發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制江蘇利電能源集團(tuán)2015年9月一、基本概念1、設(shè)備管理的的定義：是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。2、設(shè)備管理采取的方法：點(diǎn)檢定修制：設(shè)備管理、運(yùn)行、檢修三位一體，根據(jù)各自的職責(zé)共同對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全員管理。點(diǎn)檢人員是設(shè)備的管理者（是設(shè)備管理的核心），運(yùn)行人員是設(shè)備的使用（操作）者，檢修人員是設(shè)備的維修者。3、設(shè)備管理包括設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢、操作、檢修維護(hù)等組成。點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修關(guān)系運(yùn)行檢修設(shè)備（點(diǎn)檢）設(shè)備管理

點(diǎn)檢定修制特點(diǎn)

①明確了設(shè)備的管理責(zé)任者――點(diǎn)檢員，是對設(shè)備的全過程管理，是責(zé)任者、組織者和管理者。老體制下是無法明確的。明確了以設(shè)備狀態(tài)為定修的基礎(chǔ)，同時(shí)提出了優(yōu)化檢修策略，從此使檢修管理由傳統(tǒng)的計(jì)劃檢修向狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修過渡。②對所有設(shè)備實(shí)施全過程管理，在實(shí)行PDCA循環(huán)同時(shí)，對設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。③點(diǎn)檢定修制特點(diǎn)

④明確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來支撐。要求管理方――點(diǎn)檢員共同參與現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)管理，有效地防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。⑤強(qiáng)調(diào)了設(shè)備管理的全員參與，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方均要樹立自己對設(shè)備管理的責(zé)任和要求。⑥點(diǎn)檢定修制特點(diǎn)

⑦主張員工工作的有效性，并不是領(lǐng)導(dǎo)布置我做什么事就做什么事，做完了就無事，而是要看工作是否有成效。要求管理方、操作方、檢修方（點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修）的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要求專業(yè)間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)行“工序服從”原則。⑧推行滿負(fù)荷工作法和人員的多能化，要求點(diǎn)檢員隨手點(diǎn)檢（如儀控消缺），實(shí)行A、B角制。⑨點(diǎn)檢定修制優(yōu)越性

