電力工程電纜電力設(shè)備安裝配電室安裝施工現(xiàn)場組織機構(gòu)一、工程組織機構(gòu)公司工程科選派具有項目經(jīng)理資質(zhì)且年富力強、經(jīng)驗豐富、認真負責的同志擔任項目經(jīng)理，作為公司法人代表在本工程的全權(quán)委托代理人代表公司履行合同，負責工程的全面管理；選派項目總工程師一名，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量、技術(shù)等方面；項目部下設(shè)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理、資料管理五個崗位，分別安排有能力且負責任的同志擔當；施工班組在確定骨干的基礎(chǔ)上，采取優(yōu)勝劣汰，隨時調(diào)整施工力量。北京朝陽電力實業(yè)開發(fā)總公司專門成立工程領(lǐng)導小組，公司主管副總經(jīng)理擔任項目主管，公司工程及安全部門代表公司對本項目部實行具體指導。公司各職能部門作為專業(yè)管理機構(gòu)負責隨時監(jiān)督、檢查施工進展情況，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，確保工程的順利完工。項目部工程管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：李威項目經(jīng)理：李威項目總工程師：張輝項目總工程師：張輝資料員楊帥造價員曹振瀅資料員楊帥造價員曹振瀅質(zhì)檢員彭永輝安全員郝慶賓技術(shù)員王彥亮電纜班：付衛(wèi)剛試驗班：張志華電纜班：付衛(wèi)剛試驗班：張志華二、主要職責2.1、項目經(jīng)理2.1-1）項目經(jīng)理是施工單位的法定代表人在承包的建設(shè)工程項目中委托的代理人，代表公司處理與本工程有關(guān)的外部關(guān)系，決策本工程的重大事項，對本工程安全、質(zhì)量、進度計劃、投資控制負全面責任。2.1-2）認真貫徹國家及上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)和承包合同的要求，接受項目法人和監(jiān)理工程師有關(guān)工程的各種指令，確保項目法人要求的安全、質(zhì)量和進度目標全面實現(xiàn)。2.1-3）建立本工程的質(zhì)保體系，明確各部門的質(zhì)量職責，審批項目部的各種管理制度。2.1-4）科學組織和調(diào)配參加工程施工的人、材、物等資源，保證工程協(xié)調(diào)有序進行。確保工程按計劃竣工，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。2.1-5）對本工程的安全負責，貫徹上級有關(guān)安全的法規(guī)、條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。2.1-6）維護項目法人、企業(yè)和職工的合法利益，完善企業(yè)經(jīng)營機制，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟指標全面完成。2.1-7）執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，以及項目法人對本工程的具體要求。2.1-8）認真貫徹上級關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，對工程質(zhì)量和安全負責。2.1-9）審批施工組織設(shè)計、施工設(shè)計方案，主持技術(shù)會議，解決施工中的技術(shù)問題。2.1-10）組織落實本工程《國家電網(wǎng)公司輸變電站工程達標投產(chǎn)考核辦法（2011版）》實施細則，確保工程達標投產(chǎn)，滿足項目法人的要求，組織編寫和審核預防安全事故及質(zhì)量事故的措施。2.1-11）負責向項目法人、監(jiān)理工程師和設(shè)計方反應(yīng)施工過程發(fā)生的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題，并跟蹤落實。2.1-12）負責分包項目的資質(zhì)檢驗和簽訂分包合同，對分包項目進行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)、驗收等總包管理工作。2.2、項目總工程師2.2-1）負責監(jiān)督和管理工程過程中的質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)問題。2.2-2）組織設(shè)計文件審核，確定施工采用的定型圖，并根據(jù)審核情況上報設(shè)計中存在的問題并提出改進意見或建議，組織做好開工前的工作量匯總，確定建設(shè)項目主要技術(shù)條件，組織做好各種材料數(shù)量匯總。2.2-3）掌握質(zhì)量管理和施工質(zhì)量情況，組織制定并落實創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。監(jiān)督指導下屬開展質(zhì)量管理工作。2.2-4）負責確認各類變更設(shè)計的合理性，并應(yīng)及時與設(shè)計單位，建設(shè)單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)，不得自行變更或手續(xù)不全時先行施工。變更后負責落實，參與變更索賠計劃的制定。2.2-5）監(jiān)督指導下屬及時準確填寫或收集業(yè)內(nèi)資料，并定期檢查，檢查有計劃有記錄。2.3、技術(shù)員2.3-1）在工程開工前及時組織項目部及施工人員的技術(shù)交底。2.3-2）組織解決工作中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。2.3-3）組織貫徹，執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)、標準、規(guī)范和有關(guān)工程技術(shù)管理的規(guī)定。2.3-4）開工前組織專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學習，努力提高施工人員的技術(shù)水平。2.3-5）深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督管理施工人員，負責搞好工作質(zhì)量、復核工程量，提高工程量正確性。2.3-6）及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。2.4、安全員2.4-1）在項目開工前負責工程的安全協(xié)議簽訂及安全交底。2.4-2）對項目工程實施過程中的安全管理和安全監(jiān)督、檢查工作負責。2.4-3）制定本項目工地安全工作目標計劃。2.4-4）代表項目工地與項目施工處簽訂安全目標合同，監(jiān)督、檢查項目施工處安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí)行情況。2.4-5）對施工過程中存在的危險點進行分析，指定危險點控制措施并負責落實到位，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗且在有效期內(nèi)。2.4-6）負責對本項目工地各專業(yè)施工處的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲制度，實施重獎重罰。2.5、質(zhì)檢員2.5-1）代表項目工地與項目施工處簽訂質(zhì)量目標合同，負責編制項目工地質(zhì)量計劃并組織實施。2.5-2）對本項目工地施工處的質(zhì)量活動進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。2.5-3）針對項目實施過程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理內(nèi)容，制定本項目工地質(zhì)量工作目標計劃，并負責對物資進貨和生產(chǎn)過程中的檢驗和試驗工作。2.6、造價員2.6-1）針對本項目制定工程項目管理統(tǒng)計、財務(wù)分析報表和工程目標分析工作。2.6-2）根據(jù)施工圖及相應(yīng)施工資料編制設(shè)備、材料及物資采購計劃，并對物資采購環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督和檢查。2.6-3）根據(jù)項目施工工地的經(jīng)營狀況，作出下一階段施工管理計劃分析，并對本階段的分析報告加以整理