建筑施工成本控制與降低措施一.開工之前成本控制人工成本控制（1） 選用治理水溫和施工技巧程度比較好的施工部隊，確保有用用工.（2） 制訂科學(xué).合理的施工籌劃，削減無效用工.（3） 合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日肯定人工費,工資單價控制在造價信息單價范圍內(nèi).（4） 盡量采用新材料.新技巧.新工藝，進(jìn)步勞動效力.機(jī)械成本控制對于機(jī)械費用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有紅利”，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的控制.（1） 在機(jī)械臺班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，聯(lián)合市場行情,肯定合理的機(jī)械租賃價錢，擇優(yōu)選擇.（2） 根據(jù)合理的施工籌劃，最大限度的縮短機(jī)械的應(yīng)用周期，最大限度的施展機(jī)械的應(yīng)用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作義務(wù)不飽滿,降低機(jī)械租賃的成本支出.（3） 保管.破壞好租賃來的機(jī)械，防止毀損，避免補(bǔ)償.在工程施工進(jìn)程中，材料的消費占了全部工程成本的65%閣下，是以，加強(qiáng)材料成本的控制是進(jìn)步工程施工利潤最有用.最直接的方法.材料采購成本控制重要經(jīng)由過程對材料的價錢.質(zhì)量.數(shù)目三個方面進(jìn)行控制.第一，按照工程的現(xiàn)實需用量，指定具體.精確的材料采購籌劃，最大限度的控制材料采購費用的支出；第二，對工程重要的材料采購采用招標(biāo)方法，公開采購；第三，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四,材料保管人員在材料出場時，必定要賣力核實現(xiàn)實出場材料的質(zhì)量和數(shù)目是否與所要采購的材料相一致,特殊是大體積的灰.砂.石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)目均不易核準(zhǔn)，這就請求材料保管人員必須具備必定得專業(yè)本質(zhì),^練控制相干的材料常識.二.施工進(jìn)程中成本控制根據(jù)成本目標(biāo)，量化.細(xì)化到每個部門甚至每一個義務(wù)人，從軌制上明白每個義務(wù)部門.每個義務(wù)人的義務(wù)，明白其成本控制的對象.范圍.第2頁，-共11頁 ，請求施工部隊嚴(yán)厲按合同商定辦事，并控制人員的范圍，優(yōu)化人員構(gòu)造.根據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理安排人員出場和退場;合理安排工作，進(jìn)步著業(yè)效力，盡量削減成本費用支出.機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械，建立機(jī)械裝備日常按期保養(yǎng)和檢修軌制，加強(qiáng)機(jī)械的破壞和保養(yǎng),加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作營業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)步其無缺率和臨盆效力，杜絕產(chǎn)活力械變亂，同時要做好機(jī)械臺班記載和燃油消費記載.對于外部租賃的裝備,要做好工序連接及登記記載，進(jìn)步機(jī)械的應(yīng)用率，盡可能使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn).材料成本控制材料消費成本的控制重要由項目司理部的治理人員和現(xiàn)場的施工人員合營參與，親密合營,才能完成對材料消費成本的控制.第一，編制施工預(yù)算,做出材料剖析，肯定材料的定額須要量.工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時光不充分時可根據(jù)施工組織設(shè)計，編制階段性施工預(yù)算），然后對總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料剖析，肯定材料的定額總須要量（或階段性須要量）.一般情形下，無論是材料的采購，照樣材料的消費,工程重要材料的最大消費量必須控制在施工預(yù)算所剖析出來的定額總須要量內(nèi).第二，經(jīng)由過程下發(fā)施工義務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消費成本進(jìn)行有用控制.施工義務(wù)單是為了知足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度籌劃的須要，將全部施工義務(wù)分化成若干個工作內(nèi)容明白.施工請求具體.完成時光肯定的一項一項的因時光而下，甚至可以分層.分段.分部位而下.項目司理部的預(yù)算治理人員將施工義務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預(yù)算子目落后行工料剖析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單.具體負(fù)責(zé)施工的班組根據(jù)施工義務(wù)單和響應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期.分批地請領(lǐng)材料,目標(biāo)就是要在劃定的刻日內(nèi)，完成劃定的施工義務(wù)，消費掉落數(shù)目內(nèi)的材料.一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中可以或許剖析出來的材料必須限額;預(yù)算子目中不可以或許剖析出來的幫助材料,按現(xiàn)實產(chǎn)生計入材料消費成本.大宗材料要與供給商簽署合同，鎖訂價錢，明白材料品德標(biāo)準(zhǔn).供貨時光.送貨方法和交貨地點;對于地材等零碎用料，保持用若干購若干的原則，以免造成庫存積存和損掉.