數(shù)字人事心得體會（一）今年以?來市區(qū)國稅?局勇挑改革?重?fù)?dān)，增強(qiáng)?政治擔(dān)當(dāng)，?將“數(shù)字人?事”試點(diǎn)工?作作為一項(xiàng)?重要政治任?務(wù)，結(jié)合正?在開展的“?___”專?題教育，把?“___”?要求具化為?“準(zhǔn)、實(shí)、?責(zé)、新、嚴(yán)?”五字標(biāo)準(zhǔn)?，推動(dòng)了“?數(shù)字人事”?試點(diǎn)工作扎?實(shí)有序開展?。一、凝?聚共識突出?一個(gè)“準(zhǔn)”?字一是抓?準(zhǔn)上級精神?，凝聚改革?共識。認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會_?__部署要?求和王軍局?長的一系列?思想、理念?，在試點(diǎn)工?作動(dòng)員大會?和歷次全市?重要會議上?進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)?調(diào)、準(zhǔn)確傳?達(dá)；進(jìn)行全?市范圍的政?策宣講，_?__開展了?“項(xiàng)目組談?收獲”、“?稅干談項(xiàng)目?”、“我與??數(shù)字人事??主題演講?比賽”等活?動(dòng)，讓干部?在談?wù)J識、?論成長中進(jìn)?一步準(zhǔn)確把?握“數(shù)字人?事”的精神?實(shí)質(zhì)。二是?學(xué)準(zhǔn)制度辦?法，凝聚發(fā)?展共識。在?內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上?設(shè)立“數(shù)字?人事”專題?，建立制度?學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)?陣地；開展?了___次?全市制度培?訓(xùn)活動(dòng)，各?縣市區(qū)局也?分別___?集中學(xué)習(xí)，?并通過舉辦?“數(shù)字人事?”知識考試?、編印《“?數(shù)字人事”?百問百答》?手冊等措施?，促使全市?干部對制度?辦法進(jìn)行準(zhǔn)?確掌握，真?切認(rèn)識到“?數(shù)字人事”?對國稅事業(yè)?發(fā)展和個(gè)人?成長發(fā)展的?促進(jìn)作用。?三是瞄準(zhǔn)工?作要點(diǎn)，凝?聚執(zhí)行共識?。多次召開?全市調(diào)度會?議，點(diǎn)評工?作情況，找?準(zhǔn)存在的問?題；___?月底召開了?全市試點(diǎn)工?作推進(jìn)會，?各縣市區(qū)局?曬成果、比?業(yè)績、__?_經(jīng)驗(yàn)、取?長補(bǔ)短，形?成齊頭并進(jìn)?的良好局面?，全市各級?在執(zhí)行層面?的共識進(jìn)一?步凝聚。?二、工作措?施突出一?個(gè)“實(shí)”字?___市?國稅局著眼?于全省乃至?全國更大范?圍的推行要?求，著眼于?制度辦法“?接地氣”、?符合基層實(shí)?際，扎扎實(shí)?實(shí)的開展信?息化建設(shè)、?制度驗(yàn)證、?數(shù)據(jù)分析等?工作，實(shí)實(shí)?在在的去發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題，全?力以赴為“?數(shù)字人事”?在更大范圍?推行發(fā)揮好?試點(diǎn)作用。?一是工作步?驟實(shí)。制定?了工作路線?圖和配檔表?，確定了“?先模擬、再?分析、完善?制度、搭建?平臺、試點(diǎn)?推行、持續(xù)?改進(jìn)”的工?作步驟，確?保試點(diǎn)工作?步步為營、?扎實(shí)推進(jìn)。?二是平臺搭?建實(shí)。將稅?務(wù)干部綜合?管理信息系?統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)?用作為重中?之重，在平?臺搭建階段?采取了“邊?申請立項(xiàng)、?邊提出需求?、邊開發(fā)軟?件”的超常?規(guī)工作措施?，確保系統(tǒng)?如期上線運(yùn)?行。先后_?__次對系?統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化?和完善，確?保系統(tǒng)模塊?