公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃時(shí)間過(guò)得可以真快，從來(lái)都左右人，迎我們的將就是代萊生活，代萊挑戰(zhàn)，就是時(shí)候?qū)懴乱环菰敱M的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才就是不好的計(jì)劃呢?下面就是大編成給大家增添的關(guān)于公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，熱烈歡迎大家前來(lái)參看!公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃11、計(jì)劃目標(biāo)：通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源展開(kāi)有效率的資源整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以創(chuàng)建現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)至倉(cāng)存有物料賬、物、卡一致。2、計(jì)劃周期：20__年__月14日—20__年__月21日3、計(jì)劃內(nèi)容：4、工作計(jì)劃進(jìn)行本工作計(jì)劃與精心安排分成5個(gè)階段展開(kāi)，從20__年_月__日至20__年__月__日。第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)資源整合規(guī)劃階段(1)工作目的：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)展開(kāi)分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料展開(kāi)整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、資質(zhì)審查，達(dá)至倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存有物料物品放置整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確，帳卡物一致的目的。并推行通話管標(biāo)準(zhǔn)流程。(2)工作內(nèi)容：1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;2)倉(cāng)庫(kù)物品資料搜集：建議倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外播發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)展開(kāi)數(shù)據(jù)采集，整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3)倉(cāng)庫(kù)物料遷址與集中物料搜集：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有倉(cāng)存有物料遷址至選定倉(cāng)庫(kù)，將集中在車(chē)間、地下通道等處的物料全部撥歸適當(dāng)倉(cāng)庫(kù)。4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將撥歸倉(cāng)庫(kù)的物料展開(kāi)整理、歸類(lèi)，采用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并創(chuàng)建臺(tái)帳。對(duì)各物料展開(kāi)統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別成立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)(熱處理及電鍍不好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。確保倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸出的效率和準(zhǔn)確性，保證公司及時(shí)精確地掌控庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理維持和掌控企業(yè)庫(kù)存。5)制訂五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。(3)工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考量現(xiàn)并無(wú)倉(cāng)管員展開(kāi)管理，目前須要融合生產(chǎn)人員幫助，與有關(guān)部門(mén)主管溝通交流、探討，搜集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并懇請(qǐng)公司精心安排人員展開(kāi)整頓幫助，至少必須精心安排3至4人展開(kāi)協(xié)調(diào)。并減少一臺(tái)2噸以上吊秤，搜集數(shù)臺(tái)磅秤。(4)工作目標(biāo)：順利完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、地下通道劃線。順利完成各五金倉(cāng)庫(kù)的遷址工作。順利完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)注工作。順利完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的創(chuàng)建、健全工作構(gòu)成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》構(gòu)成《安全庫(kù)存、僵硬物料管理規(guī)定》同時(shí)實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)自查計(jì)劃和步驟》同時(shí)實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，達(dá)至先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》第二階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段(1)工作目的：通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明晰倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。(2)工作內(nèi)容：1)制訂倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé);2)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作流程、工作程序、積極支持表單及運(yùn)行狀況展開(kāi)提升、分析，明晰現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺位，搜集、整理所須要基礎(chǔ)資料，向公司明確提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)自查計(jì)劃和步驟方案;3)基本建設(shè)、檢視、修改倉(cāng)庫(kù)有關(guān)管理規(guī)定。(3)工作方式：使用調(diào)查，與本部門(mén)人員、有關(guān)部門(mén)主管溝通交流、探討，搜集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。(4)工作目標(biāo)：構(gòu)成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)自查計(jì)劃和步驟》構(gòu)成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁系統(tǒng)管理制度》構(gòu)成《物料收料管理規(guī)定》構(gòu)成《物料發(fā)料管理規(guī)定》構(gòu)成《脫、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》構(gòu)成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》構(gòu)成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》構(gòu)成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)核對(duì)及帳務(wù)管理規(guī)定》制訂《先進(jìn)先出，通話管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段(1)工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)展開(kāi)分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料展開(kāi)整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、資質(zhì)審查，達(dá)至倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存有物料物品放置整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確，數(shù)量精確的目的。