把好材料收發(fā)關(guān)，明白工程合理的材料消費量，勤儉用料，防止糟蹋.別的，建立健全材料臺賬，加強(qiáng)材料的動態(tài)治理,合理堆放材料，削減二次搬運，嚴(yán)厲收發(fā)料軌制.同時，材料出場時要賣力點驗，保質(zhì)保量;發(fā)料時要嚴(yán)厲按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特殊是鋼材.水泥等重要材料要實施限額發(fā)料.增壯大型第4頁，-共11頁 ，周轉(zhuǎn)性材料的治理與控制.這些周轉(zhuǎn)性材料不但購買價錢比較高，并且在工程施工中不可或缺，應(yīng)用頻率較高，假如治理不善不僅較輕易破壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損掉,并且也會影響工程的工期與進(jìn)度.在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點”，鋼筋具體控制進(jìn)程如下：（1）事前控制技巧措施：統(tǒng)一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到勤儉成本的后果就不同,有時甚至大相徑庭.比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們平日在直徑N14時采用焊接（電渣焊），不僅是因為一個搭接接頭的成本大于一個焊接接頭的成本,并且我們還可以省掉落很多多少加密箍筋（規(guī)范請求：當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時，應(yīng)在柱縱筋搭接長度范圍內(nèi)均按W5d及W100的間距加密）.同樣，梁縱筋采用焊接或機(jī)械連接與搭接連接的后果也不一樣.再如，大底板內(nèi)支架籌劃的選擇：我們既可采用傳統(tǒng)的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的籌劃.編制可行的與鋼筋工程相干限額用料指標(biāo)：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲.一個基本需用的套筒，還應(yīng)包含鋼筋的損耗指標(biāo).機(jī)械的應(yīng)用指標(biāo)等.鋼筋的損耗指標(biāo)平日為1.5%，定額損耗為2%,而平日項目上的現(xiàn)實鋼筋損耗大多都要超過2%.這解釋要么我們定的指標(biāo)不相符現(xiàn)實,要么我們沒有治理好.別的，人工的限額也應(yīng)引起第5頁，-共11頁 ，足夠的看重，限額人工當(dāng)然就涉及到工價問題，什么樣的工價比較合理,定額人工與現(xiàn)實產(chǎn)生的人工到底有多大的差距，可不可以再會宿小，既能讓班組有利可圖，又可削減我們的開支.（2）事中控制（進(jìn)程控制）鋼筋翻樣質(zhì)量的控制，對規(guī)范的精確懂得，假如我們對規(guī)范懂得不透辟.不精確，帶來的后果將極為輕微，可能造成返工.造成材料與人工的極大糟蹋.比如對雙肢箍.四肢箍及六肢箍的懂得.再如對破壞層.加密區(qū).搭接錨固.墻柱節(jié)點.梁柱節(jié)點及懸挑梁構(gòu)造節(jié)點等的懂得.砼破壞層：破壞層厚度的劃定是為了知足構(gòu)造構(gòu)件的經(jīng)久性要乞降對受力鋼筋有用錨固的請求.斟酌經(jīng)久性請求才對處于情形類別為一.二.三類的砼構(gòu)造劃定了破壞層最小厚度；別的,對構(gòu)造中構(gòu)造鋼筋的破壞層也作了最小厚度的劃定;構(gòu)造鋼筋是指不斟酌受力的架力筋.散布筋.連絡(luò)筋等.在工程實踐中,扣破壞層應(yīng)十分謹(jǐn)嚴(yán)，一不當(dāng)心就會變成大錯,造成成千上萬只箍筋的報廢，造成施工成本的極大糟蹋.比如在扣暗梁箍筋破壞層時就應(yīng)十分細(xì)心，扣錯了不僅影響梁的截面尺寸還會影響標(biāo)高的變化;因為有用高度h0的轉(zhuǎn)變，驗收通不過，造成返工.梁柱節(jié)點：在框架中央層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑,梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90°彎折段的錨固方法.在推卻靜力荷載為主的情形下，程度段的粘結(jié)才能起主導(dǎo)感化.據(jù)有關(guān)材第6頁，-共11頁 ，料表明，當(dāng)程度段投影長度不小于0.4la，垂直段投影長度為15d時.已能靠得住保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)實時改正以前必須要知足總錨長不小于受拉錨固長度的請求，避免材料的糟蹋.針對若何控制好翻樣質(zhì)量,務(wù)必熟讀圖紙.精曉規(guī)范.互相交換.不斷進(jìn)修實時“充電”.鋼筋配料的控制：施工中嚴(yán)禁長料短用，嚴(yán)禁無序配料造成多配;遵守先做的后配，后做的先配的原則.對屢教不改的操作行動應(yīng)賜與必定的經(jīng)濟(jì)處罰，造成糟蹋的還應(yīng)承擔(dān)全部或部分的損掉.鋼筋質(zhì)量的檢討：對鋼筋質(zhì)量檢討應(yīng)重點做好三步檢討：對原材料的檢討,杜絕應(yīng)用不及格的鋼筋原材.鋼套筒.焊劑.焊條及構(gòu)造強(qiáng)力膠等;對配料的檢討，檢討操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長度尺寸是否相符規(guī)范劃定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否實時對焊接長或采用其他方法應(yīng)用掉落，對施工現(xiàn)場的檢討,鋼筋的規(guī)格間距是否相符圖紙設(shè)計，搭接錨固是否超長,接頭地位是否精確,懸挑及癥結(jié)部位的鋼筋是否相符請求,加密區(qū)有無設(shè)置,破壞層墊塊應(yīng)用是否精確，落手清是否做好等.鋼筋材料籌劃的編制：材料籌劃是貫串于項目施工的全進(jìn)程，它將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量照樣價錢上講,都是一筆不小的資金.假如鋼筋材料籌劃編制不精確，少籌第7頁，-共11頁 r劃則影響工程進(jìn)度，多籌劃則造成材料積存,資金周轉(zhuǎn)不靈,資金的時光價值也就無從表現(xiàn).