下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE302023年邢臺(tái)南宮市糧食和物資儲(chǔ)備局事業(yè)單位人員招聘筆試模擬試題及答案畢業(yè)院校:__________姓名:__________考場(chǎng):__________考號(hào):__________一、選擇題1.()是指產(chǎn)品不帶包裝的運(yùn)輸。A、散裝運(yùn)輸B、公路運(yùn)輸C、集裝箱運(yùn)輸D、航空運(yùn)輸答案:A2.在全程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)中,依托(),將設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收過(guò)程中的相關(guān)信息納入全壽命周期質(zhì)量評(píng)價(jià)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案。A、實(shí)物IDB、物料IDC、應(yīng)用固化IDD、WBS編碼答案:A3.供應(yīng)商外部信用信息通過(guò)()貫通國(guó)家電網(wǎng)公司征信平臺(tái)自動(dòng)獲取。A、ERPB、ECPC、人工導(dǎo)入D、其他業(yè)務(wù)模塊答案:B4.對(duì)已經(jīng)入庫(kù)超過(guò)()天但沒(méi)有錄入發(fā)票信息的采購(gòu)合同,應(yīng)推送預(yù)警信息。A、5B、6C、7D、8答案:C5.以下哪項(xiàng)功能,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)生成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行開發(fā)()。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理B、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫(kù)管理D、LCC報(bào)廢期成本管理答案:C6.價(jià)格聯(lián)動(dòng)所需原材料數(shù)據(jù)()定期準(zhǔn)確傳送。A、每月B、每年C、每周D、每季度答案:A7.含有實(shí)物ID的物資報(bào)廢時(shí),項(xiàng)目單位須提交含()信息的物資報(bào)廢申請(qǐng)單。A、實(shí)物IDB、訂單編號(hào)C、設(shè)備編號(hào)D、物料編號(hào)答案:A8.以下物品可以用水滅火的是()。A、電氣設(shè)備B、高度灼熱的物體C、輕于水的易燃液體D、重于水的易燃液體答案:D9.在庫(kù)物資信息全量共享架構(gòu)圖中,可研評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后下一步流程是()。A、觸發(fā)設(shè)備修整、電氣試驗(yàn)等準(zhǔn)備工作B、解鎖信息庫(kù)與庫(kù)存管理C、信息庫(kù)共享D、庫(kù)存物資鎖定答案:A10.物資部門根據(jù)儲(chǔ)備物資補(bǔ)貨需求,可將閑置物資轉(zhuǎn)為()。A、儲(chǔ)備物資B、定額物資C、項(xiàng)目物資D、補(bǔ)貨物資答案:A11.()負(fù)責(zé)急救包內(nèi)物資的收、發(fā)、存、盤點(diǎn)、輪換等日常管理工作,核對(duì)急救包物資庫(kù)存數(shù)和定額情況,配合急救包補(bǔ)貨工作。A、物資管理部門B、物資使用部門C、財(cái)務(wù)部D、監(jiān)察、審計(jì)部答案:B12.在電壓恒定的電路中,當(dāng)電阻值增大時(shí)()。A、電流增大B、功率增大C、電流減小D、電流不變答案:C13.分配初始供應(yīng)計(jì)劃不可由()來(lái)操作。A、物資公司履約專職B、項(xiàng)目單位項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目單位履約專職D、以上都不是答案:B14.以下哪項(xiàng)是總部數(shù)據(jù)接入及貫通工作的總體思路()。A、集中梳理、兩級(jí)推動(dòng)、分批接入B、分開梳理、兩級(jí)推動(dòng)、分批接入C、集中梳理、多級(jí)推動(dòng)、分批接入D、集中梳理、兩級(jí)推動(dòng)、合并接入答案:A15.評(píng)審小組專家平均加班率計(jì)算公式為:()。