車間管理看板1**看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M車間方針 車間工序介紹 車間目標(biāo)多能工車間計劃崗位工作職責(zé)組織結(jié)構(gòu)3級管理圖序號管理項目目標(biāo)第一頁，共26頁。車間管理看板2**看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M一次交檢合格率

返工返修問題 下工序反饋問題

設(shè)備故障率 生產(chǎn)計劃完成率換機種準(zhǔn)備時間 加班時間 安全事故 質(zhì)量事故 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)遵守率10412333429876528272625910111221222321320141915181617第二頁，共26頁。車間管理看板3**看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M6543211 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12姓 名：職 務(wù)：相片提案內(nèi)容班組提案名稱采用實施綜合率備注ABCDE第三頁，共26頁。車間管理看板4**看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M優(yōu)秀改善案例 龍虎榜一月 二月 三月 四月五月 六月 七月 八月九月 十月 十一月 十二月第四頁，共26頁。車間管理看板5**提案箱工票箱聯(lián)絡(luò)網(wǎng)看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M我們的大家庭通知 業(yè)務(wù)聯(lián)系緊急車間公告欄第五頁，共26頁。車間管理看板6**看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M學(xué)習(xí)園地資料 考勤表 工作日志 清掃記錄 扣分記錄6S知識安全信息考核辦法第六頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板前言為了推進(jìn)辦公區(qū)5S管理活動的縱深發(fā)展，推進(jìn)辦公現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)管理的可視化，使辦公區(qū)管理

人員能及時解決或預(yù)防存在的問題，現(xiàn)制定工廠辦公區(qū)可視化管理方案（試用）。第七頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板文件夾標(biāo)識方法第八頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第九頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第十頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第十一頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第十二頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第十三頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第十四頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第十五頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

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管理看板第十七頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第十八頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第十九頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第二十頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板第二十一頁，共26頁。辦公區(qū)管理看板第二十二頁，共26頁。*

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部門管理

管理看板部門方針 部門目標(biāo) 工作計劃 公告欄組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 進(jìn)度管理聯(lián)系方式 人員去向姓名地點時間3級管理圖序號項目名稱負(fù)責(zé)人完成期限進(jìn)度備注年度月度第二十三頁，共26頁。6S管理

管理看板會議室管理看板日期：序號會議名稱一二三四五六日備注10：11:第二十四頁，共26頁。辦公區(qū)6S管理

管理看板培訓(xùn)室