2023半年工作心得體會優(yōu)秀范文___?半年工作心?得體會優(yōu)秀?范文篇1回?想從面試到?現(xiàn)在，進(jìn)入?企劃部近一?個月了，從?中受益很多?。在第一堂?的培訓(xùn)課上?，有趣可愛?的pop字?體是我覺得?它們極具個?性與美感。?當(dāng)自己著手?于第___?屆手繪海報?設(shè)計大賽小?海報時，不?知從何下手?一片茫然。?在這一個月?中，我動手?嘗試大個廣?告牌包括_?__屆干部?干事聯(lián)誼會?和調(diào)研大賽?。通過兩次?實踐，我體?會到它是個?極具耐心、?細(xì)心地工作?。雖然出廣?告牌的過程?非常痛苦，?這其中的辛?酸相信大家?深有體會，?但是，完成?后的果實呈?現(xiàn)時，那時?的喜悅無法?言喻啊。同?時，我參與?第___屆?手繪海報設(shè)?計大賽報名?與決賽現(xiàn)場?的輔助工作??？傊?，我?非常高興自?己有機(jī)會參?與這一個月?的實踐，工?作室雖小卻?很暖和，有?機(jī)會認(rèn)識那?么多的同事?，很高興能?融入在其中?。對于自己?，通過一個?月的接觸，?我希望自己?能繼續(xù)留在?企劃部。學(xué)?習(xí)的知識，?我會認(rèn)真盡?自己的努力?做好每一件?事。在第?三節(jié)手繪海?報計大賽決?賽前一天，?我很抱歉，?由于突發(fā)狀?況身體原因?，自己沒能?參加前期準(zhǔn)?備工作，也?沒有按照先?前的安排如?期準(zhǔn)備。我?在決賽那一?天，于6點?___分到?達(dá)行知門口?，大概于7?點開始布置?現(xiàn)場。我先?與同事們一?起去美院搬?畫板，然后?擺正桌子，?放好畫板。?然后與華葉?飛一起買紅?包。比賽時?期，我為維?持秩序，幫?現(xiàn)場同學(xué)粘?膠帶，同時?提醒考生時?間。比賽結(jié)?束后，與吳?曉菲一起統(tǒng)?計名次、分?數(shù)。指導(dǎo)考?生全部離開?，并與__?_學(xué)姐說明?下午不來的?原因。下午?課程安排較?滿，未能到?場。我參與?個人賽的現(xiàn)?場時，認(rèn)為?考場紀(jì)律不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，時?間把握不夠?好，前期準(zhǔn)?備不夠完善?。但是，決?賽氛圍挺好?的，大賽順?利召開成功?。（邱雙燕?）進(jìn)入企?劃部已有一?段時間，在?此期間有些?忙碌，但也?很愉快。?新青年打造?是負(fù)責(zé)出海?報、廣告牌?的，甲蟲工?作室則負(fù)責(zé)?電子版面的?制作。所以?進(jìn)入企劃部?不久的工作?便是出海報?。準(zhǔn)備第_?__屆手繪?海報設(shè)計大?賽。我們每?人出了一張?小海報。之?后，我們在?副部的__?_下，還去?貼手繪海報?設(shè)計大賽的?宣傳單。?手繪海報設(shè)?計大賽忙的?我們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?，我們還要?輪流值班，?收集作品，?介紹大賽內(nèi)?容。我排到?的是下午，?所以還算輕?松，至少環(huán)?境沒那么惡?劣。結(jié)束?手繪海報設(shè)?計大賽的工?作后，我們?分組進(jìn)行海?報繪畫，我?被分配到出?調(diào)研大賽的?海報，不過?可惜的是，?因個人臨時?有事，并沒?有參與繪畫?。每周六?pop練習(xí)?結(jié)束后，我?加入了甲蟲?的培訓(xùn)，個?人興趣，比?較喜歡設(shè)計?的東西。副?部教我們用?photo?shop軟?件，介紹了?甲蟲的主要?工作。企?劃部___?了自炊，為?了加強(qiáng)我們?新干事的了?解而舉辦的?，我相信大?家玩的很開?心。企劃?部___了?我一些從未?接觸過的東?西，像po?p字體，還?有海報繪畫?的一些知識?。我很開心?能加入這個?團(tuán)體。（仇?萍萍）一?個月忙忙碌?碌的就這樣?過去了。僅?僅一個月的?時間我學(xué)會?了很多，對?部門的不了?解到現(xiàn)在的?認(rèn)識、了解?。在企劃部?學(xué)習(xí)制作廣?告牌，學(xué)習(xí)?pop字體?，在企劃部?不僅要學(xué)習(xí)?知識，也必?須學(xué)習(xí)如何?與部門的人?員合作與溝?通，干事與?部長、副部?的溝通。很?多很多，可?以說讓我明?白了很多。?我是北方?人，北方人?比較豪爽，?有話我就直?說了，說實?話，這次的?總結(jié)說白了?，我就是在?寫自己的心?情，在這之?前我已經(jīng)寫?了一份總結(jié)?了，在之前?的總結(jié)是一?個月來的總?結(jié)，但這次?我真的無法?