現(xiàn)代管理學(xué)之父生平1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。（20歲）1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士。（22歲）1937年德魯克移居美國，曾在銀行、保險公司和跨國公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問。（28歲）1942年，他受聘成為通用汽車公司的顧問，對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。（33歲）1943年加入了美國籍。彼得·德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授。（34歲）1946年，他將自己的心得寫成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”，首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。（37歲）

1954年，出版《管理實(shí)踐》，提出了目標(biāo)管理的概念。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科。（45歲）2002年，美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。（93歲）2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世，享年95歲。。

1、管理者，就必須卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive2、“認(rèn)識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路。"KnowThyTime”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.3、卓有成效是可以學(xué)會的。Effectivenesscanbelearned.4、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices.5、一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults,nomatterhowjunior,isinthemostliteralsenseofthephrase,“topmanagement”.語錄語錄6、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.8、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。Theyfocusonopportunityintheirstaffing—notonproblems.9、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.10、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself,hedoesnotpretendtobesomeoneelse,語錄11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization—ondoingonethingatatime,andondoingfirstthingsfirst.12、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。Tocommittoday’sresourcestothefuture.13、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone.14、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。Concentration—thatis,thecouragetoimposeontimeandeventshisowndecisionastowhatreallymattersandcomesfirst.深遠(yuǎn)影響“德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學(xué)術(shù)界，也影響了企業(yè)界?？梢哉f，沒有一個著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分?！?/p>

——南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！?/p>

——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”

——微軟總裁比爾·蓋茨“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨(dú)樹一幟。”

——英特爾主席安迪·格魯夫目標(biāo)管理1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念—目標(biāo)管理（ManagementByObjectives，簡稱為MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)也許是它使得一位經(jīng)理人能控制自己的成就。自我控制意味著更強(qiáng)的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。目標(biāo)管理八步驟一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。二、從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略計劃的過程。三、從戰(zhàn)略計劃到目標(biāo)責(zé)任的過程。四、從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實(shí)施的過程。五、從目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)督導(dǎo)的過程。六、從目標(biāo)督導(dǎo)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。七、從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)評價的過程。八、從目標(biāo)評價到目標(biāo)刷新的過程。目標(biāo)管理目標(biāo)達(dá)成三大方法

每周總結(jié)，修正目標(biāo)；

每天總結(jié)，改進(jìn)促使；

循環(huán)往復(fù)，天天修煉。設(shè)定和分解目標(biāo)的SMART原則

Specific--具體的；Measurable--可以量化的；Actionable--執(zhí)行性強(qiáng)的；Realistic--可實(shí)現(xiàn)的；Time_limitted--有時間期限的。目標(biāo)制定的遵循原則

目標(biāo)的制定應(yīng)該遵循以下幾個方面的原則1、有挑戰(zhàn)性的。

不要設(shè)一些輕而易舉就能達(dá)到的目標(biāo)，要給自己壓力，必須要跳一跳才能夠到的那種。2、有時間期限的。

一定要有時間期限來管理它。比如：在3月31日之前完成第一季度的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。3、具體的。

比如：賺到了人生的第一桶金，為二十萬元。4、可衡量的。

到底完成了什么，應(yīng)該有一個明確的界限。只有這樣，我們的堅持才變得更有力量。5、現(xiàn)實(shí)的。

制定目標(biāo)要基于現(xiàn)狀，面對現(xiàn)實(shí)。不要說我希望飛起來，這樣只能叫白日做夢。管理學(xué)的真諦“管理是一門學(xué)科，這首先就意味著，管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是計量方法，不是行為科學(xué)。無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)、計量方法還是行為科學(xué)都只是管理人員的工具。但是，管理人員付諸實(shí)踐的并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，正好像一個醫(yī)生付諸實(shí)踐的并不是驗(yàn)血那樣。管理人員付諸實(shí)踐的并不是行為科學(xué)，正好像一位生物學(xué)家付諸實(shí)踐的并不是顯微鏡那樣。管理人員付諸實(shí)踐的并不是計量方法，正好像一位律師付諸實(shí)踐的并不是判例那樣。管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)?！惫芾硪鉀Q的問題有90%是共同的德魯克認(rèn)為：管理在不同的組織里會有一些差異。因?yàn)槭姑鼪Q定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定結(jié)構(gòu)。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進(jìn)行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。彼得·德魯克部分文集彼得.德魯克文集－卓越總裁的“御人術(shù)”彼得.德魯克文集－質(zhì)量在于過程彼得.德魯克文集－制造業(yè)面臨兩難處境彼得.德魯克文集－戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非彼得.德魯克文集－統(tǒng)一市場的多元化經(jīng)營彼得.德魯克文集－淺析“卓有成效的管理者”彼得.德魯克文集－沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者彼得.德魯克文集－看清自己是成功邁出“自我管理”的第一步彼得.德魯克文集－經(jīng)理人要學(xué)會管理自己資本主義的預(yù)言家德魯克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論的主要流派。1、善于利用有限的時間2、注重貢獻(xiàn)和工作績效3、善于發(fā)揮人之所長4、集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序5、有效的決策對中國的影響德魯克對中國發(fā)展的核心問題給出如下提示：1.技術(shù)和資本必須通過卓有成效的管理者才能發(fā)揮作用和功效。2.中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。3.管理者不可能依賴進(jìn)口。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環(huán)境當(dāng)中。只有中國人才能建設(shè)中國。4.目前中國面臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇，應(yīng)該說是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者。5.卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的十大兵法1.“分權(quán)與授權(quán)”才能引發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)2.用成效來管理，用目標(biāo)來管理，而非用監(jiān)督來管理