泓泰集團(tuán)供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)

可行性報(bào)告(-)公司基本情況1、基本情況公司名稱:江西泓泰公司集團(tuán)有限公司檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、記錄、分析，向公司各級(jí)管理人員提供公司各環(huán)節(jié)質(zhì)量分析報(bào)告，使他們能及時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量信息及存在的問題,及早采用措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。4、公司實(shí)行信息化建設(shè)具體環(huán)節(jié)：⑴項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目組織制定實(shí)行目的、策略和計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)系統(tǒng)安裝⑵系統(tǒng)培訓(xùn)原理培訓(xùn)流程培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)⑶系統(tǒng)定義業(yè)務(wù)流程整理新業(yè)務(wù)流程定義編碼規(guī)則定義（4）環(huán)境準(zhǔn)備安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)接口準(zhǔn)備⑸系統(tǒng)切換定義切換計(jì)劃切換培訓(xùn)執(zhí)行初始化系統(tǒng)切換確認(rèn)⑹運(yùn)營(yíng)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)Internet遠(yuǎn)程支持所達(dá)成的目的:減少成本、強(qiáng)應(yīng)變能力的加速器、保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的可靠工具、塞管理漏洞的有效手段、實(shí)現(xiàn)扁平化管理的技術(shù)保障。5、公司實(shí)行信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目工程總費(fèi)用3726,000萬元，其中硬件設(shè)備費(fèi)用：1126,000萬元;軟件費(fèi)用：2600,000萬元；系統(tǒng)已通過我公司各層的周密分析，預(yù)計(jì)不可控制費(fèi)用控制在總費(fèi)用的2機(jī)價(jià)格明細(xì)如下：硬件名稱硬件用途需求數(shù)量金額（元）服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器130,000WEB服務(wù)器110,000工作站桌面電腦80360.000綜合布線光纜及超五類雙絞線（安普）240,000其它設(shè)備主互換機(jī)（華為）210,00()次互換機(jī)（華為）1836,000PC視、音頻設(shè)備18090,000防火墻1100,000投影機(jī)4200,000考勤機(jī)及IC卡（3000人）50,000合計(jì)1126,000軟件名稱版本數(shù)量金額（元）WINDOWS2023Server2200,00WINDOWS2023中文專業(yè)版或98中文版隨機(jī)SQLServer2023中文版2300,000第一階段供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理400,000第二階段財(cái)務(wù)管理總帳管理、應(yīng)收應(yīng)付帳款管理、成本管理、鈔票管理400,000第三階段制造資料計(jì)劃生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理500,000設(shè)計(jì)CAD系統(tǒng)800,000合計(jì)2600,0006、公司信息化建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益:①減少1%的經(jīng)營(yíng)成本；②減少庫(kù)存5%?1()%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率能提高50%,使流動(dòng)資金的占用率減少10%;③快速響應(yīng)市場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高了55%,而誤期率平均減少35%,增長(zhǎng)銷售額15%；@有助于公司強(qiáng)化計(jì)劃與管理的有效性和科學(xué)性，優(yōu)化資源運(yùn)用,減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品按期交貨率，樹立公司的新形象,提高公司參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；⑤有助于加強(qiáng)公司管理，杜絕各種漏洞，減少公司中各種人為的損失和浪費(fèi)，提高制造系統(tǒng)的控制和管理水平，做到當(dāng)天信息在當(dāng)天存儲(chǔ)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門可以通過網(wǎng)絡(luò)立即檢索到所需的最新信息，以便作出決策；⑥可以有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各分分系統(tǒng)間信息的及時(shí)和可靠傳送，存取

