制度采樣作業(yè)區(qū)班組管理制度審批：編制：班組：時間：目錄安全生產(chǎn)制度…………2感謝閱讀班前（后）會制度……………………3感謝閱讀交接班制度……………4精品文檔放心下載互聯(lián)互保制度…………5感謝閱讀安全檢查及整改制度…………………6精品文檔放心下載安全活動制度…………7精品文檔放心下載教育培訓制度…………8感謝閱讀事故、事件應急管理制度……………10精品文檔放心下載末位述職制度…………11謝謝閱讀職業(yè)安全衛(wèi)生制度……………………12謝謝閱讀班務公開制度…………13感謝閱讀消防管理制度…………14感謝閱讀治安管理制度…………15感謝閱讀交通管理制度…………16謝謝閱讀采送樣車輛管理規(guī)定…………………17感謝閱讀采樣作業(yè)區(qū)手機管理制度……………19精品文檔放心下載采樣作業(yè)區(qū)安全禁令…………………20謝謝閱讀洗車機管理制度………21精品文檔放心下載班組安全績效管理制度………………22謝謝閱讀采樣作業(yè)區(qū)班組安全評比制度………23感謝閱讀采樣作業(yè)區(qū)員工考評細則……………29精品文檔放心下載火災、煤氣應急避險路線圖…………32精品文檔放心下載采樣作業(yè)區(qū)班組安全管理機構圖……34精品文檔放心下載設備設施管理制度……………………35感謝閱讀成本管理制度…………36感謝閱讀環(huán)保管理制度…………38感謝閱讀采樣作業(yè)區(qū)危險源辨識與風險評價結果……………39精品文檔放心下載安全生產(chǎn)制度1、班組必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”感謝閱讀的安全生產(chǎn)方針，在保證員工安全健康前提下組織生產(chǎn)勞動。感謝閱讀2、班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安謝謝閱讀全生產(chǎn)目標。3、班組安全工作實行安全目標管理，依據(jù)采樣作業(yè)區(qū)目標，結謝謝閱讀合班組實際制定科學的班組安全目標。4、班組人員簽訂互聯(lián)互保責任書，人人簽訂安全責任書，新老謝謝閱讀工人要簽訂師徒合同。5、上崗前勞護用品必須穿戴齊全，班前注意休息，杜絕疲勞作感謝閱讀業(yè)，嚴禁睡崗，嚴禁酒后上崗。6、班組長安全檢查實行班前接班檢查，班中巡回檢查，班后交謝謝閱讀班檢查，一班三查。7、班組建立安全信息管理，確保三違行為和安全隱患能夠準確感謝閱讀及時處理。8、班組按計劃召開安全活動，每月兩次，總結當月安全情況，感謝閱讀感謝閱讀鼓干勁，以促進安全生產(chǎn)。班前（后）會制度班前會制度1、由班長組織，班組按時到崗，在學習室召開班前會并宣誓。感謝閱讀2、檢查勞保著裝是否規(guī)范，員工情緒是否異常。2、結合當日實際情況詳細布置本班生產(chǎn)計劃及安全注意事項。精品文檔放心下載4、對人員的作業(yè)進行抓鬮分工。3、結合上班作業(yè)的安全生產(chǎn)情況及存在問題，重點強調防范改謝謝閱讀進措施。4、做好記錄，字跡清晰，參會人員必須簽到。班后會制度1、由班長組織，在學習室召開班后會。2、通報當班“五化”情況，安全銜接存在問題。3、對工作中存在違章行為，工作怠慢，組織失誤、責任心不強謝謝閱讀等現(xiàn)象提出批評。4、當班班長要在本班結束后及時針對工作完成情況及現(xiàn)場運行謝謝閱讀管理進行分析總結。5、傳達公司、中心及原料系統(tǒng)有關安全生產(chǎn)文件及要求。謝謝閱讀6、抽查員工對安全、業(yè)務知識的掌握情況。交接班制度1、采樣工作堅持“面對面、口對口、你不來我不走”的現(xiàn)場交精品文檔放心下載接原則。2、認真核對交班記錄與現(xiàn)場實際情況是否相符，交清接明。謝謝閱讀a.核對交接班記錄、班前安全講話記錄、設備車輛運行記錄。謝謝閱讀b.交清接明工作進展及遺留情況。3、打掃現(xiàn)場區(qū)域，檢查“6S”定置。a.責任區(qū)域、學習室、值班室衛(wèi)生。b.當班垃圾清理。c.各類物品定置歸位。4、落實記錄完成情況：送樣單、跟車單、當班日志、交接班記錄、各類登記本。5、交班做到下班“六不走”：a.記錄未填完整不走。b.遺留問題未處理完不走。c.現(xiàn)場未清掃徹底不走。d.工器具未清點歸位不走。e.洗車房未打掃干凈不走。f.設備車輛未檢查不走?；ヂ?lián)互保制度1、班組必須實行安全互聯(lián)互保制，明確互保對象，互保對象一方有精品文檔放心下載精品文檔放心下載兩人）外出作業(yè)，要指定一人負責安全。2感謝閱讀對作業(yè)過程中實行每班檢查。3、現(xiàn)場作業(yè)時，做到一人監(jiān)護一人采樣，密切配合，確保作業(yè)當中精品文檔放心下載人身安全，切實做到：a.