企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告〔8〕總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)展回憶檢查、分析評價(jià)，從而確定成績，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性生疏的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢。下面是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告，僅供參考，歡送大家閱讀。企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇1企業(yè)沙盤模擬對抗是一種體驗(yàn)性的互動學(xué)習(xí)，企業(yè)構(gòu)造和治理的操作全部展現(xiàn)在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營。通過六天的學(xué)習(xí)與演練，我對沙盤有了肯定的生疏和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作工程中，我了解和生疏企業(yè)簡單多變的生存環(huán)境，生疏企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。在實(shí)訓(xùn)中，教師把我們分成10個(gè)小組，小組成員各有各的職位，生疏不同內(nèi)務(wù)，但相互間又彼此相聯(lián)系，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通格外必要的，因此在互動中團(tuán)隊(duì)的溝通是很重要的。在這之前，我對沙盤的理解是一無所知的，經(jīng)教師對規(guī)章的一番講解后才有所了解，經(jīng)過緊急的六日沙盤模擬對抗競賽，使我從中受益匪淺。沙盤模擬8個(gè)年度的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，3月21號開頭正式競賽，大家的熱忱都很高漲，在競賽前幾天的模擬中，或許是大家對規(guī)章不了解很多小組都消滅了資金斷流、廣告投入太大，對競爭對手不了解等問題導(dǎo)致在前四年內(nèi)破產(chǎn)，有得甚至撐不過其次年。在競賽前的幾天的演練中，在幾次“八年”經(jīng)營中混的“如魚得水”，始終能保持在前三名。但在這成功的背后是犯過錯(cuò)誤的，在經(jīng)營過程中我們消滅過在年末關(guān)帳后覺察下一年交了稅后沒資金投廣告，最終只有通過訂單轉(zhuǎn)讓方式來拿訂單，由于拿到的訂單少，那一年的經(jīng)營處于停滯不前狀態(tài)，甚至是賠本的。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢，得以連續(xù)經(jīng)營下去。本以為有了前車之鑒以及對企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程的嫻熟，我們在真正競賽的那一天會平穩(wěn)的進(jìn)展下去，哪知同樣的錯(cuò)誤還是發(fā)生了，錯(cuò)誤、舊錯(cuò)誤一并犯。第一年我們投的廣告費(fèi)高，卻高不過對手，卻也不比別的低，所以拿不到很好的單子，以至于后面資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓。其次年又消滅貼狀況，同時(shí)增加生產(chǎn)線及市場拓展過快，導(dǎo)致全部者權(quán)益急速下降，由于我們的疏忽，年末忘了貸款還下一年的借款，所以造成了只有一百萬投廣告的局面，錯(cuò)誤一籮筐，所以第三年我們小組瀕臨破產(chǎn)。但我們并沒有放棄，信任我們能趕上去的。但在接下來的第四、第五年里，我們還是虧損，全部者權(quán)益差不多接近負(fù)數(shù)。那時(shí)我們心都涼了，大家陷入深思中，心想：莫非就這樣放棄？最終在我們的CEO與大家爭論分析下，力求不破產(chǎn)，盡力而為到達(dá)問心無悔。在我們細(xì)心部署、力挽狂瀾下，第六年有所起色，于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過了剩下的兩年?！鞍四辍笨箲?zhàn)，痛并歡快著，卻也給我們留下奇特的回憶，在八年經(jīng)營過程中，我們遇到了一個(gè)有一個(gè)接踵而來的困難，然而在大家同心協(xié)力下把困難一一制服。在這經(jīng)營過程中有很多東西讓我感受頗深。通過本次的實(shí)訓(xùn)是我對企業(yè)的運(yùn)作有了一個(gè)更深刻的生疏和理解，我深刻的體會到企業(yè)的運(yùn)作流程，選購，生產(chǎn)，營銷，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能錯(cuò)。1、團(tuán)隊(duì)合作、溝通格外重要。就像競賽過程中某個(gè)小組消滅專權(quán)現(xiàn)象，不聽取小組成員的看法，導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn)；最終經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，取得了很好效果。所以一個(gè)人無論有多能干，但卻始終不能樣樣做得到、做得好。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作，同時(shí)要充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)的樂觀性，團(tuán)隊(duì)之間要相互溝通、信任。2、要吸取閱歷教訓(xùn)，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。人無完人，金無足赤，孰能無過呢？只要我們主動去處理好、改正，避開下次再犯類似錯(cuò)誤，同時(shí)要勇于承受，勇于擔(dān)當(dāng)所犯錯(cuò)誤，不能躲避、推卸責(zé)任。那些年模擬經(jīng)營中的那些苦痛的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會過。3、經(jīng)營過程中要依據(jù)市場的需求，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。