生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文（精選10篇）總結(jié)就是所指對(duì)某一階段的工作、自學(xué)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況展開(kāi)分析研究，作出具有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它能給人努力工作的動(dòng)力，使我們一起來(lái)自學(xué)寫(xiě)下總結(jié)吧。下面大編成給大家整理了關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文的內(nèi)容，熱烈歡迎寫(xiě)作，內(nèi)容僅供參考！生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇1__年已吻合年終，廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?？偨Y(jié)一年去的忙與代價(jià)廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的率領(lǐng)下，緊隨公司下發(fā)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，不懈努力強(qiáng)化生產(chǎn)管理、安全管理，全面落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步的進(jìn)步。廠的發(fā)展有賴于全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在__年的生產(chǎn)和管理等方面亦搞了一定的不懈努力和自學(xué)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作順利完成情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理工作1、協(xié)同生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度翻轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制訂季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，均衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理展開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)同生產(chǎn)。今年__月份共制取生產(chǎn)__。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)__。按公司建議及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝核實(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝核實(shí)，就是確保規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等展開(kāi)監(jiān)督控制，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)優(yōu)質(zhì)高效率產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)自噬體產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)展開(kāi)工藝核實(shí)，建立健全工藝核實(shí)記錄，保證在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，勤政工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。3、深入細(xì)致呈報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理牽涉的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表數(shù)據(jù)多樣，從每天的產(chǎn)銷量存日放假周報(bào)、產(chǎn)銷量存有月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外除了眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都建議及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在順利完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未發(fā)生任何差錯(cuò)，為廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和創(chuàng)建代價(jià)了理應(yīng)的不懈努力。4、批生產(chǎn)記錄審查及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。批生產(chǎn)記錄就是每一批疫苗的完備檔案，記錄了從原輔材料至成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了確保生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄展開(kāi)了深入細(xì)致的收信和審查，并對(duì)審查過(guò)程中辨認(rèn)出的種種問(wèn)題和瑕疵及時(shí)與記錄工序單元溝通交流化解。保證自噬體產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。創(chuàng)建、健全包含銷售明細(xì)表、能源消耗明細(xì)表、庫(kù)存……等有關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌控本廠成品、半成品等有關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品派發(fā)和產(chǎn)品存庫(kù)。實(shí)時(shí)掌控產(chǎn)品庫(kù)存情況，確保產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不發(fā)生兩張皮或積壓。與公司即時(shí)溝通交流并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，深入細(xì)致履行職責(zé)產(chǎn)品派發(fā)相關(guān)手續(xù)，與季基夫部協(xié)作合理非政府產(chǎn)品派發(fā)。至月份共辦理順利完成派發(fā)相關(guān)手續(xù)余批次，合計(jì)派發(fā)產(chǎn)品。6、順利完成環(huán)保污染物排放量申報(bào)工作。今年__月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放量申報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。保證我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，深入細(xì)致按環(huán)保建議展開(kāi)我廠《污染物排放量許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)遞交了審計(jì)工作所需的各種材料和報(bào)告。二、存有問(wèn)題1、因本部門(mén)人員布局比較，以致深入細(xì)致車(chē)間等工段展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次嚴(yán)重不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理比較，缺乏介紹和自學(xué)，沒(méi)能較好地協(xié)同化解生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行職責(zé)生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)核實(shí)，今后將在這方面加倍努力。2、對(duì)公司“三化”工程重新認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，沒(méi)能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理較好地實(shí)行。三、明年工作計(jì)劃1、并使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，消除現(xiàn)場(chǎng)管理深入細(xì)致比較，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，化解生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。2、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)強(qiáng)化溝通交流協(xié)作，健全生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、訂貨、存有情況，深入細(xì)致做好產(chǎn)銷量貫通工作。5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何帶入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中搞逐步的探索。6、努力完成有關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的各項(xiàng)臨時(shí)工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇2__年在緊繃和忙中過(guò)去了，回眸過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，我們雖沒(méi)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年去的工作及利害做出精細(xì)的總結(jié)，同時(shí)祈求我們公司明年可以更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，展開(kāi)了大量的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：消除了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料發(fā)貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品同時(shí)實(shí)現(xiàn)了為同時(shí)生產(chǎn)的順利過(guò)渡階段。