附件1：中國石化股份公司油田公司“五項勞動競賽”考核標準一、“紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油(氣）廠”考核指標及評選標準（一)采油廠考核指標1.參評資格指標（1）全面完畢下達的年度原油產(chǎn)量和商品量;(2)噸油操作成本控制在上級下達的計劃指標內(nèi)；（3）無上報中石化集團公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任事故；(4）完畢上級下達的綜合能耗指標。2．綜合管理指標（占40%）序號考核內(nèi)容考核標準考核值得分ⅠⅡⅢ1自然遞減率完畢情況（%)１0０≥９5≥852含水上升率完畢情況(％)１00≥９0≥８03增長可采儲量完畢情況（%)１00≥90≥80４油井措施有效率(%）≥７５≥7０≥605機采系統(tǒng)效率（%）≥29≥26≥21６注水系統(tǒng)效率（%）≥52≥47≥４２7抽油機平衡度合格率(%）≥８0≥7０≥608污水水質(zhì)解決達標率(%)≥80≥70≥60９原油外輸含水符合率(％)10０≥98≥951０油水井資料全準率(%)≥9８≥96≥９５１1基層單位達標率(%）≥９0≥80≥７012用電分隊計量率（％）≥90≥8０≥7013單井作業(yè)頻次≤１.1≤1.３≤1.5平均得分3.開發(fā)管理單元指標(占60%)對開發(fā)管理單元指標分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油藏,裂縫碳酸鹽巖油藏,復(fù)雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種油藏類型進行考核。復(fù)雜斷塊油藏考核標準序號考核內(nèi)容考核標準考核值得分ⅠⅡⅢ1自然遞減率（%）含水≤60％≤２０≤２5≤3０６０％－90%≤18≤20≤25＞90%≤14≤17≤202含水上升率稀油含水≤２0%≤1.0≤1．5≤2.０20%-80％≤2.0≤2．５≤3．0>80%≤１.０≤1.5≤2．0常規(guī)稠油含水≤20％≤２.5≤3.０≤3.52０％-80%≤3.5≤4.5≤5．０＞80%≤1.０≤1.5≤2.03注采相應(yīng)率(%)≥85≥7５≥６54油井綜合運用率(％）≥80≥75≥705水井綜合運用率（％)≥8０≥7５≥706分注井層段合格率(%)≥65≥６0≥50７油井平均檢泵周期（天）≥４50≥4０0≥35０平均得分(二、金牌、銀牌、達標基層單位和星級站所考核指標及評選標準（一）參評資格指標1．全面完畢生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù);2．完畢上級下達的綜合能耗指標；3.干部、職工中無受到黨紀、政紀以上處分或發(fā)生刑事犯罪案件被追究刑事責任的;4.未發(fā)生重傷1人以上或出現(xiàn)一次直接經(jīng)濟損失100００元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責任事故情況之一的。（二)綜合管理指標(占20%）序號考核內(nèi)容考核標準考核值得分ⅠⅡⅢ1班子建設(shè)基層班子綜合測評優(yōu)秀率（%）≥90≥80≥702隊伍素質(zhì)職工隊伍文化技術(shù)素質(zhì)(％）達成中級工以上水平的技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)）≥80(６0)≥70（5０）≥６0（40）達成高級工水平的技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)）≥３0(20)≥2５(15）≥２０(10)３形勢任務(wù)教育傳達貫徹上級政策精神及時準確到位，現(xiàn)場測試平均成績（分）≥85≥75≥６０4隊務(wù)公開與合理化建議廣泛開展合理化建議活動,隊務(wù)公開、民主管理等制度健全貫徹,職工滿意率(%)≥95≥８5≥７55HSE管理HSE體系健全，貫徹貫徹到位,應(yīng)急預(yù)案編制率10０%，貫徹率（%)100≥90≥806標準化建設(shè)嚴格推行標準化管理，各類標準宣貫到位，按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，按標準評價、考核,現(xiàn)場“三標”達成:一流水平較高水平規(guī)定規(guī)定7信息化建設(shè)建立了基層信息化綜合應(yīng)用系統(tǒng),原始資料采集入庫及時準確通過計算機上報全準率（%）≥9８≥95≥90生產(chǎn)運營管理報表可以網(wǎng)上生成和報送成功率（%）≥90≥80≥6０8基層文化建設(shè)基本構(gòu)建出基層團隊文化體系,“三室兩場”健全團隊精神獨具特色，隊容隊貌整潔優(yōu)雅。