編制說明1、編制目的:結(jié)算策劃不只是是針對結(jié)算工作，也是對項目商務(wù)管理全過程的梳理和回首。結(jié)算策劃書編制目的，是為了促使項目商務(wù)人員實時鎖定項目成本，全面清點和剖析項目進(jìn)出狀況，采集工程成本耗費指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，幫助項目梳理結(jié)算編制思路，擬訂結(jié)算查對和調(diào)整方案，提高項目對外結(jié)算辦理的效率和效益。并經(jīng)過全過程參加工程完工結(jié)算，提高企業(yè)商務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。2、 編制時間：結(jié)算策劃書的編制開始時間應(yīng)在合同或業(yè)主要求的工程完工日期前三個月；合同商定或項目要求分段報送結(jié)算的工程，應(yīng)當(dāng)在分部工程完工前一個月開始編制分段結(jié)算策劃書；并在整體工程（或分段工程）完工后一個月內(nèi)編制達(dá)成。3、 編制內(nèi)容：（1）本結(jié)算策劃書共分七部分內(nèi)容：工程概略、項目成本狀況、項目商務(wù)風(fēng)險剖析、項目結(jié)算資料準(zhǔn)備及責(zé)任分解、項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案、項目對外結(jié)算時間安排、項目對外關(guān)系剖析和策劃。附件內(nèi)容為項目成本剖析對照表，此項工作是項目結(jié)算策劃一定達(dá)成的基礎(chǔ)性工作，結(jié)算成本剖析可另附表。（2）項目編制的結(jié)算策劃書要求一定涵蓋這七項內(nèi)容，因為范本內(nèi)容許多，項目能夠依據(jù)自己的實質(zhì)狀況，對每個部分的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行適合的調(diào)整或增刪，選擇要點性內(nèi)容進(jìn)行要點策劃。4、 評審時間：項目結(jié)算書和結(jié)算策劃原則上應(yīng)當(dāng)同時編制達(dá)成，并在工程完工后一個月內(nèi)報送到企業(yè)（分企業(yè)）商務(wù)管理部評審。5、 未盡事宜，請隨時與企業(yè)商務(wù)管理理交流聯(lián)系。項目結(jié)算策劃書編制人:編制日期:1工程概略1.1項目承包范圍1.2合同造價構(gòu)成1.3建筑及結(jié)構(gòu)概略1.4合同有關(guān)條款剖析1.4.1合同價風(fēng)格整及價差調(diào)整1.4.2合同結(jié)算方式及流程1.4.3合同風(fēng)險范圍1.4.4合同付款條件1.4.5合同各項目標(biāo)及獎罰1.4.6其余重要合同條款1.5項目工期履約狀況剖析1.6項目招標(biāo)狀況簡介2項目成本狀況2.1項目實質(zhì)成本與估計總成本2.2項目保底估算與實質(zhì)成本的對照剖析項目估計總成本與保底估算對照剖析匯總表2.3項目盈余點、損失點剖析2.3.1項目盈余剖析項目損失原由剖析及結(jié)算的應(yīng)付舉措2.4項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目工程量指標(biāo)2.4.2項目成本耗費指標(biāo)2.5項目成本清點與成本鎖定項目物質(zhì)清點狀況項目分包結(jié)算當(dāng)前達(dá)成狀況2.6項目鋼筋管理專項剖析鋼筋指標(biāo)對照表舉措鋼筋資料準(zhǔn)備和計算狀況3項目商務(wù)風(fēng)險