對(duì)一家注塑制品廠而言，注塑成型過程所占據(jù)的能耗大約占到，因而有效降低注塑機(jī)的能耗是注塑工廠節(jié)能的重要途徑。隨著注塑機(jī)本身節(jié)能技術(shù)的不斷提升，降低注塑工廠整體能耗需要從生產(chǎn)管理、加工工藝與物料、生產(chǎn)車間配套等方面全面考慮。所以本文介紹了人機(jī)料法環(huán)測(cè)的因素、控制措施和運(yùn)用，滿滿的注塑+管類干貨，一起來看看。一、5M1E各素分析控制措1產(chǎn)品量特性波某個(gè)員工，同一批原材料在同一臺(tái)設(shè)備機(jī)器上生產(chǎn)出來的同種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一，這就是我們常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)現(xiàn)。這種現(xiàn)象反了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動(dòng)性”特。那人員

不同、材料次不同、設(shè)備不同呢？質(zhì)量波動(dòng)會(huì)會(huì)更大？造成產(chǎn)品質(zhì)的波動(dòng)的原因主要有六個(gè)因素：人機(jī)器、材料、法、環(huán)境、測(cè)量。由于這六個(gè)因素英文名的第一字母是M和E，以常簡(jiǎn)稱為5M1E六要素只要一個(gè)發(fā)生改變就必須重新計(jì)算。現(xiàn)管理中，這六方面需要現(xiàn)場(chǎng)的管理者、班組長(zhǎng)、鍵崗位員工特注意，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所的六要素。人、機(jī)、料法、環(huán)、測(cè)的六項(xiàng)分析不是獨(dú)立的是你中有我、中有你。25M1E因素分及控制施人（Man）的分析

操作者對(duì)質(zhì)的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況；凡是操作人起主導(dǎo)作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，般可以由操作員控制造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識(shí)差操作時(shí)粗心大意不遵守操作規(guī)程操作技能低、技術(shù)不熟練由于工作簡(jiǎn)單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等人是生產(chǎn)管中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理論中討論的重，圍繞著"人"因素，不同的企業(yè)有不同的管理方。人的性格特不盡相同，其工作效率，工作態(tài)度以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做只講效率，缺質(zhì)量意識(shí)，但工作效率高。作為他們的導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方去領(lǐng)導(dǎo)所有人應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），不

同性格的人不同的方法，使他們能

"人盡其才"。發(fā)掘性格特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。如何提高生效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)，盡可能的發(fā)他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情提高其工作的極性。人力資課程就是專門研究如何提高員工在位時(shí)間內(nèi)工效、如何激發(fā)員工工作情的一門科學(xué)簡(jiǎn)單的說，人員管理是生產(chǎn)管理中為復(fù)雜、最難解和運(yùn)用的一種形式?？刹扇〉目卮胧杭印百|(zhì)量第一、用戶第一、道工序是用戶”的質(zhì)量意識(shí)教育建立健全質(zhì)量責(zé)任制編明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操作合格證加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次通工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，消除操作人的厭煩情緒廣泛開展QCC品圈活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力

楊老師對(duì)注塑機(jī)現(xiàn)場(chǎng)診斷2.機(jī)的分析選型對(duì)嗎？保養(yǎng)問題嗎？給機(jī)器的配套對(duì)應(yīng)嗎？作器的人對(duì)嗎？機(jī)器的操作方法對(duì)嗎？機(jī)器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？指生產(chǎn)中所用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。產(chǎn)中，設(shè)備的否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，了人的素質(zhì)有提高，企業(yè)外部形象在提升；公司部的設(shè)備也在新，為什么呢？好的設(shè)備能提高生效率，提高產(chǎn)質(zhì)量。如：家具行的開料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的子鋸，效率提了幾十倍。原來速度慢、人的體力有經(jīng)受考驗(yàn)；在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有途徑。

主要控制措有：加設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度對(duì)工序質(zhì)量控點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量盡能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工調(diào)整工作可靠性的依賴3.料的分析是真貨嗎型號(hào)對(duì)嗎有保質(zhì)期嗎入廠檢驗(yàn)了用的符合規(guī)范嗎料應(yīng)環(huán)境嗎，料與機(jī)器配合的了嗎，料和其它料會(huì)不互相影響指物料，半品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在工業(yè)化生產(chǎn)，工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件部

