第10頁共10頁2023年?公司完善管?理與評(píng)估半?年工作總結(jié)?一、上半?年主要工作?開展情況?（一）創(chuàng)新?管理工作?1、不斷完?善管理與評(píng)?估制度。創(chuàng)?新與改善是?企業(yè)求生存?謀發(fā)展的永?恒主題。今?年我們更加?注重創(chuàng)新與?改善的有機(jī)?融合，一是?將《管理創(chuàng)?新活動(dòng)實(shí)施?辦法》和一?年一度的《?群眾性性質(zhì)?量管理活動(dòng)?方案》優(yōu)化?整合，重新?修訂成《創(chuàng)?新與改善活?動(dòng)管理辦法?》，進(jìn)一步?明確了創(chuàng)新?與改善活動(dòng)?的分類和范?圍、工作程?序與激勵(lì)辦?法。二是將?創(chuàng)新與改善?活動(dòng)納入了?部門年度績(jī)?效考核，同?時(shí)每半年_?__一次改?善成果評(píng)比?，不斷激發(fā)?員工創(chuàng)新與?改善熱情，?有效保障_?__目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。2?、強(qiáng)化創(chuàng)新?與改善工作?運(yùn)行機(jī)制。?一是加強(qiáng)培?訓(xùn)，為切實(shí)?提高各級(jí)人?員對(duì)創(chuàng)新管?理的認(rèn)識(shí)及?成果選題、?成果材料撰?寫水平，_?_月__日?聘請(qǐng)了專業(yè)?老師來廠現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)?行一對(duì)一的?指導(dǎo)。二是?認(rèn)真___?管理創(chuàng)新課?題及改善項(xiàng)?目的申報(bào)工?作，截止_?_月底，全?廠共申報(bào)管?理創(chuàng)新課題?___個(gè)，?經(jīng)審核篩選?向公司申報(bào)?了___個(gè)?課題；經(jīng)審?核立項(xiàng)改善?項(xiàng)目___?個(gè)。三是注?重過程跟蹤?輔導(dǎo)，對(duì)審?核通過的申?報(bào)項(xiàng)目要求?各部門提交?實(shí)施方案，?按照實(shí)施方?案職能部門?進(jìn)行跟蹤輔?導(dǎo)，目前各?個(gè)課題和改?善項(xiàng)目都在?實(shí)施之中。?（二）績(jī)?效管理工作?1、進(jìn)一?步完善績(jī)效?考核指標(biāo)及?其評(píng)價(jià)體系?。一是根據(jù)?公司對(duì)我廠?的考核要求?以及廠長(zhǎng)工?作報(bào)告，_?__對(duì)廠部?年度目標(biāo)和?主要工作、?重點(diǎn)工作進(jìn)?行分解，制?訂了《__?年績(jī)效考核?實(shí)施細(xì)則》?和《部門年?度績(jī)效合約?》，明確了?各項(xiàng)指標(biāo)考?核評(píng)價(jià)方法?，建立了部?門關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)（kp?i）及其考?核評(píng)價(jià)體系?。二是指導(dǎo)?各部門按照?績(jī)效管理理?論和方法，?對(duì)部門目標(biāo)?任務(wù)進(jìn)行分?解，制訂內(nèi)?部員工考核?方案，__?_了員工績(jī)?效考核的實(shí)?施，并根據(jù)?一季度員工?考評(píng)情況，?督導(dǎo)各部門?進(jìn)一步修訂?完善員工考?核方案。?2、加強(qiáng)督?導(dǎo)，逐步提?升績(jī)效管理?體系運(yùn)行質(zhì)?量。一是一?如繼往開展?部門績(jī)效規(guī)?劃的輔導(dǎo)，?每月對(duì)提交?的部門績(jī)效?合約進(jìn)行審?核，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)反饋?、輔導(dǎo)，尤?其注重績(jī)效?目標(biāo)的描述?，以提高各?部門工作計(jì)?劃的可行性?和充分性，?為部門績(jī)效?目標(biāo)有效達(dá)?成提供支持?。二是強(qiáng)化?執(zhí)行力的考?核，一方面?