公司總經(jīng)理年度個人工作總結(jié)作為公司的總經(jīng)理，負責領(lǐng)導公司大方向整頓和調(diào)度提高公司的活力，促進公司進展壯大，為公司進展做好規(guī)劃，下面是我一年工作簡潔小結(jié)。

在工作中，堅持深入究竟層，了解廣闊員工的需要，做好工作調(diào)度，保證工作的正確穩(wěn)定，許多時候由于站的高，被遮擋，不知道下層人員的工作狀況，也不利于我對公司的整頓，因此我會明察暗訪，有時候會正面檢查，有時候會隨機調(diào)查，私下暗訪，查看工作狀況工作環(huán)境，對待員工要做到誠意誠意，對待他們友善，對他他們寬容，讓他們有更加寬闊的進展空間，給他們供應(yīng)更好的工作環(huán)境，俗話說的好，要想讓馬兒跑，不給馬吃草，沒有把馬喂飽如何讓馬兒為我們出力，員工不是我們的苦力，能夠留下來的都是對公司有感情，有歸屬的人，他們信任公司，我們公司就要維護好他們，給他們一個公正公正的工作環(huán)境。

一片農(nóng)田，莊稼長得茂密，就要準時除草，就要去到一些不穩(wěn)定因素，就要拔出擔心分因子，林子大了什么鳥都有，許多時候公司內(nèi)部消失問題，會影響到公司的運行和進展，會耽擱時間也鋪張公司的精力，所以為了讓公司跑的更快，對于公司內(nèi)部的人員整頓同樣要加強，通過調(diào)差，和評估，了解局部不積極員工，對于這類員工我一般都會給他們兩個選擇，轉(zhuǎn)變或者退出，時機會有，這是仁，由于他們是我們公司的員工，究竟為公司付出過，哪怕是不情愿，也值得我們這樣做，固然，也會嚴，由于公司不能容忍這樣的破壞分子影像到整個公司工作的大環(huán)境，破壞工作的氣氛，由于破壞比建立更簡單，這也是起到殺雞儆猴的作用，給局部有心思的人加以戒備。

對于積極為公司付出，積極為公司工作的人，作為公司的上層，不能寒了他們的心，必需要給他們更好的安撫，給他們更好的關(guān)注，讓他們可以在工作中收到更多的培育，所以對于有功于公司的人，會大力提拔，和扶持他們讓他們可以獨擋一面，讓他們可以成為一個合格的人才，既然有心，有努力固然是我們公司看重的人，對于這局部人是公司的標桿，也是給其他員工的典范，讓他們向這類員工看齊，一起努力提高工作的效率增加工作的質(zhì)量。

對于各個部門雖然工作不同，但是常常促進部門之間的交往，究竟公司內(nèi)部各部門之間不存在競爭，而應(yīng)當相互協(xié)作共同努力全都對外，這樣才能夠發(fā)揮公司的實力，假如部門之間相互掣肘，相互敵視反而會影響到我們公司的正常進展，不是我們盼望看到的，對于以后的工作大方向不便整合統(tǒng)籌全局做好事先布局。

公司總經(jīng)理年度個人工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間又過了一年，回憶這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，在工作中能夠自覺的聽從領(lǐng)導的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合詳細狀況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

個人總結(jié)局部：

一、完成的主要工作。

1、以仔細的工作的態(tài)度準時精確的完成各月開票、認證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，準時精確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，準時精確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，準時且順當?shù)耐瓿闪私衲陎x萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進展了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度準時精確的核簽公司日常的各類支出，并進展費用明細分類。準時精確的依據(jù)公司的資金狀況和經(jīng)營狀況進展“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層治理者能夠準時的了解公司的資金狀況并實行相對應(yīng)的措施。

3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于進展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的.變更，除了今年x月份由于本人工作上的疏忽對xx部門沒有準時進展變更，導致xx單的報關(guān)沒能根據(jù)正常的報關(guān)程序進展，好在x總通過自己的人脈關(guān)系準時采納了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，盼望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的狀況發(fā)生。除此以外，其它相關(guān)部門的各類證件都做到了準時變更和順當年檢。

4、對于上級領(lǐng)導交待的其它臨時工作能夠準時的完成。

二、加強學習，注意提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、仔細學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺根據(jù)國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。

3、努力做到學以致用，融會貫穿，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合力量不斷得到提高。

三、個人工作中存在的缺乏

盡管自己順當?shù)耐瓿闪私衲甑母黜椆ぷ魅蝿?wù)，但在工作還是有缺乏之處：由于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思索、討論財務(wù)治理的方法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度缺乏。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年的工作設(shè)想及要點

盼望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的治理，提高本部門的工作效率，以到達事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強本部門的本錢核算與治理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯治理，應(yīng)付治理，進出倉跟進等，限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。三是是精確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導的決策供應(yīng)依據(jù)。