A、無(wú)固定公式B、(本級(jí)別專家專家工作時(shí)長(zhǎng)總和-本級(jí)別專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)÷(本級(jí)別專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)C、(評(píng)審小組中各專家工作時(shí)長(zhǎng)總和+評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)÷(評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)D、(評(píng)審小組中各專家工作時(shí)長(zhǎng)總和-評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)÷(評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)答案:D16.退役設(shè)備拆除后,項(xiàng)目管理部門根據(jù)回收損失標(biāo)準(zhǔn)判定是否足額回收,如出現(xiàn)差異,項(xiàng)目管理部門應(yīng)編制(),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,抄送財(cái)務(wù)部門。A、回收?qǐng)?bào)告B、拒收請(qǐng)示C、差異報(bào)告D、設(shè)備拆除說(shuō)明答案:C17.以下不屬于不合理的包裝的是()。A、過(guò)度包裝B、欠缺包裝C、缺陷包裝D、合理包裝答案:D18.為了滿足多品種少批量和少批量多頻度的配送要求,需要以托盤、箱或單晶作為配送單位進(jìn)行作業(yè),下列哪種情況主要考慮進(jìn)行托盤配貨()。A、多品種少批量B、種品種多批量C、少品種多批量D、少品種少批量答案:C19.供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個(gè)月內(nèi),經(jīng)業(yè)主單位檢測(cè),供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計(jì)積分為7-8分的,供應(yīng)商將會(huì)面臨()處理。A、暫停中標(biāo)資格6個(gè)月B、暫停中標(biāo)資格12個(gè)月C、列入黑名單1年D、列入黑名單2年答案:D20.重點(diǎn)物資原則上在合同簽訂后30日內(nèi)完成一次圖紙的確認(rèn),()日內(nèi)完成所有圖紙確認(rèn)。重點(diǎn)工程鐵塔類物資原則上在合同簽訂后30日內(nèi)完成圖紙確認(rèn)。A、15B、30C、45D、60答案:D21.供應(yīng)導(dǎo)期優(yōu)化總體場(chǎng)景業(yè)務(wù)架構(gòu)由環(huán)節(jié)信息采集及耗時(shí)計(jì)算、周期計(jì)算、導(dǎo)期生成、和()四個(gè)部分構(gòu)成。A、導(dǎo)期優(yōu)化B、導(dǎo)期分析C、導(dǎo)期應(yīng)用D、環(huán)節(jié)優(yōu)化答案:C22.()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)評(píng)價(jià)管理歸口部門。A、國(guó)網(wǎng)物資部B、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部C、國(guó)網(wǎng)科技部D、國(guó)網(wǎng)信息部答案:A23.電價(jià)制度的執(zhí)行應(yīng)有相應(yīng)()配合,否則就難以核算。A、管理方法B、經(jīng)濟(jì)體制C、計(jì)量裝置D、生產(chǎn)手段答案:C24.批次計(jì)劃智能安排場(chǎng)景建設(shè)思路不包含()。A、完善ERP功能,提升與建設(shè)部門橫向協(xié)同力度B、建設(shè)智能輔助采購(gòu)批次安排C、自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)批次D、智能對(duì)比優(yōu)化答案:C25.招標(biāo)周期、合同簽訂周期、生產(chǎn)制造周期、抽檢周期是從()維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。A、項(xiàng)目類型B、采購(gòu)類型C、設(shè)備類型D、電壓等級(jí)答案:C26.供應(yīng)導(dǎo)期優(yōu)化跟計(jì)劃管理的邊界涉及涉及物資需求計(jì)劃提報(bào)截止時(shí)間和()。