順利完成。熱處理方面：根據(jù)客戶的建議，及時(shí)求教同行業(yè)廠家的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的淬火工藝展開(kāi)了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始碰觸的高效率材料經(jīng)過(guò)處置，產(chǎn)品基本上達(dá)至了客戶的建議，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共順利完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：就是客戶在今年嶄新研發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)至客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的建議，生產(chǎn)部頂著原材料發(fā)貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量太少、客戶訂單不平衡、模具更改頻密的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品__噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，研發(fā)了產(chǎn)品并順利完成了向客戶的大批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化奠定了較好的基礎(chǔ)。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在順利完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，汪把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌控第一關(guān)，利用討論會(huì)、質(zhì)量可以、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，秉持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為嶄新職工精心安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作方式課堂教學(xué)，確保每一個(gè)嶄新操作工在上機(jī)單一制操作方式以前，都能夠介紹基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量建議，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部精心安排專人全職負(fù)責(zé)管理，我們始終深信產(chǎn)品質(zhì)量就是生產(chǎn)出的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都存有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作方式的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將可以穩(wěn)步提升，以達(dá)至滿足用戶客戶質(zhì)量建議的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這__年的一年里，公司資金投入資金添置了更加高精度的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供更多了更加有力的確保，雖然大部分設(shè)備都就是嶄新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是消除了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)文件對(duì)設(shè)備展開(kāi)定期檢修維修保養(yǎng)，并且并作了適當(dāng)?shù)挠涗浖霸敱M的設(shè)備馬步軍表中、模具修理記錄、并為每套模具創(chuàng)建了詳盡的檔案，有力地確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從非常大程度上保證了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇減少，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司嶄新招聘員工很多，共計(jì)很多批次的新員工步入至車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量非常大，各崗位人員極不平衡，給生產(chǎn)各方面管理增添很大壓力，就在這樣的壓力促進(jìn)下，生產(chǎn)部還是始終如一地對(duì)各崗位展開(kāi)崗前崗中的直觀培訓(xùn)，確保嶄新入員工的成功步入崗位角色，努力做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)列入了日常的管理工作之中，能經(jīng)常對(duì)各崗位員工展開(kāi)安全科學(xué)知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工恰當(dāng)操作方式生產(chǎn)設(shè)備，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。但是仍然出現(xiàn)了因違背操作規(guī)程而導(dǎo)致的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工展開(kāi)了更加頻密的安全警告教育。對(duì)一些存有可能會(huì)導(dǎo)致人身危害或設(shè)備模具侵害隱患的人和事展開(kāi)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)行政處罰和抨擊警告。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇3安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。辦事處始終把安全生產(chǎn)工作擺到各項(xiàng)工作的首位去揪，從談?wù)?、保與平衡、促發(fā)展的高度，不斷提升對(duì)安全生產(chǎn)重要性的重新認(rèn)識(shí)。今年去，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級(jí)主管部門(mén)建議，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)行了切實(shí)有效的措施，獲得了明顯的實(shí)效，并使全辦事處的安全生產(chǎn)形勢(shì)獲得了進(jìn)一步的穩(wěn)固?，F(xiàn)將今年去的工作積極開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)。一、非政府機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：為切實(shí)做好20__年度的安全生產(chǎn)工作，我辦事處根據(jù)實(shí)際，明晰了工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通告》的形式，明晰了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，設(shè)立了安監(jiān)辦公室，搭載專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，政府一把手正數(shù)總責(zé)，各社區(qū)主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體內(nèi)容責(zé)任全面落實(shí)至每個(gè)單位和個(gè)人。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況：為狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我辦事處主要從以下方面抓起：一就是完善了全辦事處安監(jiān)非政府網(wǎng)絡(luò)。辦事處設(shè)立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)管理全系列辦事處的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，5個(gè)社區(qū)也適當(dāng)創(chuàng)建了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，搭載了安全管理人員;二就是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。辦事處與各社區(qū)簽定了《20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況：6月份，全系列辦事處積極開(kāi)展了為“遵章守法、關(guān)懷生命”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月1日啟用“安全專欄”網(wǎng)站利用網(wǎng)絡(luò)的電磁輻射，減少宣傳效果。6月8日起至，辦事處非政府人員在輪流在每個(gè)社區(qū)成立安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)科學(xué)知識(shí)，裝設(shè)橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅，散發(fā)出《關(guān)于明晰安全事故報(bào)告制度的通告》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。6月14日，我辦事處出資1500元在大祥坪舉行宣傳“安全生產(chǎn)”大型文藝匯演，使諸位的200多名市民受教育。同時(shí)，按照區(qū)安監(jiān)局和區(qū)消防大隊(duì)的有關(guān)規(guī)定建議，我辦事處非政府全系列辦事處內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位安全專干出席了消防、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，聘用舊專家講課，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。