中遠(yuǎn)物流項目IT規(guī)劃方案（總24頁）-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1■CAL■本頁僅作為文檔封面.使聞?wù)堉币伞咀钚沦Y料,Word版，可自由編輯!鑒于:中國遠(yuǎn)洋物流有限公司（簡稱中遠(yuǎn)公司）和用友軟件股份有限公司基于原有的合作基礎(chǔ)，自2005年開始以來,從中遠(yuǎn)公司總部到廣州區(qū)域公司、宇波區(qū)域公司等和用友集團(tuán)總部及各分公司進(jìn)行了一系列的接觸，雙方真誠的態(tài)度，坦率的交流和共同LI標(biāo)奠定了雙方很好的合作基礎(chǔ)和無限共同發(fā)展的空間。用友公司以為中遠(yuǎn)公司提供財務(wù)管理信息化整體解決方案為訂標(biāo)，以合作帶來雙贏。為了促進(jìn)這件事情的發(fā)展,2005年底至2006年上半年，用友集團(tuán)就中遠(yuǎn)公司財務(wù)管理特性需求進(jìn)行了針對性的解決方案設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，做出了中遠(yuǎn)物流財務(wù)管理信息化思路和中遠(yuǎn)宇波區(qū)域公司、廣州區(qū)域公司的NC財務(wù)管理信息化建議書，從中遠(yuǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀、各區(qū)域公司財務(wù)集中管理需求、用友NC系統(tǒng)和SAP的接口、用友NC系統(tǒng)和中遠(yuǎn)各分子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口都進(jìn)行了詳細(xì)的描述和建議。此建議架構(gòu)得到了中遠(yuǎn)公司和中遠(yuǎn)各區(qū)域公司的基本認(rèn)同，并初步確定中遠(yuǎn)宇波公司作為NC系統(tǒng)試點，后期的工作將在中遠(yuǎn)公司提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，深入和全面的展開。由于合作雙方對中遠(yuǎn)公司財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)有一致的認(rèn)同，為了保證項目的平穩(wěn)實施，用友集團(tuán)將基于成熟的NC產(chǎn)品基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)驗，以最優(yōu)秀的實施顧問團(tuán)隊和遍布全國的本地化服務(wù)實施網(wǎng)絡(luò)來確保中遠(yuǎn)公司財務(wù)管理信息化項訂成功。目錄一項目背景...........................................錯誤!未指定書簽。1. 1管理信息化現(xiàn)狀和需求歸納...................錯誤!未指定書簽。1. 1. 1信息化現(xiàn)狀...........................錯誤!未指定書簽。1. 1. 2需求歸納.............................錯誤!未指定書簽。二、建議項目目標(biāo)和分階段實現(xiàn)規(guī)劃.....................錯誤!未指定書簽。2. 1總體目標(biāo)....................................錯誤!未指定書簽。2. 2應(yīng)用模式對比................................錯誤!未指定書簽。2. 3分階段具體目標(biāo)..............................錯誤!未指定書簽。2. 3.1規(guī)劃第一階段： ........................錯誤!未指定書簽。2. 3.2規(guī)劃第二階段： ........................錯誤!未指定書簽。2.3.3規(guī)劃第三階段： .........................錯誤!未指定書簽。2.2.4規(guī)劃第四階段：.......................... 錯誤!未指定書簽。三、解決方案總體思路.................................錯誤!未指定書簽。3. 1總體原則....................................錯誤!未指定書簽。3. 2總體應(yīng)用架構(gòu)................................錯誤!未指定書簽。四、用友對中遠(yuǎn)項目的成功保障.........................錯誤!未指定書簽。4. 1用友在集團(tuán)財務(wù)管理信息化的用戶經(jīng)驗..........錯誤!未指定書簽。4. 1.2北京地區(qū)集團(tuán)型企業(yè)NC用戶名錄.........錯誤!未指定書簽。4.1.2全國集團(tuán)型企業(yè)NC用戶名錄............... 錯誤!未指定書簽。4.2用友與中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的整體合作思路...............