設(shè)備科年終?總結(jié)__?_年，在總?院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持以?及同志們的?協(xié)助下，自?己圓滿完成?了各項工作?目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨時?任務(wù)，為醫(yī)?院的發(fā)展做?出了一定的?貢獻(xiàn)，醫(yī)院?設(shè)備科個人?年終總結(jié)。?下面，我向?大家簡單匯?報一下__?_年自己履?行職責(zé)的情?況，敬請審?議：一、?加強政治理?論的學(xué)習(xí)，?提高思想道?德素質(zhì)作?為一名中層?干部，要想?作好本職工?作，首先必?須在思想上?與___保?持高度的一?致。我始終?認(rèn)為，學(xué)習(xí)?是提高理性?思維層次、?增強把握全?局能力的唯?一途徑，也?是一項只有?開工沒有竣?工的系統(tǒng)性?、基礎(chǔ)性和?經(jīng)常性工程?，同時，樹?立崇高的理?想，可以培?養(yǎng)堅強的意?志和高尚的?品格，可以?幫助一個人?抵擋一切誘?惑，排除一?切干擾，戰(zhàn)?勝一切困難?。為此我認(rèn)?真學(xué)習(xí)--?_____?__，體會?“___”?精髓，努力?鉆研___?文件精神并?在實際工作?中不斷加以?實踐。__?_，是我們?黨在新世紀(jì)?召開的第一?次全國代表?大會，也是?在我國進(jìn)入?全面建設(shè)小?康社會、加?快推進(jìn)__?_現(xiàn)代化的?新的發(fā)展階?段召開的一?次十分重要?的代表大會?。大會高舉?___偉大?旗幟，全面?貫徹___?_，對新世?紀(jì)新階段全?面推進(jìn)我國?的改革開放?和___現(xiàn)?代化建設(shè)、?全面推進(jìn)黨?的建設(shè)新的?偉大工程做?出戰(zhàn)略部署?。因此，_?__對我們?今后的工作?具有深刻的?指導(dǎo)意義，?這就要求我?必須不斷加?以學(xué)深學(xué)透?。同時，在?實際工作中?加以運用，?在設(shè)備工作?中進(jìn)一步解?放思想，實?事求是，與?時俱進(jìn)，開?拓創(chuàng)新，為?我院醫(yī)療事?業(yè)的發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)。在工作?中，我堅決?貫徹執(zhí)行醫(yī)?院黨總支和?總院領(lǐng)導(dǎo)班?子的各項指?示、規(guī)定。?時刻不放松?對政治思想?的學(xué)習(xí)，始?終使自己的?思想跟得上?時代的發(fā)展?，始終保持?謙虛謹(jǐn)慎、?戒驕戒躁和?艱苦奮斗的?工作作風(fēng)。?二、提高?___和領(lǐng)?導(dǎo)能力自?己是今年元?月份遵照總?院領(lǐng)導(dǎo)的安?排由藥劑科?調(diào)任到設(shè)備?科工作的，?俗話講：“?隔行如隔山?”，由一個?熟悉的工作?環(huán)境到一個?不熟悉的工?作環(huán)境，自?己深感壓力?巨大，設(shè)備?科雖然不是?醫(yī)院的一線?科室，但其?工作的好壞?卻直接或間?接影響到各?臨床和醫(yī)技?科室工作的?開展，為使?自己能盡快?融入其間，?打開局面，?自己一方面?恪盡職守，?認(rèn)真履行自?己的職責(zé)，?積極協(xié)調(diào)各?部門的關(guān)系?，另一方面?認(rèn)真學(xué)習(xí)相?關(guān)知識充實?自己，向同?事請教，向?同行學(xué)習(xí)，?研究、實踐?設(shè)備管理書?籍中的理論?、做法，逐?漸熟悉和掌?握了設(shè)備的?管理工作方?法，打開了?設(shè)備工作的?局面，提高?了自己工作?的___和?領(lǐng)導(dǎo)能力，?使設(shè)備科的?工作步入了?良性循環(huán)可?持續(xù)發(fā)展的?軌道。三?、推進(jìn)工作?的全面進(jìn)步?一年來，?在院領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和科室?同志的協(xié)組?下，自己奮?力拼搏，開?拓創(chuàng)新，潛?心研究，大?膽實踐，樹?立干一流工?作，創(chuàng)一流?業(yè)績的思想?，工作中一?絲不茍，嚴(yán)?抓細(xì)摳，帶?領(lǐng)科室人員?（1）建立?健全了科室?各項工作制?度；（2?）完善了設(shè)?備的檔案；?（3）摸?清了設(shè)備的?底數(shù)，建立?了設(shè)備臺帳?；（4）?在調(diào)查研究?的基礎(chǔ)上，?擬定并下發(fā)?了《總醫(yī)院?醫(yī)療設(shè)備管?理規(guī)定》使?總院設(shè)備的?管理明確了?定義，確定?了依據(jù)；?（5）設(shè)計?下發(fā)了設(shè)備?申請等一系?列圖表樣本?，規(guī)范了設(shè)?備管理的各?項工作；?（6）對總?院所屬各單?位的壓力表?進(jìn)行了系統(tǒng)?校驗，建立?了檔案，確?保了高危壓?力容器的安?全系數(shù)和正?常運行；?（7）起草?了“總院集?中供氧系統(tǒng)?”和“總院?藥方藥庫管?理系統(tǒng)”招?標(biāo)方案為總?院下步設(shè)備?招標(biāo)奠定了?良好的基礎(chǔ)?；（8）?挖潛力，增?效益，堅持?能自己修的?決不委外修?理，能小修?的決不大修?，截至__?_月底，共?修理大小設(shè)?備___臺?/件，節(jié)約?資金___?元，完成公?司效能監(jiān)察?任務(wù)的__?_％，提前?兩個月完成?了領(lǐng)導(dǎo)交付?的任務(wù)，并?實現(xiàn)了全年?安全無事故?，工作總結(jié)?《醫(yī)院設(shè)備?科個人年終?總結(jié)》。?四、服從大?局，團結(jié)協(xié)?作我深知?，一個人的?力量是微不?足道的。要?想在工作上?取得成績，?就必須依靠?全體同志，?形成合力，?才能開創(chuàng)工?作的新局面?。實際生活?中，只要不?是原則問題?或無礙大局?的事情，自?己就堅決做?到對同志寬?容一點，諒?解一點，豁?達(dá)一點；要?聽得進(jìn)，容?得下，想得?開。只要無?礙大局，有?利于設(shè)備管?理工作，一?切都可以體?諒、包容。?在工作上，?我努力支持?其他各部門?的工作，為?其他同志的?工作創(chuàng)造良?好的氛圍和?環(huán)境。互相?尊重，互相?配合。同時?，勇于開展?批評和自我?批評，對其?他同志的缺?點和錯誤及?時地指出，?并督促改正?；對自己在?工作上的失?誤也能主動?承擔(dān)責(zé)任，?并努力糾正?。五、創(chuàng)?新發(fā)展，聯(lián)?系群眾設(shè)?