x企業(yè)物流設(shè)備使用現(xiàn)狀及優(yōu)化案例報告引言 2一、xx企業(yè)物流設(shè)備使用的現(xiàn)狀 2（一）強化物流設(shè)備基礎(chǔ)管理工作 2（二）制定物流設(shè)備操作及維護規(guī)程 3二、xx企業(yè)物流設(shè)備使用存在的問題 3（一）物流設(shè)備檔案不全，維護成本高 3（二）維護觀念落后，管理制度不完善 3（三）設(shè)備維護范圍廣，維護力度不強 4（四）維修質(zhì)量不高，人才短缺 4三、xx企業(yè)物流設(shè)備使用的優(yōu)化對策 4（一）加強物流設(shè)備檔案管理 4（二）改變維護觀念 4（四）組建聯(lián)合維護公司 5（四）加強物流人才培養(yǎng)，提高設(shè)備維修質(zhì)量 5四、結(jié)論 5參考文獻 5致謝 6[摘要]隨著物流機械設(shè)備是物流企業(yè)開展物流活動以及制造企業(yè)開展運輸活動的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營活動，因此，需要做好維修管理工作。xx企業(yè)是一家典型的中小型制造企業(yè)，其通過利用物流設(shè)備來將生產(chǎn)的產(chǎn)品運輸?shù)娇蛻羰种?，但是在私用物流機械設(shè)備方面還存在一些問題，需要進行分析和優(yōu)化。本文以xx企業(yè)物流設(shè)備使用現(xiàn)狀為研究對象，分析了其使用物流設(shè)備存在的問題，最后結(jié)合公司的實際，提出了加強物流設(shè)備檔案管理、改變維護觀念、組建聯(lián)合維護公司、加強物流人才培養(yǎng)等對策，希望可以促使機械設(shè)備使用的科學(xué)合理，進而延長機械設(shè)備的使用周期，提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：：；使用；[關(guān)鍵詞]物流設(shè)備使用維護引言制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，但制造行業(yè)的競爭非常激烈，企業(yè)面臨著交貨期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量提高、服務(wù)亟待改善、成本急需降低等壓力，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會削弱企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要在降低成本的同時提升經(jīng)營效率。XX企業(yè)成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型制造企業(yè)，專業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)橋梁伸縮裝置、聲屏障、阻尼器等產(chǎn)品，公司注冊資金1000萬元，坐落于合肥巢湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司先后通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證。但企業(yè)依然存在資金實力不足，人員素質(zhì)有待提升，企業(yè)管理水平不高等，還面臨著融資困境等，很多企業(yè)在這種競爭壓力下存在短視行為，比如存在重生產(chǎn)輕物流的傾向，物流方面問題很多，比如物流系統(tǒng)的效益不佳，這進一步影響到了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，庫存大，周轉(zhuǎn)慢、物流成本過高等問題普遍存在，物流人才流失嚴重，物流設(shè)備使用和維護存在問題等，導(dǎo)致物流成本一致居高不下。而其中的物流設(shè)備使用是可以通過一定的方式改善的。鑒于物流設(shè)備使用不當會影響到企業(yè)物流設(shè)備的使用壽命，企業(yè)在引進新的無物流設(shè)備方面必定會增加人投入和成本。鑒于此，本文將以xx企業(yè)為例，分析其物流設(shè)備的使用現(xiàn)狀，找出存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實際，提出幾點針對性的物流設(shè)備使用優(yōu)化的對策。