精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目的為了保障公司以更合理的價(jià)格選擇到優(yōu)質(zhì)的土地資源；使公司土地開發(fā)資源有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的方向，新項(xiàng)目的評估及管理需有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法，才能使土地資源能得到有效的開發(fā)利用，為公司帶來更多的利益。適用范圍土地資源的評估及率選；公司新項(xiàng)目的前期開發(fā)策劃。定義無職責(zé)營銷策劃部負(fù)責(zé)土地資源信息的采集，對地塊進(jìn)行可行性分析；營銷策劃部負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對相應(yīng)地塊進(jìn)行實(shí)地考察，并對地塊資料進(jìn)行講解；營銷策劃部負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目進(jìn)行定位，對新項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等提出可行性、市場化的建議。作業(yè)內(nèi)容土地信息的采集營銷策劃部收集市場土地信息，關(guān)注房地產(chǎn)市場的政策及發(fā)展動向。拓展土地信息來源渠道、獲取信息、土地信息調(diào)查，并填報(bào)《新項(xiàng)目宗地信息表》。營銷策劃部一月內(nèi)完成實(shí)地調(diào)查和評估工作對土地的權(quán)屬進(jìn)行核實(shí)，形成《土地權(quán)屬狀況分析表》。土地信息的篩選調(diào)查核實(shí)土地信息。對掌握的信息、項(xiàng)目進(jìn)行分析，從城市地圖、三年規(guī)劃、項(xiàng)目布局型、現(xiàn)金流型、利潤型、土地結(jié)構(gòu)、經(jīng)營型、主流產(chǎn)品等方面篩選，排除不具備操作條件的土地信息。合作方式的分析主管部門應(yīng)根據(jù)土地資源的情況，并根據(jù)與合作方初步的洽商形成整理出《新項(xiàng)目合作條件表》。根據(jù)土地談判的進(jìn)展情況，主管部門應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并整理出資料成為《新項(xiàng)目發(fā)展信息表》。編制項(xiàng)目建議書提出意向土地推介，編寫《項(xiàng)目發(fā)展建議書》。以保證土地信息獲取及基礎(chǔ)研究的前置和效率，擴(kuò)大公司在土地獲取方面的選擇面，提高土地獲取的質(zhì)量。營銷策劃部經(jīng)理對意向投資土地進(jìn)行審批，并提出調(diào)整意見。納入集團(tuán)的土地儲備計(jì)劃，形成《土地儲備動態(tài)計(jì)劃表》對土地信息整理歸檔?？尚行匝芯繄?bào)告的編制計(jì)劃與分工營銷策劃部根據(jù)項(xiàng)目的情況全面評估項(xiàng)目的可行性，形成《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書》編制計(jì)劃與分工表，下達(dá)各相關(guān)部門，要求各部門按分工表中的分工和時(shí)間完成配合工作；管理職能的分解與分工營銷主管部門應(yīng)開展市場調(diào)研，完成項(xiàng)目概況、市場分析和產(chǎn)品初步定位部分；工程主管部門應(yīng)根據(jù)營銷主管部門對產(chǎn)品定位的要求，編制出工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。成本主管部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完成《新項(xiàng)目成本分析測算表》；財(cái)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)各專業(yè)部門提供的資料，完成《新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》；業(yè)務(wù)主管部門對當(dāng)?shù)氐母黝悎?bào)建程序熟悉，了解政府各主管部門對房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)行政許可手續(xù)報(bào)批的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行熟悉，為編制開發(fā)報(bào)建計(jì)劃提供依據(jù)性資料?！俄?xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書》具體的章節(jié)的分工表序號職能的分解分工的章節(jié)1工程技術(shù)管理部第1章 項(xiàng)目概況第2章 土地權(quán)屬及法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析第8章 土地競投策略分析第9章綜合分析與建議第12章土地競投策略分析2營銷策劃部第3章 市場分析第5章 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃之5.3節(jié)銷售計(jì)劃、營銷成本銷售收入3工程技術(shù)管理部第4章 規(guī)劃設(shè)計(jì)分析第7章7.2技術(shù)成本4工程技術(shù)管理部第5章5.1報(bào)建計(jì)劃第7章7.3規(guī)費(fèi)成本5工程技術(shù)管理部第5章5.2施工計(jì)劃6工程技術(shù)管理部第7章7.4建造成本7行政人事部第10章新項(xiàng)目管理模式分析8財(cái)務(wù)部第11章財(cái)務(wù)分析第12章資金使用計(jì)劃與融資方案項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書的匯總分析董事辦收到各相關(guān)部門完成《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書》定稿，提交公司投資決策委員會審議。項(xiàng)目投資的評審會議由營銷策劃部組織項(xiàng)目投資的評審會議，并形成會議紀(jì)要，如果能通過評審會議的通過，則與合作方簽訂合作意向。簽署合作意向營銷策劃部提交合作意向書與合作方達(dá)成共識后，并按合同會審程序與之簽訂合作意向書。簽署正式協(xié)議正式與合作方簽訂項(xiàng)目合作合同。新項(xiàng)目管理模式的選擇根據(jù)新項(xiàng)目的特征，選擇不同的管理模式，管理模式可分為：管理模式適用條件新增設(shè)項(xiàng)目管理部模式新購買的土地為同城市區(qū)域內(nèi)，離原有開發(fā)項(xiàng)目不遠(yuǎn)的項(xiàng)目，用原已成立的項(xiàng)目公司進(jìn)行運(yùn)營。新成立項(xiàng)目公司模式跨區(qū)域購買的土地，新成立項(xiàng)目公司獨(dú)立的運(yùn)作，但職能受集團(tuán)控制。相關(guān)文件無相關(guān)記錄7.1《新項(xiàng)目宗地信息表》《土地權(quán)屬狀況分析表》