(jìn)行規(guī)1K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案劃調(diào)整、產(chǎn)品確定等工作，乙方所出具的報告以本合同的規(guī)定和本合同附件一所列之內(nèi)容為準(zhǔn)。第三條委托服務(wù)費用收費標(biāo)準(zhǔn)：前期策劃費用為人民幣捌拾萬元整（小寫RMB800，000元）。結(jié)算和支付方式：本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，向乙方支付合同總額30%的服務(wù)費，即人民幣貳拾肆萬元整（小寫RMB240，000元）；乙方應(yīng)于本合同簽訂后10工作日內(nèi)或之前，結(jié)合市場調(diào)研情況，向甲方提交該項目之《項目整體戰(zhàn)略研究及定位》，甲方審核確認(rèn)后向乙方支付合同總額20%的服務(wù)費，即人民幣宜拾陸萬元整（小寫RMB160，000元）；乙方應(yīng)于提交上述3.2.2約定的工作成果后15工作日內(nèi)或之前，向甲方提交該項目之《項目規(guī)劃方案建議》，甲方審核確認(rèn)后5個工作日內(nèi)向乙方支付合同總額20%的服務(wù)費，即人民幣壹拾隨萬元整（小寫RMB160，000元）；乙方應(yīng)于提交上述3.2.3約定的工作成果后25工作日內(nèi)或之前完成《項目營銷策劃報告》，甲方審核確認(rèn)后5個工作日內(nèi)向乙方支付合同總額20%的服務(wù)費，即人民幣壹拾陸萬元整（小寫RMB160，000元）；乙方于項目一期開盤前兩個月，向甲方提交項目一期營銷策劃報告，甲方審核確認(rèn)后5個工作日內(nèi)向乙方支付合同總額剩余10%的服務(wù)費，即人民幣捌萬元整（小寫RMB80，000元）；乙方需在甲方向其支付相關(guān)費用同時，向甲方開具正式發(fā)票。乙方因收取費用所應(yīng)繳納的所有稅費，由乙方自行承擔(dān)。甲乙雙方結(jié)算時，發(fā)生的匯款費用和銀行手續(xù)費由匯款方負(fù)擔(dān)。如甲方就該項目委托代理銷售的，在同等條件下乙方享有優(yōu)先銷售代理權(quán)；在乙方配合甲方或設(shè)計院確定產(chǎn)品定位后，雙方可就該項目的銷售代理合作事宜進(jìn)行協(xié)商。若乙方代理銷售該項目的，甲方向其支付的上述前期策劃費用，應(yīng)從乙方應(yīng)K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案提銷售代理傭金中扣除，具體扣除計劃待雙方簽訂《銷售代理合同》時協(xié)商確定。甲方應(yīng)按照約定日期向乙方支付服務(wù)費用，逾期支付時甲方應(yīng)按日向乙方支付相當(dāng)于未結(jié)費用二分之二的滯納金。甲方延期付款時，乙方有權(quán)酌情延遲完成工作。第四條報告書的驗收乙方按照本合同附件一之內(nèi)容為甲方提交相關(guān)報告及建議，甲方有權(quán)對初稿進(jìn)行審查，并在收到報告及建議初稿后3日內(nèi)提出合理的修訂要求并發(fā)出修訂通知，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，在全面考慮所有因素的基礎(chǔ)上予以修訂。甲方的修訂通知須于收到報告初稿后3日內(nèi)向乙方發(fā)出，逾期未發(fā)出，則視為甲方無修訂要求、接受乙方所提交的報告。乙方的報告方式包括但不限于：書面報告及相關(guān)建議、以會議形式向甲方匯報、電子郵件及相關(guān)電子文件。甲方確認(rèn)有效的簽收方式包括但不限于：甲方在《簽收單》上蓋章；甲方的法定代表人在《簽收單》上親筆簽字；持《法人授權(quán)委托書》的甲方工作人員在《簽收單》上親筆簽字；甲方在本合同中指定的專人（見第五條第2款）在《簽收單》上親筆簽字等。乙方應(yīng)按合同約定及時向甲方提交報告方案，若延期提交的，乙方應(yīng)按當(dāng)期服務(wù)費向甲方支付日千分之五的滯納金，同時甲方有權(quán)視乙方延期提交報告方案給其造成的經(jīng)濟(jì)損失，向乙方追究違約責(zé)任。第五條甲方的權(quán)利義務(wù)甲方須根據(jù)本合同之第三條約定向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費用。甲方指定專人即，作為本合同的甲方代表負(fù)責(zé)本項目前期策劃顧問工作。乙方應(yīng)當(dāng)與甲方以及該代表進(jìn)行密切的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，甲方以及甲方代表應(yīng)當(dāng)為乙方開展本協(xié)議約定的工作提供方便。