基建科個人?工作總結(jié)?年以來，我?在學院領(lǐng)導?和同事們的?支持和幫助?下，___?和帶領(lǐng)全科?人員克服困?難、勤奮工?作，較好地?完成了學院?布置的各項?任務(wù)，為學?院的建設(shè)發(fā)?展做出了應?有的貢獻，?現(xiàn)將半年來?的工作情況?匯報如下：?一、思想?政治表現(xiàn)及?職業(yè)道德。?注重加強?自身政治理?論學習，不?斷提高思想?政治素質(zhì)認?真學習__?_、___?_和___?精神，積極?參加公司“?作風教育月?”活動，切?實轉(zhuǎn)變工作?作風，在工?作中時刻牢?記全心全意?為人民服務(wù)?的宗旨，顧?全大局、令?行禁止，秉?公用權(quán)、廉?潔從政。同?時針對基建?工作的特點?，經(jīng)常__?_科員學習?公司有關(guān)工?程的管理規(guī)?定、辦法和?違法、違紀?案件通報，?加強廉正教?育，防微杜?漸，防止_?__、__?_事件的發(fā)?生，努力打?造一支團結(jié)?奮進、務(wù)實?求真、奉公?守法的優(yōu)秀?團隊。二?、完成工作?情況1、?加強內(nèi)部管?理，提高工?作效率進?一步明確了?科室內(nèi)部人?員崗位分工?、職責權(quán)限?及辦事程序?，避免了遇?事相互推委?、職責不清?和多頭管理?、口徑不一?給施工現(xiàn)場?造成的混亂?，思想?yún)R報?專題極大提?高了辦事效?率。在工作?中努力做到?既敢于管理?又善于管理?，不徇私情?，不講情面?，不拿原則?作交易。?2、注意及?時化解內(nèi)部?矛盾，維護?科室內(nèi)部團?結(jié)作為學?院的工程管?理部門，要?保證工程又?好又快地完?成，同事之?間的相互支?持、相互配?合非常重要?。因此，對?在工作中產(chǎn)?生的問題和?矛盾，我不?避諱，而是?積極加以疏?導，主動和?同志們進行?勾通和交流?，以誠待人?，作好每個?人的思想工?作，將矛盾?化解在初始?階段，為科?室工作創(chuàng)造?一個良好的?精神氛圍。?3、主動?學習專業(yè)理?論知識，不?斷提高業(yè)務(wù)?水平半年?來，我利用?工作之余，?主動學習專?業(yè)理論知識?（包括學習?新材料、新?技術(shù)、新的?工程造價管?理辦法以及?軟土地基處?理等），并?將所學知識?應用于工程?管理實際，?為學院工程?管理規(guī)范化?、科學化，?降低工程成?本做出了貢?獻。4、?勤奮努力，?全面完成各?項工作今?年上半年是?我院建設(shè)任?務(wù)最繁重的?時期，既有?二期新建工?程又有大修?、小修工程?，同時還有?大量的設(shè)備?采購和管理?工作；從計?劃下達到完?成工程實體?并資料歸檔?有大量工作?要做，包括?計劃申請、?圖紙設(shè)計、?規(guī)劃審批、?招投標工作?、現(xiàn)場管理?、合同管理?、預、決算?審核、資料?歸檔等。為?按時完成以?上工作，我?做到腿勤、?手勤、口勤?，盡量使工?程前期工作?又好又快地?完成，為后?期施工爭取?時間。寒暑?假期間和同?事們一起放?棄休息時間?，堅守在各?自的崗位，?在工程關(guān)鍵?部位和施工?緊張階段，?不計個人報?酬加班加點?，為全面完?成各項工作?盡責盡力。?上半年主要?工作如下：?⑴、全面完?成金藍大道?工程；⑵、?基本完成本?部總圖工程?（包括綠化?、范文to?p___道?路、圍墻、?地下管路等?）的設(shè)計、?施工任務(wù)；?⑶、完成本?部宿舍南樓?大修項目的?招投標及施?工；⑷、完?成2501?室練功房改?造；⑸、完?成1#教學?樓廁所改造?；⑹、完成?食堂（包括?本部及西區(qū)?）的裝修、?改造工作；?⑺、完成公?司下半年工?程建設(shè)檢查?工作；⑻、?