“六互感謝閱讀互相保護。b.“四不傷害謝謝閱讀傷害、保護他人不受傷害。c.“一制止”：有權制止任何人違章指揮和違章作業(yè)。4、每年年初，班組成員之間要簽訂“四不傷害”互聯(lián)互保責任書，感謝閱讀謝謝閱讀師徒互保責任書。安全檢查及整改制度1、當班執(zhí)行“一班三查”制度。即班前接班檢查；班中巡查；班后謝謝閱讀交班檢查。2、班組編制“五化”檢查表，每班由班組長、兼職安全員對責任區(qū)謝謝閱讀域安全生產(chǎn)狀況進行檢查。3、檢查內(nèi)容：精品文檔放心下載衛(wèi)生及工器具、區(qū)域設備設施安全狀況。班中巡查：對照“五化”檢查表逐項檢查，并做好整改和記錄工作。精品文檔放心下載感謝閱讀各項記錄填寫情況。4、對檢查出的各類問題，采取現(xiàn)場糾正、批評教育、協(xié)調解決、績謝謝閱讀謝謝閱讀或作業(yè)區(qū)協(xié)調解決，采取必要的防范措施并在交班時做好交接。精品文檔放心下載5、班長對當班檢查出的違反安全、違反標準化作業(yè)的典型問題，如精品文檔放心下載感謝閱讀類似問題。安全活動制度1、班組每月必須組織兩次安全活動，時間控制在30-60分鐘。感謝閱讀2、班組安全活動開展時間班組安排，3、活動內(nèi)容:a.感謝閱讀重點工作。b.精品文檔放心下載精品文檔放心下載生產(chǎn)經(jīng)驗，分析事故案例；系統(tǒng)學習安全規(guī)程及崗位應知應會知識；謝謝閱讀結合崗位實際，創(chuàng)新性開展安全演講、現(xiàn)身說法等活動。c.感謝閱讀預知預測”及貨運知識等為主要活動內(nèi)容，每月開展兩次主題活動。感謝閱讀d.精品文檔放心下載或班組兼職安全員要做好補課工作。e.精品文檔放心下載出的指導性意見予以貫徹執(zhí)行。教育培訓制度1、目的謝謝閱讀謝謝閱讀育培訓工作有序規(guī)范，制訂本制度。2、適用范圍班組四級安全教育、車間及系統(tǒng)組織的各類培訓3、職責班組長：（1（2、班組安全活動的組織實施。感謝閱讀（3（44、教育內(nèi)容4.1教育程序4.1.1新接收員工（含新招或調入人員、臨時人員、代培實習人員、精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載格者，不得進行下一級安全教育。4.1.2新進員工安全教育培訓時間不得少于24學時，轉換崗人員的精品文檔放心下載班組安全教育時間不少于1615天以上的各類人員復工前，謝謝閱讀班組安全教育時間不得少于4學時。4.2班組級安全教育4.2.1班組安全生產(chǎn)狀況及相關安全管理制度、規(guī)定。精品文檔放心下載4.2.2精品文檔放心下載章行為等4.2.3謝謝閱讀法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。4.2.4班組生產(chǎn)設備、安全裝置、消防器材、勞動防護用品（用具）感謝閱讀的性能及正確使用方法。4.2.5標準化作業(yè)指導書、雙述、禁令、安規(guī)等。4.2.6有關事故案例等。4.2.7謝謝閱讀全教育培訓考試80分以上為合格。4.3其他安全教育：每班由班組長在班前或班后會安全講話時進行，感謝閱讀內(nèi)容包括：a.當班生產(chǎn)、檢修或相關工作任務的特點。b.作業(yè)條件、危險因素與事故防范措施。c.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理辦法。d.本班內(nèi)每個人應注意的事情。e.個人勞動保護用品使用注意事項。f.傳達新近發(fā)生的傷亡事故教訓、班組預防對策等。g.感謝閱讀上的，重新進行中心級安全教育，考試合格后方可上崗。事故、事件應急管理制度1、發(fā)生事故積極采取措施并立即上報當班班長，防止事故進一步擴精品文檔放心下載大，把損失降到最小，并要保護好現(xiàn)場。2、發(fā)生事故由班組長第一時間組織人員救險，堅持人身安全第一的謝謝閱讀精品文檔放心下載業(yè)區(qū)領導、生產(chǎn)調度或值班領導匯報。3、事故擴大超出救援能力時，應請求公司消防力量援助，班長組織精品文檔放心下載精品文檔放心下載極參與救援工作。4、事故發(fā)生后，積極配合調查，如實反映事故發(fā)生前后經(jīng)過，不得精品文檔放心下載瞞報，謊報或延誤不報。事故報告包括以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時間，地點及事故現(xiàn)場情況。（2）事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，設備損壞程度和直接經(jīng)濟損失的精品文檔放心下載初步估算。