一、編制說明本工程施工組織設(shè)設(shè)計的編制是在在業(yè)主提供的建建設(shè)工程施工招招標(biāo)文件、圖紙紙、工程量清單單的基礎(chǔ)上編制制的。1.1編制依據(jù)依據(jù)招標(biāo)文件要求求，本工程項目目的材料、設(shè)備備、施工必須達(dá)達(dá)到以下現(xiàn)行中中華人民共和國國及省、市、行行業(yè)的一切有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)范的的要求，如下述述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要要求有出入則以以比較嚴(yán)格者為為準(zhǔn)。1.1.1本工程程主要規(guī)范、規(guī)規(guī)程eq\o\ac(○,1)《建筑樁基技技術(shù)規(guī)范》JGGJ94-944；eq\o\ac(○,2)《建筑地基基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002；eq\o\ac(○,3)《建筑地基處處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-91；eq\o\ac(○,4)《地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工及驗驗收規(guī)范》GBBJ202-883；eq\o\ac(○,5)《鋼筋機(jī)械連連接通用技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ1107-96；；eq\o\ac(○,6)《鋼筋焊接接接頭試驗方法及及標(biāo)準(zhǔn)》JGJJ/T27-22001、J140-22001；eq\o\ac(○,7)《混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工及驗驗收規(guī)范》GBB50204--92；eq\o\ac(○,8)《混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GGB502044-2002；；eq\o\ac(○,9)《普通混凝土土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗方法》JGJ52-92；eq\o\ac(○,10)《普通混凝凝土用碎石卵石石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗方法》JGGJ53-92；eq\o\ac(○,11)《建筑基坑坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程程》JGJ120--99；eq\o\ac(○,12)《砌體工程程施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB500203-988；eq\o\ac(○,13)《砌體工程程施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB550203-22002；eq\o\ac(○,14)《砌體工程程現(xiàn)場檢測技術(shù)術(shù)規(guī)程》GB//T503155-2002；；eq\o\ac(○,15)《設(shè)置鋼筋筋混凝土構(gòu)造柱柱多層磚房抗震震技術(shù)規(guī)程》JJGJ13-94；eq\o\ac(○,16)《屋面工程程技術(shù)規(guī)范》GGB502077-94；eq\o\ac(○,17)《屋面工程程質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502207-20002；eq\o\ac(○,18)《建筑地面面工程施工及驗驗收規(guī)范》GBB50209--95；eq\o\ac(○,19)《建筑地面面工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GGB502099-2002；eq\o\ac(○,20)《建筑裝飾飾工程施工及驗驗收規(guī)范》JGGJ73-911；eq\o\ac(○,21)《建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》GGB502100-2001；eq\o\ac(○,22)《采暖與衛(wèi)衛(wèi)生工程施工及及驗收規(guī)程》GGBJ242-82；eq\o\ac(○,23)《建筑給水水排水及采暖工工程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GBB50242-2002；eq\o\ac(○,24)《通風(fēng)與空空調(diào)工程施工及及驗收規(guī)范》GGB502433-97；eq\o\ac(○,25)《通風(fēng)與空空調(diào)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002；eq\o\ac(○,26)《建筑電氣氣工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GGB503033-2002；；eq\o\ac(○,27)《家用燃?xì)鈿馊紵靼惭b及及驗收規(guī)程》CCJJ12-999；eq\o\ac(○,28)《鋼結(jié)構(gòu)工工程施工及驗收收規(guī)范》GB550203-996；eq\o\ac(○,29)《建筑變形形測量規(guī)程》JJGJ/T8--97;eq\o\ac(○,30)《建設(shè)工程程項目管理規(guī)范范》GB/T550326-22001。1.1.2評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)《建筑安裝工工程質(zhì)量檢驗評評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88；eq\o\ac(○,2)《建筑工程施施工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBB50300--2001；eq\o\ac(○,3)《建筑工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GBH3301-88；；eq\o\ac(○,4)《鋼結(jié)構(gòu)工程程質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》Gb550221-995；eq\o\ac(○,5)《建筑防腐蝕蝕工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GGB502244-95；eq\o\ac(○,6)《混凝土質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB501644-92；eq\o\ac(○,7)《混凝土強(qiáng)度度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GBJ107-87；eq\o\ac(○,8)《建筑采暖衛(wèi)衛(wèi)生與煤氣工程程質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》GBJJ302-88；eq\o\ac(○,9)《通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GGBJ304-88；eq\o\ac(○,10)《火災(zāi)自動動報警系統(tǒng)施工工及驗收規(guī)范》GB50166-92；eq\o\ac(○,11)《建筑電氣氣安裝工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GBJ303-88。1.1.3安全部部分eq\o\ac(○,1)《建筑施工高高處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》JGGJ80-911；eq\o\ac(○,2)《建筑機(jī)械使使用安全操作規(guī)規(guī)程》JGJ333-83；eq\o\ac(○,3)《建設(shè)工程施施工現(xiàn)場用電安安全規(guī)范》GBB50194--93；eq\o\ac(○,4)《建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、J84-2001；eq\o\ac(○,5)《建筑施工扣扣件式鋼管腳手手架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ1130-20001。1.1.4其它部部分eq\o\ac(○,1)《工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》（施工質(zhì)量量和安全部分）；；eq\o\ac(○,2)江蘇省建設(shè)委委員會頒發(fā)的有有關(guān)建筑規(guī)程、安安全、質(zhì)量等文文件；eq\o\ac(○,3)江蘇省、國家家頒發(fā)的各類設(shè)設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集；eq\o\ac(○,4)招標(biāo)文件中規(guī)規(guī)定的要求；eq\o\ac(○,5)本承包商有關(guān)關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全等體體系管理文件。二、工程概況本工程為**學(xué)院院1號教學(xué)樓工程程，位于南京***大學(xué)城內(nèi)。工工程結(jié)構(gòu)類型為為鋼筋混凝土框框架結(jié)構(gòu)，地上上5層（局部6層），建筑面面積，施工招標(biāo)標(biāo)文件中為10204.33m2。本工程±0.0000相當(dāng)于絕對標(biāo)標(biāo)高26.900m，室內(nèi)外高高差為900。2.1建筑設(shè)計該建筑東西向長約約120m，南北向總寬寬約57.5mm，屋頂標(biāo)高19.80m（局部6層，屋頂標(biāo)高22.80m）；墻體：外墻采用陶陶粒砌塊，M5水泥砂漿，內(nèi)內(nèi)墻采用加氣砼砼砌塊，M5水泥砂漿。門窗：門以鋁合金金門為主、鋼化化玻璃地彈門和和防火門為次，窗窗以鋁合金窗為為主，鋁合金推推拉窗、鋁合金金百頁窗為次，另另設(shè)有少量的鋼鋼化玻璃地彈門門連窗。樓地面：水泥砂漿漿地面、花崗巖巖地面、地磚地地面和復(fù)合地板板。內(nèi)墻面：混合砂漿漿、水泥砂漿乳乳膠漆面（涂料料面）和瓷磚貼貼面。頂棚：石灰砂漿底底、石灰罩面乳乳膠漆面（涂料料面）和穿孔鋁鋁板吊頂。外墻面：外墻面以以乳膠漆為主，部部分玻璃幕墻面面。屋面：高分子防水水卷材，20mm厚擠塑板保保溫隔熱、防滑滑地磚面。2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計本工程為鋼筋砼框框架結(jié)構(gòu)體系，框框架柱截面以600×6000為主，柱距大大部為7200。2.2.1材料料砼強(qiáng)度等級：挖孔孔灌注砼樁、柱柱梁板、樓梯砼砼強(qiáng)度等級均為為C30。樁承臺臺、基礎(chǔ)梁砼強(qiáng)強(qiáng)度等級為C25，圈梁、構(gòu)造造柱砼強(qiáng)度等級級為C20，墊層砼砼C10。鋼筋：?表示Ⅰ級級鋼筋，Ф表示Ⅱ級鋼筋。2.2.2墻體體材料施工招標(biāo)文件中為為外墻用陶粒砌砌塊，M5砂漿，施工圖圖中框架柱間填填充墻為加氣砼砼砌塊，M5水泥砂漿。2.2.3地基基工程施工招標(biāo)文件中為為鋼筋砼獨(dú)立柱柱基（含基礎(chǔ)梁梁和磚砌帶形基基礎(chǔ)）。沉降觀測：從首層層框架柱完工起起直至建筑物沉沉降基本穩(wěn)定為為止，并請有相相應(yīng)資質(zhì)的部門門（單位）承擔(dān)擔(dān)觀測工作，沉沉降觀測點(diǎn)布置置10~15m一個，建筑四四角和變形縫柱柱及中央邊柱均均應(yīng)設(shè)沉降觀測測點(diǎn)，具體位置置由設(shè)計現(xiàn)場定定。2.2.4鋼筋筋保護(hù)層、錨固固長度及搭接長長度。2.2.4.1保護(hù)層：除注注明外梁縱筋為為25mm。2.2.4.2鋼鋼筋錨固長度Ⅰ級鋼>la并不不得小于20d，Ⅱ級鋼>la并不得小于30d，當(dāng)鋼筋直徑徑大于25時增加5d。2.2.4.3鋼鋼筋搭接長度Ⅰ級鋼、Ⅱ級鋼均均為≥LaE，當(dāng)鋼筋直直徑大于25時增加6d。2.2.5框架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱縱筋d≥22的的宜優(yōu)先采用機(jī)機(jī)械連接接頭或或焊接接頭。填充墻構(gòu)造柱在墻墻體轉(zhuǎn)角，不同同墻厚交接處都都必須設(shè)置。招標(biāo)人目前提供的的僅是未含結(jié)構(gòu)構(gòu)用料與施工說說明和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)的結(jié)構(gòu)施工圖圖，建筑物抗震震設(shè)防裂度、抗抗震等級等均不不明。本工程為現(xiàn)澆砼框框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)礎(chǔ)為獨(dú)立柱基，基基礎(chǔ)梁結(jié)構(gòu)形式式，局部為條形形磚基。