甲方指定的專人發(fā)生變動時，甲方應(yīng)提前7個工作日內(nèi)正式通知乙方，否則上述專人的行為仍應(yīng)視為代表甲方的行為。甲方應(yīng)提供乙方工作所需的相關(guān)資料，并為乙方相關(guān)工作提供必要的支持與K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案配合。對乙方提交之報告方案進(jìn)行審核確認(rèn)，并提出書面的修改意見。第六條乙方的權(quán)利義務(wù)乙方根據(jù)本合同之第三條約定向甲方收取有關(guān)的服務(wù)費用。乙方將組成項目專案小組進(jìn)行本項目的前期策劃顧問工作，全程與甲方密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通；并調(diào)動乙方重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源全力配合。項目專案小組的人員構(gòu)成作為本合同的附件。乙方應(yīng)本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)客觀的原則，按附件一（綱要）的規(guī)定以及甲方提出之有關(guān)項目工作的合理要求完成前期策劃顧問工作，并盡力提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料以供參考。乙方應(yīng)通觀全局，就自身能力范圍內(nèi)能夠預(yù)見的問題及時給甲方提供預(yù)警性提示及解決方案，以保證該項目的順利進(jìn)行。乙方提供有關(guān)工作成果后，有責(zé)任向甲方詳細(xì)解釋、解答有關(guān)內(nèi)容并按照甲方要求進(jìn)行調(diào)整。第七條違約責(zé)任本合同簽署生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同。合同存續(xù)期間，任何一方如出現(xiàn)單方無故終止或解除本合同、嚴(yán)重違約致使本合同無法繼續(xù)履行等違約事項，須根據(jù)損失情況向?qū)Ψ街Ц哆`約金。在本合同存續(xù)期間，遇有一方的嚴(yán)重、實質(zhì)違約行為，守約方在提前7個工作日書面通知違約方后，有權(quán)提前終止本合同的履行；守約方因違約行為而受到損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。如甲方未按時支付乙方按約應(yīng)得費用，則逾期每一日，甲方應(yīng)支付逾期部分總金額千分之一的逾期違約金。逾期超過十日的，乙方有權(quán)解除合同，甲方按照每日千分之一向乙方支付違約金并支付所有欠付乙方費用。甲方對已接受的乙方提供的服務(wù)或策劃方案等所有文件資料、軟件不再退還給乙方，亦不對此向乙方支付任何費用，甲方享有所有文件資料所有權(quán)及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。在合同存續(xù)期間，如乙方未履行或未完全履行本合同約定的任何一項義務(wù)K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案的，乙方應(yīng)在甲方指定的期限內(nèi)改正，如乙方逾期未按甲方要求予以糾正的，甲方有權(quán)解除本合同并另行委托第三方履行本合同約定的義務(wù)，乙方應(yīng)退還所有文件、資料等。合同存續(xù)期間，因不可抗力（系指如洪水、地震等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預(yù)料又不可避免的事件；但無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力）而一方不能履行本合同的，在取得有關(guān)部門的不可抗力的認(rèn)定后不視為違約，但是應(yīng)當(dāng)在發(fā)生不可抗力事件后立即通知對方，并于7日內(nèi)向?qū)Ψ匠鼍吆戏ā⒂行У淖C明。甲方不得私下洽談聘用乙方參與該項目的工作人員。如甲方含甲方的工作人員私下洽談并聘用乙方參與該項目服務(wù)的工作人員，每聘用一人，甲方應(yīng)當(dāng)于乙方與該員工解除勞務(wù)合同之日向乙方支付20萬元的補償費。第八條保密及知識產(chǎn)權(quán)乙方應(yīng)保守甲方提供的和所知悉的本項目的商業(yè)秘密，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息泄漏給他人，不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項目以外的用途。