（3）事故原因初步分析。（4）事故發(fā)生后采取措施。（5）事故報告車間及主要負責人。5、事故發(fā)生后，要召開事故討論分析會，要有當事人參加，查明事精品文檔放心下載感謝閱讀施。末位述職制度1感謝閱讀勤、績、廉全面考核的原則；2、促進工作提升，幫助員工找缺點不足，提高員工業(yè)務素質；精品文檔放心下載3、根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)管理，相關方溝通協(xié)調、裝卸車質量把關考核；謝謝閱讀46S管理等考感謝閱讀核評比；5、班組月度綜合考核排名末位者，下月第一次安全活動時在班組內(nèi)精品文檔放心下載部進行述職；6、班組對月度績效考評末位人員制定重點幫扶教育計劃，針對當月精品文檔放心下載存在的典型問題，有針對性地開展幫扶教育，并在個人筆記上體現(xiàn)。感謝閱讀職業(yè)安全衛(wèi)生制度為了保證職工的身心健康，結合崗位工作實際特制定本制度。感謝閱讀本崗位職業(yè)病危害二處：作業(yè)現(xiàn)場長時間粉塵危害。防范措施：1、上班期間勞護用品穿戴齊全。2、現(xiàn)場作業(yè)粉塵大必修佩戴防塵口罩。3、風沙揚塵天氣現(xiàn)場作業(yè)佩戴護目鏡及防塵披風帽。4、煤道包裝室作業(yè)時必須開窗通風。5、作業(yè)區(qū)及班組隨機檢查，發(fā)現(xiàn)不按上述措施執(zhí)行，提醒無效考謝謝閱讀核-10元/次。重要環(huán)境因素清單污染時態(tài)狀態(tài)序環(huán)境物環(huán)境備部門現(xiàn)過將正異緊號因素（因影響注在去來常常急子）粉塵大氣現(xiàn)場作業(yè)1粉塵√√運、制備。污染污染自動化作空氣包裝室煤粉2燃爆煤粉√√業(yè)污染班務公開制度謝謝閱讀謝謝閱讀安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。精品文檔放心下載精品文檔放心下載內(nèi)容全面、具體、真實。三、公開內(nèi)容：1、考核、績效工資、獎金分配方案；2、人員廉潔考評情況；3、考勤、休假、出勤率情況；4、評優(yōu)評先條件，程序和結果；5、班組獎懲辦法及考核；6、班組工作計劃和總結。四、公開形式：1、班務會議；2、民主生活會；3、其他形式。消防管理制度1謝謝閱讀教育，做到人人對消防工作負責。2精品文檔放心下載3、加大檢查力度，除每周專項檢查外，每天必須對消防器材進行檢謝謝閱讀查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。4、每年組織員工應急演練不低于2次。5、加強火源、電源的管理，電氣線路設備的檢查制度，及時清除火謝謝閱讀險隱患。6、組建義務消防隊，做到預防為主，防消結合。7、保障消防設施設備在位，完整好用，符合法律法規(guī)要求，并落實感謝閱讀維護責任人。治安管理制度謝謝閱讀訂本制度。巡查范圍：自動采樣站、制樣室及周邊、焦炭采樣站。1、自動化承擔：中班下班前的自動采樣站區(qū)域，中班下班后對自動精品文檔放心下載化區(qū)域全部關窗鎖門。2、手工班承擔：制樣室及周邊區(qū)域；自動化中班下班后自動采樣站感謝閱讀區(qū)域。3、焦炭班承擔：焦炭采樣站。4、巡查時間為晚上7時至第二天早上6時。5感謝閱讀精品文檔放心下載停機情況。巡查結果詳細記錄備查。6、作業(yè)區(qū)每周對巡查過程監(jiān)控回放檢查不低于二次，發(fā)現(xiàn)巡查不到精品文檔放心下載位，弄虛作假每次考核-20元。7、巡查路線：---三道操作間、編碼室---一道操作室、編謝謝閱讀碼室---庫房-----一道二樓----三道二樓---手工值班室。精品文檔放心下載---辦公室1、2----手工會議室、制樣室感謝閱讀-----鐵皮房、除塵室-----手工值班室1---2---3---4---5---6---7---感謝閱讀返回。交通管理制度1、上下班必須乘坐合法車輛、嚴禁乘坐無營運牌照車輛，自駕車上精品文檔放心下載下班員工必須證照齊全、有效，嚴格遵守交規(guī)。2、嚴格遵守交通規(guī)則，禁止與機動車輛搶道。3、嚴格遵守行走路線相關規(guī)定，并做到兩人成排、三人成列、嚴禁謝謝閱讀勾肩搭背、打鬧玩耍。4、嚴禁盲目通行，各丁、十字路口通行，做到“一停、二看、三確精品文檔放心下載認、四通過。5、道路上騎電動車、自行車等，一律靠右通行，嚴禁一只手操作方感謝閱讀向、一只手提飯袋、物件等各種冒險車技行為。6、嚴禁打遮陽傘、用衣物等包裹頭、眼，影響聽覺、視覺或倒走等精品文檔放心下載不安全行為。7、嚴禁隨意穿越廠房。8、嚴禁橫跨鐵路或沿鐵路線行走。9、嚴禁隨意翻越圍欄、護欄等。10、嚴禁跨越坑、溝、渠等。