第三章預(yù)算管理[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________班級(jí)：[填空題]*_________________________________一、單項(xiàng)選擇題1.產(chǎn)品成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)不包括()。[單選題]*A.生產(chǎn)預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算D.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算(正確答案)答案解析：產(chǎn)品成本預(yù)算需要在銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。2.在編制企業(yè)預(yù)算時(shí)應(yīng)采用的編制程序是()。[單選題]*A.編制上報(bào)、下達(dá)目標(biāo)、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達(dá)執(zhí)行B.下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行(正確答案)C.下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達(dá)執(zhí)行D.編制上報(bào)、下達(dá)目標(biāo)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行答案解析：企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。具體程序?yàn)椋合逻_(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。3.在下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是()。[單選題]*A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.資金預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算(正確答案)答案解析：經(jīng)營(yíng)預(yù)算也稱(chēng)業(yè)務(wù)預(yù)算，是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的一系列預(yù)算。包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。A、B、C三個(gè)選項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。4.關(guān)于預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是()。[單選題]*A.可以通過(guò)規(guī)劃、控制和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)B.無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)(正確答案)C.是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)D.最主要的特征是數(shù)量化和可執(zhí)行性答案解析：預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。全面預(yù)算經(jīng)過(guò)綜合平衡后可以提供解決各部門(mén)沖突的最佳辦法，代表企業(yè)的最優(yōu)方案，可以使各部門(mén)的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)地進(jìn)行。5.某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計(jì)第4季度期初應(yīng)付賬款為10000元，年末應(yīng)付賬款8160元；第4季度期初直接材料存量500千克，該季度生產(chǎn)需用量3500千克，預(yù)計(jì)期末存量為400千克，材料單價(jià)為8元。則該企業(yè)預(yù)計(jì)第4季度采購(gòu)現(xiàn)金支出為()元。[單選題]*A.11160B.29040(正確答案)C.9547.2D.12547.2答案解析：預(yù)計(jì)第4季度材料采購(gòu)成本＝(3500＋400－500)×8＝27200(元)，采購(gòu)現(xiàn)金支出＝27200＋10000－8160＝29040(元)。6.下列關(guān)于制造費(fèi)用預(yù)算的說(shuō)法中，不正確的是()。[單選題]*A.制造費(fèi)用預(yù)算通常分為變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和固定制造費(fèi)用預(yù)算兩部分B.固定制造費(fèi)用，需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān)，按每季度實(shí)際需要的支付額預(yù)計(jì)，然后求出全年數(shù)C.制造費(fèi)用都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金的流出(正確答案)D.為了便于以后編制資金預(yù)算，需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出答案解析：制造費(fèi)用中，除折舊費(fèi)外都需要支付現(xiàn)金。制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)不會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流出，因此選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。7.全面預(yù)算編制的終點(diǎn)是()。[單選題]*A.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表(正確答案)D.資金預(yù)算答案解析：本題考核財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是用來(lái)反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況。它的編制需以計(jì)劃期開(kāi)始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計(jì)劃期間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、資金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表進(jìn)行編制。它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。8.已知某企業(yè)銷(xiāo)售收款政策為：當(dāng)月收現(xiàn)50%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)20%。若該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年第4季度各月銷(xiāo)售收入分別為：50萬(wàn)元、80萬(wàn)元、70萬(wàn)元，則2011年預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中年末應(yīng)收賬款項(xiàng)目的金額為()萬(wàn)元。[單選題]*A.55B.64C.51(正確答案)D.46答案解析：根據(jù)，當(dāng)月收現(xiàn)50%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)20%，可以得出年末應(yīng)收賬款包括12月份銷(xiāo)售額的50%(1-50%)和11月份銷(xiāo)售額的20%(1-50%-30%)，所以年末應(yīng)收賬款項(xiàng)目金額＝70×50%＋80×20%＝51(萬(wàn)元)。9.某企業(yè)上年銷(xiāo)售10萬(wàn)件產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的制造費(fèi)用是50萬(wàn)，今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量增加到12萬(wàn)件，仍然把制造費(fèi)用預(yù)算劃為50萬(wàn)，由此看出該企業(yè)采用的預(yù)算編制方法是()。[單選題]*A.固定預(yù)算法(正確答案)B.彈性預(yù)算法C.增量預(yù)算法D.零基預(yù)算法答案解析：固定預(yù)算法又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算法，是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、最可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)的預(yù)算編制方法。10.關(guān)于預(yù)算的分析與考核，下列說(shuō)法中不正確的是()。[單選題]*A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度B.針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀(guān)地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定C.