乙方違反上款規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。第九條爭議的解決方式凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成時，可向被告所在地人民法院提起訴訟。第十條其他本合同自雙方簽字蓋章后始生效。附《項目前期策劃顧問內(nèi)容》作為本合同的附件，一并由雙方簽字蓋章確認(rèn)，本合同與本合同之附件為不可分割的完整組成部分，具有同等法律效力。本合同一式陸份，甲方肆份、乙方貳份，具有同等法律效力。本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充協(xié)議。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案甲方（蓋章）：XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人代表或授權(quán)人（簽字）：簽署日期：2011年月日；乙方（蓋章）：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司法人代表或授權(quán)人（簽字）：簽署日期：2011年月日；合同附件一：前期策劃顧問服務(wù)內(nèi)容前期策劃顧問工作是基于城市宏觀發(fā)展背景、城市地理特征、市場競爭形勢研究，結(jié)合城市或區(qū)域居民的消費習(xí)慣和居住特征以及項目自身條件的分析，對項目總體開發(fā)策略和產(chǎn)品提出針對性且具有相應(yīng)市場空間的建議。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：一、規(guī)劃方案設(shè)計階段該階段主要配合設(shè)計院完成項目整體規(guī)劃設(shè)計方案，該階段的主要工作包括以下幾方面：項目整體規(guī)劃構(gòu)想建議；項目整體業(yè)態(tài)及比例建議；項目各業(yè)態(tài)及建筑布局建議；項目建筑風(fēng)格建議；項目園林設(shè)計風(fēng)格建議；項目開發(fā)分期及功能建議；整體銷售模式建議；住宅戶型面積、戶室比以及寫字樓、商業(yè)面積區(qū)間建議；XX市場政策跟蹤及相關(guān)建議;K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案XX房地產(chǎn)市場持續(xù)性跟蹤及周報；其他配合甲方及設(shè)計院的有關(guān)項目整體規(guī)劃的建議；二、產(chǎn)品設(shè)計階段該階段主要配合設(shè)計院做項目產(chǎn)品深化設(shè)計相關(guān)顧問工作，以及項目一期啟動區(qū)的初步營銷報告，該階段的主要工作包括以下幾方面：宏觀發(fā)展背景研究通過對宏觀發(fā)展背景的研究，一方面了解住宅物業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支撐，消費階層的規(guī)模和成長速度，另一方面把握市場的總體特點和總體走勢，為項目定位尋找突破口。宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對住宅市場的影響一城市經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展速度體現(xiàn)了整個城市的經(jīng)濟(jì)景氣程度，是其它各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與消費階層的關(guān)系密切程度也不盡相同。因此，該部分內(nèi)容應(yīng)該包括：城市總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展（GDP）現(xiàn)狀與趨勢；相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對物業(yè)發(fā)展的影響；宏觀經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)市場的影響；各業(yè)態(tài)市場發(fā)展及銷售情況一一從整體上來看，項目為大型城市綜合體，包括住宅、寫字樓及商業(yè)等多種業(yè)態(tài)形式，因此需要結(jié)合XX市場，對各種不同業(yè)態(tài)的細(xì)分市場進(jìn)行調(diào)研分析，主要內(nèi)容如下：住宅市場簡述；商務(wù)及寫字樓市場現(xiàn)狀及未來趨勢分析；商業(yè)市場細(xì)分及市場銷售情況和未來供應(yīng)分析；住宅物業(yè)市場總體環(huán)境一項目一期初步確定為住宅部分，因此，住宅市場對于本案的研究非常重要。