備科作為醫(yī)?院一個新成?立的部門，?與其他部門?不具有可比?性，要在現(xiàn)?有的體制和?形勢下取得?發(fā)展，能否?成功關(guān)鍵在?于能否突破?舊有的框框?，打破舊有?的觀念、舊?有思想的束?縛和影響。?即以___?精神為指針?，全面貫徹?____，?加強服務(wù)意?識，即一切?措施服務(wù)于?醫(yī)療工作，?一切行動有?利于醫(yī)療工?作，尋求在?觀念、管理?和思路上有?所創(chuàng)新。為?此，我經(jīng)常?主動深入一?線，與科室?同志一起工?作，傾聽他?們的心聲，?品味他們的?辛苦，解決?他們的實際?困難，這樣?，不僅把握?了職工們思?想的脈絡(luò)，?也取得了同?志們的理解?和信任，取?得了很好的?效果。六?、以身作則?，廉政勤政?醫(yī)院的各?項廉政制度?是健全的，?是不斷完善?的，但是，?如果沒有人?去認(rèn)真執(zhí)行?，就是再健?全的制度、?規(guī)定也是停?留在紙上的?。在實際工?作中，領(lǐng)導(dǎo)?的形象影響?和感召著部?屬的形象。?作為一名中?層干部，我?深知自己的?一言一行是?很多同志們?行為的標(biāo)尺?。職工不會?看干部說得?多么動聽，?而會看你實?際做得如何?。為此，一?方面，我在?認(rèn)真學(xué)__?_的各項方?針、政策，?重點學(xué)__?_的“__?_”文件精?神、___?_和“__?_”的同時?，不斷學(xué)習(xí)?焦煤集團公?司有關(guān)廉政?建設(shè)的文件?、會議精神?。通過不斷?加強學(xué)習(xí)，?使我在思想?認(rèn)識上不斷?提高，與時?俱進(jìn)，能夠?保持與__?_的高度一?致，增強了?拒腐防變的?意識。另一?方面，在行?動上，我堅?持“要求別?人做到的，?自己首先做?到。”為此?，我嚴(yán)格遵?守醫(yī)院內(nèi)部?的各項制度?和規(guī)定，不?為別人情所?迫，不利益?所誘，切實?保持艱苦奮?斗和謙虛謹(jǐn)?慎、戒驕戒?躁的工作作?風(fēng)。以上?是我對去年?工作的簡要?回顧。通過?一年的努力?，我在工作?上取得了一?定的成績，?我認(rèn)為大體?上是好的，?但是我也清?醒地看到我?身上存在的?缺點和不足?。如：__?_和領(lǐng)導(dǎo)能?力有待加強?，工作方法?單一等，我?會在今后的?工作中努力?加以改正，?帶領(lǐng)設(shè)備科?一班人，勤?奮學(xué)習(xí)、解?放思想、勇?于創(chuàng)新、恪?盡職守、埋?頭苦干、正?派做人、公?道用權(quán)、廉?潔自律，在?本職崗位上?創(chuàng)造新的業(yè)?績。懇請領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?繼續(xù)支持我?、幫助我、?監(jiān)督我，謝?謝大家。?設(shè)備科年終?總結(jié)范文二?___年?設(shè)備科的工?作已經(jīng)接近?尾聲，回顧?即將過去的?一年，設(shè)備?科全面貫徹?公司___?年“努力打?造‘opt?’’品牌、?提高管理、?提高知識、?提高專業(yè)能?力”的方針?，以制造部?“提高生產(chǎn)?率、降低不?良率、降低?成本”的年?度目標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)真落?實工作部署?中提出的設(shè)?備管理的各?項工作，努?力實現(xiàn)“最?大限度的滿?足生產(chǎn)需要?，培養(yǎng)一只?高效團隊”?的科室年度?目標(biāo)?？v觀?設(shè)備科__?_年全年的?工作，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的支?持和其他部?門的協(xié)作下?是較好地完?成了公司交?給的任務(wù)。?今年新設(shè)備?的增加，部?門工作的重?新分配，_?__專項工?程中又有多?項涉及到的?面較大，實?際工作中遇?到了許多困?難，也存在?一些問題，?但網(wǎng)-設(shè)備?管理部門全?體員工通過?認(rèn)真的總結(jié)?，仔細(xì)的分?析，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問題?中吸取教訓(xùn)?，在困難中?鍛煉能力，?在反思中進(jìn)?行自我提高?，大事講原?則，小事講?風(fēng)格，最終?圓滿完成了?全年工作。?___年設(shè)?備科模具的?清洗和__?_的效率提?高了36.?6，設(shè)備的?運轉(zhuǎn)率提高?44.4，?降低成本合?計6001?50.8_?__。細(xì)?則如下：?一、降低成?本：1、?對已損壞價?格昂貴的部?品進(jìn)行分解?修理，使修?理工作細(xì)致?到元器件，?縮小故障范?圍，聯(lián)系外?部使用最低?的維修成本?修復(fù)設(shè)備，?避免直接更?換新的部品?，共節(jié)約成?本1580?___2?、減少模具?外修次數(shù)，?加大內(nèi)部修?理力度，今?年共送外維?修2___?，內(nèi)部修理?模具16_?__，內(nèi)部?修復(fù)占總修?理數(shù)量的8?9.2，修?理工時52?7.5h，?節(jié)約成本5?275__?_3、零?部件制作、?治具加工，?避免整機購?進(jìn)，今年共?制作治具9?___，制?作工時43?2.5h，?節(jié)約成本4?325__?_，其中不?包括貨架、?工作臺等生?產(chǎn)用具的制?作。二、?降低不良率?：1、高?模具清洗_?__質(zhì)量，?減少模具返?洗返裝數(shù)量?，使模具返?洗返裝數(shù)量?由上半年的?___塊/?月下降至下?半年的__?_塊/月?2、進(jìn)行保?養(yǎng)監(jiān)控，_?__對高故?障設(shè)備大修?，減少因設(shè)?備故障停機?而造成生產(chǎn)?不良三、?提高生產(chǎn)率?：1、通?過使用模具?清洗定時自?量標(biāo)準(zhǔn)，減?少模具清洗?___時間?，提高模具?使用效率，?人均清洗模?具由___?月的___?塊增加到_?__月的人?均___塊?，上升幅度?達(dá)到36.?12、指?定設(shè)備保養(yǎng)?計劃，并安?排落實設(shè)備?保養(yǎng)工作，?通過變更保?養(yǎng)頻次保證?設(shè)備使用性?能，使設(shè)備?停機故障時?間由___?月的584?.06h下?降到___?月的324?.54h，?下降幅度達(dá)?到44.?4四、員工?流動率：?本年度設(shè)備?科___（?電工）因合?同工資原因?離職，模具?班新員工分?入___，?機修班__?_提升轉(zhuǎn)職?為班長（搶?修班長：胡?紀(jì)康；制造?三科深夜班?班長：朱紅?