一、xx企業(yè)物流設(shè)備使用的現(xiàn)狀（一）強化物流設(shè)備基礎(chǔ)管理工作xx企業(yè)生產(chǎn)完產(chǎn)品后，就需要將產(chǎn)品運輸?shù)娇蛻羝髽I(yè)的手中，為了保障產(chǎn)品的安全運輸，xx企業(yè)按照配送中心管理工作的要求，對物流設(shè)備進行了優(yōu)化管理，根據(jù)實際情況制定物流設(shè)備使用和維護制度，并安排了相關(guān)的人員進行使用和維護，明確這些人員的職責(zé)，使得設(shè)備在正常的管理狀態(tài)下。xx企業(yè)還對物流流程進行了調(diào)整規(guī)劃，使得設(shè)備管理工作開展更加有據(jù)可依有章可循。企業(yè)的卡車等使用需要嚴格遵循公司的制度，不得私自使用，在使用的過程中，還對貨物的質(zhì)量和數(shù)量進行了規(guī)定，避免出現(xiàn)超載等情況的發(fā)生。使用人員要對設(shè)備進行定期維護管理，保障設(shè)備處于正常的狀態(tài)。（二）制定物流設(shè)備操作及維護規(guī)程xx企業(yè)在管理物流設(shè)備的過程中，發(fā)現(xiàn)物流設(shè)備會不定期出現(xiàn)故障，但是按照傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)的物流設(shè)備管理需求無法得到滿足，因為公司的產(chǎn)品也出現(xiàn)了更新，從原先的零部件到現(xiàn)有的大件產(chǎn)品，其運輸方式也出現(xiàn)了一定的變化，原先的操作制度和維護流程很難滿足公司現(xiàn)有的需求。于是，企業(yè)根據(jù)橋梁構(gòu)件企業(yè)的特點，參照國家及其行業(yè)的技術(shù)標準、隨機的技術(shù)文件、使用說明書等等，詳細制定各個單項設(shè)備的操作及其維護保養(yǎng)規(guī)程。但汽車零部件企業(yè)的物流環(huán)節(jié)較復(fù)雜，在開展這些物流作業(yè)的時候，會存在一些細節(jié)方面的問題，稍微不注意就會對物流設(shè)備造成損壞，深追引發(fā)不可避免的經(jīng)濟損失。（三）重視對設(shè)備的創(chuàng)新管理，提高設(shè)備的運行效率xx企業(yè)通過開展小組活動，在不斷提高物流設(shè)備運行效率的同時，企業(yè)員工的綜合技能水平也能得到快速提升,設(shè)備的技術(shù)人員與管理結(jié)合實際的生產(chǎn)對部分設(shè)備進行改造升級，提高設(shè)備的運行效率企業(yè)重視對設(shè)備的創(chuàng)新管理，要善于對管理工作進行日常總結(jié)，對于別的企業(yè)好的管理方法，不能照搬照用，盲目跟風(fēng)而忽略了自身企業(yè)的實際情祝，在借鑒別人好方法的同時，考慮自身發(fā)展實際，合理采用，并制定真正合適自身企業(yè)的管理方式最大限度的提高xx企業(yè)物流設(shè)備的精細化管理的質(zhì)量。二、xx企業(yè)物流設(shè)備使用存在的問題（一）物流設(shè)備檔案不全，維護成本高由于物流設(shè)備需要長期使用，所以物流設(shè)備中必然存在大量的陳}日設(shè)備，在設(shè)備的更新采購過程中，沒有進行一致的統(tǒng)計，容易造成物流設(shè)備檔案不齊全。企業(yè)應(yīng)對一些進口的設(shè)備或庫存設(shè)備定期的檢查，以保證設(shè)備的正常運行。對于已過維護期的設(shè)備，企業(yè)要進行及時的更換、貯存?zhèn)溆门浼?。這樣一來就容易花掉企業(yè)大部分的流動資金，造成庫存的浪費，并且不能滿足現(xiàn)實需求，因此在全面分析實際情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)該進一步加強設(shè)備管理制度建設(shè)，可以實現(xiàn)對物流成本的有效控制。（二）維護觀念落后，管理制度不完善在日常生活中，物流作為一項艱巨而繁雜的工作，xx企業(yè)在開展物流活動的過程中，雖然非常重視物流的使用，但是對物流設(shè)備的使用和維護意識不高，維護觀念落后。