將年度重點(diǎn)?工作按實(shí)施?進(jìn)度納入月?度合約，另?一方面對(duì)各?種會(huì)議部署?及領(lǐng)導(dǎo)和職?能部門布置?的階段性和?臨時(shí)性工作?，由職能部?門以紀(jì)要、?專項(xiàng)工作計(jì)?劃等形式明?確工作任務(wù)?、目標(biāo)要求?和責(zé)任部門?，作為補(bǔ)充?合約，按每?項(xiàng)___%?的權(quán)重納入?責(zé)任部門當(dāng)?月績(jī)效考核?。三是每月?___召開?績(jī)效考評(píng)分?析會(huì)，總結(jié)?分析績(jī)效目?標(biāo)完成情況?，查找影響?績(jī)效的薄弱?環(huán)節(jié)，提出?改進(jìn)意見和?建議。四是?對(duì)改進(jìn)措施?的落實(shí)情況?___督查?，定期反饋?和通報(bào)。通?過月初、月?中、月末督?導(dǎo)，強(qiáng)化了?部門工作的?執(zhí)行力，確?保改進(jìn)措施?的有效落實(shí)?，部門工作?績(jī)效得到逐?步提升。?（三）對(duì)標(biāo)?管理工作?1、完善對(duì)?標(biāo)指標(biāo)體系?。一是對(duì)標(biāo)?指標(biāo)以國(guó)家?局發(fā)布的創(chuàng)?建優(yōu)秀卷煙?工廠指標(biāo)體?系為內(nèi)容，?分為效率指?標(biāo)、質(zhì)量指?標(biāo)、成本費(fèi)?用指標(biāo)、實(shí)?物消耗指標(biāo)?、節(jié)能減排?指標(biāo)等__?_項(xiàng)一級(jí)指?標(biāo)，細(xì)分為?全員實(shí)物勞?動(dòng)生產(chǎn)率、?卷包設(shè)備有?效作業(yè)率、?卷煙產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)督檢測(cè)?市場(chǎng)抽檢合?格率、卷煙?焦油量加權(quán)?平均值、單?箱制造費(fèi)用?、單箱管理?費(fèi)用、單箱?煙葉消耗、?單箱嘴棒消?耗、單箱卷?煙綜合能耗?、化學(xué)需氧?量等___?項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)?。二是緊緊?圍繞廠部工?作思路和年?度工作重點(diǎn)?，認(rèn)真分析?、查找制度?和流程上的?缺陷，尋找?管理上的短?板，針對(duì)管?理中的薄弱?環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)?工作突破口?，結(jié)合管理?創(chuàng)新課題確?立了一批管?理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)?目。三是選?取行業(yè)生產(chǎn)?規(guī)模在__?_萬箱以下?的___家?卷煙工廠中?的最優(yōu)水平?為標(biāo)桿，設(shè)?立對(duì)標(biāo)目標(biāo)?值。力爭(zhēng)通?過不斷追標(biāo)?、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)?標(biāo)，提高管?理質(zhì)量和效?率，推進(jìn)我?廠對(duì)標(biāo)工作?上水平。?2、完善對(duì)?標(biāo)考核評(píng)估?制度。為切?實(shí)把對(duì)標(biāo)工?作落到實(shí)處?，一是進(jìn)一?步修訂完善?了《對(duì)標(biāo)管?理考核細(xì)則?》，該考核?細(xì)則更加注?重對(duì)標(biāo)過程?的管理以及?有效措施、?方法和經(jīng)驗(yàn)?的固化，同?時(shí)以年度考?核達(dá)標(biāo)分為?基準(zhǔn)，對(duì)超?過達(dá)標(biāo)分的?部門予以獎(jiǎng)?勵(lì)，低于達(dá)?標(biāo)分的予以?處罰。二是?為不斷追標(biāo)?、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)?標(biāo)，提高管?理質(zhì)量和效?率，營(yíng)造全?