剖析3.1項目重要商務(wù)問題3.1.1項目重要商務(wù)問題清單3.1.2重要商務(wù)問題解決思路和方案3.2項目過程簽證索賠3.2.1項目簽證索賠臺帳3.2.2項目后期簽證的簽認(rèn)策劃4項目結(jié)算資料準(zhǔn)備及責(zé)任分解4.1項目結(jié)算所需商務(wù)資料清單及責(zé)任分解5項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案5.1項目結(jié)算編制整體思路5.2工程量調(diào)整方案5.3綜合單價調(diào)整和組價方案5.4定額套項調(diào)整方案5.5舉措項目費報送方案5.6資料價差調(diào)整方案5.7鋼筋工程量調(diào)整和報送方案5.8取費調(diào)整方案5.9依照政策性文件的結(jié)算調(diào)整方案5.10簽證及洽談花費調(diào)整5.11對外報送結(jié)算調(diào)整匯總表6項目對外結(jié)算時間安排6.1項目結(jié)算編制計劃7項目對外關(guān)系剖析和策劃7.1項目結(jié)算對外有關(guān)方剖析7.2項目結(jié)算有關(guān)方的對接策劃1工程概略1.1項目承包范圍1.2合同造價構(gòu)成1.3建筑及結(jié)構(gòu)概略工程名稱項目地址建設(shè)單位設(shè)計單位建筑分類（工業(yè)、民用、公共、基礎(chǔ)設(shè)備）設(shè)計使用年限總建筑面積（地下/地上）建筑面積基礎(chǔ)種類結(jié)構(gòu)種類基坑支護(hù)形式建筑層數(shù)建筑高度砼強(qiáng)度等級（地下、地上）防水工程地下室1、 地下室、底板、外墻、自防水等等；2、 地下室頂板；屋面1、屋面；2、雨棚及挑板防水； 3、其余屋面防水舉措；其余1、洗手間、潔凈間等用水房間防水；主要裝修做法外墻面內(nèi)墻面踢腳線樓地面頂棚保溫（節(jié)能）1、外墻保溫；2、外窗；3、屋頂；4、架空樓板保溫； 5、地下室外墻保溫隔熱；6、地面保溫；7、石材幕墻保溫8、變形縫保溫；9、栽種屋面保溫層。。。。鋼筋類型HPB級、HRB級、HRB級砼強(qiáng)度等級填補(bǔ)墻框架填補(bǔ)墻、房間隔墻、女兒墻、外墻，屋面結(jié)構(gòu)1.4合同有關(guān)條款剖析合同價風(fēng)格整及價差調(diào)整合同結(jié)算方式及流程合同風(fēng)險范圍合同付款條件合同各項目標(biāo)及獎罰其余重要合同條款1.5項目工期履約狀況剖析1.6項目招標(biāo)狀況簡介2項目成本狀況2.1項目實質(zhì)成本與估計總成本序號項目成本已發(fā)生金額預(yù)估金額估計總成本預(yù)估構(gòu)成及未結(jié)算原由1勞務(wù)費2資料費3施工機(jī)械使用費4專業(yè)分包費5舉措費5.1暫時設(shè)備費5.2模板及支架費5.3安全文明施工費5.4環(huán)境保護(hù)費5.5腳手架5.6其余舉措費6現(xiàn)場管理費7規(guī)費

8稅金（結(jié)算保底收入*稅率）9小計(1+2+3+4+5+6+7+8)10計提工程維修花費（10=9*1%）按估計總成本的1%預(yù)提維修花費。11計提結(jié)算后期花費（11=9*1%）按估計總成本的1%預(yù)提后期結(jié)算花費。12項目估計總成本（12=9+10+11）說明:1、分包成本中包含的稅可予以沖減。1、 自行承接的安裝工程收取管理花費，暫不沖減項目成本。2、 項目估計可收取的鋼構(gòu)、裝飾等專業(yè)分包總承擔(dān)保理花費暫不沖減成本。