第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部門上?半年的工作?總結(jié)春去?秋來(lái)，四季?輪回，公司?已經(jīng)邁進(jìn)一?個(gè)新世紀(jì)。?我們財(cái)務(wù)部?也有了一個(gè)?全新的開始?，人員結(jié)構(gòu)?有較大的調(diào)?整，基本上?都是新人、?新崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)落?在我的肩上?。我們都感?到擔(dān)子重了?、壓力大了?，但是我們?沒有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和各?部門的大力?支持下，憑?著責(zé)任心和?敬業(yè)精神，?我們逐步成?熟起來(lái)。為?了進(jìn)一步的?發(fā)展和提高?，我覺得有?必要對(duì)這半?年多的工作?做一簡(jiǎn)單的?回顧。一?、作為非盈?利部門，合?理控制成本?（費(fèi)用）?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初，?為了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性，?完善公司的?管理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制定?了新的《管?理細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)借?款、費(fèi)用報(bào)?銷、審核等?工作程序作?了詳實(shí)的解?釋。我們通?過對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討論?，把各項(xiàng)條?款逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，找?問題找漏洞?，并反復(fù)消?化、嚴(yán)格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原則?、不講人情?，把一些不?合理的借款?和費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定，?認(rèn)真審核每?一張憑證，?不把問題帶?到下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過這半?年的實(shí)踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說(shuō)?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(fèi)（?管理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用）?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過實(shí)際工作?，我們都深?刻的意識(shí)到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財(cái)務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報(bào)?表大家以?苦為樂，從?來(lái)沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽(yù)意?識(shí)，針對(duì)公?司出臺(tái)的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對(duì)?其平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜合?評(píng)判并作為?參考遞交會(huì)?計(jì)主管?？?核制度的實(shí)?行有效地調(diào)?動(dòng)了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通我們?cè)?完成本職工?作的同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?_年工商年?檢的工作，?為隨后通過?企業(yè)貸款證?年審做好了?鋪墊。為了?配合物流中?心錄入費(fèi)用?，我們及時(shí)?、準(zhǔn)確地編?制會(huì)計(jì)憑證?并做好憑證?傳遞、匯總?工作。為了?更好地核算?營(yíng)銷部門的?盈虧，為公?司完成銷售?計(jì)劃提供依?據(jù)，我們及?時(shí)記錄每一?筆到款，準(zhǔn)?確記錄貨款?的清欠并周?期性地與營(yíng)?銷人員的往?來(lái)帳進(jìn)行核?對(duì)，并做到?營(yíng)銷、財(cái)務(wù)?、物流中心?數(shù)據(jù)口徑一?致。四、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己之?短。我們定?期進(jìn)行小組?討論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家互?相交流心得?，熟悉各崗?位的工作流?程，把問題?擺在桌面上?。由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門經(jīng)?理，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，主?管根據(jù)匯總?上來(lái)的意見?與建議做出?相應(yīng)的措施?。除此之外?，我們合理?地安排每位?員工的外勤?工作，讓每?個(gè)人都有與?外界接觸的?機(jī)會(huì)，做到?工作有里有?外、有張有?弛。五、?在上半年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難?通過積極參?加國(guó)、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財(cái)?務(wù)資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報(bào)?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政局?、稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的填?制工作。?通過總結(jié)，?我有幾點(diǎn)感?觸：其一?是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。因?為公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人行?為，一個(gè)人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團(tuán)隊(duì)精神就?成了一句空?話。那么如?何主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?呢？具體到?各個(gè)部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必會(huì)?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進(jìn)步無(wú)形的?帶動(dòng)了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績(jī)?也會(huì)成為你?不斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的機(jī)?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個(gè)部門看?似獨(dú)立，實(shí)?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財(cái)務(wù)部?來(lái)說(shuō)，日常?業(yè)務(wù)和每個(gè)?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正?。這樣做一?來(lái)有效的發(fā)?揮了會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能，?二來(lái)能及時(shí)?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進(jìn)取之心。?隨著社會(huì)的?不斷發(fā)展，?會(huì)計(jì)的概念?越來(lái)越抽象?，它不再局?限于某個(gè)學(xué)?科，在金融?、稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用、?公司法、企?業(yè)管理等諸?多領(lǐng)域都有?所涉及。這?就給我們財(cái)?務(wù)人員提出?了更高的要?求——逆