財務部崗位競聘講話稿尊敬?的譚總、各?位領導、各?位同事大家?好:根據?公司新的授?權經營責任?制的要求,?我被任命為?財務部部長?,十分感謝?董事長和大?家對我的信?任。公司?財務管理是?公司發(fā)展和?建設的命脈?,我深知?財務工作的?重要性，深?感肩負責任?重大。我要?不負眾望認?真做好財務?部的各項工?作,履行好?自己的職責?,盡心盡力?做好財務工?作。在此?，我宣誓并?保證堅決執(zhí)?行：及時?地貫徹執(zhí)行?公司的各項?決策，完善?公司財務管?理體系，健?全公司財務?管理制度，?嚴格控制財?務風險，及?時準確的掌?握公司財務?工作動態(tài)，?對各種情況?進行科學的?分析和判斷?，為公司決?策提供直實?、準確、可?靠的數據依?據。加強?部門管理，?凝聚部室力?量，增強部?室活力。嚴?格按計劃辦?事，做到事?前有預算、?事中有監(jiān)督?檢查、事后?有考核審計?、責任分明?，獎懲有據?，凝聚部門?力量，使財?務部工作取?得進一步提?高。注重?團結，注重?部門形象。?積極服務公?司總部決策?，配合各子?公司工作的?開展。樹立?強烈的事業(yè)?心和高度的?責任感，踏?實肯干，誠?實待人、吃?苦耐勞、不?斷進取。?空談誤事，?實干興業(yè)，?我沒有什么?豪言狀語，?但我深知事?業(yè)重如山，?我相信有各?位領導、各?位同事的幫?助、支持和?配合，我有?信心有能力?做好財務部?工作，當好?一名稱職的?員工，回報?公司的信任?。謝謝大?家!財務部崗位競聘講話稿（二）同志們：?大家好!?今天，我?被公司聘任?為副總經理?，分管財務?工作和物資?采購工作。?我覺得非常?榮幸，也很?高興。這是?公司對我的?信任和重托?，也是同志?們對我工作?的支持。我?一定會盡心?盡責，竭盡?全力，扎實?工作，不辱?使命，用良?好的業(yè)績回?報公司和同?志們對我的?信任和期望?。在此我表?示衷心的感?謝!堅決擁?護公司的任?命決定，心?情愉快的接?受工作。?為做好本職?工作，我鄭?重承諾：?第一要立足?本職，全力?推動公司發(fā)?展大業(yè)。作?為公司分管?財務和物資?采購副經理?，我將把“?管好錢，理?好財”和“?精打細算，?保障供給”?作為我本職?工作的座右?銘。嚴格執(zhí)?行公司財務?管理有關規(guī)?定，嚴肅財?經紀律，從?嚴控制各項?開支，為公?司理好財。?規(guī)范采購管?理，控制公?司生產經營?成本，重大?設備采購堅?持公開招標?，保證各類?物資品質優(yōu)?良，價格合?理，力求“?花最少的錢?，買最優(yōu)的?貨”。為公?司實現效益?最大化做出?積極的貢獻?。第二要?胸懷大局，?堅決維護班?子團結。樹?立“一盤棋?”思想，搞?好班子成員?之間的團結?，做到互相?支持，互相?理解、互相?尊重，彼此?信任，團結?協(xié)作，和諧?共融，齊心?協(xié)力推進公?司發(fā)展。在?作風建設上?，自己將帶?頭貫徹落實?公司的決策?和要求，帶?頭遵守組織?紀律，不搞?特殊化，不?因親情而貽?誤工作，不?因親情而為?公司政令暢?通設置障礙?。積極為公?司發(fā)展諫言?獻策，使主?動溝通成為?一種習慣，?使相互尊重?成為一種境?界。第三?要加強學習?，不斷提高?管理水平。?堅持活到?老，學到老?，不斷學習?現代企業(yè)財?務管理知識?，提高計算?機運用水平?，適應現代?化管理的需?要。努力提?高管理水平?，帶領本部?門員工充滿?激情地工作?。以上是?我的表態(tài)發(fā)?言，不當之?處請同志們?批評指正，?并請大家在?今后的工作?中監(jiān)督。財務部崗位競聘講話稿（三）同志?們：大家?好!首先?感謝各位在?年度給予我?本人和財務?部工作的支?持和幫助。?今天再次站?在這里，再?次競聘財務?部經理這一?職位，我油?然產生一種?感慨：職務?是暫時的，?在工作中不?斷提高自己?的能力和水?平，無愧于?責任和信任?是永恒的。?回首悄然而?逝的年，酒?店無論在經?營上還是在?管理上都在?不斷進步和?提高，總結?自己一年的?工作深感出?力甚微，業(yè)?績甚小，唯?一感到欣慰?的是職責已?盡，原則未?失。年是?酒店發(fā)展進?程中承前啟?后之年，作?為財務部經?理我想從以?下幾個方面?著手開展工?作：一、?以身作則，?鐵腕治軍。?從年開始，?采購工作劃?歸財務部，?由此財務部?將由會計、?機房、采購?、庫房、餐?飲收銀五部?分組成，成?為全店集權?最重之部門?。為確保隊?伍的整體戰(zhàn)?斗力，將在?部門采取如?下措施：?(1)合理?分工，有配?合有制約。?(2)優(yōu)?勝劣汰，以?汰逼質，確?保人員素質?不斷提高。?(3)以?身作則，嚴?紀律、明賞?罰。(4?)事不親躬?，權行其正?。二、傾?半身之力，?保餐飲、客?房利潤率指?標實現。在?酒店整體采?購工作思路?引導下，不?懼干擾、不?懼流言，對?酒店的進貨?渠道、進貨?方式進行規(guī)?范、理順。?并嘗試進行?采購人員工?資與餐飲食?品毛利率、?客房綜合利?潤率相掛鉤?的考核辦法?，確保年餐?飲部食品毛?利率、客房?部綜合利潤?率指標的實?現。三、?作宏觀之舉?，盡參謀之?責。作為財?務部經理，?年度將在完?成本部門管?理工作的同?時，更多的?站在宏觀角?度和酒店決?策層面，從?財務視角出?發(fā)，向店領?導提出更多?的建議和意?見，確保酒?店決策的科?學性和可行?性。四、?探索并完善?中高層管理?人員薪酬激?勵機制。企?業(yè)成敗之關?健在于中高?層管理人員?，建立健全?中高層管理?人員薪酬激?勵機制，將?為企業(yè)發(fā)展?奠定動力之?基矗年酒店?將在中層管?理人員中進?行薪酬考核?管理，為此?財務部將在?年度把工作?重心之一放?在實際考核?階段。對于?考核辦法執(zhí)?行中存在問?題不斷進行?總結、完善?，適時向店?領導提出修?訂建議。?在確保年度?經營預算完?成的前提下?，初步完善?中高層管理?人員薪酬激?勵機制。各?位領導，各?位同事，職?務代表的是?一種信任和?責