公司采購部工作總結(jié)(集合15篇)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積存了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：

一、主要工作與成績

1、擔(dān)當(dāng)選購部選購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)治理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比擬欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順當(dāng)完成了兩年來的選購工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

2、完成了既定的五金類選購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的選購單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3、選購過程中，從質(zhì)量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地愛護(hù)了公司利益。

4、實施了供給商治理，建立了供給商治理臺帳，完善了供給商檔案，積極開發(fā)供給商資源，拓寬選購渠道，幫助質(zhì)量部門對供給商進(jìn)展評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。

5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與缺乏

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但依據(jù)崗位要求，自身還存在一些缺乏。

1、有些物料在選購時，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)挘瑑r格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握；

2、應(yīng)變力量不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需連續(xù)提高；

3、自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、總結(jié)

總之，選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理。也了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；堅持以誠信作為工作和行為的根底；才能不斷努力提高自己在選購工作的力量；我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積存閱歷和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積存豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步！

公司選購部工作總結(jié)2

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的治理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，積極開展詳細(xì)的選購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件選購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商治理、市場零星物資選購治理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細(xì)選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20xx年上半年選購工作進(jìn)展簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作規(guī)劃如下：

一、選購規(guī)劃完成狀況：

1、零部件選購規(guī)劃方面(含委外規(guī)劃)：

20xx*年上半年選購部共接收制造部下達(dá)的各類選購規(guī)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，規(guī)劃工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的準(zhǔn)時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產(chǎn)訂單，各類選購規(guī)劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部治理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨準(zhǔn)時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：

20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升規(guī)劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購規(guī)劃，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項開發(fā)規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實定和修改，準(zhǔn)時反應(yīng)、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準(zhǔn)時進(jìn)展市場驗證和投放市場奠定了根底。

3、市場零星物資選購方面：

市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細(xì)選購工作，盡最大限度準(zhǔn)時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購本錢，并將出國留學(xué)市場選購規(guī)劃納入公司ERP系統(tǒng)治理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體治理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

(1)、積極推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。

(2)、仔細(xì)分降落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，屢次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)、進(jìn)一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

(4)、仔細(xì)分解下發(fā)選購規(guī)劃，把選購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁選購。

(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)展二次降價。至20xx年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo)。

二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不準(zhǔn)時，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時間準(zhǔn)時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存治理實施“零庫存”治理機(jī)制，選購規(guī)劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位治理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些選購規(guī)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購規(guī)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準(zhǔn)時反應(yīng)影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)規(guī)劃員、選購員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，效勞水平及治理水平較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯閱歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改良、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年消失多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反應(yīng)的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的全都性差，消失質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購部比擬重視零部件選購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場反響尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量治理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審規(guī)劃、幫扶規(guī)劃，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量治理水平，出國留學(xué)。

三、20xx年下半度工作規(guī)劃：

1、協(xié)作公司調(diào)構(gòu)造、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位治理不力消失的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿意使用要求的問題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量治理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)的確達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量治理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反應(yīng)的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星選購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前選購價格而前期未使用過的供給商零部件，選購部將依據(jù)相關(guān)部門推動規(guī)劃組織推動、試用和批量選購;同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次，加強(qiáng)市場選購零部件結(jié)算治理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實，實行強(qiáng)有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制治理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號治理和批次碼治理工作，涉及選購部工作局部，選購部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級治理的順當(dāng)實施，選購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)規(guī)劃、供給商審核規(guī)劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶規(guī)劃，幫忙供給商提升質(zhì)量治理、過程掌握等方面技能與技巧。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的力量和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、效勞意識。

公司選購部工作總結(jié)3

一、公開透亮的按選購制度程序辦事。

在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受審計及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

三、加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào)。

對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

四、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的治理。

每一次材料設(shè)備的規(guī)劃、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。

雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店選購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。

總結(jié)：在XX年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

一轉(zhuǎn)瞬間XX年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成績,總結(jié)如下:

選購部工作總結(jié)范文

公司選購部工作總結(jié)4

XX年馬上過去，選購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建立的快速進(jìn)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)公司的治理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)展操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及XX年工作規(guī)劃匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營治理正常有序

選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以(藥品治理法)、(藥品經(jīng)營質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn))等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在XX年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的藥品價格進(jìn)展了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn))組織質(zhì)量治理部進(jìn)展驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營本錢；

3、積極努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參加藥品交易會并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。

3、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營本錢

一是協(xié)作質(zhì)量治理部、銷售部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供給商價格，進(jìn)一步降低了選購本錢，提高了供貨質(zhì)量；

二是依據(jù)市場狀況準(zhǔn)時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種；

四是依據(jù)實際狀況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售；提高員工素養(yǎng)；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。

