家族式企業(yè)(qǐyè)與執(zhí)行力ABUSINESSPROJECTPLANTEMPLATE精品資料2008年9月15日上午10時，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司，向法院申請破產保護，消息轉瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，10時10分，德國國家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。

轉賬風波曝光后，德國社會各界大為震驚。財政部長佩爾·施泰因布呂克發(fā)誓，一定(yīdìng)要查個水落石出，并嚴厲懲罰相關責任人。一家法律事務所受財政部的委托，進駐銀行進行全面調查。

幾天后，他們向國會和財政部遞交了一份調查報告，調查報告并不復雜深奧，只是一一記載了被詢問人員在這10分鐘內忙了些什么。案例(ànlì)引入——十分鐘的悲劇精品資料首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預先的約定轉賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應該讓董事會開會討論決定。

董事長保盧斯：我們還沒有得到風險評估報告，無法及時做出正確的決策。

董事會秘書史里芬：我打電話給國際業(yè)務部催要風險評估報告，可是那里總是占線。我想，還是隔一會再打吧。

國際業(yè)務部經理克魯克：星期五晚上準備帶全家人去聽音樂會，我得提前打電話預定門票。

國際業(yè)務部副經理伊梅爾曼：忙于(mángyú)其他事情，沒有時間去關心雷曼兄弟公司的消息。

精品資料負責處理與雷曼兄弟公司業(yè)務的高級經理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡。文員施特魯：10時3分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請破產保護的新聞，馬上跑到希特霍芬的辦公室。當時，他不在辦公室，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來后會看到的。

結算部經理德爾布呂克：今天是協(xié)議(xiéyì)規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉賬吧。結算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉賬操作，我什么也沒問就做了。

精品資料信貸部經理莫德爾：我在走廊里碰到施特魯克，他告訴我雷曼兄弟破產的消息。但是，我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定(yīdìng)不會犯低級錯誤，因此也沒有必要提醒他們。

公關部經理貝克：雷曼兄弟公司破產是板上釘釘?shù)氖?。我本想跟烏爾里奇·施羅德談談這件事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，覺得等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。德國經濟評論家哈恩說，在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差，加在一起，就創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行”。

精品資料執(zhí)行力不到位執(zhí)行力不強隨意性太強不注意細節(jié)過多借口，找理由原諒(yuánliàng)自己的過失管理人員與員工之間、部門與部門之間不重視溝通(gōutōng)，信息傳遞失效執(zhí)行力？精品資料執(zhí)行力內涵(nèihán)類別個人組織執(zhí)行即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結果保質保量完成任務，不折不扣得到結果！指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。執(zhí)行力即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注意細節(jié)、保質保量、按時完成任務的能力指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力精品資料邁克爾.戴爾---戴爾公司董事會主席：戴爾能夠成功，完全由于戴爾公司員工在每一個階段(jiēduàn)都能一絲不茍的切實執(zhí)行。鄭俊懷---伊利集團公司董事長：好的執(zhí)行力必須有好的管理(guǎnlǐ)團隊，領導要以身作則。精品資料執(zhí)行力對企業(yè)(qǐyè)發(fā)展的重要性:1、沒有(méiyǒu)執(zhí)行力就沒有(méiyǒu)競爭力2、沒有(méiyǒu)執(zhí)行力就沒有(méiyǒu)凝聚力3、沒有(méiyǒu)執(zhí)行力就沒有(méiyǒu)創(chuàng)造力4、沒有(méiyǒu)執(zhí)行力就沒有(méiyǒu)發(fā)展的空間

執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵！

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高層(ɡāocénɡ)：做正確的事中層主管(zhǔguǎn)：把事做正確基層員工：正確的做事精品資料團隊執(zhí)行力缺失(quēshī)的原因：領導者缺乏表率制度、流程的缺失或不夠完善沒有獎懲缺乏監(jiān)督和考核缺乏強有力的執(zhí)行文化精品資料個人(gèrén)執(zhí)行力缺失的原因：沒有上進心，自我要求標準低意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦拖延磨嘰，缺乏行動優(yōu)柔寡斷，不敢決策精品資料提升(tíshēng)團隊執(zhí)行力的方法：創(chuàng)建強執(zhí)行力文化監(jiān)督檢查、跟進追蹤領導者做好表率獎懲分明，回報員工完善制度、簡化流程精品資料提升(tíshēng)個人執(zhí)行力的四字要訣：一四字要訣之一---“嚴”

二四字要訣之二---“實”

三四字要訣之三---“快”

四四字要訣之四---“新”精品資料提升個人(gèrén)執(zhí)行力，要著眼于“嚴”---嚴格制度、嚴格管理

把工作標準調整(tiáozhěng)到最高，精神狀態(tài)調整(tiáozhěng)到最佳，自我要求調整(tiáozhěng)到最嚴，不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。精品資料要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神。從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實(luòshí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。提升個人(gèrén)執(zhí)行力，要著眼于“實”---腳踏實地，樹立實干作風。精品資料提升個人執(zhí)行力，三要著眼于“快”---立即行動、馬上就辦要提高執(zhí)行力，就必須強化時間(shíjiān)觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。做任何事都要落實一個“快”字，有效地進行時間(shíjiān)管理，時刻把握工作進度，養(yǎng)成雷厲風行、良好習慣。精品資料提升個人(gèrén)執(zhí)行力，四要著眼于“新”---開拓創(chuàng)新，改進工作方法