隊伍精神狀態(tài)好，隊容隊貌良好。具有團隊精神，隊伍凝聚力強，隊容隊貌整潔。平均得分（三）經(jīng)濟技術(shù)指標(占8０%）1．采油隊（區(qū))考核指標序號考核內(nèi)容考核標準考核值得分ⅠⅡⅢ1自然遞減率（%)1）整裝油藏≤12≤1５≤１82）斷塊和低滲透油田≤15≤２0≤２５3）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊≤25≤３0≤3５含水上升率１)含水≤2０%的區(qū)塊稀油≤1.5≤2≤2.5常規(guī)稠油≤3≤3.5≤5.52)含水20％-80％的區(qū)塊稀油≤2≤2.５≤3常規(guī)稠油≤4≤4.5≤6.53）含水>８0%的區(qū)塊稀油≤１≤１.5≤2常規(guī)稠油≤１≤1.5≤23可控成本控制比預(yù)算減少（％）5304油井平均檢泵周期（天）１)中高滲整裝砂巖油藏≥500≥４0０≥350２)低滲透砂巖油藏≥４50≥４00≥3003)復(fù)雜斷塊油藏≥450≥400≥3５０4)裂縫碳酸巖油藏≥450≥４00≥3005油井綜合運用率（％)≥80≥7５≥706分注井層段合格率（%）≥70≥65≥607油水井資料全準率（%）≥99≥9８≥９５8原油計量誤差(％）±３±4±5９設(shè)備綜合完好率(%）≥98≥9６≥9510油井維護作業(yè)頻次≤0.65≤0.75≤０.8511機械采油井單井電能表裝表率≥80≥60≥40平均得分量化考核與指標計算辦法說明一、量化考核依據(jù)及計分辦法爭創(chuàng)紅旗(優(yōu)勝)采（輸）油(氣）廠、金銀牌基層單位和星級站所的標準體系由三套指標構(gòu)成:參評資格指標、綜合管理指標和開發(fā)管理單元指標（經(jīng)濟技術(shù)指標）。（一)考核依據(jù)1．參評資格指標：以上級部門與其簽訂的內(nèi)部責任書為主進行考核,只要有其中一項不達標的,就沒有資格申報上述榮譽稱號。2.綜合管理指標：采油(氣）廠以各分公司開發(fā)年報數(shù)據(jù)為主進行考核。金銀牌基層單位和星級站（所）以現(xiàn)場測試、檢查為主進行考核。機采系統(tǒng)效率,注水系統(tǒng)效率，加熱爐、鍋爐、泵機組運營效率、原有損耗率等按具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)督部門檢測數(shù)據(jù)為主進行考核。3．開發(fā)管理單元指標：采油(氣）廠以開發(fā)管理單元開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)為主進行考核。4．經(jīng)濟技術(shù)指標：金銀牌基層單位和星級站(所)依據(jù)參評單位提供的分項計算的原始數(shù)據(jù)、有效的技術(shù)監(jiān)測報告、開發(fā)管理單元指標分類、綜合匯總等內(nèi)容進行抽查。(二）量化考核計分辦法綜合管理指標和開發(fā)管理單元指標（經(jīng)濟技術(shù)指標）共計１0０分,每個單項均劃分為“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三個檔次。按Ｉ類打100分,IＩ類打80分,III類打60分，達不到IIＩ類打0分的打分標準為每項指標打分,然后分別計算出綜合管理指標和開發(fā)管理單元指標（經(jīng)濟技術(shù)指標)的加權(quán)平均得分,再分別乘以權(quán)重后，兩項之和為本單位的年度考核得分，兩年考核得分之和的平均值為最終考核得分。二、指標計算方法（一)采油廠指標記錄方法說明１．自然遞減率計算方法：自然遞減率=（年產(chǎn)油量-當年新井累積產(chǎn)油-措施累積增油)/（標定水平×年日歷天數(shù))標定水平的擬定：上年末水平自然遞減率完畢情況=〔1－(實際完畢指標－計劃指標)/計劃指標〕×１00%2．