本文格式為Word版，下載可任意編輯——不做職場爛好人

第一、不做怨恨型人

這種人一邊埋頭工作，一邊對工作不合意;一邊完成任務，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動，而上司認為你是干擾工作、愛發(fā)牢騷的人。同事認為你難相處，上司認為你是"刺兒頭'。結果升級、加薪的機遇被別人得去了，你只有"天真'的牢騷。

事實上我們也能感受到，我們周邊的每一個人，包括我們自己，主觀上都不容許也不習慣在怨恨聲中成長，上司、同僚、下屬以及我們的外部客戶，一個都不會?？陀^上，當全體的問題都披著怨恨的外衣時，就瀕添了解決難度，解決者務必先揭開幾層人造迷霧，才能一窺事實，大量問題的真相也會在不同人的怨恨中被掩蓋。與其在怨恨聲中祿祿無為，不如校正心態(tài)，積極應對那些曾讓你怨氣橫生的人和事。

其次、不做仇視型人

這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態(tài)度與人相處，與每個人都有點觀法沖突。我們空想這樣一個畫面，當我們開頭接到一個任務的時候，需要團隊合作，你把工作任務調配下去，過了兩天一問，一點動靜也沒有。這問起來，才知道團隊里有個家伙非把全體的事情都拿去干了，讓其他大伙一邊乘涼。辦好了還好，要是辦砸了，這罵也不是，不罵也不是，而且對團隊帶來極其惡劣的影響。

行為上太恣肆，往往干擾、騷亂別人，大家對這種人只會"恨而遠之'，無人打理你的好手段、好勞績。這樣的人，在團隊里假設不加以制止，會對團隊造成分外大的損害。假設換個角度，你自己本身就是這種仇視型人，不妨放心自己的身體，到底曾經(jīng)有什么不高興的體驗造成了你自己這么爭強好勝。事情的最終目的是什么，是不是要把事情做好?團隊里，是不是你一個人就可以頂過全體人?你莫非夢想自己的人生就這樣一個人的過嗎?放下內(nèi)心的包袱，學會去擁抱團隊里的每一個人，你會比以前會做的更好。

第三、不做幕后型人

這種人工作任勞任怨，專心負責，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的勞績?nèi)蠊?，你?nèi)心也想得到榮譽、地位和加薪，但沒有學會如何使人留神你，留神到你的成就。一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會面壁垂泣。

適當?shù)乇憩F(xiàn)自己，會讓自己彌漫信仰和氣力，這種氣力又會促進我們更加的完善自己。一種積極的思想可以引領你獲取告成，而一種消極的思想在你付出行動之前就已注定了你的失敗。有些人總是說什么"真人不露相'，分外低調地做人、做事，結果一輩子也沒有找到自己的"用武之地'。與有機遇但沒才能的人比起來，那些有才能卻沒有機遇的人，心中更是彌漫了不平之憤。所以，我們務必將信仰轉化成為一種積極的動力，激發(fā)自己的潛能，不休止的表現(xiàn)自己，呈現(xiàn)自己，這樣才有可能獲得重用的機遇。

第四、不做鴿子型人

別人升遷、加薪、晉級，你卻只是增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述、努力保衛(wèi)，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達，或根本被上司忽略了。一切全因你像一只鴿子樣溫情馴服。

我想大量人也有好像苦衷：不分場所示人淺笑，人家覺得你沒特性;對同事有求必應，必定有某次由于才能或其他緣由你"應'不了，人家便覺得你不夠意思，從而疏遠你;你心無城府地屢次借錢給同事，他很快心安理得習以為常，你倒是被逼入兩難的地步――討，怕傷感情，不討，白遭損失;辦公室里只要你不時地操練掃把和拖把，一朝一夕，大家把你當