結(jié)構(gòu)受力鋼筋為ⅡⅡ級鋼，填充墻墻為陶粒砼和加加氣砼砌塊，MM5砂漿砌筑，砼砼強(qiáng)度等級基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層為C100，樁基C30、基礎(chǔ)梁梁、承臺C30、主體梁、板板、柱均為C330，現(xiàn)澆樓梯梯C30，并采用用現(xiàn)場自設(shè)攪拌拌臺自拌泵送砼砼。2.3電氣工程設(shè)設(shè)計電氣工程設(shè)計分強(qiáng)強(qiáng)電、弱電兩部部分。強(qiáng)電：照明及其配配電系統(tǒng)、動力力配電系統(tǒng)、防防雷接地系統(tǒng)等等。弱電：廣播系統(tǒng)、電電視、電話系統(tǒng)統(tǒng)。2.4給排水工程程設(shè)計本工程給排水工程程設(shè)計內(nèi)容：aa.給水系統(tǒng)；；b.排水（污）系系統(tǒng)；c.雨水系統(tǒng)；；d.消防系統(tǒng)。給水采用市政管網(wǎng)網(wǎng)直供，排水體體系采用污、雨雨分流制。2.5暖通工程設(shè)設(shè)計未提供有關(guān)資料。2.6施工條件擬建建筑場地我方方已作踏勘，場場地的拆遷及平平整工作已完成成，場地平坦無無障礙物，施工工用水源、電源源已接到位，有有關(guān)勘探資料已已齊全，基本具具備開工條件。2.7質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件，業(yè)業(yè)主對工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的要求為為符合國家統(tǒng)一一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，我公司承諾諾工程質(zhì)量等級級：保優(yōu)良工程程，創(chuàng)市優(yōu)工程程。2.8工期根據(jù)招標(biāo)文件工期期要求：工程開開工日期計劃為為2003年元月19日（以開工報報告批準(zhǔn)日期為為準(zhǔn)），竣工日日期為2003年7月17日。總工期為180日歷天。我公公司承諾180日歷天。2.9工程特點(diǎn)本工程為新籌建工工程，地下一般般不會有障礙物物，規(guī)劃施工場場地又較寬廣，施施工條件較為優(yōu)優(yōu)越。三、項目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)3.1施工組織管管理機(jī)構(gòu)—工程項目經(jīng)理理部為實現(xiàn)本工程建設(shè)設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速速、安全、文明明、低耗的目標(biāo)標(biāo)，本工程采用用項目法施工的的管理體制—項目經(jīng)理部。3.1.1施工管管理體制的設(shè)置置原則3.1.1.1組組建有一定權(quán)威威性的項目組織織管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一一指揮，協(xié)調(diào)各各方面的關(guān)系，確確保工程按要求求順利完成。3.1.1.2根根據(jù)本工程規(guī)模模、技術(shù)復(fù)雜程程度等因素建立立管理組織。3.1.1.3采采用項目管理體體制的同時，運(yùn)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同手手段輔助以部分分行政手段，明明確各方面責(zé)、權(quán)權(quán)、利。3.1.2項目經(jīng)經(jīng)理部的職能在本工程施工中實實施項目法施工工的管理模式，組組建本工程的項項目經(jīng)理部，對對工程施工全過過程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、成成本及文明施工工等負(fù)全責(zé)。項項目經(jīng)理部要以以工程項目管理理為核心，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高速、安安全、文明為主主軸，加強(qiáng)動態(tài)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)要素，精精心施工，大力力推廣先進(jìn)施工工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良的同時時，力爭提前完完成施工任務(wù)。在在推行項目法施施工的同時，從從文件控制、材材料采購到產(chǎn)品品標(biāo)識、過程控控制等過程中，切切實執(zhí)行ISOO9002質(zhì)量量保證體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項項目行使計劃、組組織、協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)督、指指揮職能，全權(quán)權(quán)處理項目事務(wù)務(wù)。項目經(jīng)理部部對公司實行經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項項目內(nèi)部工程技技術(shù)管理人員通通過崗位目標(biāo)責(zé)責(zé)任制和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則來約束，共共同為優(yōu)質(zhì)、安安全、高速、低低耗地完成項目目任務(wù)而努力工工作。3.1.3組建項項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是項目目經(jīng)理的工作班班子，直接受項項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，同時又接受受企業(yè)職能部門門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和和管理服務(wù)，本本工程擬實行項項目法施工管理理，按《建設(shè)工工程項目管理規(guī)規(guī)范》（GB//T503266-2001）執(zhí)執(zhí)行。委派我公公司實踐經(jīng)驗豐豐富和管理水平平高的同志擔(dān)任任項目部項目經(jīng)經(jīng)理（一級），選選聘技術(shù)、管理理水平高的技術(shù)術(shù)人員、管理人人員、專業(yè)工長長組建項目部。項目經(jīng)理部管理組組織機(jī)構(gòu)：在我我公司質(zhì)量保證證體系控制之下下，公司組織設(shè)設(shè)立工程項目部部，設(shè)一名項目目經(jīng)理和兩名副副經(jīng)理，分管生生產(chǎn)和技術(shù)。下下設(shè)施工技術(shù)組組、計劃財務(wù)組組、安全質(zhì)檢組組、材料設(shè)備組組、資料信息管管理室、土建施施工隊、安裝施施工隊、后勤總總務(wù)組，詳見“項目部組織管管理機(jī)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）”。項目經(jīng)理部對工程程項目進(jìn)行計劃劃管理。計劃管管理主要體現(xiàn)在在工程項目綜合合進(jìn)度計劃和經(jīng)經(jīng)濟(jì)計劃。3.1.4項目部部組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)圖），見見下頁：項目經(jīng)理部對工程程項目進(jìn)行計劃劃管理。計劃管管理主要體現(xiàn)在在工程項目綜合合進(jìn)度計劃和經(jīng)經(jīng)濟(jì)計劃。3.2項目管理內(nèi)內(nèi)容與程序3.2.1項目管管理內(nèi)容與程序序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管管理層和項目管管理層參與的項項目管理活動。項目管管理的每一過程程，都應(yīng)體現(xiàn)計計劃、實施、檢檢查、處理（PPDCA）的持持續(xù)改進(jìn)過程。3.2.2項目管管理目標(biāo)由項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織實施，在施工工期間以施工指指令形式下達(dá)的的工程變更導(dǎo)致致的額外施工任任務(wù)或工作，均均應(yīng)列入項目管管理范圍。3.2.3企業(yè)的的制度是保證項項目管理程序正正常進(jìn)行的保證證。3.2.4項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理實施細(xì)則”的要求，接受受并配合監(jiān)理工工作。3.2.5項目管管理的內(nèi)容執(zhí)行行責(zé)任人一覽表表序號項目管理內(nèi)容名稱稱稱工作程序或工作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人協(xié)辦人1項目管理實施規(guī)劃劃劃施工組織設(shè)計。技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員2項目進(jìn)度控制分部分項工作量、勞勞力計劃、進(jìn)進(jìn)度計劃、控控制、實施、調(diào)調(diào)整，建立進(jìn)進(jìn)度控制體系系；關(guān)鍵線路路網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)進(jìn)度計劃橫道道圖。項目經(jīng)理副經(jīng)理、施工員3項目質(zhì)量控制確定項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)—市優(yōu)；編制制項目質(zhì)量計計劃實施施工工準(zhǔn)備，施工工、竣工驗收收階段的質(zhì)量量控制，建立立質(zhì)量管理體體系，質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)、檢檢查、驗證。項目質(zhì)量主管施工員、質(zhì)檢員4項目安全控制確定施工安全目標(biāo)標(biāo)標(biāo)—省文明工地地、編制項目目安全保證計計劃，實施、驗驗驗證、檢查，持持持續(xù)改進(jìn)項目安全經(jīng)理安全員、施工員5項目成本控制項目成本預(yù)測；編編編制成本計劃劃；實施成本本計劃；成本本核算；成本本分析、編制制月度及項目目的成本報告告。項目經(jīng)理預(yù)算員6項目人力資源管理理理對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行行行跟蹤平衡，補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)充與減員的的申請計劃，向向向作業(yè)班組下下達(dá)施工任務(wù)務(wù)書，考核、兌兌兌現(xiàn)費(fèi)用支付付和獎懲，加加強(qiáng)對人力資資源進(jìn)行思想想、技能教育育培訓(xùn)，檢查查質(zhì)量和效率率。施工員質(zhì)檢員、預(yù)算員7項目材料管理編制項目材料需用用用總計劃，月月、旬、日采采購計劃，考考核確定供應(yīng)應(yīng)商，按計劃劃保質(zhì)保量，及及及時組織供應(yīng)應(yīng)進(jìn)場材料的的檢驗驗收、標(biāo)標(biāo)標(biāo)識，不合格格的處理，建建立材料保管管、領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放制度，建建立材料臺帳帳，辦理剩余余物資的退料料手續(xù)，回收收臺帳、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的管理理。材料主管經(jīng)理施工員、質(zhì)檢員、預(yù)預(yù)算員、材料料員8項目機(jī)械設(shè)備管理理理編制進(jìn)場機(jī)械設(shè)備備備計劃，合理理使用，提高高效率，用養(yǎng)養(yǎng)結(jié)合，降低低成本，實行行崗位責(zé)任制制，考核編制制退場計劃組組織維修。機(jī)械員施工員9項目技術(shù)管理建立技術(shù)管理體系系系，執(zhí)行國家家技術(shù)政策和和企業(yè)技術(shù)管管理制度，技技術(shù)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，施工工過程的技術(shù)術(shù)管理、技術(shù)術(shù)開發(fā)管理，技技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析與評價。技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)檢員、信信息管理員（資資料員）10項目資金管理建立項目專用帳號號號進(jìn)行資金的的收支預(yù)測，資資資金使用管理理，編制年、季季季、月度資金金收支計劃，及及及時編制工程程進(jìn)度款結(jié)算算單，發(fā)包人人違約時應(yīng)及及時辦理索賠賠事宜，回收收工程款，作作好資金分析析、成本核算算分析、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益總分析析，編制項目目財務(wù)分析。財務(wù)主管預(yù)算員、會計員11項目合同管理施工項目的合同管管管理主要應(yīng)包包括施工合同同的訂立、履履行、變更、終終終止和評價，解解解決爭議，還還應(yīng)包括相關(guān)關(guān)的分包合同同、買賣合同同、租賃合同同、借款合同同等的管理，合合合同的評審。