亮；制造精?練一科維修?班長：陸英?貴），__?_月設(shè)備科?科內(nèi)改制，?跟班機修由?制造各科科?內(nèi)班組管理?，設(shè)備科現(xiàn)?有員工2_?__，其中?模具班1_?__，搶修?班___，?電工班__?_，人員穩(wěn)?定，圓滿完?成公司給設(shè)?備科員工流?動率___?年___/?季度的目標(biāo)?五、合理?化建議：?2、2、?模具臺帳電?子化管理，?極大減少了?模具清洗_?__時的找?尋時間，使?原來需要模?具清洗工和?機修工兩個?人完成的工?作現(xiàn)只需模?具清洗員工?單獨完成，?極大的提高?了工作效率?。六、隊?伍建設(shè)我?們通過工作?中遇到的實?際情況，不?斷的對員工?進(jìn)行教育，?并制定了相?應(yīng)的對策和?處理辦法，?對新近員工?進(jìn)行系統(tǒng)的?培訓(xùn)，專人?授課，同時?到工作崗位?進(jìn)行實際操?作演練，讓?每位員工都?認(rèn)識到提高?技術(shù)素質(zhì)的?重要性。（?范本）同時?加強員工的?___榮譽?感培養(yǎng)，提?高相互協(xié)作?能力，使_?__更加團?結(jié)，更富有?戰(zhàn)斗力。?1、本年度?針對模具班?清洗模具時?間集中，鏟?車使用沖突?的實際情況?進(jìn)行了全面?改制，取消?員工定點定?位工作制度?，實行實時?分配、模具?定型定時考?核制度，模?具清洗按急?出貨、已停?產(chǎn)和一般三?個等級分類?依次清洗，?安排專人進(jìn)?行模具的_?__和模具?放置架的5?s整理工作?，充分利用?其時間安排?靈活、機動?性高的特點?，保證班內(nèi)?無閑人，人?人有活干，?相互補充協(xié)?作完成現(xiàn)有?增加的模具?___的工?作量。2?、搶修制作?班日常負(fù)責(zé)?對通用設(shè)備?（空壓機、?水泵房）進(jìn)?行維護保養(yǎng)?，定人定時?對設(shè)備的使?用狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保證?其他設(shè)備日?常生產(chǎn)需要?的用水和用?氣；并負(fù)責(zé)?對特殊產(chǎn)品?（187-?144）加?工及尺寸的?確認(rèn)工作?，r/j2?00ton?溫水器的保?養(yǎng)以及治具?零部件和貨?架工作臺的?制作，在設(shè)?備___修?的時候也機?動靈活的作?為維修主力?參加設(shè)備搶?修。七、?工程項目?1、三科機?器重新移動?、定位（_?__月）?2、新設(shè)備?增加（5~?___月）?3、全公?司電氣故障?排查，線路?規(guī)范整改（?6~___?月）4、?___立廠?房維修改造?（___月?21~__?_日）5?、無塵室設(shè)?備添置移動?（___月?___日）?6、__?_立設(shè)備移?動___（?___月_?__日pm?1：00~?___日）?八、工作?中存在的不?足1、在?處理不是我?分管的工作?時，表現(xiàn)不?夠主動，究?其原因是頭?腦中有怕越?權(quán)、越位的?思想，有時?就表現(xiàn)出不?主動提出自?己的工作思?路，致使工?作節(jié)奏慢。?2、對新?的東西學(xué)習(xí)?不夠，工作?上往往憑經(jīng)?驗辦事，憑?以往的工作?套路去處理?問題，表現(xiàn)?工作上的大?膽創(chuàng)新不夠?。3、班?組的管理還?不夠細(xì)致、?員工的安全?和質(zhì)量意識?仍不夠強，?導(dǎo)致本年度?的___重?大安全事故?。雖然事后?也對當(dāng)事人?進(jìn)行了教育?和處理，針?對性的作出?了相應(yīng)的對?策。但應(yīng)還?是預(yù)防為主?，加大平時?的教育力度?，提高員工?的安全和質(zhì)?量意識，從?根本上減少?安全事故隱?患的發(fā)生。?4、設(shè)備?常用部品備?用庫存量及?在庫量確認(rèn)?不夠，應(yīng)加?強自身日語?學(xué)習(xí)多與日?方管理人員?溝通交流，?保障設(shè)備維?修有備用部?品更換，減?少生產(chǎn)耽誤?的時間。?以上的缺點?我將通過不?斷的學(xué)習(xí)，?努力提高自?身的工作能?力、工作水?平的基礎(chǔ)上?來克服缺點?，完善自我?，以飽滿的?熱情和充實?的干勁為公?司事業(yè)的發(fā)?展添磚加瓦?，為公司固?定資產(chǎn)的設(shè)?備管理竭盡?全力。展望?___年，?工作重點主?要放在保證?___年設(shè)?備正常運轉(zhuǎn)?的好勢頭的?同時，加強?科室管理和?建設(shè)上，使?設(shè)備科的管?理___階?，工作上檔?次。以上?是我的__?_年度，不?足之處懇請?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們批評指正?。第二篇?：設(shè)備科設(shè)?備管理工作?總結(jié)：設(shè)備?科設(shè)備管理?工作總結(jié)?“經(jīng)驗總結(jié)?辭舊歲，績?效提高是新?春?！盻_?_年設(shè)備科?的工作已經(jīng)?接近尾聲，?回顧即將過?去的一年，?設(shè)備科全面?貫徹公司_?__年“努?力打造‘o?pt’品牌?、提高管理?、提高知識?、提高專業(yè)?能力”的方?針，以制造?部“提高生?產(chǎn)率、降低?不良率、降?低成本”的?年度目標(biāo)為?指導(dǎo)，認(rèn)真?落實工作部?署中提出的?設(shè)備管理的?各項工作，?努力實現(xiàn)“?最大限度的?滿足生產(chǎn)需?要，培養(yǎng)一?只高效團隊?”的科室年?度目標(biāo)。縱?觀設(shè)備科_?__年全年?的工作，在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?支持和其他?部門的協(xié)作?下是較好地?完成了公司?交給的任務(wù)?。今年新設(shè)?備的增加，?部門工作的?重新分配，?___個專?項工程中又?有多項涉及?到的面較大?，實際工作?中遇到了許?多困難，也?存在一些問?題，但范文?搜網(wǎng)-：/?/.6dg?ww.設(shè)備?管理部門全?體員工通過?認(rèn)真的總結(jié)?，仔細(xì)的分?析，wen?mi.__?_從已經(jīng)出?現(xiàn)的問題中?吸取教訓(xùn)，?在困難中鍛?煉能力，在?反思中進(jìn)行?自我提高，?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，最終圓?滿完成了全?年工作。_?__年設(shè)備?科模具的清?洗和___?的效率提高?了36.6?，設(shè)備的運?轉(zhuǎn)率提高4?4.4，降?低成本合計?___元。?