要求點(diǎn)檢員具有較高的素質(zhì)，如技術(shù)業(yè)務(wù)能力，組織、策劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力等等。⑩要求有相應(yīng)的考核、晉升、激勵機(jī)制。?設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)精簡高效，比較適合于新建電廠。?部門職責(zé)1、設(shè)備管理部的主要職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)設(shè)備的定期點(diǎn)檢，要求建立符合“五定”的設(shè)備檢查程序，重點(diǎn)要加強(qiáng)設(shè)備易劣化部位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。1.2負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的綜合分析，建立設(shè)備狀態(tài)分析程序，向設(shè)備的運(yùn)行工區(qū)、檢修工區(qū)和安生組等收集有關(guān)的運(yùn)行參數(shù)、日常點(diǎn)檢記錄以及日常維護(hù)記錄等多方面信息，及時(shí)進(jìn)行綜合分析處理，采用診斷技術(shù)掌握設(shè)備狀態(tài)和性能的變化，為優(yōu)化檢修提供科學(xué)依據(jù)。1.3根據(jù)設(shè)備的性能和系統(tǒng)的重要性確定設(shè)備分級并制定相應(yīng)的檢修策略，編制設(shè)備的檢修計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備檢修周期和設(shè)備狀態(tài)分析等要素，合理安排設(shè)備的年、月度檢修計(jì)劃。1.4建立和管理設(shè)備的技術(shù)檔案，定期對設(shè)備狀況進(jìn)行評估。部門職責(zé)1、設(shè)備管理部的主要職責(zé)：1.5負(fù)責(zé)編制點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修和給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修文件包、記錄卡等。1.6負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的項(xiàng)目，包括相應(yīng)的備品計(jì)劃和預(yù)算檢修工時(shí)，發(fā)出和最終關(guān)閉設(shè)備檢修文件包，制訂特殊非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、重大消缺項(xiàng)目的技術(shù)措施。1.7根據(jù)設(shè)備情況提出技改、反措和更新改造項(xiàng)目，編寫實(shí)施方案，解決更新改造、設(shè)備異動實(shí)施中的技術(shù)問題。1.8負(fù)責(zé)設(shè)備備品的管理。1.9負(fù)責(zé)繼電保護(hù)、勵磁設(shè)備的檢修與維護(hù)，負(fù)責(zé)機(jī)柜及工程師站的檢修與維護(hù)工作。1.10負(fù)責(zé)實(shí)施各類監(jiān)督職責(zé)并負(fù)責(zé)各項(xiàng)反措的執(zhí)行與落實(shí)。1.11負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)。1.12負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢工作，開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測。部門職責(zé)2、運(yùn)行部的主要職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)行，做到勤分析、勤調(diào)整、勤檢查，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)壓紅線運(yùn)行。2.2運(yùn)行巡回檢查是設(shè)備點(diǎn)檢工作的一部分，即設(shè)備的日常點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢應(yīng)按點(diǎn)檢路線對設(shè)備的規(guī)定點(diǎn)進(jìn)行檢查（包括：設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)——壓力、溫度、流量、電壓、電流等及設(shè)備的泄漏、異音、振動、給油脂狀況等等）。2.3加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行工況的監(jiān)視和分析，開展運(yùn)行分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常。2.4認(rèn)真做好設(shè)備的運(yùn)行記錄，準(zhǔn)確反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的變化及原因、設(shè)備異常情況的現(xiàn)象及處理、經(jīng)過、主要的設(shè)備缺陷和消除的情況等等。做到事出必有因，有因必有果，事事有記錄。部門職責(zé)3、檢修部的主要職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、消缺、保潔和給油脂工作,按設(shè)備給油脂和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求做好相應(yīng)的記錄。負(fù)責(zé)在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過程中進(jìn)行設(shè)備檢查、隨手消缺。3.2根據(jù)設(shè)備管理部提出的設(shè)備檢修項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢修工作的組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的實(shí)施，保證設(shè)備檢修過程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。3.3負(fù)責(zé)解決設(shè)備維修中的工藝問題，積極引進(jìn)新工藝、新方法，不斷提高檢修質(zhì)量和工效。3.4在設(shè)備檢修過程中對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，應(yīng)把所發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象報(bào)告設(shè)備管理人員，并作好詳細(xì)記錄。3.5負(fù)責(zé)編寫檢修報(bào)告，及時(shí)向設(shè)備管理部提交檢修報(bào)告(包括：檢修記錄、儀表校驗(yàn)記錄、試驗(yàn)記錄等等)或檢修文件包。點(diǎn)檢定修的基本要素點(diǎn)檢定修管理基本要素點(diǎn)檢定修制可歸納以下幾點(diǎn)：一個(gè)中心：點(diǎn)檢定修制兩個(gè)制度：設(shè)備、設(shè)施控制程序、設(shè)備點(diǎn)檢定修制度三責(zé)分立：設(shè)備管理、運(yùn)行、檢修四大標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理的基本要點(diǎn)1、設(shè)備、設(shè)施的基礎(chǔ)管理1.1設(shè)備臺賬1.2備品備件1.3檢修規(guī)程（作業(yè)文件：文件包）1.4維修策略1.5維修計(jì)劃1.6缺陷管理1.7可靠性管理1.8更新改造1.9設(shè)備異動1.10設(shè)備評級設(shè)備管理的基本要點(diǎn)2、設(shè)備、設(shè)施的點(diǎn)檢2.1設(shè)備、設(shè)施點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施、點(diǎn)檢實(shí)績的記錄與分析、點(diǎn)檢工作臺帳等。2.2設(shè)備、設(shè)施點(diǎn)檢工作須堅(jiān)持“五定”原則，（即定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法），由日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢、維護(hù)性點(diǎn)檢組成，分別由設(shè)備管理、運(yùn)行和檢修部門組織實(shí)施。2.3設(shè)備運(yùn)行人員、設(shè)備檢修人員、設(shè)備管理人員按“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行工作，各種點(diǎn)檢的信息通過信息管理平臺實(shí)現(xiàn)共享。3、