總之只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

二、存在的缺乏：

XX年度，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進(jìn)一步的改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏肯定的規(guī)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購規(guī)劃，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四；

二是在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息；

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向：

由于公司員工的一起努力，公司于XX年10月順當(dāng)通過gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營治理正常有序的開展。

回憶過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的劇烈市場競爭中，我們選購部克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項規(guī)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成績，但也存在一些問題和缺乏。

XX年，我們將對選購治理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行選購作業(yè)治理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確、有效的數(shù)據(jù)。

同時針對在治理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通治理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會自我治理、人人治理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準(zhǔn)時反響問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳精確無誤，把公司的治理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)和努力！

公司選購部工作總結(jié)5

勞碌當(dāng)中的時間總是會比尋常的時間過的更快一些，仿佛公司年會剛回去不久，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過去了大半，這半年的工作，我得到了許多，也成長了許多，我認(rèn)為這是我在公司工作生涯當(dāng)中，最有標(biāo)志性的一段時間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任之下，在我盡職盡責(zé)的工作之下，在選購部同事的積極協(xié)作之下，這半年的工作完善的進(jìn)展著，從來都沒消失過一點(diǎn)過失，我也特別滿足自己工作成果，下面就是我對自己這半年以來的工作總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)突出，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識

作為公司選購部的一員，我從進(jìn)入公司之際就是一個小組長，有著自己的組員，也有著自己分內(nèi)的工作任務(wù)，由于我對工作的專心，以及對公司的看重，所以我容不得自己負(fù)責(zé)的工作范圍消失什么錯誤，給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，所以在我來到公司這么久以來，我謹(jǐn)守本分，從來沒有在工作當(dāng)中消失一點(diǎn)過失，我的工作力量在今年的重要被領(lǐng)導(dǎo)看到了，由于上一任選購部部長的離職，所以我就理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱诉x購部的部長，雖然說無論是從我的工作時間來看，還是從我的工作表現(xiàn)來看，我都有資格擔(dān)當(dāng)公司的選購部部長，但是有一點(diǎn)，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年由于仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)覺了有人有意謊報選購價格，時間累積還挺長，一經(jīng)檢舉，我就是功不行沒，這也就順理成章的讓我成為了選購部的部長，深得員工們的心。

二、認(rèn)真規(guī)劃選購工作，提高工作效率

既然成為了部長，那么我就能做許多事情了，比方說，我早就覺得公司選購部的工作效率是有問題的，一套辦公文具的選購，頂多三個人就可以搞定，但是最終非得派一組的人，一起出動，非常的鋪張人力，這是其一。選購工作從來都是從始至終沒變的，跟那家店達(dá)成了協(xié)議，我們就始終在他們那選購，從來都不會再有另外選擇的這種思想，殊不知在我選購的這些年中，我早已發(fā)覺許多的地方那些用品選購價格早就低于了我們現(xiàn)在的價格，我不明白為什么遲遲不轉(zhuǎn)變自己公司的選購地點(diǎn)，這是其二。這些東西在我擔(dān)當(dāng)起部長的那一刻，我就開頭謀劃工作方向了，這必需得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢，又可以增加我們選購部的工作效率。

總的來說，選購部門這半年在我的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變許多，員工們的工作思想也變的積極起來，對于選購部的更新?lián)Q代，我做的很勝利，我信任，以我多年的選購閱歷，我肯定可以成為一個比歷任部長更精彩的人。

公司選購部工作總結(jié)6

今年快要過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購工程共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能到達(dá)98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一、在提倡公司制度做好每日規(guī)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積存豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步??！

公司選購部工作總結(jié)7

在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及治理方法上有肯定的改良及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題。

一、選購治理總結(jié)分析

1、選購治理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的治理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價治理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的治理、倉庫的收管發(fā)及5S治理已取初步效果，倉庫治理責(zé)制根本到位，7S治理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)治理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2、治理方法分析（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、治理存在的盲點(diǎn)等，改善措施）

治理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)展，并針對問題單獨(dú)進(jìn)展分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標(biāo)準(zhǔn)選購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

治理上現(xiàn)場治理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通治理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，且缺乏對選購員灌輸治理方法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會自我治理，人人治理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準(zhǔn)時反響問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反響狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準(zhǔn)時等

