xx關(guān)區(qū)xx鎮(zhèn)中心校xx小學(xué)學(xué)校宿舍項(xiàng)目工程施工監(jiān)理大綱編制_審核批準(zhǔn)xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司2012年9月23日目錄TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc16257一、工程概況6HYPERLINK\l_Toc2312二、設(shè)計(jì)規(guī)范7HYPERLINK\l_Toc878三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)16HYPERLINK\l_Toc167633．1監(jiān)理工作范圍16HYPERLINK\l_Toc91423．2監(jiān)理工作目標(biāo)16HYPERLINK\l_Toc82693.2.1本項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)16HYPERLINK\l_Toc59913.2.2質(zhì)量控制目標(biāo)17HYPERLINK\l_Toc100943.2.3進(jìn)度控制目標(biāo)17HYPERLINK\l_Toc90953.2.4投資控制目標(biāo)17HYPERLINK\l_Toc17948四、組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理職責(zé)18HYPERLINK\l_Toc19034．1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)18HYPERLINK\l_Toc161794．2總監(jiān)理工程師職責(zé)18HYPERLINK\l_Toc327344．3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)20HYPERLINK\l_Toc134104．4監(jiān)理員職責(zé)21HYPERLINK\l_Toc26614五、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施22HYPERLINK\l_Toc316915．1監(jiān)理工作內(nèi)容22HYPERLINK\l_Toc37865.1.1監(jiān)理工作準(zhǔn)備22HYPERLINK\l_Toc71095.1.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容23HYPERLINK\l_Toc201275.1.3施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容24HYPERLINK\l_Toc260165.1.4交工驗(yàn)收及保修階段質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容25HYPERLINK\l_Toc69415.1.5進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容25HYPERLINK\l_Toc121875.1.6投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容26HYPERLINK\l_Toc97145.1.7合同與信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容27HYPERLINK\l_Toc285205．2監(jiān)理工作方法和措施27HYPERLINK\l_Toc301465．2．1質(zhì)量控制方法和措施27HYPERLINK\l_Toc168845.2.1.1本工程質(zhì)量控制方案27HYPERLINK\l_Toc269625.2.1.2質(zhì)量控制方法和措施30HYPERLINK\l_Toc46841、施工準(zhǔn)備階段30HYPERLINK\l_Toc126242、施工過(guò)程質(zhì)量控制方法和措施33HYPERLINK\l_Toc247943、工程交工驗(yàn)收36HYPERLINK\l_Toc238544、保修服務(wù)37HYPERLINK\l_Toc300265．2．2進(jìn)度控制方法和措施38HYPERLINK\l_Toc153265.2.2.1進(jìn)度目標(biāo)分析38HYPERLINK\l_Toc227435.2.2.2進(jìn)度控制目標(biāo)的確定39HYPERLINK\l_Toc60115.2.2.3計(jì)劃審核40HYPERLINK\l_Toc91765.2.2.4實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制41HYPERLINK\l_Toc192265．2．3投資控制方法和措施43HYPERLINK\l_Toc165685.2.3.1投資目標(biāo)分析及投資控制重點(diǎn)43HYPERLINK\l_Toc277455.2.3.2投資控制的方法及措施44HYPERLINK\l_Toc60905．2．4合同管理方法和措施48HYPERLINK\l_Toc201175.2.4.1本工程合同管理要點(diǎn)48HYPERLINK\l_Toc293295.2.4.2施工階段合同跟蹤管理要點(diǎn)49HYPERLINK\l_Toc49165.2.4.3合同索賠的處理50HYPERLINK\l_Toc67735.2.4.4合同違約的處理50HYPERLINK\l_Toc236495.2.4.5審查分包合同51HYPERLINK\l_Toc56335.2.4.6合同資料管理收集51HYPERLINK\l_Toc60555．2．5信息管理方法和措施52HYPERLINK\l_Toc166615.2.5.1工程項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)52HYPERLINK\l_Toc194225.2.5.2信息流程52HYPERLINK\l_Toc81195.2.5.3信息處理原則53HYPERLINK\l_Toc274525.2.5.4信息處理方法54HYPERLINK\l_Toc21565．2．6協(xié)調(diào)管理方法及措施54HYPERLINK\l_Toc293935.2.6.1協(xié)調(diào)管理的分類54HYPERLINK\l_Toc271895.2.6.2協(xié)調(diào)管理的方法54HYPERLINK\l_Toc110075．2．7安全、文明施工監(jiān)理方法及措施58HYPERLINK\l_Toc214205.2.7.1安全、文明施工監(jiān)控重點(diǎn)58HYPERLINK\l_Toc145185.2.7.2安全文明施工監(jiān)控方法及措施59HYPERLINK\l_Toc194125．2．8保修期監(jiān)理方法及措施61HYPERLINK\l_Toc28020六、工程技術(shù)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策63HYPERLINK\l_Toc211436.1工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)分析63HYPERLINK\l_Toc297846.2建筑物測(cè)量定位監(jiān)理對(duì)策65HYPERLINK\l_Toc199776.3基礎(chǔ)工程監(jiān)理要點(diǎn)及措施66HYPERLINK\l_Toc114706.4框架主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理要點(diǎn)67HYPERLINK\l_Toc48376.5磚混結(jié)構(gòu)及住宅工程質(zhì)量通病控制要點(diǎn)及措施69HYPERLINK\l_Toc183346.6混凝土砌塊等輕質(zhì)墻體裂縫控制措施71HYPERLINK\l_Toc271106.7外墻涂料工程監(jiān)理對(duì)策73HYPERLINK\l_Toc85456.8水、電安裝工程監(jiān)理對(duì)策76HYPERLINK\l_Toc166146.9對(duì)智能化系統(tǒng)的建議及實(shí)施要點(diǎn)77HYPERLINK\l_Toc280726.9.1對(duì)小區(qū)智能化系統(tǒng)的建議77HYPERLINK\l_Toc281326.9.2小區(qū)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施注意點(diǎn)78HYPERLINK\l_Toc82826.10室外工程監(jiān)理對(duì)策80HYPERLINK\l_Toc23400七、監(jiān)理工作制度82HYPERLINK\l_Toc120587.1開(kāi)工報(bào)告審批制度82HYPERLINK\l_Toc288957.2施工組織設(shè)計(jì)審查制度84HYPERLINK\l_Toc211667.3施工方案審查制度88HYPERLINK\l_Toc242837.4設(shè)計(jì)交底制度90HYPERLINK\l_Toc288567.5施工圖會(huì)審制度92HYPERLINK\l_Toc303067.6工程材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度103HYPERLINK\l_Toc226087.7工程質(zhì)量監(jiān)理和檢驗(yàn)制度107HYPERLINK\l_Toc111877.8隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量簽認(rèn)制度109HYPERLINK\l_Toc41487.9工程質(zhì)量事故處理制度111HYPERLINK\l_Toc102777.10工程例會(huì)和匯報(bào)制度118HYPERLINK\l_Toc111757.11索賠管理制度120HYPERLINK\l_Toc112787.12監(jiān)理文件資料管理制度124一、工程概況一、建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx關(guān)區(qū)xx鎮(zhèn)。二、結(jié)構(gòu)形式：本工程結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)使用年限為50年，三、建筑面積:本工程為教師周轉(zhuǎn)宿舍，層數(shù)為二層，總建筑高度為7.2米，總建筑面積為450m2。四、人防工程：本工程未考慮人防。五、建筑防火等級(jí)：耐火等級(jí)為二級(jí)。六、建筑防水等級(jí)：屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，防水層合理使用年限為10年。七、設(shè)計(jì)標(biāo)高：標(biāo)高以m為單位，其它尺寸以mm為單位。工程建設(shè)單位：xx關(guān)區(qū)xx鎮(zhèn)中心校工程設(shè)計(jì)單位：xx市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院工程承包單位：xx縣xx建設(shè)工程有限公司工程監(jiān)理單位：xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司工程地勘單位：xx建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司工程監(jiān)督單位xx市xx關(guān)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站二、編制依據(jù)：《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2009版）《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB50352-2005；《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2005;《住宅建筑規(guī)范》GB50368-2005;《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50176-93《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ5222—95（2001年限）《xx省居住家族農(nóng)戶節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ52/49—2008;《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009—2001）》（2006年局部修行）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010—2010）》《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50011—2010）》《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50003—2001）》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50007—2001）》《xx省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ50--49--2008《公用建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)》GB50189--2005《建筑用反射隔熱涂料》GB/T25261-2010《建筑外窗空氣滲透性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》GB7107《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50176-93）三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)3．