但不行盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營，假設(shè)一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而無視市場需求，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。4、要留意產(chǎn)品研發(fā)，市場的開拓。對于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是格外關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)爭論自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先，快速占據(jù)市場。假設(shè)很多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場，不然很簡潔消滅扎堆現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競爭會更大。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費(fèi)者的需求，快速占據(jù)的市場。這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我了解到實(shí)踐的重要性，也讓我感受到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，翻開了視野，增長了不少學(xué)問，信任將會多以后我走進(jìn)社會有很大的幫助。其次，其中讓我了解到團(tuán)隊(duì)的重要，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長遠(yuǎn)的將來進(jìn)展下去。2依據(jù)本學(xué)期工程治理專業(yè)教學(xué)安排，我們于20xx年7月8日至20xx年7月19日進(jìn)展了企業(yè)治理事務(wù)模擬實(shí)習(xí)。運(yùn)用了企業(yè)經(jīng)營治理決策模擬軟件，借助于計(jì)算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容有機(jī)地融合為一體，使我們在短時(shí)間內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)的學(xué)問進(jìn)展實(shí)踐和嘗試，讓我們學(xué)到了在課本上學(xué)習(xí)不到的學(xué)問。一、實(shí)習(xí)目的通過模擬實(shí)習(xí)，是我們對已把握的現(xiàn)代企業(yè)治理理論學(xué)問進(jìn)展創(chuàng)性的實(shí)踐性嘗試，體會到競爭條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過程的內(nèi)在聯(lián)系，培育和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際、分析問題、解決問題和實(shí)際經(jīng)營決策的力量。二、實(shí)習(xí)概述此次模擬實(shí)習(xí)是在教師的指導(dǎo)與主持下依據(jù)給定的模擬市場與經(jīng)濟(jì)形勢，運(yùn)用所學(xué)的理論與方法，制定出相應(yīng)的模擬企業(yè)的銷售、選購、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、治理、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)的決策，經(jīng)過七個(gè)周期的模擬經(jīng)營后從整體上對已實(shí)施的戰(zhàn)略與決策進(jìn)展剖析，查找規(guī)律，總結(jié)閱歷。三、成員安排XX：市場需求分析、價(jià)格決策XX：本錢核算、中期貸款預(yù)算XX：銷售人員決策、生產(chǎn)線及人員決策XX：治理及生產(chǎn)合理化投資、廣告及社會福利費(fèi)用預(yù)算四、實(shí)習(xí)過程與內(nèi)容1、理論教學(xué)階段在之前教師已經(jīng)為我們開實(shí)習(xí)發(fā)動大會，表達(dá)實(shí)習(xí)的具體時(shí)間和實(shí)習(xí)內(nèi)容，并將專業(yè)全部人分為19個(gè)組別，我小組被編為第7組。教師告知我們要認(rèn)真閱讀實(shí)習(xí)指導(dǎo)書，并做好相關(guān)的讀書筆記，為正式上機(jī)實(shí)習(xí)做好理論根底學(xué)問的預(yù)備。在閱讀指導(dǎo)書的過程中，我們系統(tǒng)總結(jié)與回憶了已學(xué)過的現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化決策過程中的主要原理及其相互聯(lián)系和影響，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了產(chǎn)品市場需求分析、銷售優(yōu)化決策、生產(chǎn)優(yōu)化決策、存儲優(yōu)化決策、全面預(yù)算和盈虧計(jì)算等理論。在市場營銷原理中知道了促銷運(yùn)用的主要手段有產(chǎn)品銷售價(jià)格、廣告費(fèi)用投入、銷售人員數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量水公平。還學(xué)習(xí)了生產(chǎn)調(diào)整原理、材料訂購原理、本錢核算原理、中期貸款原理以及綜合評分原理。2、生疏模擬系統(tǒng)7月12號，我們第一次進(jìn)展上機(jī)模擬實(shí)習(xí)，同學(xué)們都有點(diǎn)興奮和不知所措。大家你看我，我看你，一個(gè)問一個(gè)，怎么開頭。教師給我們說了企業(yè)號，組號，讓我們自己摸索著做了一個(gè)周期的試驗(yàn)期。對于這個(gè)試驗(yàn)期，同學(xué)都是先任憑輸入一些估量的數(shù)字，然后看看模擬系統(tǒng)的步驟、程序，然后就開頭了正式的“比賽”。第一次的上機(jī)模擬，我們的結(jié)果還算好，在整個(gè)模擬過程中，我們都比較靠前，但卻不穩(wěn)定沒過一周期排名都要往后跌一名，但正是這不穩(wěn)定的模擬成績，讓我們在失敗中積存了貴重的閱歷，完畢模擬之后，我們四個(gè)組員之間進(jìn)展了溝通與總結(jié)，并再次認(rèn)真閱讀了指導(dǎo)書。最終，在正式考核時(shí)，我們?nèi)〉昧似浯蚊暮贸煽儭?