錯誤!未指定書簽。4?3用友對中遠(yuǎn)物流集團(tuán)財務(wù)管理項目的實施承諾......錯誤!未指定書簽。4.3用友與中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的整體合作思路...............錯i吳!未指定書簽。項目背景1管理信息化現(xiàn)狀和需求歸納1.1信息化現(xiàn)狀1、中遠(yuǎn)物流集團(tuán)按中遠(yuǎn)集團(tuán)要求部署SAP-R3系統(tǒng)，包括（FI、CO兩大子系統(tǒng)），在中遠(yuǎn)物流集團(tuán)總部和7家區(qū)域公司之間實現(xiàn)了財務(wù)的集中管理。但由于考慮到在整個中遠(yuǎn)物流集團(tuán)部署SAP-R3系統(tǒng)，其總體擁有成本會比較高?相應(yīng)的實施周期也較長；其次，從基層業(yè)務(wù)組織實際的業(yè)務(wù)處理多樣性和靈活性出發(fā)，目前中遠(yuǎn)集團(tuán)要求實施的SAP-R3系統(tǒng)模塊也很難中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)處理和財務(wù)處理銜接起來，無法做到實時準(zhǔn)確的反映企業(yè)的整體運營狀況。第三，基層業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)及財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊.在整個中遠(yuǎn)物流集團(tuán)實施SAP-R3系統(tǒng)，也會面臨很多困難，實施風(fēng)險加大，但如果中遠(yuǎn)物流集團(tuán)不能建立一個覆蓋整個集團(tuán)范圍的財務(wù)管理系統(tǒng)，就無法實現(xiàn)整個集團(tuán)的實時和集中管理；第四，隨著中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的迅速擴(kuò)展發(fā)展，對整個集團(tuán)內(nèi)部的事前、事中、事后的預(yù)算管理、企業(yè)績效管理和資金管理的需求也會逐漸加強(qiáng).而中遠(yuǎn)集團(tuán)的從其控股管理的角度出發(fā)，選擇的SAP系統(tǒng)僅限于FI和CO兩個層面，無法滿足中遠(yuǎn)物流集團(tuán)將來的集團(tuán)管理要求。2、中遠(yuǎn)各區(qū)域公司及區(qū)域公司各下級單位都分別使用了獨立、分散的財務(wù)核算系統(tǒng)（大多數(shù)為用友U8財務(wù)軟件），大多數(shù)下屬企業(yè)也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)操作軟件的部署.但這種完全分散的系統(tǒng)應(yīng)用模式，滿足不了中遠(yuǎn)區(qū)域公司對下屬單位管理與監(jiān)控的要求，無法對下屬公司財務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)查詢與集中控制，無法對各下屬公司資金狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，無法及時掌握下級公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，進(jìn)一步會影響到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)管理與決策。3、目前，中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的總部和各區(qū)域公司的網(wǎng)絡(luò)連接都已建設(shè)完畢，從安全性到傳輸速度都有保障；同時各區(qū)域公司和最基層的網(wǎng)點之間也在逐漸完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這為構(gòu)建一個覆蓋全集團(tuán)的信息化系統(tǒng)提供了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持。4、在整個中遠(yuǎn)物流集團(tuán)，基本上已經(jīng)建立起了滿足各種業(yè)務(wù)的應(yīng)用處理系統(tǒng)，而且目前已經(jīng)開始進(jìn)行下一階段的全系統(tǒng)應(yīng)用整合工作，這會使在覆蓋整個中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的集中財務(wù)管理系統(tǒng)建立后發(fā)揮更大的效果，目前中遠(yuǎn)物流集團(tuán)總部使用：船代系統(tǒng)、貨運系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等；各區(qū)域公司和網(wǎng)點使用：倉儲系統(tǒng)、堆場系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、船貨代一體化系統(tǒng)、空運系統(tǒng)等。