設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)設(shè)備的維護(hù)是指設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)、設(shè)備的“四保持”（保持設(shè)備外觀整潔無滲漏，保持設(shè)備結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備按設(shè)計(jì)的性能運(yùn)行，保持設(shè)備的自動化程度）等。4、設(shè)備、設(shè)施的檢修4.1依據(jù)DL/T838《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》中設(shè)備檢修間隔編制年度設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)上級調(diào)度部門批準(zhǔn)的工期組織設(shè)備的計(jì)劃檢修。4.2熱力生產(chǎn)設(shè)備一般跟隨機(jī)組檢修，副產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備可根據(jù)副產(chǎn)品營銷市場的狀況靈活的安排檢修。設(shè)備管理的基本要點(diǎn)點(diǎn)檢的分類與要求1、定義：點(diǎn)檢就是借助人的感觀和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。點(diǎn)檢分為：日常點(diǎn)檢、維護(hù)點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢1.1日常點(diǎn)檢：主要是運(yùn)行人員憑借五官感覺來檢查，不用解體設(shè)備，只檢查設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，主要是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備直觀的異常。對設(shè)備的“今天”負(fù)責(zé)。1.2維護(hù)點(diǎn)檢：主要是檢修人員在設(shè)備定期維護(hù)、保潔過程中，憑借五官感覺來檢查設(shè)備。對設(shè)備的“今天”負(fù)責(zé)。1.3定期點(diǎn)檢：設(shè)備管理人員不僅憑五官及簡單儀器進(jìn)行檢查，還采用綜合分析、重點(diǎn)檢查或用儀器、儀表測試的方法檢查設(shè)備的狀況。對設(shè)備的“明天”負(fù)責(zé)。1.4精密點(diǎn)檢：利用精密的儀器與設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行工況的診斷。運(yùn)用解體、診斷、檢測等技術(shù)方法實(shí)施。運(yùn)用傾向性管理，對設(shè)備的“將來”負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢的分類與要求定期點(diǎn)檢

日常點(diǎn)檢

精密點(diǎn)檢

點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢員

狀態(tài)檢測人員（診斷師）

運(yùn)行巡檢、維護(hù)及檢修消缺人員

點(diǎn)檢的分類與要求點(diǎn)檢方法與要點(diǎn)2、日常（維護(hù)）點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢的三者關(guān)系2.1日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況，在必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)診斷，運(yùn)用檢測、記錄、跟蹤觀察等手段和召開專題設(shè)備分析會，集思廣益找出異常原因并加以消除，一時(shí)無法消除的采取預(yù)防措施。2.2日常點(diǎn)檢著重通過全天的檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常，通過調(diào)整消除部分缺陷；定期點(diǎn)檢是設(shè)備管理員運(yùn)用全面的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行日常的點(diǎn)檢工作，同時(shí)借助一定的測量儀器（點(diǎn)溫計(jì)、測振儀等）對重點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)檢；精密點(diǎn)檢通過專業(yè)技術(shù)人員借助先進(jìn)的測量儀器有重點(diǎn)的對設(shè)備進(jìn)行測量分析。2.3日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢的三者關(guān)系統(tǒng)既有互相聯(lián)系、又是相對獨(dú)立，體現(xiàn)了“三位一體”，其中定期點(diǎn)檢是核心，是設(shè)備點(diǎn)檢的主體。3、設(shè)備點(diǎn)檢管理“八定”原則3.1定點(diǎn)：首先要科學(xué)分析、找準(zhǔn)設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容，做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)。3.2定標(biāo)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力等）的正常工作范圍，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化。3.3定期：制訂點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行運(yùn)行日常點(diǎn)檢、檢修的維護(hù)點(diǎn)檢和設(shè)備管理人員的定期點(diǎn)檢。3.4定人：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員。3.5定法：對不同設(shè)備和不同的點(diǎn)檢要求，制訂明確的檢查方法。點(diǎn)檢方法與要點(diǎn)3.6定量：在點(diǎn)檢程序中盡量將檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)量化，既用一個(gè)數(shù)值作為上限或下限與實(shí)際值對比，進(jìn)而得出設(shè)備狀態(tài)的評價(jià)。3.7定業(yè)務(wù)流程：公司制訂的設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度中明確點(diǎn)檢的業(yè)務(wù)流程，設(shè)備管理員崗前培訓(xùn)和上崗前考評都有這方面的內(nèi)容。3.8定點(diǎn)檢要求：公司和部門的管理制度都明確點(diǎn)檢的要求，實(shí)行過程中由公司管理部門和所在部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。點(diǎn)檢方法與要點(diǎn)3.6點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制的注意點(diǎn)：1）為避免設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)出現(xiàn)空缺或重復(fù)，全方位做好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制訂可由設(shè)備管理部門牽頭與運(yùn)行、檢修部門一起制訂盡量減少重復(fù)巡檢項(xiàng)目，適當(dāng)調(diào)整巡檢周期，避免重復(fù)勞動。其中運(yùn)行偏重于利用五官檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，抄錄運(yùn)行參數(shù)；檢修偏重于輔助設(shè)備、油脂情況、管道保溫、現(xiàn)場泄漏等項(xiàng)目，設(shè)備管理員偏重于主要設(shè)備、主輔設(shè)備以及大型轉(zhuǎn)動設(shè)備。2）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)不斷修訂和完善的過程。點(diǎn)檢方法與要點(diǎn)體系建設(shè)1、基本管理文件：1.1設(shè)備、設(shè)施控制程序：明確了設(shè)備、設(shè)施的管理方式、基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢、操作、維護(hù)和檢修等管理內(nèi)容。1.1設(shè)備點(diǎn)檢定修制度：明確實(shí)行點(diǎn)檢制各有關(guān)部門在設(shè)備管理、使用、維修中的職責(zé)及相互間的關(guān)系，以建立一個(gè)完善的管理、操作、維修三位一體的全員設(shè)備管理體制。2、支持性管理文件：邏輯設(shè)備命名規(guī)則、邏輯設(shè)備標(biāo)牌技術(shù)要求、設(shè)備異動管理制度、設(shè)備分工管理制度、設(shè)備缺陷管理辦法等3、四大標(biāo)準(zhǔn)：檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)3、四大標(biāo)準(zhǔn)：3.1檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查辦法，是四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。3.2點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：明確了點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、責(zé)任人（運(yùn)行、設(shè)備、檢修）。3.3檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：明確了檢修作業(yè)流程和工藝要求方法，是今后確定檢修工時(shí)和費(fèi)用的依據(jù)，其支持文件是文件包。3.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1）設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)：給油脂的部位、周期、方法、分工、油脂品種、規(guī)格。2）定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：一般包括以下五方面的內(nèi)容：專用工器具、特殊材料及備品配件、簡略工藝流程、檢修工序（包括檢修步驟及內(nèi)容、質(zhì)檢點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)記錄卡等。按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)大修編制，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)體系檢修規(guī)程：一般包括以下七方面的內(nèi)容：設(shè)備（系統(tǒng)）概況及規(guī)范、大修周期及標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目、小修周期及標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目、修前準(zhǔn)備、檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備常見故障及處理方法、檢修質(zhì)量評定等。是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