去拋開心情?來寫總結(jié)。?在說我的想?法之前，我?要向部長、?副部長道個?歉。關(guān)于參?加手繪海報?設(shè)計大賽的?值班問題。?個人原因還?是沒有意識?到比賽的重?要性。（范?本）在比賽?開始之前，?開會我就沒?有聽到，那?天開會的晚?上，由于上?課時間的問?題，等下課?我趕到開會?地點的時候?，副部們都?已將工作全?部安排好。?每個人都有?任務(wù)，所以?我什么也沒?聽到，什么?也沒安排到?，我就問了?問周圍同學(xué)?的情況，他?們告訴我周?六、日有事?的同學(xué)就不?用，所以我?一直認(rèn)為大?家都有工作?了，我就不?用分擔(dān)了。?誰知道事情?會是這樣，?這么多人竟?幾乎一半的?人都沒按時?到，我承認(rèn)?我周六一天?的專業(yè)課，?晚上也是有?課，但我真?的不知道有?布置現(xiàn)場的?工作，因為?我沒有收到?信息。周日?也有社團(tuán)等?活動，就像?丁超說的那?樣，就算有?活動也應(yīng)該?不是全部上?下午。是的?，下課我也?應(yīng)該去看看?的，所以我?要向大家道?歉。請原諒?我的做事不?成熟。我真?的認(rèn)為大家?都在自己的?崗位上值班?就好了，我?是多出來的?，沒有任務(wù)?就不用去。?而且之前的?會議我全沒?聽，更不知?其重要性，?就更沒有意?識去___??，F(xiàn)在都?已經(jīng)過去了?，我想了很?多，也總結(jié)?了很多。我?既然加入了?這個部門，?我就要全心?全意去為部?門服務(wù)，去?愛她。說?實話，在沒?有開這個會?，沒有寫總?結(jié)之前，我?真的有想退?出企劃部的?想法，因為?我真的很累?，我忙不過?來了，光一?個院文娛部?我每天都用?大量時間，?每天要忙到?十一、二點?。其實我知?道，我不該?抱怨，因為?這是我的工?作，這是給?我鍛煉的機(jī)?會，還有別?的社團(tuán)、協(xié)?會等，更加?沒時間去為?企劃部做很?多事了。?現(xiàn)在寫著這?些，讓我去?做決定，打?心眼兒里和?舍不得，因?為進(jìn)很難，?這怎么說沒?就沒了，我?也不說太多?了，想說的?也很多，但?不知道怎么?去表達(dá)我糾?結(jié)的心情。?學(xué)姐如果?我被退出，?我也不會難?過，因為我?能理解你們?對我的選擇?與決定。再?需要人幫忙?就聯(lián)系我吧?。就算企劃?部的干事不?再是我，但?我曾經(jīng)也是?過，我會永?遠(yuǎn)記住的。?在我心里企?劃部也永遠(yuǎn)?都是我的部?門。我會盡?我最大努力?幫助企劃部?，因為在報?告會上我也?宣誓過。請?學(xué)姐、學(xué)長?來選擇吧。?謝謝。_?__半年工?作心得體會?優(yōu)秀范文篇?2光陰似箭?，一眨眼忙?碌的一年就?要過去了，?新的一年即?將到來。經(jīng)?過一年的工?作，公司的?面貌有了很?大的變化，?辦公室綜合?部（以下簡?稱綜合部）?各項工作也?能秩序井然?的得到開展?，我也深深?地知道這離?不開公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事對?我們工作的?支持，作為?我本人也在?工作中得到?了鍛煉和學(xué)?習(xí)，能夠認(rèn)?真做好公司?下達(dá)的各項?工作任務(wù)，?與各部門搞?好協(xié)調(diào)，但?在工作中也?有不少的不?足之處。?綜合部緊緊?圍繞服務(wù)公?司，強(qiáng)化管?理不斷提升?工作理念，?突出工作重?點，努力增?強(qiáng)工作主動?性和創(chuàng)造性?，充分發(fā)揮?了綜合部參?謀、___?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)的職能作?用，充分發(fā)?揮好綜合部?工作承上啟?下，聯(lián)系左?右，協(xié)調(diào)內(nèi)?外、溝通四?方的樞紐，?綜合部工作?無小事，事?事處處都代?表著公司的?形象，現(xiàn)將?主要工作情?況匯報如下?：一、工?作回顧（?一）強(qiáng)化自?身建設(shè)，規(guī)?范內(nèi)務(wù)管理?，促進(jìn)綜合?部工作規(guī)范?有序運轉(zhuǎn)。?自___年?___月_?__日公司?搬遷（京師?大廈）以來?，公司綜合?部首先在制?度建設(shè)上下?功夫，認(rèn)真?抓好內(nèi)務(wù)管?理，提高內(nèi)?務(wù)管理水平?。一是建立?了《公司綜?合部內(nèi)部管?理制度》，?包括考勤、?責(zé)任追究制?、辦文、辦?會等制度，?來客接待等?實行歸口管?理，電話辦?公費定額管?理制度等，?著力壓縮了?