及信息和充足和可靠地共享，從而達(dá)成全集團(tuán)公司的信息集成；⑦為公司提供了大量的數(shù)據(jù)，積累了歷史資料,通過對(duì)這些資料的記錄分析，進(jìn)而可以做出戰(zhàn)略計(jì)劃；⑧提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短制造時(shí)間。社會(huì)效益：①作為信息化示范公司，泓泰集團(tuán)信息化成功將給其它制造業(yè)的公司提供一個(gè)范本、模式；②公司信息化實(shí)行還能提高本公司在市場(chǎng)的知名度，使本公司的無形資產(chǎn)增值。③公司實(shí)行信息化后,內(nèi)外信息交流加速、人員素質(zhì)提高、為公司增收，給社會(huì)發(fā)明更多更好的精神與物質(zhì)財(cái)富。江西泓泰公司集團(tuán)有限公司2023年8月18日江西泓泰公司集團(tuán)有限公司地址：江西南昌國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新6路116號(hào)郵編：330029電話：8440148傳真：址:電子郵件：通訊地址：南昌國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新六路116號(hào)注冊(cè)時(shí)間：1995年2月注冊(cè)資金:人民幣伍仟零貳拾捌萬元（RMB5028萬元）登記注冊(cè)類型：股份制經(jīng)濟(jì)規(guī)模：公司于1995年引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，是當(dāng)時(shí)同行業(yè)國(guó)內(nèi)第三家、省內(nèi)第一家生產(chǎn)鋁塑復(fù)合幕墻材料的生產(chǎn)廠家。1997年為保持同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威性，公司投入巨大的人力和物力進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，大大減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設(shè)備生產(chǎn)率提高了50%,位列全國(guó)同行業(yè)之首。現(xiàn)年產(chǎn)達(dá)120萬平方米,年銷售收入達(dá)1.3億元,自1997年至今累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅8000多萬元。2023年集團(tuán)發(fā)展需要，在高新開發(fā)區(qū)投資1.2億元興建了泓泰高新工業(yè)園，為泓泰集團(tuán)打造國(guó)際一流公司、一流品牌創(chuàng)建了新的基礎(chǔ)。人才資源:公司現(xiàn)有人員198人（不含銷售人員）,其中大專以上學(xué)歷人員80人,占總數(shù)40%,本科以上學(xué)歷19人。重要管理人員26人，技術(shù)開發(fā)人員8人，生產(chǎn)人員102人，分別占公司人員總數(shù)的13%、4%、51.5%,平均年齡28.96歲。公司負(fù)責(zé)人:法人代表陳猛先生，現(xiàn)43歲，江西省安義縣人,管理類大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理.、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，任江西泓泰公司集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。是中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)鋁塑復(fù)合材料分會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)外商投資公司協(xié)會(huì)理事、江西省外商投資公司協(xié)會(huì)常務(wù)理事、江西省建材工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。公司榮譽(yù):公司的主導(dǎo)品牌“雅麗泰”鋁塑復(fù)合幕墻系列產(chǎn)品先后獲得“江西省名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家建設(shè)部推薦產(chǎn)品”、“國(guó)家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”、“江西省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“建材科技成果推廣應(yīng)用產(chǎn)品”、“奧運(yùn)會(huì)建筑材料推薦產(chǎn)品”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)證書,成為全國(guó)復(fù)合幕墻材料行業(yè)最具影響力和知名度的品牌之一。泓泰集團(tuán)公司先后獲得“高新技術(shù)公司”、“先進(jìn)技術(shù)公司”、“質(zhì)量管理先進(jìn)公司”、“特級(jí)納稅信譽(yù)等級(jí)公司”、“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益先進(jìn)單位”、“南昌重點(diǎn)工業(yè)公司”、“南昌地區(qū)工業(yè)銷售30強(qiáng)公司"、“AAA級(jí)信用公司”等榮譽(yù)。短短幾年泓泰集團(tuán)迅速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干公司。