四、安全生產(chǎn)工作積極開(kāi)展情況：今年上半年，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全系列辦事處按照責(zé)任分工，積極開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)小檢查活動(dòng)。重點(diǎn)積極開(kāi)展了公共涌入場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、核爆物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生八個(gè)安全專項(xiàng)整治。辦事處機(jī)關(guān)干部和各社區(qū)專干深入細(xì)致至轄區(qū)內(nèi)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，全面積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)小檢查活動(dòng)，檢查了各類經(jīng)營(yíng)單位212個(gè)，鍋爐16臺(tái)，中小學(xué)校3所，食品經(jīng)營(yíng)東站(點(diǎn))19處為。6月19日，直面汛期到來(lái)之際，我辦事處一邊非政府專人值守，一邊對(duì)全辦事處內(nèi)供電電網(wǎng)線路和通信線路展開(kāi)了分散檢查自查，針對(duì)檢查出來(lái)的不能安全隱患，采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行各責(zé)任單位展開(kāi)自查，保證汛期生產(chǎn)安全。五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患自查情況：我辦事處經(jīng)營(yíng)店數(shù)量多，分布廣，職工流動(dòng)性小，負(fù)責(zé)人安全管理水平高，給全辦事處安全生產(chǎn)工作增添了很大困難。歷年來(lái)，辦事處對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加強(qiáng)宣傳教育力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高，各項(xiàng)安全工作存有專人揪，全系列辦事處未出現(xiàn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后收到9份的隱患自查通知書(shū)，目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已基本全面落實(shí)，其中已全面自查妥當(dāng)?shù)?份。六、下一步的工作急于：1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)單位做好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明晰安全生產(chǎn)責(zé)任，并使企業(yè)充份認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。2、加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)各企業(yè)的法律意識(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇4上半年的工作已經(jīng)完結(jié)了，對(duì)于平時(shí)的工作我還是真的非常的存有意義的，在這方面我也能一點(diǎn)點(diǎn)回去累積各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，我們車(chē)間的生產(chǎn)工作，也達(dá)至了一個(gè)非常低的標(biāo)準(zhǔn)，的確這樣下去也就是能使我獲得一個(gè)非常大的鍛煉身體，對(duì)于這半年去的工作我也須要總結(jié)一番。做為車(chē)間的輕易負(fù)責(zé)人，我出任車(chē)間主任已經(jīng)存有三年的時(shí)間了，回首過(guò)去的半年時(shí)間，產(chǎn)量上面的確沖刺的極好，已經(jīng)全然少于了年初原訂的目標(biāo)，但是這也還是其中一點(diǎn)，一個(gè)杰出的車(chē)間，不僅僅就是必須產(chǎn)量合格，而言各方面指數(shù)都必須必須的合格，特別就是安全工作，這就是一個(gè)重點(diǎn)，就是不能忽略，對(duì)于我而言也就是須要回去充分發(fā)揮不好的，我堅(jiān)信我就是能在這樣方面，我也一直感覺(jué)非常很存有必要，做為車(chē)間主任，我必須必須使這些都達(dá)至一個(gè)較低的標(biāo)準(zhǔn)，作出足夠多不好杰出的調(diào)整之后然后一點(diǎn)點(diǎn)回去健全。除了使自己各方面達(dá)至一個(gè)比較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外，我也對(duì)自己各方面維持一個(gè)很存有動(dòng)力的狀態(tài)，在年初的時(shí)候，也制訂了一些目標(biāo)，半年的時(shí)間也達(dá)至了一個(gè)比較低的標(biāo)準(zhǔn)，這些都就是很存有必要的，在這方面，我也須要的回去全面落實(shí)不好，這對(duì)我而言也必須必須著眼提升，我也從最基層抓起的，我也曉得車(chē)間流水線的員工比較幸苦，對(duì)于員工我都就是本著一個(gè)關(guān)心的態(tài)度，也給與最小的認(rèn)知，我指出這就是最基本的，也就是工作方面必須必須有的態(tài)度，搞一名管理人員須要存有這些素養(yǎng)。未來(lái)在工作當(dāng)中，也必須必須合理的回去規(guī)劃不好，我也確切接下來(lái)我必須必須朝著什么方向發(fā)展，這一點(diǎn)就是毋庸置疑的，也就是我必須必須有的態(tài)度，這半年去我也就是獲得了很多的`提升，并且這一階段的工作我也依然覺(jué)得很有動(dòng)力，我深信這些就是我能回去搞好的，就是我能自己回去全面落實(shí)妥當(dāng)?shù)?，在這樣的環(huán)境下面，我也能認(rèn)得確切自己的方向，我一定不能忘了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望，不僅僅就是車(chē)間日常的工作須要合格，在安全方面也必須必須存有確保?？偨Y(jié)這半年去的工作經(jīng)歷，我們車(chē)間獲得的成績(jī)還是比較不好的，相對(duì)而言別的車(chē)間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都就是依靠前的，但是這樣的狀態(tài)一定不能懈怠，接下來(lái)還可以穩(wěn)步回去搞好這些，合理回去的精心安排不好工作，這一點(diǎn)就是毋庸置疑的，做為車(chē)間主任，我會(huì)穩(wěn)步奮進(jìn)前進(jìn)。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇5__年上半年，我院進(jìn)一步全面落實(shí)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)行有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的安全意識(shí)，積極主動(dòng)消解事故隱患，完善和健全我院長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，較好的順利完成了縣衛(wèi)生局下發(fā)的安全責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)就我院上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財(cái)產(chǎn)安全，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它擺到關(guān)鍵議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自揪，分管領(lǐng)導(dǎo)具體內(nèi)容揪，各崗位專業(yè)一起揪，構(gòu)成了齊抓共管的局面。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善非政府，就是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院設(shè)立了為院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并內(nèi)設(shè)辦公室，構(gòu)成了縱向到邊，橫向到底的安全生產(chǎn)管理體系，并使安全管理工作在組織上不兩張皮。為了進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，在年初第一季度的院周會(huì)上，院長(zhǎng)與各科室負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從而并使職責(zé)明晰，責(zé)任至人，接到了較好的效果。二、著重宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升職工安全素質(zhì)。提升我院職工的安全素質(zhì)，就是做好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年上半年，我院從強(qiáng)化自學(xué)，認(rèn)清形勢(shì)抓起，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報(bào)、安全知識(shí)講座等多種形式營(yíng)造濃郁氛圍，對(duì)職工展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，并及時(shí)表達(dá)縣衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，特別就是對(duì)《安全生產(chǎn)法》以及有關(guān)法律、法規(guī)的自學(xué)更是加緊狠抓落實(shí)，并使他們熟識(shí)了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全建議，從而全面提高了院職工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的重新認(rèn)識(shí)。此外，我院還融合安全生產(chǎn)，存有針對(duì)性的非政府了各類崗位技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了職工的安全操作技能和自我維護(hù)能力。