(2)工作內(nèi)容：1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;2)倉(cāng)庫(kù)物品資料搜集：建議各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外播發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)展開(kāi)數(shù)據(jù)采集，整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3)倉(cāng)庫(kù)物料遷址與集中物料搜集：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料遷址至選定倉(cāng)庫(kù)，將分類(lèi)整理各物料全部撥歸適當(dāng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將撥歸倉(cāng)庫(kù)的物料展開(kāi)整理、歸類(lèi)，采用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)辨品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并創(chuàng)建臺(tái)帳。對(duì)各物料展開(kāi)統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分后別成立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。確保倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸出的效率和準(zhǔn)確性，保證公司及時(shí)精確地掌控庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理維持和掌控企業(yè)庫(kù)存。5)并已經(jīng)開(kāi)始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，保證年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。(3)工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)幫助。(4)工作目標(biāo)：順利完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、地下通道劃線。順利完成各倉(cāng)庫(kù)的遷址工作。順利完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)注工作。順利完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的創(chuàng)建、健全工作構(gòu)成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》構(gòu)成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》構(gòu)成《物料運(yùn)送、儲(chǔ)藏管理規(guī)定》構(gòu)成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》構(gòu)成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁系統(tǒng)管理制度》構(gòu)成《物料收料管理規(guī)定》構(gòu)成《物料發(fā)料管理規(guī)定》構(gòu)成《脫、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》構(gòu)成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》構(gòu)成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》構(gòu)成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)核對(duì)及帳務(wù)管理規(guī)定》制訂《先進(jìn)先出，通話管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》制訂《安全庫(kù)存、僵硬物料管理規(guī)定》構(gòu)成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系切割階段(1)工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期自查工作的檢視與總結(jié)，進(jìn)一步修改和健全倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系各有關(guān)管理規(guī)定，阿芒塔適宜公司改組管理運(yùn)作的高效率倉(cāng)庫(kù)管理體系并切割繼續(xù)執(zhí)行。(2)工作內(nèi)容：1)健全部門(mén)非政府架構(gòu)圖/人員編制圖;2)修改和健全倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系各有關(guān)管理規(guī)定,制定作業(yè)流程圖;3)創(chuàng)建各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全撤離圖;4)引入生產(chǎn)、外播發(fā)、成品備貨備料制管理模式;5)其它未盡事宜的提升。(3)工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)幫助。(4)工作目標(biāo)：順利完成部門(mén)非政府架構(gòu)圖/人員編制構(gòu)成《倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)》構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系各有關(guān)管理規(guī)定順利完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全撤離圖的繪制和張貼構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系切割階段(1)工作目的：通過(guò)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期自查工作的總結(jié)，并引入各倉(cāng)庫(kù)展開(kāi)物料大盤(pán)點(diǎn),將20__年度年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)同時(shí)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成一致。(2)工作內(nèi)容：1)年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作精心安排2)制訂年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃3)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)資質(zhì)審查、擺物料標(biāo)識(shí)卡。4)以資質(zhì)審查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，搞好各類(lèi)報(bào)表。5)制訂盤(pán)點(diǎn)人員名單(3)工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)幫助。(4)工作目標(biāo)：20__年度工作總結(jié)，并搞有關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)至賬、物、卡一致。幫助時(shí)程創(chuàng)建產(chǎn)品BOM表和檢視物料代碼編碼規(guī)則為后期建議采用ERP(MRP)系統(tǒng)管理搞健全準(zhǔn)備工作制訂20__年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理六、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃自查資源市場(chǎng)需求1、澤公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)庫(kù)自查工作的注重和給與大力支持;2、澤行政部門(mén)能夠在自查期間滿足用戶倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力市場(chǎng)需求;3、技術(shù)部健全產(chǎn)品BOM表和物料目錄的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料訂貨、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供更多作業(yè)依據(jù);4、訂貨部門(mén)健全物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司外包裝建議搞自查，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)強(qiáng)化掌控;計(jì)劃訂貨周期，來(lái)料分批。