1監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定本項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍是施工階段及保修階段監(jiān)理，是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施施工階段全過(guò)程的控制。3．2監(jiān)理工作目標(biāo)3.2.1本項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)1）符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程；2）合同條款履約率100%；3）質(zhì)量投訴處理率100%；4）業(yè)主滿意。3.2.2質(zhì)量控制目標(biāo)1）質(zhì)量監(jiān)理使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量形成過(guò)程始終處?kù)妒芸貭顟B(tài)，最終形成符合設(shè)計(jì)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足項(xiàng)目使用功能，業(yè)主滿意的產(chǎn)品；2）符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程。3.2.3進(jìn)度控制目標(biāo)1）在總進(jìn)度目標(biāo)下建立分階段進(jìn)度目標(biāo)控制，通過(guò)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制獲得總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）本工程總進(jìn)度目標(biāo)為：計(jì)劃2011年8月開(kāi)工，工期150天；3.2.4投資控制目標(biāo)1）明確總投資目標(biāo)并建立分部或單位工程投資控制目標(biāo)，爭(zhēng)取不突破工程計(jì)劃投資；2）采取預(yù)防措施，減少潛在的工程索賠。四、組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理職責(zé)本工程實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，針對(duì)本工程特點(diǎn)，擬配備監(jiān)理工作人員6名。4．1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師代表：1名各專業(yè)監(jiān)理工程師：1名預(yù)算專業(yè)1名水電專業(yè)1名土建專業(yè)1名信息專業(yè)1名總監(jiān)理工程師：1名總監(jiān)理工程師代表：1名各專業(yè)監(jiān)理工程師：1名預(yù)算專業(yè)1名水電專業(yè)1名土建專業(yè)1名信息專業(yè)1名總監(jiān)理工程師：1名以上人員將根據(jù)工工程進(jìn)展分階階段進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，本工程將將確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人數(shù)不少少于3人。4．2總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師是本本公司派駐本本項(xiàng)目執(zhí)行組組織機(jī)構(gòu)的全全權(quán)負(fù)責(zé)人，他他承擔(dān)著本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的最最終責(zé)任。1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3）審查分包單位資資質(zhì)，并提出出審查意見(jiàn)；；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況進(jìn)行人人員調(diào)配；5）主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6）審定承包單位提提交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付憑證和竣竣工結(jié)算；8）審查和處理工程程變更；9）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期事宜；11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；13）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。4．3專業(yè)監(jiān)理工程師職職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和督促本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作；4）審查施工單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)施工規(guī)范范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備、構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行平行檢驗(yàn)驗(yàn)，合格時(shí)予予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。4．4監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作和工藝施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。五、監(jiān)理工作內(nèi)容容、方法和措措施5．1監(jiān)理工作內(nèi)容5.1.1監(jiān)理理工作準(zhǔn)備1）了解項(xiàng)目背景、發(fā)發(fā)展過(guò)程及項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的軟軟硬環(huán)境；2）了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)承包方及本本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程；3）熟悉設(shè)計(jì)文件，并并進(jìn)行圖紙內(nèi)內(nèi)部會(huì)審；4）了解施工招標(biāo)及及議標(biāo)過(guò)程及及施工承包情情況；5）分析施工承包合合同6）收集有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及其其它必要的規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)；7）提請(qǐng)業(yè)主將監(jiān)理理工程師及其其授權(quán)正式書書面通知施工工承包方；8）召開(kāi)第一次工地地會(huì)議，聽(tīng)取取施工承包方方對(duì)施工準(zhǔn)備備工作的匯報(bào)報(bào)，商定工作作計(jì)劃，通報(bào)報(bào)監(jiān)理規(guī)劃。5.1.2施工工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1）組織圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底；2）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；3）檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備備；4）檢查、核實(shí)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況況；5）檢查、核實(shí)施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況況；6）材料、配件及設(shè)備備供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)核定；7）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃核定定；8）檢查或督促施工承承包方建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系。5.1.3施工工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1）對(duì)主要原材料、構(gòu)構(gòu)件、預(yù)制品品以及機(jī)電設(shè)設(shè)備與配件等等的質(zhì)量和出出廠合格證明明文件進(jìn)行檢檢查復(fù)核并按按有關(guān)規(guī)定做做必要的質(zhì)量量復(fù)檢；2）施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢、平平行檢查或旁旁站監(jiān)理；3）施工預(yù)檢、施工工測(cè)量放線檢檢查復(fù)核；4）分項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量檢查及及質(zhì)量等級(jí)核核定；5）隱蔽工程檢查、簽簽認(rèn)；6）及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題和質(zhì)量事事故；7）及時(shí)向業(yè)主報(bào)告告工程質(zhì)量狀狀態(tài)、質(zhì)量趨趨勢(shì)及質(zhì)量成成本；8）組織中間驗(yàn)收。5.1.4交工工驗(yàn)收及保修修階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1）整理監(jiān)理資料并并做監(jiān)理工作作總結(jié)；2）進(jìn)行單位工程質(zhì)質(zhì)量核定；3）協(xié)助業(yè)主做工程程交工驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；4）督促施工承包方方保質(zhì)、保量量完成遺留項(xiàng)項(xiàng)目。5.1.5進(jìn)度度控制監(jiān)理工工作內(nèi)容1）審查總進(jìn)度計(jì)劃劃、單位工程程和分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并制訂訂相應(yīng)的檢查查計(jì)劃；2）檢查實(shí)際進(jìn)度，幫幫助分析與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度不符符的原因，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)，包括提出出終止施工承承包合同在內(nèi)內(nèi)的改進(jìn)方案案的詳細(xì)報(bào)告告，供業(yè)主決決策；3）當(dāng)有多個(gè)承包商商同時(shí)施工時(shí)時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)；4）做好工程進(jìn)度記記錄，包括照照相、錄像等等方法；5）及時(shí)向業(yè)主報(bào)告告進(jìn)度和保證證進(jìn)度的措施施。5.1.6投資資控制監(jiān)理工工作內(nèi)容1）按合同規(guī)定，根根據(jù)工程進(jìn)度度簽認(rèn)工程付付款申請(qǐng)；2）發(fā)生工程量變化化、設(shè)計(jì)修改改、材料代用用的工程嚴(yán)格格審查變化的的數(shù)量，控制制不合理的費(fèi)費(fèi)用支出；3）對(duì)部分合同外的的另星工程，要要核實(shí)工程量量，慎重審核核；4）分段、分項(xiàng)承包包工程，要事事先分析，確確定各個(gè)分合合同價(jià)格，確確?？傇靸r(jià)控控制在總投資資限額內(nèi)；5）當(dāng)情況變化較大大將造成費(fèi)用用超支時(shí)，要要及時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主，并建議議或準(zhǔn)備追加加投資、或降降低標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)級(jí)、或停建、少少建某些子項(xiàng)項(xiàng)。