今年五月，我院還專門(mén)非政府全院職工展開(kāi)了消防科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，并使職工的消防意識(shí)獲得進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)，并加強(qiáng)了他們對(duì)火災(zāi)的嚴(yán)防能力。針對(duì)壓力容器等特種作業(yè)人員，我院按建議展開(kāi)外康，并努力做到上崗上崗，從而有效率的提升了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)我院安全生產(chǎn)打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。三、規(guī)范管理，全面落實(shí)措施，全面深入細(xì)致搞好安全生產(chǎn)工作。1、抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全措施。今年上半年，我院進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療安全警告教育及醫(yī)療質(zhì)量管理，半年去共積極開(kāi)展醫(yī)療安全教育二次，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)管理每月定期精心安排醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)療安全全院小檢查一次，對(duì)檢查中辨認(rèn)出的隱患及時(shí)通報(bào)，限期自查，并對(duì)相當(dāng)責(zé)任人展開(kāi)及時(shí)處理。此外，我院極力杜絕無(wú)牌上崗，全院所有存有處方權(quán)及單獨(dú)值守的醫(yī)務(wù)人員均合乎上崗條件，對(duì)不能合乎或未達(dá)至上崗資格人員實(shí)行situated或在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下工作;同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月對(duì)門(mén)診救治小組展開(kāi)演練，建議各成員及時(shí)妥當(dāng)(五分鐘內(nèi))，各種救治藥品齊備，水泵消殺藥品庫(kù)存充裕。今年五月，我院icu室投入使用資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，該科室的設(shè)立，大大提高了我院的危重病人搶救能力，從而保證危難癥病人獲得積極主動(dòng)有效率化療。通過(guò)半年去有力的管理措施，我院未出現(xiàn)小的醫(yī)療事故爭(zhēng)議或事故，與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全存有了進(jìn)一步的提升。此外，在強(qiáng)化院感管理方面，我院著力加強(qiáng)院感意識(shí)，并將院感科從公共衛(wèi)生科拆分出，設(shè)立了單一制的科室，由專人負(fù)責(zé)管理揪這項(xiàng)工作，獲得了顯著的實(shí)效。我院對(duì)醫(yī)療固體廢物處理按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)注重傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，上半年重點(diǎn)搞好咳嗽呼吸道門(mén)診及腸道門(mén)診的管理工作，規(guī)范流程，并深入細(xì)致非政府積極開(kāi)展了傳染病有關(guān)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)。在特定藥品的管理方面，我院嚴(yán)格遵守毒麻藥品的安全管理，按全省統(tǒng)一身份辨識(shí)卡展開(kāi)網(wǎng)上訂貨，專人取貨，各科室均加裝保險(xiǎn)柜，認(rèn)真落實(shí)“五專”管理制度。2、保護(hù)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我院實(shí)行醫(yī)療設(shè)備每日縣丞制度，由設(shè)備科每天派遣專人至各科室巡查，介紹醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)意見(jiàn)反饋各科室，防患于未然;同時(shí)盡力努力做到及時(shí)、快速檢修，全力確保臨床采用市場(chǎng)需求，避免關(guān)鍵性故障出現(xiàn)而影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性和合法性，我院深入細(xì)致搞好每年的計(jì)量檢測(cè)工作，法定檢測(cè)設(shè)備都存有測(cè)驗(yàn)合格證，合乎法定建議。今年上半年，我院還非政府有關(guān)人員對(duì)于壓力容器、安全閥、醫(yī)用氧鋼瓶展開(kāi)了認(rèn)真檢測(cè)，并展開(kāi)了操作方式檢查，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。在his運(yùn)轉(zhuǎn)確保中，我院以安全、精確運(yùn)轉(zhuǎn)為原則，兼具臨床各科個(gè)性化建議，確保通訊通暢，信息互換及時(shí)，特別就是醫(yī)保工作，及時(shí)與社?；I辦、市醫(yī)保中心、農(nóng)保籌辦聯(lián)系并更新信息，搞好各項(xiàng)確保工作，確保病人求診，今年上半年，我院未出現(xiàn)過(guò)因his故障以致醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)不暢及耽擱患者外科的現(xiàn)象。3、強(qiáng)化內(nèi)保與建設(shè)，積極主動(dòng)搞好“四嚴(yán)防”工作。隨著我院業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，高精尖醫(yī)療設(shè)備的引入，安全保衛(wèi)工作更顯出關(guān)鍵。為了保證患者和醫(yī)院存有一個(gè)人與自然、安全、有序的醫(yī)療環(huán)境，我院根據(jù)浙江省“治安管理?xiàng)l例”，融合醫(yī)院內(nèi)保與實(shí)際建議，頒布了內(nèi)保與安全的各項(xiàng)制度，通過(guò)對(duì)內(nèi)保與人員的嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律，并使其基本達(dá)至了內(nèi)保與“四嚴(yán)防”工作的建議。今年上半年以來(lái)，我院深入細(xì)致非政府有關(guān)人員對(duì)各部門(mén)的安全設(shè)施展開(kāi)了定期檢查，確保了技防設(shè)施、防火設(shè)施、消防通道等設(shè)施的正常采用，并及時(shí)更改了救火器材，并使救火設(shè)備的主硅超過(guò)100%。此外，我院內(nèi)保與人員積極主動(dòng)幫助公安部門(mén)積極開(kāi)展對(duì)外來(lái)人員的信息反饋和管理工作，努力做到措施妥當(dāng);同時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)公安部門(mén)展開(kāi)治安管理，半年去共追蹤、監(jiān)控蹊蹺人員二十余人。四、加強(qiáng)監(jiān)督，著重自查，努力創(chuàng)造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)，“責(zé)任重于泰山”，寧愿多點(diǎn)時(shí)間檢查安全，確定隱患，也無(wú)法違章作業(yè)。在我院安保、食堂、藥劑科、鍋爐房等部門(mén)日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痺、九死一生、敷衍了事、厭煩的思想必須極力不予反對(duì)。在每天下班前后，鍋爐房、車(chē)輛、藥劑科等部門(mén)有關(guān)工作人員都秉持對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所展開(kāi)安全檢查。同時(shí)，我院還主動(dòng)拒絕接受地方各級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)的檢查。無(wú)論是內(nèi)部嚴(yán)肅查處的隱患還是外部嚴(yán)肅查處的隱患，一律深入細(xì)致展開(kāi)自查，努力創(chuàng)造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境?？傊?，半年去，我院在安全生產(chǎn)中雖然獲得了一定成績(jī)，但與上級(jí)建議仍存有一些差距，我們將認(rèn)真總結(jié)利用半年去的經(jīng)驗(yàn)，不斷不予健全，并使我院安全工作再上一個(gè)代萊臺(tái)階。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇6這次安委會(huì)會(huì)議的主要目的就是：總結(jié)分析上半年全系列公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，精心安排部署下半年安全工作任務(wù)，動(dòng)員各單位及部門(mén)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，依靠虛責(zé)任，狠抓落實(shí)，促進(jìn)全系列公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的平衡轉(zhuǎn)好。剛才，費(fèi)總將上半年安全生產(chǎn)考核情況展開(kāi)了匯報(bào)。下面，我再談三點(diǎn)意見(jiàn)：一、居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責(zé)任重大。做好安全生產(chǎn)工作就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、人與自然發(fā)展”的基礎(chǔ)，就是一項(xiàng)必須狠抓、必須順利完成的工作。從剛才費(fèi)總的總結(jié)可以窺見(jiàn)，上半年，全系列公司上下在安全生產(chǎn)方面搞了大量艱辛的工作，成效顯著，但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然非常緊迫，須要引發(fā)我們的思索。上半年，各單位及部門(mén)緊緊圍繞“保與快速增長(zhǎng)、弱基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展人與自然”的工作主線，以發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，恪盡職守、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，深入細(xì)致履行職責(zé)安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)苛全面落實(shí)安全防范措施，積極開(kāi)展安全檢查，加強(qiáng)隱患排查環(huán)境治理力度，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，全系列公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷獲得強(qiáng)化。