企業(yè)預(yù)算考核是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容D.預(yù)算審計(jì)應(yīng)該采用全面審計(jì)(正確答案)答案解析：預(yù)算審計(jì)可以采用全面審計(jì)或者抽樣審計(jì)。在特殊情況下，企業(yè)也可組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。所以選項(xiàng)D不正確。11.下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是()。[單選題]*A.財(cái)務(wù)部B.董事會(huì)(正確答案)C.監(jiān)事會(huì)D.股東會(huì)答案解析：預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。企業(yè)董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。12.可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支不能得到有效控制的預(yù)算編制方法是()。[單選題]*A.增量預(yù)算法(正確答案)B.靜態(tài)預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.定期預(yù)算法答案解析：增量預(yù)算法以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，因此其缺陷是可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支不能得到有效控制。二、多項(xiàng)選擇題13.H公司董事會(huì)在討論該公司2013年預(yù)算方案時(shí)，甲董事提到不能考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的成本費(fèi)用，從2013年經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際需要考慮，重新逐項(xiàng)審議各項(xiàng)開(kāi)支。下面各項(xiàng)屬于甲董事提到的預(yù)算方法優(yōu)點(diǎn)的有()。*A.更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況B.能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化(正確答案)C.有利于進(jìn)行預(yù)算控制(正確答案)D.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)答案解析：零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要；二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。選項(xiàng)A是彈性預(yù)算中公式法的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D是滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。14.下列各項(xiàng)中，屬于資金預(yù)算中現(xiàn)金支出的有()。*A.支付所得稅費(fèi)用(正確答案)B.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出(正確答案)C.資本性現(xiàn)金支出(正確答案)D.股利與利息支出答案解析：資金預(yù)算主要反映現(xiàn)金收支差額和現(xiàn)金籌措使用情況。該預(yù)算中現(xiàn)金收入主要指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收入；現(xiàn)金支出除了涉及有關(guān)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和銷(xiāo)售與管理費(fèi)用方面的現(xiàn)金支出外，還包括用于支付所得稅費(fèi)用、股利分配等支出，另外還包括購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等資本性支出。利息支出屬于現(xiàn)金籌措與運(yùn)用。15.下列各項(xiàng)預(yù)算中，屬于總預(yù)算的有()。*A.銷(xiāo)售預(yù)算B.資金預(yù)算(正確答案)C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表(正確答案)D.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算答案解析：全面預(yù)算體系中包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱(chēng)為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱(chēng)為輔助預(yù)算或分預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。16.下列關(guān)于彈性預(yù)算法的說(shuō)法中，正確的有()。*A.實(shí)務(wù)中主要用于編制成本費(fèi)用預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算(正確答案)B.能夠保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)C.更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況(正確答案)D.編制的工作量比固定預(yù)算法大(正確答案)答案解析：能夠保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)描述的是定期預(yù)算法，不是彈性預(yù)算法。17.下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)計(jì)利潤(rùn)表編制依據(jù)的有()。*A.銷(xiāo)售預(yù)算(正確答案)B.資金預(yù)算(正確答案)C.產(chǎn)品成本預(yù)算(正確答案)D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表答案解析：編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)是各經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和資金預(yù)算。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)，所以選項(xiàng)D不是答案。18.編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計(jì)生產(chǎn)量”項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素有()。*A.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量(正確答案)B.預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨(正確答案)C.預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨(正確答案)D.前期實(shí)際銷(xiāo)售量答案解析：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的計(jì)算公式為：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨。19.下列關(guān)于管理費(fèi)用預(yù)算的說(shuō)法中，正確的有()。*A.管理費(fèi)用的數(shù)額隨銷(xiāo)售額的變動(dòng)而變動(dòng)B.管理費(fèi)用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費(fèi)用(正確答案)C.在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績(jī)和一般經(jīng)濟(jì)狀況，務(wù)必做到費(fèi)用合理化(正確答案)D.必須充分考察每種費(fèi)用是否必要，以便提高費(fèi)用效率(正確答案)答案解析：管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)整。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。20.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循的要求有()。*A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(正確答案)B.正式下達(dá)的預(yù)算方案可以隨時(shí)調(diào)整C.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化(正確答案)D.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面(正確答案)答案解析：答案解析:對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：