員參與對(duì)標(biāo)?工作良好局?面，繼續(xù)對(duì)?tnpm管?理、生產(chǎn)效?益（質(zhì)量和?消耗控制、?設(shè)備有效作?業(yè)率）兩個(gè)?專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)?目___實(shí)?施內(nèi)部對(duì)標(biāo)?活動(dòng)，按季?度制定內(nèi)部?標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦?法及獎(jiǎng)勵(lì)措?施。3、?完善對(duì)標(biāo)工?作運(yùn)行機(jī)制?。一是明確?要求各部門?指定部門對(duì)?標(biāo)管理責(zé)任?人，負(fù)責(zé)部?門對(duì)標(biāo)管理?工作的__?_落實(shí)和與?廠對(duì)標(biāo)管理?辦公室及相?關(guān)部門的工?作聯(lián)絡(luò)與協(xié)?調(diào)。二是指?導(dǎo)各部門將?對(duì)標(biāo)工具運(yùn)?用到管理創(chuàng)?新課題的實(shí)?施當(dāng)中。三?是按照“月?度協(xié)調(diào)、季?度分析、半?年總結(jié)”的?要求，加強(qiáng)?了對(duì)各部門?對(duì)標(biāo)工作的?溝通協(xié)調(diào)和?檢查督導(dǎo)，?及時(shí)總結(jié)，?定期通報(bào)。?四是運(yùn)用p?dca循環(huán)?法，及時(shí)針?對(duì)指標(biāo)波動(dòng)?大或管理短?板制訂改進(jìn)?計(jì)劃，確保?對(duì)標(biāo)工作扎?實(shí)有效推進(jìn)?。（四）?制度/流程?建設(shè)為做?好與標(biāo)準(zhǔn)化?工作的對(duì)接?，今年我科?仍加強(qiáng)了制?度/流程的?督查、評(píng)審?工作，重點(diǎn)?從“制度是?否完善、流?程是否順暢?、操作是否?規(guī)范、執(zhí)行?是否到位、?監(jiān)督是否有?效、記錄是?否完善”等?多方位、多?角度對(duì)__?_項(xiàng)制度_?__個(gè)業(yè)務(wù)?流程展開督?查，從檢查?情況反映總?體較好，但?也存在個(gè)別?制度實(shí)際操?作與現(xiàn)行管?理要求不太?匹配現(xiàn)象，?已及時(shí)提出?了改進(jìn)建議?。二是繼續(xù)?抓好制度/?流程的廢、?改、立工作?，今年__?_修訂管理?制度（不含?體系管理文?件）___?項(xiàng)，新建_?__項(xiàng)。?（五）統(tǒng)計(jì)?管理工作?1、加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)檢查與督?導(dǎo)。一是為?做好中煙對(duì)?我廠__年?度內(nèi)管監(jiān)督?檢查的迎檢?工作，今年?__月__?日，___?相關(guān)專業(yè)人?員對(duì)全廠的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表、?工序記錄、?原始資料、?臺(tái)賬等結(jié)合?內(nèi)管監(jiān)督要?求進(jìn)行了督?導(dǎo)檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?提出改進(jìn)要?求，并加以?落實(shí)。二是?不定期幫助?指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人?員健全統(tǒng)計(jì)?臺(tái)賬。三是?每月不定期?檢查各部門?的統(tǒng)計(jì)工作?，確保各種?統(tǒng)計(jì)報(bào)表上?報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)?確，統(tǒng)計(jì)資?料完整齊全?，從未出現(xiàn)?任何違法亂?紀(jì)現(xiàn)象。?2、充分發(fā)?揮統(tǒng)計(jì)參謀?職能。一方?面為全面掌?握我廠生產(chǎn)?