全、數(shù)據(jù)全?、功能全，?而且全部功?能可用、實(shí)?用，實(shí)現(xiàn)了?數(shù)據(jù)“入口?清晰、查詢?簡單、對比?直觀”，讓?干部使用更?便捷、__?_使用更?高效。三是?數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)?。依托對_?__萬余條?真實(shí)數(shù)據(jù)的?模擬運(yùn)行，?對制度辦法?提出修改建?議，大多被?___采納?。全市推行?以來進(jìn)行了?___次全?面數(shù)據(jù)分析?，全部從系?統(tǒng)中提取真?實(shí)數(shù)據(jù)，對?制度辦法的?實(shí)施效應(yīng)進(jìn)?行了如實(shí)體?現(xiàn)，并針對?發(fā)現(xiàn)的問題?制定了__?_條工作措?施，推動(dòng)“?數(shù)字人事”?工作落實(shí)水?平不斷提升?。三、任?務(wù)落實(shí)突出?一個(gè)“責(zé)”?字通過建?立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)?的工作機(jī)制?，引導(dǎo)全員?樹立責(zé)任意?識、規(guī)范責(zé)?任行為、優(yōu)?化責(zé)任成果?。一是建立?“分工負(fù)責(zé)?制”，做到?“人人都有?責(zé)任”。市?縣兩級均成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?和項(xiàng)目組，?市局項(xiàng)目組?按工作職能?細(xì)分___?個(gè)小組，任?務(wù)到崗，責(zé)?任到人，相?關(guān)職能科室?積極配合，?全力投入試?點(diǎn)工作。各?縣市區(qū)局參?照市局分工?，確保責(zé)任?落實(shí)到位。?二是建立“?倒排工期制?”，做到“?心中牢記責(zé)?任”。按照?項(xiàng)目推行時(shí)?間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行?倒排工期，?建立試點(diǎn)推?行工作配檔?表和路線圖?，確定各階?段任務(wù)完成?時(shí)限和質(zhì)量?要求，做到?工作倒計(jì)時(shí)?牌上墻、“?只爭朝夕”?的意識入腦?。三是建立?“問題導(dǎo)向?制”，做到?“認(rèn)真履行?責(zé)任”。針?對試點(diǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的問?題建立“問?題清單”，?倒逼制度建?設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)?用、措施執(zhí)?行過程中的?問題處理，?做到發(fā)現(xiàn)一?個(gè)問題，解?決一個(gè)問題?，銷號一個(gè)?問題。通過?機(jī)制保障，?“數(shù)字人事?”推行工作?更加高效務(wù)?實(shí)，做到了?對上級負(fù)責(zé)?、對歷史負(fù)?責(zé)、對干部?負(fù)責(zé)。四?、工作開展?突出一個(gè)“?新”字試點(diǎn)?過程中，_?__市國稅?局結(jié)合工作?實(shí)際，在做?好“規(guī)定動(dòng)?作”的基礎(chǔ)?上開展“自?選動(dòng)作”，?作為試點(diǎn)推?行工作的補(bǔ)?充和深化。?一是創(chuàng)新新?進(jìn)人員培養(yǎng)?管理方式。?選取工業(yè)、?商業(yè)、金融?三類企業(yè)作?為實(shí)訓(xùn)基地?，采取企業(yè)?實(shí)訓(xùn)——基?層鍛煉——?入職培訓(xùn)的?培養(yǎng)模式，?最后舉行“?入職儀式”?，通過__?_宣誓、領(lǐng)?導(dǎo)授予肩章?胸牌等方式?，增強(qiáng)新進(jìn)?人員的榮譽(yù)?感和使命感?。二是創(chuàng)新?___干部?管理方式。?干部退休時(shí)?，在稅務(wù)干?部綜合管理?信息系統(tǒng)保?留其個(gè)人資?料、工作日?志和考核數(shù)?據(jù)等信息，?作為干部的?歷史足跡。?同時(shí)，由所?在單位__?_座談會，?頒發(fā)退休證?書和紀(jì)念章?等，以體現(xiàn)?___的關(guān)?懷。下一步?