、模擬決策階段經(jīng)過兩次實(shí)習(xí)演練之后，我們開頭了正式的模擬競賽，運(yùn)用模擬決策系統(tǒng)對系統(tǒng)全過程1~7周期的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展決策。下面對我們7組的經(jīng)營決策進(jìn)展分析，以第一周期為例：①進(jìn)入模擬之后，我們了解到第一周期的周期形式為：市場容量大幅度增長，增幅為900.00%，所以企業(yè)可以大投入的生產(chǎn)，我們確定了增加5條生產(chǎn)線，原材料價(jià)格、附件價(jià)格、工人工薪均保持平穩(wěn)。依據(jù)市場走向我們推測在接下來的周期中，原材料價(jià)格及附件價(jià)格將會呈上升趨勢，故依據(jù)“批量價(jià)格折扣”原理，我們確定了70001、50000②然后依據(jù)模擬系統(tǒng)中“仿真周期預(yù)算”確定了增加5條生產(chǎn)線，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)整原理確定一般市場打算量為55000并聘請67名生產(chǎn)人員二回購置70個(gè)機(jī)器人，確保生產(chǎn)線、生產(chǎn)人員負(fù)荷均保持在100%左右。③接下來我們依據(jù)對本周期全部支出費(fèi)用的計(jì)算和企業(yè)資本的估量39.48④在確定產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，為增加產(chǎn)品銷量，我們將產(chǎn)品的價(jià)格定為1150⑤考慮到剛剛進(jìn)入市場營銷階段，為提高產(chǎn)品知名度，翻開產(chǎn)品400萬元的廣告費(fèi)用。⑥我小組同學(xué)生疏到，在生產(chǎn)過程中適當(dāng)增加產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用能夠提高產(chǎn)品的等級質(zhì)量，使得產(chǎn)品銷售更上一層樓，故我企業(yè)在每個(gè)周期都適當(dāng)?shù)靥岣弋a(chǎn)品的改進(jìn)費(fèi)用以提高我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，在從其次周期開頭，我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量均優(yōu)于其他企業(yè)。通過以上決策，我企業(yè)在第一周期中全部售完全部產(chǎn)品，無累積庫存，稅前盈利2136萬元，利潤儲藏1646萬元，理論市場占有率6.1%，實(shí)際市場占有率7.2%，在經(jīng)營決策綜合評價(jià)中以總分為71.55或許第5名的成績在很多人看來還不算太差，但評分卻只有71.5分，其中確定有很多還沒有做好的局部，我們不多的爭論，我們不斷探究，我們已經(jīng)是大量的投入生產(chǎn)，可是卻沒有得到最大化的利潤，各項(xiàng)評分都不高，在看一下各組庫存量，各組的庫存都為0，可以確定的是現(xiàn)在企業(yè)供不應(yīng)求，雖然在第2周期中預(yù)期市場容量將會略有下降，減幅為4.35%，相對于第一周期的增長來說毫無影響，我們照舊在投入5條生產(chǎn)線增大產(chǎn)量，依據(jù)中期貸款原理確定貸款5348萬元，最終我們以73.2的綜合評分取得了第2名的好成績，我們欣喜假設(shè)狂，這是對我們努力進(jìn)取的極大確定。企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇3為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)完畢了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，馬上面臨就業(yè)，讀書就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐時(shí)機(jī)，由于模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工治理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化治理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理過程。在模擬企業(yè)中安排不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論學(xué)問應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化治理的應(yīng)用技能。雖然我學(xué)的是會計(jì)專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過這次實(shí)訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。在這次實(shí)訓(xùn)里我作為選購總監(jiān)，選購總監(jiān)是選購部門的總負(fù)責(zé)人，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在選購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析力量強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供給商治理力量。對我來說，這是個(gè)挑戰(zhàn)。作為選購總監(jiān)我要主持選購全面工作，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容，削減不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供給，確保各項(xiàng)選購任務(wù)完成；調(diào)查爭論公司各部門商品需求及銷售狀況，生疏各種商品的供給渠道和市場變化狀況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常選購量；進(jìn)展供給商的評價(jià)和治理，建立合理的選購流程；監(jiān)視并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)狀況；認(rèn)真監(jiān)視檢查各選購主管的選購進(jìn)程和價(jià)格掌握。要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。其次，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。