我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析摘要企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢之根源。長期以來，企業(yè)核心競爭力在我國并未受到應有的重視。我們在系統(tǒng)分析我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的基礎上,并借鑒了發(fā)達國家知名企業(yè)的先進經(jīng)驗,從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、企業(yè)文化的構(gòu)建、核心技術(shù)的培植扣企業(yè)管理水平的提高等四個方面對我國企業(yè)核心競爭力培育作了詳細論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)，培育，核心競爭力第一章我國企業(yè)核心競爭力存在的問題分析在中國企業(yè),核心競爭力并未受到應有的重視。進入九十年代以后曾在八十年代輝煌一時的許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營危機,巨人集團的崩潰，沈陽飛龍的停滯與反省，一大批彩電生產(chǎn)廠家的倒閉等等，我國的企業(yè)到底出了什么問題，通過對這些企業(yè)衰敗過程的分析,我們發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)的競爭弱勢,在于企業(yè)沒有形成自己的核心競爭力,從而不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時所說的:“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。為什么會出現(xiàn)這樣的問題,我認為這主要是我國企業(yè)長期不注意自己核心競爭力的培養(yǎng)所導致的。那么為什么我國的企業(yè)長期不注意，其原因主要是以下幾點：1。1企業(yè)核心競爭力賴以建立的體制和機制尚未形成首先是與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立。我國在1949年~1978年期間實行的足高度集中的計劃經(jīng)濟體制。企業(yè)是國家行政的附屬物，不是一個真正意義有經(jīng)濟利益和責任的微觀主體。企業(yè)是根據(jù)國家計劃來組織生產(chǎn)，不須關(guān)心市場需求的變化；同時由于當時的市場是以短缺為特征的賣方市場，企業(yè)追求的是產(chǎn)品量的擴大和外延擴大再生產(chǎn)。這種經(jīng)濟體制和市場結(jié)構(gòu)特征是企業(yè)沒有被淘汰和破產(chǎn)的威脅，沒有從內(nèi)部培植核心競爭力以形成競爭優(yōu)勢的壓力。在8O年代，由于在經(jīng)濟體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業(yè)靠它們所擁有的社會關(guān)系或?qū)D(zhuǎn)型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機遇.如,利用僵化體制的變革，有計劃地利用改革政策空隙策劃某種形式的國有資產(chǎn)流失;或利用官員的“腐敗”進行權(quán)錢交易，賺取超額利潤；或純粹進行倒賣批文等官方文件獲取收益。在這種環(huán)境下,企業(yè)即使沒有核心競爭力,卻能獲得很多利潤。其次是培育企業(yè)核心競爭力的市場機制還不夠成熟。由于我國處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段,尤其是資本市場、人才市場、中介市場、企業(yè)家市場等發(fā)展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關(guān)系未建立，有利于企業(yè)按照市場規(guī)則自主發(fā)展、健康成長的機制還不成熟。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒有真正地在國際市場上與競爭對手進行正面交鋒，與國際接軌的管理體系還沒有完全形成。企業(yè)成長常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現(xiàn)發(fā)展速度與資源的不匹配。因此，很難在此基礎上形成核心競爭力。1。2中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對企業(yè)核心競爭力的影響前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會上說：“中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題是文化觀念的變革.不少人情愿忍受傳統(tǒng)國有企業(yè)運作方式所產(chǎn)生的浪費、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導致就業(yè)增加與社會福利提高的生產(chǎn)方式,這是個悲劇”。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響足根深蒂同的.具體表現(xiàn)在：當市場環(huán)境發(fā)生變化時，整個企業(yè)文化常常也必須作出相應改變,但由于職工對既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使得企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變存在著剛性，這就造成原有的企業(yè)文化與現(xiàn)行的管理機制和市場機制不適應，從而消弱了企業(yè)應付市場競爭挑戰(zhàn)的能力，往往對企業(yè)造成致命的傷害.很明顯。一個頹廢、毫無活力的企業(yè)文化是不可能實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的，它只能將企業(yè)推向絕境。1.3技術(shù)創(chuàng)新能力不強制約企業(yè)核心競爭力形成技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉.國外的大公司特別是跨國公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競爭力。但是，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力機制不強。在完善的市場經(jīng)濟條件下，市場應是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的一個重要動力源。但從中國企業(yè)情況看，現(xiàn)行企業(yè)制度給國有企業(yè)提供丁安全保護和行政壁壘.因此,企業(yè)對市場競爭的敏感程度較低．即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場對企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲．從而導致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中忽視市場需求，使技術(shù)創(chuàng)新不能很好地與市場需求結(jié)合。因而不能有效地促進企業(yè)核心競爭力的形成。其次，企業(yè)還未成為R＆D的主體，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。在以知識、信息為特征經(jīng)濟社會中．企業(yè)的發(fā)展離不開研究與開發(fā)。企業(yè)R＆D是企業(yè)成長的內(nèi)動力,是在市場競爭中取得長期優(yōu)勢的基本保證。但由于我國經(jīng)濟體制和科研管理體制受長期的計劃經(jīng)濟的影響,企業(yè)還沒有完全成為R&D投資主體。從《中國科技統(tǒng)計年鑒》的統(tǒng)計資料看.到2000年僅有33．6%的大中型工業(yè)企業(yè)設置了R&D機構(gòu)；同時．我國企業(yè)對R&D的認識和投入嚴重不足，1990年～20oo年間,全球500強R＆D贊用占銷售收入的5％～1O％,而我國大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％.4．管理能力缺乏是中國企業(yè)核心競爭力不能形成的關(guān)鍵。企業(yè)管理能力是企業(yè)資源狀況與增長能力之間的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為資源配置的有效性與能力的增氐性。中國許多企業(yè)沒有建立科學管理體系。憑經(jīng)驗進行管理：管理的方式方法對環(huán)境反應遲緩，不能適應不斷變化的環(huán)境需要?？梢哉f．我國大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問題。具體反映在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規(guī)范