細(xì)則如下?：一、降?低成本：?1、對已損?壞價格昂貴?的部品進(jìn)行?分解修理，?使修理工作?細(xì)致到元器?件，縮小故?障范圍，聯(lián)?系外部使用?最低的維修?成本修復(fù)設(shè)?備，避免直?接更換新的?部品，共節(jié)?約成本__?_元（附表?1-1）?2、減少模?具外修次數(shù)?，加大內(nèi)部?修理力度，?今年共送外?維修___?次，內(nèi)部修?理模具_(dá)_?_次，內(nèi)部?修復(fù)占總修?理數(shù)量的8?9.2，修?理工時52?7.5h，?節(jié)約成本_?__元（附?表1-2-?1）3、?零部件制作?、治具加工?，避免整機?購進(jìn)，今年?共制作治具?___個，?制作工時4?32.5h?，節(jié)約成本?___元，?其中不包括?貨架、工作?臺等生產(chǎn)用?具的制作。?（附表1-?2-2）?二、降低不?良率：1?、高模具清?洗___質(zhì)?量，減少模?具返洗返裝?數(shù)量，使模?具返洗返裝?數(shù)量由上半?年的___?塊/月下降?至下半年的?___塊/?月（附表2?-1）2?、進(jìn)行保養(yǎng)?監(jiān)控，__?_對高故障?設(shè)備大修，?減少因設(shè)備?故障停機而?造成生產(chǎn)不?良（附表2?-1）三?、提高生產(chǎn)?率：1、?通過使用模?具清洗定時?自量標(biāo)準(zhǔn)，?減少模具清?洗___時?間，提高模?具使用效率?，人均清洗?模具由__?_月的__?_塊增加到?___月的?人均___?塊，上升幅?度達(dá)到36?.1（附表?2-1）?2、指定設(shè)?備保養(yǎng)計劃?，并安排落?實設(shè)備保養(yǎng)?工作，通過?變更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)備?使用性能，?使設(shè)備停機?故障時間由?___月的?584.0?6h下降到?___月的?324.5?4h，下降?幅度達(dá)到4?4.4（附?表2-1）?四、員工?流動率：?本年度設(shè)備?科___人?（電工）因?合同工資原?因離職，模?具班新員工?分入___?人，機修班?___人提?升轉(zhuǎn)職為班?長（搶修班?長：胡紀(jì)康?；制造三科?深夜班班長?：朱紅亮；?制造精練一?科維修班長?：陸英貴）?，___月?設(shè)備科科內(nèi)?改制，跟班?機修由制造?各科科內(nèi)班?組管理，設(shè)?備科現(xiàn)有員?工___人?，其中模具?班___人?，搶修班_?__人，電?工班___?人，人員穩(wěn)?定，圓滿完?成公司給設(shè)?備科員工流?動率___?年___人?/季度的目?標(biāo)五、合?理化建議：?1、合理?利用夏季分?時電價的差?價，通過更?改生產(chǎn)的作?業(yè)時間，減?少模具保溫?時間，合理?利用電能，?夏季（7~?___月）?節(jié)約電費_?__元（附?表3-1）?2、2?、模具臺帳?電子化管理?，極大減少?了模具清洗?___時的?找尋時間，?使原來需要?模具清洗工?和機修工兩?個人完成的?工作現(xiàn)只需?模具清洗員?工單獨完成?，極大的提?高了工作效?率。六、?隊伍建設(shè)?我們通過工?作中遇到的?實際情況，?不斷的對員?工進(jìn)行教育?，并制定了?相應(yīng)的對策?和處理辦法?，對新近員?工進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，專?人授課，同?時到工作崗?位進(jìn)行實際?操作演練，?讓每位員工?都認(rèn)識到提?高技術(shù)素質(zhì)?的重要性。?（范本）同?時加強員工?的___榮?譽感培養(yǎng)，?提高相互協(xié)?作能力，使?___更加?團結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力。?1、本年?度針對模具?班清洗模具?時間集中，?鏟車使用沖?突的實際情?況進(jìn)行了全?面改制，取?消員工定點?定位工作制?度，實行實?時分配、模?具定型定時?考核制度，?模具清洗按?急出貨、已?停產(chǎn)和一般?三個等級分?類依次清洗?，安排專人?進(jìn)行模具的?___和模?具放置架的?5s整理工?作，充分利?用其時間安?排靈活、機?動性高的特?點，保證班?內(nèi)無閑人，?人人有活干?，相互補充?協(xié)作完成現(xiàn)?有增加的模?具_(dá)__的?工作量。?2、搶修制?作班日常負(fù)?責(zé)對通用設(shè)?備（空壓機?、水泵房）?進(jìn)行維護保?養(yǎng)，定人定?時對設(shè)備的?使用狀況進(jìn)?行確認(rèn)，保?證其他設(shè)備?日常生產(chǎn)需?要的用水和?用氣；并負(fù)?責(zé)對特殊產(chǎn)?品（187?-144）?加工及尺寸?的確認(rèn)第?三篇：設(shè)備?科設(shè)備管理?工作總結(jié)設(shè)?備科設(shè)備管?理工作總結(jié)?“經(jīng)驗總?結(jié)辭舊歲，?績效提高是?新春?！盻?__年設(shè)備?科的工作已?經(jīng)接近尾聲?，回顧即將?過去的一年?，設(shè)備科全?面貫徹公司?___年“?努力打造??opt''?品牌、提高?管理、提高?知識、提高?專業(yè)能力”?的方針，以?制造部“提?高生產(chǎn)率、?降低不良率?、降低成本?”的年度目?標(biāo)為指導(dǎo)，?認(rèn)真落實工?作部署中提?出的設(shè)備管?理的各項工?作，努力實?現(xiàn)“最大限?度的滿足生?產(chǎn)需要，培?養(yǎng)一只高效?團隊”的科?室年度目標(biāo)?。縱觀設(shè)備?科___年?全年的工作?，在各級領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?其他部門的?協(xié)作下是較?好地完成了?公司交給的?任務(wù)。今年?新設(shè)備的增?加，部門工?作的重新分?配，___?專項工程中?又有多項涉?及到的面較?大，實際工?作中遇到了?許多困難，?也存在一些?問題，但網(wǎng)?-設(shè)備管理?部門全體員?工通過認(rèn)真?的總結(jié)，仔?細(xì)的分析，?wenmi?.___從?已經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸取?教訓(xùn)，在困?難中鍛煉能?力，在反思?中進(jìn)行自我?提高，大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?最終圓滿完?成了全年工?作。___?年設(shè)備科模?具的清洗和?___的效?