11、嚴禁扒乘各類機動車輛。12、員工在班中、上下班行走時，嚴禁在下列場所停留：精品文檔放心下載①有毒氣體、易燃易爆管道、容器周圍;②吊物件周圍;③可能發(fā)生碎片飛物和有粉塵的工作場所;④電氣焊作業(yè)場所;⑤其它危險作業(yè)場所。采送樣車輛管理規(guī)定相關規(guī)定車輛必須由專職司機駕駛并嚴格按規(guī)定路線行駛.原料采、送樣車輛只能作為采送樣工作使用,由手工采樣班長協(xié)調，感謝閱讀如確需其它工作用車,應由物流調度統(tǒng)一安排.駕駛員必須遵守廠規(guī)，安全駕駛，車輛不許超載超速行駛.謝謝閱讀在送樣過程中嚴禁脫線行駛，嚴禁搭載他人，嚴禁中途停車.感謝閱讀優(yōu)化車輛的使用，控制費用，在多個采樣點同時拉樣時,車輛不允許精品文檔放心下載離開主干道,車上只能乘坐送樣相關人員.焦炭樣品編碼過程中,車輛必須停在采樣辦公室門前，其他樣品需卸感謝閱讀感謝閱讀行圍欄內(nèi)。駕駛員要保持車輛的干凈，按實際使用情況進行維護保養(yǎng)。精品文檔放心下載認真及時填寫車輛運行記錄。行走路線1、工業(yè)站采樣精品文檔放心下載１道、３道、５道、１號料場、２號料場→采樣值班室門口。精品文檔放心下載2、新工業(yè)站采樣值班室門口→環(huán)廠北路→環(huán)產(chǎn)路→14號料場→新工業(yè)站→值班室門謝謝閱讀口3、送樣值班室門口→采樣機西邊干道→質保部原料化驗室→值班室門口精品文檔放心下載4、燒結一區(qū)灰、灰石采樣值班室門口→采樣機西邊干道→燒結路→燒結一區(qū)→值班室門口感謝閱讀5、煉鋼老區(qū)灰采樣精品文檔放心下載鋼老區(qū)灰地倉→值班室門口6、煉鋼新區(qū)采灰、７號料場采礦樣、煉鐵焦沫棚采焦沫精品文檔放心下載棚）→值班室門口7、采合金樣精品文檔放心下載值班室門口8、燒結二區(qū)采灰、14號料場采礦樣值班室門口→環(huán)廠北路→環(huán)產(chǎn)路→（燒結二區(qū)、14號料場）→值班感謝閱讀室門口9、12料場采焦炭樣值班室門口→環(huán)廠北路→環(huán)產(chǎn)路→燒結二區(qū)→12料場→值班室門口精品文檔放心下載10、煉鐵煤倉采煤值班室門口→環(huán)廠北路→中心路→煉鐵煤倉→值班室11、采鋼渣粉值班室門口→環(huán)廠北路→環(huán)產(chǎn)路→13號料場→值班室門口謝謝閱讀12、燒結新區(qū)焦沫棚采焦沫值班室門口→環(huán)廠北路→環(huán)產(chǎn)路→禹龍大道→焦沫棚采樣作業(yè)區(qū)手機管理制度感謝閱讀免發(fā)生腐敗行為，特制定本制度。本制度的適用范圍為：所有參與采、制、送樣人員。感謝閱讀發(fā)給本人。班中業(yè)務聯(lián)系使用固定錄音電話和對講機。謝謝閱讀用。感謝閱讀500元，感謝閱讀并立即下崗。班組人員通訊號碼有變更時必須通知班長及作業(yè)區(qū)備案謝謝閱讀動化人員51826325183982或5183983精品文檔放心下載組成員家庭緊急電話必須立即通知到本人。否則視情況予以考核。精品文檔放心下載謝謝閱讀如對本制度不能接受則自行聯(lián)系崗位調離。采樣作業(yè)區(qū)安全禁令1.嚴禁在物料卸車及轉運未停止進行采樣。2.嚴禁安全措施不到位，進行潤滑、清掃、維護等作業(yè)。精品文檔放心下載3.嚴禁身體任何部位接觸運轉設備。4.嚴禁在煤氣、消防、公共區(qū)域場所吸煙、私自動火。5.嚴禁崗位工私自維修設備及車輛故障。6.嚴禁濕手接觸電器設備及電源開關。7.嚴禁違規(guī)駕駛車輛。采樣作業(yè)區(qū)2016年1月15日洗車機管理制度謝謝閱讀服務，特制訂本規(guī)定：1、謝謝閱讀理。2、洗車機納入車輛交接班程序。3、司機負責每班交接車輛的同時對洗車機進行交接、4、交接時對洗車機的槍頭、軟管等部件，及運轉情況進行檢查。感謝閱讀5、使用前必須兩人配合將軟管放置到位，不得拋甩軟管及槍頭。感謝閱讀6、使用過程中拖拽軟管不得拽槍頭，防止掰斷接頭。7、使用完畢及時盤好軟管并清理衛(wèi)生間地面衛(wèi)生。8、謝謝閱讀止電路短路。9、謝謝閱讀養(yǎng)工作。10、感謝閱讀工班登記，使用完畢由手工班檢查確認。11、人為損壞必須照價賠償。12、未嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定由發(fā)現(xiàn)問題的當班負全責。感謝閱讀13、違反洗車機管理規(guī)定考核-20元/次，故意損壞照價賠償。感謝閱讀班組安全績效管理制度1、本制度適用于采樣作業(yè)區(qū)各班組，考核對象為班組成員（含班組精品文檔放心下載2、班組安全績效作為班組員工日常安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)的重要依據(jù)，精品文檔放心下載與員工素質測評掛鉤，由班組長進行公平公正考核。