1.2需求歸納1、首先，要求財務(wù)管理信息化必須滿足上級單位中遠(yuǎn)集團(tuán)集中管控的需求，需要中遠(yuǎn)公司總部和各區(qū)域公司納入到中遠(yuǎn)集團(tuán)基于SAP-R3系統(tǒng)的的財務(wù)核算體系。2、其次，為滿足中遠(yuǎn)物流集團(tuán)全面的集團(tuán)財務(wù)管理需求，用友NC解決方案必須滿足中遠(yuǎn)物流集團(tuán)總部-區(qū)域公司-網(wǎng)點各層面的財務(wù)應(yīng)用和管理要求；同時，要求用友NC解決方案具備擴(kuò)展性，隨著中遠(yuǎn)物流集團(tuán)管理需求的升級和精細(xì)化，要能夠從最基本的集中財務(wù)處理擴(kuò)展到預(yù)算管理、資金管理及企業(yè)績效等管理層面，并最終能夠?qū)崿F(xiàn)整個集團(tuán)的實現(xiàn)集中管控和協(xié)同運作。3、第三，實現(xiàn)SAP-R3和用友NC系統(tǒng)的對接，滿足區(qū)域公司在兩個系統(tǒng)上的 數(shù)據(jù)銜接、傳遞.避免增大工作量。4、第四，先在區(qū)域公司實現(xiàn)用友NC系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，滿足業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，避免增大工作量和人為因素的影響。5、要求用友NC解決方案具備高性價比，并且能夠制訂并執(zhí)行適合中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的實施計劃。二、建議項目目標(biāo)和分階段實現(xiàn)規(guī)劃基本認(rèn)識1、首先可以明確SAP-R3和用友NC系統(tǒng)都是實現(xiàn)中遠(yuǎn)物流集團(tuán)集中化財務(wù)管理意圖的信息化手段和工具。2、SAP-R3系統(tǒng)是為滿足中遠(yuǎn)集團(tuán)集中財務(wù)管理的要求；而用友丸系統(tǒng)是為了實現(xiàn)中遠(yuǎn)物流集團(tuán)-區(qū)域公司-基層網(wǎng)點的集團(tuán)財務(wù)管理。用友NC系統(tǒng)的使用是和中遠(yuǎn)集團(tuán)實施的SAP系統(tǒng)是相輔相成的，是把中遠(yuǎn)集團(tuán)集中化財務(wù)管理思想延伸到集團(tuán)組織架構(gòu)最終端；1總體目標(biāo)根據(jù)中遠(yuǎn)公司提出的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)要求及我們在其他集團(tuán)性企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗，對中遠(yuǎn)公司的財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)建議如下：1、借助企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，先在中遠(yuǎn)物流集團(tuán)層面建立中遠(yuǎn)各區(qū)域公司統(tǒng)一的財務(wù)信息化應(yīng)用平臺，通過此平臺，實現(xiàn)所有信息化系統(tǒng)的集成應(yīng)用.實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中管理和共享.為中遠(yuǎn)公司集中管理模式的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)；2、通過統(tǒng)一的財務(wù)信息化應(yīng)用平臺，規(guī)范全集團(tuán)范圍內(nèi)各核算實體的財務(wù)處理原則和方法。可以以中遠(yuǎn)集團(tuán)實施的SAP系統(tǒng)中的財務(wù)處理原則和方法為基礎(chǔ)，規(guī)范各類基礎(chǔ)財務(wù)信息管理，在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，使中遠(yuǎn)公司的財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)管理流程逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化；3、通過用友NC財務(wù)集中信息化應(yīng)用平臺，在實現(xiàn)集團(tuán)的人、財、物、信息—體化管理的基礎(chǔ)上，為各級經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和決策的統(tǒng)計分析與評價信息?以提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策的科學(xué)性；4、通過二次開發(fā)手段實現(xiàn)中遠(yuǎn)物流集團(tuán)以及區(qū)域公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)（例如：船代系統(tǒng)、貨運系統(tǒng)）與NC財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和信息傳遞，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自動或者半自動的系統(tǒng)級數(shù)據(jù)整合和共享；5、通過完整的系統(tǒng)安全解決方案，確保系統(tǒng)的運行安全和數(shù)據(jù)安全。