第3頁(yè)共3頁(yè)石油企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文?各位評(píng)委、?各位同志:?為配合我?分公司及_?__公司有?關(guān)崗位競(jìng)聘?、深化完善?內(nèi)部分配制?度改革的順?利實(shí)施，現(xiàn)?根據(jù)___?隊(duì)《___?員工竟聘班?組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)?》通知要求?，我將競(jìng)聘?采氣隊(duì)__?_站站長(zhǎng)職?位，并做如?下競(jìng)聘報(bào)告?，請(qǐng)各位評(píng)?委審議:?一、本人的?基本情況?本人于__?_年___?月畢業(yè)于_?__專業(yè)，?___年_?__月參加?工作，__?_年___?月任___?站站長(zhǎng)，現(xiàn)?為大專學(xué)歷?，___高?級(jí)工，中國(guó)?___黨員?，現(xiàn)擔(dān)任_?__開發(fā)公?司___隊(duì)?___站站?長(zhǎng)。二、?竟聘優(yōu)勢(shì)?本人從事_?__工作_?__年，有?擔(dān)任___?站站長(zhǎng)__?_年的工作?經(jīng)歷，熟悉?站內(nèi)工作流?程，精通站?內(nèi)業(yè)務(wù)，能?獨(dú)立處理站?內(nèi)事務(wù)，有?良好的群眾?基礎(chǔ)，參加?工作至今先?后被評(píng)為_?__公司_?__年度優(yōu)?秀共青團(tuán)員?，___年?度___公?司雙文明先?進(jìn)個(gè)人，并?榮獲___?年___公?司首屆、_?__屆“_?__”、_?__年度中?國(guó)石油化工?集團(tuán)公司“?青年崗位能?手”，獲得?過(guò)___職?工技術(shù)比武?___組第?一名，__?_公司首屆?、___屆?職工技術(shù)比?武采氣專業(yè)?組技術(shù)狀元?和技術(shù)能手?等榮譽(yù)稱號(hào)??，F(xiàn)已通過(guò)?___學(xué)院?專接本考試?并完成全部?課程。下?面，我借這?次機(jī)會(huì)，把?我擔(dān)任__?_站站長(zhǎng)以?來(lái)在班組管?理方面的一?些經(jīng)驗(yàn)和心?得向各位領(lǐng)?導(dǎo)和評(píng)委作?一次匯報(bào)，?并同各位班?組長(zhǎng)進(jìn)行交?流，有不對(duì)?的地方起批?評(píng)指正。?1、班組管?理方面:班?組是企業(yè)_?__生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的基?本單位，是?企業(yè)最基層?的生產(chǎn)管理?___。企?業(yè)的所有生?產(chǎn)活動(dòng)都在?班組中進(jìn)行?，所以班組?工作的好壞?直接關(guān)系著?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的?成敗，只有?班組充滿了?勃勃生機(jī)，?企業(yè)才會(huì)有?旺盛的活力?，才能在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中長(zhǎng)久地?立于不敗之?地。而一個(gè)?班組是否有?活力，有戰(zhàn)?斗力，多取?決于班組中?的領(lǐng)導(dǎo)者-?-班組長(zhǎng)，?班組長(zhǎng)是班?組生產(chǎn)管理?的直接指揮?和___者?，也是企業(yè)?中最基層的?負(fù)責(zé)人，屬?于兵頭將尾?，因此，我?個(gè)人認(rèn)為要?作為一名合?格的生產(chǎn)一?線管理者，?應(yīng)該是一個(gè)?能充分發(fā)揮?全班組人員?的主觀能動(dòng)?性和生產(chǎn)積?極性的調(diào)動(dòng)?者;是一個(gè)?能團(tuán)結(jié)協(xié)作?，合理地_?__人力、?物力，充分?地利用各方?面信息，使?班組生產(chǎn)均?衡有效地進(jìn)?行、產(chǎn)生“?11＞2”?效應(yīng)的指揮?者;是一個(gè)?能做到按質(zhì)?、按量、如?期、安全地?完成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)?的執(zhí)行者。?所以，我個(gè)?人認(rèn)為要擔(dān)?任好班組長(zhǎng)?應(yīng)該具備以?下幾點(diǎn):?(1)有良?好的群眾基?礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能?力和溝通能?力。(理由?)(2)?具有過(guò)硬的?理論基礎(chǔ)和?實(shí)際操作能?力(理由)?，那種只會(huì)?說(shuō)不會(huì)做，?只說(shuō)不做，?或只會(huì)做不?會(huì)說(shuō)的班組?長(zhǎng)都是不合?格的;(?3)懂得資?源___。?我這里所說(shuō)?的資源是指?工作經(jīng)驗(yàn)和?技術(shù)___?。所以，?我在日常工?作中充分注?意以上三點(diǎn)?，使得站內(nèi)?工作得到順?利開展。?2、班組安?全管理方面?:___站?作為___?開發(fā)公司計(jì)?量窗口，安?全的保證是?確保生產(chǎn)順?利進(jìn)行的第?一要素，是?確保公司經(jīng)?濟(jì)利益不受?損害的前提?保證，抓好?班組安全管?理是配氣站?日常管理工?作的重點(diǎn)內(nèi)?容。所以，?在班組安全?管理中，我?明確自身責(zé)?權(quán)，樹立安?全"第一責(zé)?任人"的形?象，嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)安全?規(guī)章制度，?并結(jié)合站內(nèi)?實(shí)際情況制?定了班規(guī)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)安全(班?內(nèi)巡回檢查?，安全學(xué)習(xí)?)、生產(chǎn)(?資料審核)?、設(shè)備的管?理(計(jì)量設(shè)?備檢查和調(diào)?試)，在班?組實(shí)際安全?教育工作中?，著重突出?安全教育有?“實(shí)效”(?比如滅火器?材器材和空?氣呼吸器的?使用方法和?維護(hù)保養(yǎng))?，技術(shù)培訓(xùn)?有“實(shí)用”?(如工作經(jīng)?驗(yàn)的交流)?，制度管理?有“落實(shí)”?(制定班規(guī)?)，認(rèn)真抓?好“三違”?控制，及時(shí)?制止不安全?行為，確保?了站內(nèi)生產(chǎn)?安全。三?、工作設(shè)想?;如果在?此次競(jìng)崗中?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的支?持，得以繼?續(xù)擔(dān)任__?_站站長(zhǎng)一?職，我的工?作設(shè)想重要?有一下幾點(diǎn)?;(1)?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極進(jìn)?取，不斷提?高自己的綜?合素質(zhì)和創(chuàng)?新能力，不?斷改進(jìn)工作?中的薄弱環(huán)?節(jié)，提高工?作質(zhì)量。?(2)明確?自身責(zé)權(quán)，?在班組管理?中不墨守成?規(guī)，不斷提?出新的設(shè)想?和辦法，努?力提高安全?管理水平。?(3)提?高產(chǎn)品質(zhì)量?、生產(chǎn)效率?、降低生產(chǎn)?成本，嚴(yán)格?進(jìn)行班組考?核，充分調(diào)