物耗水平，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)解?決生產(chǎn)物耗?指標(biāo)異常波?動(dòng)問題，堅(jiān)?持月度收集?數(shù)據(jù)，季度?進(jìn)行總結(jié)分?析。另一方?面積極收集?省內(nèi)兄弟煙?廠指標(biāo)進(jìn)行?對(duì)比，及時(shí)?糾偏，較好?地發(fā)揮了統(tǒng)?計(jì)參謀職能?作用。（?六）信息化?工作1、?認(rèn)真抓好年?度預(yù)算管理?。根據(jù)公司?和我廠《_?__認(rèn)真做?好__年投?資項(xiàng)目立項(xiàng)?申報(bào)工作_?__》和做?好年度預(yù)算?工作的精神?，信息化建?設(shè)總體設(shè)想?以符合行業(yè)?發(fā)展方向和?產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)?向，與公司?總體發(fā)展戰(zhàn)?略和規(guī)劃相?一致，符合?公司資產(chǎn)布?局和結(jié)構(gòu)調(diào)?整方向，堅(jiān)?持注重投資?效率和效益?為原則，去?年__月至?年初，針對(duì)?各部門提出?的需求，結(jié)?合我廠具體?實(shí)際，在進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)研?的情況下，?完成了年度?投資項(xiàng)目立?項(xiàng)和預(yù)算申?報(bào)工作。?2、認(rèn)真抓?好信息化項(xiàng)?目管理和實(shí)?施工作。在?接到公司正?式批復(fù)文件?后，綜合實(shí)?際情況，_?_月，制訂?了《__年?度公司批復(fù)?預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)?行計(jì)劃進(jìn)度?表》，明確?了各個(gè)項(xiàng)目?具體實(shí)施內(nèi)?容、責(zé)任人?和完成驗(yàn)收?時(shí)間。同時(shí)?啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)?施，在進(jìn)行?了市場(chǎng)再調(diào)?研后，二季?度配合物管?科完成了今?年it投資?項(xiàng)目招投標(biāo)?、合同簽訂?和采購(gòu)工作?。__月配?合物管科完?成了其它數(shù)?碼設(shè)備招投?標(biāo)前期工作?。其它資本?性支出和預(yù)?算項(xiàng)目也都?在按計(jì)劃安?排實(shí)施。另?外，__月?建成了我廠?圖書室圖書?管理系統(tǒng)項(xiàng)?目實(shí)施和驗(yàn)?收工作。_?_月中旬至?__月初，?按公司安排?部署完成了?行業(yè)卷煙準(zhǔn)?運(yùn)證制證及?到貨確認(rèn)模?式調(diào)整項(xiàng)目?。__月中?下旬，認(rèn)真?___開展?了公司財(cái)務(wù)?及供應(yīng)鏈系?統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)?調(diào)研和重點(diǎn)?調(diào)研工作。?3、認(rèn)真?做好企業(yè)網(wǎng)?絡(luò)與信息系?統(tǒng)日常維護(hù)?和安全管理?工作。一是?做好信息系?統(tǒng)的后臺(tái)管?理與日常維?護(hù)，開展季?度巡檢和問?題處理。二?是及時(shí)做好?信息系統(tǒng)安?全升級(jí)工作?，做好節(jié)假?日安全部署?與檢查工作?。三是結(jié)合?信息網(wǎng)絡(luò)與?it治理，?__月分別?對(duì)兩個(gè)機(jī)房?ups電源?進(jìn)行了檢修?和維保，做?好6s改善?與危險(xiǎn)源辨?識(shí)，開展企?業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦?公設(shè)備的日?常檢查與維?護(hù)，保障各?設(shè)備正常運(yùn)?行。4、?抓好信息化?日常工作管?理。按照行?業(yè)“三查”?日常工作和?