法人代表、項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理財務(wù)、預(yù)算員、材材材料員12項目信息管理建立項目信息管理理理體系，收集集和整理下列列信息：法律律法規(guī)規(guī)章，市市市場自然條件件信息；工程程概況、施工工、管理等信信息。信息管理員施工項目部各職能能能部分13項目現(xiàn)場管理應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理，做做到文明施工工、安全有序序、整潔衛(wèi)生生、不擾民、不不不損害公眾利利益，設(shè)置六六牌一圖；規(guī)規(guī)范場容；環(huán)環(huán)境保護(hù)；防防火保安；衛(wèi)衛(wèi)生防疫及其其它事項。項目經(jīng)理施工員、安全員14項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：人人人際關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)、加強(qiáng)思想想、技能教育育，供應(yīng)關(guān)系系的協(xié)調(diào)，編編制計劃，加加強(qiáng)調(diào)度。近外層關(guān)系組織協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)：指與業(yè)業(yè)主、分包方方、材料買賣賣方在執(zhí)行施施工合同中需需要組織協(xié)調(diào)調(diào)的問題。遠(yuǎn)外層關(guān)系組織協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)：指工程程建設(shè)的政府府主管部門，如如如勞動力管理理、環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量、安全、市市市容、暫住等等部門的有關(guān)關(guān)手續(xù)和往來來工作關(guān)系。項目經(jīng)理副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人、質(zhì)檢員員、安全員15項目竣工驗收階段段段管理編制工程竣工收尾尾尾工作計劃并并落實自檢自自驗，竣工資資料整理完整整，提交工程程驗收報告，業(yè)業(yè)業(yè)主組織勘察察、設(shè)計、施施工、監(jiān)理等等有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行工程竣工工驗收，簽署署工程竣工驗驗收報告（證證明），移交交工程、竣工工資料、工程程質(zhì)量保修書書，辦理竣工工結(jié)算。企業(yè)主管、項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人16項目考核評價由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管管管職能部門依依據(jù)“項目管理目目標(biāo)責(zé)任書”考核項目部部和項目經(jīng)理理執(zhí)行情況、管管管理水平、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益、回回收工程款管管理制度，執(zhí)執(zhí)行情況、各各種資料歸檔檔等情況，進(jìn)進(jìn)行全面綜合合性考核評價價，兌現(xiàn)責(zé)任任書中確定的的獎勵和處罰罰，確定項目目部解體。企業(yè)考核委員會項目經(jīng)理部17項目回訪保修管理理理項目經(jīng)理部解體后后后應(yīng)由企業(yè)主主管部門根據(jù)據(jù)承諾書履行行工程質(zhì)量保保修書中的承承諾進(jìn)行回訪訪，編制回訪訪工作計劃，填填填寫回訪記錄錄，編寫回訪訪服務(wù)報告。保保保修：根據(jù)“工程質(zhì)量修修理通知書”派人到現(xiàn)場場勘察、制訂訂保修方案進(jìn)進(jìn)行保修，辦辦理有關(guān)手續(xù)續(xù)。企業(yè)主管部門保修單位3.2.6項目目管理的程序編制項目工程招標(biāo)標(biāo)文件→投標(biāo)→簽訂施工合同→法定代表委聘聘項目經(jīng)理→組建項目部→編制項目管理理實施計劃（施施工組織設(shè)計）→開工前準(zhǔn)備→施工期間項目目管理實施→竣工驗收→竣工結(jié)算、清清理各種債權(quán)債債務(wù)→移交資料和工工程→項目總結(jié)報告告、考核→解體（回訪保保修由企業(yè)管理理層進(jìn)行）。3.3職責(zé)責(zé)任制制3.3.1項目經(jīng)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)責(zé)整個工程管理理及安全生產(chǎn)管管理。3.3.1.1企企業(yè)在進(jìn)行施工工項目管理時，應(yīng)應(yīng)實行項目經(jīng)理理責(zé)任制，項目目經(jīng)理必須取得得“建設(shè)工程施工工項目經(jīng)理資格格證書”。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企企業(yè)法定代表人人授權(quán)的范圍、時時間和內(nèi)容，對對施工項目自開開工準(zhǔn)備至竣工工驗收，實施全全過程、全面管管理。項目經(jīng)理理應(yīng)具備下列素素質(zhì)：1.具有符合施工工項目管理要求求的能力；2.具有相應(yīng)的施施工項目管理經(jīng)經(jīng)驗和業(yè)績；3.具具有相適應(yīng)的專專業(yè)技術(shù)、管理理、經(jīng)濟(jì)和法律律、法規(guī)知識；；4.具有良好的道道德品質(zhì)。3.3.1.2項項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)權(quán)、利3.3.1.2..1職責(zé)：1.代表企業(yè)實施施施工項目管理理；2.履行“項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；3.組織編制項目目管理實施規(guī)劃劃；4.對進(jìn)入現(xiàn)場的的生產(chǎn)要素進(jìn)行行優(yōu)化配置和動動態(tài)管理；5.健全質(zhì)量、安安全管理體系，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場文明施施工管理；6.項目組織協(xié)調(diào)調(diào)；7.竣工階段的管管理及善后總結(jié)結(jié)、鑒定對兌現(xiàn)現(xiàn)獎罰。3.3.1.2..2權(quán)限和利益：1.參與項目投標(biāo)標(biāo)和簽訂施工合合同；2.選擇、聘任管管理人員組建項項目部；3.選擇施工作業(yè)業(yè)隊伍；4.執(zhí)行財務(wù)制度度，決定資金投投入和使用；5.按物資采購程程序的規(guī)定行使使采購權(quán)；6.協(xié)調(diào)和處理與與施工項目管理理有關(guān)的內(nèi)部與與外部事項；7.獲得崗位和績績效工資，榮譽(yù)譽(yù)獎勵等獎勵。8.經(jīng)考核和審計計造成虧損，未未完成責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的承擔(dān)責(zé)任接接受處罰。3.3.2生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理：協(xié)助項目目經(jīng)理工作，負(fù)負(fù)責(zé)全過程的施施工生產(chǎn)管理，作作好施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)施的布設(shè)、生生產(chǎn)調(diào)度，合理理安排生產(chǎn)順序序，全面負(fù)責(zé)工工程施工過程控控制的實施，保保證質(zhì)量，完成成項目經(jīng)理交辦辦的工作。3.3.3項目工工程師（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)責(zé)全工程質(zhì)量，負(fù)負(fù)責(zé)保證質(zhì)量準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，合理理安排工序，監(jiān)監(jiān)督交接檢查，排排除質(zhì)量隱患，建建立技術(shù)管理體體系，實行全面面質(zhì)量管理。負(fù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部部的技術(shù)管理工工作；編制項目目管理實施計劃劃的施工方案并并組織落實；負(fù)負(fù)責(zé)（分部）技技術(shù)交底；組織織做好測量及其其核定；指導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量檢驗和試驗驗；審定技術(shù)措措施計劃及組織織實施；參加工工程驗收，處理理質(zhì)量事故；組組織各項技術(shù)資資料的簽證、收收集、整理和歸歸檔，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流，技技術(shù)攻關(guān)。3.3.4施工技技術(shù)組：負(fù)責(zé)施施工準(zhǔn)備，合理理安排工序，做做好技術(shù)交底工工作，及時進(jìn)行行檢驗、試驗和和放線工作，及及時進(jìn)行隱蔽工工程驗收，負(fù)責(zé)責(zé)工程施工過程程管理，組織規(guī)規(guī)范和技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)，施工生產(chǎn)中中的定額管理和和預(yù)、決算。3.3.5質(zhì)安組組：交待質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)樣板板鑒定，隨時檢檢查是否按圖施施工和按規(guī)范施施工，及時提出出存在的質(zhì)量問問題，進(jìn)行質(zhì)量量專職評定、質(zhì)質(zhì)量事故分析，安安全技術(shù)審查，專專職安全員跟班班檢查監(jiān)督安全全生產(chǎn)，進(jìn)行安安全教育。3.3.6材科設(shè)設(shè)備組：嚴(yán)格評評審材料供應(yīng)商商資質(zhì)，控制采采購關(guān)，做到不不合格材料不進(jìn)進(jìn)場，切實保證證各項設(shè)備的滿滿足和正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、施工機(jī)械的的管理和調(diào)度。3.3.7財務(wù)后后后勤組：及時時作好工程預(yù)預(yù)決算，核實實計劃的實際際性，加強(qiáng)成成本核算，進(jìn)進(jìn)行工程定額額管理，控制制核定財務(wù)開開支，及時回回收工程款，作作作好后勤保障障供給，安排排好職工工地地生活。3.3.8各專業(yè)業(yè)業(yè)工程負(fù)責(zé)人人：對班組進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量交底底和樣板施工工，組織好工工程隱蔽驗收收，督促小組組作好自檢。3.3.9搞好職職職工的素質(zhì)教教育，提高質(zhì)質(zhì)量意識，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量出自自操作者，操操作者對自身身的產(chǎn)品質(zhì)量量和工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)，實行行掛牌制。3.3.10項目目目部與各專業(yè)業(yè)施工班組簽簽訂質(zhì)量獎懲懲合同。3.4施工隊伍組組組織施工隊伍組織：由由由公司抽調(diào)技技術(shù)熟練、紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明、經(jīng)經(jīng)多個大型工工程錘煉能打打硬仗的高素素質(zhì)作業(yè)隊伍伍。四、質(zhì)量保證措施施施由本工程建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)看出，其其其竣工質(zhì)量主主要取決于地地下基礎(chǔ)工程程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝裝裝飾工程的施施工質(zhì)量；地地下工程施工工質(zhì)量取決于于地下降水、排排排水、基坑支支護(hù)；主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量取決于于框架施工，以以以及施工測量量和沉降觀測測；裝飾工程程施工質(zhì)量主主要取決于施施工順序、操操作水平和成成品保護(hù)。為為此必須建立立嚴(yán)格的質(zhì)量量控制體系及及采取有效地地保證施工質(zhì)質(zhì)量的措施。4.1質(zhì)量方針：：（1）工序受控控、保質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)；（2）服務(wù)到位、讓讓顧顧客滿意。4.2質(zhì)量目標(biāo)：：保保優(yōu)良，創(chuàng)“市優(yōu)”（金陵杯）。