5.1.7合同同與信息管理理監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1）督促各方嚴(yán)格履履行合同；2）及時(shí)糾正違約行行為；3）預(yù)防索賠事件的的發(fā)生，對(duì)發(fā)發(fā)生的索賠問(wèn)問(wèn)題及時(shí)、妥妥善處理；4）平時(shí)注意信息收收集，特別是是關(guān)於工程建建設(shè)記錄、信信函、圖片等等。5．2監(jiān)理工作方法和措措施5．2．1質(zhì)量控制方法和措措施5.2.1.1本工程質(zhì)量量控制方案為確保本工程達(dá)到到質(zhì)量目標(biāo)，本工程應(yīng)確確?；A(chǔ)分部部、主體分部、裝裝飾分部、屋屋面分部、給給排水分部、電電氣安裝分部部、建筑智能能化質(zhì)量?jī)?yōu)良良，各分項(xiàng)工工程主控項(xiàng)目目均應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求，一般項(xiàng)項(xiàng)目合格點(diǎn)率率大于90％，同時(shí)防防止出現(xiàn)工程程質(zhì)量通病。主要分部項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)及控制手段段現(xiàn)場(chǎng)檢查觀察——指以目視、目測(cè)進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督。旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視，觀察察及量測(cè)等。量測(cè)——指用簡(jiǎn)單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督。測(cè)量——指借助于測(cè)量?jī)x器器、設(shè)備進(jìn)行行的檢查。試驗(yàn)——指通過(guò)試件，取樣樣進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)檢查，或通通水、通電、通通氣進(jìn)行的試試驗(yàn)等。5.2.1.2質(zhì)量控制方方法和措施1、施工準(zhǔn)備階段1）收集業(yè)主方有關(guān)關(guān)工程立項(xiàng)、施施工許可證等等批準(zhǔn)文件及及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文文件；2）查承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系、確能能保證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量時(shí)予以確認(rèn)認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系、技術(shù)管理理體系應(yīng)審核核以下內(nèi)容：：A.質(zhì)量管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；B.質(zhì)量管理、技術(shù)管管理制度；C.專職管理人員和特特殊作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。3）熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中中存在的問(wèn)題題在設(shè)計(jì)交底底前提交設(shè)計(jì)計(jì)單位。4）設(shè)計(jì)交底會(huì)并整整理設(shè)計(jì)交底底會(huì)議記要，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)簽字確確認(rèn)后作為設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)資料料的一部分。5）審查承包單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案），施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）審查查的重點(diǎn)為：：A.施工順序和進(jìn)度安安排、施工方方法和機(jī)械選選擇等能否滿滿足工程需要要及確保工程程質(zhì)量；B.是否認(rèn)真貫徹“質(zhì)質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針針，制定的質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否確實(shí)可可行和行之有有效；C.貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和有有關(guān)規(guī)定是否否現(xiàn)行有效版版本；D.對(duì)關(guān)鍵（或重要）的的工序（或分分部分項(xiàng)工程程）是否有必必要的措施或或施工方案編編制計(jì)劃；E.對(duì)新工藝、新材料料的應(yīng)用有無(wú)無(wú)可靠的依據(jù)據(jù)和應(yīng)用方面面的經(jīng)驗(yàn)；F.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布布置是否合理理，與項(xiàng)目施施工有否矛盾盾。6）分包單位、主要要材料、設(shè)備備供應(yīng)商、檢檢測(cè)試驗(yàn)單位位的資質(zhì)審核核，主要審核核以下內(nèi)容：：A.單位的資質(zhì)證明文文件和營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照（當(dāng)年有有效）；B.資質(zhì)證明和營(yíng)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目是否包含含本工程要求求的內(nèi)容；C.有必要的話應(yīng)實(shí)地地考察上述單單位的質(zhì)量管管理、人員資資質(zhì)、設(shè)備等等是否滿足本本工程對(duì)質(zhì)量量管理的要求求。7）測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)核核A.施工測(cè)量放線方案案是否合理；；B.測(cè)量用儀器、設(shè)設(shè)備等級(jí)能否否滿足工程要要求的精度且且是否經(jīng)年檢檢合格；C.引測(cè)點(diǎn)資料應(yīng)由當(dāng)當(dāng)?shù)胤ǘǖ臏y(cè)測(cè)繪部門提供供，且字跡清清晰手續(xù)齊全全；D.控制樁設(shè)置是否合合理，測(cè)量記記錄是否清晰晰，測(cè)量成果果誤差能否滿滿足規(guī)定的要要求；E.控制點(diǎn)測(cè)量復(fù)核。8）簽發(fā)開(kāi)工令，并并報(bào)業(yè)主。簽簽發(fā)開(kāi)工令應(yīng)應(yīng)具備以下條條件：A.施工許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；B.施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）已已獲總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；C.承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理理人員已到位位，機(jī)具及施施工人員已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主要工工程材料已落落實(shí)；D.現(xiàn)場(chǎng)三通一平已滿滿足開(kāi)工要求求；E.現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保手手續(xù)及設(shè)施符符合開(kāi)工要求求。9）監(jiān)理細(xì)則編制。監(jiān)監(jiān)理細(xì)則編制制根據(jù)施工分分部分項(xiàng)分階階段編制2、施工過(guò)程質(zhì)量控控制方法和措措施1）對(duì)承包工程方質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)，專業(yè)和特特殊工種人員員能力檢查A.檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理體系、技術(shù)管理體體系和質(zhì)量保保證體系運(yùn)行行是否有效；；B.檢查質(zhì)量管理人員員和特殊工種種作業(yè)人員技技術(shù)和質(zhì)量意意識(shí)能否確保?！爱a(chǎn)品”質(zhì)量，如因上述人人員的技能與與資質(zhì)不符或或質(zhì)量意識(shí)淡淡薄，不能保保證合格的“產(chǎn)品”質(zhì)量則可通通過(guò)口頭或書書面形式督促促承包方管理理機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)別別人進(jìn)行教育育，提高以至至調(diào)整人員；；C.質(zhì)量管理體系及人人員控制包括括對(duì)分包方的的機(jī)構(gòu)人員控控制。2）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的的主要機(jī)具、設(shè)設(shè)備和檢、試試驗(yàn)儀器設(shè)備備的檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)、使用性能能、功能要求求作過(guò)程檢查查或不定期抽抽查。檢查方方法及糾正措措施如下：A.使用功能必須滿足足本工程的要要求，對(duì)不能滿足足本工程要求求的機(jī)具、設(shè)設(shè)備和檢、試試驗(yàn)儀器設(shè)備備不得用於（或或勉強(qiáng)用於）本本工程。B.使用性能必須完好好，對(duì)使用性能能達(dá)不到該設(shè)設(shè)備性能的機(jī)機(jī)具設(shè)備或檢檢試驗(yàn)儀器不不得用於（或或勉強(qiáng)用於）本本工程。C.有定期檢定規(guī)定的的設(shè)備必須有有相關(guān)部門檢檢定合格的標(biāo)標(biāo)識(shí)及檢定證證書，未經(jīng)檢檢定合格的設(shè)設(shè)備、儀器不不得用於本工工程。D.規(guī)定定期檢定的主主要設(shè)備、儀儀器有：起重重機(jī)械、稱量量計(jì)量、壓力力計(jì)量、電流流（電壓）計(jì)計(jì)量、流量計(jì)計(jì)量等等。E.本項(xiàng)目需要關(guān)注的的主要設(shè)備有有：砼攪拌機(jī)機(jī)、打樁機(jī)、電電焊機(jī)、磅稱稱、測(cè)量?jī)x器器、電流（電電壓）表、萬(wàn)萬(wàn)用表、搖表表、壓力表、試試壓泵等等。F.重要機(jī)具、設(shè)備備和檢試驗(yàn)儀儀器的要求及及檢查方法將將在各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則中闡闡述。3）對(duì)用於工程的原材材料質(zhì)量必須須嚴(yán)格控制，實(shí)實(shí)施進(jìn)場(chǎng)實(shí)物物與出廠質(zhì)量量合格證明文文件核對(duì)及抽抽樣質(zhì)量復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度。無(wú)出出廠合格證明明文件的原材材料不得緊急急放行用於無(wú)無(wú)法返工或難難於返工的分分項(xiàng)工程（或或工序）緊急急放行僅適用用于工程次要要部位且易於於返工并以抽抽樣檢驗(yàn)合格格為前提。原原材料貯存環(huán)環(huán)境必須在過(guò)過(guò)程中不定期期檢查，避免免因貯存不當(dāng)當(dāng)而造成原材材料質(zhì)量隱患患。原材料質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方方法和措施詳詳見(jiàn)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。4）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配件質(zhì)質(zhì)量控制A．設(shè)備、配件除核核驗(yàn)出廠質(zhì)量量證明文件外外，還應(yīng)進(jìn)一一步核對(duì)裝箱箱清單并見(jiàn)證證辦理交驗(yàn)手手續(xù)；B．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有抽抽樣檢驗(yàn)要求求的設(shè)備、配配件進(jìn)行抽樣樣復(fù)驗(yàn)，或安安裝過(guò)程中調(diào)調(diào)試檢驗(yàn)，不符合該產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求求的設(shè)備、備件一律退退貨；C．檢查設(shè)備、配件件貯存、搬運(yùn)運(yùn)條件不致產(chǎn)產(chǎn)生貯存不當(dāng)當(dāng)或搬運(yùn)不當(dāng)當(dāng)而損壞的現(xiàn)現(xiàn)象。設(shè)備、配配件質(zhì)量控制制工作內(nèi)容、方方法和措施將將在相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則中中作具體規(guī)定定。5）施工工藝過(guò)程控控制施工工藝過(guò)程嚴(yán)格格按相關(guān)施工工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求求和經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或施工工方案）確定定的工藝過(guò)程程順序進(jìn)行，不不得在過(guò)程中中任意刪減或或顛倒工藝過(guò)過(guò)程。