A、中標(biāo)結(jié)果發(fā)布時(shí)間B、合同簽訂時(shí)間C、批次計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間D、招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間答案:C27.生產(chǎn)運(yùn)維物資:倉(cāng)庫(kù)中存放的實(shí)物庫(kù)存物資,納入ERP系統(tǒng)一般工廠的實(shí)體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理,特殊庫(kù)存類型標(biāo)識(shí)為空,庫(kù)存狀態(tài)為()。A、非限制使用B、限制使用C、已凍結(jié)D、以上所有答案:A28.抽檢計(jì)劃編制策略優(yōu)化主要體現(xiàn)在抽檢計(jì)劃編制智能化、()。A、規(guī)范化B、全覆蓋C、自動(dòng)化D、精準(zhǔn)化答案:C29.到貨需求撮合完成后下一步是操作為()。A、部門領(lǐng)導(dǎo)審核到貨需求B、履約專責(zé)協(xié)同檢查C、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)到貨需求D、以上都不是答案:B30.在應(yīng)急狀態(tài)及重大保電活動(dòng)中,()成為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心,啟動(dòng)應(yīng)急物資保障預(yù)案,統(tǒng)一調(diào)配各類資源。A、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心B、各省公司C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部答案:A31.根據(jù)物資匹配度、存儲(chǔ)距離、庫(kù)齡年限等信息先省內(nèi)、后省外智能提供多種調(diào)配方案是調(diào)撥供需智能匹配的()業(yè)務(wù)目標(biāo)。A、數(shù)字化B、智能化C、可視化D、網(wǎng)絡(luò)化答案:A32.日常倉(cāng)儲(chǔ)管理中最基本的管理是()。A、倉(cāng)庫(kù)選址與建設(shè)B、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置C、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理D、倉(cāng)他管理技術(shù)應(yīng)用答案:C33.異常情況描述、照片、驗(yàn)收人信息,推送到物資部門移動(dòng)端,物資部門()督促供應(yīng)商及時(shí)確認(rèn)反饋;如雙方對(duì)后續(xù)處理方式未達(dá)成一致意見(jiàn)的,物資部門線下組織協(xié)調(diào),直至達(dá)成一致意見(jiàn)。A、履約專責(zé)B、倉(cāng)儲(chǔ)專責(zé)C、項(xiàng)目經(jīng)理D、運(yùn)行專責(zé)答案:A34.()又稱突擊性盤點(diǎn),是指在臺(tái)風(fēng)梅雨嚴(yán)冬等災(zāi)害性季節(jié)進(jìn)行臨時(shí)性突擊盤點(diǎn)。A、全面盤點(diǎn)B、臨時(shí)盤點(diǎn)C、重點(diǎn)盤點(diǎn)D、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)答案:B35.圍繞供應(yīng)商()的業(yè)務(wù)概念,建設(shè)網(wǎng)上服務(wù)大廳系統(tǒng)滿足全網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)操作查詢。A、最多跑一次B、一次都不跑C、最多跑兩次D、最多跑三次答案:A36.“實(shí)時(shí)價(jià)模式”商品的審批流程需在()日內(nèi)完成。A、3B、5C、7D、14答案:C37.統(tǒng)籌利用專家資源,對(duì)接公司()人才信息,優(yōu)化專家結(jié)構(gòu)庫(kù)。A、三級(jí)三類B、四級(jí)四類C、五級(jí)五類D、多級(jí)多類答案:B38.基于分級(jí)指標(biāo)體系的供應(yīng)商全息畫像應(yīng)用,從具體的物資、()兩個(gè)維度進(jìn)行構(gòu)建。A、供應(yīng)商B、物資分類C、特征D、績(jī)效評(píng)價(jià)答案:A39.