計(jì)劃依據(jù)其?賬戶積分，?給予相應(yīng)激?勵(lì)。三是創(chuàng)?新___績?效掛鉤應(yīng)用?。在___?辦法的基礎(chǔ)?上增加了對?上級部門對?口考核結(jié)果?的運(yùn)用，以?使___績?效掛鉤更加?客觀真實(shí)。?四是創(chuàng)新信?息系統(tǒng)應(yīng)用?。建立電子?地圖，直觀?展現(xiàn)單位和?干部基本情?況；設(shè)計(jì)了?人性化的日?記實(shí)模板，?開展了“點(diǎn)?贊臺”“日?志展評”活?動(dòng)，增強(qiáng)了?工作記實(shí)的?吸引力和趣?味性。與移?動(dòng)通訊平臺?關(guān)聯(lián)，重?要急辦任務(wù)?在推送到干?部待辦任務(wù)?的同時(shí)進(jìn)行?短信提醒，?第一時(shí)間通?知到位，任?務(wù)落實(shí)效率?明顯提高。?五、制度?執(zhí)行突出一?個(gè)“嚴(yán)”字?一是堅(jiān)持?以上率下，?領(lǐng)導(dǎo)示范帶?動(dòng)。各級班?子成員帶頭?學(xué)習(xí)制度，?帶頭履行“?數(shù)字人事”?相關(guān)要求，?并結(jié)合前期?作風(fēng)建設(shè)“?鞏固深化拓?展”主題活?動(dòng)，狠抓隊(duì)?伍中存在的?個(gè)別“庸、?懶、散、浮?”現(xiàn)象。各?級各部門負(fù)?責(zé)人以身作?則，嚴(yán)抓嚴(yán)?管，落實(shí)好?日常考勤、?任務(wù)發(fā)布、?工作記實(shí)、?領(lǐng)導(dǎo)評鑒等?平時(shí)考核事?項(xiàng)。全市副?科級以上領(lǐng)?導(dǎo)干部以參?加業(yè)務(wù)能力?升級考試和?領(lǐng)導(dǎo)干部勝?任力測試為?契機(jī)加強(qiáng)平?時(shí)學(xué)習(xí)，能?夠主動(dòng)學(xué)、?帶頭學(xué)、督?促學(xué)，為廣?大干部做好?了表率，當(dāng)?好了“領(lǐng)頭?羊”。二是?堅(jiān)持從嚴(yán)要?求，強(qiáng)化問?題導(dǎo)向。試?點(diǎn)全過程始?終堅(jiān)持問題?導(dǎo)向，實(shí)行?問題管理，?通過項(xiàng)目組?實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、?下基層調(diào)研?、___座?談、調(diào)查問?卷等多種方?式，先后_?__次進(jìn)行?了大規(guī)模的?問題意見梳?理工作，截?至目前形成?了包含__?_條問題和?建議的清單?，對問題內(nèi)?容、解決建?議、問題來?源、處理狀?態(tài)等進(jìn)行了?詳細(xì)列示，?對問題實(shí)行?責(zé)任制管理?，做到發(fā)現(xiàn)?一個(gè)問題、?解決一個(gè)問?題、銷號一?個(gè)問題，本?級無法解決?的全部帶著?建議向上反?饋，務(wù)求問?題管理“無?死角”。三?是堅(jiān)持立規(guī)?執(zhí)紀(jì)，狠抓?制度落實(shí)。?將“數(shù)字人?事”試點(diǎn)工?作納入績效?考核，制定?了《各角色?人員系統(tǒng)應(yīng)?用事項(xiàng)表》?，對全體干?部需要完成?的工作事項(xiàng)?進(jìn)行了細(xì)致?梳理，使每?一層面的干?部都能明白?自己什么時(shí)?間干什么事?，督導(dǎo)全員?把系統(tǒng)用實(shí)?、把要求落?實(shí)。___?月上旬，召?開了全市國?稅系統(tǒng)“數(shù)?字人事”試?點(diǎn)工作講評?會，將各縣?市區(qū)局試點(diǎn)?工作中存在?的問題一一?點(diǎn)出，會后?通過系統(tǒng)抽?查、實(shí)地檢?查等方式進(jìn)?行了督導(dǎo)改?進(jìn)。“數(shù)字?人事”的試?點(diǎn)推行，特?別是對“七?化”的落實(shí)?，給___?市國稅系統(tǒng)?注入了強(qiáng)大?的正能量。?隨著推行工?作的不斷深?入，改革的?效果已逐步?顯現(xiàn)，干部?工作熱情有?了明顯提升?，日常管理?監(jiān)督更加規(guī)?范，全系統(tǒng)?學(xué)思踐悟的?風(fēng)氣更加濃?厚，團(tuán)隊(duì)比?較和自我認(rèn)?