6）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量等等級(jí)認(rèn)定過(guò)程中對(duì)一般的分分項(xiàng)工程進(jìn)行行巡檢，對(duì)重重要的分項(xiàng)工工程進(jìn)行平行行檢查，或旁旁站監(jiān)理，隱隱蔽工程實(shí)行行簽證制度，根根據(jù)檢查內(nèi)容容正確認(rèn)定分分項(xiàng)工程質(zhì)量量等級(jí)。7）工序驗(yàn)收對(duì)上下工序進(jìn)行交交接驗(yàn)收，必須保證上上道工序驗(yàn)收收合格方能進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工；8）分包及有總承包包的工程實(shí)施施分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程中間交交工評(píng)定、驗(yàn)驗(yàn)收，必須上上段工程驗(yàn)收收合格，方能能進(jìn)行下段工工程的施工。9）分部工程質(zhì)量認(rèn)認(rèn)定：每一分部工程完成成后及時(shí)進(jìn)行行該分部工程程的質(zhì)量評(píng)（核）定工作，凡凡需要政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門參加質(zhì)量檢檢查等級(jí)的分分部工程必須須請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督部門參參加。如下分分部工程質(zhì)量量核定必須由由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部部門參加：樁樁基分部工程程、主體分部部工程、屋面面分部工程。3、工程交工驗(yàn)收工程交工驗(yàn)收前期期準(zhǔn)備監(jiān)理在在施工承包方方自檢合格的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行1）審查施工承包方方單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料、交工工資料。交工工資料必須滿滿足以下條件件：A．一律用藍(lán)、黑水填填寫，字跡工工整，不得用用原珠筆抄寫寫；B．按順序編排頁(yè)碼，裝裝訂成冊(cè)；C．填寫內(nèi)容完整、真真實(shí)。2）總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)實(shí)物進(jìn)行初初驗(yàn)，初驗(yàn)依依據(jù)是設(shè)計(jì)圖圖紙（包括設(shè)設(shè)計(jì)修改文件件）、設(shè)計(jì)說(shuō)明明書、驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，工程質(zhì)質(zhì)量必須符合合各項(xiàng)要求，工工程內(nèi)容按規(guī)規(guī)定全部施工工完畢。3）初驗(yàn)存在的問(wèn)題題以書面交施施工承包方限限期整改，并并再次復(fù)驗(yàn)。對(duì)對(duì)少量不影響響使用功能的的尾項(xiàng)，必須由施工工承包方作出出書面限期完完成的計(jì)劃，作作為交工附件件。4）在復(fù)驗(yàn)合格的基基礎(chǔ)上監(jiān)理協(xié)協(xié)助業(yè)主方組組織有有關(guān)方方面參加的單單位工程交工工驗(yàn)收并對(duì)單單位工程質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)定。4、保修服務(wù)1）保修服務(wù)期間監(jiān)監(jiān)理方負(fù)責(zé)督督促并驗(yàn)收交交工尾項(xiàng)工程程。2）根據(jù)業(yè)主與施工工承包方的保保修條款（合合同），監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)保修期保修修項(xiàng)目的質(zhì)量量檢查驗(yàn)收。3）監(jiān)理將在項(xiàng)目交交工后三個(gè)月月至一年內(nèi)進(jìn)進(jìn)行一次質(zhì)量量回訪。4）對(duì)有沉降觀測(cè)要要求的建（構(gòu)構(gòu)）作物，監(jiān)監(jiān)理將督促施施工承包方或或提醒業(yè)主定定期進(jìn)行沉降降觀測(cè)并分析析觀測(cè)資料向向業(yè)主匯報(bào)。5．2．2進(jìn)度控制方法和措措施5.2.2.1進(jìn)度目標(biāo)分分析為達(dá)到對(duì)該工程總總進(jìn)度目標(biāo)的的有效控制，我們把該工工程工期劃分分為三個(gè)階段段，進(jìn)行分階階段控制：第一階段為基礎(chǔ)工工程施工階段段、該工階段段不可見(jiàn)因素素較多，是工工期控制關(guān)鍵鍵階段，在施施工中要進(jìn)行行合理組織，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，土土方開(kāi)挖、基基礎(chǔ)施工間歇歇，使工種施施工有序進(jìn)行行。第二階段為主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段，這一階段的的工期相對(duì)來(lái)來(lái)說(shuō)較好控制制，關(guān)鍵要配配足鋼管，模模板等周轉(zhuǎn)材材，做細(xì)鋼筋筋等施工材料料的供應(yīng)計(jì)劃劃，做好土建建與安裝預(yù)埋埋、鋼筋接頭頭等工種間的的銜接，充分分利用施工空空間。使主體體工程施工有有序，均衡進(jìn)進(jìn)行。第三階段為安裝與與裝飾階段。由于這一階階段參與隊(duì)伍伍，工種較多，重重要的是做好好組織協(xié)調(diào)并并注意解決好好以下問(wèn)題：：1、及早做好智能化化等專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)并隨主體施施工做好預(yù)埋埋，減少返工工等。2、對(duì)大型設(shè)備要及及早考察、選選型、定貨、以以防設(shè)備未及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)影響響安裝，調(diào)試試工作進(jìn)行。3、對(duì)電氣安裝工程程特別是弱電電系統(tǒng)最好選選擇一家有實(shí)實(shí)力的單位總總承包，減少少因由于專業(yè)業(yè)分包過(guò)細(xì)而而造成的專業(yè)業(yè)接口的矛盾盾，扯皮影響響工期。4、對(duì)于室外工程應(yīng)應(yīng)在安裝、裝裝飾階段同期期穿插進(jìn)行。5.2.2.2進(jìn)度控制目目標(biāo)的確定1）進(jìn)度總目標(biāo)：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段前，業(yè)主方方面對(duì)項(xiàng)目的的建成會(huì)有一一個(gè)總目標(biāo)，本工程項(xiàng)目目的總目標(biāo)工工期360天。監(jiān)理方應(yīng)根根據(jù)國(guó)家（建設(shè)部）規(guī)規(guī)定的合理工工期或同類型型建筑物（最最好是同類地地區(qū)）施工工工期對(duì)本項(xiàng)目目總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理理性、可能性性、關(guān)鍵影響響因素、擬采采取的措施等等等作科學(xué)的的分析，并將將監(jiān)理對(duì)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的意意見(jiàn)、建議以以書面形式提提交業(yè)主參考考。因目前對(duì)該工程情情況了解不夠夠。僅提出以以下建議供業(yè)業(yè)主參考。2）分階段進(jìn)度控制制目標(biāo)：在工工程進(jìn)度總目目標(biāo)已經(jīng)確定定的前提下，根根據(jù)分期交付付、施工作業(yè)業(yè)流程、環(huán)境境、氣候、投投資、經(jīng)濟(jì)等等因素分析確確定分階段進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)并備制一級(jí)級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)提提交業(yè)主方批批準(zhǔn)并下達(dá)至至施工單位承承包方。5.2.2.3計(jì)劃審核1）根據(jù)確定一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度目目標(biāo)，總監(jiān)理理工程師審批批施工承包方方報(bào)送的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃（二級(jí)進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)），施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中明確。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師審批各專業(yè)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)），各專業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)計(jì)計(jì)劃到月、周周、有必要的的話，應(yīng)到日日。3）進(jìn)度計(jì)劃的審批批重點(diǎn)注意以以下幾方面：：A.施工總進(jìn)度計(jì)劃能能否滿足進(jìn)度度總目標(biāo)和分分階段進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包包括施工人員員、機(jī)具設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)等方面是否否合理，應(yīng)突突出關(guān)鍵控制制線路的各項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵控制因因素的審核。B.各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)）的的制定能否保保證分階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)該該計(jì)劃的保證證條件是否具具備。C.承包工程方“虛擬擬”的各級(jí)進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)提出出審批意見(jiàn)并并要求施工方方提出切實(shí)的的保證措施。5.2.2.4實(shí)施過(guò)程進(jìn)進(jìn)度控制1）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，為了解解施工進(jìn)度的的實(shí)際狀況，避避免承包商超超報(bào)已完成工工作量，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師需進(jìn)行必要要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤檢查，以檢檢查現(xiàn)場(chǎng)工程程量的實(shí)際完完成情況為進(jìn)進(jìn)度分析提供供可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為為：a）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異；b）形象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與指指標(biāo)完成情況況的一致性。