2應(yīng)用模式對比根據(jù)與中遠(yuǎn)物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流,也根據(jù)用友公司以往在別的大型集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗上,我們提出兩種應(yīng)用部署模式,以供中遠(yuǎn)物流領(lǐng)導(dǎo)甄選：模式一（多套NC模式）：此模式為分別在中遠(yuǎn)物流集團(tuán)下屬7個區(qū)域公司內(nèi)各部署一套NC系統(tǒng)，NC數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器都部署在各區(qū)域公司總部，各業(yè)務(wù)公司和網(wǎng)點通過寬帶和瀏覽器方式登錄各區(qū)域公司總部NC系統(tǒng)（已經(jīng)事先在區(qū)域總部建立核算體系），進(jìn)行曰常財務(wù)核算和報表處理；通過用友公司強(qiáng)大的二次開發(fā)力量.實現(xiàn)NC財務(wù)系統(tǒng)與各區(qū)域公司目前在使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合級對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享；目前中遠(yuǎn)物流集團(tuán)內(nèi)部區(qū)域公司（廣州、寧波）與用友公司已經(jīng)對方案可行性進(jìn)行詳細(xì)的論證，可以說在技術(shù)層面和應(yīng)用層面都沒有困難.容易上線成功；模式二（一套NC模式）：只在中遠(yuǎn)物流集團(tuán)總部部署一套NC系統(tǒng)，其應(yīng)用范圍覆蓋區(qū)域公司、各下屬單位、營業(yè)網(wǎng)點等等；各應(yīng)用單位通過寬帶和瀏覽器方式登錄中遠(yuǎn)物流集團(tuán)公司總部NC系統(tǒng)（已經(jīng)事先在集團(tuán)總部建立核算體系），進(jìn)行曰常財務(wù)核算和報表處理；并且在集團(tuán)總部層面實現(xiàn)各應(yīng)用單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和傳遞；此種模式是基于第一種模式之上的擴(kuò)大應(yīng)用，此種模式比第一種模式從集團(tuán)管控力度來說更強(qiáng).投資和建設(shè)成本都較低，應(yīng)用實施難度跟第一種模式比較并沒有多大的變化；兩種模式的對比模式名稱

多套NC模式

一套NC模式■需要各區(qū)域公司部署多套NC系統(tǒng)■只需要在中遠(yuǎn)物流集團(tuán)總部部和數(shù)據(jù)庫（ORACLE）系統(tǒng)；署\c系統(tǒng)就可以；服務(wù)器等■需要各區(qū)域公司部署多臺數(shù)據(jù)庫硬件和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品投入上大服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器，并且對大降低；投資成本每個區(qū)域公司來講，系統(tǒng)安全■只需要中遠(yuǎn)物流集團(tuán)考慮安全問題面臨的風(fēng)險更多更大，每問題，面對的風(fēng)險更??；個區(qū)域公司需要在系統(tǒng)安全方面投入更多；■采用這種模式首先要在某家區(qū) ■在集團(tuán)范圍內(nèi)通過區(qū)域公應(yīng)用難度域公司做試點，試點成功后才 司試點，從應(yīng)用方案到應(yīng)應(yīng)用周期管控力度

能普推，需要一家一家實施，應(yīng)用難度較大；實施人員勞動強(qiáng)度太大；■實施應(yīng)用周期都較長，因系統(tǒng)分散建立，容易形成多個信息化孤島，不能滿足中遠(yuǎn)集團(tuán)的整體集團(tuán)財務(wù)信息化要求；■此種模式管控比較弱’因為每個單位都獨立上系統(tǒng)，集團(tuán)只能通過報表方式實現(xiàn)集中財務(wù)監(jiān)控，沒有辦法統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案和參數(shù)下發(fā)；

用模式，試點成功后可以規(guī)模化推廣；■實施周期較短，成功模式可以快速復(fù)制，集中調(diào)研、培訓(xùn)和測試，減少實施不必要重復(fù)環(huán)節(jié)；■在一套系統(tǒng)內(nèi)，管理思路和做賬規(guī)范可以得到極大的保證，可以實現(xiàn)集中管控；通過以上若干項目的對比，我們建議中遠(yuǎn)物流集團(tuán)采用第二種模式實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理；3分階段具體目標(biāo)我們建議中遠(yuǎn)物流集團(tuán)信息系統(tǒng)的建設(shè)具體劃分為四個階段，各階段的時間中遠(yuǎn)物流有限公司IFNC第一階段、卜\廣州中遠(yuǎn)物流///中波中遠(yuǎn)物流、、、\////1\\