含水上升率計算方法：含水上升率=(階段末含水－上年末綜合含水)/階段采出限度含水上升率完畢情況=〔1-(實際完畢指標-計劃指標)/計劃指標〕×１00%3.增長可采儲量：當年新增可采儲量/計劃值×１０0%。4.油井措施有效率油井措施有效率=措施有效井次／措施總井次×1０0%油井措施是指油井的補孔、卡改、壓裂、酸化、堵水、大修、泵升級、加深泵掛等措施，其數(shù)據(jù)以各分(子）公司開發(fā)年報數(shù)據(jù)為主。5.注采相應(yīng)率注采相應(yīng)率=油井與水井相應(yīng)的射開層數(shù)／油井射開總層數(shù)×100％６.油（水）井綜合運用率（%）=各開井實際采油（注水)小時之和/（各采油(注水)井日歷小時之和—計劃關(guān)井日歷小時之和)×100%。7．機采系統(tǒng)效率計算參照抽油機井機械系統(tǒng)效率測試及計算方法SY/G５2６6—1９9６執(zhí)行。8.注水系統(tǒng)效率（%)＝η電機×η泵效×η管網(wǎng)×100%。9.污水水質(zhì)達標率是指水質(zhì)取樣化驗達標次數(shù)與水質(zhì)取樣化驗的總次數(shù)之比。10．原油外輸含水符合率是指實際外輸原油含水與規(guī)定外輸原油含水的符合限度。原油外輸含水符合率＝〔１－(實際外輸原油含水率-規(guī)定外輸原油含水率）/規(guī)定外輸原油含水率〕×１00%(最大１00%）。１1.設(shè)備綜合完好率（％)=設(shè)備總的完好天數(shù)/設(shè)備總的日歷天數(shù)×1００%。１2.油水井資料全準率=資料全準井數(shù)/應(yīng)取資料井數(shù)×10０%。說明:（1)資料錄取標準以各油田規(guī)定為準（２）新井開井生產(chǎn)時間局限性一個月的，可不參與檢查13．基層單位達標率=達標基層單位個數(shù)/應(yīng)參評基層單位個數(shù)×100％?？己说梅衷?0分以上(含60分)的基層單位為達標基層單位。1４.分注井層段合格率=報告期分層注水合格層段數(shù)/（分注總層段數(shù)—計劃停住層段數(shù)）×１00%。說明：合格層標準以各油田規(guī)定為準。15．油井檢泵周期(1）單井檢泵周期某井最近兩次檢泵之間的生產(chǎn)時間和最近一次檢泵開抽到記錄之日之間的生產(chǎn)時間,取時間長的一個周期為單井檢泵周期注:①無論因措施、測壓等因素，凡進行檢泵作業(yè)一律納入檢泵周期計算。作業(yè)返修井,不在記錄之內(nèi)。②因主觀、客觀因素油井停產(chǎn)而未及時上修的，停產(chǎn)之日即為本次周期截止日。③間歇抽油井檢泵周期按兩次檢泵之間實際生產(chǎn)天數(shù)計算。（２)平均檢泵周期平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/記錄井數(shù)之和注：新投井、新轉(zhuǎn)井，生產(chǎn)周期未達成該類油井平均檢泵周期的不參與記錄。16.單井作業(yè)頻次是指年度油水井作業(yè)的總自然井次與年末油水井總開井數(shù)的比值。１７.油井維護作業(yè)頻次是指年度油井維護作業(yè)工作量與年末油井開井數(shù)的比值。１８.原油計量誤差=（井口計量總產(chǎn)油量—核算產(chǎn)油量)/井口計量總產(chǎn)油量×1０0%。中國石化股份公司“五項勞動競賽”活動優(yōu)秀組織單位評選標準1.領(lǐng)導(dǎo)重視。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對“五項勞動競賽”活動結(jié)識和重視限度高,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的活動辦公室,貫徹專人負責，自上而下建立橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。嚴格貫徹從領(lǐng)導(dǎo)到部門、從機關(guān)到基層的目的責任體系，強化措施貫徹與考核兌現(xiàn)，形成了黨政重要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團齊抓共管的工作格局。2．規(guī)劃貫徹。緊密結(jié)合公司實際，制定實行“五項勞動競賽”活動中長期規(guī)劃,確立創(chuàng)建目的。