2）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)進(jìn)度情況表應(yīng)應(yīng)逐日記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；3）進(jìn)行工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來(lái)來(lái)的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》向施施工承包商提提出進(jìn)度調(diào)整整措施的建議議，要求施工工承包商相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)調(diào)整工時(shí)、人人員、機(jī)具配配備等；4）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)分析、通報(bào)報(bào)工程施工進(jìn)進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解解決的工程內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物物資供應(yīng)、資資金、外界干干擾等）；檢查上交交協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論論執(zhí)行情況；；總結(jié)管理上上的問(wèn)題，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)關(guān)事宜；5）項(xiàng)目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報(bào)有有關(guān)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度控控制情況；6）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)應(yīng)要求施工工單位預(yù)測(cè)（或或編制）下一一步進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)并提前予以以克服；當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面通知承承包單位采取取糾編措施并并監(jiān)督實(shí)施；；7）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，除除簽發(fā)監(jiān)理通通知單指令施施工承包方調(diào)調(diào)整措施外，總監(jiān)理工程程師與設(shè)計(jì)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施，包括技術(shù)術(shù)、合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等措施；；8）因進(jìn)度差異導(dǎo)致致原計(jì)劃不能能如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報(bào)告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整一相相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃等，提出出新的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審核；9）處理工程工期索索賠與反索賠賠及延期審核核工作；10）工程項(xiàng)目進(jìn)度資資料的收集整整理。5．2．3投資控制方法和措措施5.2.3.1投資目標(biāo)分分析及投資控控制重點(diǎn)根據(jù)該工程特點(diǎn)以以及該工程地地質(zhì)等方面情情況，要實(shí)現(xiàn)該工工程投資控制制目標(biāo)重點(diǎn)控控制以下方面面：1）根據(jù)計(jì)劃投資額額合理地確定定工程項(xiàng)目投投資控制目標(biāo)標(biāo)值，包括項(xiàng)項(xiàng)目的總目標(biāo)標(biāo)值、分目標(biāo)標(biāo)值與細(xì)目標(biāo)標(biāo)值，據(jù)此編編制資金使用用計(jì)劃，同時(shí)時(shí)作出資金使使用的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2）在招標(biāo)及議標(biāo)、合合同簽訂階段段協(xié)助業(yè)主確確定招標(biāo)文件件及合同文件件中有關(guān)投資資控制的條款款，防止因合合同條款不清清導(dǎo)致承包商商的索賠。3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審查查，向業(yè)主提提出合理的建建議，這是投投資控制的重重要環(huán)節(jié)；4）合理進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量，嚴(yán)格控控制工程變更更，加強(qiáng)工程程投資是施工工過(guò)程中投資資控制重點(diǎn)。5）對(duì)于招標(biāo)及議標(biāo)標(biāo)時(shí)暫定價(jià)格格材料的采購(gòu)購(gòu)及價(jià)格確定定，監(jiān)理應(yīng)根根據(jù)掌握的價(jià)價(jià)格信息，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定此部分材料料價(jià)格，在保保證質(zhì)量的同同時(shí)節(jié)約投資資。6）協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資資金支付、甲甲供材料設(shè)備備的管理，避避免業(yè)主方違違約給承包商商造成索賠理理由。一旦索索賠事件發(fā)生生，應(yīng)以依據(jù)據(jù)合同協(xié)助建建設(shè)單位開(kāi)展展反索賠工作作，維護(hù)業(yè)主主的合法利益益。5.2.3.2投資控制的的方法及措施施1）投資事前控制A、協(xié)助業(yè)主確定投投資控制目標(biāo)標(biāo)為了控制項(xiàng)目投資資，協(xié)助業(yè)主合合理地確定工工程項(xiàng)目投資資控制目標(biāo)值值，包括工程程項(xiàng)目的總目目標(biāo)值、分目目標(biāo)值、各細(xì)細(xì)目標(biāo)值。根根據(jù)目標(biāo)值和和合同價(jià)構(gòu)成成因素，明確確投資控制的的重點(diǎn)；B、熟悉每一份施工工合同條款的的內(nèi)容，嚴(yán)格格把握住合同同價(jià)計(jì)算，合合同價(jià)調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；C、掌握并審查施工工圖預(yù)算，做做好施工階段段投資分解，編編制費(fèi)用使用用計(jì)劃，根據(jù)據(jù)合同總的投投資目標(biāo)、根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃和分部部分項(xiàng)工程的的劃分，制訂訂出項(xiàng)目按年年、按月投資資計(jì)劃，和分分部分項(xiàng)工程程的費(fèi)用計(jì)劃劃，作為其后后工程實(shí)施和和檢查、分析析、比較的依依據(jù)；D、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包包商提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)方方案和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審查；E、協(xié)助業(yè)主履行合合同義務(wù)，以以使業(yè)主如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料；按期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備，從從而保證承包包商能如期開(kāi)開(kāi)工、連續(xù)施施工、減少向向業(yè)主索賠的的機(jī)會(huì)。2）投資事中控制A、做好工程計(jì)量工工作a.工程計(jì)量程序ⅰ在分項(xiàng)工程或某一一道工序其質(zhì)質(zhì)量經(jīng)確認(rèn)后后，方可對(duì)其其實(shí)施計(jì)量；；ⅱ由承包商提供計(jì)量量原始報(bào)表；；ⅲ專業(yè)監(jiān)理工程師與與承包商共同同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)定計(jì)量，為保證計(jì)量量的準(zhǔn)確性，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將對(duì)所計(jì)計(jì)量工程進(jìn)行行復(fù)核修正，共共同簽字確認(rèn)認(rèn)，若承包商商對(duì)修正不同同意，可按合合同規(guī)定時(shí)間間內(nèi)，向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提交書面申申述，經(jīng)雙方方協(xié)商后再簽簽字確認(rèn)；ⅳ承包商填寫《工工程計(jì)量報(bào)審審表》后報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)，若總監(jiān)有疑疑問(wèn)，可到實(shí)實(shí)地復(fù)查；ⅴ項(xiàng)目部監(jiān)對(duì)《工程程計(jì)量報(bào)審表表》確認(rèn)后報(bào)報(bào)送業(yè)主。b.工程計(jì)量方法實(shí)地量測(cè)法記錄、圖紙計(jì)量法法B、做好工程費(fèi)用支支付工作a.工程費(fèi)用支付程序序ⅰ由承包商提出支付付申請(qǐng)；ⅱ項(xiàng)目總監(jiān)審查并確確認(rèn)支付報(bào)表表和結(jié)帳單，總監(jiān)可對(duì)支支付報(bào)表和結(jié)結(jié)帳單中的錯(cuò)錯(cuò)誤和不實(shí)之之處進(jìn)行修改改，然后向業(yè)業(yè)主簽發(fā)支付付證書。b.各種款項(xiàng)的支付ⅰ工程進(jìn)度款的支付付在工程承包合同中中，承包商與與業(yè)主約定，工工程進(jìn)度按工工程形象進(jìn)度度支付，則按按工程承包合合同的約定執(zhí)執(zhí)行。工程進(jìn)度款如根據(jù)據(jù)已完工程量量按月支付，監(jiān)理工程師師在接到承包包商月報(bào)表及及項(xiàng)目付款申申請(qǐng)表后，審審查并核實(shí)，在在合同規(guī)定或或乙方確定的的工程流程時(shí)時(shí)間內(nèi)向業(yè)主主證明到期應(yīng)應(yīng)付給承包商商的具體金額額。ⅱ材料預(yù)付款的支付付與扣回嚴(yán)格按合同約定支支付與扣回預(yù)預(yù)付款ⅲ保修金的支付工程保修期內(nèi)，如如發(fā)生任何工工程缺陷或工工程質(zhì)量不合合格，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)查明原原因和責(zé)任，以以責(zé)任確定費(fèi)費(fèi)用的支付，如如責(zé)任屬承包包商，則一切切費(fèi)用由承包包商承擔(dān)，并并要求承包商商按監(jiān)理工程程師指令進(jìn)行行修補(bǔ)，若承承包商未執(zhí)行行監(jiān)理工程師師指令，業(yè)主主可在支付承承包商的款項(xiàng)項(xiàng)中扣除；如如責(zé)任不屬于于承包商，監(jiān)監(jiān)理工程師按按合同與業(yè)主主、承包商共共同協(xié)商、確確定費(fèi)用的支支付。C、詳細(xì)記錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等信信息和工程施施工過(guò)程與合合同造價(jià)控制制有關(guān)信息；；D、做好計(jì)劃工程量量與實(shí)際已完完工程量的比比較，編制投投資控制管理理報(bào)表，并定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程投資資動(dòng)態(tài)情況；；對(duì)于出現(xiàn)的的超支情況分分析超支的原原因，提出調(diào)調(diào)整、控制措措施，上報(bào)業(yè)業(yè)主。3）投資事后控制A、公正處理業(yè)主及及承包商提出出的索賠事項(xiàng)項(xiàng)：a.審核索賠的理由和和依據(jù)，及計(jì)計(jì)算索賠內(nèi)容容的方法和依依據(jù)；b.收集并確認(rèn)與索賠賠內(nèi)容有關(guān)的的信件、圖紙紙、計(jì)劃表、報(bào)報(bào)告、照片、會(huì)會(huì)議記錄、實(shí)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)結(jié)果等資料；；B、審核承包商提交交的工程結(jié)算算報(bào)告，對(duì)工工程的結(jié)算審審核，由項(xiàng)目目監(jiān)理部初審審，公司項(xiàng)目目管理部復(fù)審審，確保結(jié)算算審核準(zhǔn)確。并并協(xié)助業(yè)主及及社會(huì)審計(jì)部部門做好工程程造價(jià)的審計(jì)計(jì)工作；C、保修結(jié)束后，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)視承承包商完成保保修工作的情情況，簽發(fā)保保修期滿，質(zhì)質(zhì)量符合要求求的憑證，并并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支付工工程保修款的的依據(jù)；D、工程項(xiàng)目投資資資料的收集整整理。5．2．4合同管理方法和措措施5.2.4.1本工程合同同管理要點(diǎn)1）協(xié)助業(yè)主確定本本工程的合同同結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助業(yè)主起草與與本工程有關(guān)關(guān)的各類合同同，并參與合合同談判。3）對(duì)合同履行情況況進(jìn)行跟蹤管管理。4）處理合同索賠及及合同糾紛事事宜。5）收集合同管理資資料。5.2.4.2施工階段合合同跟蹤管理理要點(diǎn)1）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案2）監(jiān)督總承包商按按合同中規(guī)定定采用的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和管管理程序施工工，按合同約約定控制工程程質(zhì)量、投資資和進(jìn)度。