5、生產(chǎn)部門(mén)健全月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)有關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)搞好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí);6、品管部門(mén)強(qiáng)化對(duì)訂貨物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的掌控，創(chuàng)建來(lái)料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有物料入庫(kù)前展開(kāi)檢驗(yàn)，確保入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì);對(duì)倉(cāng)存物料合格性展開(kāi)再次認(rèn)定，幫助倉(cāng)庫(kù)順利完成倉(cāng)存有物料整理工作;7、根據(jù)須要出售部分倉(cāng)庫(kù)采用工具，提升倉(cāng)庫(kù)工作效率;8、懇請(qǐng)公司已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃采用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部已經(jīng)開(kāi)始探討物料編碼事宜并明確提出健全方案。公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃2倉(cāng)庫(kù)遷址就是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)建議，必須按時(shí)保質(zhì)保量順利完成遷址任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的成功遷址，確保遷址過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)，20__年6月28日能在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司嶄新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制訂遷址計(jì)劃如下：一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備工作：1、證實(shí)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司嶄新倉(cāng)庫(kù)和舊有倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局放置);2、根據(jù)甲方提供更多物品數(shù)量：紙盒數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品;3、證實(shí)搬場(chǎng)時(shí)間：計(jì)劃20__年6月23日已經(jīng)開(kāi)始遷址---20__年6月27日遷址完結(jié);4、證實(shí)所弄物資：所有物品;5、證實(shí)搬場(chǎng)參予人員：(1)遷址總協(xié)同：1人;(2)遷址班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人;(3)貨車(chē)：暫定8輛(2.4m_6.2m、8T以上)(4)叉車(chē)：暫定4輛(3T左右)(5)貨車(chē)介入押車(chē)人員：由甲方提供更多;(6)部分物品人工運(yùn)送：暫定由乙方派遣15人;6、證實(shí)運(yùn)送場(chǎng)所須要設(shè)備、工具：(1)主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(chē)(6部)、運(yùn)送貨車(chē)(暫定8部)、叉車(chē)(暫定4輛);(2)主要外包裝用品：外包裝系列材料由甲方提供更多二、已經(jīng)開(kāi)始搬場(chǎng)：1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿著拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)運(yùn)送地點(diǎn);2、明晰各自有關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);3、根據(jù)甲方選定物品編號(hào)依次運(yùn)送;4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保證裝車(chē)、DV8工作有序展開(kāi);5、保證地下通道通暢，以免影響正常運(yùn)送;6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)同人員及時(shí)與甲方溝通交流下午運(yùn)送注意事項(xiàng)7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品運(yùn)送狀況而的定;1三、遷址過(guò)程注意事項(xiàng)：1、叉車(chē)滑行安全：主要就是避免因趕時(shí)間引致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中主要就是叉車(chē)、貨車(chē)，避免人和物的危害及受損;3、貨物安全：搞好運(yùn)送過(guò)程中的貨物防水，主要就是交糧、放實(shí)，避免馬路邊;4、避免貨品紛亂，按照breuil的序號(hào)展開(kāi)依次運(yùn)送，2邊場(chǎng)地信息溝通必須及時(shí);5、1次妥當(dāng)，增加重復(fù)勞動(dòng)：表明：1、例如遷址已經(jīng)開(kāi)始日(20__年6月23日)存有調(diào)整，其它時(shí)間則延后精心安排，具體內(nèi)容時(shí)間根據(jù)甲方精心安排而的定，必須提早與乙方確認(rèn)具體內(nèi)容時(shí)間。2、例如突遇突發(fā)性人身危害事件及時(shí)撥通120。公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃3首先我們做為貝貝家園配送中心就是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén)，占據(jù)著核心的邊線。在代萊一年到來(lái)之際，我們也將更好的回去運(yùn)轉(zhuǎn)。代萊一年代表著我們必須存有一個(gè)嶄新的氣象，代萊起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而代價(jià)不懈努力，為了公司獲取更多的利益，我將來(lái)年的工作搞如下精心安排。一.倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)1、按時(shí)上班每日至崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該擺的貨物放在定點(diǎn)的邊線;上班時(shí)必須鎖好門(mén)窗，阻斷電源。2、深入細(xì)致搞好倉(cāng)庫(kù)的干凈工作每日至勤后，清掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻維持倉(cāng)庫(kù)的干凈衛(wèi)生。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽煙，防治火災(zāi)。3、檢查商品必須確保準(zhǔn)確無(wú)誤。檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)苛，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)展開(kāi)錄入后踢單。屬于不合乎質(zhì)量建議的，極力退款，嚴(yán)苛把不好質(zhì)量關(guān);4、環(huán)評(píng)后的貨物，必須按類(lèi)別緊固邊線堆滿，努力做到整齊、美觀;5、出庫(kù)必須確保準(zhǔn)確無(wú)誤。一定必須根據(jù)門(mén)店訂單列印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)魏貨物。6、貨品盤(pán)點(diǎn)必須按時(shí)，及時(shí)。努力做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。7、每天必須上開(kāi)晚可以，搞一天的工作精心安排及總結(jié)前一天的工作嚴(yán)重不足。二.倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程1、每天早晨按時(shí)根據(jù)出庫(kù)單精確的拿貨，拎不好后必須展開(kāi)第二次對(duì)貨就可以使貨物上車(chē)。以免出庫(kù)貨物不精確導(dǎo)致工作效率大大降低。2、貨物送至門(mén)店，必須清點(diǎn)。查問(wèn)與否存有轉(zhuǎn)回店物品，點(diǎn)不好數(shù)目上車(chē)物流配送。3、空車(chē)確保按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)啟程，不得拖拉，影響正常工作精心安排。