4.2.1各分部部質(zhì)質(zhì)量等級要求求，詳見下頁頁附表4-11。分部質(zhì)量等級要求求求一覽表附表表4-1分部名稱質(zhì)量評定等級質(zhì)量要要求基礎(chǔ)優(yōu)良符合設(shè)計、施工規(guī)規(guī)規(guī)范要求主體優(yōu)良符合設(shè)計、施工規(guī)規(guī)規(guī)范要求，無無質(zhì)量隱患屋面優(yōu)良符合設(shè)計、施工規(guī)規(guī)規(guī)范要求，材材料質(zhì)量合格格，防水層不不空鼓、不滲滲、不漏、無無積水裝飾優(yōu)良符合設(shè)計要求，裝裝裝飾表面平整整，無空鼓裂裂縫、色順、線線線條順直方正正門窗合格符合設(shè)計、施工規(guī)規(guī)規(guī)范要求，材材料質(zhì)量合格格開啟靈活，配配配件安裝到位位、牢固地面合格符合設(shè)計、施工規(guī)規(guī)規(guī)范要求，平平整、光潔、順順順坡順色、牢牢固、無空鼓鼓、不起砂、材材材料質(zhì)量合格格電氣優(yōu)良符合設(shè)計、施工規(guī)規(guī)規(guī)范要求，調(diào)調(diào)測試驗一次次成功，預(yù)埋埋到位給排水優(yōu)良符合設(shè)計、施工規(guī)規(guī)規(guī)范要求，不不滲水、不漏漏水、不滴水水、排水順暢暢幕墻優(yōu)良符合設(shè)計要求4.2.2創(chuàng)優(yōu)措措措施4.2.2.1由由由專業(yè)人員組組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)責(zé)檢查創(chuàng)優(yōu)措措施的落實、整整整改，保證達(dá)達(dá)標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成如下：組長：副組長：健全項目部管理體體體系，組建精精干的管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，實實行崗位責(zé)任任制管理。4.2.2.3由由由專業(yè)人員組組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)責(zé)檢查創(chuàng)優(yōu)措措施的落實、整整整改，保證達(dá)達(dá)標(biāo)。4.2.2.4由由由工程技術(shù)人人員、班組長長及操作工人人組建QC小組，根根據(jù)施工質(zhì)量量情況進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量通病調(diào)查查，分析原因因，采取相應(yīng)應(yīng)措施。4.2.2.5組組組建安全文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組，對文明明施工、標(biāo)化化現(xiàn)場、安全全生產(chǎn)實行常常規(guī)管理。4.2.2.6全全全面按市優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量量策劃，施工工中進(jìn)行全過過程質(zhì)量控制制，確保單位位工程質(zhì)量達(dá)達(dá)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，分分分部工程優(yōu)良良率80%以上，分項項工程合格率率90%以上。4.2.2.7施施施工質(zhì)量實行行跟蹤檢查，及及及時驗收，開開展工序交接接，實行“三控制”，不合格產(chǎn)產(chǎn)品不放行。4.2.2.8施施施工過程中及及時與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系，通通報施工質(zhì)量量、進(jìn)度、施施工方案（方方法）、報驗驗情況，主動動請監(jiān)理進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)督。4.2.2.9由由由專職材料檢檢驗員在監(jiān)理理的監(jiān)督下進(jìn)進(jìn)行材料復(fù)試試檢驗，不合合格材料不用用于工程，且且處理情況通通報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主方，未作作復(fù)試（或報報告未到），不不不能返回的材材料如鋼筋水水泥決不準(zhǔn)先先行使用。4.2.2.1000對質(zhì)量通病病的防治，在在技術(shù)交底中中對質(zhì)量通病病應(yīng)提出相應(yīng)應(yīng)措施，及時時進(jìn)行檢查分分析，改進(jìn)施施工操作工藝藝，從環(huán)境、操操操作、工藝、材材材料、機(jī)械五五因素進(jìn)行分分析改進(jìn)。4.2.2.1111加強(qiáng)技術(shù)管管理：（1）及時進(jìn)行行圖紙會審、技技技術(shù)核定；（2）計劃核定定，落實分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，施施施工前認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底；（3）經(jīng)常進(jìn)行行現(xiàn)場質(zhì)量分分析，及時提提出改進(jìn)方法法；（4）及時進(jìn)行行隱蔽驗收、資資資料收集與整整理。（5）實行定位位操作,掛牌施工,明確誰施工工誰負(fù)責(zé),誰操作誰負(fù)負(fù)責(zé)。（6）擴(kuò)展樣板板間。（7）加強(qiáng)成品品保護(hù)管理。（8）執(zhí)行“三檢”制度，全施工工過程控制質(zhì)量量，加強(qiáng)工序交交接制度的管理理。4.3質(zhì)量保證體體系系4.3.1質(zhì)量保保證證體系網(wǎng)絡(luò)圖圖，如下頁所所示：4.3.2質(zhì)量管管理理保證措施4.3.2.1健健全項目部部管理體系，組組組織精干的管管理領(lǐng)導(dǎo)班子子，實行崗位位責(zé)任制管理理。4.3.2.2成成立質(zhì)量管管理體系，以以經(jīng)理為首的的質(zhì)量管理體體系，全面負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量管理，進(jìn)行行質(zhì)量計劃，制制制定實施措施施。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖企業(yè)質(zhì)量管理部門門門負(fù)責(zé)人eq\o\ad(項目經(jīng)理,)：生產(chǎn)經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量主管：專職質(zhì)檢員：施工技術(shù)質(zhì)量安全設(shè)備材料財務(wù)后勤資料信息土建施工裝潢施工水電安裝機(jī)械管理土建隊裝潢隊木工組油漆組瓦工組安裝隊水工組電氣組機(jī)械管理班eq\o\ad(機(jī)管員,)eq\o\ad(機(jī)修工,)eq\o\ad(電焊工,)值班電工起重機(jī)組4.4技術(shù)措施4.4.1合同評評評審合同書中規(guī)定工期期期為180日歷天，開開工日期：以以開工報告為為準(zhǔn)；質(zhì)量目目標(biāo)：符合國國家統(tǒng)一質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)。我我我公司承諾工工期180日歷天，質(zhì)質(zhì)量等級：保保優(yōu)良，創(chuàng)“市優(yōu)”。本工程采用包工、包包料、包工期期、包質(zhì)量、包包安全的形式式進(jìn)行承包施施工。其特點(diǎn)點(diǎn)是工程量大大、工期緊、質(zhì)質(zhì)量要求高，所所需投入的人人力、物力大大，在施工中中采用新技術(shù)術(shù)、新工藝和和流水交叉作作業(yè)，不斷進(jìn)進(jìn)行技術(shù)革新新，提高工作作效率。在組組織管理上健健全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行行公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)QB/TTTZQ-B002，確保實現(xiàn)現(xiàn)對質(zhì)量和工工期的承諾。進(jìn)場后項目經(jīng)理向向向全體管理人人員及進(jìn)場職職工進(jìn)行合同同交底，使全全體參建人員員明確目標(biāo)。項項項目工程師對對施工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行交底底，且組織有有關(guān)人員進(jìn)行行討論、策劃劃、補(bǔ)充、修修改，使施工工組織設(shè)計更更完善、合理理，確保工程程質(zhì)量的提高高。在合同的實施過程程程中，發(fā)生一一般性的圖紙紙更改由資料料員簽收，并并按規(guī)定進(jìn)行行轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞遞。收到人員員及時作好圖圖紙更改標(biāo)識識。如發(fā)生合合同文本修改改，由項目經(jīng)經(jīng)理及時與業(yè)業(yè)主協(xié)商處理理并進(jìn)行合同同修改的評定定，必要時按按程序規(guī)定簽簽訂合同修正正書，并將其其正確傳遞給給有關(guān)履約責(zé)責(zé)任人。項目經(jīng)理或其代理理理人積極參加加業(yè)主或監(jiān)理理單位組織的的生產(chǎn)例會，及及及時互通雙方方合同履約信信息，確保合合同正常履行行。4.4.2文件和和和資料控制為使影響本工程施施施工質(zhì)量的各各種文件得到到有效控制，在在在施工實施過過程中，嚴(yán)格格執(zhí)行本公司司的《文件和和資料控制程程序》。在施工期間，資料料料員負(fù)責(zé)所有有往來文件的的收發(fā)登記及及傳遞工作，并并并具體負(fù)責(zé)文文件的分類管管理，外部借借閱須得到項項目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。資料員接收登記施施施工圖，并根根據(jù)項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人指定定范圍分發(fā)，如如如果圖紙變更更，設(shè)計部門門已出新圖，由由由資料員負(fù)責(zé)責(zé)收回作廢圖圖紙，如設(shè)計計部門只出變變更通知單，資資資料員應(yīng)及時時傳遞到施工工圖持有人手手中。本工程所用（土建建建）主要現(xiàn)行行施工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見編制依依據(jù)：4.4.3產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)標(biāo)識和可追溯溯性控制。4.4.3.1產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識入庫材料不論其來來來源（甲供或或自購）如何何，均由倉庫庫保管員對沒沒有商標(biāo)、包包裝、標(biāo)牌等等標(biāo)記的物資資進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)標(biāo)明名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、來來來源、質(zhì)量狀狀況等。對有有儲存期限的的物資如水泥泥等，標(biāo)明出出廠日期、質(zhì)質(zhì)量狀況。直接堆放于現(xiàn)場或或或倉庫運(yùn)往現(xiàn)現(xiàn)場的物資，由由由項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理按施工平平面布置圖及及現(xiàn)場指定堆堆放位置，保保管員隨時做做好標(biāo)識，在在現(xiàn)場搬運(yùn)、使使使用過程中施施工班組長負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)識的移移植和保管，用用用完回收時必必須保持其狀狀態(tài)標(biāo)識。4.4.3.2檢檢檢驗和試驗狀狀態(tài)標(biāo)識所有材料必須按規(guī)規(guī)規(guī)定做好進(jìn)場場檢驗和復(fù)試試，檢驗和試試驗狀態(tài)分為為未檢驗、合合格、不合格格等。對于過過程檢驗和試試驗，自檢狀狀態(tài)標(biāo)識由班班組長負(fù)責(zé)，施施施工員檢驗其其正確性。專專職驗檢、試試驗后的狀態(tài)態(tài)標(biāo)識由專職職質(zhì)檢員（試試驗員）負(fù)責(zé)責(zé)，項目工程程師監(jiān)督檢查查；由外單位位進(jìn)行檢驗、試試試驗的，其標(biāo)標(biāo)識由施工員員負(fù)責(zé)。4.4.3.3可可可追溯性由項目工程師組織織織材料、施工工、質(zhì)檢員對對可追溯產(chǎn)品品或過程進(jìn)行行控制。由資料員及時填寫寫寫產(chǎn)品過程可可追溯性記錄錄表，通過記記錄可追溯某某個產(chǎn)品、過過程的原始狀狀態(tài)，生產(chǎn)過過程和使用情情況，一旦有有不合格，可可查找原因并并采取有效措措施。4.4.3.4標(biāo)標(biāo)標(biāo)識方法原材料的標(biāo)識：使使使用標(biāo)記、標(biāo)標(biāo)牌、涂深色色、寫字和記記錄。