基于“四個一”的變電運維管理體系建設與實踐摘要：本文基于模糊綜合評價法和層次分析法研究評估構(gòu)建“四個一”的變電運維管理體系，通過實踐運用層次分析法，剖析各要素關系，明確管理創(chuàng)新方向；結(jié)合變電運維管理要求及各項管理制度推陳出新，統(tǒng)一規(guī)范運維站標準化管理制度；立足變電運維站實際工作，梳理精簡各項工作程序，創(chuàng)新制定工作標準化流程；眺望變電運維站的發(fā)展趨勢，大力強化資源及智能技術支撐，試點實踐數(shù)字化班組建設。關鍵詞：變電運維；標準化；模糊綜合評價；層次分析1.實施背景隨著地方經(jīng)濟快速發(fā)展，電網(wǎng)變電站數(shù)量和設備規(guī)模迅速增加，變電運維工作存在標準未整合、管理水平參差不齊、驗收技能水平不一等一系列問題，原有的管理體系已無法適應運維站集約化的高質(zhì)量管理要求，給專業(yè)統(tǒng)一管理造成極大困難。因此推陳出新，重新梳理、整合各項管理制度和流程，對于標準化運維管理體系建設及大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、可靠供電具有十分重要的意義?；谏鲜霰尘埃ㄟ^創(chuàng)新實踐構(gòu)建以“四個一”（建立一個層次分析法模型、統(tǒng)一一類管理標準化制度、創(chuàng)新一種工作標準化流程、創(chuàng)建一座智慧運維站試點）為主體的變電運維管理體系建設。變電運維管理體系建設主要做法實踐應用層次分析法，明確管理創(chuàng)新方向一個模型：以管理要素為準則，建立層次分析模型11模型2.1.2“N”個矩陣：精確分析要素關系，構(gòu)建各級判斷矩陣首先，集中專家力量進行要素量化評價。針對圖1所示的層次分析模型，由基層班站長、技術骨干組成的評審專家15人，經(jīng)過多次研討，反復論證，確定關鍵要素，并對所有關鍵要素進行量化評價。其次，構(gòu)造判斷矩陣并檢測一致性，防止判斷矩陣出現(xiàn)嚴重的邏輯矛盾情況。2.1.3方案決策：全面綜合權(quán)重分析，制定實施最優(yōu)決策由u1k、u2k、u3k方案層判斷矩陣可計算出各矩陣的權(quán)向量，并畫出權(quán)重分布圖。中心根據(jù)各項權(quán)重分布經(jīng)過嚴格可行性分析后得出最終結(jié)論。最終選擇u12、u11、u21、u22、u24、u26、u27、u29、u31、u32、u33、u35、u36、u38作為優(yōu)化方案，上述方案選擇符合按權(quán)重占比進行方案選擇的準則，且所選方案均具有較高可行性。結(jié)合變電運維管理要求，梳理規(guī)范標準化制度依據(jù)“國網(wǎng)五通”、《國家電網(wǎng)有限公司變電運維站標準化條例》等管理規(guī)PMS35kV330kV立足變電運維工作，創(chuàng)新工作標準化流程運維監(jiān)控流程標準化對變電運維站監(jiān)控操作流程、監(jiān)控缺陷處理流程、監(jiān)控事故處理流程、監(jiān)控設備驗收標準化嚴格按照國網(wǎng)五通設備驗收規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際情況預先編制標準化驗收卡，嚴格現(xiàn)場持卡驗收，堅持設備“零缺陷”投運，確保驗收質(zhì)量。技術管理標準化規(guī)范變電運維站應保存技術資料名錄及模板，包括變電站三圖一表、保護配置一覽表、保護定值單、保護壓板投退說明、典型操作卡、變電站通用規(guī)程、變電站一二次設備專用現(xiàn)場規(guī)程和事故應急預案，運維一體化標準化作業(yè)卡等。設備維護流程標準化148標準化作業(yè)卡從編制、使用、歸檔等方面明確工作流程及要求。試點數(shù)字化班組建設，支撐運維模式創(chuàng)新D5000控系統(tǒng)、智能鎖控系統(tǒng)、智慧照明系統(tǒng)等。變電運維管理體系實踐效果評估管理基礎進一步夯實，實現(xiàn)運維管理精益化實踐后，從管理人員到一線運維人員，均對融合后變電運維工作有明確、清晰的認識，堅定了運維管理工作方向，統(tǒng)一各級人員工作行為、規(guī)范。變電運維站各項工作有章可循、有據(jù)可查，標準統(tǒng)一，有效統(tǒng)一各級人員的行為和日常運維工作流程，提升運維工作質(zhì)效。工作效率顯著提升，助力公司經(jīng)營降本增效75%；PMS2.0707656/3828153.17.653安全管理成效堅實穩(wěn)定，服務地方社會經(jīng)濟發(fā)展通過該體系研究與實踐，操作票填票準備時間壓縮75%，極大減少操作時長和對用戶停電時長，保證了對用戶的連續(xù)供電可靠性，尤其對于政府機關、醫(yī)院、交通運輸?shù)扔绊懮鐣刃颉嬅裆闹匾脩艟哂蟹浅Ｃ黠@的社會效益和特殊意義。運維站數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進，靠實運維全科醫(yī)生在變電運維站人員力量不斷減少，變電站規(guī)模、數(shù)量增加的背景下，積極推進變電運維站集中監(jiān)控遠方巡視，移動作業(yè)終端、電子操作票系統(tǒng)、全景視頻巡視系統(tǒng)等新科技、新技術的應用，在確保變電運維站所轄區(qū)域電網(wǎng)安全運行的前提下，減少人工巡檢、現(xiàn)場設備核查頻次，實現(xiàn)“科技減負”，提高工作效率，實現(xiàn)了管理效率和智能化、標準化水平雙提升。參考