我廠標(biāo)準(zhǔn)化?體系推進(jìn)以?及6s管理?要求，一是?一季度開展?了辦公流程?梳理，二季?度，梳理了?機(jī)房和數(shù)碼?設(shè)備管理_?__項(xiàng)制度?。二是規(guī)范?信息化設(shè)備?和低值易耗?品管理臺(tái)帳?。三是__?月和__月?，圍繞今年?信息化工作?創(chuàng)新與改善?這個(gè)主題，?結(jié)合落實(shí)我?廠6s管理?要求，針對(duì)?全廠網(wǎng)絡(luò)與?通訊線路開?展了創(chuàng)新改?善第一階段?和第二階段?整理整治活?動(dòng)。5、?抓好信息化?隊(duì)伍建設(shè)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提升應(yīng)?用水平。一?是__月_?_日___?實(shí)施了公司?舉辦的行業(yè)?卷煙生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?應(yīng)用項(xiàng)目培?訓(xùn)。二是_?_月__日?至__月_?_日，完成?了行業(yè)卷煙?準(zhǔn)運(yùn)證制證?及到貨確認(rèn)?模式調(diào)整實(shí)?施應(yīng)用培訓(xùn)?。三是__?月__日_?__開展信?息化技術(shù)和?管理類書籍?讀書報(bào)告征?文比賽活動(dòng)?。四是分期?___it?知識(shí)和業(yè)務(wù)?系統(tǒng)知識(shí)培?訓(xùn)。四是_?_月，結(jié)合?我廠__年?“安全生產(chǎn)?年”和“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)安排，?開展了中心?機(jī)房和國(guó)家?___行業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決?策管理系統(tǒng)?兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)?案演練。通?過這些培訓(xùn)?活動(dòng)，鍛煉?和提高我廠?信息化人員?綜合素質(zhì)。?（七）質(zhì)?量體系建設(shè)?工作1、?積極部署和?開展體系年?度策劃與月?度計(jì)劃工作?。年初，根?據(jù)上級(jí)文件?精神，結(jié)合?對(duì)以往工作?的總結(jié)和調(diào)?研成果，以?工作的創(chuàng)新?與改善為出?發(fā)點(diǎn)，切實(shí)?做好新的一?年質(zhì)量體系?建設(shè)總體部?署，先后編?制并經(jīng)專題?會(huì)議討論通?過了__年?度《質(zhì)量體?系建設(shè)工作?策劃書》、?《內(nèi)部審核?計(jì)劃書》、?《產(chǎn)品質(zhì)量?專題內(nèi)部審?核策劃》、?《年度質(zhì)量?體系建設(shè)工?作檢查方案?》、《__?年度質(zhì)量管?理體系培訓(xùn)?計(jì)劃》和《?年度質(zhì)量體?系建設(shè)工作?考核實(shí)施細(xì)?則》等指導(dǎo)?月度和日常?工作的文件?，全面策劃?好全年體系?管理工作。?月度各項(xiàng)工?作按年度總?策劃文件執(zhí)?行，做到有?條不紊開展?體系日常工?作。2、?認(rèn)真確定并?分解年度質(zhì)?量目標(biāo)，確?保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。__月，?針對(duì)公司和?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?工作的新要?求，通過召?開專題會(huì)議?、部門宣導(dǎo)?和討論等形?式評(píng)審和確?定了廠質(zhì)量?目標(biāo)，部門?分解目標(biāo)。?接著，指導(dǎo)?各部門分解?到崗位（機(jī)?臺(tái)）和個(gè)人?，針對(duì)各分?解目標(biāo)提出?具體對(duì)策措?施，明確各?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情?