檢測設(shè)備的標(biāo)識：：：按公司《檢檢驗測量和試試驗設(shè)備控制制程序》執(zhí)行行。機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識：：：采用標(biāo)牌、標(biāo)標(biāo)標(biāo)簽。施工過程的標(biāo)識：：：采用記錄。安全施工的標(biāo)識：：：懸掛警示牌牌、設(shè)置安全全圍欄。4.4.4施工中中中的培訓(xùn)培訓(xùn)包括對從事產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理理人員必須進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的培培訓(xùn)，特殊工工種的人員，必必必須參加專業(yè)業(yè)崗位培訓(xùn)，如如如塔吊司機(jī)、電電電焊工等，對對檢驗、檢測測、計量人員員、內(nèi)審員應(yīng)應(yīng)按國家和上上級有關(guān)規(guī)定定參加專業(yè)培培訓(xùn)。本工程結(jié)構(gòu)施工圖圖圖中，鋼筋砼砼梁配筋采用用平面配筋表表示法的新方方法，（“集中標(biāo)注”和“特別標(biāo)注”兩種標(biāo)注類類型），與00G101圖平面整體體表示方法略略有不同，中中標(biāo)后由公司司技術(shù)部門對對項目部的施施工技術(shù)人員員進(jìn)行專門的的培訓(xùn)，熟悉悉平面表示法法的新方法。技技技術(shù)負(fù)責(zé)人對對項目部施工工管理人員進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)書面面交底。管理理人員對各專專業(yè)工種進(jìn)行行口頭培訓(xùn)、書書書面交底。4.4.5施工過過過程控制施工過程控制是本本本工程實施質(zhì)質(zhì)量保證的重重點(diǎn)，所有涉涉及的各項工工作將依據(jù)《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊》和有關(guān)文文件的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。全面按市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量策劃劃，施工中進(jìn)進(jìn)行全過程質(zhì)質(zhì)量控制，確確保單位工程程質(zhì)量達(dá)市優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，分部部工程優(yōu)良率率80%以上，分分項工程優(yōu)良良率90%以上。4.4.5.1圖圖圖紙會審制度度在施工之前，由項項項目部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織技技術(shù)人員熟悉悉圖紙，找出出不清楚的或或不能理解的的部分，通過過監(jiān)理聯(lián)系業(yè)業(yè)主、設(shè)計院院進(jìn)行圖紙會會審，并做好會審記錄，需業(yè)業(yè)業(yè)主、設(shè)計院院、監(jiān)理、施施工單位四方方簽字，并把把會審內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上。4.4.5.2施施施工測量的檢檢查、復(fù)核制制度。由項目部測量員按按按規(guī)劃圖及設(shè)設(shè)計圖進(jìn)行定定位放線。技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢員、施工工員進(jìn)行檢查查、復(fù)核，做做好定位、放放線測量記錄錄，監(jiān)理方核核定、規(guī)劃部部門認(rèn)可。具具體執(zhí)行總公公司《技術(shù)管管理制度》及及《檢驗、測測量、試驗設(shè)設(shè)備的控制程程序》。4.4.5.3技技技術(shù)交底制度度公司技術(shù)質(zhì)量科對對對項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交交底，項目部部技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)對施工工員、質(zhì)檢員員、安全員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，施工員、質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢員、安全全員向施工作作業(yè)班組交底底，交底內(nèi)容容包括：施工工工藝、技術(shù)術(shù)安全措施、規(guī)規(guī)規(guī)范要求、施施工的特殊要要求、質(zhì)量特特性等，技術(shù)術(shù)交底通常采采用口頭、書書面、示范操操作等方式，均均均要有文字記記錄。4.4.5.4質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)原則選那些保證質(zhì)質(zhì)質(zhì)量難度大的的，對質(zhì)量影影響大的或者者對容易發(fā)生生質(zhì)量問題危危害性大的對對象作為質(zhì)量量控制點(diǎn)?？刂茖ο鬄槭┕ぶ兄兄嘘P(guān)鍵工序及及隱蔽工程，如如如鋼筋工程施施工中的薄弱弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定的的工序如地面面防潮，采用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的部位和環(huán)環(huán)節(jié)。進(jìn)行工序分析，找找找出影響工序序質(zhì)量特性的的主導(dǎo)因素，然然然后制定改進(jìn)進(jìn)措施及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.4.5.5砼砼砼澆筑申請及及拆模申請制制度砼澆筑前做好隱蔽蔽蔽驗收，監(jiān)理理驗收合格后后，辦理砼澆澆筑申請。梁板拆模前，砼拆拆拆模試壓塊達(dá)達(dá)到拆模強(qiáng)度度，向監(jiān)理報報拆模申請，同同同意后方可拆模。4.4.5.6特特特殊過程的控控制根據(jù)工程實際情況況況，由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人確定本本工程的特殊殊過程，制定定詳細(xì)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、專專題施工方案案，并對特殊殊過程操作人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，必要要時進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。4.4.5.7設(shè)設(shè)設(shè)計變更及技技術(shù)核定制度度設(shè)計修改通知單視視視為施工合同同的變更部分分，當(dāng)確定的的技術(shù)核定單單（施工進(jìn)程程中需要進(jìn)行行施工圖修改改時，必須填填寫技術(shù)核定定單，經(jīng)業(yè)主主及設(shè)計單位位認(rèn)可），由由項目部資料料員編號登記記，在項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人指指定的范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行分發(fā)，施施施工技術(shù)人員員接到設(shè)計變變更后將內(nèi)容容標(biāo)注到原圖圖相應(yīng)位置。4.4.5.8QC小組活動根據(jù)工程質(zhì)量情況況況選題，由有有關(guān)施工、質(zhì)質(zhì)檢、班組長長、操作工人人組成專題QC小組，開展展活動對某項項質(zhì)量問題進(jìn)進(jìn)行攻關(guān)，分分析及采取對對策，且寫成成果報告。4.4.5.9質(zhì)質(zhì)質(zhì)量通病的防防治質(zhì)量通病是影響質(zhì)質(zhì)質(zhì)量因素之一一，在技術(shù)交交底時對通病病應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)措施。質(zhì)量量跟蹤檢查，及及及時驗收，開開展工序交接接，實行“三控制”，不合格產(chǎn)產(chǎn)品不放行。4.4.5.1000項目竣工驗驗收的管理工程交付按照本公公公司《搬運(yùn)、儲儲儲存、包裝、防防防護(hù)和交付程程序》交付驗驗收，由項目經(jīng)理負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)。4.4.5.1000.1竣工驗收的的管理內(nèi)容：：1）施工項目目竣工驗收的的交工由施工工單位負(fù)責(zé)，驗收由建建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)；2）竣工驗收收準(zhǔn)備工作及及竣工驗收計計劃的編制；；3）組織現(xiàn)場場施工；4）竣工結(jié)算算；5）移交竣工工資料；6）辦理交工工手續(xù)。4.4.5.1000.2竣工驗收準(zhǔn)準(zhǔn)備：1）驗收準(zhǔn)備備工作由項目目經(jīng)理全面負(fù)負(fù)責(zé)，建立竣竣工收尾小組組，編制工作作計劃；2）項目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人按收尾工工作計劃進(jìn)行行檢查且作記記錄，有分承承包單位的各各自負(fù)責(zé)檢查查、整改整理理竣工資料，總總總包單位核查查、匯總；3）施工單位位填寫竣工驗驗收通知書，商商商定驗收事宜宜，組建竣工工驗收小組。4.4.5.1000.3竣工工程質(zhì)質(zhì)量資料：竣竣工資料應(yīng)包包括：工程施施工技術(shù)資料料、工程質(zhì)量量保證資料、工工工程檢驗評定定資料、竣工工圖及規(guī)定的的其它應(yīng)交資資料。4.4.5.1000.4竣工驗收程程序：1）施工方竣竣工驗收自檢檢符合監(jiān)理單單位認(rèn)可簽署署意見后向建建設(shè)單位提交交“工程驗收報報告”；2）建設(shè)單位位組織勘察、設(shè)設(shè)設(shè)計、監(jiān)理等等單位驗收相相應(yīng)的作出驗驗收結(jié)論，各各單位簽字蓋蓋公章；3）通過驗收收程序后，定定期內(nèi)辦理移移交手續(xù)。4.4.5.1000.5竣工結(jié)算：“工程竣工驗驗收報告”簽署后，即即可遞交竣工工結(jié)算報告及及完整的結(jié)算算資料。4.4.5.1111“四新”技術(shù)的應(yīng)用用：本工程計計劃“四新”技術(shù)應(yīng)用有有：（1）新工藝：：豎向鋼筋電電渣壓力焊、膠膠膠合木模板；；（2）商品砼泵泵送技術(shù)；（3）計算機(jī)管管理；（4）新型防水水材料的應(yīng)用用。4.4.6本工程程程關(guān)鍵工序表表根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，確定影響響工程質(zhì)量的的部分工序為為關(guān)鍵工序，并并并由工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)，采取相應(yīng)應(yīng)的控制措施施。關(guān)鍵工序控制表序號關(guān)鍵工序名稱控制要點(diǎn)指導(dǎo)文件1定位放線建立平面測量控控制制網(wǎng)，反復(fù)核核對軸線尺寸寸、標(biāo)高，建建筑位置定位位須請規(guī)劃部部門、監(jiān)理驗驗收技術(shù)交底2計量工具（含測量量量儀器）根據(jù)計劃組織計量量量工具進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)進(jìn)場前須作檢檢驗鑒定，合合格器材方可可使用計劃和交底3降水措施根據(jù)地質(zhì)情況編制制制降水措施，保保保證基礎(chǔ)工程程順利施工。方案4屋面防水1、屋面層砼振搗搗防防裂縫，2、防水層施工工工藝藝，防水材料料技術(shù)交底及施工方方方案5鋼筋連接1、電渣壓力焊的的焊焊接質(zhì)量，2、閃光對焊的焊焊接接質(zhì)量，3、電弧搭接焊的的焊焊接質(zhì)量‘4、機(jī)械連接接頭頭的的連接質(zhì)量。作業(yè)指導(dǎo)書4.4.7本工程程程在開工前應(yīng)應(yīng)做好下列技技術(shù)計劃：4.4.7.1工工工程質(zhì)量控制制點(diǎn)一覽表（一一一）-（二）4.4.7.2技技技術(shù)交底計劃劃一覽表4.4.7.3主主主要材料進(jìn)貨貨檢驗、試驗驗計劃表4.4.7.4隱隱隱蔽工程驗收收計劃4.4.7.5鋼鋼鋼筋焊接試驗驗計劃4.4.7.6結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)砼及砂漿漿試驗取樣計計劃表4.4.7.7主主主要分項分部部工程驗收計計劃表4.4.7.8工工工程竣工歸檔檔文件資料一一覽表4.4.7.9工工工程技術(shù)資料料使用表格采采用省建設(shè)廳廳監(jiān)制的統(tǒng)一一表格。