按照“嚴、細、深、實、恒”的規(guī)定，堅持從基礎(chǔ)工作抓起,不斷深化細化基礎(chǔ)管理工作,努力提高管理水平；繼承發(fā)揚石油石化戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風硬的職工隊伍，保證全面完畢下達的年度原油產(chǎn)量和商品量，噸油操作成本、安全環(huán)保責任事故和綜合能耗指標控制在上級下達的計劃指標內(nèi)。3．機制完善。結(jié)合油田公司實際，構(gòu)建了涵蓋“調(diào)查研究、工作例會、檢查考核、表彰獎勵和動態(tài)管理”等“五項制度”為重要內(nèi)容的長效運營機制,基層爭創(chuàng)積極性高漲，創(chuàng)建氛圍濃厚,“五項勞動競賽”活動始終充滿生機活力,創(chuàng)建質(zhì)量、獲獎比例和基層達標率具有領(lǐng)先優(yōu)勢。4.典型帶動。注重選樹不同層次、不同類型的先進典型，加強對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面先進做法與典型經(jīng)驗的總結(jié),抓實先進做法與典型經(jīng)驗的推廣工作，積極營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進的濃厚氛圍,促使創(chuàng)建單位加強學(xué)習(xí)交流,共同提高，哺育樹立了在同行業(yè)乃至國內(nèi)具有廣泛影響力和知名度的先進典型，努力形成了新典型、新經(jīng)驗不斷涌現(xiàn),新方法、高指標層出不窮的喜人局面。5．成效顯著。堅持以創(chuàng)新的精神指導(dǎo)和推動工作，緊緊圍繞油田中心工作引導(dǎo)基層牢固樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,積極開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，各基層隊形成了獨具特色的管理新模式,打造出具有個性特色的管理、技術(shù)和文化品牌，基本形成了“一隊一特色”的生動格局，其創(chuàng)新成果、經(jīng)驗獲得分公司以上獎勵或在中石化有關(guān)會議上進行交流推廣，取得明顯的經(jīng)濟和社會效益。附件3：中國石化股份公司“五項勞動競賽”活動優(yōu)秀基層管理者評選標準中國石化優(yōu)秀基層管理者從中國石化金牌基層單位、五星級站所的正職干部中產(chǎn)生。同時,符合以下標準條件:1．具有較高的政治素質(zhì)和群眾威信。認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策,自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，具有較強的大局意識、責任感和使命感，具有堅定的政治立場、過硬的思想作風、崇高的道德品質(zhì)和勝任本職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范,廉潔勤政,干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高，近兩年在民主測評中班子和個人優(yōu)秀率達９0％以上。2．具有較高的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平。在基層單位擔任正職期間,連續(xù)兩屆獲得中石化金牌隊(五星級站所）榮譽稱號,熟悉基層隊伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才干,可以團結(jié)帶領(lǐng)職工加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理和思想政治工作等，制定實行了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效的基層工作制度與措施;具體分析問題和解決問題的能力強,工作業(yè)績突出，榮獲二級單位以上綜合性榮譽稱號。3．具有較強的開拓意識和創(chuàng)新能力。針對公司改革發(fā)展中面臨的新形勢、新任務(wù),積極增強創(chuàng)新意識，結(jié)合實際選準工作突破口，不斷推出新理念、新思緒、新舉措,創(chuàng)出獨具特色的基層管理新模式、新方法,其創(chuàng)新經(jīng)驗具有較強