隨著一些道路建設(shè)項(xiàng)目相繼動(dòng)工，施工安全監(jiān)管工作急需加強(qiáng)，道路建設(shè)施工安全方面就是公司安全監(jiān)管工作的重中之重，也就是安全生產(chǎn)最難出來(lái)問(wèn)題的地方，化解不好了，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作可以上一個(gè)臺(tái)階，化解不好，就可以格普雷問(wèn)題。一就是必須提升對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的重新認(rèn)識(shí)。無(wú)法把安全工作逗留在口頭上、文件上，必須努力做到靜下心來(lái)身子，深入基層、深入細(xì)致施工一線積極開(kāi)展工作，構(gòu)成恰當(dāng)有效率、針對(duì)性弱、切實(shí)可行的工作思路、措施、辦法，真正將公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處。二是將安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任全面落實(shí)妥當(dāng)。各單位及部門(mén)必須按制度、按規(guī)定、按程序全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金投入，二要狠抓隱患排查整治。三就是必須不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作機(jī)制。安全監(jiān)管工作無(wú)法按部就班、生搬硬套，上級(jí)精心安排什么就搞什么，怎么統(tǒng)一指揮就怎么干活，各單位及部門(mén)必須融合本單位、本部門(mén)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，積極主動(dòng)地改良方式方法、技術(shù)創(chuàng)新工作機(jī)制、謀求工作突破。四就是各單位及部門(mén)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查力度。無(wú)法工作文件印發(fā)了、事情精心安排了、也就完結(jié)了，各級(jí)必須強(qiáng)化對(duì)工作全面落實(shí)的進(jìn)度、效果、質(zhì)量、結(jié)果的督查力度，真正將安全生產(chǎn)工作放在心里、揪在手上、落到實(shí)處。當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司發(fā)展步伐大力推進(jìn)，安全生產(chǎn)工作任務(wù)越來(lái)越繁重。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追責(zé)力度也不斷加強(qiáng)，一旦出現(xiàn)很大以上事故，任何責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員都難辭其咎。安全生產(chǎn)工作必須始終保持冷靜頭腦，無(wú)法存有絲毫麻痹大意。必須充分認(rèn)識(shí)和估算當(dāng)前緊迫的安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以對(duì)人、對(duì)己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度注重安全生產(chǎn)工作。必須深入細(xì)致搜尋上半年工作中存有的嚴(yán)重不足，總結(jié)安全生產(chǎn)基本規(guī)律，二要努力做到心中有數(shù)、未雨綢繆，實(shí)行更加堅(jiān)實(shí)、更加功勛卓著、更加有效率的工作措施，將安全生產(chǎn)工作李兆前、狠抓落實(shí)。二、突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管力度積極開(kāi)展不好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)就是今年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的主線。公司已經(jīng)制定了活動(dòng)實(shí)施方案，各單位及有關(guān)部門(mén)也必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定出本單位的活動(dòng)方案，二要將安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。(一)深化安全專項(xiàng)整治各單位及有關(guān)部門(mén)必須在尚無(wú)的專項(xiàng)整治工作實(shí)效基礎(chǔ)上，穩(wěn)固活動(dòng)成果，穩(wěn)步注重狠抓道路交通、道路施工、辦公場(chǎng)所消防等重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。必須融合各自實(shí)際，制訂本單位、本部門(mén)《專項(xiàng)整治方案》，必須掏出服務(wù)設(shè)施的整治措施全面落實(shí)辦法，進(jìn)一步細(xì)化定量工作任務(wù)，二要努力做到整治工作責(zé)任主體明晰、工作目標(biāo)明晰、措施辦法具體內(nèi)容，保證整治工作堅(jiān)實(shí)有效率。一就是深化道路施工“督查打非”專項(xiàng)整治。道路工程建設(shè)指揮部必須強(qiáng)化對(duì)所有新建道路建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法轉(zhuǎn)包、承攬、發(fā)包、并無(wú)資質(zhì)施工等違法違規(guī)行為。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，防范為保證質(zhì)量、趕著進(jìn)度，而減少安全標(biāo)準(zhǔn)、忽略安全嚴(yán)防的犯罪行為。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄、安全警告標(biāo)志、臨邊洞口防水、施工用電、施工機(jī)械、油罐等安全檢查，及時(shí)消解安全隱患，保證施工安全。二就是深化辦公、收費(fèi)道口、檢測(cè)線、生產(chǎn)加工場(chǎng)所消防安全整治。各單位必須對(duì)本單位范圍內(nèi)的人員、車(chē)輛密集場(chǎng)所的消防通道、安全出口、電氣電路等方面積極開(kāi)展火災(zāi)隱患排查環(huán)境治理，二要努力做到不取一個(gè)盲點(diǎn)，不取一個(gè)死角。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)職工用電、用油、用氣安全管理，提升安全意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)防能力。(二)強(qiáng)化確保能力建設(shè)各單位及部門(mén)必須秉持立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)工作，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)確保能力。一就是嚴(yán)苛全面落實(shí)制度。各單位及部門(mén)必須按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”原則，二要履行職責(zé)安全監(jiān)管職責(zé)，把特雷隆單位、本部門(mén)安全生產(chǎn)第一關(guān)。二就是深入開(kāi)展安全建立工作。必須按照規(guī)范，進(jìn)一步完善健全崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度，保證每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)員工都按照規(guī)程規(guī)范操作方式。三就是嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”審查制度。新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施投資必須列入建設(shè)項(xiàng)目概算，安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和采用。(三)進(jìn)一步健全工作機(jī)制各單位及部門(mén)在強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作機(jī)制上搞了大量工作。下一步，必須在認(rèn)真總結(jié)以往管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)建和健全“三項(xiàng)機(jī)制”。一就是創(chuàng)建安全生產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制。積極開(kāi)展“零事故活動(dòng)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員獨(dú)立自主非政府實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全檢查、隱患整治、事故搶修工作能力，創(chuàng)建起至安全生產(chǎn)工作的全員參予、全面性管理、系統(tǒng)嚴(yán)防內(nèi)控機(jī)制。二就是建立健全日常安全督查工作機(jī)制。通過(guò)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全督查工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，嚴(yán)格執(zhí)行各單位把安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)至單位決策、管理、操作方式各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。三就是創(chuàng)建關(guān)鍵性安全隱患公告及排查自查工作機(jī)制。各單位及部門(mén)必須按照各自安全監(jiān)管職責(zé)，在本轄區(qū)內(nèi)深入細(xì)致非政府積極開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查環(huán)境治理活動(dòng)。