3）審查重要建筑材料料和主要設(shè)備備的性能以滿滿足規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求。4）認(rèn)定工程質(zhì)量和和進(jìn)度，依照照合同進(jìn)行計(jì)計(jì)量，并簽署署付款憑證。5）工程分包管理6）審查工程價(jià)款和和工程竣工結(jié)結(jié)算。7）組織工程階段驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程竣工驗(yàn)收收。5.2.4.3合同索賠的的處理監(jiān)理工程師對(duì)承包包商提出的正正當(dāng)?shù)乃髻r應(yīng)應(yīng)及時(shí)合理地地提出處理意意見(jiàn)，同樣針針對(duì)承包商提提出的不合理理的索賠要求求，應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行反索索賠，維護(hù)業(yè)業(yè)主權(quán)益。5.2.4.4合同違約的的處理違約合同處理中監(jiān)監(jiān)理工程師需需分清違約責(zé)責(zé)任方及違約約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)時(shí)給出必需的的指令、確認(rèn)認(rèn)、批準(zhǔn)，不不按合同約定定履行自己的的各項(xiàng)義務(wù)、支支付款項(xiàng)及發(fā)發(fā)生其它使合合同無(wú)法履行行的行為，應(yīng)應(yīng)視為業(yè)主違違約，應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任，相相應(yīng)須延工期期；按協(xié)議條條款約定支付付違約金，賠賠償業(yè)主違約約給承包商造造成的窩工等等損失。2）當(dāng)承包商不能按按合同工期竣竣工，施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范的的要求，或者者發(fā)生不履行行合同的行為為，應(yīng)視作承承包商違約。承承包商應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任，按按協(xié)議條款的的約定支付違違約金，賠償償因其違約給給業(yè)主造成的的損失。5.2.4.5審查分包合合同1）在承包合同訂立立后，承包商商應(yīng)根據(jù)其分分包計(jì)劃，向向項(xiàng)目總監(jiān)提提出分包申請(qǐng)請(qǐng)。2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分分包商的技術(shù)術(shù)力量、管理理水平、施工工機(jī)械的適應(yīng)應(yīng)程序和以前前的業(yè)績(jī)，與與分包內(nèi)容，分分包合同及是是否滿足總包包及業(yè)主的需需求等方面進(jìn)進(jìn)行審核，提提出意見(jiàn)報(bào)業(yè)業(yè)主，由業(yè)主主確定是否批批準(zhǔn)。5.2.4.6合同資料管管理收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫并保存存有關(guān)簽證方方面的文件和和單據(jù)，主要要有：1）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的的設(shè)備、材料料進(jìn)場(chǎng)及材料料規(guī)格、數(shù)量量和質(zhì)量情況況的清單；2）材料代用議定書書；3）圖紙會(huì)審記錄；；4）設(shè)計(jì)變更通知單單及技術(shù)核定定單；5）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄；6）質(zhì)量事故簽定書書及其采取的的處理措施；；7）會(huì)議紀(jì)要，甲、乙乙方達(dá)成的有有關(guān)協(xié)議；8）中間交接工程的的驗(yàn)收文件；；9）趕工協(xié)議及提前前竣工收益分分享協(xié)議；10）與工程質(zhì)量、預(yù)預(yù)決算和工期期等有關(guān)的資資料和數(shù)據(jù)；；11）會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主主或業(yè)主代表表的書面指令令，與業(yè)主方方的往來(lái)信函函，工程照片片及各種施工工進(jìn)度報(bào)表等等；12）有關(guān)政策信息資資料。5．2．5信息管理方法和措措施在監(jiān)理工作中，及及時(shí)掌握正確確、完整、可可靠的信息，以以使監(jiān)理工程程師耳聰目明明，以便少走走彎路，卓有有成效地完成成監(jiān)理任務(wù)。5.2.5.1工程項(xiàng)目信信息編碼系統(tǒng)統(tǒng)本項(xiàng)目信息編碼系系統(tǒng)原則上采采用省建設(shè)廳廳編制的工程程監(jiān)理用表編編碼，即A類表、B類表及C類表。5.2.5.2信息流程信息流程要能夠正正確反映工程程項(xiàng)目建設(shè)中中各參加部門門、各參加單位位之間的關(guān)系系，必須使監(jiān)監(jiān)理信息在工工程項(xiàng)目管理理的上、下級(jí)級(jí)之間、部組織與外部環(huán)境境之間正常流流通，以保證證整個(gè)項(xiàng)目的的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。1）信息的來(lái)源A．監(jiān)理記錄B．工程施工歷史記記錄C．監(jiān)理日志D．監(jiān)理月報(bào)（周報(bào)報(bào)）E．監(jiān)理對(duì)施工單位位的書面指示示F．施工單位對(duì)監(jiān)理理的工作聯(lián)系系G．監(jiān)理對(duì)業(yè)主的指指示或工作聯(lián)聯(lián)系等2）工作質(zhì)量記錄A．施工原材料質(zhì)量量檢驗(yàn)B.分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量核核驗(yàn)C．隱蔽工程質(zhì)量校校驗(yàn)等3）各類會(huì)議記要5.2.5.3信息處理原原則信息處理的原則是是及時(shí)、準(zhǔn)確確、適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)照項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)中的的各類信息，不不論外部流入入或流出都將將遵循上述原原則進(jìn)行適時(shí)時(shí)處理、反饋饋。5.2.5.4信息處理方方法本工程將利用計(jì)算算機(jī)作為信息息存儲(chǔ)、檢索索手段，建立立完整、有序序的信息庫(kù)。5．2．6協(xié)調(diào)管理方法及措措施5.2.6.1協(xié)調(diào)管理的的分類組織協(xié)調(diào)一般分為為項(xiàng)目外部協(xié)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大大類。1）項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主主要是與政府府有關(guān)職能部部門的協(xié)調(diào)，如如與規(guī)劃、市市政、質(zhì)監(jiān)、消消防、環(huán)保、交交通等部門，這這類協(xié)調(diào)主要要是及時(shí)上報(bào)報(bào)工程項(xiàng)目中中的有關(guān)情況況，執(zhí)行政府府的有關(guān)文件件。項(xiàng)目外部部協(xié)調(diào)還有資資源供應(yīng)部門門的協(xié)調(diào)，如如供電、供水水、供氣、市市政排水等部部門，與這些些部門協(xié)調(diào)既既是為保證施施工的基本條條件獲得到實(shí)實(shí)現(xiàn)，也為了項(xiàng)目目正式使用得得資源的保障障。2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)，是指項(xiàng)目目建設(shè)參與單單位之間的工工作協(xié)調(diào)，這這是監(jiān)理工程程師在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中的的主要工作。5.2.6.2協(xié)調(diào)管理的的方法1）建立完善的工地地制度，保證證協(xié)調(diào)管理工工作的正常開(kāi)開(kāi)展。2）對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)記錄錄，對(duì)涉及進(jìn)進(jìn)度和投資問(wèn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主主溝通，征詢?cè)儤I(yè)主的意見(jiàn)見(jiàn)。3）擺正與項(xiàng)目參建建各方的關(guān)系系A(chǔ)．與業(yè)主關(guān)系一被被委托與委托托關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)理單位之之間是委托與與被委托關(guān)系系，監(jiān)理單位依依據(jù)監(jiān)理合同同中的內(nèi)容及及權(quán)限，處理理工程中相關(guān)關(guān)事宜。監(jiān)理理工程師始終終以維護(hù)業(yè)主主的權(quán)益為工工作宗旨，開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理理工作。B．與總承包關(guān)系一一監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總總承包商是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系。承包商在施施工時(shí)須接受受監(jiān)理單位的的督促和檢查查，并為監(jiān)理理單位開(kāi)展工工作提供方便便。凡承包商商需進(jìn)行階段段驗(yàn)收或隱蔽蔽工程驗(yàn)收的的項(xiàng)目，總承承包商應(yīng)先驗(yàn)驗(yàn)收，通過(guò)后后才監(jiān)理單位位驗(yàn)收。監(jiān)理理單位按時(shí)按按計(jì)劃做好驗(yàn)驗(yàn)收工作。C．與分包商關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商商之間也是監(jiān)監(jiān)理和被監(jiān)理理的關(guān)系。分包商在施施工進(jìn)度，技技術(shù)方案和施施工措施上的的確認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)通過(guò)總承包包商向監(jiān)理單單位提出，監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出的工程整改改通知書或停停工通知書（停停工通知應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意），由監(jiān)理單單位發(fā)給總承承包商，再由由總承包商轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分分包商。D、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系系—共同對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單單位無(wú)合同關(guān)關(guān)系。但監(jiān)理工程程師本著對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，將與設(shè)設(shè)計(jì)單位保持持緊密的聯(lián)系系。監(jiān)理單位位在施工監(jiān)理理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)計(jì)意圖，嚴(yán)格格督促施工承承建商按圖施施工。凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中有疑疑問(wèn)或提出建建議時(shí)，應(yīng)通通過(guò)業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)，由設(shè)計(jì)單單位作出修改改變更意見(jiàn)。E、與政府職能部門門關(guān)系—被管理與管管理關(guān)系政府各職能部門依依據(jù)有關(guān)的法法律、法規(guī)對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)制性的管理理并對(duì)監(jiān)理單單位實(shí)行監(jiān)督督管理。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)切實(shí)執(zhí)行政政府職能部門門頒布的法律律、法規(guī)。并并協(xié)助業(yè)主及及時(shí)辦理各項(xiàng)項(xiàng)申報(bào)手續(xù)。在在涉及各項(xiàng)需需報(bào)批的施工工作業(yè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促施工承承包商在措施施上滿足政府府要求，并及及時(shí)通過(guò)政府府部門的批準(zhǔn)準(zhǔn)。4）建立并實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制度A.