率提高了3?6.6，設(shè)?備的運轉(zhuǎn)率?提高44.?4，降低成?本合計60?0150.?8___。?細(xì)則如下?：一、降?低成本：?1、對已損?壞價格昂貴?的部品進(jìn)行?分解修理，?使修理工作?細(xì)致到元器?件，縮小故?障范圍，聯(lián)?系外部使用?最低的維修?成本修復(fù)設(shè)?備，避免直?接更換新的?部品，共節(jié)?約成本15?80___?（附表1-?1）2、?減少模具外?修次數(shù)，加?大內(nèi)部修理?力度，今年?共送外維修?2___，?內(nèi)部修理模?具16__?_，內(nèi)部修?復(fù)占總修理?數(shù)量的89?.2，修理?工時527?.5h，節(jié)?約成本52?75___?（附表1-?2-1）?3、零部件?制作、治具?加工，避免?整機購進(jìn)，?今年共制作?治具9__?_，制作工?時432.?5h，節(jié)約?成本432?5___，?其中不包括?貨架、工作?臺等生產(chǎn)用?具的制作。?（附表1-?2-2）?二、降低不?良率：1?、高模具清?洗___質(zhì)?量，減少模?具返洗返裝?數(shù)量，使模?具返洗返裝?數(shù)量由上半?年的___?塊/月下降?至下半年的?___塊/?月（附表2?-1）2?、進(jìn)行保養(yǎng)?監(jiān)控，__?_對高故障?設(shè)備大修，?減少因設(shè)備?故障停機而?造成生產(chǎn)不?良（附表2?-1）三?、提高生產(chǎn)?率：1、?通過使用模?具清洗定時?自量標(biāo)準(zhǔn)，?減少模具清?洗___時?間，提高模?具使用效率?，人均清洗?模具由__?_月的__?_塊增加到?___月的?人均___?塊，上升幅?度達(dá)到36?.1（附表?2-1）?2、指定設(shè)?備保養(yǎng)計劃?，并安排落?實設(shè)備保養(yǎng)?工作，通過?變更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)備?使用性能，?使設(shè)備停機?故障時間由?___月的?584.0?6h下降到?___月的?324.5?4h，下降?幅度達(dá)到4?4.4（附?表2-1）?四、員工?流動率：?本年度設(shè)備?科___（?電工）因合?同工資原因?離職，模具?班新員工分?入___，?機修班__?_提升轉(zhuǎn)職?為班長（搶?修班長：胡?紀(jì)康；制造?三科深夜班?班長：朱紅?亮；制造精?練一科維修?班長：陸英?貴），__?_月設(shè)備科?科內(nèi)改制，?跟班機修由?制造各科科?內(nèi)班組管理?，設(shè)備科現(xiàn)?有員工2_?__，其中?模具班1_?__，搶修?班___，?電工班__?_，人員穩(wěn)?定，圓滿完?成公司給設(shè)?備科員工流?動率___?年___/?季度的目標(biāo)?五、合理?化建議：?1、合理利?用夏季分時?電價的差價?，通過更改?生產(chǎn)的作業(yè)?時間，減少?模具保溫時?間，合理利?用電能，夏?季（7~_?__月）節(jié)?約電費48?8350.?8___（?附表3-1?）2、?2、模具臺?帳電子化管?理，極大減?少了模具清?洗___時?的找尋時間?，使原來需?要模具清洗?工和機修工?兩個人完成?的工作現(xiàn)只?需模具清洗?員工單獨完?成，極大的?提高了工作?效率。六?、隊伍建設(shè)?我們通過?工作中遇到?的實際情況?，不斷的對?員工進(jìn)行教?育，并制定?了相應(yīng)的對?策和處理辦?法，對新近?員工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?專人授課，?同時到工作?崗位進(jìn)行實?際操作演練?，讓每位員?工都認(rèn)識到?提高技術(shù)素?質(zhì)的重要性?。（范本）?同時加強員?工的___?榮譽感培養(yǎng)?，提高相互?協(xié)作能力，?使___更?加團結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗力?。1、本?年度針對模?具班清洗模?具時間集中?，鏟車使用?沖突的實際?情況進(jìn)行了?全面改制，?取消員工定?點定位工作?制度，實行?實時分配、?模具定型定?時考核制度?，模具清洗?按急出貨、?已停產(chǎn)和一?般三個等級?分類依次清?洗，安排專?人進(jìn)行模具?的___和?模具放置架?的5s整理?工作，充分?利用其時間?安排靈活、?機動性高的?特點，保證?班內(nèi)無閑人?，人人有活?干，相互補?充協(xié)作完成?現(xiàn)有增加的?模具_(dá)__?的工作量。?2、搶修?制作班日常?負(fù)責(zé)對通用?設(shè)備（空壓?機、水泵房?）進(jìn)行維護?保養(yǎng)，定人?定時對設(shè)備?的使用狀況?進(jìn)行確認(rèn)，?保證其他設(shè)?備日常生產(chǎn)?需要的用水?和用氣；并?負(fù)責(zé)對特殊?產(chǎn)品（18?7-144?）加工及尺?寸的確認(rèn)?工作，r/?j200t?on溫水器?的保養(yǎng)以及?治具零部件?和貨架工作?臺的制作，?在設(shè)備__?_修的時候?也機動靈活?的作為維修?主力參加設(shè)?備搶修。?七、工程項?目1、三?科機器重新?移動、定位?（___月?）2、新?設(shè)備增加（?5~___?月）3、?全公司電氣?故障排查，?線路規(guī)范整?改（6~_?__月）?4、___?立廠房維修?改造（__?_月21~?___日）?5、無塵?室設(shè)備添置?移動（__?_月___?日）6、?___立設(shè)?備移動__?_（___?月___日?pm1：0?0~___?日）八、?工作中存在?的不足1?、在處理不?是我分管的?工作時，表?現(xiàn)不夠主動?，究其原因?是頭腦中有?怕越權(quán)、越?位的思想，?有時就表現(xiàn)?出不主動提?出自己的工?作思路，致?使工作節(jié)奏?慢。2、?對新的東西?學(xué)習(xí)不夠，?工作上往往?憑經(jīng)驗辦事?，憑以往的?工作套路去?處理問題，?表現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)新?不夠。3?、班組的管?理還不夠細(xì)?致、員工的?安全和質(zhì)量?意識仍不夠?強，導(dǎo)致本?年度的__?_重大安全?事故。雖然?事后也對當(dāng)?事人進(jìn)行了?教育和處理?，針對性的?作出了相應(yīng)?的對策。但?應(yīng)還是預(yù)防?為主，加大?平時的教育?力度，提高?員工的安全?和質(zhì)量意識?，從根本上?減少安全事?故隱患的發(fā)?生。4、?設(shè)備常用部?品備用庫存?量及在庫量?