提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。精品資料人生(rénshēng)偉業(yè)不在于能知，而在于能行從點滴做起從自我做起努力提升執(zhí)行力！精品資料家族式企業(yè)(qǐyè)概述：家族企業(yè)是中國現(xiàn)階段普遍存在的一種企業(yè)類型。當今社會，在眾多家族企業(yè)中不乏有取得巨大成功的企業(yè)，如中國香港長江實業(yè)總裁李嘉誠為公司(ɡōnɡsī)的創(chuàng)辦人，在2000年時就擁有長江實業(yè)35%的股權，其長子李澤鉅則為長江實業(yè)總經理。在中國內地，企業(yè)一般分為國營企業(yè)和民營企業(yè)，從管理模式來看，絕大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè)或采用家族式管理。民營企業(yè)95%以上是家族資本，而家族資本中的90%以上是業(yè)主資本。家族企業(yè)經過二十幾年的發(fā)展，相當一部分的企業(yè)已經具有了一定的實力。精品資料家族企業(yè)的基本(jīběn)內涵家族式管理(guǎnlǐ)的含義家族企業(yè)的內涵和家族式管理的含義：家族企業(yè)是指以血緣關系為紐帶，以追求家族利益為首要目標，實際控制權為基本手段，親情第一為首要原則，企業(yè)為組織的經濟組織。所謂家族式管理是所有權與經營權合一的一種管理模式。家族式管理成為民營企業(yè)初創(chuàng)期進行資本原始積累的唯一選擇，也對民營企業(yè)順利度過艱難的創(chuàng)業(yè)期起到了重要的作用。精品資料我國家族式企業(yè)管理(guǎnlǐ)的現(xiàn)狀：我國民營企業(yè)大多采用了家族式管理模式。掌管企業(yè)的人，都是家族成員中能力較強，威望較高的人擔當此重任，形成了具有高度集權化管理模式的特點。從表面上看部分民營企業(yè)采用了公司的管理模式，但從內在(nèizài)的運營機制看，家族成員仍就參與企業(yè)的高層管理，從本質上仍未擺脫家族式管理模式的特點。精品資料縱觀(zònɡɡuān)世界各國家族式企業(yè)的發(fā)展歷程，家族式企業(yè)管理的利在管理中是顯而易見的。如：英國的克拉克鞋業(yè)集團，甚至香港的李嘉誠的很多企業(yè)中也都存在家族式管理，然而他們在市場競爭中所取得的效益都是有目共睹的。精品資料初始融資(rónɡzī)，家族控制產權家族企業(yè)有其獨特的管理優(yōu)勢，體現(xiàn)在家庭親情的運用，使企業(yè)95%以上的股權集中在家族成員手中。如：日本的松下、天友軟件等都是家族絕對控股的企業(yè)。企業(yè)控股的易使他們能迅速達成共識，及時撲捉市場最佳商機(shānɡjī)，確立戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略決策。家族團隊，凝聚力強家族企業(yè)成員有著特殊的血緣和親情關系，形成了企業(yè)內部所特有的凝聚力和向心力，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)初期他們都兼有“雙重”角色，既是員工也是管理者，成員之間關系相對融洽，形成了具有吃苦耐勞，團結協(xié)作，執(zhí)行效率高，凝聚力較強的家族團隊。管理成本較低我國家族企業(yè)大多是由個人或家族成員一手創(chuàng)辦發(fā)展的。家族成員在企業(yè)管理中所占的比重是不言而喻的，由于創(chuàng)業(yè)初期他們不分彼此，以較低的管理成本，取得了競爭優(yōu)勢。家族式企業(yè)管理的良性特點：精品資料家族(jiāzú)產權模糊，融資受限管理模式單一，缺乏(quēfá)科學有效的管理機制任人唯親，制約企業(yè)吸納“人才”傳統(tǒng)家族式企業(yè)發(fā)展中不可避免的現(xiàn)實問題精品資料馳信家族式企業(yè)(qǐyè)發(fā)展的規(guī)劃：1、建立聘用職業(yè)經理人制度完善的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的重要保證。家族企業(yè)最大的弊病，就是(jiùshì)在創(chuàng)業(yè)初期未建立完善科學有效的企業(yè)制度。當管理資源缺乏時，經營權則應聘用外來更有能力的職業(yè)經理人去管理。未來，馳信將逐步根據(jù)市場環(huán)境，規(guī)范和完善職業(yè)經理人制度，為更多的職業(yè)經理人構建和諧廣闊的發(fā)展平臺。精品資料2、樹立“以人為本”管理理念，促進家族式企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展

家族企業(yè)是家庭關系與企業(yè)相結合的產物。企業(yè)員工和諧融洽的關系，是企業(yè)發(fā)展必不可少(bìbùkěshǎo)的內在動力。馳信在企業(yè)管理中會樹立“以人為本”的管理理念。注重體現(xiàn)在“人性化”的管理上。如：定期培訓，獎勵機制、更新知識等。精品資料3、轉變管理理念，完善企業(yè)監(jiān)督制度

企業(yè)的競爭關鍵取決于“人才”的競爭。一直以來，馳信都樹立“人才戰(zhàn)