知更加清晰?，整個(gè)干_?__伍呈現(xiàn)?出嶄新面貌?。篇二：淺?談數(shù)字人事?淺談數(shù)字人?事數(shù)字人?事系統(tǒng)是將?稅務(wù)干部的?日常行為數(shù)?字化之后，?對稅務(wù)干部?德、能、勤?、績、廉、?評、基七個(gè)?方面的指標(biāo)?進(jìn)行綜合評?價(jià)的人力資?源管理體系?。這個(gè)體系?的創(chuàng)新之處?就在于將傳?統(tǒng)的定性考?核變?yōu)槎?考核，用數(shù)?字將職業(yè)基?礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升?級、領(lǐng)導(dǎo)勝?任力、日常?績效、公認(rèn)?測評一一串?聯(lián)起來，進(jìn)?行更加公正?、有跡可循?的考評管理?。數(shù)字人?事項(xiàng)目自試?點(diǎn)之初就猶?如眾星捧月?，備受矚目?。在市局層?面，從各縣?市區(qū)抽調(diào)業(yè)?務(wù)骨干成立?項(xiàng)目組，“?用百分之百?的時(shí)間和百?分之百的精?力投入到數(shù)?字人事的試?點(diǎn)當(dāng)中去”?，___各?縣市區(qū)局領(lǐng)?導(dǎo)班子進(jìn)行?集中學(xué)習(xí)，?通過視頻會?議系統(tǒng)安排?各縣市區(qū)局?全體人員進(jìn)?行培訓(xùn)……?在區(qū)局層面?，張文霞局?長親自部署?各項(xiàng)工作，?迅速成立專?項(xiàng)小組，小?組成員幾度?接到任務(wù)連?夜召開工作?會議直至凌?晨……各個(gè)?科室里，科?長們帶頭_?__學(xué)習(xí)，?逐字逐句地?學(xué)習(xí)數(shù)字人?事百問百答?和重要講話?的核心精神?，有關(guān)數(shù)字?人事的答卷?和體會動(dòng)輒?洋洋灑灑上?千言，有關(guān)?業(yè)務(wù)考試和?日常評價(jià)的?討論往往面?紅耳赤……?許多領(lǐng)導(dǎo)和?同事都說，?市局、區(qū)局?對于數(shù)字人?事工作的重?視程度，在?_____?_國稅歷史?上是罕見的?，就是這樣?一個(gè)“干部?管理日?；?，日常管理?指標(biāo)化，指?標(biāo)管理數(shù)字?化，數(shù)字管?理累計(jì)化，?累計(jì)管理可?比化，可比?管理掛鉤花?，掛鉤管理?導(dǎo)向化”的?綜合管理系?統(tǒng)，承載了?無數(shù)___?___國稅?人的心血和?矚目，這個(gè)?項(xiàng)目就像冰?心筆下的小?橘燈，不僅?為我們照亮?了前程，更?為我們帶來?了溫暖和希?望.王軍局?長曾經(jīng)說過?，數(shù)字人事?系統(tǒng)的根本?目的是“讓?全體稅務(wù)干?部一身正氣?，一生向上?”，要形成?這樣一個(gè)導(dǎo)?向。我想，?這句話用最?樸素的語言?闡釋了數(shù)字?人事項(xiàng)目的?真諦，同時(shí)?，也激發(fā)了?許多稅務(wù)干?部心底沉寂?已久的熱情?，我們所做?的一切不就?是為了有朝?一日，整個(gè)?稅務(wù)系統(tǒng)_?__萬大軍?能夠達(dá)到一?個(gè)千帆竟發(fā)?、百舸爭流?、魚翔淺底?、鷹擊長空?的充滿生機(jī)?的場面嗎。?數(shù)字人事系?統(tǒng)就是本著?這樣的目的?，通過業(yè)務(wù)?能力升級考?試，會更新?老同志的知?識結(jié)構(gòu)，提?高新干部的?業(yè)務(wù)素養(yǎng)；?通過日常績?效考核，會?讓真正能干?事、干成事?的干部嶄露?頭角，讓渾?水摸魚的同?志原形畢露?；通過建立?待遇與職級?掛鉤的制度?，會形成選?賢任能的健?康晉升機(jī)制?，從而彰顯?正向激勵(lì)，?促進(jìn)稅務(wù)干?部的自我激?勵(lì)和自我提?升。從我?自己的感受?來說，在數(shù)?字人事四個(gè)?支柱當(dāng)中，?我比較感興?趣的部分是?業(yè)務(wù)能力和?日?？冃А?其中，業(yè)務(wù)?能力這一部?分是能激發(fā)?我斗志的。?___月_?__日是我?入職三周年?的日子，入?職之初，我?就為自己定?下了每年考?一場專業(yè)考?試的目標(biāo)，?三年來，我?一直堅(jiān)持著?當(dāng)年自己許?下的承諾。?今年年初宣?布要舉行業(yè)?