4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、確保生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。三.倉(cāng)庫(kù)與各門(mén)店之間的協(xié)同工作1、門(mén)店必須及時(shí)把必須貨單上傳至倉(cāng)庫(kù)，不要晚點(diǎn)取貨時(shí)間，影響整個(gè)物流配送時(shí)間。2、物流配送至門(mén)店的貨物，如果存有損毀的情況，必須打聽(tīng)有關(guān)人蓋章錄入。48小時(shí)之內(nèi)交還給倉(cāng)庫(kù)處置。3、門(mén)店必須與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)搞好交流工作，每日上班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通交流不好次日工作精心安排。四.倉(cāng)庫(kù)與訂貨之間的協(xié)同工作1、訂貨必須及時(shí)把調(diào)到倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員。如果存有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免M215不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、對(duì)于“貨到票未至”的無(wú)價(jià)之寶物品，必須及時(shí)和訂貨聯(lián)系，把票據(jù)遷調(diào)上。3、倉(cāng)庫(kù)人員必須與訂貨人員及時(shí)展開(kāi)溝通交流，以便發(fā)貨的放置。此外還要及時(shí)的明確提出貨物嚴(yán)重不足的通告，以免緊缺。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的訂貨必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)就是輕易關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)非常大的體系，每一個(gè)工作人員都必須認(rèn)真仔細(xì)，明晰自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都就是統(tǒng)一的，都必須代價(jià)自己的不懈努力給公司增添最小的利益。1)、著重形象，多出席一些公司非政府的企業(yè)活動(dòng)，每天維持朝氣蓬勃的精神面貌直面工作。2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已至白熱化，單一的工作技能無(wú)法滿足用戶顧客的須要，自己謀求在代萊一年里多提自學(xué)努力做到懂更多，搞得更好!3)、多與同事溝通交流，保持良好的溝通交流方式，汲取不好的建議。悉心匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)測(cè)，對(duì)自己不好的作法即時(shí)不予廢止。4)、強(qiáng)化對(duì)自己的自學(xué)，真正掌控物品入、出來(lái)、存有的工作流程，并使物品能夠起著物流成功周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正努力做到物盡其用,人盡其才的促進(jìn)作用，并使其倉(cāng)庫(kù)管理工作獲得有效率的改良。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓展開(kāi)自查，防止物品日期太短，降價(jià)部分僵硬物品，并提升倉(cāng)庫(kù)物品和堆滿的短缺現(xiàn)象。5)、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，謀求每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，明晰，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率超過(guò)99.7%。7)、對(duì)貨品入倉(cāng)庫(kù)數(shù)量汪嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于發(fā)貨管理的不斷完善與保持。8)、時(shí)時(shí)搞好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，維持環(huán)境干凈，所放置的物料井然有序。9)、為了并使倉(cāng)庫(kù)物品努力做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月展開(kāi)一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看看每月的消耗就是多少，提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能夠在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的提升就是有賴于店里每位同事的大力支持和協(xié)調(diào)，在揮手致意昨天的時(shí)刻，我們將迎代萊一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印跑下去，對(duì)過(guò)去的嚴(yán)重不足，將堅(jiān)持不懈的努力爭(zhēng)取努力做到最出色，我們將可以用行動(dòng)去證明我們的不懈努力，我們更加確切以獲取不是依靠光輝的方式,而是依靠不斷的不懈努力。為了店面發(fā)展得更加發(fā)展壯大，我將更加不懈努力!送上自己高額的力量!20__年，就是全新的一年，也就是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將不懈努力廢止過(guò)去一年工作中的嚴(yán)重不足，把嶄新一年的工作搞的更好，為店里的發(fā)展天下一份力。倉(cāng)庫(kù)就是企業(yè)物資供應(yīng)銷(xiāo)售體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，就是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)肩負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，所需搞好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)同人員的具體內(nèi)容工作等責(zé)任。倉(cāng)管的主要任務(wù)就是：看管不好庫(kù)存貨物，努力做到數(shù)量精確，質(zhì)量較完整，確保安全，通話快速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，減少費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序看管;庫(kù)存實(shí)時(shí)意見(jiàn)反饋;通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整并使整個(gè)ERP系統(tǒng)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)出來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能夠?qū)崟r(shí)地系統(tǒng)充分反映，給管理層決策提供更多積極支持倉(cāng)庫(kù)目前存有幾個(gè)問(wèn)題(1)庫(kù)管存有人員職責(zé)范圍不明晰，倉(cāng)庫(kù)人員缺少責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不準(zhǔn)確清了。(2)貨物未按種類(lèi)、型號(hào)展開(kāi)有效率的分類(lèi)放置。并無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)全然就是依靠記憶韋松貨物。運(yùn)送貨物時(shí)不太精細(xì)，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拎鉗子。(3)帳的實(shí)時(shí)性高，貨物步入庫(kù)時(shí)未及時(shí)備案或備案出來(lái)入庫(kù)單每張可能會(huì)搞幾次進(jìn)出帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難意見(jiàn)反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。(4)貨物的放置規(guī)則不明晰。對(duì)于貨物放置一直沒(méi)一個(gè)明晰的原則，貨物分類(lèi)放置的繼續(xù)執(zhí)行也不全盤(pán)，發(fā)生貨物就是堆上放置的推論由每個(gè)倉(cāng)管自己去同意。(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完備、合理。這樣可以導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存有偏差，也可以加強(qiáng)工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)(1)帳、卡、物一致，達(dá)至最基本的看管促進(jìn)作用;(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、僵硬貨物狀態(tài);公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃4現(xiàn)在的我一直在公司出任倉(cāng)庫(kù)管理員，這就是一個(gè)很關(guān)鍵的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都就是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分關(guān)鍵性。