4.4.7.1工程質(zhì)量控控制點(diǎn)計劃一一覽表（一）序號控制點(diǎn)名稱控制責(zé)任部門（人人人）控制要點(diǎn)見證資料自控監(jiān)控批準(zhǔn)會簽1圖紙會審項目經(jīng)理建設(shè)方設(shè)計院對圖紙的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確、合法、可可可行性進(jìn)行審審核圖紙會審記錄2項目質(zhì)量計劃（施施施工組織設(shè)計計）技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主監(jiān)理企業(yè)主管按國家現(xiàn)行施工規(guī)規(guī)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要要求、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求編制制項目質(zhì)量計計劃上報審批批批準(zhǔn)后的項目質(zhì)量量量計劃3文件和資料的管理理理技術(shù)負(fù)責(zé)人按文件和資料控制制制程序進(jìn)行管管理管理記錄4物資及機(jī)具準(zhǔn)備施工技術(shù)人員監(jiān)理項目經(jīng)理機(jī)管員材料員編制計劃、審批、按按計劃組織進(jìn)進(jìn)場物資和機(jī)具需用計計計劃5材料驗收材料員保管員項目經(jīng)理試驗員審核質(zhì)保書、數(shù)量量量、外觀檢查查、質(zhì)量檢驗驗、標(biāo)識材料驗收單6材料保管保管員項目經(jīng)理分類存放、建帳、立立卡、標(biāo)識進(jìn)料單帳、卡7現(xiàn)場施工布置施工技術(shù)員項目經(jīng)理按批準(zhǔn)的施工平面面面布置圖布置置施工現(xiàn)場，做做做到文明施工工施工平面布置圖8人員資格認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理檢查上崗證、操作作作證及技術(shù)水水平資格證書4.4.7.1質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)計劃一覽表表（二）序號控制點(diǎn)名稱控制責(zé)任部門（人人人）控制要點(diǎn)見證資料自控監(jiān)控批準(zhǔn)會簽1定位放線測量技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理或建設(shè)單位規(guī)劃部門設(shè)計院定位軸線、標(biāo)高是是是否符合規(guī)范范及設(shè)計要求求放線定位測量記錄錄錄2開工報告項目經(jīng)理監(jiān)理建設(shè)單位是否符合開工條件件件及相應(yīng)文件件批準(zhǔn)的開工報告3基礎(chǔ)驗收驗槽技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計院、勘測部門門門建設(shè)、監(jiān)理單位持力層符合設(shè)計要要要求、尺寸標(biāo)標(biāo)高驗槽記錄樁基礎(chǔ)及基礎(chǔ)驗收收收技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理、質(zhì)檢站設(shè)計院軸線、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)交底單4技術(shù)交底技術(shù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理設(shè)計要求、規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求、技技術(shù)安全措施施技術(shù)交底單5技術(shù)復(fù)核（核定）技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理、建設(shè)單位設(shè)計院監(jiān)理見技術(shù)復(fù)核項目及及及內(nèi)容一覽表表施工技術(shù)復(fù)核單6設(shè)計變更技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計院監(jiān)理確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行行行、記錄設(shè)計變更通知單7材料代用技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計院、監(jiān)理項目經(jīng)理隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量隱蔽記錄8中間結(jié)構(gòu)驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理質(zhì)檢站設(shè)計院主體工程質(zhì)量中間結(jié)構(gòu)驗收記錄錄錄9工程驗收項目經(jīng)理監(jiān)理、質(zhì)檢站勘測、建設(shè)單位設(shè)計院預(yù)驗收、工程收尾尾尾終驗收，審審核資料交工驗收4.4.7.2技技技術(shù)交底計劃劃一覽表序號技術(shù)交底名稱責(zé)任人交底內(nèi)容要點(diǎn)交底形式交底人接受交底人1施工合同項目經(jīng)理項目部全體施工合同要求及執(zhí)執(zhí)執(zhí)行措施會議記錄2圖紙、項目質(zhì)量計計計劃（施工組組織設(shè)計）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)人員工程簡介、設(shè)計意意意圖、施工方方案、方法、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵部位位、質(zhì)量工期期要求、措施施及圖紙會審審紀(jì)要現(xiàn)場管管理要求會議記錄3原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目材料管理人員員員質(zhì)檢員各種原材料計劃采采采購、進(jìn)貨檢檢驗、進(jìn)場管管理發(fā)放使用用等要求及材材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、砂漿、砼砼配比試驗、焊焊焊接試驗、計計量器具核定定認(rèn)證技術(shù)交底單4定位放線測量項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工員、測量量量員定位放線依據(jù)、設(shè)設(shè)設(shè)置控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)、軸線尺寸寸部位標(biāo)高預(yù)預(yù)留孔洞、件件、位置，軸軸線標(biāo)高傳遞遞方法及誤差差標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底單或作業(yè)業(yè)業(yè)指導(dǎo)書5分部分項工程施工員操作層班組長各層分部分項工程程程的施工方法法，順序、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材材料質(zhì)量要求求及安全要求求技術(shù)交底單6腳手架工程項目安全員操作層班組長搭設(shè)方案材料質(zhì)量量量要求，防護(hù)護(hù)措施技術(shù)交底單7施工機(jī)械項目機(jī)管員機(jī)械操作人員操作要領(lǐng)、安全知知知識，操作保保養(yǎng)、檢修制制度技術(shù)交底單8鋼筋焊接項目技術(shù)負(fù)責(zé)人操作施工人員鋼筋豎向電渣壓力力力焊，水平閃閃光對焊、搭搭接焊操作要要求，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，安全要要求，操作上上崗證的檢驗驗技術(shù)交底單或作業(yè)業(yè)業(yè)指導(dǎo)書9防水工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人操作施工人員依據(jù)圖紙設(shè)計要要要求技術(shù)交底單或作業(yè)業(yè)業(yè)指導(dǎo)書4.4.7.3主要材料進(jìn)進(jìn)貨檢驗、驗驗收計劃表材料名稱檢驗階段檢驗范圍主要檢驗內(nèi)容檢驗標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人水泥（普通）結(jié)構(gòu)、裝飾進(jìn)場每批安定性、強(qiáng)度、外外外觀普通GB175--933試驗員鋼材結(jié)構(gòu)施工階段凡進(jìn)場每批量強(qiáng)度、冷彎、延伸、外觀等GB701-9222GB1493-9991試驗員黃砂全施工階段凡進(jìn)場每批量級配、含泥量GB/T1468884-93試驗員石子全施工階段凡進(jìn)場每批量級配、含泥量GB/T1468885-93試驗員石灰（膏）全施工階段凡進(jìn)場每批量JC/T479---92試驗員瓷磚裝飾施工階段凡進(jìn)場每批量外觀、色彩、尺寸試驗員粘土磚結(jié)構(gòu)施工階段批量標(biāo)號、外觀GB/3544GB/T510111-98試驗員門窗（半成品品）裝飾施工階段每施工區(qū)段進(jìn)場檢檢檢驗標(biāo)號、尺寸、材料、外觀圖紙設(shè)計圖集試驗員防水材料地面及屋面防水施施施工階段凡進(jìn)場每批量拉伸強(qiáng)度，斷裂時時時延伸率，低低溫柔性不透透水性，固體體含量、表干干時間、實干干時間、耐熱熱度、吸水率率等JC500-9222等試驗員4.4.7.4隱隱隱蔽工程驗收收計劃序號驗收部位驗收構(gòu)件名稱驗收人備注1基礎(chǔ)柱基、基梁施工員監(jiān)理2主體結(jié)構(gòu)柱、梁、板、梯等等等構(gòu)件鋼筋、砼砼砼、砌體等施工員監(jiān)理分樓層驗收3防水工程地面、屋面防水及及及各構(gòu)造層、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生間地面防防水層施工員監(jiān)理分層次驗收4建筑地面墊層、面層施工員監(jiān)理分層次驗收5門窗安裝固定情況、門窗制制制作、安裝質(zhì)質(zhì)量、材料質(zhì)質(zhì)量施工員監(jiān)理分樓層驗收6鋼結(jié)構(gòu)鋼材、防銹、焊縫縫縫質(zhì)量施工員監(jiān)理分樓層驗收7其它施工員監(jiān)理分層驗收4.4.7.5鋼筋焊接試試驗計劃部位項目代表批量采取樣組數(shù)備注基礎(chǔ)基礎(chǔ)搭接焊或閃光對焊≤300個接頭為為一一批≤300個接頭取取一一組柱電渣壓力焊≤300個接頭為為一一批≤300個接頭取取一一組±0.00以上各各各層柱電渣壓力焊≤300個接頭為為一一批≤300個接頭取取一一組梁閃光對焊（直徑2225mm以下鋼筋筋）、搭接焊焊機(jī)械連接接頭（冷擠壓接頭，墩墩墩粗直螺紋接接頭）≤300個接頭為為一一批≤300個接頭取取一一組執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)JBJ1118-964.4.7.6主要分部檢檢驗、驗收計計劃表分部名稱驗收內(nèi)容參加人員檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收資料基礎(chǔ)定位放線測量核對紅線圖，建筑筑筑平面±0.00標(biāo)高規(guī)劃、設(shè)計、甲、乙乙方、監(jiān)理圖紙放線定位測量記錄錄錄驗槽基坑尺寸、位置、土土質(zhì)、地下水水設(shè)計、甲、乙方、監(jiān)監(jiān)理圖紙、地質(zhì)勘探報報報告驗槽記錄基礎(chǔ)施工檢驗驗收收收模板：軸線、標(biāo)高高高、尺寸支撐撐拼縫、隔離離、材料質(zhì)量量、模內(nèi)清潔潔情況鋼筋：銹蝕污染、規(guī)規(guī)格數(shù)量、形形狀、成型綁綁扎質(zhì)量、保保護(hù)墊塊等、對對焊質(zhì)量等。砼：強(qiáng)度、澆筑質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、配比、材材材料質(zhì)量、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等施工員、質(zhì)檢員、班班組長、監(jiān)理理、施工、質(zhì)質(zhì)檢、班組長長、甲方代表表（作隱蔽驗驗收）監(jiān)理施施工、質(zhì)檢、班班組長、監(jiān)理理圖紙GBJ301-8888分項質(zhì)量評定記錄錄錄鋼筋隱蔽驗收記錄錄錄磚砌體及砼驗收記錄基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢驗軸線、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量質(zhì)檢站、設(shè)計院、甲甲、乙方、監(jiān)監(jiān)理圖紙GBJ301-8888基礎(chǔ)工程驗收記錄錄錄基礎(chǔ)室內(nèi)外回填土土土土質(zhì)、回填質(zhì)量、干干容重等施工員、質(zhì)檢員、實實驗員（試驗驗室）、監(jiān)理理圖紙GBJ301-8888試驗報告主體鋼筋砼工程同基礎(chǔ)模板、鋼筋筋筋、砼同基礎(chǔ)圖紙GBJ301-8888隱蔽驗收、砼驗收收收記錄砌筑工程核定標(biāo)高、軸線、技技術(shù)交底、組組砌、質(zhì)量、砂砂漿、拉結(jié)筋筋等施工、質(zhì)檢、班組組組長、監(jiān)理圖紙GBJ301-8888砌體驗收、分項質(zhì)質(zhì)質(zhì)量評定記錄錄主體結(jié)構(gòu)驗收軸線、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量、實測測、觀感施工、質(zhì)檢、乙方方方代表、質(zhì)檢檢站、監(jiān)理、設(shè)設(shè)設(shè)計院、勘探探圖紙GBJ301-8888結(jié)構(gòu)驗收記錄交付驗收竣工預(yù)檢驗收裝修、屋面、地面面面、墻面、門門窗設(shè)備安裝裝分部實測、觀觀觀感甲、乙方代表、質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢站、設(shè)計計院、監(jiān)理、勘勘勘探及有關(guān)單單位圖紙GBJ301-8888工程竣工驗收、交交交工驗收證明明合格竣工終檢交付驗收收收4.4.7.7工工工程項目竣工工歸檔文件資資料備注注其中鍋爐安裝按蘇蘇蘇鍋（1999）號文的要要求必須包含含以下內(nèi)容：：A工程概況；B規(guī)程規(guī)范；C現(xiàn)場質(zhì)保體體系，各級質(zhì)質(zhì)保人員到崗崗情況記錄；；D工程進(jìn)度；E勞動力計劃劃；F施工技術(shù)措措施；G施工質(zhì)量要要求；H機(jī)具計劃；I安全技術(shù)措措施、鍋爐焊焊接接頭圖樣樣，焊工焊接接位置圖表（此此此內(nèi)容是序號號8的備注）。