（3）過后控制狠抓決算工作：鋼筋工程一停止,項目部抓緊要做好決算預(yù)備，充分施展我們所長，積極合營公司核算部門出謀獻(xiàn)計從而對鋼筋成本做到最大程度的“勤儉”.嚴(yán)厲控制施工質(zhì)量項目部在施工中必定要與業(yè)主.監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)厲按照合同.施工圖紙請求.施工組織程序完成施工工序，保持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則.建立項目司理周全負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，實施質(zhì)量治理義務(wù)制.嚴(yán)厲合同治理項目施工合同治理的時光范圍應(yīng)從合同會談開端,至保修日停止止，尤其加強(qiáng)施工進(jìn)程中的合同治理，抓好合同治理的攻與守,攻意味著在合同履行時代親密留意我方實施合同的進(jìn)展后果,以防止被對方索賠.在合同簽署后，要做好合同文件的治理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)定及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要.工作接洽單等作為合同內(nèi)容的一種延長息爭釋，必須完全保存，同時建立技巧檔案，對合同履行情形進(jìn)行動態(tài)剖析，根據(jù)剖析成果采取積極自動措施.加強(qiáng)簽證監(jiān)視現(xiàn)場簽證是工程扶植進(jìn)程中一項經(jīng)常性的工作，很多工程因為現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)正，引起工程成本掉控，這方面的教訓(xùn)是異常多的.據(jù)統(tǒng)計，因為工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%?25%,個體的甚至更高.嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證治理，請求工程技巧人員與工程經(jīng)濟(jì)人員互相合營，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：要嚴(yán)厲四方簽證軌制，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目司理.總監(jiān)理工程師.設(shè)計單位代表.業(yè)主代表四方合營簽字方為有用.有前提的業(yè)主可以指派工程造價治理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時控制.控制工程造價的變化情形，進(jìn)行跟蹤費用控制.簽證必須達(dá)到量化請求,工程簽證單上的每一個字.每一個字母都必須清楚.簽證內(nèi)容必須與現(xiàn)實相符.要加強(qiáng)現(xiàn)場工程治理人員經(jīng)濟(jì)不雅點及思惟本質(zhì)教導(dǎo)，請求他們不僅要懂得設(shè)計.施工技巧，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的常識.造就他們量力而行的風(fēng)格，在抓好工程質(zhì)量.工期.安全監(jiān)視的同時，充分看重勤儉工程成本的重要性.簽證的范圍應(yīng)精確.現(xiàn)場工程治理人員必須賣力瀏覽招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明白招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證.加強(qiáng)索賠控制加強(qiáng)變更.索賠的治理和控制等工作是施工治理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運動的一個重要構(gòu)成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容.經(jīng)由過程積極有用的經(jīng)第9頁，-共11頁 °營策略，合理可行的工程變更，實時與設(shè)計單位.監(jiān)理單位.扶植單位溝通，取得甲方的懂得和承認(rèn)，為達(dá)到工程變更的目標(biāo)創(chuàng)造前提.變更費用的產(chǎn)生屬清單以外的費用，預(yù)算人員應(yīng)實時地編制變更和工程簽證后的變動價款.因為設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其響應(yīng)分解單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的根據(jù);因為工程量清單的工程數(shù)目有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同商定幅度以內(nèi)的應(yīng)履行原有的分解單價;屬合同商定幅度以外的,其增長（削減）部分的工程量的分解單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的根據(jù).在國表里建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠.是以，在施工進(jìn)程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，日常平凡也要留意做好原始材料的積聚，為索賠創(chuàng)造前提.安全就是效益項目部要建立安全就是效益的不雅念，積極預(yù)防和避免可能產(chǎn)生的安全變亂，對安全變亂的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，削減或避免產(chǎn)生安全變亂;要嚴(yán)厲履行獎罰軌制，使全部員工建立起蘇醒的安全意識,從泉源上清除安全變亂隱患.安全工作越好，處理安全變亂支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少.不然，如消失重大安全變亂，不僅會給企業(yè)帶來偉大的損掉，也會影響工人的施工情感，導(dǎo)致勞動臨盆率降低，施工進(jìn)