對(duì)檢查中辨認(rèn)出的安全隱患，必須嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位和責(zé)任人立即自查;關(guān)鍵性安全隱患必須展開(kāi)通報(bào)，并對(duì)隱患自查情況展開(kāi)追蹤督查;對(duì)不能按期自查或不予自查事故隱患的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須嚴(yán)謹(jǐn)不予行政處罰。三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，依靠虛責(zé)任，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處(一)全面推行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”、“誰(shuí)審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”原則，在全公司各級(jí)各部門(mén)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，必須保證每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都存有安全生產(chǎn)責(zé)任、每個(gè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)都存有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，進(jìn)一步完善和健全橫向到底、縱向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)成職責(zé)至崗、責(zé)任至人、各司其職、各盡其責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局，防止工作漏洞，杜絕責(zé)任盲區(qū)。(二)嚴(yán)謹(jǐn)責(zé)任追責(zé)必須嚴(yán)苛全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。對(duì)因責(zé)任不全面落實(shí)、工作不妥當(dāng)、玩忽職守、瀆職瀆職而引致生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)的部門(mén)、單位、個(gè)人，必須按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)不予嚴(yán)肅查處。(三)強(qiáng)化值守值班切實(shí)加強(qiáng)值班應(yīng)急工作，搞好安全嚴(yán)防。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，率先垂范，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行24小時(shí)值守制度，及時(shí)全面掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好應(yīng)付突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)報(bào)和防治工作。強(qiáng)化信息上報(bào)，嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，對(duì)出現(xiàn)事故不按規(guī)定及時(shí)如實(shí)呈報(bào)，急于謊報(bào)不報(bào)或隱瞞事實(shí)、弄虛作假的責(zé)任單位、責(zé)任人員，必須嚴(yán)苛追責(zé)有關(guān)責(zé)任。同志們，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)遭遇的嚴(yán)峻形勢(shì)，實(shí)行功勛卓著措施，深入細(xì)致積極開(kāi)展安全小檢查，加強(qiáng)隱患排查環(huán)境治理力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平衡轉(zhuǎn)好，為集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展締造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇7自上半年以來(lái)，生產(chǎn)部秉持不斷深化生產(chǎn)管理、強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，健全和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開(kāi)展工作，保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。內(nèi)部管理方面，實(shí)行斜大班管理制度，剝奪調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一就是深入細(xì)致一線辨認(rèn)出和解決問(wèn)題，二就是生產(chǎn)調(diào)整及更改推行呈報(bào)制度，理清了信息傳達(dá)渠道，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的把往下壓更加真實(shí)、精確，確保了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、簡(jiǎn)潔化。穩(wěn)步健全和優(yōu)化工藝操作方式，一系列工藝管理制度的頒布全面落實(shí)，對(duì)平衡生產(chǎn)起著了的確有效率的指導(dǎo)作用，頒布了“減少污水調(diào)節(jié)池coD檢測(cè)頻率的規(guī)定、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能環(huán)保改建后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程展開(kāi)了剖析和健全。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)中求進(jìn)展開(kāi)總結(jié)分析，并掏出初步解決方案。緊密追蹤生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)的變化，及時(shí)分析和搜尋原因，及時(shí)掏出化解措施，保證生產(chǎn)平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，平衡產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴抓起，揪節(jié)本增效。在裝置改建的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步展開(kāi)多項(xiàng)技術(shù)改造，包含：二期甲醇預(yù)熱器再次設(shè)計(jì)制作，更改后減少了廢水排放量溫度，將精醚裝車(chē)泵串聯(lián)采用，化解了裝車(chē)泵因壓力過(guò)高無(wú)法裝車(chē)的問(wèn)題，四期二甲醚裝車(chē)二四期分流改建為后期裝卸車(chē)規(guī)范管理打下基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)展開(kāi)一期精醚冷卻熱加裝、投用，并展開(kāi)精醚兩端改采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量獲得提升。檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問(wèn)題，精心制訂檢修項(xiàng)目及檢修取回方案，保證了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年，共順利完成四期裝置大修，更改換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次，順利完成甲醇預(yù)熱器更改，廢水管線改建，雜醇冷卻器利舊改建等項(xiàng)目。順利完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。深入細(xì)致狠抓生產(chǎn)安全，安全就是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作橫跨于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)苛檢修作業(yè)票證制度，尤其就是檢修動(dòng)火作業(yè)和步入受到限制空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān);嚴(yán)苛裝置駕車(chē)證實(shí)制度;修改二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入細(xì)致一線，展開(kāi)工藝安全檢查，呈報(bào)存有的安全隱患并明確提出整改措施。特別注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，出外參觀自學(xué)鍋爐無(wú)機(jī)冷卻技術(shù)，大力推進(jìn)鍋爐節(jié)能環(huán)保改建，與供銷部門(mén)一起至二甲醚同行參觀自學(xué)，自學(xué)和介紹一流生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。拓展了工作思路，對(duì)狠抓生產(chǎn)起著了較好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)作用。上半年雖然獲得一定的工作成績(jī)，但是除了很多不足之處須要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，提升員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平;強(qiáng)化設(shè)備管理，提升各崗位工藝、設(shè)備操作方式水平，按著設(shè)備三懂得四會(huì)的方向回去積極開(kāi)展工作。須要穩(wěn)步提升節(jié)能環(huán)保和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)需求。