況檢查、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?方法和改進(jìn)?提高措施，?同時(shí)明確促?進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的跟蹤檢查?責(zé)任。通過?這些舉措，?促進(jìn)全員樹?立起“大質(zhì)?量意識(shí)，以?預(yù)防為主，?持續(xù)改進(jìn)”?的管理理念?，做到公司?的方針目標(biāo)?、企業(yè)的目?標(biāo)的層層落?實(shí)，讓每一?位員工都把?質(zhì)量方針和?自身目標(biāo)牢?記于心。?3、加強(qiáng)體?系___建?設(shè)與培訓(xùn)，?按期落實(shí)各?項(xiàng)工作與考?核。一是強(qiáng)?化了體系_?__建設(shè)。?__月中旬?，根據(jù)國(guó)家?局及公司大?體系的要求?，重新調(diào)整?了質(zhì)量體系?建設(shè)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，確?認(rèn)了各部門?體系負(fù)責(zé)人?、體系兼職?管理員、文?件管理員和?內(nèi)審員，明?確其職責(zé)和?工作考核。?二是抓好體?系宣貫與培?訓(xùn)。__月?上旬，召開?標(biāo)準(zhǔn)化和體?系管理專題?會(huì)議，傳達(dá)?貫徹落實(shí)煙?草行業(yè)和公?司標(biāo)準(zhǔn)化體?系建設(shè)管理?工作會(huì)議文?件精神，各?部門按要求?進(jìn)行系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)和總結(jié)?。__月_?_日，召開?了標(biāo)準(zhǔn)化體?系建設(shè)啟動(dòng)?大會(huì)，并請(qǐng)?___東方?易初咨詢公?司專家到會(huì)?指導(dǎo)。__?月___至?__日，_?__人員參?加了公司在?我廠舉辦的?標(biāo)準(zhǔn)化體系?建設(shè)培訓(xùn)。?__月，在?全廠范圍內(nèi)?開展了對(duì)國(guó)?家局近期發(fā)?布的___?個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?以及公司正?式發(fā)布實(shí)施?的___個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化文件?學(xué)習(xí)培訓(xùn)。?三是落實(shí)管?理體系各項(xiàng)?工作與考核?。__月和?__月初，?根據(jù)我廠《?質(zhì)量管理體?系建設(shè)考核?細(xì)則》要求?，結(jié)合一、?二季度內(nèi)審?工作，認(rèn)真?完成了部門?和內(nèi)審員考?評(píng)工作，建?立了考核明?細(xì)臺(tái)帳。?4、認(rèn)真_?__體系文?件梳理與評(píng)?審，按期開?展文件（記?錄）專項(xiàng)檢?查活動(dòng)。_?_月中旬，?按標(biāo)準(zhǔn)化文?件的要求_?__各部門?對(duì)本部門編?制與執(zhí)行（?使用）的文?件（記錄）?進(jìn)行了一次?全面的梳理?并建立清單?。__月下?旬召開專題?會(huì)議，討論?評(píng)審了中旬?修訂的《文?件清單》和?《記錄清單?》。__月?中旬，根據(jù)?年度檢查活?動(dòng)方案要求?，以評(píng)價(jià)本?廠審核整改?措施的有效?性，尋找質(zhì)?量管理體系?改進(jìn)機(jī)會(huì)為?目的，開展?了一次專項(xiàng)?檢查活動(dòng)，?檢查了我廠?__月份內(nèi)?審發(fā)現(xiàn)問題?整改措施實(shí)?施效果；驗(yàn)?證__月份?認(rèn)證監(jiān)督審?核發(fā)現(xiàn)的問?題以及公司?__月份內(nèi)?審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?管理體系問?題的整改措?施實(shí)施效果?。__月份?對(duì)我廠現(xiàn)行?各類文件進(jìn)?