檢修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系給油脂標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備名稱、加油脂部位、方法、周期、數(shù)量和油脂的品種、規(guī)格，是設(shè)備良好潤滑、安全可靠運(yùn)行的保證。

維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)定期維護(hù)：規(guī)定了設(shè)備名稱、日常緊固、調(diào)整部位、方法、周期。是設(shè)備良好安全可靠運(yùn)行的保證。

標(biāo)準(zhǔn)體系體系建設(shè)的注意要點(diǎn)：1、自上而下的堅(jiān)持與支持。2、設(shè)備管理人員自身能力水平的不斷提高。3、嚴(yán)格區(qū)分檢修工藝與設(shè)備問題及運(yùn)行操作問題。4、強(qiáng)化人員履職的約束。5、信息化管理平臺的建設(shè)。管理要點(diǎn)1、實(shí)行點(diǎn)檢定修制是將設(shè)備管理、維修、運(yùn)行的各項(xiàng)職能分解到各個(gè)層面，真正作到人人各司其職，這必然需要各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。各部門的規(guī)范化作業(yè)需要相應(yīng)的程序文件加以約束，這些約束性的文件就是技術(shù)基礎(chǔ)管理的體現(xiàn)。在實(shí)際操作的過程中出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象就是相互工作界定不清，工作標(biāo)準(zhǔn)不明造成的。點(diǎn)檢定修制的管理構(gòu)架能夠在較短的時(shí)間內(nèi)建立起來，但基礎(chǔ)管理工作的填補(bǔ)需要一個(gè)較長時(shí)間，是一個(gè)逐步完善的過程。2、在日常檢修中，需要不斷明確，好的檢修工作不是靠檢驗(yàn)出來的，在明確了檢修標(biāo)準(zhǔn)的情況下，是靠嚴(yán)格的檢修工藝來保證的。3、設(shè)備管理者作為設(shè)備管理的主體，面對的不僅是設(shè)備，更多的是設(shè)備操作者的運(yùn)行人員和設(shè)備維修者的檢修人員，對二者的工作要行使指導(dǎo)的職責(zé)。從已有的經(jīng)