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我已經(jīng)開(kāi)始對(duì)我的跟著存有了更深層面的重新認(rèn)識(shí)，我可以搞的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻無(wú)法大意的，在20__年中，我堅(jiān)信我會(huì)搞的更好!一、確保業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展1.對(duì)于客戶的退款產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的訂貨退款單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)錄入貨單有誤后出具標(biāo)準(zhǔn)的退款單，標(biāo)明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審查生效后回到總部對(duì)調(diào)或退款，維持客戶能夠在第一時(shí)間里接到代萊產(chǎn)品。2.倉(cāng)庫(kù)可以根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品精心安排適合的場(chǎng)所，合理堆碼，得當(dāng)苫墊，易碎品重拎鉗子。特別注意操作方式安全，確保產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供更多一流的服務(wù)。3.產(chǎn)品入庫(kù)可以把不好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、外包裝展開(kāi)環(huán)評(píng)，例如辨認(rèn)出本次入庫(kù)產(chǎn)品相符，倉(cāng)庫(kù)人員可以快速充分反映給總部，采取相應(yīng)措施。公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃5光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺(jué)在指尖悄然消逝，20__年迎面而來(lái)?；貞浧疬^(guò)去，直面眼前，展望未來(lái)!存有進(jìn)步的'歡欣，亦存有工作中犯規(guī)的內(nèi)疚。即將過(guò)去的一年就是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員拒絕接受挑戰(zhàn)堅(jiān)強(qiáng)邁出的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、利害。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作搞好了充份的準(zhǔn)備工作。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前搞的比較不好方面：(1)人員職責(zé)范圍不明晰，倉(cāng)庫(kù)人員缺少責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不準(zhǔn)確清了。(2)貨物未按種類(lèi)、型號(hào)展開(kāi)有效率的分類(lèi)放置。并無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)全然就是依靠記憶韋松貨物。(3)帳的實(shí)時(shí)性高，貨物步入庫(kù)時(shí)未及時(shí)備案或備案出來(lái)入庫(kù)單每張可能會(huì)搞幾次進(jìn)出帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難意見(jiàn)反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。(4)貨物的放置規(guī)則不明晰。對(duì)于貨物放置一直沒(méi)一個(gè)明晰的原則，貨物分類(lèi)放置的繼續(xù)執(zhí)行也不全盤(pán)，發(fā)生貨物就是堆上放置的推論由每個(gè)倉(cāng)管自己去同意。(5)帳、卡、物一致，達(dá)至最基本的看管促進(jìn)作用;(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、僵硬貨物狀態(tài);(7)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地意見(jiàn)反饋倉(cāng)庫(kù)所能夠牽涉至的工廠、銷(xiāo)售有關(guān)數(shù)據(jù);(8)倉(cāng)庫(kù)能夠充分反映出來(lái)貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返廠比率。須要提升并提高方面：首先做為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，必須明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，確切自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)當(dāng)非政府倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃規(guī)劃，合理布局，貨品展開(kāi)分區(qū)放置，分別得出結(jié)論存貨虛無(wú)情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)苛按照6S建議和具體內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)看管制度規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)制訂適當(dāng)?shù)膫}(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、看管方法。倉(cāng)庫(kù)必須努力做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，努力做到MRP(物料目錄)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確錄入出來(lái)、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料目錄辦理更替相關(guān)手續(xù)，事后必須及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)藏于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)苛把不好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、外包裝展開(kāi)環(huán)評(píng)，例如辨認(rèn)出本次入庫(kù)物品相符，快速充分反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把不好核查第一關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)苛按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料目錄上的所要貨逐項(xiàng)核查，努力做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免導(dǎo)致接到貨物不吻合的侵害。重點(diǎn)建議：倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。強(qiáng)化對(duì)物品的出入庫(kù)環(huán)評(píng)及潔凈，安全工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，增進(jìn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用物品的介紹，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所加半齒。往后加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的潔凈力度，維持庫(kù)容干凈、美觀、防潮。倉(cāng)庫(kù)的安全就是重點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都必須加裝滅火器，員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁抽煙或者采用氨氣;嚴(yán)禁隨意停下滅火器或者毀壞滅火器，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量展開(kāi)檢查，以便及時(shí)確定安全隱患。強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，順利完成倉(cāng)庫(kù)非政府架構(gòu)調(diào)整。