3、安全績效考核項目以五化管理為基礎，突出安全監(jiān)管作用，班組精品文檔放心下載兼職安全員有權對班組安全績效考核提出意見。4感謝閱讀上報工段審核確認后，方可加分。5、考核結果應在班組內(nèi)部公開，班組成員對考核存在疑議，可與班謝謝閱讀組長溝通協(xié)調，溝通協(xié)調未果可與作業(yè)區(qū)溝通解決，不得越級溝通；精品文檔放心下載6、考核細則中所列扣分項當月考核中兌現(xiàn)。采樣作業(yè)區(qū)班組安全現(xiàn)場績效考評考核制度1、目的為深入貫徹落實“0133”安全管理模式和現(xiàn)場綠化管理“6項機制，謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀制定本制度。2、適用范圍作業(yè)區(qū)安全環(huán)保現(xiàn)場綠化績效考評3、考評程序謝謝閱讀容對各工段月度安全環(huán)保現(xiàn)場綠化工作開展落實情況進行考評打分精品文檔放心下載排名，并將考評打分結果及時反饋各工段，實現(xiàn)督查指導持續(xù)改進。感謝閱讀4、考評內(nèi)容感謝閱讀5、獎罰標準5.1精品文檔放心下載績效得分排名第一工段500元。5.2排名末位工段處罰500元。5.3月度安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效排名末位工段長安全例會進行述職。精品文檔放心下載6、相關要求及說明6.1精品文檔放心下載+環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效得分）/2。6.2精品文檔放心下載考評對接，確?？陀^真實反應工段各項工作完成情況。6.3工段安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評考核與日?？己送綄嵤?。感謝閱讀6.4績效考評得分每分對應5元考核工段。工長對應40%元，責任班精品文檔放心下載長對應40%元，責任人對應20%。涉及違規(guī)、冒險作業(yè)等問題，除考謝謝閱讀核班組外，還應按照五化考核細則直接考核相關責任人。7、附件：工段安全績效考評表工段：考評時間：考評項目考評內(nèi)容考評細則考評結果安全輕傷及以上人身傷害（含外協(xié)）事故發(fā)生輕傷及以上人身傷害（含外協(xié)）事故-20分/次重大設備、火災、交通事故發(fā)生重大設備、火災、交通事故-20分/次感謝閱讀目標各類險肇事件發(fā)生各類險肇事件-10分/次安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)責任制、安全責任安全生產(chǎn)責任制、安全責任清單紅線清單未落實或落實不到位-2分/感謝閱讀責任清單紅線清單次制安全管理制度、安全考核細未結合實際制定班組內(nèi)部管理制度，-2分/感謝閱讀則或未執(zhí)行落實-1分/項安全基礎管理崗位三大規(guī)程未建立崗位三大規(guī)程（工藝技術規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程）-2分/項；崗位三大規(guī)程不完善或未及時修訂-1分/項班組建設自查整改每月未對照《班組建設考評表》自查整改并記錄-2分/次謝謝閱讀安全文件臺賬記錄檔案安全管理臺賬記錄不全-2分/-1分/次、弄虛作假-5分/次安全教育培訓教案未整理匯編班組安全教育培訓教案-2分/次；安全教育培訓教案不完善或未及時更新-1分/次三四級安全教育培訓未組織開展四級（新進、轉、復崗）安全教育培訓、上崗資格把關不嚴、師帶徒責任履行不到位-2分/次安全教育培訓活動雙述、禁令、清單安全會議員工雙述、禁令、管理人員安全責任紅線清單抽考提問不達標，-1分/人；每月不積極參加內(nèi)部雙述、禁令競賽-2分/月每月未組織班組安全活動，并及時傳達落實公司、中心、作業(yè)區(qū)階段性安全管理重點工作要求-2分/項每月未制定教培計劃并按計劃組織開展安全、專業(yè)技術培訓-2分/專業(yè)專題培訓每月“每周一題”未安排一次專業(yè)技術學習，每月未按要求開展班組感謝閱讀內(nèi)部“事故預想”，記錄規(guī)范；-2分/次安全活動未積極參加公司、中心、作業(yè)區(qū)組織的各類安全會議、活動、培訓、學習等-1分/人安全檢查安全檢查組織開展每月未按規(guī)定頻次組織開展一日三查、綜合性、季節(jié)性、專業(yè)專項和節(jié)假日等安全檢查-2分/次；安全專項內(nèi)容不全面-1分/次檢查問題整改落實對檢查出的安全問題未按照“三定”（定時、定措施、定人）原則落實整改防范措施-2分/項。