完成___?年維修工程?決算審核；?⑼、完成西?區(qū)宿舍樓維?修；⑽、完?成5#機房?等設(shè)備采購?工作。5?、愛崗敬業(yè)?、大膽進言?，做好領(lǐng)導?的參謀在?工作中，不?隨眾、不刻?意附和領(lǐng)導?，敢于提出?自己的觀點?，為領(lǐng)導決?策當好參謀?。工程建設(shè)?具有投資大?、返工成本?高的特點。?因而在設(shè)計?方案的確定?和施工階段?，作為工程?專業(yè)人員我?能夠客觀地?、實事求是?地提出自己?的觀點，不?人云亦云，?不為討領(lǐng)導?喜歡而違心?附和。我認?為，人非圣?賢，領(lǐng)導也?不可能事事?精通，如果?明知不妥而?不指出，那?就不是一名?好干部，更?不是領(lǐng)導的?好助手，其?結(jié)果不僅不?能維護領(lǐng)導?的威望，反?而會使國家?、___的?利益受到損?害。如在處?理金藍大道?軟土地基過?程中，學院?領(lǐng)導因擔心?地基沉陷，?曾準備將地?下3~__?_米深的淤?泥全部挖除?更換，此想?法也得到相?關(guān)設(shè)計人員?的認可。當?時，我完全?可以照辦，?即便工程超?支也是現(xiàn)場?條件造成的?，更何況還?有領(lǐng)導的指?示，篇二?：基建科個?人工作總結(jié)?年以來，?我在學院領(lǐng)?導和同事們?的支持和幫?助下，__?_和帶領(lǐng)全?科人員克服?困難、勤奮?工作，較好?地完成了學?院布置的各?項任務(wù)，為?學院的建設(shè)?發(fā)展做出了?應有的貢獻?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況匯報如下?：一、思?想政治表現(xiàn)?及職業(yè)道德?。注重加?強自身政治?理論學習，?不斷提高思?想政治素質(zhì)?認真學習_?__、__?__和__?_精神，積?極參加公司?“作風教育?月”活動，?切實轉(zhuǎn)變工?作作風，在?工作中時刻?牢記全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨，?顧全大局、?令行禁止，?秉公用權(quán)、?廉潔從政。?同時針對基?建工作的特?點，經(jīng)常_?__科員學?習公司有關(guān)?工程的管理?規(guī)定、辦法?和違法、違?紀案件通報?，加強廉正?教育，防微?杜漸，防止?___、_?__事件的?發(fā)生，努力?打造一支團?結(jié)奮進、務(wù)?實求真、奉?公守法的優(yōu)?秀團隊。?二、完成工?作情況1?、加強內(nèi)部?管理，提高?工作效率?（轉(zhuǎn)載于：?.fwwa??在點網(wǎng)：基?建科個人工?作總結(jié)）進?一步明確了?科室內(nèi)部人?員崗位分工?、職責權(quán)限?及辦事程序?，避免了遇?事相互推委?、職責不清?和多頭管理?、口徑不一?給施工現(xiàn)場?造成的混亂?，極大提高?了辦事效率?。在工作中?努力做到既?敢于管理又?善于管理，?最全面的范?文參考寫作?網(wǎng)站不徇私?情，不講情?面，不拿原?則作交易。?2、注意?及時化解內(nèi)?部矛盾，維?護科室內(nèi)部?團結(jié)作為?學院的工程?管理部門，?要保證工程?又好又快地?完成，同事?之間的相互?支持、相互?配合非常重?要。因此，?對在工作中?產(chǎn)生的問題?和矛盾，我?不避諱，而?是積極加以?疏導，主動?和同志們進?行勾通和交?流，以誠待?人，作好每?個人的思想?工作，將矛?盾化解在初?始階段，為?科室工作創(chuàng)?造一個良好?的精神氛圍?。3、主?動學習專業(yè)?理論知識，?不斷提高業(yè)?務(wù)水平半?年來，我利?用工作之余?，主動學習?