2.2項目保底估算與實質(zhì)成本的對照剖析項目估計總成本與保底估算對照剖析匯總表序號花費名稱累計數(shù)累計節(jié)超保底預(yù)算收入估計總成本估計成本占總成本比率保底估算收入-估計總成本節(jié)超率12345=4/11勞務(wù)費2資料費3施工機(jī)械使用費4專業(yè)分包費5舉措費5.1暫時設(shè)備費5.2模板及支架費5.3安全施工與防備舉措費5.4文明施工與環(huán)境保護(hù)費5.5腳手架5.6其余舉措費6現(xiàn)場管理費7規(guī)費8稅金9小計10效益率：2.3項目盈余點、損失點剖析項目盈余剖析（提示：1、本條主要從結(jié)算角度剖析，保底估算中編制確認(rèn)的較大盈余項，收入

能否確立，會不會有審減風(fēng)險，對應(yīng)方案、技術(shù)資料能否準(zhǔn)備齊備； 2、有政府審計的工程，單項效益率太高的，相應(yīng)的技術(shù)支撐資料、成本支撐資料能否有應(yīng)付；3、項目主材認(rèn)價手續(xù)能否完齊整全，經(jīng)的起審計；4、項目簽證收入確認(rèn)能否有效；等等）項目損失原由剖析及結(jié)算的應(yīng)付舉措（提示：本條主假如要深入剖析重要損失項：包含招標(biāo)損失、項目管理原由、施工組織和施工方案原由、舉措費原由、定額原由、合同原由、組價原由、人才機(jī)等漲價、量差損失等要素。并擬訂結(jié)算編制的應(yīng)付方法）2.4項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目工程量指標(biāo)指標(biāo)項目單實質(zhì)耗費量平米含量位地上地下共計地上地下共計一、工程量指標(biāo)指標(biāo)鋼筋量（僅結(jié)構(gòu)量，不含樁基、支護(hù)、建筑部分砼用量）kg分析砼重（僅結(jié)構(gòu)量，不含樁基、支護(hù)、建筑部分砼用量）m3模板接觸面積m2砌體量水泥含量m32.4.2項目成本耗費指標(biāo)指標(biāo)名稱外架及安全防備鋼管扣件

資料費共計（萬元）按外墻投影面積單方造價（元指標(biāo)名稱外架及安全防備鋼管扣件

資料費共計（萬元）按外墻投影面積單方造價（元/m2）/mu7 按建筑面積單方造價（元—/m） 單位 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支撐架租借花費（萬元）模板支撐系統(tǒng)鋼管、扣件

租借費建筑面積單方造價（元/m2）接觸面積單方造價（元/m2）模板木枋資料費大包接觸面積單方造價（元/m2）自購接觸面積單方造價（元/m2）暫時設(shè)備費萬元現(xiàn)場經(jīng)費萬元生活水電費萬元生活水電費萬元含稅成本建筑面積單方造價元/m2（地上/地下）2.5項目成本清點與成本鎖定項目物質(zhì)清點狀況（說明：本條主要說明項目物質(zhì)清點狀況，物質(zhì)成本能否鎖定、鋼筋、料具等清點能否達(dá)成等等）項目分包結(jié)算當(dāng)前達(dá)成狀況（說明：本條清點一下分包結(jié)算達(dá)成狀況和分包結(jié)算達(dá)成計劃）2.6項目鋼筋管理專項剖析鋼筋指標(biāo)對照表序號項目名稱單位指標(biāo)說明1鋼筋翻樣量t2鋼筋耗費量（ -2.3）t2.1鋼月力原材進(jìn)場里t2.2鋼筋現(xiàn)場清點量（包含原材及半成品）t2.3鋼筋調(diào)出量t2.4隊伍領(lǐng)用量t3鋼筋估算量t4鋼筋消耗率[4=(2-1)/1*100%]%5鋼筋廢材量t6鋼筋廢材率[6=5/2*100%]%舉措鋼筋資料準(zhǔn)備和計算狀況（說明：慣例舉措鋼筋在施工方案中應(yīng)針對鋼筋的形狀、規(guī)格、間距擺放地點等描述要詳盡，利于最后結(jié)算計算鋼筋工程量。包含：1、樓板馬凳筋的設(shè)置。2、底板、承臺馬凳筋依據(jù)工程結(jié)構(gòu)實質(zhì)狀況設(shè)計采用相應(yīng)馬凳筋型式進(jìn)行設(shè)置。3、墻體（柱）雙排鋼筋之間綁扎定位加設(shè)撐鐵及定位筋。4、對梁底或面筋層數(shù)許多的則每層鋼筋之間設(shè)置梁墊鐵筋。5、梁高大于1000MM的設(shè)置井字型固定支架的。6、結(jié)構(gòu)砼柱筋定位