必須順利完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是關(guān)鍵。目前遭遇著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念展開(kāi)全方位轉(zhuǎn)型的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)型，管理技能如何提高就可以適應(yīng)環(huán)境公司的發(fā)展建議的問(wèn)題。必須搞好從外面引入倉(cāng)庫(kù)管理人才的有關(guān)準(zhǔn)備工作，搞好有關(guān)的招錄、培訓(xùn)、考核工作;健全倉(cāng)管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度搞好全方位的評(píng)估。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度搞好全方位的評(píng)估;努力做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，締造較好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造出高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，存有針對(duì)性地積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)個(gè)人的工作建議。對(duì)現(xiàn)有流程明確提出合理化提升建議。自學(xué)和熟識(shí)不好物料，全然掌控帳務(wù)報(bào)表的基本建設(shè)方法，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)投影帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。自學(xué)行業(yè)科學(xué)知識(shí)，介紹我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃6(計(jì)劃7月10日著手遷址，7月21日前準(zhǔn)備就緒順利完成)倉(cāng)庫(kù)遷址就是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)建議，必須按時(shí)保質(zhì)保量順利完成遷址任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的成功遷址，確保遷址期間成品的正常出入庫(kù)、確保遷址過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)，20__年7月21日前能在大浪工業(yè)園嶄新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制訂遷址計(jì)劃如下：一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備工作：1、證實(shí)觀瀾倉(cāng)庫(kù)和大浪倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局放置，和企管證實(shí)并公布有關(guān)信息通報(bào)給搬場(chǎng)有關(guān)人員);2、證實(shí)倉(cāng)庫(kù)貨物裝箱數(shù)量、須要紙箱數(shù)量、精心安排及時(shí)有序地裝箱貨物;3、證實(shí)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20__年7月10日已經(jīng)開(kāi)始遷址---20__年7月20日遷址完結(jié);4、證實(shí)所弄物資：所有成品成衣、皮草、XM148、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品;5、證實(shí)搬場(chǎng)參予人員(物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工)：(1)遷址總指揮：1人;(2)遷址統(tǒng)一指揮協(xié)同人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人(4人);(3)卡車(chē)司機(jī)：3班次各1人(3車(chē)3司機(jī));(卡車(chē)和司機(jī)建議外借);(4)液壓叉車(chē)：2班次各1人(2人)(5)行車(chē)安全操作方式：2現(xiàn)場(chǎng)3班次各1個(gè)人(3人);(6)輕物運(yùn)送人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人(暫定10人);6、證實(shí)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各精心安排2班14人同時(shí)運(yùn)送;7、證實(shí)弄場(chǎng)所須要設(shè)備、工具：(1)主要設(shè)備：卡車(chē)(2部)、液壓叉車(chē)(2部)、紙盒120塊;(2)主要工具：薄膜綁帶8、證實(shí)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，保證在運(yùn)送過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨發(fā)貨：(1)商品部計(jì)劃人員對(duì)運(yùn)送過(guò)程中1周內(nèi)須要播發(fā)的單先行計(jì)劃;(2)倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)計(jì)劃內(nèi)的貨品(主要就是612秋裝)，提早標(biāo)記留出;二、已經(jīng)開(kāi)始搬場(chǎng)：1、人員各就各位;2、明晰各自有關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);3、由外至內(nèi)依次積極開(kāi)展運(yùn)送工作;4、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次保證裝車(chē)、DV8工作輛，不高于5個(gè)架子的堆滿量;5、保證地下通道通暢，以免影響正常運(yùn)送;6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作完結(jié)后，搞好工作更替、溝通交流;7、嶄新廠房的庫(kù)房門(mén)鎖、門(mén)窗，必須及時(shí)加裝，保證成品遷移后的安全并無(wú)遺失;8、行車(chē)保證在7月9日，至少存有1部能正常采用;三、遷址過(guò)程注意事項(xiàng)：1、滑行安全：主要就是避免因趕時(shí)間引致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中名主要就是叉車(chē)、卡車(chē)，避免人和物的危害及受損;3、貨物安全：搞好運(yùn)送過(guò)程中的貨物防水，主要就是交糧、放實(shí)，避免馬路邊;4、避免貨品紛亂，按照年份、季節(jié)、款號(hào)展開(kāi)依次運(yùn)送，2邊場(chǎng)地信息溝通必須及時(shí);5、1次妥當(dāng)，增加重復(fù)勞動(dòng)：表明：例如遷址已經(jīng)開(kāi)始日(20__年7月15日)存有調(diào)整，其它時(shí)間則延后精心安排。公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃7倉(cāng)庫(kù)遷址就是物料部上半年的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)建議，必須保質(zhì)保量按時(shí)順利完成，為確保倉(cāng)庫(kù)物料的成功遷址，確保遷址期間物料的正常通話、遷址過(guò)程中人、財(cái)、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)，特制訂此方案。一、設(shè)立遷址工作組總指握：張永生副總指揮：李建文、李堯春數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：劉佳利職責(zé)：負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮、協(xié)同和部署工作，繼續(xù)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的有關(guān)遷址工作的建議。1)裝箱、備貨：負(fù)責(zé)管理將食用油的物料展開(kāi)裝箱，并按建議裝箱在卡板上，交予對(duì)應(yīng)的運(yùn)送人員。2)拉貨、放置：負(fù)責(zé)管理將裝箱、裝箱不好的物料載運(yùn)至嶄新倉(cāng)庫(kù)，并按統(tǒng)一指揮人員的建議展開(kāi)有效率放置，遵從先進(jìn)先出原則(統(tǒng)一指揮人員)。3)每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理該小組運(yùn)送物料的全部過(guò)程，對(duì)裝箱、備貨、拉貨、放置展開(kāi)全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)不好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)管理與總指揮或副總指揮交會(huì)遷址事宜。2.