CEO在整個(gè)運(yùn)營群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由CEO一個(gè)人來完成，必需協(xié)商生產(chǎn)，選購，營銷和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最終由CEO拿定方案開頭實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對于每個(gè)組來說，資金是短缺的，在運(yùn)營過程中，每個(gè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡方法弄到更多錢，削減資金的流失。所以財(cái)務(wù)對公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是成功的第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的嚴(yán)密協(xié)作。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出準(zhǔn)時(shí)可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。在這次競賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了肯定的了解，但在市場上我們開發(fā)缺乏，在廣告費(fèi)上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點(diǎn)與定價(jià)，沒有把市場充分利用起來，各個(gè)市場凹凸價(jià)交錯(cuò)，增加盈利空間與資金回收。由于一時(shí)的大意，我們由于疏忽而沒買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時(shí)機(jī)，之后大家都后悔莫及，不過，我們又重調(diào)整市場，但是由于沒有購置原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次競賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等。在認(rèn)證的時(shí)候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，選購原材料的時(shí)候要儲藏些，應(yīng)當(dāng)提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金缺乏時(shí)，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獵取更大收益。實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了：首先，要合理的安排人力資源，依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)展任務(wù)的安排，同時(shí)要留意團(tuán)隊(duì)精神的培育，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，每一局部都是企業(yè)的重要組成局部，哪個(gè)環(huán)節(jié)消滅問題都會影響到企業(yè)這臺機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都生疏到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各局部的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能制造出更大、更多的價(jià)值。再次，要在失敗中總結(jié)閱歷教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不行能的，犯錯(cuò)誤是不行避開的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的學(xué)問和閱歷是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最貴重的財(cái)寶。這次實(shí)訓(xùn)讓我體會到了團(tuán)隊(duì)的力氣，在這里要感謝我們小組全部成員的共同努力和辛勤付出，同時(shí)感謝這些天始終指導(dǎo)我。實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同治理者所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略治理思想和科學(xué)決策意識，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，各司其職，親自操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增加個(gè)人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和問題的力量和治理力量。增加我們對所學(xué)專業(yè)學(xué)問的具體應(yīng)用力量，積存實(shí)踐閱歷，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好預(yù)備。在由企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)章的條件下，由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷籌劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)治理等一系列活動中，理解科學(xué)的治理規(guī)律，全面提升治理力量和動手實(shí)踐力量。最終，感謝黃教師對我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬事開頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是任務(wù)學(xué)問，黃教師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)展，讓我們學(xué)會了更多書本以外的學(xué)問。企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇4一、運(yùn)作步驟企業(yè)經(jīng)營模擬ERP沙盤模擬過程共分為五個(gè)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、選購部門和治理部門。