???7家區(qū)域公司|XX集裝箱有限公苛XX集裝箱有限公司II；IXX航空貨代公司XX航空貨代公司第三階段中遠(yuǎn)物流信息化規(guī)劃階段圖規(guī)劃與目標(biāo)如下:3.1規(guī)劃第一階段：項目名稱：中遠(yuǎn)物流集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)規(guī)劃階段建設(shè)時間：2006年7月1曰一-2006年7月30曰前正式運行時間：2006年8月1曰目標(biāo)：1、 中遠(yuǎn)物流總部及下屬核心企業(yè)的范圍內(nèi)，建立統(tǒng)一的核算體系（例如：科目體系、報表體系）和內(nèi)控體系；實現(xiàn)集中的會計核算和財務(wù)會計的實時監(jiān)控，做到：規(guī)范核算、統(tǒng)一核算、自動識別內(nèi)部交易、自動進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的財務(wù)對賬；2、 用友公司與中遠(yuǎn)物流公司編制項目實施計劃，確定實施團(tuán)隊和試點區(qū)域公司；3、搭建NC管理平臺，實現(xiàn)參數(shù)和基礎(chǔ)檔案下放，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一；通過NC平臺，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)事項審批流程和預(yù)警流程管理；3.2規(guī)劃第二階段：項目名稱：（項目試點）寧波財務(wù)集中核算系統(tǒng)、集中資產(chǎn)管理及集團(tuán)報表管理系統(tǒng)建設(shè)時間：2006年8月2曰2006年10月30曰前正式運行時間：2006年11月1曰目標(biāo)：基于通過對財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用.實現(xiàn)寧波中遠(yuǎn)物流有限公司對各下屬單位財務(wù)狀況及業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的實時監(jiān)控與集中管理.通過集團(tuán)控制對所屬企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并.從而使集團(tuán)決策者從不同角度及時了解、分析、解決自己權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的全面業(yè)務(wù)情況。在數(shù)據(jù)集中管理的基礎(chǔ)上，集團(tuán)可以根據(jù)報表反映出來的結(jié)果追溯到業(yè)務(wù)發(fā)生的最原始單據(jù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上自動轉(zhuǎn)賬、對賬、合并報表、并賬等。集團(tuán)能夠?qū)Ω飨聦賳挝坏呢攧?wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，在不影響下屬單位工作的前提下，能夠及時獲取有效信息，及時發(fā)現(xiàn)下屬單位在財務(wù)管理中存在的問題并及時解決，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控的職能。集團(tuán)成員單位經(jīng)營信息上要取得對稱。如同股東對管理者的監(jiān)控一樣，這是集團(tuán)型企業(yè)對各成員單位管理的基礎(chǔ)。只有在此基礎(chǔ)上，其它的管理措施方可生效。這些經(jīng)營信息要盡可能的全面與及時，對于重大的異常事項，有自動的觸發(fā)與上報機(jī)制。集中財務(wù)管理系統(tǒng)與物流、貨代業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用集成。寧波中遠(yuǎn)物流有限公司需要從多層次、多維度全面掌握企業(yè)整體的財務(wù)、業(yè)務(wù)運作狀況，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控，降低財務(wù)風(fēng)險。并做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次性錄入，通過實時的數(shù)據(jù)交換，自動生成財務(wù)憑證，提高工作效率。4?實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，財務(wù)就可以實時體現(xiàn)跟蹤，從根本上縮短了信息可靠性校驗周期、信息統(tǒng)計周期以及與業(yè)務(wù)同步的時間差，通過集團(tuán)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的協(xié)同運作，提高整體運作效率。