非常規(guī)作業(yè)審批未執(zhí)行分級審批程序私自進行非常規(guī)作業(yè)-3分/項感謝閱讀非常規(guī)作業(yè)派工單派工單作業(yè)分工、技術方案、危險因素辨識、安全注意事項等內(nèi)容不全面-1分/項安全監(jiān)護與檢查現(xiàn)場安全監(jiān)護人未全程跟蹤監(jiān)護或監(jiān)護責任履行不到位-2分/次；感謝閱讀危險源點管控危險因素辨識與控制崗位危險因素辨識不全-1分/項；各危險源點控制管理措施落實不到位-2分/項過程標準化操作作業(yè)過程違反崗位“三大規(guī)程冒險作業(yè)、違章指揮等不安全行為-2分/次管控隱患排查治理設備設施、安全管理等方面存在安全隱患、缺陷或整改措施落實不到位-2分，作業(yè)區(qū)下達的各類隱患整改未按要求及時整改-2分安全指令安全工作指令、要求各類安全總結、計劃、報表未按時報送-2分/要求未按時反饋-2分/項安全信息傳遞安全信息傳遞與上報各類險肇、事故信息未規(guī)定及時上報-5分/次；重大事故隱患未及時上報-3分/次班組建設班組建設未按規(guī)定要求完善班組建設相關內(nèi)容-2分/-2分/次；每月未規(guī)定開展員工排名并落實述職、考核-2作業(yè)區(qū)末位-2分應急預案未組織人員學習作業(yè)區(qū)專項應急預案、崗位應急處置措施-2分/次謝謝閱讀應急管理應急演練未按規(guī)定要求組織參加應急預案培訓學習-2加應急演練-3分/次精品文檔放心下載公司檢查問題公司檢查通報考核問題對于公司檢查通報考核的問題經(jīng)核實后-3分/項；對于中心檢查通報考核的問題經(jīng)核實后-2分/項《環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評表》考評項目考評內(nèi)容考評細則考評結果廢水、廢樣排放為零發(fā)生污染環(huán)境每次扣5分無區(qū)域揚塵清潔日及日常清掃徹底無揚塵，落實不力扣3分/次感謝閱讀目標6S達標率100%作業(yè)區(qū)檢查每項不合格扣1分。公司驗收不達標，嚴格執(zhí)行公司考核標準責任落實安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化責任落實責任落實不到位每項扣1分基礎管理記錄、臺賬每缺一項扣21弄虛作假扣3分基礎管理環(huán)?，F(xiàn)場綠化考核制度制度，每項扣2分；制度不完善或執(zhí)行不力扣1分/項?？偨Y、傳達、落實1分。教育培訓活動環(huán)保、現(xiàn)場、綠化教育培訓分?，F(xiàn)場責任區(qū)綠化、區(qū)域、值班室謝謝閱讀綠化綠化化要求不達標，每項扣一分。日常管理清潔日清掃、道路、路口、公共衛(wèi)生責任區(qū)、微信發(fā)圖片、定置檢查等未按規(guī)定要求落實，每項-1分/次；室內(nèi)定置標識與物品實際不符，每項減1分。公司檢查問題公司檢查通報考核問題對于公司檢查通報考核的問題經(jīng)核實后-3分/項；對于中心檢查通報考核的問題經(jīng)核實后-2分/項采樣作業(yè)區(qū)五化考核細則,促進準軍事化管理及鋼鐵感謝閱讀謝謝閱讀步提高。特制訂五化考核細則如下：謝謝閱讀1.倒班人員班中吃飯時間不得超過40分鐘，超過40分鐘視為脫崗。感謝閱讀2.遲到、早退、脫崗30分鐘以內(nèi)處罰20元/30分鐘-60分鐘處罰50元精品文檔放心下載/次；超過1小時，取消當日日值；超過2小時及以上視為曠工。曠工除取消當謝謝閱讀日日值外，另外處罰50元。年累計違反以上條例6次以上者內(nèi)部下崗，連續(xù)曠精品文檔放心下載工15天或者累計曠工30天按照公司要求必須上交人力資源部處理。感謝閱讀3.感謝閱讀錯者處罰當事人20元/次。更改、涂改、代簽、偽造簽到者處罰50元/次。謝謝閱讀4.謝謝閱讀游戲等行為處罰當事人20元/次，處罰直接管理人員10元/次；發(fā)現(xiàn)班中賭博、謝謝閱讀睡崗、飲酒等行為處罰當事人100元/次，處罰當班直接管理人員50元/次，當謝謝閱讀事人并處內(nèi)部下崗7感謝閱讀人力資源部。5.精品文檔放心下載罰當事人50元/100精品文檔放心下載元/人次。6.員工參加各類會議，不得遲到、早退、中途離場，違者處罰20元/次。感謝閱讀7.謝謝閱讀響他人，違者處罰20元/次。8.精品文檔放心下載罰20元/次。9.工作期間必須禮貌待人、禁止說粗話、臟話；接打電話必須文明用語，違精品文檔放心下載者處罰20元/感謝閱讀罰50元/次。二、險肇、事故1.