共有五個(gè)人完成這項(xiàng)工作。治理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、選購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。這五個(gè)職位分別為五個(gè)同學(xué)完成，我作為CEO也參與其中。CEO的職責(zé)可歸納為：綜合小組各角色供給的信息，制定投資打算打算本企業(yè)每件事做還是不做，以最正確方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展內(nèi)部診斷，幫助治理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、制造高利潤、評估決策效益。每一年經(jīng)營由CEO指揮，CEO依據(jù)任務(wù)清單中指示的挨次公布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)工程對應(yīng)的方格中打勾；CEO在任務(wù)工程對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支狀況。各崗位填寫經(jīng)營流程表，有序的完成一年經(jīng)營。各崗位要各司其職，在經(jīng)營流程表中填寫自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)記錄明細(xì)現(xiàn)金流入流出、費(fèi)用發(fā)生、融資發(fā)生狀況；采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫狀況；生產(chǎn)總監(jiān)記錄生產(chǎn)線建設(shè)和變動狀況，及在制品變化狀況；營銷總監(jiān)記錄生產(chǎn)資格、ISO、市場開發(fā)狀況、產(chǎn)成品的出入褲狀況。二、結(jié)果在ERP課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍舊收獲頗多。本次學(xué)習(xí)工作主要是模擬企業(yè)經(jīng)營，讓我知道了企業(yè)資源打算，涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。能夠在實(shí)踐中檢查課堂上學(xué)到的學(xué)問，并且了解環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，是本門課程帶給我們的重大收獲。通過學(xué)習(xí)，使我加深了對ERP的生疏。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)治理思想的根底上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化治理。ERP是一種可以供給跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)治理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或全部的經(jīng)營活動，以到達(dá)效率化經(jīng)營的目標(biāo)。沙盤模擬時(shí)的慘痛教訓(xùn)還時(shí)刻提示著我：做事前要認(rèn)真考慮后果，但做打算時(shí)要堅(jiān)決堅(jiān)決。覺察錯(cuò)誤后要準(zhǔn)時(shí)改正、修訂打算，不行盲目的依據(jù)打算實(shí)行。慎重與堅(jiān)決，這兩種性格特征其實(shí)并不沖突，同時(shí)具有這兩種性格的人也很簡潔成功。在事前慎重權(quán)衡利弊、不驕不躁，在時(shí)機(jī)降臨時(shí)堅(jiān)決的抓住、不遲疑。這樣的人做事有把握、有魄力。一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)使我體會到了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的學(xué)問是為今后的工作打下肯定的根底。我們還需要在今后的工作中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)習(xí)到的學(xué)問，分析、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的，治理需要創(chuàng)。我們也需要不斷學(xué)習(xí)學(xué)問，把握技能，總結(jié)工作中的閱歷。只有這樣，才能使我們不斷的提高和進(jìn)步。感謝ERP課程的教師給了我一個(gè)很好的熬煉學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)感謝在我學(xué)習(xí)期間和我一起努力、加油的伙伴。我信任，在ERP課程的學(xué)習(xí)經(jīng)受為我今后的實(shí)際工作帶來巨大幫助。三、分析〔經(jīng)營簡潔消滅的問題〕總結(jié)ERP沙盤模擬課程，雖然我們組成績不怎么好，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會到團(tuán)隊(duì)的精神與力氣。不過我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒有依據(jù)一開頭的分工做事，有的工作原來應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。一開頭我們的打算定的不錯(cuò)，不過我們并沒有考慮到多種狀況，導(dǎo)致其次年搶單犯了錯(cuò)誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。有時(shí)在第四年時(shí)，由于流淌資金缺乏難以維持企業(yè)的經(jīng)營。這主要緣由是我們之前貸款時(shí)過于輕率、并未考慮怎樣貸款更適宜公司。在第五年時(shí)，由于訂單失誤，我們錯(cuò)過了使企業(yè)回春的時(shí)機(jī)，企業(yè)照舊處于負(fù)利潤狀態(tài)。