二、選購流程分析（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等

目前選購部總體來說流程比擬適合目前的進(jìn)展?fàn)顩r。供給商檔案治理較完善，能夠精確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問題，能夠滿意銷售部門的效勞需求；

a、供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，很多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從選購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合進(jìn)展長期合作的需要。所以開發(fā)供給商的模式有待改良、完善。

b、供給商評估流程根本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進(jìn)展簡潔的評估，雖評估結(jié)果相比照較客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參根本上沒有參加供給商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供給商改善意識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化評估程序執(zhí)行不起來

c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員根本上以閱歷報價、供給商報價為根底，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購人員的自我核價（做本錢模式）力量不高，對市場原材料的價格把握不精確，也不夠準(zhǔn)時主動，加上供給商對核價的方法不原透露，所以提高核價力量速度緩慢，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性準(zhǔn)時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善。

d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的本錢利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

e、供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）、內(nèi)部員工自身的.信念缺乏

（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在很多的無理退貨，造成選購與供給商之間的溝通存在分歧，

（3）、部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧，

（4）、選購員平常與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式，后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通治理，以引導(dǎo)供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進(jìn)效勞的意識。

f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）

g、樣品供應(yīng)不夠準(zhǔn)時，過去的一年，供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商查找；但對樣品收集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠準(zhǔn)時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三、選購流程分析（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)展了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

b、倉庫治理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮治理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度。

c、7S治理成效缺乏，員工的熟悉有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進(jìn)展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；

e、倉庫貨物治理過程沒有規(guī)定詳細(xì)的盤點(diǎn)時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)展品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不準(zhǔn)時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲藏分析

選購部崗位職責(zé)比擬明細(xì)，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人，目前選購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有治理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的進(jìn)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。選購部人員請假較不標(biāo)準(zhǔn)，很多狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反應(yīng)上存在肯定的緩慢，因請假制度應(yīng)當(dāng)改善。

倉庫人才構(gòu)造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責(zé)理解不清晰，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致緣由為員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了治理上的一個瓶頸問題較難突破。

公司選購部工作總結(jié)8

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

20xx年度，公司選購造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：x（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料消失了供給難的局面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法

20xx年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開消失選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時進(jìn)展以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)x批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨力量，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)展評估，讓供給商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其力量；其中主要措施：保存原有的x加工業(yè)務(wù)，另選x，用以比照質(zhì)量、價格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合x以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和效勞等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供給商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗嚴(yán)密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有消失質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定穿插工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失x、延期或未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《x專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運(yùn)行做出了肯定的奉獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵抗x為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。詳細(xì)表達(dá)為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高效勞熟悉等。但由于個人閱歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時熟悉了錯誤做了整改并主動準(zhǔn)時的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)優(yōu)待的價格，供應(yīng)周到的效勞。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點(diǎn)和選購工作規(guī)劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比效勞，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按x的要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。

回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項治理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)優(yōu)良，選購相對準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作始終盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購規(guī)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審規(guī)劃并完成二次內(nèi)審，一次治理評審；并對不合格項進(jìn)展了準(zhǔn)時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時協(xié)商進(jìn)展增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運(yùn)行。10年11月8日承受x公司的監(jiān)視審核，并一次性通過。在受命帶著公司進(jìn)展BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問（曾參與過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它x交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的x工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；詳細(xì)表達(dá)在幫忙公司解決x等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成績離不開大家的幫忙和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。

公司選購部工作總結(jié)9

選購部主要職責(zé)

1、審核選購需求2、打算適宜的選購方式3、安排、選擇和維護(hù)潛在供給資源4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實地勘察，評估供給商的生產(chǎn)力量5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及治理6、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)展后續(xù)跟蹤7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司選購治理的政策和程序進(jìn)展有益的宣傳并提出建立性的改進(jìn)建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈治理等建立良好的供給商關(guān)系6、處理供給商的問訊，異議及要求7、實施對新供給商的開發(fā)和扶植工程8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達(dá)出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略，如：A、整理，掌握及存儲原物料B、立庫存量與準(zhǔn)時供貨策略C、決庫存沖突D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料E、發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低本錢;躲避本錢以及本錢的固定F、進(jìn)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品或效勞之間的協(xié)調(diào)

一、材料選購工作狀況4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即使到位。

二、值得確定的地方(1)選購的各項工作，包括各項規(guī)劃、方案，始終與生產(chǎn)部門嚴(yán)密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。(3)在資金緊急的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中消失的問題(1)材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的心情。

四、解決的方法(1)對支付選購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有規(guī)劃外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購規(guī)劃及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改良選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種規(guī)劃外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)展治理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加嚴(yán)密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。信任選購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

公司選購部工作總結(jié)10

一、制訂通過酒店開業(yè)籌備選購預(yù)算規(guī)劃：協(xié)作幫助使用部門，依據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的選購預(yù)算規(guī)劃，共計作了54大類物資選購預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用。

二、工程甲供材料選購幫助治理工作：針對酒店籌建期間相關(guān)工程的甲供材料，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4），對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章，對全部甲供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