確認(rèn)不夠，?應(yīng)加強自身?日語學(xué)習(xí)多?與日方管理?人員溝通交?流，保障設(shè)?備維修有備?用部品更換?，減少生產(chǎn)?耽誤的時間?。以上的?缺點我將通?過不斷的學(xué)?習(xí)，努力提?高自身的工?作能力、工?作水平的基?礎(chǔ)上來克服?缺點，完善?自我，以飽?滿的熱情和?充實的干勁?為公司事業(yè)?的發(fā)展添磚?加瓦，為公?司固定資產(chǎn)?的設(shè)備管理?竭盡全力。?展望___?年，工作重?點主要放在?保證___?年設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)的好勢?頭的同時，?加強科室管?理和建設(shè)上?，使設(shè)備科?的管理__?_階，工作?上檔次。?以上是我的?___年度?，不足之處?懇請領(lǐng)導(dǎo)和?同志們批評?指正。上?半年的設(shè)備?管理工作，?我們轉(zhuǎn)變技?術(shù)管理觀念?，重點突出?技術(shù)指導(dǎo)與?設(shè)備檢查保?養(yǎng)培訓(xùn)，根?據(jù)年初制定?的設(shè)備管理?計劃有序進(jìn)?行，取得了?良好的成效?。一、完?善設(shè)備管理?制度，落實?設(shè)備管理責(zé)?任在這半?年中，針對?設(shè)備管理中?出現(xiàn)的問題?，完善了設(shè)?備管理臺帳?，維修、保?養(yǎng)計劃及設(shè)?備檢查記錄?，整理成冊?，歸檔保存?，做到有據(jù)?可循，有資?料可查；修?訂設(shè)備履歷?冊，重新整?理完善技術(shù)?參數(shù)資料，?切切實實做?好設(shè)備管理?工作。之?后，在建立?健全管理制?度的基礎(chǔ)上?，落實設(shè)備?管理責(zé)任，?修訂日檢卡?、周檢和月?檢記錄，下?發(fā)班組及責(zé)?任人，根據(jù)?其內(nèi)容結(jié)合?現(xiàn)場設(shè)備檢?查登記，在?很大程度上?提高了設(shè)備?操作者保養(yǎng)?、維護設(shè)備?的積極性，?日檢、周檢?和月檢率都?在___%?。通過檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?及時總結(jié)，?舉一反三，?同一個故障?盡量不再重?復(fù)出現(xiàn)，提?高了設(shè)備的?完好率。?通過開展技?術(shù)技能比賽?和設(shè)備評優(yōu)?工作，來檢?驗設(shè)備管理?工作的真實?水平、是否?行之有效。?二、設(shè)備?管理、檢查?、處理現(xiàn)場?化，提高工?作效率基?礎(chǔ)工作完善?以后，重點?抓現(xiàn)場管理?，加大設(shè)備?檢查力度，?消除安全隱?患。針對機?械設(shè)備運行?中出現(xiàn)的問?題，及時檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)，及時督?促整改與維?修，改變電?話通知不到?現(xiàn)場的管理?思路，及時?跟設(shè)備操作?人員溝通，?了解機械設(shè)?備在使用中?的運行情況?，掌握機械?設(shè)備的“習(xí)?性”，做好?記錄，以備?以后查詢參?考。對影?響安全運行?的關(guān)鍵部位?出現(xiàn)問題的?，日常檢查?當(dāng)中沒有及?時發(fā)現(xiàn)且影?響生產(chǎn)的，?我們嚴(yán)格按?照站績效考?核管理辦法?執(zhí)行，加大?管理力度。?通過階段?性的運行，?這種現(xiàn)場管?理的方法很?有效果，很?大程度上提?高了技術(shù)人?員和設(shè)備使?用人員管理?設(shè)備的積極?性，能主動?維護保養(yǎng)機?械設(shè)備，主?動提出問題?，主動探討?協(xié)商解決問?題，減少了?推諉扯皮的?現(xiàn)象，提高?了工作效率?。三、設(shè)?備維修標(biāo)準(zhǔn)?化，故障原?因制度化?上半年的維?修任務(wù)為_?__多項次?，其中公司?其他單位的?維修任務(wù)約?占___%?。我站工種?多而復(fù)雜，?給工作協(xié)調(diào)?安排帶來一?定困難，我?們根據(jù)工作?中的實際情?況，規(guī)范設(shè)?備維修標(biāo)準(zhǔn)?，班組之間?相互協(xié)調(diào)共?同完成維修?生產(chǎn)任務(wù)，?減少了因為?責(zé)任問題，?沒有領(lǐng)導(dǎo)安?排不工作的?繁瑣步驟，?工作簡單化?。生產(chǎn)中?故障維修，?克服事后維?修的毛病，?做到設(shè)備保?養(yǎng)、檢查有?計劃有步驟?的進(jìn)行。故?障原因刨根?問底，徹底?找出原因所?在，徹底維?修，完善總?結(jié)故障現(xiàn)象?和原因分析?。如：1?、客梯車_?__號和魯?f1136?1飛輪齒環(huán)?銑齒現(xiàn)象的?問題。通過?和司機溝通?了解使用情?況，和技術(shù)?維修管理人?員的探討、?分析，查閱?了有關(guān)資料?，對造成“?銑齒”的這?種現(xiàn)象，我?們暫且排除?了啟動機本?身的問題。?造成這種情?況的原因：?一是使用不?當(dāng)；二是裝?配工藝不到?位；三是?啟動機嚙合?前早動作。?前兩種情況?通過問詢和?現(xiàn)場了解，?從掌握的資?料來看，不?是主要原因?；剩下后者?，通過測量?和查閱有關(guān)?數(shù)據(jù)，離實?際使用中的?數(shù)據(jù)有較大?偏差，采用?縮短啟動機?小齒輪端面?與飛輪齒環(huán)?的距離，使?其間隙小于?___mm?的方法進(jìn)行?齒圈更換。?使用到現(xiàn)在?，經(jīng)過運行?和拆檢，都?很正常良好?，問題得到?了有效解決?。2、解?決了叉車_?__號起升?鏈條側(cè)面磨?損的問題。?主要原因是?頂端起升鏈?輪的間隙偏?大，造成起?升偏移。通?過拆檢內(nèi)外?門框架、鏈?輪及導(dǎo)向輪?，測量有關(guān)?數(shù)量，加工?鏈輪銷軸及?調(diào)整墊片，?然后按要求?進(jìn)行裝配，?基本解決了?這個問題。?3、初步?解決了客梯?車___號?、___號?旋轉(zhuǎn)平臺自?由“漂移”?的問題。故?障原因：旋?轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)?聯(lián)軸器連接?鍵與小齒輪?軸鍵槽磨損?嚴(yán)重，兩者?之間通過矩?形鍵動力傳?遞，比較容?易磨損且不?容易維修更?換，我們提?出采用花鍵?聯(lián)接，加大?旋轉(zhuǎn)支撐，?與威海廣泰?共同改造，?問題得以解?決。4、?客梯車__?_號后尾梯?伸出異響現(xiàn)?象。這個問?題是在司機?反映后尾梯?伸出速度慢?，要求威海?