后勤保障組副組長(zhǎng)：曾令紅職責(zé)：負(fù)責(zé)管理準(zhǔn)備工作作業(yè)工具或用品，提早通告通告參予遷址工作的人員并派發(fā)作業(yè)用品。負(fù)責(zé)管理運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)與派發(fā)工作。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組副組長(zhǎng)：呂芳善(嶄新)、李堯春(舊有)職責(zé)：負(fù)責(zé)管理運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同和安全命令工作。二、遷址前的準(zhǔn)備工作1.運(yùn)送工具準(zhǔn)備工作：自建叉車(chē)：叉車(chē)2臺(tái)須要租借運(yùn)送工具、耗材：叉車(chē)3臺(tái)拉伸膜1卷作業(yè)工具分配：原倉(cāng)庫(kù)2臺(tái)、中途中轉(zhuǎn)2臺(tái)、嶄新倉(cāng)庫(kù)1臺(tái)。2.與其他部門(mén)、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備工作：1).提早與采購(gòu)中心(供應(yīng)商)溝通交流，倉(cāng)庫(kù)遷址期間盡量不精心安排取貨，應(yīng)急物料除外。2).提早對(duì)各中心、網(wǎng)點(diǎn)提出申請(qǐng)的物料展開(kāi)精心安排，保證各中心、網(wǎng)點(diǎn)存有物料需用。3)因各部門(mén)在倉(cāng)庫(kù)遷址期間須要調(diào)派人員參予遷址，懇請(qǐng)各部門(mén)合理安排工作，保證參予遷址的人員都能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參予遷址。3庫(kù)房標(biāo)記準(zhǔn)備工作：1).將嶄新庫(kù)房對(duì)應(yīng)放置物料卡片擺在鐵絲上，以便放置人員辨識(shí)。2).撰寫(xiě)庫(kù)位(小類(lèi)、小類(lèi)都須要撰寫(xiě))，便利外來(lái)人員辨識(shí)和工作人員放置、派發(fā)工作，不須要展開(kāi)編號(hào)。后期介入物料及存量的多少合理展開(kāi)調(diào)整。4.物料標(biāo)注、庫(kù)房標(biāo)注的準(zhǔn)備工作：1).遷址后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用于再次展開(kāi)展開(kāi)一次整理或更改，須要提早搞好適當(dāng)工作。2).嶄新庫(kù)房因庫(kù)容面積非常有限，暫定____年__月__日預(yù)計(jì)兩天內(nèi)順利完成遷址，整理盤(pán)點(diǎn)須要兩天(物料正常派發(fā))四、遷址物料順序停止使用類(lèi)——非常用類(lèi)——條碼類(lèi)——標(biāo)簽類(lèi)——外包裝類(lèi)——資料類(lèi)——辦公桌椅類(lèi)——辦公硬件(電腦、電話、傳真機(jī))——空調(diào)、燈飾五、遷址實(shí)行流程為精簡(jiǎn)遷址流程，提早對(duì)嶄新倉(cāng)庫(kù)展開(kāi)有效率標(biāo)注，易于放置辨識(shí);對(duì)前進(jìn)線展開(kāi)標(biāo)注，防止空間擠迫、地下通道堵塞。由副總指揮提早一天順利完成張貼和標(biāo)注工作。2.遷址小組和物料對(duì)應(yīng)精心安排1).所有出席小組遷址的人員必須在副組長(zhǎng)的精心安排下展開(kāi)工作。2).遷址過(guò)程須要快速、有序，各小組嚴(yán)苛尊守遷址指揮組的統(tǒng)一安排。3).根據(jù)遷址順序，由各小組副組長(zhǎng)掌控小組的遷址進(jìn)度和人員歇息。4).對(duì)個(gè)別小組發(fā)生遷址進(jìn)度落后，由統(tǒng)一指揮小組展開(kāi)協(xié)同處置。5)遷址順利完成后，交還運(yùn)送工具，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)人員入盤(pán)點(diǎn)收款，并出示盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。六、注意事項(xiàng)整個(gè)遷址過(guò)程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作方式，按建議操作方式叉車(chē)(最出色就是嫻熟人員)。2.特別注意在運(yùn)送過(guò)程中的物料堆放，例如發(fā)生必須及時(shí)整理搜集。3.所有物料必須按副總指揮的建議擺放選定邊線，嚴(yán)禁隨意放置，給后期整理和盤(pán)點(diǎn)工作增添所苦。七、風(fēng)險(xiǎn)掌控1.提早搞好物料派發(fā)工作，保證在倉(cāng)庫(kù)遷址期間不影響至物料的正常派發(fā)，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件通話、聯(lián)運(yùn)工作增添不便。2..遷址過(guò)程中各小組必須順從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，按部就班、有條不紊的展開(kāi)物料遷址工作。各操作方式環(huán)節(jié)按物料運(yùn)送建議作業(yè)，嚴(yán)防發(fā)生紛亂局面，導(dǎo)致物料紛亂，遺失，遷址遲緩等情況發(fā)生。3.遷址現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，對(duì)不能規(guī)范的遷址犯罪行為，不安全的叉車(chē)操作方式現(xiàn)象，無(wú)法及時(shí)廢止的，即時(shí)對(duì)調(diào)人員展開(kāi)遷址。4.全員特別注意遷址現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識(shí)，全員防患。八、參予遷址人員名單李建文李堯春劉佳利鐘智培低雄雷云峰黃宇馳曾令紅呂芳善......九、遷址工作總結(jié)公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃8倉(cāng)庫(kù)必須努力做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，努力做到MRP(物料目錄)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確錄入出來(lái)、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料目錄辦理更替相關(guān)手續(xù)，事后必須及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)藏于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)苛把不好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、外包裝展開(kāi)環(huán)評(píng)，例如辨認(rèn)出本次入庫(kù)物品相符，快速充分反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把不好核查第一關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)苛按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料目錄上的所要貨逐項(xiàng)核查，努力做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免導(dǎo)致接到貨物不吻合的侵害。強(qiáng)化物料掌控工作，提高物料管理水平。健全不當(dāng)Fanjeaux、僵硬物料的管理，不當(dāng)Fanjeaux必須單獨(dú)會(huì)計(jì)核算管理，對(duì)僵硬Fanjeaux在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料展開(kāi)一次清掃。及時(shí)意見(jiàn)反饋物料信息，為計(jì)劃、訂貨、物往下壓工作提供更多參照信息。與生產(chǎn)單位展開(kāi)溝通交流，盡量采用JIT模式從而去減少企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，并使企業(yè)贏得的利潤(rùn)最大化。倉(cāng)庫(kù)可以按照安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物存有必要的道路和物品適度的墻距、垛距、分層。物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品精心安排適合的場(chǎng)所，合理堆碼，得當(dāng)苫墊，易碎品重拎鉗子。特別注意操作方式安全，確保物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃9倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的存有幾點(diǎn)：(1)物料的有序看管;(2)庫(kù)存實(shí)時(shí)意見(jiàn)反饋;(3)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整并使整個(gè)ERP系統(tǒng)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)出來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能夠?qū)崟r(shí)地系統(tǒng)充分反映，給管理層決策提供更多積極支持。