公務(wù)開支。?二是樹立高?度的服務(wù)意?識，并自覺?地落實到各?項工作的細(xì)?節(jié)之中。綜?合部都能顧?全大局、服?從大局、服?務(wù)大局。?（二）對內(nèi)?對外加強(qiáng)調(diào)?查研究，做?好領(lǐng)導(dǎo)參謀?，及時為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?信息服務(wù)。?圍繞公司中?心工作，加?強(qiáng)了對內(nèi)對?外的調(diào)查研?究，敏感捕?捉信息，善?于搶抓機(jī)遇?;對內(nèi)以合?理化建議征?集，在關(guān)系?公司和員工?利益的重大?問題上，綜?合整理分析?后提出了大?量建設(shè)性意?見和建議。?對公司下一?步工作將會?起到積極的?促進(jìn)作用。?二、主要?工作（一?）學(xué)習(xí)經(jīng)驗?，不斷提高?自身素質(zhì)。?公司進(jìn)行?了部門調(diào)整?，進(jìn)一步明?確了我部門?各崗位工作?職責(zé)、紀(jì)律?和要求。綜?合部的工作?涉及面廣，?具體有傳真?、印件、開?介紹信、檔?案、協(xié)調(diào)等?等，日常事?務(wù)瑣碎，管?理難度大，?這就要求我?部門認(rèn)真學(xué)?習(xí)其他部門?的經(jīng)驗，規(guī)?范本部門的?辦事程序，?學(xué)習(xí)文書檔?案管理的先?進(jìn)方法，注?重平時積累?，嚴(yán)格履行?發(fā)文辦事程?序，使本年?度的工作有?條不紊。?（二）規(guī)范?發(fā)文辦事程?序，不斷提?高工作質(zhì)量?和效率。?自部門調(diào)整?后，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?，擬定了《?公司有關(guān)辦?公程序的管?理規(guī)定》，?堅持規(guī)范有?序的運作，?改進(jìn)服務(wù)方?式，提高各?項工作的質(zhì)?量和效率。?1.從嚴(yán)?要求，認(rèn)真?做好文秘工?作。。無?論是用印、?用件還是開?介紹信，都?要辦理登記?，并由領(lǐng)導(dǎo)?審批，在確?認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字?后方可加蓋?公章、使用?公司證件、?開信函，從?而嚴(yán)肅印信?管理，完善?印信制度。?。安排了?專人負(fù)責(zé)，?認(rèn)真做好文?書資料的收?集、整理、?歸檔、立卷?，做到資料?齊全、目錄?清楚、裝訂?規(guī)范、保管?有序。并按?照保密制度?的要求，認(rèn)?真做好檔案?借閱、利用?工作，全年?沒有發(fā)生文?件丟失和_?__事件。?（三）完?成了總裁主?持的工作會?議的安排，?做了會務(wù)準(zhǔn)?備工作。?（四）根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)安排，?對一些工作?抓了督促落?實。（五?）熱情接待?外來辦事人?員，做到熱?情禮貌，讓?外來人員有?賓至如歸的?感覺，體現(xiàn)?教育空間網(wǎng)?以誠為本的?待客之道，?為公司樹立?良好的社會?形象。（?六）協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)策劃整體?工作布局和?階段性工作?方案，理順?工作思路，?同時參與了?公司對外交?往活動中的?洽談工作。?三、存在?不足一是?部門剛規(guī)范?，有些職能?有待繼續(xù)確?定，二是部?門工作紛繁?復(fù)雜，三是?工作中不夠?大膽，要在?不斷的學(xué)習(xí)?過程中改變?工作方法，?不斷創(chuàng)新完?善。1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)，提高工?作效率，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手。?2、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提高服?務(wù)質(zhì)量，更?好地服務(wù)于?全體同事。?3、加強(qiáng)?制度建設(shè)，?健全公司各?項管理制度?，使公司工?作___階?、上檔次。?4、加強(qiáng)?工作人員的?培養(yǎng)教育工?作，建立一?個朝氣蓬勃?，富有戰(zhàn)斗?力的工作_?__。5?、加強(qiáng)公司?機(jī)構(gòu)合理配?置，從領(lǐng)導(dǎo)?工作的實際?需要出發(fā)，?