同時(shí)還有其他的經(jīng)營問題，比方；材料生產(chǎn)打算沒有制定好，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)消滅連續(xù)想象，還有生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中材料計(jì)算失誤，廣告投放的不合理，訂單的選定沒有考慮賬期導(dǎo)致貼現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營中沒有整體概念，等等……經(jīng)受過這些后，我覺察做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也格外大。并且，我覺察CEO在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。假設(shè)年度打算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸…四、CEO總得來說，這次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作真的格外重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做打算時(shí)影響都很大。每個(gè)人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。在這次實(shí)訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會到了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位。感受生產(chǎn)過程的治理認(rèn)知財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。通過這次實(shí)訓(xùn)，生疏現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)治理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的根本要素；企業(yè)競爭市場的劇烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)章；企業(yè)生產(chǎn)，選購，庫存治理的規(guī)章，企業(yè)財(cái)務(wù)治理，資金流淌的規(guī)章，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流淌及掌握。如何治理一間公司，如何讓公司賺錢等，治理一間公司真的很不簡潔，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的構(gòu)造，企業(yè)經(jīng)營的利潤和本錢關(guān)系。假設(shè)我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很簡潔讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不行以消滅過失。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很快活。企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇5一、實(shí)習(xí)目的：把握企業(yè)供給、生產(chǎn)、銷售各經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策及分析方法，綜合運(yùn)用企業(yè)治理學(xué)問，分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)從決策到經(jīng)營的過程，感悟科學(xué)的經(jīng)營思路和治理理念。把握模擬系統(tǒng)的操作，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營技巧。二、角色：CSO營銷總監(jiān)三、職責(zé)：開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；樂觀開拓市場，推測市場制定銷售打算。合理投放廣告，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力量取得匹配的客戶單。溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨，監(jiān)視貨款的回收。四、實(shí)習(xí)心得：經(jīng)過維持兩周的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，使我對該系統(tǒng)有了很好的生疏和了解，并且能夠順當(dāng)?shù)夭僮鳌Ｔ谛〗M里，我從當(dāng)?shù)氖荂SO營銷總監(jiān)的角色，負(fù)責(zé)開拓市場，推測市場并且制定銷售打算。合理投放好每期的廣告，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力量爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨并且監(jiān)視貨款的回收。雖然這個(gè)職位不能像CEF那樣可以在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，但是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當(dāng)?shù)闹匾?。作為一個(gè)營銷總監(jiān)，必需治理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獵取、交貨、市場推測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財(cái)力狀況下，CSO營銷總監(jiān)就得擬定一個(gè)與企業(yè)實(shí)際力量相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費(fèi)投入獵取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監(jiān)選定目標(biāo)市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)約資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一個(gè)CSO營銷總監(jiān)，我必需清楚地知道訂單卡地根本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)分。明確知道延期交貨違約金扣取的相關(guān)規(guī)定，了解如何才能得到標(biāo)有“ISO9000”“ISO14000”訂單卡片以及該卡片的投資時(shí)間和本錢等一系列營銷規(guī)章。