專業(yè)理論知?識（包括學?習新材料、?新技術(shù)、新?的工程造價?管理辦法以?及軟土地基?處理等），?并將所學知?識應用于工?程管理實際?，為學院工?程管理規(guī)范?化、科學化?，降低工程?成本做出了?貢獻。4?、勤奮努力?，全面完成?各項工作?今年上半年?是我院建設(shè)?任務(wù)最繁重?的時期，既?有二期新建?工程又有大?修、小修?工程，同時?還有大量的?設(shè)備采購和?管理工作；?從計劃下達?到完成工程?實體并資料?歸檔有大量?工作要做，?范文寫作包?括計劃申請?、圖紙設(shè)計?、規(guī)劃審批?、招投標工?作、現(xiàn)場管?理、合同管?理、預、決?算審核、資?料歸檔等。?為按時完成?以上工作，?我做到腿勤?、手勤、口?勤，盡量使?工程前期工?作又好又快?地完成，為?后期施工爭?取時間。寒?暑假期間和?同事們一起?放棄休息時?間，堅守在?各自的崗位?，在工程關(guān)?鍵部位和施?工緊張階段?，不計個人?報酬加班加?點，為全面?完成各項工?作盡責盡力?。上半年主?要工作如下?：⑴、全面?完成金藍大?道工程；⑵?、基本完成?本部總圖工?程（包括綠?化、道路、?圍墻、地下?管路等）的?設(shè)計、施工?任務(wù)；⑶、?完成本部宿?舍南樓大修?項目的招投?標及施工；?⑷、完成2?501室練?功房改造；?⑸、完成1?#教學樓廁?所改造；⑹?、完成食堂?（包括本部?及西區(qū)）的?裝修、改造?工作；⑺、?完成公司下?半年工程建?設(shè)檢查工作?；⑻、完成?___年維?修工程決算?審核；⑼、?完成西區(qū)宿?舍樓維修；?⑽、完成5?#機房等設(shè)?備采購工作?。5、愛?崗敬業(yè)、大?膽進言，做?好領(lǐng)導的參?謀在工作?中，不隨眾?、不刻意附?和領(lǐng)導，敢?于提出自己?的觀點，為?領(lǐng)導決策當?好參謀。工?程建設(shè)具有?投資大、返?工成本高的?特點。因而?在設(shè)計方案?的確定和施?工階段，作?為工程專業(yè)?人員我能夠?客觀地、實?事求是地提?出自己的觀?點，不人云?亦云，不為?討領(lǐng)導喜歡?而違心附和?。我認為，?人非圣賢，?領(lǐng)導也不可?能事事精通?，如果明知?不妥而不指?出，那就不?是一名好干?部，更不是?領(lǐng)導的好助?手，其結(jié)果?不僅不能維?護領(lǐng)導的威?望，反而會?使國家、_?__的利益?受到損害。?如在處理金?藍大道軟土?地基過程中?，學院領(lǐng)導?因擔心地基?沉陷，曾準?備將地下3?~___米?深的淤泥全?部挖除更換?，此想法也?得到相關(guān)設(shè)?計人員的認?可。當時，?我完全可以?照辦，即便?工程超支也?是現(xiàn)場條件?造成的，更?何況還有領(lǐng)?導的指示，?設(shè)計人的認?可，我不會?承擔任何責?任。但是，?憑著多年的?施工管理經(jīng)?驗和專業(yè)知?識，我覺得?這樣處理不?是很妥當，?所以我并沒?有立即執(zhí)行?。之后在查?閱了大量資?料和向?qū)＜?請教后，我?向領(lǐng)導提出?了新的處理?方案：根據(jù)?現(xiàn)場情況和?場地的承載?要求，只要?在___米?深度范圍內(nèi)?進行換土處?理就完全可?以避免沉陷?并滿足使用?要求。實踐?證明，這一?方案不僅是?經(jīng)濟、合理?的、也是可?行的，它不?僅使工程質(zhì)?量得到了有?效保證，也?為公司節(jié)約?了一大筆建?設(shè)資金。?三、存在的?問題和今后?努力的方向?回顧半年?來的工作，?雖然取得了?一定的成績?，但在某些?方面還存在?著不篇三?：基建科_?__年工作?總結(jié)__?_年工作總?結(jié)二0基建?科三年__?_月一?