電氣儀表安裝√√√√√√√√√√√√√設(shè)備及管線安裝√√√√√√√√√√√√√√√土建施工√√√√√√√√√√√√√√√√文件資料名稱招投標(biāo)文件合同、協(xié)議施工定位測量、地地地質(zhì)勘察、水水文、地質(zhì)、氣氣氣象資料、紅紅線圖圖紙會審記錄工程技術(shù)要求、技技技術(shù)交底開工報告土巖試驗報告、基基基礎(chǔ)處理、基基礎(chǔ)施工圖項目施工組織設(shè)計計計（須含施工工方案、計劃劃、技術(shù)、安安全措施、施施工工藝等）開箱記錄、隨機(jī)文文文件、（裝箱箱單、說明書書、圖紙等）原材料及構(gòu)件出廠廠廠證明、質(zhì)量量鑒定建筑材料試驗報告告告焊材烘干記錄器材合格證、質(zhì)保保保書材料、零部件、設(shè)設(shè)設(shè)備代用審批批設(shè)計變更通知書、工工程更改洽商商單、設(shè)計變變更圖停工、復(fù)工報告施工記錄、日記、大大事記事故報告（質(zhì)量、人人身、設(shè)備）分分析處理記錄錄隱蔽工程檢查驗收收收記錄序號12345678910111213141516171819備注含絕緣電阻、接地地地電阻、直流流電阻及耐壓壓，介損角漏漏電流油開關(guān)關(guān)調(diào)整，繼保保整定儀表校校驗等電氣儀表安裝√√√√√√√√√√√設(shè)備及管線安裝√√√√√√√√√√√√√√√土建施工√√√√√√√√√√文件資料名稱工程記錄及測試、沉沉陷、位移、變變形觀測記錄錄分項、分部單位工工工程質(zhì)量檢查查評定、評審審材料焊接試驗記錄、報報報告、施工檢檢驗、探傷記記錄管線吹掃、清洗、通通球、通水、消消毒記錄，排排水管灌水、容容器盛水記錄錄管線標(biāo)高、位置、坡坡度測量記錄錄強(qiáng)度、密閉性試驗驗驗報告電氣調(diào)（測）試，整整定交接記錄錄設(shè)備調(diào)試記錄系統(tǒng)調(diào)試試驗記錄錄錄操作聯(lián)動記錄中間交工驗收記錄錄錄證明預(yù)決算書施工總結(jié)、技術(shù)總總總結(jié)竣工報告竣工驗收證書竣工圖聲像材料序號20212223242526272829303132333435364.4.8主要分分分項工程質(zhì)量量控制流程圖圖（1）模板分項工工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖（2）鋼筋工程質(zhì)質(zhì)量控控制流程圖（3）砼工程質(zhì)量量控制制流程圖4.4.9計量管管管理控制4.4.9.1現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場以項目經(jīng)經(jīng)理為組長，成成成員由各專業(yè)業(yè)的施工員、質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢員、材料料員、及各工工種班組長組組成計量管理理小組，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場計量工工作。4.4.9.2現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場計量器具具的管理、配配置、定期檢檢測、建立器器具的卡帳，保保保存計量器具具的合格證、檢檢檢驗證書使用用說明等資料料，責(zé)任人計計量員。4.4.9.3各各各種計量器具具按各器具的的檢驗周期進(jìn)進(jìn)行定期檢驗驗，合格者須須貼合格標(biāo)簽簽，對各自制制的如托線板板須自檢合格格方可使用，測測測量儀器、衡衡器須有資質(zhì)質(zhì)的計量單位位進(jìn)行檢驗，出出出具檢驗合格格證。4.4.10材料料料采購控制4.4.10.111認(rèn)真進(jìn)行原原材料檢驗。各各各種材料必須須提供質(zhì)量保保證書，并由由專職材料檢檢驗員在監(jiān)理理的監(jiān)督下進(jìn)進(jìn)行材料復(fù)試試檢驗，不合合格材料不用用于工程，且且處理情況通通報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主方，未作作復(fù)試、報告告未到的材料料如鋼筋水泥泥決不準(zhǔn)先行行使用。4.4.10.222加強(qiáng)材料管管理。建立工工料消耗臺帳帳，實行“當(dāng)日記載，月月底結(jié)帳”制度；對高高級裝飾材料料，實行“專人保管，限限額領(lǐng)料，按按時結(jié)算”制度。4.4.11技術(shù)術(shù)術(shù)措施執(zhí)行人人一覽表見下下表。技術(shù)措施執(zhí)行人一一一覽表序號措施項目責(zé)任人協(xié)助執(zhí)行人1合同評審項目經(jīng)理全體管理人員2文件和數(shù)據(jù)控制技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員3產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯溯溯性控制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員、材料保管管管員、試驗員員、資料員4施工過程中培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、安全員5施工過程控制圖紙會審制度技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)人員施工放線檢查、復(fù)復(fù)復(fù)核制度技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、安全員、質(zhì)質(zhì)檢員質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)檢員砼澆筑令、拆模申申申請制度技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、資料員、質(zhì)質(zhì)檢員特殊過程控制技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)檢員設(shè)計變更及技術(shù)核核核定制度技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員QC小組活動制度度度施工員質(zhì)檢員工長、班組長、工工工人質(zhì)量通病防治技術(shù)負(fù)責(zé)人全體施工技術(shù)人員員員工程交付項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工工員、質(zhì)檢員員6四新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)檢員7計量管理控制項目經(jīng)理施工員、質(zhì)檢員、材材料員、計量量員及班組長長8材料采購控制制度度度項目經(jīng)理施工員、質(zhì)檢員、材材料員9計算機(jī)的應(yīng)用管理理理（信息管理理）資料室主任微機(jī)員10項目組織協(xié)調(diào)（內(nèi)內(nèi)內(nèi)部、近、遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)系的的組織協(xié)調(diào)）項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工工員、質(zhì)檢員員4.5業(yè)主、監(jiān)理理理、施工單位位協(xié)調(diào)配合4.5.1開工前前前業(yè)主提供施施工單位“四通一平”，及臨時設(shè)設(shè)施搭設(shè)場所所，給施工方方提供盡可能能的施工方便便。4.5.2施工單單單位必須接受受監(jiān)理工程師師的檢查，按按照監(jiān)理工程程師的要求及及時向監(jiān)理工工程師申報隱隱蔽工程驗收收。監(jiān)理工程程師必須配合合施工方處理理施工中的技技術(shù)難題，施施工方及時向向監(jiān)理方報告告征求處理方方法意見。4.5.3業(yè)主有有有權(quán)對工程進(jìn)進(jìn)行檢查監(jiān)督督，施工單位位應(yīng)接受檢查查并提供便利利，但不得干干涉正常的施施工生產(chǎn)。施施工方遇到超超出設(shè)計圖紙紙的工程量及及時與監(jiān)理或或業(yè)主辦理簽簽證，通過業(yè)業(yè)主與設(shè)計單單位聯(lián)系，及及早更改，避避免返工。4.6分承包單位位位的協(xié)調(diào)要點(diǎn)點(diǎn)本工程施工招標(biāo)文文文件中明確無無分包單位，若若若業(yè)主認(rèn)為個個別局部必須須由專業(yè)廠家家施工時，公公司保證在土土建施工時做做好預(yù)埋件的的埋設(shè)和預(yù)留留洞的留設(shè)工工作以及與各各專業(yè)廠家的的配合。4.6.1項目技技技術(shù)負(fù)責(zé)人對對分承包方進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，明確各分分包單位的職職責(zé)（指甲方方指定分承包包）。4.6.2項目部部部提供分承包包單位施工便便利及生活方方便。4.6.3分承包包包單位應(yīng)服從從項目部的生生產(chǎn)調(diào)整工期期進(jìn)度及質(zhì)量量要求。4.7信息管理為了提高工作效率率率，節(jié)約管理理成本，建立立項目信息管管理體系，收收集和整理下下列信息：法法律法規(guī)規(guī)章章制度、市場場信息、工程程概況、施工工、管理等信信息。項目部部每個職能部部門配備一臺臺電腦及相應(yīng)應(yīng)專業(yè)軟件，項項項目部內(nèi)建立立局域網(wǎng)，實實現(xiàn)資源共享享；同時與分分公司、總公公司建立網(wǎng)上上聯(lián)系，快速速了解企業(yè)內(nèi)部信息，加加加強(qiáng)項目決策策與管理能力力。4.7.1采用工工工程預(yù)決算軟軟件，在施工工過程中迅速速提供人工、材材材料清單及相相應(yīng)的工料分分析，便于編編制材料計劃劃及人力資源源調(diào)配；竣工工后快速編制制工程決算書書。4.7.2運(yùn)用項項項目管理軟件件編制施工組組織設(shè)計及施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃，合理調(diào)配配施工，增加加工效，減少少窩工。4.7.3運(yùn)用CCCAD制圖軟件對對設(shè)計圖紙現(xiàn)現(xiàn)場放樣，及及模板、鋼筋筋放大樣。4.7.4網(wǎng)上信信信息查尋建筑筑材料信息，了了了解材料市場場行情，采購購質(zhì)優(yōu)價廉的的材料，節(jié)約約材料成本。五．主要機(jī)械設(shè)備備備、資源配置置，施工準(zhǔn)備備及施工部署署5.1各階段人力力力資源配備計計劃本表的編制按人均均均每天完成定定額用工日計計算，砌筑工工、普工按1.5定額工日/天，木工1.5定額工日/天，鋼筋工1.8定額工日/天，抹灰工1.5定額工日/天編制，各各階段勞力配配備見下表：：20勞動力及進(jìn)場計劃劃劃表工種按工程施工階段投投投入勞動力情情況表準(zhǔn)備階段進(jìn)場日期基礎(chǔ)階段進(jìn)場日期主體階段進(jìn)場日期裝修階段進(jìn)場日期砌筑工101.19～1.2223182.13423.15～5.222585.10普工181.19～1.2223402.13323.15～5.2225285.10木工51.19～1.2223582.13703.15～5.2225405.10鋼筋工51.19～1.2223302.13453.15～5.222555.10砼工31.19～1.2223182.13203.15～5.222535.10抹灰工1.19～1.222352.13805.10防水工305.6～5.3111油漆工705.10～6.1115焊工31.19～1.222352.13555.10架子工103.15～5.222585.10水電工31.19～1.222352.13153.15～5.2225205.10機(jī)械操作工31.19～1.222352.1393.15～5.222595.10合計501842483065.2主要機(jī)械進(jìn)進(jìn)進(jìn)場計劃及用用電負(fù)荷統(tǒng)計計表根據(jù)工程概況及工工工程特點(diǎn)調(diào)套套相應(yīng)的機(jī)械械設(shè)備，并根根據(jù)工程進(jìn)度度計劃安排機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場場。