第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是是指項(xiàng)目尚未未全面展開(kāi)前前，各方相互互認(rèn)識(shí)、確定定聯(lián)絡(luò)方式的的會(huì)議，也是是檢查開(kāi)工前前各項(xiàng)工作是是否就緒，并并明確監(jiān)理程程序的會(huì)議。為監(jiān)理工作作正常開(kāi)展，工程順利進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)造良好好的合作環(huán)境境。B.工地工程例會(huì)a.工地工程例會(huì)是由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師主持持，按一定程程序召開(kāi)的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量及及工程款支付付等問(wèn)題的工工地會(huì)議。監(jiān)監(jiān)理將會(huì)議討討論的問(wèn)題和和決定記錄下下來(lái)，形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，供供與者確認(rèn)和和落實(shí)。b.工程例會(huì)的時(shí)間工程例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期期召開(kāi)（一般般每召開(kāi)一次次）c.參加人監(jiān)理負(fù)責(zé)人及其它它有關(guān)監(jiān)理人人員；工程項(xiàng)目經(jīng)理及承承包商其它有有關(guān)人員；業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及業(yè)業(yè)主其它有關(guān)關(guān)人員；需要時(shí)邀請(qǐng)其它有有關(guān)單位代表表參加。d、會(huì)議主要議題對(duì)上次會(huì)議提出問(wèn)問(wèn)題的解決和和紀(jì)要的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查；工程進(jìn)展情況；對(duì)下周（或下月）的的進(jìn)度預(yù)測(cè)；；施工質(zhì)量與安全情情況；材料設(shè)備的加工訂訂貨及質(zhì)量與與供應(yīng)情況；；有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；工程款支付與索賠賠要求。e、會(huì)議紀(jì)要例會(huì)由監(jiān)理記錄并并整理成會(huì)議議紀(jì)要，分發(fā)發(fā)有關(guān)單位。C）專題會(huì)議除定期召開(kāi)工程例例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需需要組織召開(kāi)開(kāi)一些專門性性協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決某些些具體問(wèn)題，業(yè)主及承包包商均可提議議召開(kāi)專題會(huì)會(huì)議，總監(jiān)主主持專題會(huì)議議。5．2．7安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理方法及措措施5.2.7.1安全、文明明施工監(jiān)控重重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常有有“四害”發(fā)生，即（1）高處墜落。（2）觸電。（3）物體打擊。（4）機(jī)械傷害。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，“四害”占現(xiàn)場(chǎng)事故故發(fā)生總數(shù)的的比率分別是是：高處墜落落占45%；觸電占17%；物體打擊擊占12%；機(jī)械傷害害占7%。因此消除“四害”是安全施工工監(jiān)控重點(diǎn)。高處墜落的防護(hù)監(jiān)監(jiān)控，應(yīng)從三三方面進(jìn)行：：第一方面：正確使使用“三寶”即戴好安全全帽、掛好安安全帶、張好好安全網(wǎng)。第二方面：“四四洞口、五臨臨邊”的安全防護(hù)護(hù)。A“四洞口”即（1）樓樓梯口；（2）電梯口；（3）預(yù)留洞口口；（4）井架等通通道口。B“五臨邊”即（1）基基坑及尚未安安裝欄桿陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、平臺(tái)的周周邊；（2）無(wú)腳手架架的屋面周邊邊；（3）井架和施施工電梯等通通道的兩側(cè)邊邊；（4）卸料臺(tái)的的外側(cè)邊；（5）框架建筑筑的樓周邊。第三方面：腳手架架的搭設(shè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，為消消除事故隱患患，監(jiān)理工程程師應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控如下七個(gè)個(gè)方面：腳手手架、三寶利利用和洞口臨臨邊防護(hù)、尤尤門架與井字字架、施工用用電、塔吊與與施工電梯、施施工機(jī)械及安安全處理不善善，只要抓好好這七個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，絕大部分分事故隱患就就能消滅在萌萌芽狀態(tài)。另外，安全、文明明施工還應(yīng)重重視以下問(wèn)題題：施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)應(yīng)平整、暢通通，并有交通通指揮標(biāo)志，通通行危險(xiǎn)的地地段應(yīng)懸掛警警戒標(biāo)志，夜夜間設(shè)紅燈示示警。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的消防工作作，冬季防寒寒防凍、夏季季防暑降溫、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等工工作。5.2.7.2安全文明施施工監(jiān)控方法法及措施1、認(rèn)真貫徹“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針，督督促施工單位位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府府行政主管部部門的安全生生產(chǎn)的規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和群防治制制度；3、督促施工企業(yè)建建立健全勞動(dòng)動(dòng)安全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)制度度，使其務(wù)必必進(jìn)行三項(xiàng)教教育。一是新新工人的“三級(jí)”教育，二是是特殊工種的的專業(yè)安全技技術(shù)教育，三三是新工藝和和換崗人員的的新崗位的安安全教育。監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)做到，未經(jīng)經(jīng)安全生產(chǎn)技技術(shù)培訓(xùn)的人人員不得上崗崗。4、審查施工方案中中是否包含安安全技術(shù)措施施，并督促施施工單位實(shí)施施；5、督促施工單位對(duì)對(duì)工人進(jìn)行分分部分項(xiàng)工程程的安全技術(shù)術(shù)交底；6、督促施工單位按按照建筑施工工安全和規(guī)范范要求，落實(shí)實(shí)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程或各工工序、關(guān)鍵部部位的安全防防護(hù)措施；7、督促施工單位做做好檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、衛(wèi)生生防疫等工作作；8、不定期組織安全全綜合檢查，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)并限期整改改；9、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患的令其停工工整改。10、督促施工企業(yè)嚴(yán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行“傷亡事故調(diào)調(diào)查處理制度度”，使其對(duì)調(diào)調(diào)查傷亡事故故要做到“三不放過(guò)”，即事故原原因分析不清清不放過(guò)，事事故責(zé)任者和和群眾沒(méi)有受受到教育不放放過(guò)，沒(méi)有防防范措施不放放過(guò)，對(duì)事故故責(zé)任者要嚴(yán)嚴(yán)肅處理。另外，公司配合監(jiān)監(jiān)理部做好以以下工作：1、本公司派員參加加南京市舉辦辦的建筑工程程施工安全員員培訓(xùn)班，并并以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)成立了安全全管理小組，各各監(jiān)理工地均均有安全管理理員。2、定期進(jìn)行工地安安全檢查，建建立安全周報(bào)報(bào)制度。3、公司每季度組織織對(duì)所有工地地進(jìn)行一次安安全巡查。5．2．8保修期監(jiān)理方法及及措施1、保修修期監(jiān)理人員員安排根據(jù)工程具體情況況，在保修期期頭三個(gè)月內(nèi)內(nèi)，總監(jiān)或其其它相應(yīng)監(jiān)理理人員留守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查查在搬遷及前前期使用過(guò)程程中的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，并及時(shí)時(shí)督促相關(guān)單單位處理。在在交工后的三三個(gè)月后，由由公司項(xiàng)目管管理部組織總總監(jiān)協(xié)助對(duì)工工程進(jìn)行質(zhì)量量回訪。2、保修期監(jiān)理方法法及措施1）保修服務(wù)期間監(jiān)監(jiān)理方負(fù)責(zé)督督促完成并驗(yàn)驗(yàn)收交工尾項(xiàng)項(xiàng)工程。2）根據(jù)業(yè)主與承包包方簽定合同同的保修條款款，監(jiān)理督促促責(zé)任方完成成保修事項(xiàng)并并檢查驗(yàn)收其其質(zhì)量。在確定保修責(zé)任及及修復(fù)費(fèi)用的的處理上必須須根據(jù)造成問(wèn)問(wèn)題的原因以以及具體的返返修內(nèi)容，與與有關(guān)單位共共同商定處理理辦法。一般般來(lái)說(shuō)有以下下幾種情況：：a.若為設(shè)計(jì)原原因造成的問(wèn)問(wèn)題，則應(yīng)由由原設(shè)計(jì)單位位負(fù)責(zé)。原設(shè)計(jì)單位或業(yè)主主委托新的設(shè)設(shè)計(jì)單位修改改設(shè)計(jì)方案，業(yè)業(yè)主向施工單單位進(jìn)行處理理或返修，其其新增費(fèi)用由由愿設(shè)計(jì)單位位負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)準(zhǔn)確確定定由此給項(xiàng)目目（業(yè)主）造造成的其他損損失，向原設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出索賠。b.因施工安裝裝單位的施工工和安裝質(zhì)量量原因造成的的問(wèn)題，由施施工安裝單位位負(fù)責(zé)進(jìn)行保保修，其費(fèi)用用由施工安裝裝單位負(fù)責(zé)。由由此給項(xiàng)目造造成的其他損損失，應(yīng)向施施工安裝單位位提出索賠。c.因設(shè)備質(zhì)量量原因造成的的問(wèn)題，由設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位負(fù)責(zé)進(jìn)行保保修，其費(fèi)用用由設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位負(fù)責(zé)。由由此給項(xiàng)目造造成的其他損損失，應(yīng)向設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位提出索賠。d.如因用戶在在使用后有新新的要求或用用戶使用不當(dāng)當(dāng)進(jìn)行局部處處理和返修是是由用戶與施施工單位協(xié)商商解決，或用用戶另外委托托施工。費(fèi)用用由用戶自己己負(fù)責(zé)。在發(fā)生問(wèn)題的部位位后項(xiàng)目返修修完畢后，要要做好驗(yàn)收記記錄，并經(jīng)用用戶和總監(jiān)理理工程師簽字字驗(yàn)收。3）對(duì)有沉降觀測(cè)要要求的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理督促觀測(cè)測(cè)單位定期進(jìn)進(jìn)行沉降觀測(cè)測(cè)并分析觀測(cè)測(cè)資料向業(yè)主主匯報(bào)。六、工程技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策策6.1工程技術(shù)特特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析君域?