設(shè)置井字固定支架。7、后澆帶鋼筋定位筋的設(shè)置。8、二次建立如砌體加筋、結(jié)構(gòu)柱、圈梁、過梁、剛性層等鋼筋在方案里要針對施工圖紙依照規(guī)范、圖集等增補(bǔ)完美。9、上述未波及到的特別工程結(jié)構(gòu)細(xì)部做法及特大型、大型工程項目應(yīng)編制相應(yīng)的鋼筋專項施工方案。）3項目商務(wù)風(fēng)險剖析3.1項目重要商務(wù)問題項目重要商務(wù)問題清單序號事件內(nèi)容波及金額（萬元）支撐性資料準(zhǔn)備狀況監(jiān)理及業(yè)主對工期及花費的簽認(rèn)狀況當(dāng)前解決進(jìn)展?fàn)顩r一政策性調(diào)整問題二舉措費問題三資料認(rèn)價四綜合單價問題五***重要商務(wù)問題解決思路和方案3.2項目過程簽證索賠項目簽證索賠臺帳序號編號簽證內(nèi)容波及金額（萬元）監(jiān)理確認(rèn)情況咨詢確認(rèn)狀況業(yè)主確認(rèn)狀況

項目后期簽證的簽認(rèn)策劃4項目結(jié)算資料準(zhǔn)備及責(zé)任分解4.1項目結(jié)算所需商務(wù)資料清單及責(zé)任分解附表1：結(jié)算資料清單參照目錄序號資料名稱一整體資料1合同及增補(bǔ)協(xié)議、招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)報價書、招標(biāo)交底資料、招標(biāo)測算資料、招標(biāo)施組等2完工圖3--招（投）標(biāo)圖紙、地勘報告工程技術(shù)資料1施工組織設(shè)計、施工方案.2圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計更改單3技術(shù)審定單、工程聯(lián)系函、業(yè)主指令及信函4節(jié)點或階段施工進(jìn)度計劃及甲方同意文件三商務(wù)資料1現(xiàn)場簽證單、工程認(rèn)價單、工程聯(lián)系函2工程結(jié)算書、工程數(shù)目表四專項商務(wù)資料1土方施工階段 -土方運距確認(rèn)單、淤泥數(shù)目簽認(rèn)單、土方施工機(jī)械記錄、土方施工歇工記錄及證明文件、土方開挖前后方格網(wǎng)、破障記錄、樁頭破除記錄、有關(guān)圖片和隱敝記錄、施工方案的工程量確認(rèn)表（三方署名）2樁基及基坑支護(hù)施工階段樁基型號確認(rèn)、樁成孔和澆筑記錄、入巖記錄、溶洞或阻礙物辦理方案和辦理記錄、有關(guān)圖片和隱蔽記錄降水保持記錄、3結(jié)構(gòu)施工階段砼外加劑摻量配合比、鋼筋舉措費隱蔽記錄、配模方案、搶工方案、歇工記錄和證明文件、高支模方案和施工記錄4砌體抹灰粗裝飾施工階段商品沙漿配比資料、砌體二次結(jié)構(gòu)植筋、加固等方案和簽證5總擔(dān)保理階段分包單位進(jìn)場記錄、修槽、補(bǔ)洞、鑿打垃圾外運辦理記錄和簽證；水電費分?jǐn)偤涂劭钣涗洠豢倱?dān)保理費收取記錄等附表2:結(jié)算資料整理責(zé)任分解序號資料名稱存在狀況和簽認(rèn)狀況整頓要求整頓責(zé)任人達(dá)成時間備注5項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案5.1項目結(jié)算編制整體思路（說明：項目結(jié)算書編制思路：合同內(nèi)+更改+簽證方式，仍是以完工圖做為整體報送）5.2工程量調(diào)整方案（說明：本條說明工程量的調(diào)整思路：聯(lián)合合同清單量、實質(zhì)耗費（結(jié)算）量、施工圖估算量、過程報量審查量、審計審價習(xí)慣等各樣要素，來擬訂工程量調(diào)整方案。如砼量、模板量、土方量、砌體量、內(nèi)外墻抹灰、屋面保溫等不易正確計算的工程量）附表：項目對外結(jié)算工程量策略調(diào)整表序號調(diào)整內(nèi)容單位施工圖估算量擬對外報送量單價調(diào)整金額工程量調(diào)整狀況說明結(jié)算擬米納策略2小計5.3綜合單價調(diào)整和組價方案（說明：本條聯(lián)合合同清單價、合同清單描繪與施工圖紙、施工方案有無差別、實質(zhì)成本價、設(shè)計更改等要素，確立在結(jié)算中能否調(diào)整合同綜合單價，以及完美調(diào)整依照和支撐性的資料。如土方單價、樁基入巖、裝飾單價等現(xiàn)場施工條件簡單發(fā)生改變的清單項）附表：項目對外結(jié)算綜合單價策略調(diào)整表序調(diào)整后調(diào)整調(diào)整情號調(diào)整內(nèi)容單位原綜合單價綜合單價金額況說明結(jié)算擬采納策略12小計5.4定額套項調(diào)整方案（說明：研究不一樣定額子目在單價、工料機(jī)含量和品種、施工工藝和方法上存在的差別，剖析采用最高定額組價的可能性。）附表：形式可參照上表。5.5舉措項目費報送方案（說明：舉措項目花費計算所需支撐資料的完好性、依照性、可算性；舉措項目花費計算方法，能否科學(xué)合理易于被接受。比方高支模、搶工及窩工花費、模板一次攤銷花費等等）附表：形式可參照上表。5.6資料價差調(diào)整方案（說明：列表剖析各樣價差調(diào)整方案；按加權(quán)均勻、算術(shù)均勻；按報量進(jìn)度仍是按實質(zhì)施工進(jìn)度取定的資料價錢劃算等等方面。）附表：形式可參照上表。5.7鋼筋工程量調(diào)整和報送方案（說明：1、鋼筋工程量計算的注意事項，要點關(guān)注地下室舉措筋、后澆帶處舉措辦理、人防地下室，廣聯(lián)達(dá)軟件設(shè)置等方面；2、對照清單量、實質(zhì)耗費量、估算量間的差別，綜合考慮對外報送量。）附表：形式可參照上表。5.8取費調(diào)整方案（說明：如現(xiàn)場發(fā)生某些取費文件中不涵蓋的成本，如行車擾亂費、安全文明施工增添費、暫時消防花費等。）附表：形式可參照上表。5.9依照政策性文件的結(jié)算調(diào)整方案（說明：人工費調(diào)整、資料漲價幅度超合同商定幅度、規(guī)費調(diào)整等方面的策劃。）附表：形式可參照上表。5.10簽證及洽談花費調(diào)整5.11對外報送結(jié)算調(diào)整匯總表序號整內(nèi)容保底算（萬元）整金（萬元）外送（萬元）算保證（萬元）算爭取（萬元）注123=1+245一合同清內(nèi)1施工算此—中工程量整合價整定套整二……合同清外■，1舉措2資料價差3筋量整4取整5政策性文件整7洽談、系函8更、會……三小6項目對外結(jié)算時間安排6.1項目結(jié)算編制計劃序號工作內(nèi)容達(dá)成時間責(zé)任人備注保底估算編制1合同內(nèi)2合同外（簽證、更改、聯(lián)系函）二成本剖析三結(jié)算