發(fā)生險肇安全事故責任人-10分/次、-100元，發(fā)生安全事故直接末位，精品文檔放心下載具體考核由作業(yè)區(qū)核定；2.發(fā)生治安事件直接定為末位員工，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；感謝閱讀3.操作不當造成設備險肇事故-10分/次、-100精品文檔放心下載作業(yè)區(qū)酌情考核；4.冒險作業(yè)或指令他人冒險作業(yè)-10分/次-50元；謝謝閱讀三、標準化作業(yè)1.勞護用品穿戴不齊全、不規(guī)范-2分/次；2.精品文檔放心下載的相關要求（細則未涉及到的項目）-3分/次人、-20元；感謝閱讀3.上下班未按規(guī)定路線行走-2分/次；4.夜間巡查未落實未填寫記錄-3分/次、-20元；精品文檔放心下載5.非常規(guī)作業(yè)未審批私自進行違規(guī)作業(yè)-10分/次；精品文檔放心下載6.安全措施未落實、監(jiān)護不到-5分/次、-30元；精品文檔放心下載7.互聯(lián)互保不到位，安全監(jiān)護責任履行不到位-5分/次；-20元感謝閱讀8.違反各類電器使用規(guī)定-3分/次、-20元；9.設備、車輛點檢不到位，走過場-5分/次、-50元；感謝閱讀10.系統(tǒng)運行時現(xiàn)場無人監(jiān)護-5/次-50元。11.操作不當造成設備故障或小的損壞-10分/次、-50—200元。感謝閱讀12.設備未按規(guī)定進行潤滑，潤滑不到位-3分/次、-20元；精品文檔放心下載13.試車或操作設備過程中發(fā)現(xiàn)、聽見異常未報告-5分/次、-50精品文檔放心下載大后果直接末位，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；。13.崗位安全雙述、禁令、清單及應急措施不熟知-5分/項；-20元謝謝閱讀四、教育培訓1.不按規(guī)定參加班組活動及相關會議、培訓、考試的-5分/次、-20元謝謝閱讀2.文件、會議精神傳達未學習-5分/次；3.班組活動發(fā)言不積極-3分/次4.學習筆記未按時完成-5分/次；五、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1.區(qū)域衛(wèi)生未按規(guī)定要求清潔到位，死角打掃不徹底-1分/謝謝閱讀2.室內(nèi)物品定置擺放不規(guī)范-1分/處；3.當班發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾考核責任人-1分/次、-5元；；精品文檔放心下載4.設備、車輛衛(wèi)生差未能及時清理-2分/次5.要求參加的各類義務勞動不積極參與-2分/次；六、工作精細化1.交接班不清扣責任人-5分/-30感謝閱讀體考核由作業(yè)區(qū)核定；2.發(fā)現(xiàn)遺留問題未及時處理-5分/次；3.對當班安排的工作執(zhí)行不到位-3/次、-10元；謝謝閱讀4.班前會宣誓落實差，有意破壞班組團隊形象扣3分/次；謝謝閱讀5.有損壞公物的行為-5分/次，造成后果或丟失公物-10分/次，具體考核謝謝閱讀由作業(yè)區(qū)核定；6.工作中不認真、消極怠工、推諉扯皮、延誤工作或班長臨時安排的指令精品文檔放心下載工作不執(zhí)行，-3分/次、-30元；7.發(fā)現(xiàn)下班長明燈、電腦未關，責任人-2分/次、-20元；謝謝閱讀8.上班期間未執(zhí)行手機管理規(guī)定及相關信息保密要求，上交中心，具體考謝謝閱讀核由中心核定；七、工藝質量1.各類單據(jù)記錄不如實填寫、缺項-3分/次、處罰20元；謝謝閱讀2.記錄、單據(jù)、編碼出錯導致下一環(huán)節(jié)不能正常進行-5分/次、-30謝謝閱讀成嚴重后果扣10謝謝閱讀按制度分解責任人；3.不按規(guī)定執(zhí)行工藝流程-10分/次；具體考核由作業(yè)區(qū)核定；精品文檔放心下載4.樣品未及時編、制、送-3分/次，-20元；5.表觀質量異常未及時按程序上報-5分/次，-30元；精品文檔放心下載6.失樣、漏檢、混樣直接下崗，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；感謝閱讀7.樣柜未及時上鎖-3分/次、-30謝謝閱讀8.未按要求時間清理樣品或清理不徹底-3分/人次、-30元；感謝閱讀9.樣品清錯或未按分類存放-5分/次、-50元；10.鑰匙未妥善保管-3分/次、-10元；11.采樣工器具未按要求清洗-2分/次、-10元；謝謝閱讀12.未嚴格履行門禁制度-2分/次；要求各班長嚴格考評，認真做好檢查記錄，“五化”考核及時公布。班組成謝謝閱讀員對考核有異議的，報告作業(yè)區(qū)調查解決。火災、煤氣應急避險路線圖自動化、手工應急避險路線圖2、焦炭應急避險路線圖20萬煤氣筒倉