務(wù)能力升級?考試，正與?我自己的計(jì)?劃不謀而合?，我愿意每?年都參加業(yè)?務(wù)考試，不?斷學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，不斷?充實(shí)自己?的職業(yè)生命?，同時(shí)能與?同事們一起?學(xué)習(xí)、一起?考試，也讓?我的學(xué)習(xí)生?活變得更加?有動(dòng)力、更?加有積極性?。關(guān)于日??？冃В瑒?剛參加工作?的時(shí)候，我?在辦稅服務(wù)?廳工作，那?時(shí)候的狀態(tài)?完全可以用?“打雞血”?來形容。遇?到“營改增?”、金稅三?期系統(tǒng)上線?等業(yè)務(wù)關(guān)口?，沒白沒黑?地加班，從?來不知道什?么是辛苦、?什么是累。?三年以后，?我猛然發(fā)現(xiàn)?自己沒有剛?剛參加工作?的時(shí)候那么?有___，?就在我意識?到自己問題?存在并且深?感苦惱的時(shí)?候，我們開?始進(jìn)行工作?紀(jì)實(shí)。如果?當(dāng)天完成的?工作數(shù)量多?而且比較有?挑戰(zhàn)性，心?里就會覺得?特別滿意和?踏實(shí)，感覺?自己還像方?入職的時(shí)候?每天充實(shí)地?度過；如果?某一天懈怠?了、偷懶了?，就會赤裸?裸地體現(xiàn)在?工作紀(jì)實(shí)上?，成為一個(gè)?污點(diǎn)，永遠(yuǎn)?呈現(xiàn)在工作?紀(jì)實(shí)中。所?以，每當(dāng)我?想要懈怠、?想要偷懶的?時(shí)候，會因?為對工作紀(jì)?實(shí)的忌憚繼?續(xù)投入到工?作當(dāng)中去。?通過數(shù)字?人事的試點(diǎn)?，我感受到?了自己變化?，更看到了?身邊同事為?之付出的努?力。試點(diǎn)的?過程中，區(qū)?局有的同事?進(jìn)駐市局項(xiàng)?目組，有的?同事在區(qū)局?用晚上和周?末的時(shí)間加?班，他們的?辛苦和成績?被每個(gè)人看?在眼里。每?一次改革，?每一個(gè)新系?統(tǒng)的上線都?蘊(yùn)含著稅務(wù)?干部的無數(shù)?心血，但是?為了國稅事?業(yè)的長足發(fā)?展，為了中?國心、__?_的早日實(shí)?現(xiàn)，我們的?燃燒的青春?都是值得的?。正因?yàn)橛?了他們的努?力，我們有?理由相信，?未來的國稅?系統(tǒng)必然會?乘著數(shù)字人?事的風(fēng)帆一?路向前，輝?煌無限。篇?三：漫談“?數(shù)字人事”?數(shù)字人事?征文漫談?“數(shù)字人事?”數(shù)字人事?如一冊備忘?錄，打開為?絢麗之今生?，合起是記?錄之前世，?拾掇點(diǎn)滴的?細(xì)碎，注定?一半為風(fēng)，?一半為雨，?風(fēng)風(fēng)雨雨演?繹出一段生?命之旅程。?——題記?關(guān)于生活之?記憶，便是?很久以前之?日記，記錄?生活之點(diǎn)滴?，存載逝去?之年華。偶?爾翻開，觀?那幼稚之文?字，爛漫之?想法，才感?覺原來之自?己曾是那樣?天真、憨厚?。此后，由?于種種緣由?，不再書寫?，不再記錄?，害怕那些?記憶觸動(dòng)自?己之心弦。?原本以為，?這詳盡之記?錄隨著年華?的逝去，不?再回來；何?曾想到，數(shù)?字人事之推?行，由個(gè)人?成長的隨筆?轉(zhuǎn)為人生事?業(yè)之軌跡。?初始接觸?數(shù)字人事，?有些懵懂，?更多是茫然?，霧里看花?，水中望月?，看不透、?摸不清。心?中全做兒時(shí)?之日記，記?錄每天之歷?程。途經(jīng)不?斷之學(xué)習(xí)，?逐漸明白數(shù)?字人事原是?通過數(shù)據(jù)管?理，實(shí)現(xiàn)干?部管理日常?化、工作記?錄準(zhǔn)確化。?數(shù)據(jù)不再枯?燥，呈現(xiàn)鮮?活生命，術(shù)?述日常行為?，記錄行動(dòng)?軌跡，反映?工作點(diǎn)滴，?體現(xiàn)人生價(jià)?值。數(shù)字?與人事，風(fēng)?馬牛不相及?，卻被有效?結(jié)合，解決?困擾人事管?理多年之不?能量化、干?多干少同職?待遇之弊端?，改變高端?人才與普通?職員不分檔?次之大鍋飯?思維，摒棄?教授不如賣?茶蛋賺錢之?怪圈。數(shù)字?人事，旨在?改變，改變?領(lǐng)導(dǎo)一己之?見之尷尬