公路管理站成本效益年活動總結(jié)報(bào)告大路治理站本錢效益年活動總結(jié)報(bào)告

“本錢效益年”活動總結(jié)1、活動狀況2、措施3、閱歷4、結(jié)果：節(jié)省數(shù)字3月份以來，向陽治理站根據(jù)公司有關(guān)“本錢效益年”活動的詳細(xì)安排，全體職工進(jìn)展了仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，提高了對開展“本錢效益年”活動的熟悉，加大了治理力度，強(qiáng)化了本錢的掌握和執(zhí)行。在公司“本錢效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合向陽治理站實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推動“本錢效益年”活動。在“本錢效益年”活動中，我們做了以下工作。

一、搞好思想教育，廣泛宣傳發(fā)動，增加職工參與“本錢效益年”活動的自覺性。

“本錢效益年”活動伊始，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，制定了活動的實(shí)施方案和工作規(guī)劃。其次，加強(qiáng)思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽治理站的形勢和任務(wù)，把公司的改革形勢、市場形勢和2023年奮斗目標(biāo)向職工講清晰，把向陽治理站的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向職工講清晰。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和制造性，增加職工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。

二、開展本錢調(diào)查，摸清本錢底數(shù)，確定本錢目標(biāo)。

依據(jù)公司下發(fā)的本錢調(diào)查表，對影響本錢變動的各要素進(jìn)展了具體的調(diào)查，對固定支出和可控支出進(jìn)展分解，尤其是每條養(yǎng)護(hù)路線、財(cái)務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的本錢構(gòu)成和消耗狀況。搜集有關(guān)根底數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料，有針對性地解剖分析、比照分析、逐項(xiàng)分析。剔除水分，把本錢做實(shí)、做細(xì)，徹底摸清各項(xiàng)指標(biāo)的底數(shù)，找出掌握本錢的主要因素，影響本錢效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、詳細(xì)的、可操作的保障措施。

三、全面落實(shí)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)治理制度，提高職工降本增效的意識。

活動中，首先明確本錢責(zé)任，抓好本錢責(zé)任的落實(shí)。從實(shí)際動身，把本錢掌握落實(shí)到每位職工，每個(gè)詳細(xì)崗位，每道生產(chǎn)工序，把本錢責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保本錢掌握的到位。

其次嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理制度，建立健全符合向陽治理站實(shí)際的制度，制定了《財(cái)務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料治理制度》、《節(jié)能治理制度》等方面的制度，修改了不合時(shí)宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營治理體系。

四、制定詳細(xì)措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

在4月1日前，每位職工依據(jù)本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增加職工節(jié)省意識、效益意識。

（一）完善財(cái)務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算治理。

首先，我們仔細(xì)組織、科學(xué)合理地編制了年度預(yù)算，根據(jù)工作量倒算各項(xiàng)本錢費(fèi)用指標(biāo)，橫向究竟，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算硬約束。對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行全員、全責(zé)、全過程、全要素、全方位的預(yù)算治理。引用預(yù)警機(jī)制，加大對各項(xiàng)本錢費(fèi)用支出的監(jiān)視力度。

其次，優(yōu)化本錢定額，降低直接本錢，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴(yán)格掌握主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)本錢、治理本錢、非規(guī)劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、治理費(fèi)，該花的錢要算計(jì)著花，可花可不花的錢堅(jiān)決不花，不該花的錢一分都不花。

（二）強(qiáng)化物資消耗治理，嚴(yán)格掌握材料本錢。

1、抓材料治理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù)。領(lǐng)料有規(guī)劃，用料有監(jiān)視，使材料利用率最大化。把實(shí)際用料狀況公開，對規(guī)劃執(zhí)行和實(shí)際消耗狀況進(jìn)展比照分析，尤其是對超規(guī)劃的用料仔細(xì)分析緣由，實(shí)行措施堵塞漏洞。今年向陽治理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采納30cm舊料構(gòu)造，節(jié)省油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采納層鋪法，節(jié)省油砂17000元。避開了鋪張和流失。

2、全面推行“單車核算”，油料消耗實(shí)行“一卡制”。嚴(yán)格掌握成品油使用?？茖W(xué)配置燃料用法，定點(diǎn)加油，集中治理，專人負(fù)責(zé)。加大油料考核力度，實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實(shí)際消耗量與規(guī)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)展核算，假如超出規(guī)劃用油，進(jìn)展罰款；節(jié)省用油，進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)處理，降低損失，對能夠恢復(fù)的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運(yùn)營率、利用率、收益率。

（三）加強(qiáng)施工過程治理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。

施工過程中，堅(jiān)持“兩關(guān)”。一是嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高修理后的路面使用年限。二是嚴(yán)把工序交接關(guān)，強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量掌握，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序，從而保證施工的安全、順當(dāng)進(jìn)展。

（四）抓好日常治理，節(jié)省本錢支出。

日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)省一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個(gè)墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。

“本錢效益年”活動開展以來，向陽治理站上下緊緊圍繞主題，漸漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取