每次設(shè)備出現(xiàn)故障，就想著利用一定的維修費用將其修好，但在平時的使用中卻缺乏維護意識，使用存在粗枝大葉的情況，而且企業(yè)在發(fā)展的過程中，原材料的獲取方式、企業(yè)的生產(chǎn)過程、物資的流通、交易過程的實現(xiàn)都出現(xiàn)了新的形式，如果企業(yè)物流設(shè)備的使用人員維護觀念得不到及時更新，會影響到物流設(shè)備的正常使用。尤其是卡車等部分物流設(shè)備，使用相當頻繁，故障出現(xiàn)的頻次也高，一旦出現(xiàn)問題，維修一般要十天半月，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時運輸和銷售。但是企業(yè)沒有針對這些問題制定科學(xué)合理的維護制度，從而導(dǎo)致物流設(shè)備使用的時間和小順序存在或多火燒的矛盾，不利于企業(yè)開展正常的物流運輸。（三）設(shè)備維護范圍廣，維護力度不強現(xiàn)階段，物流設(shè)備作為一種特殊的設(shè)備，在xx企業(yè)中的應(yīng)用非常普遍，但是這種設(shè)備的維修范圍也較為廣泛，設(shè)備的硬件和軟件都需要充分維護，但由于企業(yè)不是專門的物流設(shè)備，對設(shè)備的各種標準和要求并不清楚，導(dǎo)致企業(yè)新舊設(shè)備、傳統(tǒng)設(shè)備和現(xiàn)代設(shè)備大量并存的局面存在，這不僅增大了設(shè)備維護的難度，而且造成維護管理混亂。據(jù)物流維護能力來分析，主要缺乏設(shè)備的主要部件進行維護的能力。（四）維修質(zhì)量不高，人才短缺xx企業(yè)作為民營企業(yè)，物流設(shè)備的維護價格低，維護時間短，受各種投資規(guī)模和檢測手段的限制，維護技術(shù)和創(chuàng)新能力有待提升，從而導(dǎo)致維修質(zhì)量不夠高。同時，物流設(shè)備的使用人員素質(zhì)有待提升，大部分物流設(shè)備的使用人員只有大專及以下學(xué)歷，雖然有豐富的駕駛經(jīng)驗，但是對物流設(shè)備等的維修和保養(yǎng)缺乏基本知識，稍微現(xiàn)代化一點的設(shè)備，人員就會存在不會利用等情況，在隨便操作后，物流設(shè)備壞損的可能性就增加了。由于人員素質(zhì)不高，企業(yè)缺乏對人員的針對性培訓(xùn)，企業(yè)開展的培訓(xùn)大多針對技術(shù)人員或者銷售人員等，對物流運輸人員的培訓(xùn)不足，認為物流人員只要會操作物流設(shè)備就行了，殊不知，這就導(dǎo)致物流設(shè)備很容易出現(xiàn)故障的問題發(fā)生。三、xx企業(yè)物流設(shè)備使用的優(yōu)化對策（一）加強物流設(shè)備檔案管理針對xx企業(yè)物流設(shè)備的使用存在過于陳舊和檔案管理不一致的問題，xx企業(yè)應(yīng)對認真檢查和維護日常中的每一種設(shè)備，可以將每一種設(shè)備錄入到檔案中，從而加以管理，明確每一種物流設(shè)備的使用時間和順序，及時查漏補缺，而不是等到設(shè)備出現(xiàn)故障后才開展維修管理，這樣會增加企業(yè)的維修資金?？傊瑇x企業(yè)應(yīng)加強物流設(shè)備管理，鑒于物流設(shè)備的使用資金較大，備用配件的消耗具有很強的隨機性，為了能夠減低維護資金，可以在行業(yè)內(nèi)組織建立配件公司，以解決物流備用配件的采購問題。不僅能夠降低了設(shè)備的庫存、減少資金積壓過多，同時還能夠有效的降低維護成本，為設(shè)備的維修提供備用配件。（二）改變維護觀念在物流設(shè)備管理中，應(yīng)改變以往注重使用而忽視維護的思想理念，樹立以維護為先的正確生產(chǎn)理念，進一步的完善物流設(shè)備維護的規(guī)章管理制度，并建立物流設(shè)備維護數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)，加強設(shè)備維護檔案管理，為物理設(shè)備的維護提供強有力的數(shù)據(jù)支持和制度保障。