協(xié)調(diào)搞好一期裝置低純醚生產(chǎn)工作，搞好冷卻熱水質(zhì)提升，一流技術(shù)引進(jìn)工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇8時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎代萊一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下成功的順利完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年去的工作Hazaribag總結(jié)，同時(shí)也祈求我們公司明年更幸福。一、工作總結(jié)1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中遭遇三、四產(chǎn)品型號(hào)的多樣，批量大、技術(shù)不平衡和不健全的情況下，展開(kāi)實(shí)驗(yàn)和探索。截至__年__月__日共順利完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品__三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品__。為抵達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的建議，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用非常有限的資源，及時(shí)滿足用戶客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化奠定了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。在今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)至__%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)至__%。我深信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的資金投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升。3、設(shè)備管理方面。在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較較好，并沒(méi)因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響至很大的工作，在定期的檢修和維修保養(yǎng)下確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證了生產(chǎn)的平衡。4、人員管理方面。在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了很大的壓力，但在這壓力的促進(jìn)下本部門(mén)還是秉持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，保證嶄新入員工的成功步入崗位角色，努力做到基本勝任輪休崗位工作，在這我必須非常感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)存有了如今的較好局面。5、安全生產(chǎn)方面。在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)列入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)努力做到各車(chē)間員工的安全科學(xué)知識(shí)教育，監(jiān)督和確定各車(chē)間存有的安全隱患。保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。全系列年度未出現(xiàn)很大的人體危害和設(shè)備損毀事故。二、存有的嚴(yán)重不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然搞了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存有較多的問(wèn)題，主要存有以下方面的嚴(yán)重不足。1、質(zhì)量管理方面。(1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存有事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，踐行質(zhì)量危機(jī)感，全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制搞得比較不好，不妥當(dāng)存有非常大的關(guān)系。(2)缺少全員參予質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺少的就是全員參予質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)品管的縣丞下，有時(shí)候可以發(fā)生一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管及誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。(3)缺少生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速減產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)中過(guò)程中，如何完備記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的提升，但距我們質(zhì)量管理體系所建議的，些我們所搞，搞我們所寫(xiě)下。記我們所搞的還差較離!2、人員管理方面。員工的精神面貌和緊張感缺少，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制訂健全的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)行有效率的鞭策措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)以后發(fā)展的須要。3、物料消耗管理方面。由于之前我們沒(méi)對(duì)物料消耗及成本展開(kāi)考核，在非正常成本增加時(shí)，例如工具損耗率搞出，物料采用質(zhì)量短缺，員工加裝及放置不當(dāng)影起的浪費(fèi)。引致這樣的現(xiàn)象存有，主要就是員工節(jié)約意識(shí)不弱。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升。三、從公司整體方面，我存有一幾點(diǎn)建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便努力做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人存有專責(zé)，辦事存有標(biāo)準(zhǔn)，工作存有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和社會(huì)各界員工的積極性融合出來(lái)構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)格的掌控體系。工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)化踐行與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)__年即將完結(jié)，__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身不懈努力，消除各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年就是存有意義的、有價(jià)值的、存有斬獲的?；旧系捻樌瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年去的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然__年有所斬獲，但是自身的不足之處也曝露無(wú)疑：1、雖然年長(zhǎng)充滿著勁頭，但是經(jīng)驗(yàn)缺少，在處置突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存有著很大的缺乏。2、太慢客戶在訂單上的運(yùn)作市場(chǎng)需求，還缺少主動(dòng)與他們的溝通交流和交流的積極性，不擅于有效率的抒發(fā)。這些個(gè)人因素直接影響至了工作的效果。3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況無(wú)法全然掌控，導(dǎo)致拖期、延后想象比較常用。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇9__年，在公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的積極支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，融合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，技術(shù)創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)，深入細(xì)致勤奮努力工作，較好地順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，獲得一定成績(jī)?，F(xiàn)將__年工作情況具體內(nèi)容展開(kāi)總結(jié)及對(duì)__年的工作展開(kāi)計(jì)劃如下：一、生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況__年，我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，齊心協(xié)力，深入細(xì)致努力工作，較好地順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并無(wú)生產(chǎn)安全事故。二、全年實(shí)行的主要工作措施(一)強(qiáng)化思想教育，提升員工凝聚力。__年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，積極開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培育員工的關(guān)愛(ài)心。通過(guò)積極開(kāi)展思想教育工作，并使生產(chǎn)部每個(gè)員工踐行恰當(dāng)?shù)氖澜缬^、人生觀和價(jià)值觀，提升思想政治覺(jué)悟，愛(ài)好企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，努力做到心往一處想要，勁往一處并使，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作效率，保證順利完成公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。