柜學習室操作室

樓值班室

梯精品文檔放心下載精品文檔放心下載同時安排人員立即精品文檔放心下載報火警（公司火警電話5182119，公司煤氣報警電話5180113謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載災時機。及時安排人員到路口接消防車。注意事項：1、上下樓梯注意安全。2、必須撤離至上風向方向。3、撤離至安全地方后并設立警戒防止其他人員誤入。4.聯(lián)系中心安全生產(chǎn)科告知相關情況聯(lián)系電話：5182585精品文檔放心下載班組現(xiàn)場管理機構圖設備設施管理制度1、目的：謝謝閱讀位操作人員是設備的第一主人謝謝閱讀可靠運行，保證作業(yè)活動安全順行，制定本制度。2、適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體員工。3、具體要求：3.1精品文檔放心下載一套、焦炭采樣系統(tǒng)一套、送樣車輛3輛、破碎機10臺、罐灰采樣精品文檔放心下載臺及相關設施一套、各類辦公設備設施、采樣工具、日常使用工具。感謝閱讀3.2感謝閱讀感謝閱讀報廢更換。3.3謝謝閱讀精品文檔放心下載不能整改的必須落實安全措施保證作業(yè)活動安全。3.4感謝閱讀位人員必須上報當班班長，班長向作業(yè)區(qū)匯報，作業(yè)區(qū)向系統(tǒng)匯報，精品文檔放心下載精品文檔放心下載安全防護措施（隔離、設置警示標識、停止作業(yè)等）確保作業(yè)安全。精品文檔放心下載3.5謝謝閱讀約能源、降本增效。3.6感謝閱讀謝謝閱讀壞，照價賠償；故意損壞，視情節(jié)翻倍賠償。成本管理制度1、目的：，精品文檔放心下載感謝閱讀養(yǎng)，制定本制度。2、適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體人員。3、職責劃分：3.1精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀行成本的記錄核算上報。3.2作業(yè)區(qū)負責對各工段成本運行情況進行監(jiān)督核查。精品文檔放心下載3.3感謝閱讀職，對浪費現(xiàn)象進行制止和考核，控制及檢查班組成本運行情況。感謝閱讀3.4精品文檔放心下載成本運行周分析、月總結，對成本運行方面提出改進意見和措施。感謝閱讀4、成本分解：采樣作業(yè)區(qū)成本費用分解項目名稱費用控制標準各個工段的成本月控指標旬指標周指標日指標作業(yè)區(qū)手工自動化焦炭合計精品文檔放心下載辦公費100.0032.2622.583.2350.0020.0025.005.00100.00印刷費500.00161.29112.9016.13100.00170.00180.0050.00500.00純凈水720.00232.26162.5823.2355.00305.00215.00145.00720.00備品備件24,432.007,881.295,516.90788.1350.003,552.0019,704.001,126.0024,432.00車輛油耗3,589.001,157.74810.42115.77500.002,974.0075.0040.003,589.00費用維修3,000.00967.74677.4296.77300.002,700.003,000.00合計32,341.0010,432.587,302.811043.261,055.009,721.0020,199.001,366.0032,341.00環(huán)保管理制度1、目的：感謝閱讀貨運作業(yè)環(huán)境，提升貨運車間人員素質素養(yǎng)，制定本制度。謝謝閱讀2、適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體人員。3、環(huán)保目標及責任劃分：3.1感謝閱讀現(xiàn)場無油污。3.2責任劃分：3.2.1精品文檔放心下載3.2.2工班長負責當班現(xiàn)場環(huán)保的檢查、整改落實，負責班組人員精品文檔放心下載環(huán)保責任的落實、檢查和考核、考評。3.2.3作業(yè)長、安全員負責現(xiàn)場環(huán)保的檢查、整改、考核考評。感謝閱讀4、考核辦法：4.1謝謝閱讀4.2謝謝閱讀4.3感謝閱讀精品文檔放心下載述職。4.4環(huán)?？己嗽碌坠べY兌現(xiàn)，考評扣分項納入員工素質測評。精品文檔放心下載采樣作業(yè)區(qū)危險源辨識與風險評價結果匯總表摘自：物流管理中心危險源辨識與風險評價