以下哪一項(xiàng)不屬于叉車使用前對(duì)叉車的檢查項(xiàng)目?()A、輪胎氣壓正常,無(wú)漏氣。B、安全帽是否攜帶。C、門架無(wú)裂痕變形銹蝕嚴(yán)重。D、儀表指示正常。答案:B40.廢舊物資處置,針對(duì)廢舊物資的入庫(kù)、出庫(kù),涉及報(bào)廢單據(jù)、()物資信息、銷售出庫(kù)單據(jù)等信息。A、出庫(kù)B、入庫(kù)C、盤點(diǎn)D、廢舊答案:D41.()中的供應(yīng)導(dǎo)期管理模塊中查詢主設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)期。A、ECPB、ELPC、履約輔助工具D、ERP答案:C42.報(bào)廢手續(xù)包括()。A、報(bào)廢物資清冊(cè)、資產(chǎn)損失報(bào)告(若存在資產(chǎn)損失)B、鑒定報(bào)告及審批表、報(bào)廢物資轉(zhuǎn)讓審批表、C、經(jīng)財(cái)務(wù)部門核算的報(bào)廢物資入庫(kù)價(jià)值、報(bào)廢物資轉(zhuǎn)讓審批表D、以上均是答案:D43.在物資合同供應(yīng)管理節(jié)點(diǎn)可視化階段,以下哪個(gè)不是可視化的對(duì)象()。A、時(shí)間B、數(shù)量C、比率D、金額答案:C44.脫了電源就是要把觸電者接觸的那一部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備()。A、合上B、不作任何處理C、斷開D、接通答案:C45.()對(duì)各建設(shè)單位建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),納入對(duì)各單位的考核體系,對(duì)重要的階段性成果和體系建設(shè)成果統(tǒng)一組織驗(yàn)收。A、國(guó)網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、國(guó)網(wǎng)物資部答案:D46.物資部門對(duì)照定額核查實(shí)際儲(chǔ)備,按照()原則,制訂一級(jí)倉(cāng)(區(qū)域倉(cāng))儲(chǔ)備物資補(bǔ)貨計(jì)劃。A、定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)B、多種方式、定額存儲(chǔ)C、定額存儲(chǔ)、綜合利用D、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)、綜合利用答案:A47.物料需求占比計(jì)算公式。A、該物料需求數(shù)量/同小類所有物料需求總數(shù)量*100%B、該物料需求數(shù)量/同小類所有物料需求總數(shù)量C、該物料需求數(shù)量*同小類所有物料需求總數(shù)量*100%D、該物料需求數(shù)量+同小類所有物料需求總數(shù)量答案:A48.倉(cāng)管員將巡查結(jié)果記錄在()上。A、《倉(cāng)庫(kù)安保巡邏、監(jiān)控、錄像值班日記表》B、《倉(cāng)庫(kù)巡查表》C、《倉(cāng)庫(kù)區(qū)域出入記錄表》D、《倉(cāng)庫(kù)安保日記表》答案:B49.如果計(jì)劃建設(shè)一個(gè)倉(cāng)庫(kù),專門存放化學(xué)品和易燃易爆物品的,應(yīng)該選擇的倉(cāng)庫(kù)類型是()。A、平房倉(cāng)庫(kù)B、立體倉(cāng)庫(kù)C、露天倉(cāng)庫(kù)D、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)答案:D50.一級(jí)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資補(bǔ)貨采取()方式,二級(jí)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資補(bǔ)貨主要采取一級(jí)倉(cāng)庫(kù)()方式。A、供應(yīng)商直送,定量配送B、供應(yīng)商直送,定期配送C、第三方承運(yùn)商配送,定量配送D、第三方承運(yùn)商配送,定期配送答案:B二、多選題1.物資供應(yīng)周期包括()。A、招標(biāo)周期B、合同簽訂周期C、生產(chǎn)制造周期D、抽檢周期答案:ABCD2.物資供應(yīng)導(dǎo)期生成流程包括()。A、提取各環(huán)節(jié)歷史耗時(shí)數(shù)據(jù)B、選擇算法C、生成各環(huán)節(jié)周期D、生成物資供應(yīng)導(dǎo)期答案:ABCD3.