2010CFL溝通與領導力研討會1體驗培訓專家——八年多的培訓經(jīng)歷，1000余天培訓量，已經(jīng)為600多家企事業(yè)單位，近五萬人實施過培訓，現(xiàn)為匯智咨詢公司高級顧問人力資源專家——參加14次《絕對挑戰(zhàn)》，三屆《贏在中國》裁判，幾十場人力資源招聘選拔評委職業(yè)經(jīng)理人——從培訓主管轉變?yōu)殇N售總監(jiān)，從分公司經(jīng)理轉變?yōu)槿肆Y源總監(jiān)，從培訓經(jīng)理到研發(fā)總監(jiān)，經(jīng)過了經(jīng)營的多種歷練現(xiàn)任清華大學經(jīng)管學院講師；現(xiàn)任北大縱橫客座教授；講師介紹：陳龍講師：陳龍英文名FlowChen2生命的舞臺悔恨自己的錯誤，而且力求不再重蹈覆轍，這才是真正的悔悟，優(yōu)于別人，并不高貴，真正的高貴應該是優(yōu)于過去的自己~

出自美國海明威——真實的高貴3管理陷阱之無法阻擋的任務對于管理者而言需要完成的任務沒完沒了、無法阻擋。很多管理者都陷入別人用期待編織的網(wǎng)中，這讓他們完全崩潰。他們的日常工作需要投入大量的精力，這讓他們無法反思自己的目標、思考真正重要的問題以及確定自己要做的事情。結果，他們非但無法采取有意志的行動，反而忙著采取積極的非行動，做許多實際上沒什么意義的事情。4管理陷阱之無法忍受的限制

各種各樣的限制讓管理者無法忍受。許多管理者都覺得自己被擠壓在規(guī)定、規(guī)則或嚴格的財務預算的夾縫中喘不過氣來，因而認為自己沒有任何空間來主動采取行動。雖然他們也想實現(xiàn)那些自己認為重要的目標，但一想到公司的各種嚴格規(guī)定就泄氣了。5管理陷阱之不尋求更多的選擇

大多數(shù)管理者都將注意力集中在工作任務上，因而目光比較短淺，只關注眼前的需求與要求。他們沒有意識，也不愿意開拓自己的空間來選擇做什么，如何做。6 這是一個圍湖而居的村落，村落中有八艘漁船，大家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。魚季會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務就是盡可能多的捕魚。收獲季節(jié)7

湖泊經(jīng)過休漁期，初始擁有100條魚，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會減少，當然它們也會自然的繁殖。大體上湖泊內魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律：N代表本周湖內魚的總體數(shù)量N>=50,下周湖內都將擁有100條魚；50>N>=10,下周湖內的魚的數(shù)量為2N條；N<10,湖內魚的數(shù)量都將維持在20條。項目規(guī)則81、八條漁船十周過后，總捕魚數(shù)量不得低于300條；2、冠軍漁船捕魚數(shù)量不得低于60條。項目目標910休息一下10分鐘后課程繼續(xù)10該檢驗成果了……11收獲季節(jié)局限思考歸罪于外缺乏整體思考的積極主動專注于個別事件沒有意識到變化的漸變性12第一、要制定目標

一個管理者首先要制定目標。他決定目標應該是什么，為了實現(xiàn)這些目標應該做些什么，這些目標在每一領域中的具體目標是什么。他把這些目標告訴那些同目標的實現(xiàn)有關的人員，以便目標得以有效地實現(xiàn)。制定目標是進行平衡：在組織成果同一個人信奉的原則的實現(xiàn)之間進行平衡，在組織的當前需要同未來需要之間進行平衡，在所要達到的目標同現(xiàn)有條件之間進行平衡。管理溝通的五項基本作業(yè)13第二、從事組織工作

一定意義上說，管理者所從事的就是組織工作。他分析所需的各項活動、決策和關系，他對工作進行分類，把工作劃分成各項可以管理的活動，又進一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業(yè)。他把這些單位和作業(yè)組合成為一個組織結構。14第三、從事激勵和信息交流工作

人們工作是出于不同的原因，有人為了金錢，有人為了社會地位，有人為了得到別人的欣賞，也有人是為了在工作中獲得滿足感和自我發(fā)展。作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工盡可能最有效地工作。簡而言之，激勵就是鼓舞和指導員工取得好績效。管理者要培訓員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵他們在工作中追求優(yōu)異。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工并公平地對待他們。15第四、建立績效衡量標準

管理者要建立衡量標準。而衡量標準對于整個組織的績效和個人績效至關重要。經(jīng)理人要為每一個人確定一種衡量標準。衡量的標準不但要專注于組織的績效，而且還要專注于個人的工作并幫助他做好。他對成就進行分析、評價和解釋。他把這些衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來促使實現(xiàn)自我控制，而不是用作控制他人的工具。16第五，培養(yǎng)他人（包括自己）