進(jìn)場計劃劃及用電負(fù)荷荷統(tǒng)計如下：：序號機(jī)械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用量功率（KW）進(jìn)場時間1塔式起重機(jī)QTZ60臺245*2=902自動砼攪拌臺JS500+HPPP800臺13物料提升機(jī)臺34攪拌機(jī)JZ-350臺15.5*1=5...55彎曲機(jī)GQB-40臺186切斷機(jī)GQK-32臺12.27砂輪機(jī)臺22.2*2=4...48圓盤鋸MJ-104臺24.5*2=9...09刨板機(jī)MB-106臺22.2*2=4...410蛙式打夯機(jī)MW-60臺42.2*4=8...811平板振動器Z-70臺32.2*3=6...612插入式振動棒Z-70臺81.5*8=122213切割機(jī)臺22.2*2=4...414電焊機(jī)BX3-500---2臺338.6*3=11115.815直流電焊機(jī)AX-320直流流流臺114KW*116對焊機(jī)UN1-100臺1100KW17電渣壓力焊機(jī)MH-36(四套夾具)臺145KW18卷揚(yáng)機(jī)臺41019氣焊設(shè)備套220水泵臺41.1*421小型電動工具15ΣP1=248..99KW；ΣP2=2774.8KWW；ΣP3=100%×248.99=24.99KW；ΣP4=277.5KW5.3施工計量、檢檢測儀器、測測具配置計劃劃施工計量、檢測儀儀儀器、測具配配置計劃序號計量檢測工具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量配備位置備注1鋼卷尺50m把3施工測量合格2鋼卷尺30m把3施工測量合格3鋼卷尺5~3m把30施工工長合格4經(jīng)緯儀J2激光臺1施工測量檢驗合格5水準(zhǔn)儀S3臺2施工測量檢驗合格6水準(zhǔn)尺4.5雙面塔式支2施工測量檢驗合格7線錘0.5Kg只15施工測量合格8線錘1.0Kg只5施工測量合格9線錘3.0Kg只1施工測量合格10塞尺把15工長質(zhì)檢合格11靠尺2m鋁合金把10工長質(zhì)檢自制檢驗合格12托線板2.5m木制把40工長質(zhì)檢自制檢驗合格13坍落度筒只1質(zhì)檢市購檢驗合格14砼試模150×150×××150組4質(zhì)檢15砂漿試模70.7×70...7×70..7組4質(zhì)檢16磅稱1000Kg臺2質(zhì)檢檢驗合格17接地?fù)u表套1施工18兆歐表500V臺1施工19氣壓表只6eq\o\ad(機(jī)修組,)20卡尺支2eq\o\ad(機(jī)修組,)21萬用表WF-500只2eq\o\ad(機(jī)修組,)22鉗形電流表0-600A只1eq\o\ad(機(jī)修組,)5.4施工準(zhǔn)備5.4.1材料準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備5.4.1.1項項項目經(jīng)理組織織材料、施工工、質(zhì)檢等有有關(guān)人員按采采購程序相關(guān)關(guān)內(nèi)容考評下下列材料供應(yīng)應(yīng)商：水泥（甲甲甲供時可不考考評）、鋼材材、磚、防水水材料、焊管管、電線、配配電箱等，對對他們的供應(yīng)應(yīng)能力、信譽(yù)譽(yù)等級，材料料質(zhì)量等方面進(jìn)行考評，且且記錄存檔。5.4.1.2在在在考評供應(yīng)商商時應(yīng)考慮同同種材料使用用同一廠家同同一品牌的材材料為好，以以保證材料質(zhì)質(zhì)量，保證及及時供應(yīng)。5.4.1.3施施施工員認(rèn)真按按進(jìn)度計劃及及材料計劃分分階段下達(dá)采采購計劃。5.4.1.4材材材料員按經(jīng)批批準(zhǔn)的采購計計劃，合理組組織進(jìn)貨，并并對供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控控，及時進(jìn)行行考評管理。5.4.1.5材材材料進(jìn)場及時時進(jìn)行檢驗，合合合理堆放，并并進(jìn)行掛牌標(biāo)標(biāo)識，確保合合格的材料用用于工程，不不合格的材料料杜絕用于工工程，并及時時做好退場處處理。5.4.1.6材材材料員及時收收集、保存好好各種材料的的采購合同、供供供應(yīng)商檔案、檢檢檢試記錄、合合格證書、產(chǎn)產(chǎn)品使用說明明等。5.4.2技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備5.4.2.1技技技術(shù)負(fù)責(zé)人（項項項目工程師）組組組織有關(guān)人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖圖紙，進(jìn)行圖圖紙會審前的的準(zhǔn)備工作，做做做好自審記錄錄。開工前進(jìn)進(jìn)行圖紙會審審，與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計院院共同進(jìn)行，經(jīng)經(jīng)經(jīng)簽字、蓋章章后有效，圖圖紙會審記錄錄內(nèi)容、各施施工技術(shù)人員必須標(biāo)標(biāo)標(biāo)于施工圖上上，以方便施施工，避免遺遺漏圖紙內(nèi)容容。5.4.2.2編編編制工程預(yù)算算，施工進(jìn)度度計劃及材料料進(jìn)場計劃，跟跟跟蹤做好成本本分析、核算算。下達(dá)分項項分部工程施施工定額用工工量、定額用用料量的計劃劃。5.4.2.3建建建立±0．000標(biāo)高控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，軸線控控制網(wǎng)，做好好復(fù)核記錄，且且且經(jīng)有關(guān)部門門認(rèn)可。5.4.2.4技技技術(shù)交底程序序：項目工程程師（特殊、關(guān)關(guān)關(guān)鍵分項、項項目質(zhì)量計劃劃）→施工員及其其他人員→班組長、工工長→操作人員。以以書面形式交交底，班組長長接受交底后后切實落實施施工意圖。5.4.3施工臨臨臨時用水、用用電5.4.3.1臨臨臨時用水總用水量當(dāng)工地面積小于555公頃，消防防用水量為q3=10L//S，即q1+q2<q3則Q=q3=100LL/SQ：總用水量量；q1：施工用水水量；q2：生活用水水量；q3：消防用水水量。供水管徑D=（4Q×10000）/（л×V）1/2Q用水量為10LL//SV管網(wǎng)水速取2mm//sD=（4×10××10000/3.114×2）1/2=799.8mmD取100mm5.4.3.2臨臨臨時用電ΣP1=248..9KWWΣP2=274..8KWΣP3=24.99KWΣP4=27.55KW總用電量P=1.05（KKK1ΣP1/COSф+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP3）P1為電動機(jī)額定定功率率P2為電焊機(jī)額定定容量量P3室外照明P4室內(nèi)照明COSф為電動機(jī)機(jī)機(jī)平均功率因因數(shù)取0.7K1取0.6；KK2取00.6；K3取1.0；K4取0.8P=1.05×(((0.6×2248.9//0.7+00.6×2774.8+224.9×11+27.55×0.8))=4446.4KKW本工程總用電量為為為446.44KW。5.5施工部署合理地劃分施工區(qū)區(qū)區(qū)段組織流水水施工，實行行人、材、物物的優(yōu)化配置置，是工程得得以優(yōu)質(zhì)、高高速、順利進(jìn)進(jìn)行的基礎(chǔ)。5.5.1根據(jù)本本本工程、建筑筑平面設(shè)計情情況，擬以eq\o\ac(○○,14)軸劃劃分為二個施施工區(qū)段[①-eq\o\ac(○,14)、eq\o\ac(○,14)-eq\o\ac(○,23)軸]，組織強(qiáng)有有力的專業(yè)作作業(yè)班組（大大班組），組組織同步施工工（因本工程程二個區(qū)段工工作量相差較較大，組織流流水施工比較較困難），由由二個專業(yè)班班組各負(fù)責(zé)一一個區(qū)的施工工，驗收合格格后由砼班組組澆筑砼。5.5.2各專業(yè)業(yè)業(yè)作業(yè)班組按按各施工區(qū)情情況配置適應(yīng)應(yīng)施工的工種種和勞動力及及技術(shù)、施工工管理人員，由由由生產(chǎn)經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)二個個區(qū)的施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安安全和材料進(jìn)進(jìn)場計劃。5.5.3每一樓樓樓層為一個施施工層，二個個區(qū)同步施工工，由于各施施工區(qū)段內(nèi)工工作量不平衡衡，施工中有有項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理做合格調(diào)調(diào)劑，做各專專業(yè)隊伍班組組之間的配合合協(xié)作工作。5.5.4因施工工工工期較緊，砌砌砌體工程擬在在主體首層模模板支撐拆除除后創(chuàng)造砌筑筑條件，插入入砌筑工程施施工，即采取取主體上部澆澆結(jié)構(gòu)砼、下下部砌筑墻體體的施工方法法。5.5.5屋面工工工程、內(nèi)外裝裝修工程、樓樓地面工程均均待主體驗收收合格后立即即組織施工，安安安裝隨土建施施工配合預(yù)留留、預(yù)埋。外外腳手根據(jù)主主體施工進(jìn)程程需要提前一一步進(jìn)行。5.5.6主要施施施工順序基礎(chǔ)工程：準(zhǔn)備→→→定位放線→灰線→土方開挖→修正基坑（槽槽）→驗槽→墊層→彈線→鋼筋驗收→模板→砼→拆?！炇铡练交靥?。主體工程：清理放放放線→排架→柱筋（電渣渣焊）驗收→模板→柱砼→梁板梯鋼筋→電線預(yù)埋→驗收→砼→保養(yǎng)→拆?！畛鋲ζ鲋虚g結(jié)構(gòu)驗驗收。裝飾工程：中間結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)驗收→結(jié)構(gòu)清理→抄平放線（50線）→貼餅→立門窗框→粉刷陰、陽陽角→各類管道安安裝、調(diào)試→天棚、內(nèi)、外外墻面粉刷→樓地面→飾面粘貼→油漆→五金安裝→交工驗收。屋面工程：清理屋屋屋面→找平（找坡坡）層→防水卷材→保溫層→找平層→剛性屋面。六、工程測量6.1平面軸線控控控制依據(jù)南京郵電學(xué)院院院**校區(qū)4#教學(xué)樓總平平面圖的工程程坐標(biāo)定位和和建立現(xiàn)場建建筑方格網(wǎng)。6.1.1根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場建筑方格格網(wǎng)，采用JJ2激光經(jīng)緯儀儀測設(shè)，其建建筑軸線采用用經(jīng)緯儀分層層投測方法?？伎伎紤]到風(fēng)的湍湍流和太陽輻輻射對高層建建筑物產(chǎn)生擺擺動、傾斜和和彈性彎曲等等影響，決定定施工至三層層用經(jīng)緯儀進(jìn)進(jìn)行一次投測測校對，并用用鋼尺實量經(jīng)經(jīng)投測傳到樓樓板或柱頂上上的各軸線間間距離的方法法進(jìn)行校對。6.1.2測設(shè)的的的依據(jù)是總平平面圖和建筑筑物的平面圖圖及基礎(chǔ)樁位位施工控制網(wǎng)網(wǎng)，經(jīng)核實無無誤或修正補(bǔ)補(bǔ)點(diǎn)，形成施施工測量控制制網(wǎng)點(diǎn)。6.1.3測量控控控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)設(shè)原則：在合合理的位置布布設(shè)測量基線線后，建立測測量控制圖。同同同時核對是否否與樁基施工工時的控制網(wǎng)網(wǎng)相符。6.1.4根據(jù)測測測量控制圖布布設(shè)軸線?；A(chǔ)施工時將將各軸線引投投于基礎(chǔ)上，再再再接引至上層層施工樓面，在在在工程各樓層層樓面適當(dāng)位位置開設(shè)平面面軸線200×2200引測孔，以以此來產(chǎn)生樓樓面控制軸線線，采用激光光經(jīng)緯儀投影影。6.1.5基礎(chǔ)土土土方開挖前打打好龍門樁。龍龍龍門樁須保留留到±0.0000以下施工完完畢。6.1.6在布設(shè)設(shè)設(shè)控制網(wǎng)前應(yīng)應(yīng)考慮本工程程平面設(shè)計形形狀可增設(shè)輔輔助點(diǎn)線，達(dá)達(dá)到有效控制制平面。6.2標(biāo)高控制布設(shè)平面軸線控制制制網(wǎng)的同時，將將將標(biāo)高引接到到平面控制網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)，標(biāo)測±0.000，須注意搞搞清勘測報告告中假定±0.0000與施工圖中±0.0000之間的關(guān)系系。上層標(biāo)高高控制可采用用鋼卷尺直通通垂直丈量，以以以免形成累計計誤差，層內(nèi)內(nèi)的標(biāo)高采用用水準(zhǔn)儀抄測測。6