在我國(guó)重點(diǎn)工程如昆明至大理高速公路、蕪湖長(zhǎng)江大橋等和各省標(biāo)志性工程如武漢國(guó)際會(huì)展中心、北京中級(jí)人民法院、大連國(guó)際網(wǎng)球中心、南昌紅谷灘會(huì)展中心、南昌高新區(qū)智能大廈等都留下了“雅麗泰”的身姿，工商銀行等多家銀行、連鎖店、江鈴等都指定使用“雅麗泰”產(chǎn)品。同時(shí)，集團(tuán)通過邊貿(mào)將產(chǎn)品銷往中亞地區(qū)，在俄羅斯、哈薩克斯坦和土耳其等國(guó)家重點(diǎn)場(chǎng)館建設(shè)中樹立了中國(guó)產(chǎn)品新形象。2、信息化工作小組2023年11月1日，經(jīng)總栽辦公室會(huì)議討論，決定組建集團(tuán)公司信息化工作小組，集團(tuán)總栽陳猛親自擔(dān)任組長(zhǎng)，執(zhí)行總經(jīng)理樂秀杰、總監(jiān)余昌浪擔(dān)任副組長(zhǎng),IT部經(jīng)理劉卿擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員分別有IT部網(wǎng)管李喬，各部門負(fù)責(zé)人:陳勇、萬超、劉揚(yáng)葵、周瑯妮、祝金貴，各分廠/分公司負(fù)責(zé)人:詹賢佑、羅輝、鄢鴻云。自從工作小組建成以來,對(duì)集團(tuán)的公司信息化工作起到了促進(jìn)作用，加快了信息化的進(jìn)程,在公司信息化建設(shè)中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)出很大的決心,碰到因難不動(dòng)搖。3、公司應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀和項(xiàng)目實(shí)行的基礎(chǔ)條件互聯(lián)網(wǎng)站：1997年開發(fā)公司網(wǎng)站.com。后來注冊(cè)了新的域名.,在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上展示了公司的形象、產(chǎn)品，使客戶更容易、更快捷的了解公司的產(chǎn)品、文化。后來相續(xù)開發(fā)了集團(tuán)郵箱系統(tǒng)和銷售渠道管理系統(tǒng)，在公司、辦事處（經(jīng)銷商）、客戶之間起到了一定的橋梁作用。集團(tuán)內(nèi)聯(lián)網(wǎng):2023年集團(tuán)在南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)新建泓泰技術(shù)工業(yè)園，已投入30多萬元組建集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)，將來會(huì)擴(kuò)展為覆蓋全國(guó)所有的分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)已有一部分組建了局域網(wǎng)。硬件設(shè)備:名稱數(shù)量金額（元）臺(tái)式電腦51臺(tái)329,500手提電腦7臺(tái)112,000投影儀1臺(tái)50,000黑白激光打印機(jī)A31臺(tái)14,000黑白激光打印機(jī)A43臺(tái)6,000彩色打印機(jī)6臺(tái)7,200票據(jù)打印機(jī)6臺(tái)8,100針型打印機(jī)2臺(tái)3,500掃描儀4臺(tái)7,800合計(jì)金額538,100管理軟件：1、速達(dá)進(jìn)銷存+財(cái)務(wù)（網(wǎng)絡(luò)版）;使用在銷售、倉(cāng)庫(kù)、物流、財(cái)務(wù)相關(guān)部門，此系統(tǒng)為公司帶來了以下效益:準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率95%-100%,庫(kù)存精確率達(dá)成95%-99%,訂單生產(chǎn)提前期縮短62%-86%,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率25%-85%,縮短生產(chǎn)周期50%-88%。2、財(cái)務(wù)中心使用了用友U850總賬、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析；及時(shí)的反映集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，為集團(tuán)決策層提供及時(shí)的參考信息。3、營(yíng)銷中心使用了客戶關(guān)系管理軟件（CRM）單機(jī)版；管理、查詢客戶資料，在售后服務(wù)方面發(fā)揮了很好的作用。4、網(wǎng)上營(yíng)銷渠道管理系統(tǒng)；在分公司、辦事處與集團(tuán)總部之間架起了一道橋梁,使各分公司、辦事處快捷、實(shí)時(shí)的掌握集團(tuán)的庫(kù)存情況和最新消息，同時(shí)可以下載集團(tuán)的文檔及模塊，在編寫文檔時(shí)統(tǒng)一了格式，在集團(tuán)的CI系統(tǒng)中取到了一定的作用。5、科技中心使用了CAD進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、施工應(yīng)用設(shè)計(jì)。加快了新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度,在施工應(yīng)用設(shè)計(jì)中提高了客戶的滿意度。