管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人。這種培養(yǎng)的方向決定著人——既作為人，又作為一種資源——能否變得更富活力，或最終完全失去活力。這一點不僅適用于被管理的人，而且適用于管理者自身。管理者是否按正確的方向來培養(yǎng)其下屬，是否幫助他們成長并成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發(fā)展，是成長還是萎縮，是更豐富還是更貧乏，是進步還是退步。17建立問題解決的執(zhí)行文化捕獲G:Gain會找問題尋找A:Analyze會找原因改善M:Modify會找方法評估E:Evaluate會找措施18“捕獲”關注點：會找問題！確定需要改善的問題明確問題的現(xiàn)狀查找問題的方式如何進行問題的分解19為什么湖內第一周就沒有魚了？

為什么明知道沒有魚就是沒有人愿意改變？

怎樣才能完成300條的“團隊目標”什么是問題？……為什么沒有人愿意“領導”大家？

為什么明明有人提出休漁卻沒有人真正執(zhí)行？

為什么明明休漁成功了卻又出現(xiàn)第一周的問題？

為什么大家明明知道“團隊目標”重要，卻依然看重“個體目標”？

20問題產(chǎn)生于存在改進空間的地方與現(xiàn)實的差距“客戶”的問題與抱怨與標桿的距離與目標的差距與期望的差異什么是問題？……211、員工自下而上的提出問題2、從部門的職責出發(fā)，根據(jù)部門的職責對比實際的完成的質量，針對差距發(fā)現(xiàn)問題3、從組織的角度，提出關注的方面，對比目標或行業(yè)的標桿，尋找差距，提出問題4、從“客戶”的角度，對比客戶的期望，發(fā)現(xiàn)存在的問題如何查找問題？22員工自下而上的提出問題個人崗位團隊（小組）部門公司組織在執(zhí)行初期普遍采取的辦法，隨著執(zhí)行的深入和持續(xù)開展，個人提出的問題以提案和合理化建議為主，即個人崗位上的問題同時有解決方案形成提案，本崗位以外的問題但是有改進建議的合理化建議，單純的提問題為輔，不贊成單純提意見方式的提問題。23從部門的職責出發(fā)舉例：行政管理部門部門職責衡量方式招聘時間、質量（試用期通過率）員工發(fā)展員工滿意度薪酬、福利準確率、及時率培訓……建立部門職責的衡量標準，通過測量發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷地改善。24收入現(xiàn)金流生產(chǎn)成本交貨期產(chǎn)品質量管理費用工程進度投資管理

……從組織的角度出發(fā)組織關注的重點是如何通過執(zhí)行控制保證組織預算指標的完成可以作為考慮的思路。尋找行業(yè)的標桿，可以發(fā)現(xiàn)組織的差距，尋找改善的著眼點。注意大處著眼，小處著手，層層分解找出問題所在，并著手解決。25從客戶（內/外部）的角度出發(fā)客戶滿意度交貨及時率審批時間產(chǎn)品質量

……客戶是上帝，滿足客戶的期望是組織追求的核心，圍繞與客戶期望的差距開展工作是精益工作的核心。（可以采取客戶調查表、面談等方式）26如何對尋找問題，并對問題進行分解？營運資產(chǎn)收益率太低經(jīng)營現(xiàn)金流不好存貨太高產(chǎn)品生產(chǎn)成本太高服務質量太差……執(zhí)行問題強調大處著眼，小時著手，面對存在的涉及面極大的問題，如何有效的分解成可以實施的具體的、小問題，是問題分析工作落到實處的根本，是持續(xù)改善的基礎。不求一步登天，但求一步一個臺階，穩(wěn)步向上。27“尋找”關注點：會找原因！尋找影響問題的可能原因區(qū)分可控原因和不可控原因確定影響的關鍵原因28尋找影響問題的可能原因盡可能全面地列出引起問題的可能原因從產(chǎn)生問題的每個環(huán)節(jié)出發(fā)，列出每個環(huán)節(jié)的可能原因。合適的人員充分參與。產(chǎn)生問題的不同環(huán)節(jié)的人員充分參與，發(fā)表意見，聽取專家的看法?？梢允褂玫墓ぞ撸?、5WHY2、魚骨圖3、流程圖4、價值流圖5、K.T問題分析6、頭腦風暴7、群策群力29分析工具-追因分析法對于一種現(xiàn)象連續(xù)問五個“為什么”，比如，一臺機器不轉動了，你就要問：

(1)

“為什么機器停了？”

“因為超負荷，保險絲斷了。”

(2)

“為什么超負荷了呢？”