廣泰技術(shù)人?員調(diào)整后出?現(xiàn)的，經(jīng)過?幾次維修，?問題沒有得?到解決。以?前看過廠家?調(diào)整過節(jié)流?閥，考慮到?這方面的原?因，我們重?新調(diào)整一下?節(jié)流閥，通?過調(diào)整，問?題得以解決?，運行到目?前為止正常?良好。這?樣的問題還?有很多，我?們通過故障?原因分析，?總結(jié)歸納，?形成了文字?性的材料，?使其制度化?，作為一項?長期的技術(shù)?管理工作來?抓，在不遠(yuǎn)?的將來一定?會是一筆不?小的財富。?四、加強?設(shè)備操作人?員的培訓(xùn)，?提高技術(shù)技?能設(shè)備管?理工作不光?是對自身的?嚴(yán)格要求，?還是對工作?的熱忱和責(zé)?任。在管理?當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，?設(shè)備稍有故?障，司機就?報告技術(shù)人?員安排維修?工排故解決?，這些故障?中很多是可?以通過自己?動手獨立解?決的，但是?由于缺乏基?本的基礎(chǔ)知?識，沒有得?到及時解決?。我們在了?解情況后，?對這些故障?問題進(jìn)行了?總結(jié)，通過?集中培訓(xùn)，?把整理成材?料打印下發(fā)?給班組或個?人，使問題?得以解決，?提高了司機?的技術(shù)技能?，從而也激?發(fā)了職工的?學(xué)習(xí)興趣。?這種培訓(xùn)?方式得到領(lǐng)?導(dǎo)支持，也?得到司機們?的認(rèn)可，這?也是技術(shù)管?理工作的一?大提高。，?五、下半?年技術(shù)與設(shè)?備管理的工?作打算如下?：工作當(dāng)?中，要吸取?以前的經(jīng)驗?教訓(xùn)，系統(tǒng)?性的認(rèn)真總?結(jié)分析，把?設(shè)備管理工?作提高一個?新的層次。?1）做好?機械設(shè)備的?維護保養(yǎng)計?劃工作機?械設(shè)備故障?率低首先要?通過“養(yǎng)”?來實現(xiàn)，切?實做好“管?、用、養(yǎng)、?修”工作，?把機械設(shè)備?的管理層次?分明，分類?了解掌握各?設(shè)備的動態(tài)?（范本）。?）督促做?好機械設(shè)備?的日常檢查?工作機械?設(shè)備的日常?檢查和維護?是司機除了?正常生產(chǎn)外?的重點工作?，應(yīng)該讓每?個司機真正?從內(nèi)心里?愛護機械設(shè)?備，維護設(shè)?備，落實考?核機制，切?切實實的把?設(shè)備保養(yǎng)工?作做好。設(shè)?備的好壞關(guān)?鍵在于日常?的維護，維?修除了正常?的不可預(yù)測?因素外，是?對機械設(shè)備?各部位失去?正常性能的?修復(fù)。只有?嚴(yán)格落實責(zé)?任，我們的?機械設(shè)備管?理才能躍上?一個新的臺?階，機械設(shè)?備的故障率?才會大幅度?下降，我們?的成本控制?工作才能達(dá)?到預(yù)定目標(biāo)?。3）不?斷學(xué)習(xí)設(shè)備?管理的新方?法，探索新?路子通過?上半年技術(shù)?工作的切身?體會，針對?機械設(shè)備中?出現(xiàn)的各種?問題，深知?技術(shù)工作對?設(shè)備管理的?重要性，在?繼承傳統(tǒng)的?良好管理經(jīng)?驗的同時，?要不斷的學(xué)?習(xí)新的管理?知識，積累?經(jīng)驗，把日?常管理中的?設(shè)備故障，?用系統(tǒng)的方?法，逐一分?析總結(jié)，豐?富自己的業(yè)?務(wù)知識，提?高技術(shù)水平?，做一名合?格的技術(shù)人?員。4）?探索重點裝?備管理的新?思路對于?重點裝備的?管理，保證?公司生產(chǎn)的?順利進(jìn)行的?同時，盡量?減少重點裝?備的停機時?間，在設(shè)備?管理上要努?力學(xué)習(xí)新的?方法，以加?強重點裝備?的維護保養(yǎng)?。5）嚴(yán)?格成本控制?管理，用新?的方法控制?設(shè)備維修耗?材在維修?管理上，勇?于用新的知?識武裝自己?，多與技術(shù)?人員及維修?人員進(jìn)行溝?通交流，對?于成本較高?的維修耗材?，開動腦筋?，多思考，?能進(jìn)行改造?的可以提出?合理化建議?對其進(jìn)行可?行性改造，?以節(jié)約成本?。6）開?展好崗位練?兵和技術(shù)比?武活動，調(diào)?動全體設(shè)備?管理、技術(shù)?、維修和操?作人員的積?極性，提高?廣大工程技?術(shù)人員和操?作人員的技?術(shù)技能，不?斷提高職工?技術(shù)素質(zhì)。?作好參加局?技術(shù)比武的?準(zhǔn)備工作。?通過上半?年的工作和?學(xué)習(xí)，掌握?了基本的技?術(shù)管理工作?內(nèi)容和方法?，重要的一?點就是要身?體力行，多?動手動筆勤?動腦筋，在?以后的工作?中要不斷的?學(xué)習(xí)，探索?管理新方法?，踏踏實實?做好技術(shù)管?理工作。?第四篇：設(shè)?備科工作總?結(jié)_年工作?總結(jié)__?_年在醫(yī)院?黨總支部、?醫(yī)院行政的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，醫(yī)療設(shè)備?管理委員會?緊緊圍繞醫(yī)?院年初制定?的各項工作?目標(biāo)，基本?完成了各項?工作任務(wù)，?取得了可喜?的成績。在?新的一年中?，我院醫(yī)療?設(shè)備管理委?員會將認(rèn)真?貫徹執(zhí)行醫(yī)?院職代會精?神，進(jìn)一步?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?深化醫(yī)療設(shè)?備管理改革?，抓規(guī)范，?抓落實，為?實現(xiàn)我院兩?個文明建設(shè)?作出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。_?__年醫(yī)療?設(shè)備管理委?員會的工作?主要時圍繞?醫(yī)院的總體?工作目標(biāo)，?以___精?神為指導(dǎo)，?以努力創(chuàng)建?二級醫(yī)院為?目的，按照?醫(yī)院的發(fā)展?思路，深化?醫(yī)療設(shè)備管?理改革，強?化醫(yī)療設(shè)備?管理體制，?注重工作質(zhì)?量，服務(wù)臨?床一線，著?重做了好以?下幾方面的?工作。一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?二級醫(yī)院創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)，完?