工程造價咨詢管理方案一項目管理目標(biāo)1服務(wù)目標(biāo)：熱情服務(wù)、應(yīng)對及時、質(zhì)量第一。2專業(yè)目標(biāo)：出件及時；工程量準(zhǔn)確；清單描述具體；標(biāo)底配價合理、符合市場。二項目的實(shí)施細(xì)則2.1量單標(biāo)底的編制（一） 量單編制：工程量清單編制時，需注意以下幾點(diǎn)：拿到施工圖紙后按招標(biāo)文件確定出件時間。認(rèn)真讀圖，考察現(xiàn)場并參加答疑會嚴(yán)格按照GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和2008《天津市計價辦法》上的規(guī)定設(shè)置清單項目名稱、編碼、計量單位、計算工程量和對工程清單項目進(jìn)行必要的全面的描述，并按規(guī)定的格式出具工程量清單文本。工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，必須與招標(biāo)文件的原則保持一致，較好地反映本工程特點(diǎn)，完整地體現(xiàn)招標(biāo)人的意圖。工程招標(biāo)圖紙中存在問題要及時與招標(biāo)人溝通。對工程量清單進(jìn)行審核。（二） 標(biāo)底的編制：工程量清單標(biāo)底編制時，需注意以下幾點(diǎn)：標(biāo)底的計價內(nèi)容、計價口徑，與工程量清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件的規(guī)定要完全一致。標(biāo)底的計價過程必須嚴(yán)格按照工程量清單給出的工程量及其所綜合的工程內(nèi)容進(jìn)行計價，不得隨意變更或增減。工程量清單下的標(biāo)底價格應(yīng)反映當(dāng)時市場，形成具有社會先進(jìn)水平的生產(chǎn)要素市場價格。2.2進(jìn)度款審核（一） 進(jìn)度款審核時間：項目工程師于每月7日和22日前整理完畢施工單位提交的完整的付款資料，并轉(zhuǎn)交成本管理部。咨詢公司需在每月9日和24日前配合項目成本工程師完成進(jìn)度款審核。（二） 工程進(jìn)度款辦理注意事項：進(jìn)度款資料審核時，需注意以下幾點(diǎn)：進(jìn)度款申請資料中的工程進(jìn)度時間、工程進(jìn)度是否屬實(shí)，對工程進(jìn)度可以用完成百分比來表示，但必須要求有專門的進(jìn)度描述，如模板完成至第幾層，是柱模板還是梁模板，混凝土澆灌完成幾層，鋼筋綁扎完成形象進(jìn)度，砌磚、抹灰完成形象進(jìn)度等等。核實(shí)完成的工程量是否滿足要求（合格）。工程進(jìn)度是否滿足合同付款要求，若對進(jìn)度有疑問，可以咨詢項目部經(jīng)辦工程師，并應(yīng)現(xiàn)場查核進(jìn)度；在審批進(jìn)度款時還必須注意以下幾點(diǎn)：有無水電費(fèi)用、宿舍費(fèi)用、勞保費(fèi)用等代墊代支費(fèi)用扣款；有無其他責(zé)任扣款；查驗(yàn)核對付款記錄。如果遇到公司更名，收款單位和合同約定單位不一致時，需要注意一定要求對方提供委托書，工商局的證明資料等查對核實(shí)后方可辦理支付，為慎重起見，不清楚的地方也可以通過成本管理部向公司財務(wù)管理部咨詢解決。2.3預(yù)結(jié)算審核（一） 預(yù)算審核：首先要求施工單位的提供《預(yù)算書》及工程施工說明、施工圖紙等由業(yè)主認(rèn)可的文件，然后審核施工單位報送工程預(yù)算造價，并編制《預(yù)算審核報告》提交給業(yè)主。《預(yù)算審核報告》包括預(yù)算審核說明、預(yù)算審核對比表、預(yù)算審核報告電子版、計算稿（備查）。（二） 竣工結(jié)算審核：協(xié)助業(yè)主收集整理竣工結(jié)算資料，按時完成合同結(jié)算任務(wù)，并出具《竣工結(jié)算報告》一式六份。結(jié)算資料包括的內(nèi)容：施工單位結(jié)算書、施工合同、工程開竣工報告、變更簽證?？⒐そY(jié)算審核：在項目竣工后，按照業(yè)主結(jié)算計劃按時完成結(jié)算任務(wù)，并提交項目結(jié)算報告?？