第第5頁共5頁薪酬管理和績效考核方案第一條目的勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、杠桿作用和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員第二條原則按勞分配、按績效分配和按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合的原則。定崗定編、定員定薪、等級(jí)分明、總額控制的原則。績效考核成績與薪酬激勵(lì)和等級(jí)調(diào)整相結(jié)合的原則。第三條適用范圍工程部：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、維保及檢測(cè)員；內(nèi)務(wù)部：財(cái)務(wù)、文員；經(jīng)營部：招投標(biāo)專員。第四條薪酬結(jié)構(gòu)4.1公司員工薪酬收入由固定工資和績效工資組成，部門崗位固定工資占比績效工資占比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人70%30%工程部預(yù)算員80%20%維保及檢測(cè)員80%20%內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)文員80%90%20%10%經(jīng)營部經(jīng)營部招投標(biāo)專員80%20%固定工資：是指每個(gè)月固定發(fā)給員工，不與企業(yè)經(jīng)營狀況掛具體由基本工資、全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)組成。效工資具體額度如下：部門崗位績效工資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000工程部預(yù)算員800維保及檢測(cè)員500內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)文員500200經(jīng)營部招投標(biāo)專員200第五條績效考核結(jié)果及運(yùn)用確定，具體根據(jù)附件《崗位績效考核表》評(píng)分確定績效工資；（試用期內(nèi)員工當(dāng)月沒有績效考核及績效工資?？冃c績效工資起付點(diǎn)：在績效目標(biāo)完成率達(dá)到80%及以上時(shí)，方可按照績效80不發(fā)放績效工資。120辦法和方式?？冃ЧべY等級(jí)ABCD計(jì)算比例1.21績效工資等級(jí)ABCD計(jì)算比例1.210.8無績效分?jǐn)?shù)10091-10081-908050085績效工資：500*0.8=400第六條年終獎(jiǎng)終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總經(jīng)理辦公會(huì)議商定。年終獎(jiǎng)發(fā)放原則：①利潤原則：企業(yè)在年終有利潤時(shí)，方才發(fā)放年終獎(jiǎng)；法；③公平原則：年終獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的重要程度、工作績效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎(jiǎng)。全年福利假累計(jì)超過30（國家法定節(jié)假日及公司年假除外或因?yàn)樵囉闷诘裙ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的（本年度在公司服務(wù)滿6個(gè)月以上），121231日以前離職的員工不享受當(dāng)年的效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。年終獎(jiǎng)總額的確定：（具體參照公司相關(guān)規(guī)定）獎(jiǎng)，任職月數(shù)即為年終獎(jiǎng)的計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)。第七條新進(jìn)員工待遇80%進(jìn)行發(fā)放。試用期結(jié)束，根據(jù)相關(guān)考核辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。通過考核的新第八條工資的發(fā)放與扣繳8.1工資的計(jì)算與給付：1日至日，于下月25定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。7當(dāng)事人已出勤日期的工資：①、員工辭職或被辭退；②、本人病故。8.2代扣代繳：?jiǎn)T工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)。依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。員工請(qǐng)事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除