二___年?，基建科在?廠___領(lǐng)?導下，緊緊?圍繞生產(chǎn)維?護和固定資?產(chǎn)投資項目?建設(shè)兩個重?點，積極_?__、努力?拼搏，完成?了各項工作?任務(wù)，取得?了一定成績??，F(xiàn)就一年?來工作總結(jié)?如下：一?、目標責任?完成情況?對照職代會?工作報告及?基建科目標?責任書，我?科從年初就?對每項工作?做了細致的?安排，明確?了責任，確?定了目標，?目前，各項?目標均已圓?滿完成。?1、固定資?產(chǎn)投資項目?完成情況?根據(jù)二__?_年kkk?公司固定資?產(chǎn)投資計劃?，我科負責?的基建項目?有新建消防?樓工程，熱?動力西側(cè)邊?坡治理工程?、kkk廣?場景觀工程?、以及東山?道路工程等?四個項目，?目前各項目?實施情況如?下：二、?主要工作成?績1、緊?密圍繞生產(chǎn)?，服務(wù)生產(chǎn)?，全面完成?了裝臵維修?和大檢修配?合工作：?一年來，我?科把服務(wù)生?產(chǎn)作為工作?重點，對各?生產(chǎn)單位申?報的維修計?劃，總能在?最短的時間?內(nèi)完成方案?編制和計劃?審報工作，?并根據(jù)申報?單位要求及?時做了安排?實施，確保?生產(chǎn)裝臵正?常運行。在?裝臵大檢修?過程中，完?全服從檢修?指揮部安排?，全面完成?了土建配合?工作。2?、施工安全?無事故安?全工作，事?關(guān)重大，基?建科一貫非?常重視施工?安全工作，?始終把安全?作為工作中?的首要任務(wù)?，根據(jù)維修?施工的特點?，重點檢查?施工用火安?全和操作人?員自身安全?防范措施的?落實情況，?加強票據(jù)管?理，重點區(qū)?域?qū)嵭信哉?監(jiān)督。經(jīng)常?性的___?安全檢查和?評比活動，?全年___?安全檢查評?比活動六次?，對各個施?工點逐項進?行安全檢查?，共查出安?全問題__?_項，對查?出的問題及?時提出及時?整改，未發(fā)?生一起施工?安全事故。?3、規(guī)范?了計劃申報?程序，工作?效率明顯提?高為了全?面適應標準?化管理程序?，結(jié)合我科?的具體工作?，經(jīng)過一年?來的摸索和?實踐，總結(jié)?出一套完整?的計劃管理?辦法，從計?劃的收集，?篩選、到施?工方案的編?制，從計劃?的分類整編?、計劃申報?到實施，以?及驗收、簽?證等全過程?進行了改進?，具體表現(xiàn)?在以下幾個?方面：⑴?、將過去的?周計劃改為?月計劃，明?確了各個工?作節(jié)點的時?間要求，與?全廠計劃統(tǒng)?計節(jié)奏完全?一致，便于?統(tǒng)一管理和?申報。⑵?、對計劃進?行分類整合?、按照車間?或部門將本?單位當月所?有的維修計?劃合并為一?個大計劃進?行實施，便?于施工和管?理。⑶、?施工方案編?制更加細致?，概算更加?精確。⑷?、計劃管理?更加規(guī)范，?資料更加全?面。建立了?全面的計劃?管理登記制?度，每一份?計劃從接手?到完成的每?個環(huán)節(jié)都有?詳細的記錄?，數(shù)據(jù)清晰?，隨時可查?。⑸、工?程質(zhì)量和工?程進度管理?更加嚴格，?每月定期_?__工程質(zhì)?量進度檢查?，月度計劃?當月必須完?成。⑹、?工程驗收和?簽證更加及?時。將過去?的維修項目?每季度驗收?一次改為每?月驗收一次?，工程驗收?完成后一個?月內(nèi)必須完?成簽證。?⑺、全面實?行了網(wǎng)上計?劃申報、審?批程序，工?作效率明顯?提高。按照?過去的計劃?申報方式，?往往一個計?劃好幾周都?審批不完，?施工員大部?分時間都消?耗在計劃審?批階段，實?行網(wǎng)上申報?后，計劃申?報變得方便?、快捷。?4、基建項?目超計劃投?資