倉(cāng)庫(kù)目前存有幾個(gè)問(wèn)題：(1)等待檢區(qū)職責(zé)不明晰。等待檢區(qū)本身的定義只是放置等待檢物料，原則上己檢完的物料無(wú)法在等待檢區(qū)過(guò)夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間比較，可以臨時(shí)放置AI加工回去的半成品。但現(xiàn)在等待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，發(fā)生經(jīng)常到處找料的情況。(2)等待檢區(qū)物料檢數(shù)不精細(xì)。對(duì)存有原廠封條的物料，在忙碌的情況下等待檢員不予洛陽(yáng)檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才辨認(rèn)出少料的情況。(3)帳的實(shí)時(shí)性高。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存有輕易庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而生產(chǎn)的領(lǐng)料單通常都會(huì)牽涉所有庫(kù)管，每張領(lǐng)有料單可能會(huì)包含四次領(lǐng)料，全部順利完成后才可以交予記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難意見(jiàn)反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。(4)物料的放置規(guī)則不明晰。對(duì)于物料放置一直沒(méi)一個(gè)明晰的原則，專(zhuān)案成堆放置的繼續(xù)執(zhí)行也不全盤(pán)，發(fā)生物料與否開(kāi)賣(mài)的推論由每個(gè)庫(kù)管自己去同意。(5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)這幾天的專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，存有六百多無(wú)法確認(rèn)研發(fā)部制訂的料號(hào)，須要研發(fā)部幫助處置，工作量將可以非常大。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：(1)帳、卡、物一致，達(dá)至最基本的看管促進(jìn)作用;(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、僵硬物料狀態(tài);(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地意見(jiàn)反饋倉(cāng)庫(kù)所能夠牽涉至的工廠有關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能夠充分反映出來(lái)物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返廠比率、產(chǎn)品生產(chǎn)的損耗比例。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)意見(jiàn)反饋出;(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的數(shù)據(jù)展開(kāi)收集，盡量多地將工廠各個(gè)有關(guān)流程上的數(shù)據(jù)意見(jiàn)反饋出。公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃1020__不知不覺(jué)在指尖悄然消逝，20__年迎面而來(lái)?；貞浧疬^(guò)去，直面眼前，展望未來(lái)!存有進(jìn)步的歡欣，亦存有工作中犯規(guī)的內(nèi)疚。即將過(guò)去的一年就是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員拒絕接受挑戰(zhàn)堅(jiān)強(qiáng)邁出的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、利害。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作搞好了充份的準(zhǔn)備工作。20__年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、秉持繼續(xù)執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提升員工精神面貌;為了提升工作效率，保證工作能夠按時(shí)、保質(zhì)保量地順利完成，秉持上開(kāi)晚可以，對(duì)前一天的工作搞總結(jié)，找到嚴(yán)重不足予以提升，并搞好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)晚可以，提升內(nèi)部人員士氣，大力推進(jìn)了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能夠及時(shí)地辨認(rèn)出并解決問(wèn)題。2、及時(shí)通話物料，并定期展開(kāi)自盤(pán);嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)管員對(duì)所統(tǒng)轄的物料及時(shí)的展開(kāi)通話整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)工作臺(tái)，倉(cāng)管員及時(shí)搞好帳務(wù)處置。保證帳、物、卡的一致，并使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)努力做到日清月結(jié)。3、秉持繼續(xù)執(zhí)行6S工作，搞好物料的標(biāo)識(shí)和防水;提升工作環(huán)境，努力做到使人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料放置，推行倉(cāng)庫(kù)定位工作;介紹各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料放置后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不能明晰，搞了一個(gè)適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃自查方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域分割展開(kāi)了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有助于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。防止倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存有打聽(tīng)沒(méi)可望，及找料時(shí)間太短，為了提升他們的工作效率，建議他們對(duì)庫(kù)位表中及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)做庫(kù)位表的，建議他們對(duì)這一瑕疵展開(kāi)了自查?，F(xiàn)所有貨架基本都已掛上了庫(kù)位表中，努力做到了，便利不本職倉(cāng)管員跑至物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能夠及時(shí)的找出所須要物料。5、脫供應(yīng)商不當(dāng)Fanjeaux的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不當(dāng)Fanjeaux給有關(guān)部門(mén)并及時(shí)介入，在有關(guān)部門(mén)的幫助下，不當(dāng)Fanjeaux獲得了及時(shí)的處置。6、加強(qiáng)了物料的跟蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料展開(kāi)合理跟蹤，并和訂貨、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極主動(dòng)溝通交流，保證至料及時(shí)。降低生產(chǎn)撤離。20__年即將過(guò)去，回憶起自己在這一年的工作，由于剛剛接掌，許多工作除了不盡吉祥之處，總結(jié)出來(lái)存有的嚴(yán)重不足主要存有以下兩點(diǎn)：二、存有的嚴(yán)重不足以及改良措施：1、工作效率比較高：奧宗縣，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的處事，其工作態(tài)度應(yīng)該嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也就是天天都存有，工作缺少條理性。即為“存有法戒，沒(méi)功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分割不明晰，沒(méi)工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)嚴(yán)苛的規(guī)劃，例如：合格區(qū)，不合格