(1)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

(2)預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

(3)預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。三、判斷題21.由于能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，定期預(yù)算法有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：由于定期預(yù)算法固定以1年為預(yù)算期，在執(zhí)行一段時(shí)間后，往往使管理人員只考慮剩下來(lái)的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)。22.滾動(dòng)預(yù)算中的逐月滾動(dòng)編制方法，是滾動(dòng)編制的，編制時(shí)補(bǔ)充下一月份的預(yù)算即可，不需要對(duì)中間月份的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：滾動(dòng)預(yù)算編制時(shí)，需要根據(jù)當(dāng)月的執(zhí)行情況修訂中間的月份的預(yù)算，同時(shí)補(bǔ)充下一月份的預(yù)算。23.經(jīng)營(yíng)預(yù)算是全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，因此專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為依據(jù)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：銷(xiāo)售預(yù)算是全面預(yù)算編制的起點(diǎn)；編制專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的依據(jù)，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。24.預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。25.彈性預(yù)算的編制方法包括公式法和列表法，其中列表法的優(yōu)點(diǎn)是可比性和適應(yīng)性強(qiáng)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：列表法的優(yōu)點(diǎn)是：不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過(guò)計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本；混合成本中的階梯成本和曲線(xiàn)成本，可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線(xiàn)成本?？杀刃院瓦m應(yīng)性強(qiáng)是公式法的優(yōu)點(diǎn)。26.企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息系統(tǒng)展示、會(huì)議、報(bào)告、調(diào)研等多種途徑及形式，及時(shí)監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，提出對(duì)策建議。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息系統(tǒng)展示、會(huì)議、報(bào)告、調(diào)研等多種途徑及形式，及時(shí)監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，提出對(duì)策建議。27.直接人工預(yù)算既要反映人工工時(shí)消耗水平，又要反映人工成本。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：直接人工預(yù)算是一種既反映預(yù)算內(nèi)人工工時(shí)消耗水平，又規(guī)劃人工成本開(kāi)支的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。28.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算主要反映項(xiàng)目投資與籌資計(jì)劃，是編制資金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃，它同時(shí)也是編制資金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)。因此本題的表述正確。四、計(jì)算分析題29.甲公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

（1）每季的產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金，預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元，第二季度的銷(xiāo)售收入為8000萬(wàn)元，第三季度的銷(xiāo)售收入為12000萬(wàn)元。產(chǎn)品售價(jià)為1000元/件。

（2）每一季度末的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量等于下一季度銷(xiāo)售量的20%。單位產(chǎn)品材料定額耗用量為5千克，第二季度末的材料結(jié)存量為8400千克，第二季度初的材料結(jié)存量為6400千克，材料計(jì)劃單價(jià)10元/千克。

（3）材料采購(gòu)貨款在采購(gòu)的季度支付80%，剩余的20%在下季度支付，未支付的采購(gòu)貨款通過(guò)“應(yīng)付賬款”核算，第一季度末的應(yīng)付賬款為100萬(wàn)元。

（1）確定第一季度的銷(xiāo)售收入；

（2）確定第二季度的銷(xiāo)售現(xiàn)金收入合計(jì)；

（3）確定第二季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量；

（4）確定第二季度的預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量；

（5）確定第二季度采購(gòu)的現(xiàn)金支出合計(jì)。[多項(xiàng)簡(jiǎn)答題]*1________________________2________________________3________________________4________________________5________________________答案解析：（1）第一季度末的應(yīng)收賬款等于第一季度貨款的40%，第一季度的銷(xiāo)售收入＝3800/40%＝9500（萬(wàn)元）（1分）

（2）第二季度的銷(xiāo)售現(xiàn)金收入合計(jì)＝3800＋8000×60%＝8600（萬(wàn)元）（1分）

（3）第二季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量＝8000/1000＝8（萬(wàn)件）

第三季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量＝12000/1000＝12（萬(wàn)件）

第一季度末的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量＝8×20%＝1.6（萬(wàn)件）

第二季度末的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量＝12×20%＝2.4（萬(wàn)件）

第二季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝第二季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量＋第二季度末的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量－第一季度末的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量＝8＋2.4－1.6＝8.8（萬(wàn)件）（1分）

（4）第二季度的預(yù)計(jì)材料耗用量＝8.8×10000×5＝440000（千克）（0.5分）

第二季度的預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量＝第二季度的預(yù)計(jì)材料耗用量＋第二季度末的材料存量－第二季度初的材料存量＝440000＋8400－6400＝442000（千克）（0.5分）

（5）第二季度采購(gòu)的現(xiàn)金支出合計(jì)＝100＋442000×10×80%/10000＝453.6（萬(wàn)元）

提示：根據(jù)題意可知，第一季度末的應(yīng)付賬款100萬(wàn)元，全部在第二季度支付。（1分）30.某企業(yè)現(xiàn)著手編制2011年6月份的現(xiàn)金收支計(jì)劃。預(yù)計(jì)2011年6月月初現(xiàn)金余額為8000元；月初應(yīng)收賬款4000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回80%；本月銷(xiāo)貨50000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比例為50%；本月采購(gòu)材料8000