其次局部：財務(wù)部門的總結(jié)：

大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停留手中的工作，加之始終以來人手較少和頻繁的人員變動，從而使財務(wù)部的治理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在20xx年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能治理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時精確的付款，準時的登賬，和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，準時了解收匯狀況并對差異進展備注。

2、本錢崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是本錢審核、核算、及掌握工作，實行按訂單號乃至套件號進展本錢臺帳的核算與掌握，對各訂單的實際本錢負責，為相關(guān)部門供應(yīng)準時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供給商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供給商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量翻一番的狀況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但或許是由于各種因素的存在，導致今年的本錢核算沒能到達估計的效果，盼望在新的一年里各部門能夠積極的協(xié)作財務(wù)部門本錢核算的工作，共同為本錢所反映的真實性準時性出一份力，同時作為本錢崗位的核算者也應(yīng)當不斷地鞭策自己，加強學習，從而到達一個企業(yè)本錢核算的真正意義。

3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。

4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥當了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

總之，今年的工作馬上轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也盼望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著20xx年的逝去而成為歷史，在新的一年20xx到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。

最終，我再一次誠心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我信任我們的公司明天會更好!再一次誠心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的盼望!

公司總經(jīng)理年度個人工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬20xx年過去了，回憶過去的一年，我感覺收獲許多，有為人處事的進步，有思想理念的提升，有工作力量的增加。這一年我新熟悉了一群新朋友，得到了各種各樣的幫忙，更得到了大家的信任，尤其是領(lǐng)導的信任;這一年我的工作也得到了很多人的確定，這讓我有更多的自信;這一年特殊讓我慶幸的是，我又回到了xx地產(chǎn)這個大家庭。這一年的點滴，讓我心存很多的感謝，也讓我蓄足了工作的動力。下面就今年的工作作如總結(jié)匯報：

一、今年的主要工作內(nèi)容

今年大局部的工作時間我都是在房地產(chǎn)行業(yè)度過的，由于領(lǐng)導比擬信任，我的工作內(nèi)容也特別充實，主要是負責日常的行政治理、物業(yè)檢查、人事聘請、公司員工考勤審核、員工生日慰問、公司物資選購。雖然工作壓力特別的大，但這也是我承受新事物，進步最快的一段時間。

我把我的收獲和心得概括為幾點：一是工作的標準永久是“完善”，只有追求完善才能真正提高工作標準;二是不打沒有預備之仗，任何事只能提前想，做在前，同時，規(guī)劃永久沒有變化快，做事肯定要預備幾套方案，并且要預留時間來處置突發(fā)狀況;三是制度不是掛在墻上的，而是用來執(zhí)行的，不能執(zhí)行的制度不如不立;四是日久見人心，踏實做事，吃虧是福，但還是要學會多與人溝通，削減人與人之間的摩擦;五是做事多請示匯報總沒得錯;六是工作責任要明確到人，兩個人分擔責任等于沒有責任;七是做事要注意把握工作的關(guān)鍵節(jié)點，并不是“事必躬親”;八是學無止境，多學習，少玩鬧。

回到xx地產(chǎn)兩個多月，我的工作崗位是總經(jīng)理。前段時間，我主要負責xx工程財務(wù)治理、銷售公司的連接工作和各項工作進展的信息收集。財務(wù)方面，我經(jīng)手財務(wù)資金xx元，無過失帳問題，并順當移交財務(wù)xx;與銷售公司連接工作中，我主要負責了xx銷售中心的建立及領(lǐng)導安排的其它事項。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調(diào)等辦公用品的選購。板房搭建前，我拒絕了對方“好處費”，板房驗收后，對方給的“好處費”我也悉數(shù)上交公司財務(wù)。我始終覺得該我要的我會去爭取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤制作前我也是仔細調(diào)查了武漢近十家模型公司，比照之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節(jié)省了將近萬余元。與銷售公司連接過程中，我堅持每周收集兩個工程的詳細狀況，讓領(lǐng)導了解工程銷售進度，發(fā)覺問題也準時向領(lǐng)導匯報，并積極與銷售公司溝通解決好問題。雖然很多的工作我還在摸索過程中，閱歷多有缺乏，但是做到了工作準時匯報，不越權(quán)辦事，工作不推脫責任。

二、工作中存在的主要問題

今年的工作感覺進步比擬大，但是很多的工作是建立在失誤的根底上的，所以工作中也有很多的問題。一是工作統(tǒng)籌全局的力量較差;二是細節(jié)做得還不夠;三是溝通協(xié)調(diào)做得不到位;四是工作匯報不夠準時;五是總助工作定位還不太清楚;六是工作還是存在惰性。

