做個有才華逼格的90后——聽我教你如何“裝逼”如何成為裝逼初級段位選手想在大學(xué)創(chuàng)業(yè)圈爭得一席之地，這些你不得不懂?。?！互聯(lián)網(wǎng)思維移動互聯(lián)網(wǎng)時代云計算大數(shù)據(jù)B2BB2CC2CO2O閉環(huán)搜索廣告模式：CPACPCCPMCPTCPS話題營銷、口碑營銷、娛樂營銷4P/4C理論LBS基于位置服務(wù)京東模式蘇寧模式消費行為模式SWOT分析CRMDIY定制模式剛需、痛點效益評估垂直細分稅務(wù)管理NFCSEO藍海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略長尾、眾包、體驗、免費碎片化思維、粉絲經(jīng)濟焦點思維UGC模式這些書你讀過沒？《精益創(chuàng)業(yè)》《創(chuàng)辦一個企業(yè)》《高效能人士的七個習(xí)慣》《藍海戰(zhàn)略》《從零到一》《創(chuàng)始人的困境》《營銷管理》《人性的弱點》《影響力》《020進化論》《公司法》《史蒂夫-喬布斯傳》《史玉柱自述》《管理學(xué)》《微觀經(jīng)濟學(xué)》《宏觀經(jīng)濟學(xué)》《攻心術(shù)》《西游記》《水滸傳》《三國演義》《三十六計》《創(chuàng)業(yè)小敗局》《大敗局》《商戰(zhàn)》《貨幣戰(zhàn)爭》如今的信息時代要求我們：更快的學(xué)習(xí)能力！寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書——王倫一份項目計劃書具體包含哪幾部分？一、概述（執(zhí)行摘要）二、產(chǎn)品和服務(wù)三、市場分析四、競爭戰(zhàn)略五、市場營銷六、經(jīng)營管理七、財務(wù)分析與融資八、風(fēng)險預(yù)估與防范策略細節(jié)部分：封面、目錄、排版、文件格式封面和目錄第一部分：概述產(chǎn)業(yè)背景A公司與產(chǎn)品服務(wù)B定位與發(fā)展戰(zhàn)略C市場與競爭分析D營利模式E第二部分：產(chǎn)品和服務(wù)PRODUCT產(chǎn)品與服務(wù)定義產(chǎn)品與服務(wù)的客戶價值你解決了什么痛點？你怎么解決的？第三部分：市場分析BDAC市場機會你的產(chǎn)品是否有需求？市場容量估算與趨勢預(yù)測有多少顧客？會不會增長？目標(biāo)市場定位與分析你的顧客是誰？在哪？競爭分析競爭對手是誰？如何競爭？第三部分：市場分析BDAC市場機會你的產(chǎn)品是否有需求？市場容量估算與趨勢預(yù)測有多少顧客？會不會增長？目標(biāo)市場定位與分析你的顧客是誰？在哪？競爭分析競爭對手是誰？如何競爭？正確、準確的做好市場分析初級：需求=需要中級：需求=需要+購買力高級：需求=需要+購買力+競爭優(yōu)勢終極：需求=需要+購買力+競爭優(yōu)勢+消費場景客戶群體的特點：性別、年齡、購買力水平、消費習(xí)慣、消費區(qū)域等等1234重點SWOT分析產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略（區(qū)域、用戶）發(fā)展戰(zhàn)略在市場中充當(dāng)什么角色？開創(chuàng)者？補缺者？領(lǐng)先者？跟隨者？市場定位L你是來干什么的？你打算怎么干??？商業(yè)目的第四部分：競爭戰(zhàn)略SWOT分析法第五部分：市場營銷LOREM產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略宣傳戰(zhàn)略價格戰(zhàn)略DABCD第六部分：經(jīng)營管理公司性質(zhì)

組織形式

部門職責(zé)

公司理念

公司文化

管理機制基本數(shù)據(jù)0102030405運營成本營運規(guī)劃現(xiàn)金運算財務(wù)報表第七部分：財務(wù)分析與融資0607投資收益及投資風(fēng)險分析營運能力及盈利比率分析風(fēng)險預(yù)測與防范策略BDFA