件是幾個(gè)部同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，個(gè)產(chǎn)品都不能裝，造成裝配工序停工待料。不論在那一個(gè)部門你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽其后工序或其相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作是否良好是整能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。因此，你在產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意工序送來的半品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)成品或成品的度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)縱觀全局的人能夠?yàn)榇蠹抑氲娜?。主要控制措有：在原材料采?gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求加原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）搞協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和量保證工作4.法的分析

是按正確的方法做的嗎看的明白嗎寫的明白嗎方法適合嗎有明確的法規(guī)嗎方法是給對(duì)應(yīng)的人嗎，方法在這個(gè)環(huán)境下行嗎顧名思義，則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)流程指引，生產(chǎn)圖紙生產(chǎn)計(jì)劃表，品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作程等。他們?cè)诶锏淖饔檬且?guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和時(shí)準(zhǔn)確的反映品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)是保證產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。工藝方法的誤和控制措施：保定位裝置的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格首件檢驗(yàn)，并保證定位中心準(zhǔn)確防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離格中心

加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置加定型刀具或刃具的刃磨和管理，實(shí)行強(qiáng)制更換制度積極推行控制圖管理，以便及時(shí)采取措施調(diào)整嚴(yán)工藝紀(jì)律，對(duì)貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督加工具工裝和計(jì)量器具管理，切實(shí)做好工裝模具的周期檢查計(jì)量器具的周期校準(zhǔn)工作5.環(huán)的分析在時(shí)間軸上環(huán)境變了嗎6光線、度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎環(huán)境是安全的嗎環(huán)境是人為的嗎，小環(huán)境與大壞境能并容嗎環(huán)，指環(huán)境對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的要求高（ISO9001：20006.4作環(huán)境：組織應(yīng)確定管理達(dá)到產(chǎn)品合求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的試時(shí)，周圍環(huán)要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也專

門的規(guī)定，則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對(duì)業(yè)制造企業(yè)也有了環(huán)體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。所謂環(huán)境，般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等。在確保產(chǎn)品環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好場(chǎng)的整理、整和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，持久地生產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。6.測(cè)的分析是否指定了責(zé)任人采用規(guī)定的測(cè)量工具在指定的測(cè)量點(diǎn)運(yùn)用正確的測(cè)量方法按照一定的頻次進(jìn)行了測(cè)量并有記錄測(cè)，主要指量工具、測(cè)量方法、以及經(jīng)過培訓(xùn)授權(quán)的測(cè)量人使用指定的并經(jīng)過定期檢驗(yàn)的測(cè)量工

具，統(tǒng)一規(guī)的測(cè)量方法，保證同一測(cè)量點(diǎn)、同測(cè)量工具、不測(cè)量人所測(cè)出的數(shù)據(jù)誤差最小化。產(chǎn)過程要對(duì)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。主要控制措包括：確測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確和精密度能力的測(cè)試設(shè)備定期對(duì)所有測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、編號(hào)、地點(diǎn)、驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)問題時(shí)應(yīng)采取的措施保存校準(zhǔn)記錄發(fā)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件二、機(jī)料法環(huán)的運(yùn)用1問題層次性

對(duì)人機(jī)料法環(huán)的初步定性初步定性后的二次原因的查找二次原因的查找仍然可以用人機(jī)料法環(huán)的分析二原因的查找定性后仍需要三次定性即對(duì)二次定性結(jié)果的原查找依然可以適宜和人機(jī)料法環(huán)的分析方法多問幾個(gè)為什么舉例發(fā)現(xiàn)地上的機(jī)油定性為人機(jī)料法環(huán)中的“機(jī)器問題器油問題的原因是不是使用題，而是“機(jī)本身假冒產(chǎn)品假”的原因是買的“人有問題為什么人”有問題呢？是沒有監(jiān)督的“法

“人””“環(huán)的問2特性因圖解決了問題根本

特性要因圖只是原因分析部分下面應(yīng)還有解決措施的深入（按照糾正預(yù)防法還要有原因分析糾正措施、完成情況、舉一反三、統(tǒng)杜絕）所以將人機(jī)料法環(huán)測(cè)的方法