合理調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)，使?每個部門、?每個工作人?員都能各司?其職、各盡?職守、提高?整體工作效?率。__?_半年工作?心得體會優(yōu)?秀范文篇3?在緊張忙碌?中過去了，?在這辭舊迎?新之際，我?作為生產(chǎn)經(jīng)?理代表生產(chǎn)?部門將半年?來生產(chǎn)質(zhì)量?各方面的工?作作以簡要?總結(jié)，同時?祝愿公司在?新的年度里?更上一層樓?。一、生?產(chǎn)質(zhì)量方面?。從___?月份在生產(chǎn)?系統(tǒng)工作開?始，就目前?生產(chǎn)部門的?現(xiàn)狀作了大?量的制度改?革和完善，?使得車間管?理不斷合理?化。主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面1?、生產(chǎn)現(xiàn)場?整理整頓。?就當(dāng)時的生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境?，通過開會?和6s管理?方面的知識?培訓(xùn)，大家?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理有了?正確的認(rèn)識?，并積極配?合，使生產(chǎn)?現(xiàn)場比較以?前更加清爽?、整齊，各?種產(chǎn)品，用?具擺放規(guī)范?有序。2?、開展質(zhì)量?管理培訓(xùn)。?從銷售部反?饋到生產(chǎn)部?的客戶投訴?信息，生產(chǎn)?部積極主動?找原因和更?好的改進(jìn)方?法。并召集?生產(chǎn)全體員?工進(jìn)行pd?ca質(zhì)量管?理培訓(xùn)，讓?大家都有質(zhì)?量管理意識?和責(zé)任感。?通過多次的?質(zhì)量管理培?訓(xùn)，員工們?的質(zhì)量細(xì)節(jié)?控制和工作?水平有了明?顯的提高。?3、成立?專項工作日?：為了確?保公司產(chǎn)品?質(zhì)量滿足客?戶要求，生?產(chǎn)部門成立?了質(zhì)量管理?日（每周二?為公司的質(zhì)?量分析日）?。針對質(zhì)量?分析會上大?家提出來的?問題，生產(chǎn)?經(jīng)理牽頭負(fù)?責(zé)在一周內(nèi)?給予解決或?者上報技術(shù)?部葉總來處?理解決，并?在下次質(zhì)量?會上向大家?做出提出來?問題的解決?辦法和處理?結(jié)果。如此?一來，公司?產(chǎn)品方面有?了全新的改?進(jìn)，客戶的?滿意度不斷?提升。4?、開展質(zhì)量?活動月。通?過質(zhì)量管理?月活動的開?展，充分體?現(xiàn)全面質(zhì)量?管理的重要?性，全方位?培養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過程?中細(xì)節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識和客戶?意識，從而?向?qū)崿F(xiàn)一起?飛躍、鼎造?精品的企業(yè)?方針靠近。?通過___?月份對一樓?質(zhì)量提升活?動月的開展?，充分體現(xiàn)?金加工全面?質(zhì)量管理的?重要性，全?方位培養(yǎng)員?工們對生產(chǎn)?過程中各細(xì)?節(jié)的控制，?提升員工們?的質(zhì)量意識?和客戶意識?，實現(xiàn)從根?本意義上的?對一樓配件?庫存產(chǎn)品的?質(zhì)量改進(jìn)。?5、過程?方法和細(xì)節(jié)?管理。生產(chǎn)?系統(tǒng)最大的?漏洞就是在?工藝方面、?流程方面、?細(xì)節(jié)方面做?的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。如生產(chǎn)過?程沒有流程?卡，沒有圖?紙，沒有記?錄，沒有統(tǒng)?計，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率無法?統(tǒng)計，員工?水平無法評?定。面對這?一現(xiàn)象，從?___月份?開始，車間?執(zhí)行主管下?單流程卡到?位法、統(tǒng)計?工作法和員?工生產(chǎn)日記?法。這樣一?來，員工們?的工作和質(zhì)?量都能清楚?的表現(xiàn)在表?格上，質(zhì)量?合格率也能?在表格上看?到。通過幾?個月的堅持?，員工們自?檢產(chǎn)品行成?了好的習(xí)慣?，加工配件?的質(zhì)量明顯?