5.綜上所述，寧波中遠(yuǎn)物流有限公司集中財務(wù)管理解決方案的總體目標(biāo)是：運用先進(jìn)的經(jīng)營管理思想，建立集中、實時、內(nèi)控的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)寧波中遠(yuǎn)物流有限公司對各下級單位財務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營情況的實時監(jiān)控與集中管理C3.3規(guī)劃第三階段：項目名稱：中遠(yuǎn)物流集團(tuán)各區(qū)域公司的NC系統(tǒng)推廣實施建設(shè)時間:2006年10月1曰--…2007年6月30曰前正式運行時間：2007年7月1曰目標(biāo)：1、在實現(xiàn)中遠(yuǎn)公司第二階段目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理復(fù)制，總結(jié)提煉經(jīng)驗，將用友NC-解決方案通過集中實施的方式，在中遠(yuǎn)物流集團(tuán)剩余的6家區(qū)域公司中進(jìn)行實施。2.4規(guī)劃第四階段：項目名稱：中遠(yuǎn)物流集團(tuán)全面集中管理建設(shè)時間：正式運行時間：2007年7月1曰目標(biāo)：1、在實現(xiàn)中遠(yuǎn)公司第二階段目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將所有區(qū)域公司的數(shù)據(jù)集中到總 部，實現(xiàn)整個中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的集中財務(wù)管理n總部能夠?qū)崟r監(jiān)控和了解任何區(qū)域公司及任何基層網(wǎng)點的財務(wù)狀況。總部財務(wù)中心、財務(wù)總監(jiān)、總會計師和企業(yè)決策者即可通過系統(tǒng)從數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中直接挖掘數(shù)據(jù)生成合并報表、進(jìn)行分析、支持領(lǐng)導(dǎo)決策。三、解決方案總體思路1總體原則總體規(guī)劃，分步建設(shè)在明確中遠(yuǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略，信息化建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)及要求的基礎(chǔ)上,進(jìn)行信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,即設(shè)計總體架構(gòu)”總體功能”總體性能和總體指標(biāo),并依據(jù)總體規(guī)劃,按期分步驟地實現(xiàn)總體規(guī)劃的要求,在每個NC財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中,制定具體的建設(shè)計劃和方案。2、隼中統(tǒng)一,隼成應(yīng)用”實現(xiàn)隼中管理和控制各個NC財務(wù)系統(tǒng)在建設(shè)過程中，必須遵循統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一設(shè)計,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一接口,統(tǒng)一開發(fā)平臺的原則,使中遠(yuǎn)各區(qū)域公司財務(wù)信息化系統(tǒng)建立在一個統(tǒng)一的應(yīng)用平臺上,是一個信息共享的、集成應(yīng)用的一體化信息系統(tǒng)。體現(xiàn)個性,兼顧整體支持未來發(fā)展規(guī)劃對于中遠(yuǎn)各區(qū)域公司的信息化建設(shè)必須兼顧上級單位中遠(yuǎn)集團(tuán)的整體信息化要求。2總體應(yīng)用架構(gòu)從整個中遠(yuǎn)公司的角度出發(fā)，用友提出如下的集團(tuán)整體信息化應(yīng)用規(guī)劃：在規(guī)劃中遠(yuǎn)公司的IT戰(zhàn)略時，我們充分考慮了不同業(yè)務(wù)體系的持性和集團(tuán)級 資源整合的共性來設(shè)計解決方案。