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制度名基層管理人員培訓(xùn)辦法電子文件編碼GLZD046頁碼2-1第一條基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實際工作的班組長、領(lǐng)班人員，他們在公司內(nèi)的關(guān)系是：1.對上的關(guān)系——輔助上級；2.對下的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬；3.橫向關(guān)系——與各部門同事協(xié)作。第二條基層管理人員的基本責(zé)任有：1.按預(yù)定進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)；2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量；3.降低生產(chǎn)成本。第三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有：1.對新進(jìn)人員解釋公司政策、講解示范操作技術(shù)、指導(dǎo)工作；2.培訓(xùn)下屬晉升新職位；3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員；4.其它教育培訓(xùn)職責(zé)。第四條基層管理人員建立良好人際關(guān)系應(yīng)注意：1.對下關(guān)系：家庭訪問，舉行聚會、郊游，為下屬排憂解難，處理糾紛，誠心關(guān)心下屬利益；2.對上關(guān)系：反映員工意見，傳達(dá)上級要求，報告自己的意見和看法；3.橫向關(guān)系——與其它部門的同事通力合作；4.積極開展對外活動，樹立良好的公關(guān)印象，形成良好的公共關(guān)系。第五條基層管理人員必須具備的能力有：1.領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力；2.組織協(xié)調(diào)能力；3.豐富的想象力、敏銳的觀察力；4.廣泛的知識和工作技能；簽發(fā)人責(zé)任人簽名

制度名基層管理人員培訓(xùn)辦法電子文件編碼GLZD046頁碼2-25.誠實、公正的人品。第六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類：1.候選人教育培訓(xùn)；2.培訓(xùn)發(fā)展計劃；3.再培訓(xùn)計劃；4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。第七條考核基層管理人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意：1.出勤率；2.員工的士氣；3.產(chǎn)品的質(zhì)量；4.原材料的節(jié)約情況；5.加班費(fèi)用的控制。第八條高級管理人員須通過授予權(quán)力、給予威信，并及時提供獎勵增強(qiáng)基層管理人員的教育培訓(xùn)效果。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔

制度名高層管理人員培訓(xùn)辦法電子文件編碼GLZD043頁碼1-1第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新的思想觀念，為此必須：1.從舊思想的羈絆中解脫出來，用科學(xué)的預(yù)測方法，大膽創(chuàng)新；2.不怕他人的責(zé)難、譏諷，根除過去經(jīng)驗的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地展開工作。第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列創(chuàng)新精神：1.引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品；2.引進(jìn)新生產(chǎn)方法，學(xué)會或創(chuàng)造公司經(jīng)營的新技術(shù)；3.努力開拓新市場、新領(lǐng)域。第三條每位高層管理人員必須隨時培養(yǎng)創(chuàng)新精神，其重點是：1.身為高層管理者的責(zé)任心、使命感；2.獨(dú)立經(jīng)營的態(tài)度；3.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度；4.誠實、守信的經(jīng)營哲學(xué)；5.熱忱服務(wù)社會的品質(zhì)。第四條凡本公司高層管理人員須以生產(chǎn)力和經(jīng)營成果的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念。第五條公司高層管理人員應(yīng)隨時注意市場營銷研究，以推動營銷活動，促進(jìn)效率的提高。第六條營銷研究的基本步驟是：1.確定研究主題，決定研究的目標(biāo)；2