本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理

淺析在建筑工程中如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理3200字

淺析在建筑工程中如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理3200字施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根基。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成片面。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)就務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)辦的綜合表達(dá)。本文闡述了土建施工的重要性，并對(duì)施工過程中存在的問題舉行分析，提出了一些建議，以期提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

摘要：

建筑工程；

施工；

現(xiàn)場(chǎng)管理前言從某種意義來說，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建立土建工程的地點(diǎn)和為土建工程供給生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成確定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后面各種輔佐生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素舉行籌劃、組織、操縱協(xié)調(diào)、鼓舞等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安好、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中好多問題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、實(shí)時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

一、對(duì)于工程投資者和工程管理者來說，有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行管理顯得尤為重要。

土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程工程管理中分外重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此根基上提升和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高工程的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展具有重要的意義。

建筑工程施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程本金的上下，關(guān)系著工程工程的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效儉約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程本金的有效操縱；

另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安好事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理將大大裁減這些處境的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常開展，并提升企業(yè)的外部形象，從而為工程施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展奠定根基。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題探討分析。

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安好工作缺乏，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安好意識(shí)不高。

安好意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安好工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安好工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分熟悉到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安好工作擺到應(yīng)有位置，未能真正熟悉到建筑施工安好生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)淡薄。所以不管安好措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在幸運(yùn)心理。安好意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安好事故重要理由。

2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視機(jī)制不健全、技術(shù)行為操作不當(dāng)。

首先表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安好較為簡(jiǎn)樸，且是千篇一律的，沒有什么針對(duì)性，有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不相符號(hào)，專項(xiàng)安好技術(shù)方案不到位，存在著一些安好隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠模范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿根基不平、不實(shí);無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安好隱患。

三、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)材料的管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安好管理，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，筆者認(rèn)為工程管理部門應(yīng)采取以下措施：

1.加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)用具、材料和機(jī)械種類較多，施工程序較繁雜，施工過程中所涉及的技術(shù)種類也較為豐富，施工人員難免在不同程度上存在技術(shù)方面的欠缺。而因施工技術(shù)不過關(guān)和違規(guī)操作引起的工程質(zhì)量問題和安好事故屢見不鮮，因而加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)是具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義和很強(qiáng)的必要性的。技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)包含兩個(gè)層面：

對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)人員是向建筑工人舉行技術(shù)指導(dǎo)的主體，因而要實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)指導(dǎo)要確保技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這要求企業(yè)有籌劃地組織技術(shù)人員舉行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其專業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升。

技術(shù)人員對(duì)建筑工人的技術(shù)指導(dǎo)，這要求技術(shù)人員具有十足的細(xì)心和責(zé)任心，切實(shí)而細(xì)致的對(duì)施工技術(shù)做出講解并對(duì)施工質(zhì)量做出要求。

2.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理土建施工材料費(fèi)用往往能占據(jù)工程造價(jià)的很大比重，因而加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，對(duì)于提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和進(jìn)一步降低工程本金具有重要的意義。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

購(gòu)買時(shí)要對(duì)材料市場(chǎng)舉行深入調(diào)查，和對(duì)建筑工程土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有切實(shí)的把握，以保證購(gòu)買材料價(jià)格合理質(zhì)量過關(guān)。

要模范施工現(xiàn)場(chǎng)材料取用的制度，不僅要對(duì)材料的配置做好規(guī)劃，還要對(duì)材料的供給、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定。

提高購(gòu)買人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，完善材料管理機(jī)制，提高材料管理水平，盡量裁減材料的濫用以裁減土建施工本金，提高施工收益。

3.強(qiáng)化人員操縱及施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)創(chuàng)辦管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新學(xué)識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教導(dǎo)、職業(yè)道德教導(dǎo)，調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平日提防專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)的人要實(shí)施處置。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)視人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開創(chuàng)辦單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)視，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無視現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)視，不按操作規(guī)程辦事。

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等，假設(shè)不能實(shí)時(shí)有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn)而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，就要做好土建施工所涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事情時(shí)能實(shí)時(shí)擯棄故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)視手段也是提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果的必要根基，土建工程的監(jiān)視對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)視內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安好、材料與成本等等，監(jiān)視管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公允公正，以鼓舞工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。

四、結(jié)語。

綜上所述，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不但能保證建筑工程施工質(zhì)量，還能降低施工本金和縮短工期，對(duì)提高建筑工程工程投資收益和提升其社會(huì)效益具有重要的意義。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是土建施工日常管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平才能有效提升建筑工程工程施工質(zhì)量。

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［1］崔清樹.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理