企業(yè)目標(biāo)層戰(zhàn)略規(guī)劃是中遠(yuǎn)公司經(jīng)營決策和經(jīng)營管理的前提，年度經(jīng)營計劃的依據(jù)是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時年度計劃的完成情況又影響戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和調(diào)整；年度經(jīng)營計劃是本年度經(jīng)營決策和經(jīng)營管理的總綱，通過全面的計劃預(yù)算將年度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解和細(xì)化，作為指導(dǎo)、控制、評價各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和標(biāo)桿；各項業(yè)務(wù)地執(zhí)行情況又實時地反饋到全面計劃預(yù)算系統(tǒng)，為計劃和預(yù)算的執(zhí)行控制與執(zhí)行分析奠定了基礎(chǔ)；全面的統(tǒng)計分析評價體系，建立了一套完整的企業(yè)績效管理系統(tǒng)，通過各類統(tǒng)計分析報告、評價報告、財務(wù)分析報告、項目分析報告、項目評估報告、經(jīng)營分析報告等，為高層決策者提供了經(jīng)營管理決策和業(yè)務(wù)調(diào)整與決策的科學(xué)依據(jù)。業(yè)務(wù)管理層構(gòu)建中遠(yuǎn)公司下屬企業(yè)不同業(yè)務(wù)體系的特性的管理系統(tǒng)，建立集成各類業(yè)務(wù)的財務(wù)信息系統(tǒng)；實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提高?降低運營成本。財務(wù)管理層與全面計劃預(yù)算管理系統(tǒng)緊密銜接，進(jìn)行各類費用的控制(借肋于成本費用預(yù)算);利用網(wǎng)銀系統(tǒng)，提供資金結(jié)算的效率，提高收費的效率，提高與銀行對賬的效率；作到資金管理的高度集約化化、透明化，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少資金占用化解資金集中后的形成的大量工作會計核算層面向財務(wù)會計的集團(tuán)級集中核算體系和面向項目考核的責(zé)任會計核算體系的建立及實現(xiàn)集團(tuán)級的固定資產(chǎn)管理和核算；報表報告層按合并報表準(zhǔn)則要求，實現(xiàn)逐級會計報表的合并和集團(tuán)整體會計報表的合并。生成各個下屬單位的個別財務(wù)報表和曰常管理報表；外圍第三方用友將提供充分開放的平臺技術(shù)，協(xié)肋中遠(yuǎn)物流集團(tuán)在信息化建設(shè)中與內(nèi)部、外部的合作伙伴進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)交換與合作，包括銀行、供應(yīng)商、客戶、第三方系統(tǒng)等。用友對中遠(yuǎn)項目的成功保障1用友在集團(tuán)財務(wù)管理信息化的用戶經(jīng)驗1.2北京地區(qū)集團(tuán)型企業(yè)NC用戶名錄序號用戶名稱12

神華集團(tuán)中國網(wǎng)通華融投資城建集團(tuán)中國鐵路物資總公司6

華夏證券有限公司中國糧油進(jìn)出口總公司物美集團(tuán)8中國圖書進(jìn)出口總公司1011

中央電視臺國家開發(fā)銀行12

中國航空二集團(tuán)中鐵快運集團(tuán)中國冶金建設(shè)總公司中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司??? ????1.2全國集團(tuán)型企業(yè)NC用戶名錄單位名稱 城市 單位名稱 城市 單位名稱 城市江西南海爾集團(tuán) 青島 德衡證券 上海 江西南華醫(yī)藥 昌黃金集團(tuán)濟(jì)南海龍股份濰坊中鐵二十局江蘇南南京自來水京甘肅電信蘭州開灤京煤河北中國鐵路物資總公司北京鐵道第二勘察設(shè)計院北京鐵道第四勘察設(shè)計院北京鐵道部第二勘察天津設(shè)計院中國糧油進(jìn)出口北京總公司

海通證券金華證券浙江證券國信控股福建興業(yè)銀行無錫國聯(lián)集團(tuán)三隆金融-期貨經(jīng)紀(jì)有限公司華夏證券有限公司華弘證券深圳商業(yè)銀行太平保險

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深圳長沙浙江寧波長沙2用友與中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的整體合作思路1、雙方的合作：用友軟件股份有限公司希望同中遠(yuǎn)物流集團(tuán)形成實質(zhì)性的戰(zhàn)略合作，達(dá)成一個戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，將彼此間的的合作從客戶與供應(yīng)商的商業(yè)關(guān)系上升到兩個企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在協(xié)議中將雙方關(guān)系的商務(wù)和實施問題以文字的方式確認(rèn)，并將雙方合作的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。2、基于雙方的戰(zhàn)略合作愿景.用友集團(tuán)會為中遠(yuǎn)物流集團(tuán)合作伙伴級的商務(wù) 優(yōu)惠政策和實施承諾。3、基于前期寧波用友與寧波中遠(yuǎn)物流的商務(wù)談判，實際上在保送用友總部 時，用友總部已經(jīng)考慮到前期廣州曾經(jīng)洽談的過程，更考慮到與中遠(yuǎn)物流集團(tuán)的合作如何展開，所以寧波中遠(yuǎn)物流得到的