與城市宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，住宅類市場的總體情況與居住物業(yè)市場的影響就更為直接，無論是其供應(yīng)量還是其價格水平的現(xiàn)狀和走勢，都會對某一項目個體形成較大程度的制約。通過對市場總體的把握，就能更好的找到我們在總體市場的地位。主要內(nèi)容如下：XX房地產(chǎn)市場總體分析;K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案XX物業(yè)發(fā)展階段分析；XX物業(yè)供應(yīng)走勢分析；項目市場消耗量分析；項目價格走勢分析；XX住宅市場板塊分析；XX住宅市場整體客戶情況描述；地段分析任何地段的發(fā)展?jié)摿Σ辉诘囟蔚默F(xiàn)狀，而在于其未來的發(fā)展及功能定位。項目地段分析旨在通過對項目地段的研究，找到項目地段在現(xiàn)階段居住空間布局中的位置，并據(jù)此提出適合項目發(fā)展的構(gòu)思。具體包括：宏觀地段價值解析一一項目區(qū)域自身的發(fā)展和變革、政府的政策傾斜、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人口的遷徙、區(qū)域中的突發(fā)事件等，都會影響到項目區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置，從而決定項目區(qū)域的房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢。宏觀地段價值解析目的就在于從整個城市的角度研究項目在城市居住空間分布中的地位。城市結(jié)構(gòu)的歷史變遷與發(fā)展趨勢；項目區(qū)域在城市居住結(jié)構(gòu)中的地位；項目區(qū)域城市建設(shè)對城市結(jié)構(gòu)的影響；2.2.2地段價值解析一從項目區(qū)域自身的角度分析居住環(huán)境，充分挖掘項目所在區(qū)域的優(yōu)勢地段價值，并改進(jìn)或回避其劣勢和不足，從而提出建設(shè)性開發(fā)意見。地段印象分析；交通環(huán)境分析；環(huán)境景觀分析；生活配套設(shè)施分析；未來發(fā)展價值分析;K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案市場分析市場分析是對項目所匹配的競爭市場供應(yīng)和目標(biāo)客戶群體需求對比所形成的市場空間容量，它是項目定位過程中最直接、最理性的依據(jù)，項目最終市場表現(xiàn)如何，最終盈利空間大小，都與此具有最為密切的關(guān)系。因此，與宏觀發(fā)展背景和地段價值不同，市場分析是項目定位最關(guān)鍵的因素。其中，主要內(nèi)容包括：競爭區(qū)域（項目）界定一一通過地段、價格、產(chǎn)品特征等不同屬性的綜合，分析與項目具有較大競爭關(guān)系的區(qū)域（項目），以便保證市場供應(yīng)和需求分析的針對性和有效性。市場供應(yīng)分析一對與項目具有競爭關(guān)系的區(qū)域或項目現(xiàn)有或潛在供應(yīng)量、各項目的供應(yīng)特質(zhì)進(jìn)行分析，旨在了解項目所處的競爭形勢，明確項目的競爭地位，以及為項目定位尋求自身競爭優(yōu)勢的策略提供基礎(chǔ)。競爭區(qū)域（項目）現(xiàn)有供應(yīng)量；競爭區(qū)域（項目）供應(yīng)特征（銷售率、價位、產(chǎn)品品質(zhì)、購買特征、推廣銷售情況）；競爭區(qū)域（項目）潛在供應(yīng)量；典型案例分析；市場需求分析一一對競爭區(qū)域（項目）的現(xiàn)實需求量（已吸納）、消費特征進(jìn)行分析，旨在探測未來的需求量的大小以及明確項目未來客戶群體的消費特征。競爭區(qū)域（項目）吸納量；競爭區(qū)域（項目）客戶消費特征；2?3.3?3政策對市場需求的影響；市場空間分析一對比市場供應(yīng)和市場需求的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，分析項目市場空間容量的大小，或者尋找新的市場空間突破點。市場定位根據(jù)宏觀發(fā)展背景、項目地段價值以及市場空間判斷，結(jié)合項目自身特有的其他制約因素，找到適合于項目的客戶群體，然后再在客戶群體消費特征的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對產(chǎn)品定位提出針對性的意見。