“因為軸承部分的潤滑不夠?！?/p>

(3)

“為什么潤滑不夠？”

“因為潤滑泵吸不上油來。”

(4)

“為什么吸不上油來呢？”

“因為油泵軸磨損，松動了?！?/p>

(5)

“為什么磨損了呢？”

“因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑。”

為什么為什么為什么為什么為什么問題根源30區(qū)分可控原因和不可控原因對于可能的原因，區(qū)分可控的和不可控的，以便于改進對策的制定。可控原因：直接針對性采取對策不可控原因：

只能間接影響，無法采取直接的對策31“尋找”階段的關注點：區(qū)分可控原因和不可控原因可以使用的工具：追因分析法Why?Why?Why?Why?Why?個人系統(tǒng)32會找方法“改善”關鍵點尋找改進措施，制定改進方案選擇并確定解決方案實施改進方案33“改進方案”階段可使用的工具：收益/實施難度評估矩陣34收益/實施難度矩陣快速獲勝浪費時間重大機遇特別努力不容易實施容易實施收益小收益大35“評估”關注點：會找措施確認后的改進措施得到固化建立問題評估機制確認改進的結果36評估改進措施如何固化？將改進的措施體現(xiàn)在日常執(zhí)行的流程、制度、執(zhí)行手冊、操作指導書中，并文檔化，正式發(fā)布修改，以確保改進措施的可持續(xù)性組織相關的培訓，使涉及的人員了解改進的情況，同時按新的方式執(zhí)行37員工總數(shù)EmployeeSize175調查參與人數(shù)ParticipantSize124調查參與率ParticipationRate70.9%有效問卷數(shù)ValidResponses124有效問卷比率ValidResponseRate100%有效調查參與率ValidParticipationRate70.9%Overview總覽(1)38Atotalof124copiesarereceived,2ofthemfromthemanagers.共收到124份問卷，其中兩份來自于經(jīng)理。Accordingtothesurveyresult,thereareproblemsofvaryingdegreesexistinLeadershipandCooperation,CommunicationandEmployeedialogue,suchas12.1%ofcolleaguesdon’thaveanydialoguewhiletheemployeedialogue.根據(jù)問卷的結果，當前部門在領導力與合作、溝通和員工對話方面都存在不同程度的問題，例如在收到的問卷中有12.1%的員工未有員工對話。TheprobleminCFL/Sshowsmoreserious.TheresultfromCFL/Sfortheclosequestionsandopenquestionshowsmorenegativethanothersession.CFL/S問題更嚴重，無論針對封閉式問題還是開放式問題，結果均比其它組要消極。Overview總覽(2)39Overview總覽(3)DissatisfactionStronglyDisagree+Disagree

QuestionsTopicsTop139.5％真正關注員工的觀點。reallycaresaboutemployees’viewpoints.

領導能力/同事間的合作Leadership/CooperationwithColleaguesTop235.8％總是和員工坦誠地對話。alwaystalkstoemployeesopenly.領導能力/同事間的合作Leadership/CooperationwithColleaguesTop335.6%不僅在員工對話中，而且在年內我都能得到老板的反饋。

Ialsogetfeedbackfrommybossduringtheyear,notonlyattheemployeedialogue員工對話EmployeeDialogueTop435.5％積極地和清晰地和員工溝通公司的遠景和使命。

positivelyandclearlycommunicatesthecompany’svisionandmissiontoemployees.領導能力/同事間的合作Leadership/CooperationwithColleagues40Overview總覽(4)SatisfactionStronglyagree+agree

QuestionsTopicsLow111.5%揚巴公司內各部門之間的溝通氛圍很好。

ThecommunicationatmospherecrossdepartmentsinBYCisverygood..

溝通CommunicationLow212.2%在員工對話中，所有我所期待討論的問題都做了詳細討論。

AlltopicIexpectedtodiscussinmylastemployeedialoguewerediscussedindetail員工對話EmployeeDialogueLow316.4%關于我在員工對話中的表現(xiàn)，我從老板那得到滿意的反饋。

Iamsatisfiedwiththefeedbackfrommybossaboutmyperformanceintheemployeedialogue

員工對話EmployeeDialogueLow316.4%我喜歡員工對話過程中的討論方式和工作氛圍。

Ienjoyedthediscussionstyleandworkingatmosphereintheemployeedialogue員工對話EmployeeDialogue41Overview總覽(5)Theanswertothequestion“Languageissueisnotamajorprobleminmydailywork.”showsthatmostofthecolleagueagreethat“l(fā)anguageisnotthemajorproblemintheirdailywork”.問題“在我的日常工作中，語言不會成為影響工作順利進行的主要問題?！?/p>