翡翠逸城工程總建建筑面積大約約42000平方米，為為剪框結(jié)構(gòu)。根根據(jù)該工程以以上情況，主主要技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)為：：1、該工程為一大型型住宅小區(qū)，占占地面積大，單單體項(xiàng)目多，平平面布局靈活活。因此建筑筑測(cè)量定位相相對(duì)難度較大大，是控制重重點(diǎn)之一。2、由于該工程采用用天然地基，且且單體工程多多為條形布置置，部分棟號(hào)號(hào)超長(zhǎng)，有磚磚混結(jié)構(gòu)、框框架結(jié)構(gòu)。對(duì)對(duì)沉降變形較較為敏感。若若沉降較大（特特別是差異沉沉降），會(huì)引起墻墻體開(kāi)裂，因因此基礎(chǔ)工程程要確保質(zhì)量量。3、該工程為框剪結(jié)結(jié)構(gòu)，對(duì)框剪剪結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)控制構(gòu)件件尺寸、梁柱柱節(jié)點(diǎn)，鋼筋筋接頭及錨固固、砼澆筑及及養(yǎng)護(hù)等。對(duì)對(duì)磚混結(jié)構(gòu)：：重點(diǎn)應(yīng)控制制砌體平整度度、垂直度、灰灰縫厚度、飽飽滿度及磚混混結(jié)構(gòu)質(zhì)量通通病。4、對(duì)于框架結(jié)構(gòu)填填充墻，目前前多采用砌塊塊等輕質(zhì)墻體體，但輕質(zhì)填填充墻的裂縫縫控制（主要要是墻體與柱柱梁交接部位位，穿管線等等薄弱部位裂裂縫及收縮溫溫度裂縫）仍仍是一個(gè)難題題，應(yīng)采取預(yù)預(yù)控措施。5、住宅工程外墻多多采用外墻面面磚。6、目前高檔住宅小小區(qū)、配套完完善，對(duì)弱電電、智能化系系統(tǒng)要求較高高。因此安裝裝工程也是該該工程質(zhì)量控控制重點(diǎn)之一一。7、該工程為高層住住宅，設(shè)有多多部電梯，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)控控制電梯安裝裝質(zhì)量。8、作為一個(gè)新建住住宅小區(qū)，室室外各種管線線較多，涉及及多個(gè)專業(yè)及及承包商，如如何對(duì)室外工工程進(jìn)行合理理地組織施工工，對(duì)保證其其質(zhì)量，節(jié)約約投資都至關(guān)關(guān)重要。9、作為一個(gè)大型小小區(qū)，室外各各種管線較多多，涉及多個(gè)個(gè)專業(yè)及承包包商，如何對(duì)對(duì)室外工程進(jìn)進(jìn)行合理地組組織施工，對(duì)對(duì)保證其質(zhì)量量，節(jié)約投資資都至關(guān)重要要。目前小區(qū)區(qū)工程對(duì)綠化化都有較高要要求，綠化工工程質(zhì)量也不不容忽視。6.2建筑物測(cè)測(cè)量定位監(jiān)理理對(duì)策由于該工程占地面面積較大，單單體工程項(xiàng)目目多，平面布布局靈活，建建筑物測(cè)量定定位難度較大大，為此采取取如下對(duì)策：：（1）建筑物測(cè)量定位位監(jiān)理由公司司專職測(cè)量人人員進(jìn)行。（2）對(duì)場(chǎng)地較大的情情況，一般的的經(jīng)緯儀、水水準(zhǔn)儀，不易易保證測(cè)量精精度，我公司司為該工程配配備全站儀，激激光水準(zhǔn)儀。（3）在建筑場(chǎng)地內(nèi)布布置合理的測(cè)測(cè)量平面控制制網(wǎng)，對(duì)控制制網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)樁樁應(yīng)埋設(shè)牢固固，經(jīng)常復(fù)測(cè)測(cè)校核、校驗(yàn)驗(yàn)，確保準(zhǔn)確確無(wú)誤?？刂凭W(wǎng)布置應(yīng)考慮慮以下因素：：a.點(diǎn)位應(yīng)選擇在通視視良好，利于于長(zhǎng)期保存的的地方；b.控制網(wǎng)加密的指示示樁，宜選在在建筑物行列列線或主要設(shè)設(shè)備中心線方方向上。（4）定位測(cè)量前，應(yīng)應(yīng)按總平面圖圖所提供的座座標(biāo)進(jìn)行內(nèi)業(yè)業(yè)計(jì)算、復(fù)核核正確無(wú)誤后后再實(shí)施。（5）對(duì)承包商測(cè)放各各樁志、座標(biāo)標(biāo)點(diǎn)、定位軸軸線等進(jìn)行全全數(shù)實(shí)地校核核，確保定位位準(zhǔn)確。6.3基礎(chǔ)工程程監(jiān)理要點(diǎn)及及措施由于該工程為天然然地基，基礎(chǔ)礎(chǔ)工程對(duì)保證證結(jié)構(gòu)安全及及工程質(zhì)量至至關(guān)重要，對(duì)基礎(chǔ)工工程監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)控制以下方方面：（1）監(jiān)監(jiān)理首先應(yīng)認(rèn)認(rèn)真熟悉地質(zhì)質(zhì)報(bào)告，做到到對(duì)工程地質(zhì)質(zhì)、水文情況了如指掌；（2）嚴(yán)嚴(yán)格審核施工工方提交的基基礎(chǔ)土方開(kāi)挖挖及基礎(chǔ)施工工方案，審核時(shí)重視以下問(wèn)題題：a．土方開(kāi)挖的標(biāo)高高控制，嚴(yán)禁禁超挖；b．對(duì)采用機(jī)械開(kāi)挖挖的要留有不不少于200mmm采用人工修修整，以免機(jī)機(jī)械超挖以及及對(duì)基底土質(zhì)質(zhì)振動(dòng)；c．本工程基礎(chǔ)地方方開(kāi)挖正值雨雨季，要有切切實(shí)可行的排排水措，同時(shí)時(shí)基礎(chǔ)施工要要進(jìn)行合理組組織，開(kāi)挖驗(yàn)驗(yàn)槽后要及時(shí)時(shí)進(jìn)行墊層及及基礎(chǔ)施工，土土方回填，以以免雨水浸泡泡地基降低承承載力。（3）基坑開(kāi)挖后要及及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)槽驗(yàn)孔，未未經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)槽槽驗(yàn)孔不得施施工墊層。（4）對(duì)基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程程中出現(xiàn)的異異常情況要請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門提提出處理方案案，不得隨意意處置。必要要時(shí)請(qǐng)地質(zhì)勘勘探部門共同同參與。（5）對(duì)基礎(chǔ)的鋼筋、模模板、砼工程程要從嚴(yán)控制制，特別是針針對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條條文更要確保保。（6）基礎(chǔ)砼澆筑后要要督促施工方方加強(qiáng)澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，以防止止砼收縮開(kāi)裂裂。6.4框架主體體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)（1）主體結(jié)構(gòu)工程的的質(zhì)量控制首首先是材料質(zhì)質(zhì)量的控制，要要建立材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)審核核制度，對(duì)材材料的質(zhì)保書書、合格證、檢檢測(cè)報(bào)告要認(rèn)認(rèn)真檢查、材材料復(fù)試取樣樣、送樣均由由監(jiān)理售貨員員見(jiàn)證。對(duì)于于砂、石等地地材要把準(zhǔn)源源頭，提前考考察，選好礦礦點(diǎn)及塘口，確確保砂石質(zhì)量量穩(wěn)定。水泥泥盡量選用大大廠名牌產(chǎn)品品。（2）加強(qiáng)砼質(zhì)量控制制a.加強(qiáng)對(duì)砼拌拌合物原材料料質(zhì)量控制。砼砼所用原材料料水泥、砂、石石、外加劑質(zhì)質(zhì)量是影響砼砼質(zhì)量的根本本因素，監(jiān)理理要加強(qiáng)對(duì)原原材料質(zhì)量控控制，實(shí)行材材料使用審批批制度，加大大監(jiān)理抽檢頻頻率，杜絕使使用不合格的的工程材料。b.砼配合比要要經(jīng)過(guò)試配確確定，要確保保砼強(qiáng)度及抗抗?jié)B性能符合合設(shè)計(jì)規(guī)范要要求。c.加強(qiáng)對(duì)砼坍坍落度檢測(cè)，對(duì)砼坍落度度除進(jìn)行旁站站目測(cè)外，實(shí)實(shí)測(cè)坍落度不不少于一次。（3）嚴(yán)格控制模板的的位置、尺寸寸及模板體系系的強(qiáng)度與剛剛度的檢查，對(duì)對(duì)建筑物認(rèn)真真復(fù)核，要確確保結(jié)構(gòu)位置置、尺寸的準(zhǔn)準(zhǔn)確。對(duì)于柱柱、墻等應(yīng)彈彈出模板線。砼砼澆灌前模板板應(yīng)澆水潤(rùn)濕濕，以防模板板吸收砼水份份，確保砼早早期養(yǎng)護(hù)，拆拆模時(shí)間符合合規(guī)范要求。（4）鋼筋工程重點(diǎn)檢檢查鋼筋的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、節(jié)節(jié)點(diǎn)、搭接、錨錨固長(zhǎng)度及鋼鋼筋接慶質(zhì)量量狀況。特別別是柱、梁交交接部位處理理，質(zhì)量狀況況要全數(shù)檢查查。鋼筋的品品種和質(zhì)量、焊焊條焊接的牌牌號(hào)、性能必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，核驗(yàn)驗(yàn)其質(zhì)保書及及有關(guān)檢測(cè)報(bào)報(bào)告，并分批批號(hào)按批量進(jìn)進(jìn)行復(fù)試。（5）墻豎向鋼筋（特特別是墻體）豎豎向鋼筋偏位位是較難控制制的質(zhì)量問(wèn)題題，施工中要要從測(cè)量放樣樣，、鋼筋綁扎扎定位，模板板垂直度控制制、砼澆筑次次序多方面采采取措施，確確保豎向鋼筋筋位置準(zhǔn)確。（6）加強(qiáng)對(duì)安裝、水水、暖、電等等予埋件的質(zhì)質(zhì)量、位置的的檢查驗(yàn)收，確確保埋件位置置準(zhǔn)確，安裝裝牢固。6.5磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)及住宅工程程質(zhì)量通病控控制要點(diǎn)及措措施（1）砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制制要點(diǎn)及對(duì)策策a、對(duì)砌體表面平整整度、垂直度度、灰縫厚度度、砂漿飽滿滿度控制。上述“四度”是影響砌體質(zhì)量的的重要因素，平平整度、垂直直度偏差大會(huì)會(huì)改變砌體的的受力狀態(tài)，影影響結(jié)構(gòu)安全全。砂漿飽滿滿度、灰縫厚厚度是影響砌砌體強(qiáng)度的重重要因素。要從根本上控制“四度”，就要督促促施工單位建建立隨砌隨檢檢查的崗位責(zé)責(zé)任制，檢查查要貫徹自檢檢和專檢相結(jié)結(jié)合的原則，特特別強(qiáng)調(diào)改正正和處理的及及時(shí)性，平整整度和垂直度度較正應(yīng)在砂砂漿初凝前進(jìn)進(jìn)行，最遲不不超過(guò)終凝，否否則就會(huì)影響響砌體質(zhì)量。b、內(nèi)外墻要同時(shí)砌砌筑,否則要大大大影響墻體整整體性,影響砌體結(jié)結(jié)構(gòu)抗震性能能。c、對(duì)臨時(shí)施工洞要要嚴(yán)加控制。由由于樓層施工工平面運(yùn)輸需需要和過(guò)人需需要，常在分分隔墻上留臨臨時(shí)洞口。封封口接槎往往往不好，造成成該部位整體體性下降。故故要求少留臨臨時(shí)洞口，留留設(shè)洞口頂部部應(yīng)設(shè)置過(guò)梁梁，并予設(shè)水水平拉接鋼筋筋。d、合理留設(shè)腳平眼眼，腳手眼封封堵按隱蔽工工程驗(yàn)收，以以防封堵不密密實(shí)影響砌體體質(zhì)量及滲水水。e、嚴(yán)格控制磚、砂砂等地材質(zhì)量量。（2）與衛(wèi)生間相連房間間墻體滲漏的的控制上述部分由于使用用不同材料施施工，各種材料在在物理性能指指標(biāo)下特別是是熱脹冷縮系系數(shù)相異，往往往形成裂縫縫，造成滲漏漏，針對(duì)于此此目前設(shè)計(jì)已已加以考慮，但是考慮在在墻體施工時(shí)時(shí)后澆砼，只只用水沖刷一一下，滲漏問(wèn)問(wèn)題是不能解解決的，通過(guò)過(guò)增設(shè)現(xiàn)澆砼砼攔水壩，砼砼澆筑時(shí)與板板面砼一同進(jìn)進(jìn)行，確保此此處不形成施施工縫，就可可以確保不滲滲漏。（3）外墻滲漏外墻滲漏一般發(fā)生生于腳手架洞洞眼和空調(diào)管管留洞處，對(duì)對(duì)于腳手架洞洞眼的堵塞稍稍有不慎即發(fā)發(fā)生滲漏。對(duì)腳手架洞眼的堵堵塞，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制按按以下操作方方法：清理除除塵澆水充分濕濕潤(rùn)布漿（有條條件采用膨脹脹水泥砂漿、磚磚四周均應(yīng)滿滿布砂漿）填磚（填磚磚要注意外墻墻面凹入20mm）勾縫一周后粉刷10mm，留10mm一外粉同時(shí)時(shí)進(jìn)行。二次粉刷時(shí)增加防防水劑，可解解決外墻面滲滲漏。（4）外墻窗戶滲