9K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案項目自身條件分析微觀地塊條件分析一主要包括對項目地塊狀況、地塊交通、景觀條件、人流等資源的分析，以及地塊與周邊商業(yè)、居住及城市公共空間等關(guān)系的分析，并對地塊的商業(yè)、居住價值進(jìn)行判斷。項目其他條件的影響一包括項目規(guī)劃的限制、開發(fā)公司運作模式、戰(zhàn)略要求等限制條件；也包括項目運作中其他有利資源?？蛻羧憾ㄎ灰桓鶕?jù)上述市場調(diào)查結(jié)果，確定項目地區(qū)的各類潛在客戶群，如涉外客戶、外地客戶、地緣客戶等，并得出項目的目標(biāo)客戶群定位。其中，主要內(nèi)容包括：主力客戶群定位；亞客戶群定位；客戶群購買行為分析；潛在客戶群挖掘策略；項目定位一針對前面通過市場競爭、市場空間的分析，確定項目物業(yè)類型，并充分結(jié)合市場和客戶群體需求特征，對其產(chǎn)品的銷售價格和具體表現(xiàn)形式給出建議，具體內(nèi)容包括：產(chǎn)品定位：①項目總體定位；②產(chǎn)品類型定位；③產(chǎn)品區(qū)域劃分；④建筑風(fēng)格建議；⑤主力戶型建議；⑥具體戶型配比建議；⑦主要材料及設(shè)備建議；設(shè)施配套建議：①社區(qū)配套建議；②智能化建議；③停車位建議；④道路設(shè)計建議；⑤會所功能及開發(fā)建議；?3價格定位原則建議；項目一期營銷方案一期推盤策略建議；一期價格策略建議（一期定價建議、調(diào)價策略、優(yōu)惠促銷策略）；一期宣傳推廣渠道建議；一期開盤前主要工作及節(jié)點安排建議;10K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案售樓處及樣板間建議；接待區(qū)園林綠化建議；物業(yè)管理服務(wù)建議；項目開發(fā)策略一結(jié)合項目定位和建設(shè)單位的開發(fā)實際要求，在充分考慮建設(shè)單位本身優(yōu)劣勢條件的情況下，具體地給出本項目應(yīng)當(dāng)采取的總體開發(fā)策略建議。其中，主要內(nèi)容包括：開發(fā)模式建議；開發(fā)周期建議；2.5經(jīng)濟(jì)測算分析報告經(jīng)濟(jì)分析的目的、依據(jù)及方法；項目情況；基本參數(shù)及取費標(biāo)準(zhǔn)；投資總成本費用估算；項目資金盈虧平衡分析；收益分析；代理記帳業(yè)務(wù)約定書甲方： （以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，自愿達(dá)成以下乙方為甲方提供會計代理服務(wù)相關(guān)事項的業(yè)務(wù)約定：一、乙方為甲方提供以下會計代理服務(wù)：建賬、記賬（總分類賬、二級明細(xì)賬）、填制財務(wù)報表、稅務(wù)報表、國稅申報、地稅申報（含網(wǎng)上申報）。甲方如有其他服務(wù)要求，需在約定書中注明，口頭商定無效。二、甲方在每月25日至次月15日前，按時將本單位所發(fā)生合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)傳給乙方（乙方可上門取送票據(jù)，每月壹次）并提供納稅申報所需要的各種印章（公章、財務(wù)章、人名章等。因甲方票據(jù)傳遞、提供各種印章及稅務(wù)機(jī)關(guān)要求的其他資料不及時，造成乙方延誤各種納稅申報的，責(zé)任由甲方自負(fù)。三、在甲方按時傳遞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)及按時提供各種印章的情況下，乙方應(yīng)按時為甲方代理納稅申報，造成延誤各稅種申報的，責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。四、乙方丟失票據(jù)，書寫、計算錯誤而引起的稅務(wù)罰款及滯納金，責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)；甲方賬外逃稅、提供的虛假票據(jù)、提供原始憑證不符合規(guī)定引起的稅務(wù)責(zé)任，由甲方負(fù)責(zé)。11K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案五、甲方的出納每月應(yīng)主動與乙方會計核對銀行賬及現(xiàn)金賬余額。六、甲方在簽訂業(yè)務(wù)約定書的同時付款，否則無效，到期后乙方接受甲方付款的視為約定延續(xù)，若到期后未續(xù)約付款的，約定終止，雙方不再相互承擔(dān)責(zé)任。七、甲方在業(yè)務(wù)約定期間內(nèi)如有地址、電話、開戶銀行及賬號、稅務(wù)