⒐そY(jié)算審核過程中，需注意以下問題：工程竣工結(jié)算資料是否齊全；項目工程師提供的工程結(jié)算交接單是否填寫完整，特別是對合同外變更簽證的增減款事項、工程遺留、施工現(xiàn)場清理甲供材料、隱蔽工程及獎罰扣款等問題的說明?？⒐そY(jié)算審核完成后，向業(yè)主提交正式的《竣工結(jié)算報告》一式六份，并簽字蓋章。結(jié)算完成后，按業(yè)主要求提交各項結(jié)算數(shù)據(jù)指標(biāo)，協(xié)助完成《結(jié)算分析報告》。2.4案例分析及數(shù)據(jù)庫建設(shè)（一） 案例分析：咨詢公司根據(jù)項目開發(fā)計劃和每月《招標(biāo)計劃》開展項目方案優(yōu)化工作，鼓勵咨詢公司積極參與成本優(yōu)化工作，提供合理化建議，并將成本優(yōu)化方案形成案例上報成本管理部，對經(jīng)成本管理部采納的優(yōu)化方案給予一定的獎勵。（二） 數(shù)據(jù)庫建設(shè)：數(shù)據(jù)是成本管理工作的工具，數(shù)據(jù)指標(biāo)的積累將更加有效地推進(jìn)成本管理工作。鼓勵咨詢公司積極參與成本優(yōu)化和指標(biāo)測算工作，積累造價數(shù)據(jù)指標(biāo)，提供準(zhǔn)確的市場信息價，為項目目標(biāo)成本編制及項目成本的過程控制提供參考數(shù)據(jù)。2.5咨詢公司的考核咨詢公司在每雙月末25日前按標(biāo)準(zhǔn)格式提交《咨詢管理月報》。項目成本人員每雙月末28日按照《咨詢公司人員月度業(yè)績評估表》要求完成對咨詢公司考核評分，若考核成績達(dá)到80分及以上，給予合同內(nèi)獎金；若考核成績不到80分，則不予發(fā)放合同內(nèi)獎金，并有權(quán)暫緩支付造價咨詢服務(wù)費(fèi)?？己丝己藰?biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾項內(nèi)容：方案優(yōu)化、招標(biāo)管理、施工過程管理、預(yù)結(jié)算管理、案例庫建設(shè)、人員出勤率和穩(wěn)定性。三質(zhì)量保證措施3.1合理確定工程造價審核人員工程造價審核人員是指根據(jù)委托方的要求和工程項目情況，用自己的專業(yè)知識為項目工程造價問題進(jìn)行審核活動的專業(yè)人員，在確定工程造價審核人員時應(yīng)考慮以下幾個條件：1、 具備解決審核項目工程造價的專門知識和技能，能處理和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系及各專業(yè)之間的聯(lián)系。2、 具備與項目工程造價相關(guān)的專業(yè)知識，既應(yīng)具備工程師和經(jīng)濟(jì)師兩方面的專業(yè)知識，既要懂建筑構(gòu)造、工程材料、工藝技術(shù)、工程計量計算機(jī)軟件的使用，熟悉施工規(guī)范和施工程序；還應(yīng)具備一定的與工程造價相關(guān)的法律知識，并有較強(qiáng)的市場觀念。3、 具備有推理能力和立于不敗之地解決問題的能力及責(zé)任感；保證項目工程造價的準(zhǔn)確程度，客觀、公正地體現(xiàn)工程造價。4、 工程造價審核人員與待審核項目工程本身無利害關(guān)系。5、 具備較高的職業(yè)道德水平，作風(fēng)正派，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，保證客觀，公正的進(jìn)行審核。3.2審核資料的收集、整理及采用完備、有效的資料是得出客觀、真實(shí)、可信的結(jié)論的保證，因此，這也是做好工程造價審核的重要基礎(chǔ)工作。其主要包括：工程設(shè)計圖紙，設(shè)計變更，施工組織設(shè)計，工程驗(yàn)收記錄，現(xiàn)場身份證，建設(shè)工程施工合同，各種補(bǔ)充協(xié)議，材料、設(shè)備采購發(fā)標(biāo)及加工定貨合同，工程預(yù)、結(jié)算書，現(xiàn)場勘察記錄，會議紀(jì)要，適用定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)結(jié)算文件等。