企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇6時(shí)間過的飛速，為期一周的《企業(yè)經(jīng)營之道》的模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營,它在很大程度上幫助我穩(wěn)固了企業(yè)經(jīng)營治理的學(xué)問，同時(shí)也熬煉和提高了我的動手實(shí)踐的力量。我們兩個(gè)班的同學(xué)被分成12個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)分別為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)從股東手中接過一家一樣的初創(chuàng)公司，均有300萬元的初始資金，進(jìn)入競爭劇烈的市場，以企業(yè)價(jià)值最大化作為治理目標(biāo)，從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、本錢掌握、經(jīng)營分析和績效改進(jìn)等各項(xiàng)具體經(jīng)營決策入手，進(jìn)展壯大公司，實(shí)現(xiàn)最終的治理目標(biāo)。經(jīng)營開頭了，為了經(jīng)營好我們的公司，首先要制定好每季度的運(yùn)營打算，我們每個(gè)季度之前都要認(rèn)真總結(jié)上季度的經(jīng)營狀況以及市場的聞內(nèi)容。雖然我們已經(jīng)有過操作經(jīng)營之道的閱歷了，但是開頭時(shí)我們還是消滅了一些失誤，市場占有率不高，導(dǎo)致存貨積壓，資金被占用，周轉(zhuǎn)消滅肯定的困難，綜合表現(xiàn)為倒數(shù)其次名。之后，通過3、4季度的調(diào)整，對生產(chǎn)線的改進(jìn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)重布置、優(yōu)化廣告投入和定價(jià)，公司經(jīng)營績效漸漸好轉(zhuǎn)，到了第五季度，東北市場開發(fā)完成，我們公司開頭漸漸開頭取得進(jìn)步，我們的訂單全部滿足，存貨漸漸減少。為此，在第6季度公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，主攻東北市場的青少年和商務(wù)人士，最終取得不錯(cuò)的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估量本季度的費(fèi)用、貨款等現(xiàn)金流出，貼現(xiàn)局部應(yīng)收賬款，但轉(zhuǎn)季后，系統(tǒng)竟然消滅自動緊急貸款，總金額達(dá)29萬之多，降低了我們的綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。為了挽救公司的市場價(jià)值，我們馬上緊急爭論分析，各總監(jiān)制定好的打算后一起決策，在接下來的2個(gè)季度中，我們在原來的根底上又租用了一個(gè)中型廠房，此時(shí)，我們擁有了3個(gè)中型廠房和兩個(gè)小型廠房，共8條生產(chǎn)線。我們擴(kuò)大產(chǎn)量，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，加大對廣告投入，最大限度地滿足訂單。雖然最終我們沒有取得很好的成績，但是我們還是有了很大的進(jìn)步，8`。通過這次實(shí)訓(xùn)，我得到了很多。首先，我覺察電子沙盤和工業(yè)沙盤確實(shí)存在很大的差異。電子沙盤的運(yùn)營的速度、操作的透亮性、公正性給我留下了深刻的影響。其次,讓我再次生疏到團(tuán)隊(duì)精神的重要性和進(jìn)展戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運(yùn)營中很多小組的同學(xué)的思維很相像結(jié)果導(dǎo)致做出的決策也很相像缺乏了獨(dú)特的膽識和眼光也導(dǎo)致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實(shí)就是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的模擬，讓我們通過模擬真正深入了解到企業(yè)運(yùn)營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的劇烈斗爭和比賽，所以在將來的學(xué)習(xí)中，我們更加要在有限的時(shí)間里充實(shí)好自己。7選修工商治理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營實(shí)踐模擬試驗(yàn)是一門極具實(shí)戰(zhàn)顏色的體驗(yàn)式治理培訓(xùn)課程。同學(xué)們自行分組成立假設(shè)干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)展模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。就在上星期最終有幸參與了這門模擬實(shí)訓(xùn)克，懷著感動緊急的心情進(jìn)入了試驗(yàn)室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是COO，角色相對來說還算重要。這次試驗(yàn)一共要經(jīng)過七個(gè)年度的經(jīng)營對抗。前三個(gè)年度我們經(jīng)營相當(dāng)順當(dāng)，每次我都必需依據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預(yù)推測，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后估量好每個(gè)季度的生產(chǎn)力量，幫助銷售依據(jù)市場選擇訂單，進(jìn)而在最小的本錢之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場的關(guān)系，形成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結(jié)果釀成悲劇。第四年度時(shí)，我們決心大干一場，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了很多訂單。