（二）申報(bào)示范公司信息化建設(shè)的實(shí)行方案1、公司信息化建設(shè)實(shí)行的目的和意義用選進(jìn)的管理思想改造傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)公司進(jìn)行管理重組和管理革命，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化的管理目的：運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)公司物資流、資金流、信息流進(jìn)行有效的控制和制約，實(shí)現(xiàn)“三低一高”（即生產(chǎn)成本最低，管理費(fèi)用最低，銷售價(jià)格最高）的經(jīng)營(yíng)目的；在信息化思想和信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司進(jìn)行脫胎換骨改造的發(fā)展目的。2、國(guó)內(nèi)同行業(yè)、同領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用狀況與水平信息化在我國(guó)經(jīng)歷了將近2023的歷程，并已取得很大的成就,根據(jù)2023年6月30日計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)報(bào)道2023年我國(guó)制造業(yè)信息化指數(shù)增長(zhǎng)18.21%,這說明2023年我國(guó)制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)公司信息化建設(shè)的效果逐漸凸顯，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制造業(yè)信息化的信心普遍增強(qiáng)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)多家公司的考察發(fā)現(xiàn),成功實(shí)行后的公司，管理工作明顯得到加強(qiáng)，其中，北新建材MOVEXERP項(xiàng)目于2023年3月開始試運(yùn)營(yíng)。通過立項(xiàng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、模塊實(shí)行與上線四階段，項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入系統(tǒng)并行運(yùn)營(yíng)階段（即新老系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)營(yíng)），已試運(yùn)營(yíng)了生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)五個(gè)部分，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、礦棉、后勤加工廠、物資部、銷售部七個(gè)部門,運(yùn)營(yíng)中取得了一些成果，最重要的是在北新引進(jìn)了全新的管理理念，具體表現(xiàn)在以下方面：.實(shí)現(xiàn)了信息標(biāo)準(zhǔn)化、編碼規(guī)范化；.理順了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了公司管理；.提高了公司的管理效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)；.減少了應(yīng)收帳款余額，加快了資金回籠；.ERP管理理念在公司初步形成；.建立了“數(shù)據(jù)超市”；.減少了庫(kù)存成本；.提高了人力資源的管理效率；.取得了良好的社會(huì)效益。3、泓泰集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃擬定的管理改善計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)隊(duì)制、機(jī)制、管理和技術(shù)的連續(xù)創(chuàng)新，充足運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過三到四年的努力，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股公司協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的泓泰集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息運(yùn)用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改善和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)的過程，在這一過程，需要公司付出大量的人工和足夠的資金保障,同時(shí)項(xiàng)目的成功也可認(rèn)為公司帶來巨大的效益。有些公司希望一次性的全面實(shí)行信息化，這就使公司進(jìn)入了誤區(qū):1、信息化在建設(shè)初期，依據(jù)穩(wěn)妥性原則，會(huì)產(chǎn)生大量的反復(fù)性勞動(dòng)，即手工和電腦數(shù)據(jù)的反復(fù)錄入。這就給工作人員帶來了雙倍的勞作。一步到位的思想將給全廠的運(yùn)作帶來巨大的承擔(dān),讓工作人員產(chǎn)生抵制情緒，不僅不利公司信息化的進(jìn)程，反而妨礙了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、公司信息化的過程也是人員素質(zhì)不斷成長(zhǎng)的過程，需要我們的工作人員不斷提高其自身素質(zhì)（涉及管理理念、文明行為、電腦操作水平等）才干使信息化工作落到實(shí)處、發(fā)揮功效。