的回答結果顯示：大部分人認為“語言在我的日常工作中，語言不會成為影響工作順利進行的主要問題?！盜tgetthelowestdisagreementandthehighestagreementamongallthequestions.這個問題在所有問題中獲得最少的不認同度和最高的認同度。StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree5.7%4.9%13.8%35.0%29.3%11.4%Low1Top142領導能力/同事間的合作Leadership/CooperationwithColleagues(1)1)在過去的30天內，我的上司注1向我提供有價值的改進建議，以幫助我提高績效。

Inthelast30days,

mybossNote1providesvaluablefeedbackthatallowsmetoimprovemyperformance.2)我的上司能夠營造一種積極的工作氛圍。

Mybosscultivatesapositiveworkingatmosphere.3)當我能做好我的工作時，我會得到上司的認可。

MybossrecognizesmewhenIdomyworkwell.StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree12.3%15.6%13.1%22.1%28.7%8.2%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree10.6%18.7%8.1%25.2%28.5%8.9%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree9.8%14.6%7.3%29.3%30.1%8.9%Top2Top343領導能力/同事間的合作Leadership/CooperationwithColleagues(2)我認為揚巴公司的管理層注2…IfindtheManagerialTeamNote2atBYC…a)積極地和清晰地和員工溝通公司的遠景和使命。

positivelyandclearlycommunicatesthecompany’svisionandmissiontoemployees.b)真正關注員工的觀點。reallycaresaboutemployees’viewpoints.c)不僅僅是監(jiān)督者，更是提供指導的管理者。arenotonlysupervisorsbutalsocoaches.d)總是和員工坦誠地對話。alwaystalkstoemployeesopenly.StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree13.0%22.8%17.1%20.3%21.1%5.7%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree14.0%21.5%17.4%26.4%14.0%6.6%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree12.2%19.5%18.7%26.0%17.9%5.7%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree13.7%25.8%20.2%20.2%12.9%7.3%Top1Top2Top344領導能力/同事間的合作Leadership/CooperationwithColleagues我認為揚巴公司的管理層注2…IfindtheManagerialTeamNote2atBYC…e)忠實履行經(jīng)理的職責，從公司的角度向員工解釋公司的情況。

performsmanager’sdutiesfaithfullyandexplaincompanystatustoemployeesfromcompany’sstandpoint.StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree13.0%12.2%10.6%34.1%22.8%7.3%45溝通CommunicationStronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree7.3%13.0%20.3%37.4%19.5%2.4%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree11.4%17.9%17.9%26.0%13.0%13.8%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree5.7%4.9%13.8%35.0%29.3%11.4%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree11.5%18.0%32.8%26.2%9.0%2.5%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree10.6%14.6%13.0%32.5%21.1%8.1%我所在的部門內溝通氛圍很好。Thecommunicationatmosphereinmydepartmentisverygood.揚巴公司內各部門之間的溝通氛圍很好。

ThecommunicationatmospherecrossdepartmentsinBYCisverygood.在我的日常工作中，語言不會成為影響工作順利進行的主要問題。

Languageissueisnotamajorprobleminmydailywork.我認為我的工作績效得到了公正的評估。

Ithinkmyperformanceonthejobisevaluatedfairly.我的上司會以一種清晰、易懂的方式說出對我的期望。

Mybosstellsmewhatisexpectedofmeinaclearandunderstandableway.Low1Low1Top146我感到自己和上司進行員工對話時，總是能夠自由地闡述自己的觀點。

Intheemployeedialoguewithmyboss,IthinkIcanalwaysfeelfreetogivemyopinions.員工對話EmployeeDialogue(1)我認為員工對話不僅僅對于公司的業(yè)務發(fā)展很重要，對我個人的進步也很重要。

Ithinkemployeedialogueisveryimportantnotonlyforthecompany’sbusinessbutalsoformyownimprovement.我認為我的工作績效得到了公正的評估。

Ithinkmyperformanceonthejobisevaluatedfairly.如果目標協(xié)議達成一致，我會對自己的目標協(xié)議滿意。

Iftargetswereagreed,Iamsatisfiedwiththeagreedtargets.StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree7.3%5.5%15.6%36.7%25.7%9.2%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree9.8%12.2%20.3%22.8%17.9%17.1%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree13.0%17.1%23.6%28.5%14.6%3.3%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree9.7%12.9%11.3%33.1%25.8%7.3%Low247員工對話EmployeeDialogue(2)StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree11.5%14.8%21.3%36.1%9.8%6.6%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree9.8%18.0%19.7%30.3%17.2%4.9%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree11.4%22.0%22.0%32.5%7.3%4.9%StronglyDisagreeDisagreeSlightlyDisagreeSlightlyAgreeAgreeStronglyAgree10.7%24.6%18.0%30.3%10.7%5.7