(二)強(qiáng)化設(shè)備管理，保證生產(chǎn)正常展開(kāi)。設(shè)備就是關(guān)鍵的生產(chǎn)工具，對(duì)于順利完成生產(chǎn)任務(wù)，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具備極其重要促進(jìn)作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一就是教育員工必須愛(ài)護(hù)設(shè)備，按操作方式訣竅采用設(shè)備，精心保護(hù)設(shè)備，維持設(shè)備的主硅和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二就是積極開(kāi)展設(shè)備采用、維修保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工展開(kāi)輔導(dǎo)，并使他們懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂得設(shè)備檢查的促進(jìn)作用及方法，懂得設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂得設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，采用不好設(shè)備，維修保養(yǎng)不好設(shè)備，平衡設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足用戶生產(chǎn)須要。(三)強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。我曉得我們企業(yè)技術(shù)力量比較脆弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，出錯(cuò)較多。所以，我做為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放到工作的首位，提升每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從揪質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作抓起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保與質(zhì)量”的思想，極力杜絕質(zhì)量事故。積極開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“小思考、大排查、小整治”活動(dòng)，制訂質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明晰質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，全面落實(shí)質(zhì)量排查、備案、整治、鹽務(wù)、環(huán)評(píng)等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作建議，二要努力做到質(zhì)量排查全盤(pán)、督促檢查妥當(dāng)、整治責(zé)任明晰、追蹤鹽務(wù)有力。通過(guò)這些措施，達(dá)至及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，進(jìn)一步增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也給員工增添真的的利益。(四)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全。__年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，踐行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，保證生產(chǎn)安全。具體內(nèi)容狠抓四項(xiàng)工作：一就是在生產(chǎn)過(guò)程中，建議全體干部員工時(shí)刻維持冷靜的頭腦，充份認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻維持高度的警覺(jué)性。構(gòu)成“人人談安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想要安全，時(shí)時(shí)保與安全”的思想氛圍，消解一切安全隱患。二就是制訂和健全規(guī)章制度并保證有效率繼續(xù)執(zhí)行。我制訂安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，努力做到責(zé)任至人，明確分工。把安全鋪陳于生產(chǎn)全過(guò)程，強(qiáng)化安全隱患排查，消解一切安全隱患。三就是強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。我強(qiáng)化對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)，對(duì)新工藝、嶄新設(shè)備的操作方式采用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患展開(kāi)深入細(xì)致的分析傳授，提升員工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四就是齊心協(xié)力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，建議每個(gè)員工嚴(yán)苛按照制度建議，深入細(xì)致排查安全隱患，搞好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，努力做到“不危害自己，不危害他人，不被他人危害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。(五)強(qiáng)化降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。__年，我強(qiáng)化能源、原材料等方面的管理，二要提升能源利用率。教育員工必須珍視水電資源，珍視生產(chǎn)材料，努力做到用水節(jié)約，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿”，不上開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟隨地，努力做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體內(nèi)容工作，踐行節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提升經(jīng)濟(jì)效益作出實(shí)實(shí)在在的不懈努力與貢獻(xiàn)。三、存有的嚴(yán)重不足問(wèn)題__年，我在獲得一定成績(jī)的同時(shí)也存有一些嚴(yán)重不足：一就是部分崗位員工的操作方式水平和理論知識(shí)比較，管理人員的開(kāi)拓思維缺乏，成本節(jié)約觀念淡漠，存有浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。二就是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還比較弱，提升產(chǎn)品質(zhì)量上措施比較，嚴(yán)格遵守安全制度和安全操作方式方面存有缺乏，須要繼續(xù)加強(qiáng)。四、明年工作計(jì)劃(一)堅(jiān)定信心，提升產(chǎn)品質(zhì)量。__年，我必須堅(jiān)定信心，重點(diǎn)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，深入細(xì)致檢查分析，找到薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。我必須強(qiáng)化對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，提升員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，并使工作效率獲得有效率提升。(三)著重安全，確保安全生產(chǎn)不出來(lái)事故。我必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的采用、維修保養(yǎng)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的全面落實(shí)與檢查，消解一切安全隱患，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無(wú)安全事故。(四)強(qiáng)化管理，穩(wěn)步搞好降本增效工作。我必須進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，強(qiáng)化原材料管理，踐行勤政辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)惜、珍視企業(yè)財(cái)產(chǎn)，穩(wěn)步搞好降本增效工作，為公司減少經(jīng)濟(jì)效益而不懈努力。__年，我深入細(xì)致努力工作，雖然獲得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的建議和員工的期望較之，還是須要穩(wěn)步不懈努力和提升。今后，我必須繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)，深化管理，按公司的建議，搞好自己的本職工作，為公司身心健康持續(xù)發(fā)展作出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文篇10今年步伐變得又緊繃又忙，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)20__年的工作，我們部門(mén)緊緊圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要搞好了以下方面的工作：一、生產(chǎn)管理、順利完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下超過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能夠合理地順從生產(chǎn)，確保了日常生產(chǎn)和正常歇息。車(chē)間也消除了生產(chǎn)任務(wù)輕、人員不足等困