三、明年的工作規(guī)劃

明年的工作規(guī)劃主是要圍繞如何當好總經(jīng)理個來開展。

1、清楚工作崗位定位。總助的工作要求特別高，要有“大管家”的魄力和細心，要學會站在總經(jīng)理的立場去分析問題，上要會協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下要會聯(lián)系群眾。別的部門不管的，不該管的事我應(yīng)當要去管。工作上要會把握好分寸，各個部門的工作狀況要學會恰如其分地去了解把握，參謀而不決斷，堅決不能任憑插手其它部門的事務(wù)，做到不攬權(quán)、不越權(quán)、不越位、不缺位。

2、立足本職，把握工作的技巧，當好總經(jīng)理的參謀助手。我現(xiàn)在首要工作任務(wù)應(yīng)當是找準工作的“切入點”和“著力點”。我的工作重點一方面是完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，另一方面是學會搞好信息、決策、督查效勞。平常要準時的捕獲信息，精確的反應(yīng)，擅長發(fā)覺和分析問題，給領(lǐng)導供應(yīng)解決問題的決策參考。

3、高效地處理公司事務(wù)。今年回到公司發(fā)覺總經(jīng)理比從前更加務(wù)實和要求工作效率。明年的工作中，我會也會樹立起更加劇烈的工作時效意識，形成雷厲風行的工作作風。工作中遇到問題，將會積極的請示匯報，想盡方法在最短的時間內(nèi)辦好領(lǐng)導安排的每一件事。

4、協(xié)調(diào)好各部門及同事之間的關(guān)系。工作中我會以誠相待，多換位思索，敬重上級，理解同級，體恤下級，不欺上瞞下，不推脫責任，不搶功爭好，不盛氣凌人。我也會堅守根本的原則，不盲從，不當“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說人是非。我會加強自身修養(yǎng)，做好各方面的表率。

5、加強自我學習，提升個人力量素養(yǎng)。明年我將著重就房地產(chǎn)開發(fā)方面的專業(yè)學問進展加強學習，熟識開發(fā)流程，了解辦事規(guī)律，爭取明年能做到工作與各部門能精確對接。

公司總經(jīng)理年度個人工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，x大酒店在x公司和x公司的共同經(jīng)營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店局部設(shè)備設(shè)施進展了更新和改造，荒廢多年的x樓經(jīng)過裝修營業(yè)，彌補了酒店消遣工程的空缺，使酒店的效勞工程更加完善，針對客房異味的問題，通過翻開窗戶通風得到了根本的解決，同時對客房舊電視進展了更新，全部的這些給酒店帶來了生氣和盼望。

酒店設(shè)備的更新、效勞工程的完善、員工效勞水準的進一步提高，使x大酒店在20xx年的星評復核中取得有史以來的成績其次名，使x大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽。全部的這些都是店級領(lǐng)導的有效治理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注意員工的精神文明建立，給員工制造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬闊的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌等消遣工程，并屢次開展各項競賽，即增加了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。全部的這些員工只能通過仔細工作來回報酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的狀況下，全部的`員工仍舊能夠克制困難、團結(jié)進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務(wù)，全年共接待了VIP團x個，會議很多次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

一、加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素養(yǎng)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量反映出一個酒店的效勞水準和治理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了具體的培訓規(guī)劃：針對總機，我們進展接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運送和存放效勞進展培訓;接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓;特殊是今年七月份對前廳部全部員工進展了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下肯定的根底，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務(wù)學問和效勞技能上有進一步的提高，才能更好的為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，掌握好本錢

“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)省、節(jié)支活動，掌握好本錢。為節(jié)省費用，前廳部自己購置塑料籃子來裝團隊的鑰匙，削減了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)省了費用(原來不管是團隊還是散客，每間房間都必需填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)約了費用，房卡18元/張，鑰匙袋1元/個，每天團隊房都1間以上，一年可節(jié)省一筆較大的費用);商務(wù)中心用過期報表來打印草稿紙;催促住宿的員工節(jié)省用水電;掌握好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些掌握，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的奉獻。

三、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部依據(jù)市場狀況，積極地推動散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)待政策的同時依據(jù)市場行情和當日的入住狀況敏捷把握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著嚴密的工作關(guān)系，如消失問題，我們都能主動地和該部門進展協(xié)調(diào)解決，避開事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負面影響。

依據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務(wù)，20xx年對前廳部來說是一個重要年，為能協(xié)作銷售部完成任務(wù)，特制定出工作規(guī)劃：

1、連續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)，提高效勞質(zhì)量。

2、穩(wěn)定員工隊伍，削減員工的流淌性。

3、“硬件”老化“軟件”補，通過提高效勞質(zhì)量來彌補設(shè)備老化的缺乏。

4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務(wù)。

新的一年已開頭，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向來賓供應(yīng)質(zhì)的效勞，貫徹“來賓至上，效勞第一”的宗旨。

公司總經(jīng)理年度個人工作總結(jié)5

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔當盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)治理、投標攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；貞浺荒陚€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所