招投標(biāo)項目的要求提供中標(biāo)通知書，招標(biāo)文件，經(jīng)過審查的工程標(biāo)底等相關(guān)資料。對收集到資料進(jìn)行整理、分類。經(jīng)整理后的各類資料要認(rèn)真閱讀，仔細(xì)分析，通過對資料的分析并結(jié)合工程實(shí)際情況，確定可行的審核方法。在采用有關(guān)資料時，審核人員除遵循實(shí)事求是的原則外，還應(yīng)本著既要公平合理，又要切實(shí)可行，盡最大可能再現(xiàn)和反映工程事實(shí)和造價的合理。3.3審核工作的具體實(shí)施作為一個合格的工程造價審核人員，在閱讀和分析完所收集到的資料后，就應(yīng)大概判斷出問題容易出現(xiàn)的方面，如：計算工程量時易重疊的部位，變更和身份證與原施工圖的工程量計算是否相吻合，定額的使用是否便是，執(zhí)行的有關(guān)文件是否正確，工程量清單報價中，變更和身份證等后增部分價格采用的是否合理，工程類別的確定，材料的市場價格及合同規(guī)定等。四項目的組織機(jī)構(gòu)管理模式以項目為中心的管理模式a、 管理公司與業(yè)主是合同關(guān)系，屬業(yè)主方管理，與其他參建單位是管理關(guān)系；b、 代表業(yè)主進(jìn)行技術(shù)、造價、進(jìn)度、質(zhì)量管理，不承擔(dān)項目行政管理；c、 提供決策支持，當(dāng)好業(yè)主參謀，不參與決策；d、 根據(jù)項目的有限資源和實(shí)際條件，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢，對整個項目進(jìn)行全面、全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，本著功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則在設(shè)計中運(yùn)用價值工程原理降低項目成本；e、 加強(qiáng)合同管理，特別是合同締約階段的招投標(biāo)管理，協(xié)助業(yè)主合理劃分標(biāo)段、確定合同計價方式、原則，建立合同管理體系。f、 施工階段重點(diǎn)做好合同履行過程中變更管理和風(fēng)險控制，積極進(jìn)行事前預(yù)測、分析、尋找對策，事中過程控制、事后及時評估、評價。五項目實(shí)施的工作計劃領(lǐng)取施工圖紙 初步審圖 現(xiàn)場踏勘參加答疑 按招標(biāo)文件確定清單編制范圍 編制量單 和設(shè)計溝通解決圖紙問題 量單配價返回再次調(diào)整量單 出正式量單項目進(jìn)度款審核 收到施工單位進(jìn)度付款申請表 審查工程中間計量表或是同步工程驗(yàn)收資料 確定工程進(jìn)度 按合同價款確定進(jìn)度款 出進(jìn)度付款審核意見表預(yù)算和竣工結(jié)算審核 收到施工單位報審預(yù)結(jié)算件 協(xié)助業(yè)主搜集預(yù)結(jié)算審核資料 預(yù)結(jié)算審核初步完成 與業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)代表溝通出最終預(yù)結(jié)算審核件六保密措施和職業(yè)規(guī)范（一）保密措施應(yīng)對在工作中得到的信息保密。為維護(hù)委托人、雇主或公眾的利益，不得因牟取私利而泄露這類機(jī)密。包括：（1）未經(jīng)允許，不得泄露現(xiàn)在、從前雇主或委托人的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密或標(biāo)底，但因法律要求的除外。（2）未經(jīng)允許，不得將委托人提供的設(shè)計方案、計算結(jié)果、圖紙等復(fù)制給他人。（3）不得因個人利益泄露在工作中獲取的信息，而損害委托人、雇主或公眾的利益。（二）職業(yè)規(guī)范誠實(shí)、公平、全心全意地為