行了初步梳?理和匯總，?同時(shí)結(jié)合標(biāo)?準(zhǔn)化工作要?求，按計(jì)劃?，___開?展我廠質(zhì)量?體系文件評(píng)?審和記錄的?實(shí)用性和規(guī)?范性開展專?項(xiàng)檢查。對(duì)?我廠現(xiàn)行的?管理文件和?流程進(jìn)行了?調(diào)查和評(píng)審?。__月，?對(duì)我廠引用?中煙的記錄?和企業(yè)自行?制定的記錄?進(jìn)行了全面?梳理和匯總?，建立了我?廠現(xiàn)行的標(biāo)?準(zhǔn)文件、體?系文件、規(guī)?章制度、紅?頭文件分類?匯總清單。?按質(zhì)量管理?體系文件是?否符合公司?標(biāo)準(zhǔn)要求，?__月__?_至__日?___開展?了一次質(zhì)量?體系專項(xiàng)檢?查活動(dòng)，評(píng)?審了生產(chǎn)設(shè)?備和品管兩?個(gè)部門的質(zhì)?量體系文件?。__月_?_日-__?日根據(jù)《公?司__年質(zhì)?量管理體系?建設(shè)交流檢?查工作安排?》和《交流?檢查工作分?工表》的內(nèi)?容在全廠范?圍內(nèi)開展了?自查和整改?工作，將結(jié)?果向公司作?了反饋。?5、按期_?__季度內(nèi)?審工作。_?_月中旬，?我廠___?開展了本年?度第一季度?的質(zhì)量管理?體系內(nèi)部審?核活動(dòng)。采?用集中審核?的方式對(duì)_?__個(gè)大過?程___個(gè)?子過程進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)檢查?活動(dòng)，共提?出整改項(xiàng)_?__項(xiàng)，一?般不符合項(xiàng)?___項(xiàng)。?檢查各受審?部門的文件?執(zhí)行率都在?___%以?上。__月?__日至_?_日，__?_開展企業(yè)?本年度第二?季度的質(zhì)量?管理體系內(nèi)?部審核，同?時(shí)___人?員參加并完?成了公司_?__的對(duì)贛?南卷煙廠進(jìn)?行的內(nèi)部交?叉管理體系?內(nèi)部審核工?作。6、?做好體系問?題統(tǒng)計(jì)分析?與改正工作?。一是__?月份對(duì)各部?門歷次審核?發(fā)現(xiàn)的不符?合及整改項(xiàng)?分別建立了?臺(tái)帳。__?月中、下旬?又對(duì)今年一?季度內(nèi)部審?核發(fā)現(xiàn)的不?符合項(xiàng)和整?改項(xiàng)分部門?建立了明細(xì)?臺(tái)帳。通過?建立的臺(tái)帳?，認(rèn)真對(duì)歷?次審核發(fā)現(xiàn)?的不符合項(xiàng)?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?分析，提出?了改正措施?。二是積極?開展問題整?改工作。_?_月中旬至?__月上旬?，積極__?_責(zé)任部門?對(duì)認(rèn)證監(jiān)督?審核發(fā)現(xiàn)的?___個(gè)一?般不符合項(xiàng)?進(jìn)行整改，?并于元月_?_日將整改?結(jié)果提交_?__審核中?心進(jìn)行驗(yàn)證?。__月中?下旬，積極?開展對(duì)公司?__月份內(nèi)?審發(fā)現(xiàn)的_?__個(gè)一般?不符合項(xiàng)及?___個(gè)觀?察整改項(xiàng)進(jìn)?行原因分析?，提出整改?方案和整改?措施，將_?__項(xiàng)問題?的落實(shí)整改?責(zé)任，并對(duì)?實(shí)施的整改?進(jìn)行了效果?驗(yàn)證和歸檔?。__月_?__至__?日主要是針?對(duì)__年一?季度審核發(fā)?現(xiàn)問題整改?措施的有效?性專項(xiàng)檢查?，認(rèn)真驗(yàn)證?了其實(shí)施效?果。二、?上半年工作?存在的問題?和不足回?顧半年來的?工作，雖然?取得了一些?成效，但也?存在許多不?足，主要表?現(xiàn)在：1?、員工考核?體系有待進(jìn)?一步完善。?一是崗位績(jī)?效指標(biāo)的提?煉仍比較粗?放，細(xì)化和?量化做得不?到位；