三、酒店籌備營業(yè)期間，集團(tuán)選購貨物幫助治理工作：為了充分利用治理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供給商資源，首先保證格蘭云天酒店的，其次由于集團(tuán)化選購能降低選購本錢，削減籌備營業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)選購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件，對全部集團(tuán)選購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

四、為滿意酒店正常營業(yè)，其它類別物資的選購，供給商確實認(rèn)和合同的簽訂：

1）本地市場選購的辦公設(shè)備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，消遣設(shè)施設(shè)備等共計11份合同。2）酒店日常營業(yè)所需要的選購物資，物品類共計20家供給商，但供給商在考察試用中，臨時未簽訂合同。3）相對甲供材料供給商，集團(tuán)選購供給商，其它類別的供給商的選擇確認(rèn)就要作許多工作，先要選二到三家候選供給商入圍，對他們進(jìn)展了解，然后通過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開、公正、公證透亮的原則最終確定和我們酒店合作的供給商。

五、對供給商的治理：

1）建立供給商治理制度，2）對全部物品的供給商都保存有一到二家的備用名單，以備應(yīng)急，市場詢價和更換不合格的供給商。3）建立供給商檔案，保存供給商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關(guān)證件。

六、定期的市場信息調(diào)查，定價工作：

酒店日常經(jīng)營食品類物資實行15天進(jìn)展一次、一到三個月進(jìn)展一次市場調(diào)查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進(jìn)展市場信息調(diào)查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供給商先報價，參考市場調(diào)價信息，同時也可以選擇性的和供給商價格嗟商，最終確定本期的定價。

七、本錢掌握治理：

酒店選購部的主要工作，我理解就是二件事，首先選購滿意酒店日常經(jīng)營所需要的全部物資，其次是協(xié)作酒店和使用部門降低經(jīng)營本錢，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和壓力。這件事情說起簡單做起來比擬難，要有細(xì)心、急躁，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè)，加上供給商的效勞意識和質(zhì)量意識不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場許多的原材料根本就滿意不了我們酒店經(jīng)營，只能通過、深圳等外地市場選購，這無形中就要增加很大的本錢壓力和負(fù)擔(dān)，針對以上狀況，我們已經(jīng)和使用部門常常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場查找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供給的原材料開發(fā)新的出品，協(xié)作使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新?？偨Y(jié)了上半年工作中存在的問題和好的閱歷后，為做好下半年的工作而打好根底，展望下半年的工作。

主要做好以下重要的幾點(diǎn)：一、開發(fā)良好合作的供給商資源庫；二、連續(xù)做好供給商檔案治理；三、初步完善選購物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格進(jìn)展動態(tài)，尤其是期間的珍貴物資備貨選購規(guī)劃。

公司選購部工作總結(jié)11

20xx年已經(jīng)過去大半，在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購工程共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、總結(jié)工作

在提倡公司制度做好每日規(guī)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、提高性價比

我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、多比照、多溝通

在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、嚴(yán)格把控選購

跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、掌握質(zhì)與量

要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，溝通

常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積存豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！

公司選購部工作總結(jié)12

回憶馬上過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫忙。在這一年當(dāng)中，選購部門的工作根本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展選購。

2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作

選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào)

20xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商治理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對其進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進(jìn)展報價之前，對供方進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。

4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的治理

選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的治理，每一次材料選購的規(guī)劃、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良

1、制定選購預(yù)算與估量本錢

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。

2、改良供給商的選擇

在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)

1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從選購物資規(guī)格確實認(rèn)、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期消失質(zhì)量問題要積極處理反應(yīng)。

3）同事之間專業(yè)力量及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運(yùn)營本錢和溝通本錢。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)展外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供給商資源渠道、了解別人公司的選購運(yùn)作模式，提升員工的整體工作力量。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多查找性價比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)展報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購。

材料選購的準(zhǔn)時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間準(zhǔn)時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。

公司選購部工作總結(jié)13

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人規(guī)劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進(jìn)一步進(jìn)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價格和品質(zhì)。

一、賬務(wù)的清理

選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展?fàn)顩r都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄。

三、本錢掌握

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入治理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用治理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

四、選購效率

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)展統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購規(guī)劃時的參考。

五、特別狀況的處理

因供給商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)展分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購部做為一個效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

公司選購部工作總結(jié)14

一、完成工作方面：1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)選購，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過多方供方，做到詢價、比價、議價，從中物美價廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的，對每家來訪的供給商進(jìn)展了解，確保每一個適宜的供給商的不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展和分板，合格者才具備供商。3、工作中同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào)，過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略的供給商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息治理，提高部門選購員的工感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在知道得到

提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購規(guī)劃，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作規(guī)劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的規(guī)劃。

四、工作上的