根據(jù)以提高物流設(shè)備質(zhì)量為目的，創(chuàng)新物流設(shè)備的維修創(chuàng)新方式，能解決煙草物流設(shè)備的技術(shù)性不同、使用頻率與工況帶來的問題，按規(guī)定計劃周期安排的修理，還能綜合考慮維修中造成的成本等經(jīng)濟效益的問題，及時有效地預(yù)防維修過剩狀況的發(fā)生。（四）組建聯(lián)合維護公司在物流企業(yè)協(xié)會的支持和幫助下也能夠構(gòu)建聯(lián)合維護公司，促使各個物流相關(guān)企業(yè)都能將自身設(shè)備維護工作對維護企業(yè)外包，凸顯維護工作的優(yōu)勢。這樣，在開展物流設(shè)備管理和維護工作的過程中，維護工作水平得到了顯著的提高。其一，維護能力更強，能夠及時對故障問題進行有效的排除;其二，維護成本偏低，能夠產(chǎn)生規(guī)模集成效益，進而實現(xiàn)對維護成本的有效控制;其三，維護水平和質(zhì)量得到明顯的提高，由于維護企業(yè)將物流設(shè)備的維護作為核心工作，工作相對專一，所以技術(shù)研發(fā)工作的開展較為順利，能夠促進維護水平的明顯提高;其四，維護響應(yīng)速度快，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題并結(jié)合具體的問題對問題加以解決，進而有效轉(zhuǎn)變響應(yīng)周期長的問題，促進維護工作的優(yōu)化開展;其五，能不斷引入新的維護設(shè)備，并且對維護設(shè)備的價格進行有效控制，進而提高維護能力，增強維護工作的總體服務(wù)水平，促進維護工作的優(yōu)化開展。（四）加強物流人才培養(yǎng)，提高設(shè)備維修質(zhì)量根據(jù)需要xx企業(yè)可以設(shè)立物流企業(yè)的技術(shù)服務(wù)中心，為企業(yè)的物流工作提供技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備診斷維修及人才培訓(xùn)等。在發(fā)展過程中，應(yīng)大量的引進設(shè)備維護人才，為物流設(shè)備的運營帶來更好的經(jīng)濟效益。在物流設(shè)備的維護過程中，首先是要分析物流設(shè)備維護指標，其次是確立日常工作標準，考核制度。此外，在制定物流維護管理機制時，要把維護的基本內(nèi)容與標準融合到物流設(shè)備管理之中，使維護工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，并強化操作管理規(guī)范，提升設(shè)備維護的綜合效果。堅持以人為本管理，不斷的更新觀念，提高維護人員的素質(zhì)，為設(shè)備維護提供保障。四、結(jié)論總之，物流機械設(shè)備是制造企業(yè)開展生產(chǎn)運輸活動的重要基礎(chǔ)，是物流企業(yè)銷售產(chǎn)品的前提，但是現(xiàn)有很多制造企業(yè)過于重視產(chǎn)品生產(chǎn)，缺乏對物流的重視，在物流設(shè)備的使用上，不如專門的物流企業(yè)完善，導(dǎo)致物流設(shè)備壞損的情況較為普遍，這不僅耽誤了企業(yè)的生產(chǎn)運輸，而且還增加了企業(yè)的物流維修和保養(yǎng)成本。本文通過對xx企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其在物流設(shè)備的使用上還存在一些問題，比如物流設(shè)備檔案不全、維護觀念落后、維護力度不強、維修質(zhì)量不高等，對此，企業(yè)需要加強物流設(shè)備檔案管理、改變維護觀念、組建聯(lián)合維護公司、加強物流人才培養(yǎng)等，希望可以為xx企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻劉志凱,姚志剛,張三省.公共物流中心設(shè)備配置探討[J].交通企業(yè)管理,2004(12):17-18.劉振亞,閆俊清,兌幸福,etal.卷煙工業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理的探索[J].物流工程與管理,2016,38(4):67-69.曹軍.煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備精細化管理[J].設(shè)備管理與維修,2013,000(002):7-8.趙