但是我們卻無視了我們的生產(chǎn)力量，生產(chǎn)線升級時(shí)不能使用等緣由被無視，產(chǎn)品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被成功沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無法準(zhǔn)時(shí)交貨，要承受巨額罰款的悲劇。巨額的罰款使得我們元?dú)獯髠蟮膸讉€(gè)年度我們吸取教訓(xùn)。每次都嚴(yán)格掌握廣告費(fèi)用和訂單量。雖然是盡力而為了，但是由于資金短缺導(dǎo)致我們經(jīng)營留神翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢進(jìn)展。最終以一個(gè)很一般的業(yè)績收場。我信任假設(shè)能連續(xù)下午，我們可以做的更好，但是時(shí)機(jī)只有一次，自己犯下的錯(cuò)誤要敢于擔(dān)當(dāng)。沙盤模擬完畢，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)全面治理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。我總結(jié)一下本次模擬的好處：通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，我們不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的治理職能型治理、經(jīng)營型治理、閱歷型治理、科學(xué)化治理、內(nèi)窺式治理、開放型治理、反響式治理、運(yùn)籌式治理，提高了治理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考力量，更決策模式，提升思維格局。通過模擬實(shí)訓(xùn)，能夠快速生疏企業(yè)全面治理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的內(nèi)容開放培訓(xùn)。對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能消滅的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)展深度挖掘、分析和找到解決方法。參與試訓(xùn)的我們在經(jīng)受模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，熬煉協(xié)作與溝通力量，樹立本職聽從全局的治理理念，培育顧大局、識大體的復(fù)合型治理人才。通過模擬殘酷劇烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的貴重市場營銷閱歷。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)展市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源安排、整合營銷籌劃和實(shí)施。幫助學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略打算，生疏營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的打算性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭力量的來源，理解客戶終身價(jià)值的意義，從留意產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)榱粢饪蛻魸M足。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)展了一周，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)受了一次重要決策一般。其中要考慮很多的東西，在做每一個(gè)打算的時(shí)候，我們肯定要進(jìn)展充分具體的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素養(yǎng)，這就要求我們要不段的補(bǔ)充學(xué)問和技能。企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇8在過去的一周時(shí)間里，我們響應(yīng)教師的組織，在沙盤實(shí)訓(xùn)室進(jìn)展了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營。實(shí)訓(xùn)效果顯著，同時(shí)，學(xué)生的熱忱也很高漲。順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作，雖然成績不抱負(fù)，但給我們的啟發(fā)很多。下面我對我們小組的工作狀況做一個(gè)總結(jié)。第一年我們安裝了兩條全自動生產(chǎn)線，因節(jié)約開支沒有購置原材料。在其次年第一個(gè)季度里，因我組成員對業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營狀況不好。比方說投廣告，在我們花巨資投廣告所競來的選購單中，我們沒有留意自己的生產(chǎn)力量，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果，我們在一個(gè)年度里沒有選購原材料，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在其次年力只能簽數(shù)量少，價(jià)格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能向銀行借款來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。其次季度，我們因受生產(chǎn)線問題的困擾，我們沒有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問題和產(chǎn)品的研發(fā)速度，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無法產(chǎn)出，全部只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)，需要投入現(xiàn)金。全部其次季度我們的現(xiàn)金總是漸漸削減，在加上我們選購原材料的錢，我們有得向銀行貸款，全部，其次季度我們不僅應(yīng)收賬款少，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。到了第三季