實戰(zhàn)：App如何避免陷入產(chǎn)業(yè)鏈底端？

解決用戶痛點：App增加粘性的關鍵“隨時隨地隨需”是移動App的主要特征，App從業(yè)者在立足于此的基礎上，還要做好對產(chǎn)品的把控。很多人都陷入一個誤區(qū)，片面的認為移動端產(chǎn)品只是對PC端產(chǎn)品的延續(xù)，如果抱著這種觀點來做產(chǎn)品，那么勢必會陷入紅海時代產(chǎn)業(yè)鏈的底端而不得翻身。事實上，作為移動時代的典型產(chǎn)物——App，其存在的意義和價值是能夠滿足用戶需求、解決用戶痛點，不過隨著競爭的激烈和市場的深挖，在加上用戶需求已經(jīng)產(chǎn)生極致的改變，從業(yè)者面臨的壓力劇增。這個時候如何做呢？我們以應用類工具為例來探討一番，大家都知道，當初工具類產(chǎn)品出現(xiàn)的初衷就是解決用戶的某點需求，像美柚App的出發(fā)點是為了解決女性朋友比較難以啟齒的經(jīng)期間的一些問題，而隨著用戶需求的增加，和競爭對手的瘋狂圍堵，美柚對原有的產(chǎn)品進行了系統(tǒng)性的升級，發(fā)展成一個為女性提供備孕、懷孕、育兒、社區(qū)交流等功能服務，這樣不僅增加用戶粘性，還是其奠定女性助手類手機軟件的霸主地位。縱觀業(yè)內(nèi)的App，能夠有效抓住并留住用戶、打破競爭對手的圍追阻截，都成功做到隨著用戶需求的極致變化而做出相應的產(chǎn)品升級，像駕考行業(yè)內(nèi)的App易駕考、餐飲行業(yè)內(nèi)的App餓了么等等都是如此。完善產(chǎn)品的變現(xiàn)模式移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)酵加劇行業(yè)內(nèi)競爭，而App必須解決產(chǎn)品的變現(xiàn)問題。做過App運營的人都會感同身受的是，App的成長史也可以說是一部燒錢史。僅靠創(chuàng)業(yè)者的籌集資金是遠遠不能夠支撐昂貴的運營成本，這個時候可以從完善產(chǎn)品的變現(xiàn)模式來著手。移動APP移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營一般App的變現(xiàn)模式大致如下，首先是通過信息推送、廣告宣傳等渠道吸引受眾，然后通過靈活產(chǎn)品形式、精準豐富產(chǎn)品內(nèi)容來留住用戶，進而通過優(yōu)良性能、便捷服務和極致體驗形成核心粉絲群，做到這三點之后無論是在知名度上、影響力方面都具有一定的基礎，接著主要的變現(xiàn)途徑就是通過廣告渠道。不可否認的是廣告渠道是App變現(xiàn)的主要途徑，但是對于處于激烈競爭中的從業(yè)者而言，還要開拓更多的變現(xiàn)途徑，對產(chǎn)品的變現(xiàn)模式進行完善和深挖，可以通過App為切入點，把自身的服務范疇延伸到整個行業(yè)之內(nèi)。在這個方面，包括美柚、快的打車以及易駕考等都是值得借鑒的例子，像易駕考App作為一款駕考學車軟件，其變現(xiàn)形式除傳統(tǒng)的廣告模式之外，還整合駕校資源以及整個汽車市場等。整合包裝“取悅”資本方當前市場上運作較為成功的App，絕大多數(shù)都有強大的支持，百度系、騰訊系和阿里系等出身的人在資源和人脈上是普通的App從業(yè)者所不具備的，而作為普通的APP從業(yè)者，此時要包裝自己來尋求強大的靠山，像天使投資人和投資機構等等都是潛在合作者。比如當下較為火爆的點餐App——餓了么之所以呈現(xiàn)出爆炸式發(fā)展就是因為其背后的強大資本機構的支持。在前文也說過，App的發(fā)展史也是一部燒錢史，對于從業(yè)者來講，除了提高自身產(chǎn)品的變現(xiàn)能力之外，還需要做的就是尋求資本方的支持，這樣才可以保證自己有著非常充足的資金來源。但想要得到資本方的投資和認同，要做的工作很多，可以從組建基石團隊、打造產(chǎn)品完美發(fā)展愿景等方面做起，當然通過資本方的路是寂寞的、艱辛的。在App市場呈現(xiàn)出血流成河的慘烈競爭時代，想要保證自己不被湮沒，就必須解決上述的幾點，解決用戶痛點可以保證App龐大的用戶群體，提高產(chǎn)品的市場影響力和行業(yè)占有率，而完善變現(xiàn)模式、提高變