跨部門跨機(jī)構(gòu)間的聯(lián)動(dòng)。在()多個(gè)層面建立跨專業(yè)的協(xié)同機(jī)制,品類管理中心建設(shè)省公司和國(guó)網(wǎng)新源公司加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)作,完成調(diào)研分析報(bào)告和接入方案。A、總部B、省公司C、供應(yīng)商D、電科院答案:ABC4.根據(jù)物資種類對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行分類保管。物資種類包括()。A、設(shè)備類B、線纜類C、辦公用品類D、線耳類答案:ABC5.當(dāng)工作環(huán)境/條件嚴(yán)重危害員工健康或安全時(shí),可提出拒絕,應(yīng)行使拒絕的條件()。A、特殊天氣下工作B、使用未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的工器具及特種設(shè)備C、需乘坐酒后駕駛車輛D、兩個(gè)人同時(shí)工作答案:ABC6.急救包倉(cāng)庫(kù)主要保管哪些物資?()A、日常生產(chǎn)物資B、辦公材料C、在建工程物資D、閑置物資答案:AB7.構(gòu)建差異化需求預(yù)測(cè)模型,智能預(yù)測(cè)年度需求場(chǎng)景包含()二級(jí)流程。A、年度物資需求計(jì)劃管理流程B、主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程C、年度服務(wù)需求計(jì)劃編制流程D、年度需求計(jì)劃上報(bào)匯總檢查執(zhí)行流程。答案:ABCD8.已完結(jié)配送單據(jù)需包含()簽名及發(fā)貨收貨時(shí)間等信息。A、配送人員B、倉(cāng)管員C、承運(yùn)商D、收貨人答案:BCD9.物資裝卸安全防護(hù)用具有哪些?()A、安全帽B、工作服C、工作鞋D、防護(hù)手套答案:ABCD10.通過(guò)對(duì)()的綜合數(shù)據(jù)分析,建立評(píng)審小組合理專家配備模型,包括專家的級(jí)別配備和人數(shù)配備。A、歷史各標(biāo)包平均潛在投標(biāo)人數(shù)量B、歷史項(xiàng)目各評(píng)審小組專家人數(shù)C、歷史項(xiàng)目各評(píng)審小組專家加班率D、小組各級(jí)別專家加班率答案:ABCD11.物資配送管理遵循()的原則。A、確保安全B、準(zhǔn)時(shí)快捷C、服務(wù)優(yōu)質(zhì)D、配送優(yōu)化答案:ABCD12.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的管理依據(jù)是()。A、國(guó)家法律法規(guī)B、政府發(fā)布有關(guān)文件C、國(guó)家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程D、國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)行有關(guān)制度、規(guī)定、文件、標(biāo)準(zhǔn)。答案:ABCD13.當(dāng)環(huán)境達(dá)到以下()時(shí),停止貨車作業(yè)。A、室外溫度超過(guò)40度B、風(fēng)力超過(guò)5級(jí)C、雷雨天氣D、臺(tái)風(fēng)襲擊答案:ABCD14.合理安排里程碑計(jì)劃通過(guò)哪些方面實(shí)現(xiàn)。A、建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)周期推送工具B、建設(shè)物資計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)C、建設(shè)節(jié)點(diǎn)提醒工具D、建設(shè)物資需求提報(bào)預(yù)測(cè)工具答案:ACD15.物流經(jīng)營(yíng)者必須精心策劃配送方案,以下是配送方案內(nèi)容的是()。A、配送區(qū)域B、配送時(shí)間C、時(shí)間的準(zhǔn)確性D、配送費(fèi)用預(yù)算答案:ABCD16.供應(yīng)鏈體系建設(shè)中,試點(diǎn)單位要充分考慮()。A、設(shè)計(jì)的全面性B、技術(shù)的先進(jìn)性C、應(yīng)用的便捷性D、信息的流通性答案:ABC17.車輛油耗增加應(yīng)怎樣判斷和修理()。