善各項規(guī)章?制度。根?據(jù)我院__?_年工作重?點目標(biāo)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)二級?醫(yī)院的管理?工作要求，?對照要求認(rèn)?真排查存在?問題，修訂?和完善有關(guān)?規(guī)章制度，?充實各項工?作臺帳，落?實各項整改?措施，確保?了創(chuàng)建工作?的順利開展?。二、加?強基礎(chǔ)管理?，提高工作?質(zhì)量。為?了能真正做?到醫(yī)療設(shè)備?管理和維修?為病人服務(wù)?，為臨床一?線服務(wù)，我?們以轉(zhuǎn)變設(shè)?備管理和維?修人員的工?作作風(fēng)和工?作態(tài)度為抓?手，要求相?關(guān)科室定時?、定人到病?區(qū)、門診、?醫(yī)技科室進(jìn)?行巡查，及?時了解情況?，合理安排?維護保養(yǎng)工?作。同時加?強設(shè)備管理?工作的考核?力度，提高?工作人員的?工作責(zé)任心?和維修工作?技能。三?、認(rèn)真審核?___年醫(yī)?療設(shè)備、儀?器的購置計?劃。根據(jù)?醫(yī)院各科室?提交的醫(yī)療?設(shè)備、儀器?購置申請，?按照醫(yī)院_?__年總體?工作目標(biāo)，?遵循醫(yī)療設(shè)?備、儀器滿?足臨床需求?，適度超前?，具有可升?級擴展性?，填補醫(yī)院?醫(yī)療設(shè)備、?儀器空白，?服務(wù)周圍人?民群眾，增?加了醫(yī)院社?會效益和經(jīng)?濟效益。?四、認(rèn)真抓?好各項規(guī)章?制度的落實?。根據(jù)醫(yī)?療設(shè)備規(guī)范?化管理要求?，制定和完?善各種設(shè)備?的操作規(guī)程?，做好各?種各類醫(yī)療?設(shè)備的管理?臺帳和各種?設(shè)備的保養(yǎng)?維護工作。?加強醫(yī)療設(shè)?備操作人員?的技術(shù)培訓(xùn)?，杜絕認(rèn)為?因素造成的?故障。加強?平時的設(shè)備?維修巡視力?量，力爭把?設(shè)備故障排?除在萌芽狀?態(tài)，確保了?醫(yī)院的醫(yī)療?設(shè)備、儀器?安全運行。?五、繼續(xù)?做好設(shè)備部?門的廉政建?設(shè)。協(xié)助?醫(yī)院黨總支?部、醫(yī)院行?政做好醫(yī)療?設(shè)備部門的?廉政建設(shè)。?在___?年醫(yī)療設(shè)備?管理工作中?，始終將_?__倡廉工?作貫穿于醫(yī)?療設(shè)備購置?的全過程，?落實到每臺?醫(yī)療設(shè)備、?儀器的考察?論證、標(biāo)書?編制、招標(biāo)?、合同簽訂?、___驗?收、設(shè)備維?修和付款中?去。在醫(yī)療?設(shè)備采購及?維修過程中?，本著醫(yī)院?___利益?為重、本著?公開、公平?、公正的原?則，盡量節(jié)?約醫(yī)療設(shè)備?的購置費用?和醫(yī)療設(shè)備?的維修費用?。要求設(shè)備?科工作人員?要做到廉潔?奉公，按照?《衛(wèi)生__?關(guān)于加強衛(wèi)?生行業(yè)作風(fēng)?建設(shè)的意見?》中提出的?八不準(zhǔn)。《?___省衛(wèi)?生___規(guī)?范醫(yī)療服務(wù)?行為糾正不?正之風(fēng)》的?五項規(guī)定。?《無錫市衛(wèi)?生__關(guān)于?加強行業(yè)作?風(fēng)建設(shè)》的?五項規(guī)定來?規(guī)范自己的?行為。嚴(yán)禁?在醫(yī)療設(shè)備?的采購過程?中及維修過?程中以各種?名義接受回?扣或其他不?正當(dāng)利益，?確保我院在?醫(yī)療設(shè)備管?理、采購、?維修工作中?廉政建設(shè)的?質(zhì)量。六?、加強對醫(yī)?療設(shè)備購置?計劃執(zhí)行情?況的監(jiān)督。?在___?年工作中加?強對我院醫(yī)?療設(shè)備購置?計劃的完成?情況進(jìn)行監(jiān)?督和制度?。定期分析?醫(yī)療設(shè)備購?置工作進(jìn)展?，幫助解決?醫(yī)療設(shè)備購?置過程中的?困難，同?時做好醫(yī)院?各部門、各?科室之間的?協(xié)調(diào)工作。?七、定期?對醫(yī)療設(shè)備?的社會效益?和經(jīng)濟效益?進(jìn)行分析?對我院醫(yī)療?設(shè)備的使用?情況進(jìn)行跟?蹤，了解和?分析各科室?醫(yī)療設(shè)備的?運行情況?，指導(dǎo)醫(yī)院?各科室管好?、用好醫(yī)療?設(shè)備，充分?發(fā)揮醫(yī)療設(shè)?備的社會效?益和經(jīng)濟效?益。惠山?區(qū)堰橋醫(yī)院?醫(yī)療設(shè)備?科___?年___月?___日?___年工?作總結(jié)_?__年在醫(yī)?院黨總支部?、醫(yī)院行政?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，醫(yī)療設(shè)?備管理委員?會圍繞醫(yī)?院年初制定?的各項工作?目標(biāo)，基本?完成了各項?工作任務(wù)，?取得了一定?的成績。?___年醫(yī)?療設(shè)備委員?會的工作主?要是：按照?醫(yī)院制定的?發(fā)展規(guī)劃，?圍繞__?_年度的總?體工作目標(biāo)?，深化醫(yī)療?設(shè)備管理改?革，強化醫(yī)?療設(shè)備管理?制度，注重?工作質(zhì)量和?效率，服務(wù)?臨床一線，?著重做好以?下幾方面的?工作：一?、參照二級?醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)?準(zhǔn)，完善各?項規(guī)章制度?。二、加?強基礎(chǔ)管理?，提高工作?質(zhì)量。要?求相關(guān)科室?定時、定人?到病區(qū)、門?診、醫(yī)技科?室進(jìn)行巡查?，及時了?解情況，合?理安排維護?保養(yǎng)工作。?同時加強設(shè)?備管理工作?的考核力度?，提高工作?人員的工作?責(zé)任心和維?修工作技能?。三、制?定___年?醫(yī)療設(shè)備、?儀器的購置?計劃。購?置資金爭取?合作、融資?、分期付款?等多種渠道?解決，盡量?節(jié)約資金?投入。四?、做好醫(yī)療?設(shè)備、儀器?的論證、考?察、___?驗收工作。?按照開展?新技術(shù)、新?項目和臨床?開展工作急?需的優(yōu)先為?原則，督促?相關(guān)科室?及時完成醫(yī)?療設(shè)備、儀?器購置中繼?續(xù)遵循滿足?臨床需求、?適度超前、?具有可