公司管理部半年工作總結(jié)2月22日入職本公司以來(lái)，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持協(xié)作下，經(jīng)過(guò)本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

半年工作總結(jié)

一、人力資源部

（一）聘請(qǐng)方面：今年的聘請(qǐng)壓力比擬大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊急的階段，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請(qǐng)與以往相比有肯定的困難，自我入職以來(lái)，聘請(qǐng)入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

針對(duì)崗位不同，實(shí)行不同的聘請(qǐng)方式，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、治理人員以51job和智聯(lián)聘請(qǐng)為主，生產(chǎn)工人實(shí)行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請(qǐng)信息等方式進(jìn)展。在一些免費(fèi)的聘請(qǐng)網(wǎng)站也長(zhǎng)期公布公司的聘請(qǐng)信息。

（二）績(jī)效考核方面：將銷售部績(jī)效考核與李總一起，在原根底上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開(kāi)頭執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)再次修改，5月份銷售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)展解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。

將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善。

（三）檔案治理方面：將員工的全部檔案分類治理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開(kāi)頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)展查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清晰，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)展核對(duì)，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部把握。對(duì)新入職的員工準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一局部員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取，不符合國(guó)家法律規(guī)定），對(duì)到期的勞動(dòng)合同準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展續(xù)簽。

（五）社保方面：共計(jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)展了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)展產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

1、做好iso9001：XX質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量治理體系內(nèi)審工作，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)覺(jué)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)展仔細(xì)整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2、購(gòu)置綜合部辦公家具。

3、購(gòu)置辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參加crm治理軟件的購(gòu)置并實(shí)施。

6、幫助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作規(guī)劃：

入職公司4個(gè)月以來(lái)，對(duì)公司的治理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是

1、將各規(guī)章制度進(jìn)展完善，出臺(tái)員工手冊(cè)；

2、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)展考核；安排公司治理層人員進(jìn)展治理方面的培訓(xùn)，但需要有肯定的培訓(xùn)費(fèi)用；

3、開(kāi)發(fā)多種聘請(qǐng)渠道，盡最大努力滿意公司的人員需求，與獵頭公司合作聘請(qǐng)公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的`崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)對(duì)行政部門的治理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚；

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。

7、在公司業(yè)績(jī)提高的狀況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。

公司治理部半年工作總結(jié)2

從20xx年2月22日入職本公司以來(lái)，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持協(xié)作下，經(jīng)過(guò)本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、人力資源部

（一）聘請(qǐng)方面：

今年的聘請(qǐng)壓力比擬大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊急的階段，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請(qǐng)與以往相比有肯定的困難，自我入職以來(lái)，聘請(qǐng)入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

針對(duì)崗位不同，實(shí)行不同的聘請(qǐng)方式，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、治理人員以51job和智聯(lián)聘請(qǐng)為主，生產(chǎn)工人實(shí)行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請(qǐng)信息等方式進(jìn)展。在一些免費(fèi)的聘請(qǐng)網(wǎng)站也長(zhǎng)期公布公司的聘請(qǐng)信息。

（二）績(jī)效考核方面：

將銷售部績(jī)效考核與李總一起，在原根底上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開(kāi)頭執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)再次修改，5月份銷售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)展解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。

將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善。

（三）檔案治理方面：

將員工的全部檔案分類治理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開(kāi)頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)展查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：

每個(gè)月按要求將員工工資核算清晰，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)展核對(duì)，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部把握。對(duì)新入職的員工準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一局部員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取，不符合國(guó)家法律規(guī)定），對(duì)到期的勞動(dòng)合同準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展續(xù)簽。

（五）社保方面：

到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)展了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓(xùn)方面：

安排新入職員工進(jìn)展產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

1、做好iso9001：20xx質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量治理體系內(nèi)審工作，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)覺(jué)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)展仔細(xì)整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2、購(gòu)置綜合部辦公家具。

3、購(gòu)置辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參加CRM治理軟件的購(gòu)置并實(shí)施。

6、幫助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作規(guī)劃：

入職公司4個(gè)月以來(lái)，對(duì)公司的治理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是

1、將各規(guī)章制度進(jìn)展完善，出臺(tái)員工手冊(cè)；

2、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)展考核；安排公司治理層人員進(jìn)展治理方面的培訓(xùn)，但需要有肯定的培訓(xùn)費(fèi)用；

3、開(kāi)發(fā)多種聘請(qǐng)渠道，盡最大努力滿