因此我們認(rèn)為公司的信息化建設(shè)應(yīng)遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實(shí)行、以點(diǎn)帶面、帶動(dòng)全局”，并對(duì)集團(tuán)的公司信息化建設(shè)進(jìn)行了三步規(guī)劃：第一階段：供應(yīng)鏈管理實(shí)行周期：12個(gè)月采購(gòu)管理：采購(gòu)管理與物料需求計(jì)劃、庫(kù)存、應(yīng)付賬管理、成本、生產(chǎn)等系統(tǒng)集成，工作內(nèi)容涉及貨源調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)估、建立供應(yīng)商檔案記錄、采購(gòu)作業(yè)操作、采購(gòu)訂單跟蹤、抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度、安排運(yùn)送、到貨驗(yàn)收入庫(kù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告登錄、庫(kù)存事務(wù)解決、退貨、退款、補(bǔ)充貨品、返工解決以及采購(gòu)核算管理和發(fā)票校驗(yàn)。庫(kù)存管理:庫(kù)存是聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的樞紐。重要功能是在供需之間建立緩沖區(qū),達(dá)成緩和用戶需求與公司生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的供需矛盾。運(yùn)用該系統(tǒng),管理人員可以實(shí)時(shí)獲得動(dòng)態(tài)的物料庫(kù)存狀況信息，以便更好地控制庫(kù)存，提高齊套率，以及交貨的及時(shí)性,改善客戶服務(wù)水平。庫(kù)存管理涉及材料的入庫(kù)、出庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)和盤存調(diào)整、質(zhì)量檢查等工作內(nèi)容，此外該系統(tǒng)還可提供如批號(hào)管理和多地點(diǎn)庫(kù)存業(yè)務(wù)解決等功能。銷售管理：銷售管理以訂單為核心,并對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤和管理。銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃和銷售協(xié)議是主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來源，幫助公司完畢客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價(jià)格管理、銷售協(xié)議管理、提貨、服務(wù)及發(fā)票管理等一系列事務(wù)。第二階段：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)行周期：12個(gè)月總賬管理：(1)靈活的帳戶和組織體系。帳戶可以定義到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要管理的每個(gè)內(nèi)容和項(xiàng)目，組織體系可以定義到任何層次的管理結(jié)構(gòu)，這種帳戶和組織體系結(jié)構(gòu)特別適合多核算分店的集團(tuán)公司；(2)有效的預(yù)算控制功能，可以進(jìn)行自上而下，自下而上或中、遠(yuǎn)期預(yù)算；(3)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)通過通訊傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成記帳憑證，此外，系統(tǒng)中設(shè)立了一些常用分錄、轉(zhuǎn)回分錄,財(cái)務(wù)部門只要做一些雜項(xiàng)收入和雜項(xiàng)支出憑證，使財(cái)務(wù)人員由核算轉(zhuǎn)為真正的監(jiān)督和控制；(4)方便的匯總和快速的查詢?？梢远x任意層的帳戶組和組織來進(jìn)行匯總,條件式的查詢可以非?？焖俚夭樵兊綐I(yè)務(wù)的不源；(5)強(qiáng)大的報(bào)表功能，任何查詢和匯總信息都可以報(bào)表的形式輸出；應(yīng)收帳款管理:(1)自動(dòng)發(fā)票生成，當(dāng)銷售發(fā)運(yùn)形成后，通過模塊通訊自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收帳款發(fā)票,財(cái)務(wù)人員只需審核和維護(hù)；(2)自動(dòng)形成分錄，當(dāng)應(yīng)收帳款發(fā)票打印后在總帳中自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄；(3)鈔票收款自動(dòng)匹配，當(dāng)應(yīng)收帳款鈔票回款后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配(也可以由用戶干預(yù))相相應(yīng)的發(fā)票；(4)強(qiáng)有力的信用控制；(5)有效的客戶管理，可以快速計(jì)算出客戶的帳齡試算表和其他有價(jià)值的客戶財(cái)務(wù)報(bào)表。應(yīng)付帳款管理:(I)自動(dòng)發(fā)票生成，當(dāng)采購(gòu)業(yè)務(wù)形成后通過模塊通訊自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)付帳款發(fā)票,帳務(wù)人員只需審核和維護(hù)；(2