A、輪胎充壓力B、車輛載重C、四輪定位D、行駛環(huán)境答案:ABCD18.物資配送計(jì)劃按需求緊急程度區(qū)分()和()。A、(A)緊急配送B、(B)一般配送C、(C)供應(yīng)商配送D、(D)自購(gòu)配送答案:AB19.10kV共箱式帶開關(guān)電纜分接箱,不銹鋼,KKKK標(biāo)準(zhǔn)配置一般包括()。A、三工位SF6開關(guān)B、帶電指示器C、箱殼(4回路,共箱式)D、避雷器答案:ABCD20.物資盤點(diǎn)包括()等內(nèi)容。A、立體庫(kù)物資盤點(diǎn)B、平置庫(kù)區(qū)物資盤點(diǎn)C、涉及實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)量D、系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)量答案:ABCD三、判斷題1.包裝對(duì)物品的保護(hù)功能有一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題,需根據(jù)物品的保護(hù)時(shí)間要求選用不同的包裝材料。()答案:正確2.起重機(jī)械,如絞磨、吊車、卷?yè)P(yáng)機(jī)、絞車等必須安置平穩(wěn)牢固,并應(yīng)設(shè)置制動(dòng)裝置,可不設(shè)逆止裝置。()答案:錯(cuò)誤3.裝卸搬運(yùn)是伴隨其他作業(yè)而出現(xiàn)的。()。()答案:正確4.接收計(jì)量表計(jì)物資入庫(kù)時(shí),要經(jīng)過(guò)相關(guān)驗(yàn)收和入庫(kù)單據(jù),核對(duì)實(shí)物與表單信息一致。()答案:正確5.倉(cāng)庫(kù)消防檢查時(shí),不必檢查滅火器材的有效日期。()答案:錯(cuò)誤6.貨物運(yùn)輸是配送過(guò)程中實(shí)現(xiàn)空間轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié)。()答案:正確7.消防器材應(yīng)根據(jù)分散配置與集中安放相結(jié)合的原則配備。()答案:正確8.貨架按照結(jié)構(gòu)可以分為整體式貨架和移動(dòng)式貨架。()答案:錯(cuò)誤9.企業(yè)通過(guò)識(shí)別及評(píng)估安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026福建福州墨爾本理工職業(yè)學(xué)院招聘?jìng)淇碱}庫(kù)(含答案詳解)
- 2026年定點(diǎn)幫扶資源整合優(yōu)化方法
- 2026福建省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司招聘160人備考題庫(kù)及1套完整答案詳解
- 城市公園物資采購(gòu)與管理手冊(cè)
- 南昌印鈔有限公司2026年度招聘?jìng)淇碱}庫(kù)【11人】及答案詳解(易錯(cuò)題)
- 2026年鄉(xiāng)村數(shù)字文化建設(shè)實(shí)務(wù)課
- 防洪防澇設(shè)施檔案資料管理手冊(cè)
- 職業(yè)共病管理中的跨區(qū)域協(xié)作模式
- 供應(yīng)部年終工作總結(jié)
- 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中的患者隱私保護(hù)措施
- 冷庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度
- 陜西省西安市高新一中、交大附中、師大附中2026屆高二生物第一學(xué)期期末調(diào)研模擬試題含解析
- 2025兒童心肺復(fù)蘇與急救指南詳解課件
- 湖北中煙2024年招聘考試真題(含答案解析)
- 運(yùn)維檔案管理制度
- 2026年汽車美容店員工績(jī)效工資考核辦法細(xì)則
- 公路施工安全管理課件 模塊五 路基路面施工安全
- 2025智能化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)深度觀察及未來(lái)方向與投資潛力研究調(diào)研報(bào)告
- 藥企產(chǎn)品經(jīng)理工作全解析
- 護(hù)士夜班應(yīng)急預(yù)案
- 新版二年級(jí)道德與法治《我們都是中國(guó)人》教學(xué)設(shè)計(jì)(2課時(shí))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論